建筑项目软件试用心得体会工程软件实训心得体会(七篇).docx

建筑项目软件试用心得体会工程软件实训心得体会(七篇)有关建筑工程软件试专心得体会一 现有 公司（以下简称甲方）将厂区白色混凝土路面工程承包给 （以下简称乙方）施工，为了明确双方的权利和义务，特签定此合同，望双方共同遵守。合同条款如下： 一，工程位于大庆市大同区新华电厂。 二，总工程量为 平方米。 三，工程承包形式为总承包。 四，工程每平方米造价为 元，工程总造价依据施工完毕实测面积确定。 五，工程追加2023元的设备调遣费。 六，工程自 年 月 日为开工，至 年 月 日为竣工。 七，付款方式，乙方人员、机械、材料进现场后，甲方拨付工程总价的30%工程款；乙方完成总工程量一半时，甲方再拨付工程总价的30%工程款；其余40%工程款在乙方完工验收合格后一次拨付给乙方。 八，工程所用的混凝土标号为c30，所用材料必需符合标准要求，其中工程所用水泥必需为国家免检的p42.5一般硅酸盐水泥。 九，乙方进入施工现场，要遵守公司的厂规厂法，爱惜公司财物，文明施工，如损坏公司财物，要按价赔偿。 十，乙方进入施工现场，要留意安全施工，贯彻落实好安全施工条例，排解担心全的隐患。乙方如在施工中消失安全事故，乙方自行负责，与甲方无任何关系。 十一，本合同如有未尽事宜，按中华人民共和国建筑法和道路施工质量验收标准执行。 此合同一式三份，自签订之日起生效。 甲方： 乙方： 年 月 日 有关建筑工程软件试专心得体会二 本人做工程经理工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最适宜的，没有什么叫对的，什么叫错的，工程经理工作最忌讳的就是完善主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜爱查找标准答案，耽搁了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做工程的个人体会，写出来供大家教导，在争论过程中共同提高水平。工程开头阶段是一个最重要的阶段。工程经理工作在接手一个新工程的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解工程的状况，如： 1、这个工程是什么工程，详细也许做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内许多客户都很不成熟的状况下，千万不要依据工程的名称望文生义地去想象工程的目标。一个名为“办公自动化”的工程很有可能在你进场以后一个月才发觉客户其实需要的是一个计算机生产治理帮助信息系统系统。前期了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少，工程的风险就越小。 2、这个工程里牵涉哪些方面的人，如投资方、详细业务干系方、工程建成后的运营方、技术监视方等等，许多工程里除了业主单位的构造很简单以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如工程监理公司、业主的行业主管机构等。工程经理工作需要了解每个方面的人对这个工程的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做工程遇到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前预备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所盼望的方向进展。没有永久的朋友，也没有永久的敌人，只有全都的利益，这句话作为工程经理工作是肯定要记住的; 3、根本了解了客户的状况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个工程的看法。首先是高层领导是否重视，这个打算了你在需要资源的时候，公司是否会依据你的要求供应最有力的支持。领导口头确定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个工程经理的实际期望，是想把工程越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对工程的态度打算了你做这个工程的战略，而这个战略方针将对你做工程规划产生直接的影响; 4、在做整体工程规划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争剧烈，往往许多工程要求在几乎不行能的时间范围里完成。对于这一点，你在做工程的风险掌握规划的时候要充分考虑。其次是人员，依据工程预算和已往阅历，大致计算一下将来的工程小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个工程使用，是否需要另外聘请一些人员，聘请的预备工作要尽早启动。最终就是一些设备的预备，工程所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的状况，铺张的都是你的时间; 5、现在是做工程说明书的时候了。一份好的工程说明书不仅将要做的事情描述得很清晰(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道工程做成什么样就算完成了。简洁地说，工程说明书描述工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6、 是到做总体规划的时间了吗?不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做规划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。由于许多资源是还不明确的，你需要写一份报告，具体分析这个工程的风险以及对资源的需求状况。假如一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。假如资源不够，就要高层转变策略，增加对这个工程的投入。甚至在条件许可的状况下，有些公司会放弃这个工程。总之，没有人能完成一个不行能完成的任务，假如工程经理工作不能尽早发觉风险，那么就只能去当烈士了。 7、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个工程的总体策略，现在是成立工程小组的时候了。许多工程经理工作都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去查找那些你想要的人吧。成员的组成依据工程不同，相差较大，很难有什么详细要求，但是，肯定要有精通客户业务的人，许多小工程里，这个人就是工程经理工作本人，大工程里会配备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我常常看到的状况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户处处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。 8、现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你准备怎么做，什么时候要他们做什么预备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。许多沟通原则都是潜规章，假如你在一个部门时间做长了，对这些规章的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规章说清晰，你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的： 第一个是规定信息的流淌方式和介质，是推还是拉。推的意思就是工程经理工作将主动公布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传到达每个人。这种状况适合小工程，人少;拉的意思就是工程经理工作就是一个类似web效劳器，你自己需要什么信息就去问他。固然，没有工程经理工作把自己搞得那么累，他会用公布信息到公共介质的方式公布信息，简洁的是白板，简单一点的是工程的公共信息交互区，潜规章就是我发了你没去看就不要说我没告知你。说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。固然，这些都是指一般的方式，而且不要肯定化，一般状况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，工程经理工作更加应当主动去和领导沟通。 其次个问题就是文档问题，许多人怕写文档，但是工程经理工作肯定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢?就是由于没有证据。所以工程经理工作开头就要和客户说清晰有些文档是必需签的，比方工程经理工作的工程日志，每个星期至少让客户签，另外全部达成共识的东西，比方会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签后才算真正发生了的。还有一些问题，比方你提交的报告，给领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你可以等，但是留意要留记录，标明是谁的责任;另外，假如你在开头阶段就和领导商定：假如批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动许多。再比方不同大事的审批流程问题：什么等级的事情记录在工程日志里、什么等级的事情要双方工程经理工作特地签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工程经理工作就越主动。 9、 好了，做了许多前期工程经理工作，定义了一些嬉戏规章，现在是坐下来做规划的时候了。这一节，任意找一本工程治理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组员，比方客户业务专家、系统分析员等等，做一下工程模块划分工作。工程分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点：完成一个目标有许多种方式，你要选一种你最熟识的，而不是看上去最完善的，这个思路会让你的工程削减许多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采纳那种新技术，你就应当告知他：你选我做这个工程，就应当容许我采纳自己最喜爱的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是由于吃亏的人还不多，我不盼望你成为第一批受害者。采纳一个规划会让你的工作更加明确，比方用微软的project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个工程有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。全部的结果最终用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊异地发觉，甘特图上工程的完毕时间会远远落后于你的规划完毕时间(签合同的人永久不会先征求你的意见的)。固然，学过工程治理的人会大谈什么wbs、优化路径之类的东西，但是我的阅历是你再优化也不行能把这些东西安排到规划的时间完毕。假如你没遇到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否排列了全部要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间(也意味着质量)了。根据什么标准牺牲?这个工程的战略!我们在第三节提到过的战略。我的阅历是假如你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟识和有把握的事情上，最终的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件由于某些缘由延误，成绩单是否靓丽了许多呢?战略打算优先级，而正确排列事情的优先级是一个工程经理工作力量的主要表达。 在开发过程中，内部治理还要留意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果肯定要是可以被检查的，比方，【界面要求：美观大方、简洁明快】，这个要求我就不知道如何检查。所以，给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果，比方我见过一个规划，里面有一个任务【开发人员熟识ejb编程】，这个任务，除了让这些人去参与一些专业认证考试，否则，结果很难被检查。所以，时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是工程经理工作始终要留意的事情，我听说有些老工程经理工作拿到工程是倒排规划的，即首先看如何验收和验收标准，然后打算工程经理工作规划。许多工程开头了很久，还不知道如何验收，那么这个工程出问题的可能性就很大了。做工程就是为了验收，我们的角色不是讨论机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。另外我插一句：我是极其不主见到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户沟通，很简单引起冲突和冲突(技术人员的本性打算的)。我的做法是工程经理工作和工程实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做工程。工程实施人员就是初级工程经理工作，他们了解自己的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通力量，俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动敏捷，以后可以有许多方向可以转，比开发人员的路要宽得多。 接着，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种：一种是局部更改了原先的目标，即需求变更;另一种是没转变目标，但是客户不满足目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。遇到这种状况是难以避开的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着工程的进展，渐渐想清晰了问题，转变了以前的思路。这时候，假如需要改并且你的战略是容许这种状况的，那么留意下面几点： 1、确保以前的文档，就是记载着以前的结论的东西，客户是否签过，假如没有，抓紧把你的工作停下来，赶快再和客户自己确认一下你的方案，然后让他签，避开以后说话没有凭据; 2、和客户坐下来，自己探讨他修改的根本目的是什么，是不是有同样能到达一样目的，但是对你来说有代价更小的选择? 3、(工程初期的工作)明确更改流程，一般是客户指定一人签(否则客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了)，以正式工程文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对本钱、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的缘由和指出由此带来的不确定后果(这个东西先写出来，后面假如真的发生了，至少不是你的错)。然后再让客户在上面签。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗?对，就学习那个，让大家都意识到任何的更改都有本钱和代价。 年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。布满恐惊的xx年马上过去，更具挑战的xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些缺乏，现将这一年在南京禄口国际机场根底工程工程工程部的个人总结如下。 xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根底工程工程施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建立的我来说，这是一个突破。自xx年9月进入南京机场工程以来，在工程领导的指导的引导以及同事的帮忙下，我在短时间内熟悉了南京机场工程部，并且很好地融入了工程团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢工程领导赐予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持，我将连续努力工作，积极进取，做得更好。 进入工程以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作;帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好工程施工资料的治理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作。详细如下： 记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，面对简单的施工图纸，我无从下手，不知道局部钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工标准与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事帮忙，网上查找大量与房屋建筑有关的标准、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本工程工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进展这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的熟悉，这为以后的工作打下坚实根底。 随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术治理与效劳的事项上来，帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作;帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好工程施工资料的治理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的技术效劳与治理，所以必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术治理与组织方面的学问，并能初步进展一些工程技术治理与组织工作。我知道，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。 目前工程技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场根底工程工程圆满完成施工任务，得了工程领导的认可。固然，在工作中我也消失了一些小的过失和问题，但部门主管领导准时给我指出，促进了我工作的成熟性。 二零，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望美妙的二零xx年，是一个布满机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 有关建筑工程软件试专心得体会三 发包方(甲方)： 承包方(乙方)： 根据中华人民共和国经济合同法和建筑安装工程承包合同条例的规定，结合本工程实际状况，双方达成如下协议。 第一条工程概况 工程名称：工程地点： 浏阳市北正北路 承包范围：承包方式：工期：本工程自 年 月 日开工，于 年 月 日竣工。 工程质量：优良 合同价款(人民币大写)：叁拾柒万伍仟零贰拾伍元陆角柒分 其次条 2.1 甲方工作 开工前 天，甲方确认乙方供应的施工图纸或作法说明 份，向乙方供应施工所需的水、电、气及电讯等设备，并说明使用留意事项。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。 2.2 指派 为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进展监视检查，办理验收、变更、签证、登记手续和其他事宜。 2.3 托付工程监理，监理公司任命 为总监理工程师，其职责在监理合同中应明确，并将合同副本交乙方 份。 2.4 协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理工作，并担当相应费用。 第三条 3.1 乙方工作 乙方应按甲方有关指示及修转变更进展装饰施工。 3.2 指派 为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。 3.3 严格执行施工标准、安全操作规程、防火安全规定、环境爱护规定。严格根据图纸或说明进展施工，做好各项质量检查纪录。参与竣工验收、编制工程结算。 3.4 遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场治理的规定，妥当爱护好施工现场四周建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及四周单位(住户)的关系。 3.5 施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随便拆改原建筑物构造及各种设备管线。 3.6 工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进展爱护。 第四条 4.1 关于工期的商定 甲方要求比合同商定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并交付乙方因赶工实行得措施费用。 4.2 4.3 4.4 因甲方未按商定完成工作，影响工期，工期顺延。 因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。 因设计变更或非乙方缘由造成的停电、停水、停气及不行抗力因素影响导致停工8小时以上(一周内累计计算)，工期相应顺延。 第五条 5.1 关于工程质量和验收的商定 本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和建筑装饰工程施工及验收标准(jgj73-91)、建筑安装工程质量检验评定统一标准(gbj520300-20xx)等国家制订的施工及验收标准为质量评定验收标准。 5.2 5.3 本工程质量应到达国家质量评定优良标准。 甲、乙双方应准时办理隐藏工程和中间工程的检查和验收手续，甲方不按时参与隐藏工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予成认。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，甲方应担当复验费用，由此造成停工，工期顺延;若复验不合格，其复验及返工费用由乙方担当，但工期也予顺延。 5.4 由于甲方供应的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方担当，工期顺延。 5.5 工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知 3 日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需准时通知乙方，另定验收日期。但甲方应成认竣工日期，并担当乙方的看管费用和相关费用。 第六条 6.1 关于工程价款和结算的商定 双方商定本合同价款采纳：可调价格：根据国家有关工程计价规定计算造价，并按有关规定进展调整和竣工结算。 6.2结清。 拨款分 次进展 拨款 % 金额 本合同生效后，甲方分 次，按下表商定支付工程款，尾款竣工结算时一次 6.3 工程竣工验收后，乙方提出工程结算并将有关资料送交甲方。甲方自接到上述 资料 7 天内审查完毕，到期未提出异议，视为同意。并在 3 天内，结清尾款。 第七条 7.1 关于材料供给的商定 本工程乙方负责选购供给的材料、设备，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供给到现场。 7.2 凡由乙方选购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应制止使用。若已使用，对工程造成的损失由乙方负责。 第八条 8.1 有关安全生产和防火的商定 施工图纸或作法说明，应符合中华人民共和国消防条例和有关防火设计标准。 8.2 乙方在施工期间应严格遵守建筑安装工程安全技术规程、建筑安装工人安 8.3 由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应担当由此引发的一切经济损失。 10.1 本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可实行协第九条 争议或纠纷处理 商解决或请有关部门进展调解。 10.2 当事人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成时，本合同在执行中发生的争议双方同意由 仲裁委员会仲裁(当事人不在本合同商定仲裁协议范围的，可向人民法院起诉)。 第十条 其他商定 第 十一条 附则 12.1 本工程需要进展保修或保险时，应另订协议。 12.2 本合同正本两份，双方各执一份。 12.3 本合同履行完成后自动终止。 乙方(盖章)： 甲方(盖章)： 年月日： 有关建筑工程软件试专心得体会四 总包方：_(以下简称甲方) 分包方：_(以下简称乙方) 依照中华人民共和国民法典、建筑安装工程承包合同条例、城乡建立单位建筑安装工程总分包实施方法和_市人民政府_号文件的有关规定，经双方协商全都，签订本合同，并严厉履行。 第一条工程工程 一、工程名称：_ 二、工程地点：_ 三、工程编号：_施工许可证号：_营业执照号：_ 四、分包工程范围及工程量(附预算书) 五、分包工程期限_年_月_日开工、_年_月_日竣工。 六、分包工程人工费用_元。 七、乙方投入工种及人数人。 其次条工程结算 按分包工程工程，第一个月预支生活费，按合同人数每人15元计算，下月结算时扣回，在工程施工进展中按当月完成的验收合格工程量预结(幅度不得超过已完成量的80%)工程竣工后经甲乙双方共同验收合格，予以结算。 第三条工程质量 甲方依据国家质量验收标准和评定标准进展技术交底和组织验收，乙方根据施工图纸和说明书要求，细心组织施工，保证工程质量。如质量不合标准，必需返工修理，其工料费损失，由乙方担当;职工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失。 第四条安全生产 一、甲方对乙方担当的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进展监视检查，乙方必需仔细贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，对甲方供应的安全生活设施，乙方经检查合格方可使用。施工中如因违反上述规定而发 生伤亡事故，其损失由乙方负责。 二、劳动爱护用品及施工中属个人使用的带电操作用具如绝缘手套、胶靴等，原则上由乙方自行解决，如乙方确有困难，可提出需用规划，甲方帮助解决。 三、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由乙方负责。 第五条生活治理 一、乙方工人进场后，食宿问题由甲方供应住宿条件及主要炊事用具(大锅、笼屉、吹风机、大面板)由乙方保管，如有损坏丧失照价赔偿。小型零星用具乙方自备，生活用煤，甲方按定量供应。 二、生活需用之粮食、油类，由乙方自理，甲方应在医疗、卫生等方面供应便利，乙方工人如有疾病，经其负责人签字同意，可在甲方就医，医疗费用由乙方负责按月付清。 第六条分包工程人工费单价 一、单位工程分包，每预算工日为_元。实行单方平方人工费包干，每平方米_元。 二、单项内檐抹灰分包，到达优质的每预算工日为_元。到达合格的每预算工日为_元。实行分项人工费包干每平米_元。 三、单项分包砼、土方工程的每预算工日为_元。 四、清工每工日为_元。 五、全日停工、待料，停水、停电，清工工日为_元。 六、水、电、暖、卫工程，每预算工日(按幢号分包)为_元。 七、冬季施工期间(_月_日至_月底)降低工效_%的工日。其工日单 价为元。 八、分包工程费用明细表(一七项均可列表)。 第七条材料供给治理 乙方设专人向甲方办理水泥、钢材、商品构件、五金、油毡、沥青及水、电、暖、卫等专项用料的限额领料手续。乙方应严格根据甲方供应的质量要求和材料协作比施工。乙方施工中用料铺张及不合理的超出限额局部，由乙方负担，乙方在施工中应按垛(堆)使用材料，做到日战日清，活完料净，保持现场干净。 第八条施工机具 一、大型工具由甲方负责，保证使用需要。 二、手持操作工具，由乙方负责。 三、对甲方负责供给的机具，乙方应仔细保管爱惜，如有丧失损坏，乙方负责赔偿。 四、施工需用的中、小型机械，由甲方按施工方案配备，一台机械一般配备一名司机，保证乙方正常施工，乙方不准擅自操作设备(自带机械按有关规定处理)。 第九条现场治理 一、甲、乙方人员要严格遵守现场各项治理制度，在甲方现场负责人统一领导下组织施工，有关规划进度、材料供给等工作双方应亲密协作，保证施工顺当进展。 二、乙方应对施工人员进展遵纪守法和安全生产，爱惜财产的教育，并指定专人负责现场保卫工作，严禁偷拿现场用料，如违反现场治理制度和不法行为，甲方有权实行必要措施，乙方应担当法律责任，并负责赔偿经济损失。 三、分包人员要保持相对稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，不准合同外人员出入现场和住宿。 第十条违约责任 一、乙方分包的工程工程，不得再行分包。在施工过程中经检验达不到国家验收标准规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工视损失状况，乙方应予赔偿。 二、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随便变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工规划安排造成的经济损失;如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。 三、乙方必需按合同规定的工期及质量要求按期完成，否则每逾期一天，应偿付给甲方按分包工程人工费2的逾期违约金。 四、甲乙双方不得借故拖欠各种应付款项，如拖欠不付，按银行短期贷款利率，偿付给双方逾期付款违约金。 第十一条附则 一、本合同发生纠纷时，当事人双方应准时协商，协商不成时，任何一方均可申请各级城乡建立委员会或双方上级业务主管部门进展调解。解决不了的，可向建筑物所在地的区、县经济合同仲裁委员会申请仲裁，或直接向人民法院起诉。 二、本合同一式份。甲乙双方各执正本一份。其余副本，报送备案。 甲方： _ 乙方： _ _ 年 _ 月 _ 日 有关建筑工程软件试专心得体会五 2022年马上降临，新的一年，新的目标，为了在2022年的工作开展得更好，作为建筑工程经理的我将2022年工程部的工作规划如下： 一、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 二、严细本钱治理，提高工程效益 2022年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。 有关建筑工程软件试专心得体会六 一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来全部努力的确定。 通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下： 2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、自然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分局部项工程，创历史最高。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建立带来了有形和无形的效益。 3、外出评标3次，躲避资金直接铺张5万元，受到甲方赞扬。 4、自己负责的工程在实施过程中没有发生安全和质量事故。 5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完善收官并获得好评。 6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，确定是省内最好的。 7、帮助实施局办公楼的太阳能热水工程，参谋亿生堂电力工程。 20xx年工作规划 一、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异 我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的进展规律和进展趋势，适应行业进展的需要。 二、加大排查力度，落实安全治理 应当说我们应当把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进展现场巡察，并培训学习了相关治理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员治理看管。对于危急性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进展安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进展彻底排查治理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不准时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。 三、降低本钱、提高效率 本钱治理始终是我工程部的弱项，我工程部从今年以来，严格掌握治理，首先从材料抓起，施工前提前进展材料使用规划及材料返回规划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，准时与预算量进展比照分析，掌握各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发觉铺张准时整改。周转材料等各班组统一返还，对于铺张严峻的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品治理，从细节上节省每一分钱，降低每笔不必要的开支。 四、合理安排工序，严格质量治理 作为工程上的治理者，自己在注意施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的掌握。在工作治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握落实规划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，按规划落实。 2、加强施工组织落实资源到位。为保证工程生产顺当进展，针对现场劳动力状况等因素，做好调配。并依据施工状况做好工程预见性测算，从而进展合理配置，保证施工不连续。 3、加强责任落实到人。严格根据施工布置