的主管竞聘演讲稿八篇.docx

的主管竞聘演讲稿合集八篇主管竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导，各位同事： 大家下午好。我是来自综合货运部的陈志超，今日很快乐有时机能站在这里演讲。我演讲的题目是（假设我是部门经理或主管，我将倾力的打造有狼一样精神的团队。对了，大家确定想知道我为什么会站在这里，我想起有个名人拿破仑说过这样句话，不想当将军的士兵不是好士兵，所以我来到了这个能让我成长并且难忘的舞台。 ok，言归正传，我正式开头我的演讲。 记得在我以前任职的公司弘信创业，董事长李强常常用狼的精神的来教育我们。他说过：狼是特别具有战斗力的，它有灵敏的嗅觉，有很强的野心和进攻性，而且不是单枪匹马，而是群体作战，前赴后继、不怕困难、不怕牺牲，共同共享成果。所以假如有时机能中选的话我会在我的部门建立一个适合狼生存的组织和激发狼斗志的机制，让有潜力的员工成为狼、进而成为头狼。只有在团结并且竞争中，团队才有生气，才能进展。 狼还有一点，那就是注意个体的培育，以致于每只狼都能很好的融入群体一起作战。正如我们人一样，在精神方面我会鼓舞我们部门的同事多参与公司活动及培训，由于它能不断的完善自己，进而使自己的个人素养我及文化修养得到更深层次的提高。只有个人提高了，每个员工都是嗷嗷叫的精品狼，我们公司才能做大做强，使我们的品牌走出中国走向世界。 主管竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，感谢公司领导为我们制造了这次展现自我、提高自我，公正竞争的时机，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和鼓舞。我依据自己的实际状况，打算竞聘xx部门主管职位。 我叫xx，xx年x月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过xx物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在xx年底建议公司成立xx部门，在xx年建议xx部门人员分工按物料分工，并且在x月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。我亲历了xx部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了xx部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者，我为我能是xx这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 xx部门，即生产治理部门。生产治理部门就好比是机场的掌握塔，负责对全部飞机的起降进展规划，准时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进展规划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有掌握塔或者掌握塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立xx部门，就是为了有效协调、掌握工厂或企业在形成肯定规模之后消失物流和信息流日益简单的局面。 培育下属的力量作为一个主管，培育下属是一项根本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此进展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管力量的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 由于我们公司成立xx部门时间不长，还有许多地方是有待提升的： 首先做为xx部门，我们对现场生产力量把撑程度很弱。生产线规划时我们是没有参予的，也就是没有生产规划，设备的力量这些根底数据是不齐全的，包装组人员的生产力量及生产进度，我们都是不了解的。而这样根本无法做诞生产规划，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的。 其二，就是我们对生产的掌握力度还不够。生产部领料有时没有按单领料，单据也没能其时交，并且有许多单据不及全；订单清单后剩余物料没能准时退回仓库，所领物料与做出的成品及剩余数对不上数，也没有过多的去追问。 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的把握，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去催促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产规划无法实施的缘由之一。 假如这次我竟选胜利，我对xx部门的规划设想针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模式进展，结果就犹如一场战斗少了指挥系统，犹如机场没有掌握塔一样，后果是可想而知的。“改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大；改革我们面对的是几个人或者说是临时的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业”在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于xx部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产规划及出货规划，从而保障我们的订单能按时按量完成。这一块说起来简单做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺，越做越简单的。只要我们的.生产规划，出货规划做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今日该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目标规划去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。 假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假如不胜利，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的进展奉献自己的微薄力气。 我的演讲完了。感谢各位！ 主管竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使很多人才脱颖而出。首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有时机在这里发表竞聘演讲，我演讲的题目是：勇挑重担，竭诚奉献，努力争当一名优秀的营销主管。 在这个布满生气和活力、挑战和盼望并存的宏大时代，我觉得作为一名优秀的营销主管，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。下面我对自己的根本状况向各位做一简洁的介绍。 我叫，学历，今年岁，年月至年月在华泰证券工作，年3月转至证券工作。现任无锡营业部客户经理职务，职责涉及多方面：如、等。今日能参与这次竞聘，我的心情是特别感动的，我情愿倾注力所能及的一切，为证券公司的建立和进展奉献自己的一份力气！ 竞聘该职务我有如下优势： 首先，我具有丰富的工作阅历。年的证券公司工作经受，以及多个岗位的工作阅历和多年的基层治理工作阅历，了解销售治理工作的根本要求和重点环节，不但具备较为丰富的阅历，同时具备肯定组织协调力量和综合治理力量，在每个工作岗位上，我都努力学习，与时俱进，狠抓实干，身体力行每一个工作环节，了解证券行业最新、最近的学问，为当一名合格的营销主管打定了根底，我也信任自己能胜任营销主管的工作。 其次，我深知营销主管职责的重要性。假如将营销部比作一部高速运转的机器的话，那么营销主管则是是营销部的“一把手“，是这部机器的发动机。营销主管工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚决不移地贯彻了公司方针、政策；是否能积极主动协作公司其他各部门，勇于改革、创新具有较强组织力量和良好素养修养；是否擅长博采众长带着大家团结全都、万众一心、协调工作、领导集体。对工作职责的糊涂熟悉和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的预备。重要的是我能够站在证券公司全局的角度，全方位地思索问题，并说出自己的想法，或许有利于营销部的工作。 第三，我发自内心对证券的喜爱及剧烈的责任心。“喜爱工作才能胜利“。年我进入证券工作，这才像是走进了一条阳光大道，找到了一个家，这家里有阳光，有暖和。有勤勤恳恳的工友朋友，有团结务实的领导班子，有我们的宏大事业和我们的共同追求。我们情愿为它的安静，安静、和谐、秩序和进展尽微薄之力。工作年来，我目睹了各位领导和同事为了证券的进展而付出的艰辛，目睹了证券开拓创新，增加综合实力所取得的巨大成绩。心怀感恩，我有责任也有义务为了证券事业的进展尽一份自已微薄的力气。正由于有着对证券执著的喜爱，我将“感恩的心“化做“责任心“。 第四，热忱与冷静并存。工作中我总能糊涂的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。力量缺乏，道德可补，责任可补，道德缺损，责任意识不强，力量却不行补。良好的政治素养、身体素养和业务素养必将使我工作起来事半功倍。 最终再向各位陈述一下竞聘胜利后我的工作思路和措施： 一是把握形势，勇担重任。营销主管职务既是治理者，又是执行者，担负着上传下达的重要使命，不仅仅要依据总体规划和目标任务，制定规划、方案并指导工作的有力实施。又要充分调动广阔营销队伍人员积极性。假如我竞聘胜利，我将坚持“上为领导分忧、下为队伍效劳“的原则，做好协调工作。 二是以提高队伍分散力和战斗力为核心，大力锤炼营销队伍。人心齐泰山移。我将重视团队的力气，以人为本，深入一线，了解各项工作开展状况，关怀基层员工的工作、思想、和生活，帮忙解决实际问题，理顺环节，畅通渠道，解除员工的后顾之忧，提高队伍的向心力和分散力。同时，强化学习培训，强化纪律作风整顿，通过抽查、考试、竞赛等方式，促进员工自我学习提高，进一步增加队伍的整体综合素养，提高战斗力。 三是强化效劳质量，优化客户关系。发挥营销主管培育品牌，引导消费的“协调“作用。以客户满足为目标，以优质效劳为手段，通过倾听客户的意见与建议，与客户面对面的沟通和沟通，使公司真正贴近市场、贴近客户，提高市场掌握力，提高对客户的分散力和亲和力。严密沟通，突出亲情化效劳。抓住一切有利时机做好集中营销工作，通过了解客户的需求、销售状况、市场新的动向，在潜移默化中宣传公司；急躁细致地解答经营户提出的各种疑问，缩短公司与客户的距离。 各位领导，各位评委，各位同事，最终我再表个态，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于参加的过程有时可能比结果更为重要。不管今日竞聘的结果如何，都不会转变我对证券事业的执著，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。我会听从安排，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，尽心尽职做好各项工作，请领导和同志们放心。 我的演讲完了，感谢大家！ 主管竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 首先，感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机！此次竞聘，本人将以开放的心态，面对竞争，盼望通过竞争，尽已所能，更好地实现自己的人生价值，同时，为公司、为社会作应有的奉献。 今日，我站在这里竞聘客服主管职位，内容主要分为三个局部： 一、客服存在的问题有哪些？如何解决？ 二、我的优势。 三、我的任职目标以及主要工作思路和措施。 一、你认为目前我们客服团队存在的问题有哪些及解决方法 1、客服整体的效劳意识和效劳质量有待加强。 举例来说，我们在不断的补充员工，我们其他部门的人员也在不断的努力中，暂且撇开优点，我认为他们娴熟度需要一个过程，而且因人而异，还有许多人效劳标准用语不标准，回复用语和自己谈天一样，那么如何快速的完毕冗长的培训和指导，熬炼一支成熟的队伍，如何加强客服代表的职业心理素养，把枯燥和单调的工作做得有声有色，如何快速并有效的做的特别满足，我想这是我们值得思索的问题。如何解决呢？建议培训关于效劳意识，心情治理方面的培训，关于语言艺术，对点语言等培训，把效劳语言作为一项重点来考核，重点放在加大效劳监视力度方面。目标是产生一批固定而且精彩的客服代表，让用户感觉到我们很专业，并情愿成为我们的终身用户。 2、销售意识方面。 请大家思索一个问题：在淘宝这个大舞台上面，竞争对手强手如云，为什么别人要买你的衣服？为什么要在你家始终买你的衣服？为什么我要多买几衣服？质量，款式，价位差不多的比比皆是。你有什么优势可以竞争过别人？这是我们的销售意识需要改良的：不是一般的进来买一件衣服，买2件衣服，而是要附件销售。怎么样才能多件销售。他进来不满足，想考虑，想比照看看，是不是在这一步你就放弃坚持销售呢？ 如何改善这个呢？首先你想比别人卖的多，自身的软件，硬件需要强大，强大的销售意识需加强，这个会在过后我成为主管的时候，会和大家共享！ 二、我的优势，分为3个方面 心态：我从XX年开头做客服效劳，这些年里面积存了许多阅历，以前看的人会很可怕，当我自己有了这个力量的时候，我对待顾客我是特别有自信，我是一个专业的导购师，每次顾客回访的时候，夸赞我们的效劳以及力量的时候，这个是我最快乐也是最骄傲的，没有比别人给你确定最好的表达了 客服专家：在XX年的时候，刚开头进来的时候，遇到许多顾客的投诉，骂人的也有，投诉严峻的也有，不理解我们的也有，在这里，我首先和顾客沟通，我先帮你解决问题，之后咱俩再沟通其他事情平抚顾客的心态，站在顾客的立场，尽自己的力量帮顾客处理好他的事情。然后再和顾客商议其它的事情，最终帮处理完，顾客说，特别感谢你，我不是对你生气。 培训和帮带：许多时候，我们的思维都局限在常规思路里面， 总之，我考虑的是，每个员工将来在客服岗位的好与坏，对于我来说，我有着责任，我要扛起来，并带好团队向前进步。 说完优点，我想简洁谈一下我的缺点：我的学习力量还不够。今后我要给自己制定短期学习目标和长期学习目标 三、我的任职目标以及主要工作思路和措施 任职目标： 1、使我们小组的每位员工都能够充分发挥自己的优势和特长。 2、与其他小组形成工作上竞争的良好状态。 3、形成学习为主的小组气氛。 为完成这些目标，我预备根据以下思路开展工作： 1、治理好自己，要成为一个优秀团队的治理者，自己在各方面肯定要做的最好，是团队的典范，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，用真诚去打动每一位成员加强自身专业力量，在业务学问方面多学习，能指导组员工作。 2、治理和沟通方面：我会准时总结日常工作，不断反思，对本部门的现状，问题作出分析、猜测和规划，反应给相关部门并提出有效的意见及建议，为高层决策供应相关依据和报告。做好跨部门间的沟通，本部门内的沟通，员工工作中的问题、思想动态等等。 3、在团队中建立好学习和培训工作，结合公司的文化把自己的工作技能运用到实际工作中，传授给团队中的每一个成员，在团队中培育良好严谨的工作作风。 4、带着小组成员完成领导下达的任务，充分发挥每一个小组成员的力量。 最终我对今日这个竞职演说做个总结，今日，我是本着熬炼、学习、提高的目的来参与竞聘。假如我竞聘胜利，我会努力；假如我竞聘不成，我会更努力。我将以这次竞聘为新的起点：对待人生，会多一份幻想；对待工作，会多一份努力；对待领导，会多一份敬重；对待同事，会多一份微笑；对待生活，会多一份喜爱；我信任，时机只会垂青那些有预备的人。 感谢大家！ 主管竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位评委： 大家好！ 春天孕育盼望。首先感谢组织给我供应了一次挑战自我、播种盼望的时机。我叫_，来自_县支行，今年32岁，大学学历，会计师职称，现从事会计记账复核工作。_年入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的进展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒汗水奉献青春。先后在储蓄岗位上担当过记账员、出纳员和储蓄所所长。屡次被评为支行先进个人、在多种竞赛中获得嘉奖。 我此次竞聘的岗位是××县支行会计主管一职。 古人有句话，叫做”君子不患无位，患所以能“ 。用今日的话讲，就是说一个人不愁没有适合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的力量。面对机遇我布满自信。竞聘新岗位，除了对建行的深厚感情外，我认为自己具有三大优势：一我喜爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，悄悄无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想预备，有投入这项工作的良好愿望和热忱。二我有坚实的理论根底和丰富的工作阅历。进展这十几年来，我始终在一线工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能娴熟把握，并利用业余时间充实自己，于XX年一次通过会计师资格考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论根底。三更主要的是有领导的关怀、爱惜和鼓舞，有同事们的帮忙、协作和支持，为我做好工作制造了有利条件，增加了士气和信念。 假设组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信念担当此重任。并树立”五种意识“作为保证： 一树立窗口效劳意识，积极为客户供应优质效劳，会计营业室是窗口单位，员工的一言一行，将会直接影响到建行的声誉。要心贴心的为客户效劳，让客户真正熟悉建行，了解建行，并更加努力的支持我们的工作，要树立良好的社会形象，真正将效劳转化为效益。 二强化防范意识。从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案部位设置关键人，关键岗，提高员工的风险防范意识。从业务的第一步做起，针对检查出的问题，不光是一上报了事，更要分析问题存在的缘由，提出整改意见，并催促落实到位。 三树立学习意识。着力提高营业部人员的政治素养和业务素养。一方面要坚决信念，增加党性，解决办事”靠得住“问题；另一方面要刻苦钻研，娴熟业务，解决办事”有本领“的问题，成为本职工作的行家里手。 四以效益为中心，树立市场意识。积极开拓在无限的竞争中抢占有限的市场。进一步加强财务治理，资金治理，按时进展财务核算，准时分析上报，为领导决策供应有力依据，建立具体的资金台账，降低无效资金费用，提高经营效益。 五树立奉献意识和团结意识。从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮好角色，到位不越位，补台不拆台。讲团结，求人和，聚人心，集才智，成合力，发挥整体作用，提高工作效率和为领导当好参谋助手。 假设我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，积极为我行工作做出新的奉献！ 假设我竞争落选，我也不会灰心气馁，由于能够勇于参加竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和熬炼时机，更是一次重新熟悉自我和战胜自我的检验。今后要查找差距，找准缺乏，努力将自己熬炼成为一名组织和领导信任，客户满足的金融工！ 各位领导、各位评委，是骏马就要奋蹄于大道，我信任低头需要士气，抬头需要实力，但我更信任只要仔细踏实地走好每一步，我们的明天肯定会更美妙！ 感谢大家！ 主管竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！我叫xx，现在台办公室工作。我要竞聘的岗位是：台办公室督查考核业务主管。 一、工作简历及现岗位工作开展状况： 我是中共党员，工程师。今年34岁，本科学历，获学士学位。20xx年8月来台物业部工作，在工作中我能兢兢业业，充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专业特长，完成了多项技术革新和技术改造，20xx年在全台竞争上岗中被聘为后勤保障处业务主管。20xx年6月借调台群团处工作，仔细准时的办理与职工息息相关的职工互助医疗保险、体检等工作，积极参与各项大型活动的组织工作，完成了奥运志愿者志愿效劳上岗工作。在今年的全台内部改革中，我来到台办公室，目前主要负责督查治理及考核相关工作。虽然来到新的工作岗位只有短短的一个多月，但是由于办公室工作紧、任务重，要求我全身心的投入到工作中。在这一个多月的时间内，在部门主任指导和支持下，我编发了41份督查通知书，4份督查专报，转办市长公开电话、市长信箱事项30余件，参加绩效考核治理体系、督查治理系统的前期调研与论证等工作。 二、竞争优势： 1、政治素养过硬，组织观念强：本人作为学生党员，较早时期就积极向党组织靠拢，仔细积极的参与政治理论学习，政治立场坚决，能够在日常生活和工作中不断地加强个人修养和党性修养,增加了自己的政治意识、大局意识和责任意识。特殊是到办公室工作的这段时间更是深刻的熟悉到这一点的重要性。 2、具有良好的组织协调和沟通力量，较强的团队协作精神：十多年从事效劳性质的工作，使自己坚固树立了“以人为本”的思想，在工作中能够端正自己的态度，放平自己的心态，站在别人的立场，想别人之所想，急别人之所急，准时沟通了解状况，把握信息，积极组织协调，在领导的支持和同事们的默契协作下解决了很多实际问题。 3、擅长学习、虚心慎重，有较强的创新精神：在工作中能够虚心的向别人请教，学习别人的优点特长，正是基于这个缘由我能够在每次到达新岗位后，快速的进入角色，把握本岗位的学问技能。对于这次在新岗位接触的考核业务，由于各项参数、计算方法比拟简单，我通过阅读大量的文件，虚心的向同事求教探讨，很快的把握了考核的流程，为以后的工作打下了根底。 4、喜爱本职工作，事业心强，有昂扬的工作热忱：工作后的学以致用，能够发挥自己的所学所用，使自己能够一心扑在工作上。在工作中能够正确熟悉自己，找准自己的定位，多学多做，特殊是作为一名共产党员，我能够发挥自己的主观能动性，积极地解决工作中消失的问题，干一行、爱一行、专一行。对于自己工作中的薄弱环节，能够糊涂熟悉，正确对待，找差距，补缺乏，加班加点补强自己的薄弱环节，以便能够更好的胜任工作，在过去的六年中连续三年年度考核被评为优秀等级。 三、对竞争岗位的准备： 1、完善机制，扎扎实实做好督查工作：紧紧围绕我台中心工作和党委重要部署，根据“抓推动、抓落实、敢碰硬、重实效”的总体方针，健全完善督查体制体系，建立督查长效机制，做到督查的程序化、常常化、制度化，确保领导决策落到实处、政令畅通。协作建立计算机督查治理系统，使督查工作更加便捷高效，努力促进部门执行力建立，保证全台各项工作的顺当推动。 2、缜密严实，切实做好考核工作：帮助部门主任建立完善科学的绩效考核体系，实事求是的做好信息收集统计工作，缜密严实的做好各种参数的计算工作，加强联系沟通，做出客观公正的考核结果。 3、乐于奉献，树立优质效劳的意识：在这方面要团结同志，调动大家的积极性，根据“准时、热忱、超前、立体”的标准严格要求自己，不断强化优质效劳的意识，提高效劳质量，努力做到“不以事小而不为、不以事杂而乱为、不以事急而盲为、不以事难而怕为”，尽心尽力做好效劳。 4、加强业务学习，搞好团结：十多年的工作经受，使我积存了肯定的治理阅历，面对新的工作岗位和挑战，我将连续加强调查讨论，向各位领导和同事们学习，勇于实践，努力提高自己的业务水平，爱岗敬业，做好表率，切实做好参谋助手，为领导做出决策供应自己的建议和意见。恳切待人，互助互爱，努力和各位同事一起营造一个团结、协作、积极向上的工作局面，建立一个以人为本的良好的工作环境，用集体的精神，集体的才智，集体的力气去克制困难，去制造业绩。 各位领导、各位评委，无论这次竞争是否胜利，我都会一如既往的工作，兢兢业业做好自己的本职工作，为广电事业的进展奉献自己的一份力气！感谢大家！ 主管竞聘演讲稿 篇7 李先生表示自己每天的工作就是和人民币以及数字打交道，在本职工作上肯定是一顶一的高手，完全能胜任这个会计主管，但是这次信用社引进了公正公开的竞聘方式来进展会计主管的任命，这一时让他感到有些措手不及。 他坚信专业才是硬道理，于是开头在网上搜寻特地的写作网站，在经过一系列相关网站的比对之后，李先生最终选择了中华写作网，一是看中了本站的运营资格与信誉，更是看中了本站超群的专业水平。 在主动与本站的王教师联系之后便确立了合作关系，王教师针对李先生的详细状况，不仅安排了专家来为胡先生订制竞聘演讲稿，还为他供应了一些现场竞聘的方法与技巧的指导，胡先生感到万分惊喜。在竞聘完毕之后胡先生还快乐地打电话告知我们他的胜利竞聘，并再一次对本站的专业化、人性化的帮忙表示感谢。在此，我们也祝胡先生工作顺当，身体安康！ 主管竞聘演讲稿 篇8 各位领导、各位同事： 大家好！ 很快乐宾馆领导再一次给了我与在座的诸位同场竞技沟通、公正竞争的时机。两年前，我和在座的诸位一样，曾站在同一个地方，参与过部门副经理以上职务的竞聘演讲。回首两年来工作的成败得失，有过胜利的鲜花，更有过失败的教训。两年来，我实践着自己曾经许下的竞聘诺言，努力工作，勤奋学习，刻苦经营，丝毫不敢放松自己，丝毫不敢辜负宾馆领导和同志们寄予我的重望。两年来，我也有幸地得到了领导和同事们的关心和帮忙，借此时机，向关怀、支持和帮忙我的各位领导和同事们表示诚心地感谢。今日，我将再一次以寻常人的心态，参加这两年一度的岗位竞聘。我特别珍惜这次展现自己、熬炼自己的难得时机，再次参与餐饮部副经理一职的竞聘，英勇地承受大家的评判。 我叫xx，32岁，现职餐饮部副经理。我从20xx年来到蕾雨宾馆始终从事餐厅工作，应当说大家都对我特别了解，我的成长和我的每一点进步，都离不开宾馆领导和同志们的关怀、帮忙。我所以打算来参与这个岗位的竞聘，由于，我知道，我有8个有利的条件： 一是娴熟运用计算机和网络的力量是我的一个优势，它将有利于将来餐厅信息化治理的建立和进展。 二是我有较为丰富的餐厅工作阅历和相关学问。我在餐厅工作7年多，使我熟识餐厅经营治理的各个环节、熟识餐厅业务的操作规程， 三是有较强的工作力量。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养和业务力量，以“认仔细真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与宾馆保持高度全都，踏实肯干，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的工作力量、组织协调力量、推断分析力量、处理应变力量都有了很大提高。我认为我完全能够胜任副经理工作。 四是有剧烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能敬重领导、团结同事。我也深知在学问更新飞速的年月要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。 五是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体安康，精力充足，敬业精神强，适应力量强，能够适应高强度、大负荷的工作量，能把全部精力投入到自己的工作当中去。 六是我具备一名副经所应具备的根本素养，能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁奉公。 七是我崇尚现代治理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思索，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注意实效。 八是我注意团队意识。能够团结同志，与人共事。比拟理解人，关爱人，包涵人。擅长协调关系，增加分散力，形成整体合力。 假如我担当餐饮部副经理，我会仔细做好以下几个方面的工作，真正值好经理的助手。 第一，摆正位置，当好助手。我会敬重餐厅经理的领导，不越权，不越位；积极思索，建言献策；当好参谋副职的主要职责，对餐厅里的全面工作，要尽其全部，收集各种信息供经理参考，向经理供应各种建议和主见，帮忙经理顺当作出经营决策、工作规划。 其次，作为副手，一切都有要以经理的工作思路和目标为中心做好自己的工作。要有统筹兼顾的思想，当好餐厅的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。只有团结，工作才能形成合力。平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事，所以要帮助经理拓宽和疏通民意，使餐厅布满分散力。 第三，积极推动餐厅各项工作的分级量化治理，使治理工作迈向科学化、标准化、制度化，最终到达降低本钱、节省费用、防损降亏的经营目的。 第四，与时俱进，开拓创新。一个民族没有创新，她就不能进步；一个单位没有创新，她就不能前进；一个餐厅没有创新，她就不能立足。我将努力帮助经理推动餐厅菜肴、治理、培训等各项工作的创新，务求使餐厅工作在新的一年里跃上新台阶。 无论这次竞聘胜利与否，对我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地踏实工作，听从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为宾馆的全面进展尽自己的一份力气。最终我要感谢领导对我的鼓舞和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。感谢大家！