度质量活动总结报告质量月活动开展情况总结(二篇).docx

度质量活动总结报告质量月活动开展情况总结(二篇)有关度质量活动总结报告(推举)一 一、2022年工程质量目标 工程到达南网或广西区优质工程标准。满意国家、行业以及南方电网公司的质量标准、掌握标准、验收标准以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级到达“合格”，单位工程质量验收评定等级到达“优良”，whs合格率到达93%或以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满足度95%以上。 二、质量工作安排 (一)质量工作重点 1、连续建立健全质量治理岗位责任制 以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建立，贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员治理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量治理目标。施工人员要仔细履行自身的质量职责，质量治理人员要做好质量治理根底工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。工程部在2022年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。 2、加强内部沟通 为确保质量治理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量 治理体系运行的有效性。准时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进展分析，具体说明质量问题整改状况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量治理工作、工程质量状况进展统计分析，找出缺乏或存在的问题，制定订正预防措施。 3、仔细做好质量规划工作 做好规划是做好工程质量治理工作的根底，公司将安排年、季、月的质量工作规划，要求工程部的质量规划编制要有针对性，要识别出工程的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。使公司质量规划真正成为工程质量治理的纲领性文件。 4、提高质量治理水平 连续严抓质量治理，同时积极与各工程部进展沟通，把先进的质量治理方法、治理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量治理体系，提高工程的质量治理水平。同时与其他同时参加建立的兄弟单位进展沟通，把他们先进的质量治理方法引进来，结合自己的实际状况，对自己进展提高。对他们的质量掌握手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们工程治理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参建单位的质量治理和工程实体质量方面都排在前列。 5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作 要连续做好质量意识教育和进展质量培训工作，提高全员质量意识和治理人员的素养。对全体员工进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，工程部要做好各工程的质量培训工作，加强对质量治理人员进展质量法律法规、公司质量治理制度、现场质量治理的根本方法、质量验收标准、质量检验方法、系统地分析问题的方法等方面进展培训;对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工培育规划，就是在平常组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他们进展验收标准和各类标准的专业培训，有效提高现场治理人员的业务水平和工作力量。 6、强化过程掌握，加大监视、检查、考核力度 工程部要连续加强对施工现场的检查工作。工程部要根据公司质量检验大纲的的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。要制定检查规划，检查规划内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程这些工序逐一进展检查和监视，在工程的质量治理中要做好质量的过程掌握。治理人员要积极参加治理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。工程部要组织好“三级质检”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。 7、加强工程创优工作 今年的工程量较大，所以我们要将创优工作放220kv变电站及工程部上，工程部要依据公司创优规划要求，筹划好本工程的工程创优工作，仔细制定工程创优规划，在施工过程中严格根据创优规划要求进展过程掌握，使创优工程的每个工序的质量到达创优规划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作规划。工程创优工作由公司总工程师负责。 8、加强质量信息的反应与沟通 工程部要加强质量信息的反应与沟通工作。工程部要准时上报工程施工进度规划，各分局部项工程质量检验规划，现场不合格品的发生状况以及现场质量治理和工程实体状况等信息。 9、质量工作考核制度 公司将依照质量治理方法及相关的规定，对各工程部进展质量工作考核，对不符合项和不符合要求的质量问题，将根据考核方法及考核评分表进展扣分和惩罚。 三、质量治理措施 1、完善质量检查制度 工程部都要的确落实“中间验收”及“三级质检”工作。工程部对于每个工程的质量检查次数不少于两次。检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。施工资料检查重点为评级记录、隐藏工程交接卡、中间验收记录。对工程的监视检查，要定期通报检查结果，并对问题整改完成状况进展跟踪验证。 2、原材料的掌握 工程部要加强原材料进货检验，严格根据公司质量检验大纲的要求进展到货验收，合格产品才能进场使用，并按要求做好原材料的标识工作。 3、编制工程施工质量检验规划。 各工程部严格执行南方电网公司基建工程质量掌握作业标准(whs)，依据施工技术标准、标准，编制各工序质量检查内容和掌握要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。 4、强化工程质量过程掌握 工程部要在施工过程中严格掌握每道工序，仔细履行隐藏工程交接卡制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层掌握，把住关键环节，确保施工方案有效实施。 5、仔细开展质量效劳工作 公司要全面开展顾客满足度调查工作，各工程部在工程完工一年后要进展顾客满足度调查，并填写顾客满足度调查表; 6、计量设备的治理 对于各分公司、调试队治理的计量设备，由各分公司、调试队完善计量器具台账，并依据实际状况制订检定规划，对损坏报废的计量器具，按规定进展隔离标识。计量设备治理人员每月要对本部门的设备进展一次全面检查。 有关度质量活动总结报告(推举)二 20xx年马上过去，崭新的20xx马上到来。回忆20xx年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关心下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监视、群众性qc小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了必需的工作，也取得了必需的成绩，并克制了一切不利因素，保证了各个工程工程建立的顺当进展。我们质量技术治理部门始终围绕公司的质量治理工作目标，仔细贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量治理体系，落实质量治理职责，不断持续改善质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进质量治理，并进一步加强现场质量治理，加大效劳力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监视检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“治理目标保驾护航。由于制度不断完善，职责明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满足度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确持续续改善措施的有效落实，实现了年度质量治理目标。但仍旧存在缺乏之处，我们将透过不断总结和数 据分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中连续完善和改善。一年来，我们主要做了以下工作： 一、建立质量保证体系，健全质量治理组织机构体系 自公司组建成立以来，我质量技术治理部门快速建立质量，技术治理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监视检查，各个工程部实施的质量保证体系。 二、进展制度建立，完善质量治理制度。 为保证质量治理工作有章可循，依据公司各个工程的特点和公司治理手册制定了各项质量治理制度和岗位职责。 1、职责到岗，制度到人，职责到工序 公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个工程的质量工作职责与职责人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点掌握，设置专人负责过程质量掌握。 2、质量与进度奖挂钩 结合各个工程工程实际状况及工程特点，在工程质量治理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进展生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件， 假如质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量治理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。1质量治理规章制度的制定与落实状况 a、由公司牵头，质量技术部在施工现场进展各个施工工序重要环节的交底， 使施工人员了解施工工程的概括，资料，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，安全措施，环保措施，节省措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术治理水平大幅提高，保证了施工质量。 b、推行质量职责制，强化“三检“制度。 实行质量职责制，工程经理与各个工程负责人及劳务队伍签订质量职责书，明确质量职责，严格实行初检、工程复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收， c、实行交接班制度，严格质量值班 每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进展签字交接，对施工过程中消失的问题进展共性说明，并查找分析问题消失的缘由，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量掌握，要求现场值班人员，质检员严格掌握施工质量。 3、质量保证体系运行状况 工程工程的质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各自仔细履行自己的质量职责，质量保证体系运行正常。由于各工程的建立任务不一样，所以依据实际状况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发觉的问题，下发质量整改通知单，限期整改，透过整改，取得了明显的效果，同时每月依据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发觉的简单问题进展技术争论，分析，依据分析结果确定下一步的施工方法。透过专题会议的讨论，使施工得以顺当进展，施工质量得到了保证。 4、主要质量掌握活动 1组织质量检查，进展互检，相互学习，不断提高。 在施工过程中，由公司总工牵头组织工程例行检查制度，对发觉的问题准时下发整改通知单，限期整改，对发觉的技术难题，由质量技术部门讨论整改措施，并组织技术交底，仔细整改，并进展质量巡察，。 由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进展质量、安全和技术学习。去他人之长，构成互补之势，不仅仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。 2召开质量专题会议，加强质量意识 依据各个阶段的工序质量状况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、工程负责人，技术员，质检员参与，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况，并总结。制定下个阶段的质量治理规划，加大施工现场的质量治理力度。 3进展专项工艺沟通，完善施工工艺 在每个工程开工后，依据各个工程的状况，组织专项工艺沟通，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工治理中的应用。 4组织专项质量培训，提高员工的质量素养 在整个施工工程治理过程中，公司质量技术治理部门坚持对每项新工序进展技术培训，由有阅历的技术人员主讲，对施工技术治理人员及工人轮番培训，透过培训，不仅仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。 5、质量技术工作总结 在质量保证体系有效运行下，透过质量掌握措施的有效实施，我部门承 建的全部工程均得到了业主、设计、监理单位的全都好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得全部工程均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收工程工程，全部合格，主体中检完成工程个，合格率100%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。 三、存在的缺乏或需进展改善之处： 1.质量治理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改善过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消失了影响构造使用功能的质量问题。 3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不贴合要求的现象。 4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改善质量治理工作的重要手段。 5.沟通仍有差距，主要表此刻工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、20xx年的年度工作规划： 1.明年工作的主导思想是治理质量工作的关键过程，治理今年存在缺乏的治理过程。透过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，透过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2.依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优规划实施，20xx年由于没有贴合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。 3.透过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。 4.从年初就依据各工程详细状况规划qc活动课题，有规划地开展qc小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康安全治理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一齐全力提高治理体系运行的有效性。 6.理解有限公司工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统治理人员的指导和监视，以提高系统的办事潜力和效率。