年终绩效考核个人总结[001].docx

年终绩效考核个人总结年终绩效考核个人总结1 为加强机关行政效能建立，改良机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和制造性，提高办事效率和行政治理水平，依据中华人民共和国公务员法、中组部、人事部公务员考核规定（试行）（中组发20xx2号）和xx县机关工作人员绩效考核方法（试行）（x发20xx24号）文件精神，xx乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下： 一、开展绩效考核的根本状况 （一）开展前期调研。为确保绩效考核工作的顺当实施，20xx年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进展具体调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的根底。 （二）成立领导小组。为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺当推动。 （三）制定考核方案。在仔细调研的根底上，乡党委、政府明确岗位安排和岗位职责，细化岗位指标，20xx年2月10日准时召开发动大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。20xx年2月15日制定了xx乡绩效改革实施方案（争论稿），2月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，仔细借鉴和接受群众和职工所提的意见和建议，最终经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年1月1日起实施。 xx乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公治理人员（共26人），不含乡党委、人大、政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公治理人员（乡党委、人大、政府主要领导除外）在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金；考核方式为按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另计），按岗位职责划分为公共职责和详细岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成状况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。绩效考核工作总结（四）全面组织实施 20xx年1月起，乡党委、政府根据职工通过的xx乡绩效考核方案，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来打算各自的岗位，当同一岗位消失3人以上来报名，实行竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织讨论打算，对个别的岗位实现轮岗沟通任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。 二、20xx年一季度绩效考核工资安排状况 20xx年4月1日至5日，乡领导小组对比实施方案逐人逐条进展了检查考核，并根据考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资42023元，平均人均兑现1500元，绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要缘由是一季度许多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。 三、绩效考核中存在的问题和缺乏 一是考核指标难于细化量化，特殊是工青妇等群团组织突出。 二是我乡在职大局部职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满意不了岗位的职责要求。 三是局部职工对用扣他本人津贴来考核有意见。 四、下一步工作准备和意见建议 一是完善绩效考核工作日常监视检查。 二是全面细化、量化指标，依据指标定分值、定工资。 三是加强痕迹治理。 建议： 一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇直接来执行考核。 二是县委、县人民政府能拿出肯定的考核嘉奖资金，加大嘉奖的力度。 年终绩效考核个人总结2 今年以来，在卫生主管部门的正确领导下，在相关业务部门的指导下，仔细贯彻落实全国卫生改革精神，坚持“以人为本、科学进展、构建和谐”;坚持“求真务实、常抓不懈、整体推动”;紧紧围绕县卫生局提出的“xx”的工作思路，开展“以安康为中心，以提高效劳质量为主体，以创先争优为标准”活动；探究创新机制，强化人员培训，加强考核监视，完善效劳功能。在全站人员的共同努力下，为加快社区卫生效劳体系建立，推动社区卫生事业的全面进展，做了大量工作，现总结如下： 一、行政治理局部 (一)组织治理 在组织治理方面，我们成立了内部机构各项工作治理小组，制定了岗位责任制，有明确的人员业务分工，严格根据x社区卫生效劳站绩效考核方案、工作人员奖惩制度、考勤制度、请销假制度和社区卫生效劳各类工作制度执行。并且成立了绩效考核领导小组，确立了考核职责，有兼职人员负责考核工作。效劳站负责人与各治理小组签订了目标治理责任书，每月底进展一次全面工作小结。 (二)机构建立 为仔细开展“思想大解放，树立新形象”和“环境大整治”活动，我们今年更换了门牌，增设了电子宣传屏，设立了固定宣传标语，制作了固定宣传专栏x个，制作了健教宣传展板x副， 制作了效劳区域分布图，各类规章制度上墙、根本药物名目和各项收费标准上墙；有相对独立的公共卫生效劳、行政治理和根本医疗效劳区域；做到了室内卫生洁净干净，布局合理。 (三)工作部署 今年初，在市、县医疗卫生和公共卫生会议之后，我们组织全体职工，仔细学习贯彻会议精神，仔细分析当前形势和目前工作现状，梳理头绪，理清思路，全面贯彻落实。制定了年度工作规划和各个专题工作规划，半年进展一次工作小结、年终进展一次工作总结。 (四)人员培训 目前由于人力(人才)缺乏，不能到达岗职相符、人事适宜、合理配置，更不能满意人民群众各类卫生效劳的需求。鉴于上述实际状况，我社区从今年一开头就重视抓了在职人员的.岗位培训工作。在政治理论培训方面，根据卫生局党委的详细安排和部署，在每周二下午组织全体职工，仔细学习中心、区、市、县有关政策、决议以及领导的重要讲话精神。在业务培训方面，除参与县卫生局、疾控中心、妇幼保健所、卫生监视所分别组织的各类业务培训之外，本单位还安排每周五下午进展相关业务培训，全年政治理论学习和业务培训人均在xx学时以上。通过培训学习，进一步提高了政策水平和思想觉悟，进一步提高了业务素养与根本操作技能，使职工的潜能得以充分发挥，最大限度地实现其个人价值，最大限度地发挥每个人和整个群体的积极性与制造性， 以适应社区卫生效劳进展的需求，更好的为辖区居民供应牢靠有效的、群众乐于承受的、简捷便利的卫生效劳。 (五)行风建立 为加强医务人员的医德医风教育和领导干部廉洁自律教育，我们制定了x县x社区卫生效劳站政风行风建立实施方案、x县x社区卫生效劳站民主评议政风行风工作实施方案和x县x社区卫生效劳站创先争优“三好一满足”活动实施方案，围绕前期医药回扣问题专项治理和“三好一满足”的要求，查找八项行风重点工作问题进展整改，推行站务公开，杜绝医疗乱收费，加强了对公共卫生效劳资金和工程建立资金的监视和治理。并且根据财务治理标准，建立健全了财务治理制度和财务公示制度，严格收支工程和标准，坚持每月公示一次财务收支状况，提高了公共卫生效劳补助资金的治理和使用效益。 二、公共卫生局部 (一)安康档案治理与安康教育工作 今年新建和完善安康档案xx份，共完成纸质档案建档率x%。我们把建立健全居民安康档案即效劳数量(对象)列为社区卫生效劳工作的重点，以人群为对象，以社区全部人群的利益和安康为动身点，抓住年初有利时机，抽调人员，克制重重困难，加班加点，利用中午、晚上和节假日、周末休息时间，集中力气，进区入户，新建和完善安康档案。在完善安康档案的同时，我们一方面发放安康教育宣传资料，开展安康教育询问活动，一方面进展居民安康调查，为下一步社区诊断工作获得第一手根底资料。 全年共发放各种安康教育宣传资料累计x种xx人份；举办安康教育讲座和安康询问活动x期xx人次；举办安康教育宣传专栏x期；街道悬挂横幅x条；电子屏宣传标语x条，制作展板x副。 (二)预防接种工作 今年是县疾控中心将免疫常规接种工作下移到我们社区的头一年，目前我县规划免疫常规接种工作，随着农村经济构造的调整和产业转型的进程，大量的农村人口涌入城市，不能实现属地治理，再加上相当一局部家长对常规预防接种工作极不重视，无证漏种现象特别突出，且居住分散，超生隐居，状况错综简单，给我们规划免疫常规接种工作带来了很大的困难。尽管是这样，我们还是克制重重困难，迎难而上，想尽一切方法，讨论对策，理顺关系，在学校、幼儿园入托入学期间集中开展了大量的补证补种工作；在卫生效劳站门诊设立常年接种点，开展补证补种工作。并且做到了接种证、接种卡、接种花名册三同步，彻底杜绝漏种现象，到达标准化治理。 (三)妇女、儿童保健工作 年度共统计孕产妇数x人，分娩x人；完成孕产妇系统治理xx人次，治理率xx%，孕产妇建卡率xx%;x岁以下儿童共xx人，儿童保健治理xx人，治理率x%。 (四)慢病治理工作 高血压发病数xx人，标准治理xx人。其中级xx人，级x人，级x人，掌握xx人，掌握率xx%;糖尿病发病数x人，标准治理x人，其中型x人，型x人，掌握x人，掌握率xx%;重性精神病发病数x人，标准治理x人，掌握率xx%;癫痫病发病数3人，标准治理x人，掌握率x%。共完成慢病定期随访xx人次，随访率为x%。传染病报告x人。死亡检测报告x人。 三、根本医疗局部 为更好的开展一般常见病、多发病的诊疗、护理和诊断明确的慢性病的治疗等根本医疗效劳，我们今年加大了根本医疗效劳门诊工作力度，全年完成一般门急诊xx人次，业务总收入xxx元(药品销售xx元)。其中根本医疗门诊xx人次，业务收入xx元；新农合门诊xx人次，业务收入xx元；城镇居民医保xx人次，业务收入xxx元。出诊x人次，留观病人x人次，门诊次均费用xx元。根本医疗业务总收入同比上升xx%，转变了过去只重视根本医疗不重视公共卫生效劳，或只重视公共卫生而不重视根本医疗效劳的极端做法。我们认为，一个社区卫生效劳机构若失去了根本医疗效劳的话，那就失去了存在的价值，这是我们工作的根底，也是我们的落脚点。因此，我们实行两手同时抓，根本医疗与公共卫生平头并进。 年终绩效考核个人总结3 半年来，公司实行员工绩效考核治理机制，促进公司治理制度化、标准化、实现“内抓治理、外树形象”的治理目标。在公司的正确领导下，全体员工共同努力，半年来绩效考核工作已形成可行性的治理模式，各部门的效劳质量有很大提升，得到业主的认可、取得阶段性的成果。我们坚持探究、实践、总结、改良、提高的治理程序，现将半年(六月份)绩效考核工作进展总结、评析，提出整改意见，狠抓整改、促进下半年绩效考核工作更上一个新台阶。 一、确立工作重点、建立绩效考核机制 今年公司的治理目标是“内抓治理、外树形象”为实现这一治理目标到达真正提高百佳安社会影响力度和形象，制造品牌企业、拓展壮大百佳安业务。公司打算今年三月份起把工作重点转移到实行绩效考核治理上来，通过绩效考核形成一种竞争鼓励机制、提高工作效率和效劳质量。同时公司依据物业治理效劳性企业的治理特点，制订一套系统性、完整性、可行性的绩效考核目标治理制度和制订一套“统一治理、分级考核、领导审查”的运行操作方法，并由质检办、安防部、物业部主管、各效劳处负责人组成绩效考核小组，对下属员工进展全面性、综合性、公正、公正、公开、客观的考核评定，实行量化治理、分等级兑现绩效工资，使绩效考核工作得到落实、到达“内抓治理、外树形象”的目标。 二、考核治理到位、工作业绩提升 本部于六月份对下属三个效劳处多个岗亭的维序员的执勤状况x次检查、巡查，被查人数x人次，通过查、看、听，全公司xx位维序员总体状况良好，遵守公司规章制度、严格仔细执勤站岗、维护了三个效劳处小区的公共秩序、为业主供应优质效劳、为公司树立了良好的社会形象。 1、通过半年绩效考核的实施，全体员工在思想上有新的熟悉、明确绩效考核的意义和目的、目标与要求，维序员队伍的精神良好、仪表端庄、礼仪待人、整体精神风范得到很大提升。 2、整体维序员遵守公司的规章制度，对比绩效考核要求，严格执勤上岗。工作责任心强、敬业爱岗、以公司为家、以工作为重、从不计较个人得失、忘我工作在各自岗位上，如B岗xx，他执勤仔细严格、治理有方、建立业主联系卡、车辆登记卡，及该小区的业主台账便于联系和治理。B区后岗xx带病坚持上班，他们兢兢业业的为业主效劳、为公司争光，奉献出他们辛勤的汗水、树立示范岗亭。 3、三控治理明显提高，四月份前大局部岗亭对三控治理、文字记录特别薄弱或不标准，甚至空缺。特殊是本月来针对这一薄弱环节查找缘由、重点整改、逐项落实到位。首先对年纪大、文化低的维序员进展手把手的辅导，如xx使之从不懂到懂、从不会到会、从简洁到具体，根本把握三控的操作流程。二是加强督查指导，一旦发觉问题准时指出订正。三是加强对进出入的车辆、来访人员的盘查询问、随时检查核实三控记录、发觉纰漏予以严厉批判教育，并扣分纳入绩效考核，由此，三控治理有明显提高，杜绝了空缺现象。 4、通过对岗亭脏、乱、差的专项治理，维序员积极协作行动，进展一次全面性的物品清理摆放、门窗玻璃的擦洗、环境卫生的清扫，尤其是万成各岗亭，他们持之以恒、坚持不懈、每天清扫擦洗、已创设一个干净美丽、温馨、舒适的工作环境，真正树立岗亭形象工程。 5、对各部门治理员的绩效考核已根本走上正轨，半年来各部门治理员对绩效考核工作有新的熟悉，明确绩效考核的目标要求，他们各自岗位的任务重、专业性强、工作仔细负责、各尽其职“做好每件小事、注意每个细节、满意每个需求”做到业主求助、投诉随叫随到、力争第一时间处理业主的求助或投诉，为业主排忧解难、供应优质的效劳。 三、分析缘由、查找差距、发觉存在问题 半年来，尤其六月份我们已将各月绩效考核工作状况作了通报、评析、提出整改意见。但是由于局部维序员无视公司制度、上岗执勤随心所欲、放任自由。其二部门治理人员、维序员队长治理不到位、不得力以及治理措施方法不得当等种种缘由致使整改工作不落实不到位、有整无改，类似问题仍旧发生。 1、不遵守公司规章制度违章上岗的趋向严峻化，经统计本月迟到早退11人次、睡岗15人次、离岗、串岗25人次、泡茶会客闲聊25人次，其中最为严峻的.是xxA岗xx于6月份12日中午13：0014：00公然离岗到会所睡午觉，被当场查实影响极坏，于当天下午就地辞退。xxA前岗xx于6月22日晚00：251：30在岗内地板上熟睡整整一个多小时，后被巡查人员叫醒，本月绩效考核为丙级。除此，衣冠不整、精神不佳、穿拖鞋上岗、站、坐姿态不正、自由松散的查实19人次。 2、三控治理虽取得肯定的成绩，但根据标准治理的标准要求还有肯定的差距，主要是个别维序员人老、文化低对三控操作流程不娴熟，记录简洁化，二是个别维序员执勤不仔细，车辆来往，物品进出。外访人员无盘查无记录的有35次，大门的封闭治理仍旧无法落实。整夜放开没关的有17次。给小区的财产安全造成很大隐患。 3、从每月发生的类似问题，都是整而不改，反之愈严峻。这说明效劳处、部门主管、维序员队长有着不行推卸的责任。说明巡查监视不到位，不深入。从本月维序员的绩效考核的填报不合格，说明我们的部门治理人员检查不深入，不细致，平常工作巡逻无记录或记录不详。致使考核无依据，凭感觉和感情颜色。造成考核成绩不客观，不公正。致使绩效考核竞争意识不高，效果欠佳。 4、除此各部门的治理员也存在着工作日记简洁，甚至空缺现象，如万成和凯源的财务人员，不能精确反映自己的工作业绩。局部治理员认为技术性强存在傲慢自满，工作作风疲沓，对业主的求助投诉拖拉。如xx业主xx的26、27号杂物间求助机电工赐予安装电表一事，业主把钱早已交给维序员xx并上交效劳处。时达一个多月未准时完善安装，造成业主追问xx，致使发生xx含着怨气冲着巡查人员拍桌子、辱骂领导，攻击公司等不开心大事。(xx被留队观察，取消绩效工资，定为不合格。)还有二次装修监视治理、业主求助投诉、工程报修等记录、跟踪、反应都不够仔细详细明确，我们跟踪回访xx业主的求助投诉处理的满足度都不是很好。 四、抓整改，促落实，提效益 1、建议各效劳处各部门主管从思想上重视绩效考核工作，明确考核的意义和目的。要求仔细总结分析半年绩效考核存在的问题，寻查为什么每个月发生类似的问题，找出问题的关键和要点，逐项提出整改意见和整改方法。 2、要求各效劳处应当把绩效考核工作列入日常工作议程，把抓整改，抓落实，促效益作为一项中心工作来抓，尤其是安防部主管、维序员队长更应当加大力度，深入一线巡查监视整改工作，对维序员上岗执勤状况照实具体做好检查督查记录。作为绩效考核整改的主要依据。 3、连续做好对新员工、高龄工、文化素养低的员工的培训和三控治理操作流程的示范辅导，不断提高业务水平和操作方法，提高工作效率，把三控治理工作转向标准化。 4、进一步强化要求治理员要做好工作日记(每天六件事)以及各部门的机电工、二次装修监视、业主求助投诉处理跟踪、反应回访、工程报修等记录。于七月份治理员将正式纳入绩效考核，与年终嘉奖直接挂钩。 年终绩效考核个人总结4 本学期，我担当初一(2)班班主任，兼任101、102班数学教师，以及数学竞赛班辅导教师。我喜爱班主任工作和教学工作，为了提高自己的力量，我仔细学习新的教育理论，广泛学习各种学问，不断提高自己的教学水平和思想觉悟。 一、政治思想方面： 仔细学习新的教育理论，准时更新教育理念。积极参与学校各类教育培训，并准时做了反思和小结。为了适应教育教学的长远进展，我不断讨论、探究和学习政治理论，同时从课外读本中吸取养分，让自己不断成长。我踏实工作、拼搏积极、为人师表，在学生当中做出了典范。 二、工作业绩方面： 1、班主任工作 本学期我担当初一(2)班班主任，我将“明志、知礼、善学、守信”作为培育学生的长期目标，将“创学习型班级、创文化型班级、创自主治理型班级”作为班级建立的长期目标，培育学生在学习上自强不息、力争上游；作风上文明礼貌、独立自主；班级治理上同心协力、专长专能；课外活动上性格开朗、多才多艺。通过学生干部培训加强学生自我治理力量、通过开展中队组织生活进展学生干部之间批判和自我批判促进一批骨干学生干部的成长、通过学生干部代表大会解决班级班务、学习、卫生等方面消失的问题。通过一系列措施逐步完善了“班委管、中队评、协管助”的班级自主治理体制，进一步实现了“人人当班干，人人都能管”的班级自主治理目标。 本学年担当学校班会公开课节（期中家长会筹划与设想），期中考前后单独家访20人次，筹划主持全班学生家长会1次，受到学生、家长、教师的好评。组织筹划班级“青春飞扬”音乐会、班级电影艺术节、“我和书籍有个约会”班级读书节、“我爱我家”亲子活动等特色活动，效果明显。入校以来，本班开创了一个又一个团队治理的新风貌、新格局。本班先后荣获“校军训优秀班级”、“校文明班级”“初中诗文竞赛特等奖”“校运会道德风气奖”“东莞市优秀少先中队”等荣誉称号。本班五间宿舍本学期先后共12次被评为每月优秀宿舍，本班先后有21人荣获学校、年级各类竞赛奖项，学生中校级主持人1人、学校播送员3人、学校国旗护卫人（队长1人、国旗手1人）、学校文学社3人（主持人1名）、学校舞蹈队1人、学校合唱队人，充分发挥了学生的兴趣爱好和共性特征，培育了学生的综合素养。 2、教学工作 为了上好每一节课，我课前做好了充分预备，对教材的根本学问、根本技能、根本思想仔细钻研探究、充分了解了教材的章节构造、重点与难点，把握了学问之间的规律，结合学生学习的特点，考虑每节课的教法，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动等。科组活动和备课组活动上参加听课、评课，虚心向同行学习教学方法，并发表自己的看法和观点。 课堂教学上，组织好学生教学，关注全体学生，同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，制造良好的课堂气氛。课后辅导上，做好了爱动、好玩，缺乏自控力量等学生的思想教育工作和学习辅导工作。和差生交谈时，有针对性的提出学生的.问题，并提出了改良的建议。在批判学生之前，先具体了解的学生目前的状况，点到为止。课后公平的对待每一个学生，让他们都感受到教师的关怀，建立好了良好的师生关系。本学年担当校外公开课一节（汕尾市仑岭中学），获得教师好评，上半年担当数学竞赛班工作，荣获东莞市优秀竞赛辅导教师称号，六名学生参与全国数学竞赛，五名学生获奖，其中全国二等奖东莞市一等奖1名，全国三等奖东莞市二等奖1名，东莞市三等奖3下半年教学工作中，数学考试成绩101班位居前3名，102班从第14名上升第8进步明显。我喜爱自己的事业，从不由于个人的私事耽搁工作的时间。并积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。 在教学工作中我也有自己缺乏的地方，例如，语言不够生动、考试成绩不稳定、学生分层教学不够等。在今后的工作中我将连续发扬虚心学习，勇于创新的精神，努力使自己成为一名让学生欢心、家长快乐、领导放心的“好教师”。信任通过我的努力，肯定会迎来绚丽多彩的。明天。自报优秀等级。 年终绩效考核个人总结5 本年度绩效考核工作总结，是每一位从事绩效治理工作的HR(特殊是绩效主管或经理)应当要完成的一项重要工作，主要有两大局部的工作内容。每当一个经营治理年度完毕后，从事绩效治理工作的HR，都要对整个年度的绩效治理工作做一个年终总结，这也是年度绩效述职所要求完成的工作。既要确定取得的好成绩，也要分析工作中存在的缺乏和问题，沉淀好的做法和阅历。主要分析内容如下： 绩效治理年度工作规划完成状况(哪些已完成哪些未完成结果和缘由分析);全年绩效管工作中的亮点;工作中存在的缺乏和问题以及改良规划;值得借鉴的.阅历和教训。 绩效治理体系运行效果分析与检讨，主要目的是评估绩效治理体系自身的运行效率和效果，诊断与分析绩效治理体系中存在的问题，并制定相应的改善措施进展完善。 在完成xx后，就要开头着手20xx年度绩效治理工作规划和预备，主要包括20xx年度绩效治理的“体系规划、工作规划及工作预备”三个方面。 第一，依据公司战略及xx年度经营规划和目标，制定20xx年度绩效治理工作的总体目标和政策，明确20xx年度绩效治理的工作重心和方向，确定相应的绩效治理策略和目标; 其次，依据xx年组织架构和业务流程的调整以及人员任免状况，适当调整20xx年绩效治理的组织方式和运行方式; 第三，依据xx年度绩效治理工作的总体目标、方向、治理策略、工作重点以及组织方式等，再结合xx年度绩效治理体系运行效果的分析和检讨结果，开展详细的绩效治理体系规划，包括绩效治理制度、考核方法、考核方案、考核流程及相关表单等。一般来说，每个公司的绩效治理体系都比拟稳定，年度绩效治理体系规划通常只需要在原有的体系上进展诊断、调整和优化即可。 年度绩效治理工作规划，是对公司全年绩效治理工作任务的部署、规划和安排。需要依据公司战略和年度经营规划、xx年度绩效治理体系运行效果的分析检讨结果以及xx年度绩效治理体系规划三个方面进展综合分析，逐个确定20xx年度的重点工作工程，明确每个工程的工作目标、评估标准、责任人、行动方案、时间进度、可能遇到的问题/障碍/挑战、相关对策以及资源安排和支持等。 同时，需要建立年度绩效治理工作规划的治理机制，制定年度绩效治理工作规划跟进表，适时跟进、反应和调整跟进表中的工作工程，确保年度绩效治理工作规划顺当完成。 以上这些绩效治理预备工作，每个公司都各自的不同，要依据公司的实际状况详细预备，而且这些预备工作很可能在年前无法全部完成，但应当开头着手规划和推动，至少应当在20xx年3月底完成，否则可能会影响公司整个经营规划的工作进度。 年终绩效考核个人总结6 完毕了今年的教学，我也对自己的工作有了一些新的看法。或许我的确在上个学年的工作中有付出自己的努力，但是实际上收到的效果却总是在自己看来都能找出不少的问题。这样的状况不仅反映出了我在工作中阅历缺乏的问题，也让我知道了自己在该如何针对性的去解决这些问题。看着学生们在期末的时候通过自己的努力检测出了自己的”成绩，我也该在这个时候对自己的成绩和问题做一个总结了。以下就是我对今年自己的总结： 一、教育状况 今年我依旧带着五年级的两个班，两个班的学生各有差异，但在数学成绩上都有肯定的问题，这样的状况搞得我有些两头大。但是我积极的调整班上的学习方式，尽量让学习委员及各小组长去带动其他学生学习，在提高他们自学力量的同时也能减轻一些我的负担。 但是就目前期末的成绩来看，这两个班在成绩上都有了肯定的提升，盼望在接下来的六年级里能更上一层楼。 二、思想的方面的提升 作为一个教师，在提升自身学问储藏之前，必需先对自己的思想与行为进展标准。 在小学的孩子们看来，我们虽然不是家长，但他们许多时候却更情愿以教师的话和行为来作为标准。所以，就算是我不是品德教师，也不是班主任，但作为一名教师，这方面的要求我不能放下！ 在这一年来，我始终保持着良好的思想品德，在工作时绝不放松自己的要求。也曾屡次向其他优秀的教师请教和学习，坚持不断的提高自己作为教师的思想水平。 三、学问的储藏 作为教师，要是在什么时候遗忘了去更新自己的学问，我们就已经失去了作为一名好教师的资格。 教师是学习的引领者，是带着学生在学习的海洋中驰骋之人，要是我们自己都遗忘了学习，那么又能将学生带着到哪里去呢？何况，学问总是在更新的，我们必需不断的去更新自己的学问，才能保证自己所拥有的不是一桶死水，才能将最洁净新奇的水分到学生们的容器里。 四、总结 在这一年的工作中，我不仅在教，也同样在学，在班级的教学中，我通过融入到学生当中，也知道了很多学生的学习方法和习惯，这会使我在之后的教学中更加的顺当！ 年终绩效考核个人总结7 xx年是不平凡的一年，我科室在院领导和其他各科室的大力支持与关怀下，在科室全体员工的共同努力下根本完成了xx年各项工作任务，并且为来年的工作也奠定了肯定的根底。现将本年度工作总结如下： 一：较好的完成了各项经济指标 经济效益有所提高。门诊平均人次也比往年有所增加。 二：科室治理方面 1：医疗治理： 仔细执行国家法律法规，及医院的各项规章制度，严抓医疗水平及医疗效劳质量，科室主任以身作则，对每一位就诊患者视如亲人，真正将温情效劳理念渗透到每一位患者。对患者仔细负责，明确诊断，细心治疗合理用药。本年度未发生任何医疗事故和医疗纠纷。 2：质量治理 严格根据医院各项认证指标，及jci认证治理要求科室的日常工作，每日进展自控自检，发觉缺乏之处分析缘由，并且准时整改，对所发觉的问题积极组织科室人员争论分析，明确科室工作纪律及劳动纪律奖罚公正清楚。 3：人才建立 由于科室专业技术人员缺少，科室就有两名医师进展日常工作，我科室也没有进修和实习的医务人员。但是常常组织科室全部工作人员进展业务理论学习，学习最新的”技术与治疗方案，使得科室人员的理论与实际相结合，更好的为患者效劳。 4：积极参与社会公益活动及宣传 科室依据工作需要，积极协同其他科室一同下乡义诊，积极宣传医院和科室，提升了我院我科在社会的知名度，树立了良好的形象，受到了社会各界的全都好评，同时也起到了肯定的社会和经济效益。 年终绩效考核个人总结8 加强政治业务学习，提高政治业务素养和办事效率。 人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位能否不断向前进展。假如对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位进步。因此，学习好、把握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。一年来，我们在工作中结合我局的实际状况以及人事工作的性质、任务，持续不断地加强国家和地方关于人事人才工作的各方面的政策法规的学习，依据形势的进展，准时更新自己的学问。同时，我们还注意加强基层单位人事干部的业务培训，加强各单位人事干部的”业务学问、政策、法规的学习。针对各单位人事干部的实际状况以及一些相关的新的政策法规的出台，我们既注意加强对他们平常的业务指导，同时又组织他们参与市相关业务主管部门举办的培训学习班。12月上旬我们组织了一期全局人事干部的劳资业务培训班，邀请市人事局、劳动局等部门的相关领导讲解关于工资政策、职称申报、劳动法律法规等方面的学问，提高他们的综合业务素养，使他们在工作中能够精确把握政策，做到学政策、懂政策、按政策办事，为他们今后在工作中削减一些不必要的失误，大大提高办事效率进一步打下了根底。 做好工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，增加效劳意识。 我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和全心全意为职工效劳的宗旨，努力为基层单位和全局职工效劳。一年来，我们积极争取地方政府部门的支持，在政策允许的条件下，准时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。一是完成了职务晋升工资调整工作。对今年全局范围内职务晋升的同志的工资进展了调整和审批，共计xx人次;为xx名职工办理了转正定级手续;为7名大中专毕业生办理了上编增资、社保等手续，二是完成专业技术人员的职称申报工作，我们依据相关政策，为符合规定的干部职工办理各类职称申报工作。今年，我们共组织x名符合条件的职工申报高级专业技术职称;xx名符合条件的职工申报中级专业技术职称;同时仔细组织了全局初级技术职称评聘会，对xx名符合申报初级专业技术职称条件的职工和xx名已获得专业技术职称申请聘任专业技术职务的职工进展评审，并将评审结果按工作程序予以张贴公示。三是仔细搞好退休人员的工作。今年我们为xx名已达退休年龄的职工准时办理了退休手续，为死亡职工家属发放遗属生活补助费。四是搞好劳保用品的发放工作。为保证职工的身体安康和生命安全，今年我们共为职工发放劳保用品xx套。 连续推动人事制度改革，大力推动全局人事人才工作全面进展。 人才问题是一个单位进展的关键问题。一年来，我们始终围绕人才强局这个进展战略，认清爽形势，明确新任务，把握新要求，仔细做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好环境事业单位年度考核工作总结工作总结。一是抓好人才培育工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源力量建立。今年，依据有关文件精神，结合单位实际状况，我们特制定了xx市大路治理局职工学历教育治理方法，有规划地培育人才，进一步标准全局职工学历教育治理，不断提高职工政治素养和业务素养，加强科技队伍建立。二是抓好人才引进工作。我们依据市委、市政府的人才战略和xx市大路治理局聘请大中专毕业生实施方法，结合单位的实际状况，为单位引进急需人才。今年我们共引进了7名大中专院校毕业生，其中硕士讨论生xx人，为我局事业进展积存了人才 【年终绩效考核个人总结】