经理竞聘演讲稿300字项目经理竞聘演讲稿(八篇).docx

经理竞聘演讲稿300字项目经理竞聘演讲稿(八篇)经理竞聘演讲稿300字 工程经理竞聘演讲稿篇一</h3 大家好! 今日我怀着感动的心情，参与市分公司领导班子职位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我的幸运和机遇，这充分说明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关怀，这种时机对我来说是第一次也是最终一次，我想努力吧! 一、我的根本状况 本人叫_，_年_月诞生在一个贫苦的农夫家庭，大学本科文化程度，中国_党员，_年_月在地方组织推举下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关怀，我从一名一般士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，_年转业安排到中国人民保险公司_县支公司，在组织的信任和同志们的关怀支持下，先后担当股长、经理助理、副经理，_年_月任_支公司经理、党组书记，_年选任_县政协常委。 二、我的竞聘优势 1、自身综合素养的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着治理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的奉献，在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工、先进个人，_年被_市政府授予五一劳动奖章，_年被_授予优秀治理者奖章。_支公司连续_年被授予_级文明单位，_级效劳质量奖，_诚信单位，_五一劳动文明班组，_分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建立“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从治理还是到业务进展，年年都有提高，险种构造调整特别合理，几年来带着_公司上缴利润近_万元。 我在不同的工作岗位上干出了肯定的成绩，受到各级领导、公司员工的全都好评和认可。 2、学习力量的优势。我在工作后仍旧坚持学习，积极参与各类学习和培训，不断提高自己的治理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学力量，并能把学到的东西敏捷运用于日常治理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带着全体员工参与各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参与，并赐予肯定的自学嘉奖资金。现在，_公司_名正式员工，本科学历已达5人、大专_人、初中_人。 3、有丰富的工作经受。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和治理阅历，并能处理好各种实际问题，同时本着“以治理制度约束人，以政治思想鼓励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。 4、有较强的协调力量。不管是内部或外部消失的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调力量较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系亲密。几年来，_支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90%以上，险种构造调整最合理化，车险业务占业务总量52%，非车险48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。 三、竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有到达组织和群众的要求，但我将连续为人保进展做出自己应有的奉献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的表达也使我有时机进一步奉献人保事业，效劳他人。 我的详细工作设想是： 1、仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查讨论、结合_业务进展实际，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作阅历的同志学习，翻开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。 2、摆正位置，当好助手，积极推动观念创新和机制创新，当好总经理的助手，亲密联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关怀干部职工的疾苦，帮忙他们解决实际问题，做到常常交心、谈心，促进他们兴奋精神，投入工作。 作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要敬重领导，顾全大局，又不能事事依靠、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，根据分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，制造性的开展工作。 3、当前在人保公司内部，要积极推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的治理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分熟悉到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择进展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有富强，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意不同层次客户的共性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、标准严格的监视约束机制和科学合理的鼓励机制，提高公司运行效率，降低公司运营本钱。 4、在仔细分析_地区、_地区，乃至_的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出具体的规划，明确目标。在业务进展上，要抓住非车险业务进展，积极实施差异化的经营策略，大力进展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险效劳和“第三领域”保险业务，为业务进展培育新的增长点。在营销治理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建立，加快营销方式创新，以适应保险进展的新形势。在“三个中心”建立上，要在现有组织架构的根底上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营本钱，以适应保险经营的“微利”时代。 5、实行措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我肯定要仔细贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，依据市场变化准时实行措施，主动寻求对策，提高公司的反响力量和应变力量。二是要积极指导、协作和帮忙基层公司制定业务规划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关详细问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和治理创新上有突出奉献的干部员工，赐予肯定的精神和物质嘉奖。 6、亲密联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为效劳，坚持廉洁奉公，奉献人保，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将_公司的各项工作不断推向前进。 以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批判指正。 感谢 经理竞聘演讲稿300字 工程经理竞聘演讲稿篇二</h3 敬重的各位领导、各位朋友，大家好! 特别感谢各位领导给我这次时机，参与这次学校沟通中心的总经理职位竞聘。对我来说，这不仅是一次时机，更是一次对自我的挑战。我将特别珍惜这次展现自己、熬炼自己的时机，以积极的状态和精神面貌，来陈述我的竞聘演讲，英勇地承受大家对我的评判。 迄今为止，我已经在行政、效劳、酒店、旅行社工作了27年。在这27年中，我的大局部工作都与中国矿业大学有着亲密的关系，是中国矿业大学良好的工作气氛熏陶了我，是中国矿业大学的校风校训陶冶了我。对于中国矿业大学，我有着深深的感情。中国矿业大学沟通中心的总经理，需要的不仅是具有肯定专业水平、综合素养和心理素养，还需要有良好的经营治理水平、良好的市场应变力量、坚决的决策力和良好的人际沟通力量。目前，我自己仍有一些缺乏之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假设这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作规划和设想是： 首先，注意酒店与学校沟通和协调。沟通中心是学校的一局部，是学校的后勤工作，沟通中心必需与学校的工作相互协调全都。同时，还要协调好酒店与学校各部门之间的横向联系，以及酒店内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。 其次，要做好沟通中心的治理工作。沟通中心是一个集体，在这个集体中需要大家协调和合作。一个良好的运行中的酒店，需要良好的标准和秩序，有肯定的突发大事处理力量和应变力量，这些，都需要高素养高水平的员工进展高效率的工作。 第三，做好各方来宾的效劳员。中国矿业大学沟通中心是一个展现学校风貌和精神状态的地方，迎接的都是学术界的精英和各兄弟学校的朋友。酒店要真诚地效劳于各方的朋友，使远道而来的朋友在工作的沟通和总结中无后顾之忧。 作为这次竞聘的参加者，我盼望胜利，站在一个新的台阶上进展更好地工作。但是，我也不会回避失败，不管结果如何，我都会连续诚信做人，诚信做事! 感谢大家! 经理竞聘演讲稿300字 工程经理竞聘演讲稿篇三</h3 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。这一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 今日我竞聘的岗位是保亭七仙岭景区总经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的总经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问;不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业，领导的理解根底上做出的： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。有德无才是废品，有才无德是危急品。好的领导都知道自己不是裁判而是教练。由于批判只能让人知道缺乏，只有教练才是指出缺乏还要教会，这些也是好的领导的详细表现。 2、领导是思想，是把事情做到的范畴，属于理性的思维，打算企业的生存。企业追求的目标在于以最省钱的方法在最短时间内到达目标。总经理作为领导最应留意的应当在于方向和目标，企业竞争力就是最短时间内实现效率的力量，每一天都会遇到很多个困难，但我坚信胜利肯定有方法，不是不行能只是没找到详细方法。我始终信奉方法总比困难多的理念，擅长思索，擅长找出方法。总经理作为集团中层干部即使又是执行者，即要做到决策层面的做正确的事，又要做到执行层面的做事正确，领导力详细表现在高度，速度和力度上。领导应具有领悟力，规划力量，指挥力量，掌握力量，授权力量，推断力量，创新力量，学习力量之外更应用老板得眼光看企业，学会从被领导中学会领导等的综合力量。(海航对领导力的要求是组织驾驭力量，团结协调力量，规划实施力量，学习提高力量;会出办法，会写文章，会用人，会办事)，虽然我没有具备如此大的综合力量，盼望通过工作学习中，不断得以提高进步。 3、治理是行为，有效地把事做好的范畴，属于感性思维，企业治理靠思想而非手段，治理肯定要做到体系化，前期虽然会感觉死板僵硬，但必需先僵化，再优化，最终要做到固化，把简洁的事情重复的去做。治理不在于快慢的速度而在于步骤。合理的治理体系不仅有引领作用更有约束的双重作用。好的制度能让魔鬼变成天使。假如我任职总经理，我情愿花最多的时间放在讨论胜利而非失败上，由于我知道胜利不全是失败的对立面，他们之间还有许多方法。由于世上没有正确的答案，不同的状况有不同的答案。但处理问题却有一个正确的方法。帮忙每一个员工找到最适宜的职位，即学问、技能和才能吻合的职位。组建有共同目标的团队，科学公正的工作方法，身体力行的执行人员组成的团队，每个成员个体力量为根底，成员之间的合作为核心的有生命力，长久力的团队。 4、始终从事于效劳行业，如何让顾客满足始终是我的课题。效劳的境地在于过程和细节。100-1不是99而是0、做好100件事情唯有对一件事情麻痹和疏忽导致难以猜测的后果。应用到治理中细节是一种制造，只有对细节做到极致企业才能生存和进展，况且从细节中反而能找到创新的时机。 5、我保持良好的心态：我以喜悦，包涵，同理，赞美的心态对待周边的人。以正思维，正语，正见待人;海南百川有容乃大为目标;认同别人，永久不做心情和气氛的破坏者。 6、将近20年的市场营销阅历使我知道营销是持续不断地为顾客制造价值的事情，企业要在市场竞争中立于不败之地，企业要在战略(方向，使命，)指导下做找准定位，树立品牌，要做到不做第一，就做的差异化，通过广告让人知道你是谁，通过制造大事制造互动的公关让人喜爱你的手段取得市场的份额。先做到顾客满足最终要做到顾客忠诚的终极目标。 7、我敬畏效率，产品(金蛋)和产能(下金蛋的鹅)的平衡才能到达效率;只有通过成认人比事物更重要，强调原则为重心才能做到高效率。通过重过程的下达指令模式和重结果的充分信任模式的双重授权方式到达团队的高效率。通过明确的预期结果、标准制度、整合资源、明确责任的归属，通过考评和明确奖惩的方式到达公司整体的高效率。 8、领导只是承受了严峻任务的一般人，不行能解决全部的问题，专业的细分是一个人无法具备全部的学问和信息，每一个正确的打算都需要全部员工和上级单位的支持和帮助的根底上。所以假如作为总经理我会更加虚心谦逊，低调做人高调做事。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量精彩地做好这项工作，当好一名称职的总经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执著，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。 “给我一次时机，我将还您非常精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随!祝福我们海岛建立明天会更好! 感谢大家! 经理竞聘演讲稿300字 工程经理竞聘演讲稿篇四</h3 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家午好! 首先祝大家在新的一年里身体安康，万事如意。今日特别快乐来参与工程经理的竞聘。同时也特别感谢公司领导为我们供应这次竞聘的时机和平台，并借此时机感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持! 首先作一个自我介绍，我叫，本科学历，高级职称，具有大路、铁路、市政一级建筑师资格。曾经参与过淮江高速大路、商开和禹登高速大路、等多条高速大路的建立，先后担当过现场技术员、部门负责人、生产副经理和工程经理等职。本次本人所参与竞聘的岗位是的工程经理岗位。下面我就简洁谈一下自己的竞聘优势和对于工程的工作设想： 下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道标无论施工难度还是协调难度都是特别困难的，可以说也是我参与工作以来最简单的一个工程，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想方法，把不利变有利，反而促成了好多变更工程。对于工程，通过我的大致了解，与相比不管是施工还是环境都是相对简洁的，我感觉特别轻松，特别自信，我信任我们团队能胜任，肯定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积存了较丰富的工作阅历，也使我具备了肯定的工程组织、协调和工程综合治理力量，同时也培育了我在工作中敏捷把握、解决问题的力量。 通过前几天随陈书记到兄弟工程参观学习，对湖南市场行情也有了肯定的了解，也从他们工程学到了许多珍贵的阅历，我会把他们做的特别胜利的地方带到工程，同时对于走弯路的地方吸取阅历教训，这使我对参与工程经理的竞聘更加积极，使我更信念十足，信任我们肯定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满足的答卷。 其次方面就将我对于工程的工作设想对大家作一下汇报： 一、工程驻地建立 工程部的建立很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能表达单位的品牌，所以我们要在遵循节省原则的根底上高标准的建立工程驻地，要做到外观上能表达四局的良好企业形象、环境美丽并与周边环境相协调，办公室舒适光明，生活条件舒适便利，配备必要的消遣设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。 二、工程咳嗽弊橹 由于本工程工程量较小，工程班子、部门和人员的配备务必精简高效并满意需要，总人数力争掌握在30人以内，做到少而精，避开职责不明，人浮于事。 三、经营思路 1、总的经营指导方针：坚决贯彻局治理效益型企业的思路，坚持将工程打造成典型的治理效益型工程。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简洁不行控的高风险分包模式，工程部实行掌握主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保本钱最低、队伍最优。 2、主要工程工程对外分包模式：工程主要是路基和桥涵;路基工程拟实行三支队伍平行大包，形成竞争，相互制约;桥涵工程、防护与排水工程等由于单位工程量小而多，主要有中桥320米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，规划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以实行有施工力量且阅历成熟专业队伍大包模式。 3、工程特点和施工队伍的选择：本工程可以说是扩建工程，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工本钱，这就要求我们肯定要选择有自有设备的且熟识的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成本钱增加和各种冲突纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本工程通涵许多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进展路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我们规划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的.支持。 4、变更方面：本工作应作为一个特别重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在工程开头时便组织全体技术人员进展图纸会审以及合同文件的分析，发觉变更契机，编制变更筹划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对工程的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。 四、工程各项治理工作 工程的各项治理工作主要包括现场治理、技术治理、进度及规划治理、质量治理以及安全生产、文明施工等方面。每一项治理工作都是特别重要的，不行缺少的，进场后工程部会要求每个员工都要仔细各种治理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚清楚，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展;各项治理工作的好坏会直接影响到工程的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必需加强各项治理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比拟了解，知道我们湖南工程许多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速大路，也是一条省委省政府托付的一条政治路，业主很重视也对于我们赐予很高的盼望，盼望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵典范，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比拟大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很简单的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比拟多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对简单的。所以我们还要仔细斟酌并做好前期筹划，做到精细化治理，制定出切实可行的规划，不要盲目乐观。 作为工程经理，确定还有许多缺乏之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特别化，与广阔职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。固然还需要各位领导和同仁多提珍贵意见。我完全信任自己有力量带着我们的团队共同把工程搞好，为公司制造可观的利润，为工程职工制造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织治理和全局掌控力量以及沟通力量向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托!感谢大家。 经理竞聘演讲稿300字 工程经理竞聘演讲稿篇五</h3 各位领导，各位评委： 大家好! 俄国作家列夫托尔斯泰曾说过这样一句名言：“抱负是指路明灯。没有抱负，就没有坚决的方向;没有方向，就没有生活。”德国诗人、戏剧家歌德也说：“人生重要的事情就是确定一个宏大的目标，并决心实现它!”而我，一个有抱负、有理想的青年人，正是由于给自己的人生设定了一个宏大的目标，并决心尽全力去实现它，今日才走上了这个演讲台，来参与这次分公司联通市场部经理职务的竞聘，由于，我已经把联通的进展设定为自己的奋斗目标，把联通的辉煌设定为自己执著追求的抱负!今日我竞聘的是：_经理。 或许各位会觉得我有点儿“初生牛犊不畏虎”的味道吧?那么，请允许我来介绍一下我自己吧。我叫_，现年25岁，大专学历，本科在读。从2022年3月进联通工作至今，我已经在联通工作6年了，这6年，我见证了联通的进展，并在这进展中磨砺了自己。从2022年到2022年，我担当_营业厅班长;而2022年至今，我始终在从事业务进展工作，现任_分公司业务员。 这六年里，我先后担当前台营业员、营业厅班长、库管员、支销员、业务员等职务。在_分公司经理的正确领导下，我充分发挥自己的主观能动性，积极帮助经理做好各项工作，使我们的联通事业在_有了长足的进展。在gc两网建立中，帮助经理进展了县教育局、工商局、国税局、地税局、交通局等大单位客户。在渠道建立中共进展了6家合作厅，3家大型cdma专营店，6家一般代理店、30余家话费充值站、30余家乡村代办点。在c网手机阶段性销售及“大干百天”“百日竞赛”中也做出了突出的成绩。由于自己的工作业绩显著，20_2022年连续三年被评为部门先进，2022年我被评为公司先进。受到上级领导和广阔员工的全都好评。 成绩属于过去，胜利属于将来!回首在联通走过的风风雨雨，我深信自己有力量实现自己的抱负，也深信自己有力量胜任分公司联通市场部经理这一职务，由于我有“天时、地利、人和”三大优势： 第一：我爱联通，对联通有着深厚的感情。这是天时! 胜利学之父卡耐基曾说过：“除非宠爱自己所做的事，否则永久也无法胜利。”我们中国也有句老话：“人之情：不能乐其所担心，不能得于其所不乐”，意思是不能在担心心的地方感到欢乐，也不能从不喜爱的地方得到满意，这是人之常情。而联通，正是给我欢乐的地方，联通就像是我的家，6年了，在如今这瞬息万变的信息时代，跳槽已经成了许多年轻人的家常便饭，急躁与空虚也成了他们正常的心理状态!而我不同，在联通的每一天，我都生活得特别充实，我爱联通，工作给了我欢乐，更给了成就感! 其次、我是当地人，又在当地工作了6年，这就是地利!兵法云：知己知彼，百战不殆!我不仅在当地建立了广泛的人际关系，而且对当地市场也了如指掌!这就为下一步开拓市场赢得了先机! 第三，多年的营销工作，使我具有了极强的沟通力量和分散力，与分公司领导及同事相处得特别融洽，具有极好的口碑。这无疑就是事业进展最重要的一点人和! 俗话说：天、地、人和万事兴!有了这些优势，我怎能不对自己布满信念，何况，我是个特别敬业的人，不怕苦、不怕累，而且擅长思索，有开拓创新的精神，所以，我坚信，我肯定能做好分公司联通市场部经理，能充分利用这些优势，利用自己的双手和才智，给分公司插上腾飞的翅膀，制造联通公司的整体辉煌! 各位领导，各位评委，假如我有幸竞聘胜利，为了实现我的抱负，我将从以下几方面入手开展工作： 第一、强化市场调研，做好信息收集处理工作。我们置身于信息时代，又投身于一个信息化的行业，因而，做好信息收集处理工作，可以让我们准时把握当前的市场动态，在竞争中知己知彼!因而，我将建(立)全信息制度，加强对当地电信的市场综合调查，争取把握第一手进展动态，然后定期或不定期地向上级公司汇报当地的市场竞争态势。 其次、完善网络建立，通过加大拓展市场的力度，实现各项业务有效进展。我将致力于实现网络建立集中化，使网络运维转为面对客户和业务、集中化的运维模式，同时加强网络支撑，提升通信保障力量，从而加快g、c两网协调进展，提升新增收入的市场份额。 第三、在许多行业，顾客都被奉为上帝，对我们联通而言，客户同样是我们最得意的人!所以我上任后，将把有效开展客户维系和挽留工作作为工作重点，实施全过程的客户维系和挽留，全面提高效劳水平和客户效劳感知质量。 第四，在代理商方面，我将着力完善当地自主营业厅渠道和代理渠道双轨运行体系。建立起一整套适合本地状况的代理商治理方案，与最优秀的代理商合作，并定期对其进展考评，同时在公司允许的范围内赐予其支持。 第五，建立一支训练有素，富有激情的渠道治理队伍。代理商和终端店面的治理，最终要落实到队伍身上，队伍是一切的关键，也是联通各种政策执行的根本保证。我上任后，将强化渠道治理人员职业化素养，提高其，及工作的主动性。要通过严格治理、勤加培训，杜绝工作中依靠、观望、不塌实、等靠要的现象。通过打造一支铁军，把上级公司的政策，落实在每个代理商，每个终端店面，每个营业员身上，最终变为效益和利润。 各位领导，各位评委，我曾读过一本书，名字叫致加西亚的信，书中的罗文上校身上所表达出来的敬业、忠诚、勤奋、无畏和勇于创新深深地感动了我。在这本书里，“送信”已不再是一种单纯的行为，它代表着忠于职守，代表着承诺、代表着敬业，更代表着听从和荣誉!读过之后，我就在心中严肃地问自己：我_(自己的名字)，能不能成为当代的罗文，成为联通公司的送信人!认真思索之后，我给自己的答案是确定的：我能，我肯定能!或许现在的我不是最优秀的，但我有力量做好也有信念做好分公司联通市场部经理，成为联通公司最优秀的送信人! 我的竞聘演讲完毕，感谢大家! 经理竞聘演讲稿300字 工程经理竞聘演讲稿篇六</h3 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 我叫_。在_，我所就读的专业是_，而相关的主修科目有：企业行政治理总监行政关系实务、治理学原理、人力资源治理、秘书学、生产与运作治理、公共关系治理与实务和企业治理法律法规等。而且我喜爱与同学们一起参加互动活动。我还会说上一口流利的一般话与粤语，担当过班里的干部。 今日我特别荣幸的站在演讲台上，是公司给了我这个时机，让我在这里进展竞职演讲，而我今日所竞选的职位是行政治理部经理。说到这个职位，我认为这是我大展拳脚的“舞台”。而且据我了解，行政部经理在公司里的作用也是举足轻重的。它的职责包括： 1、组织制定公司治理制度及行为准则，并监视员工执行。 2、组织搭建公司治理及执行架构，负责人力资源工作。 3、更新公司治理需要，搭建内部治理信息系统。 4、拟定公司固定资产，低值易耗品，办公用品，网络等方面治理的规章制度。 5、组织、安排公司内外部重要客人的接待工作，协调内外部关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司良好形象。 6、对部门员工进展有效治理和指导。 我之所以要竞争这个职务是由于我感到自己参与今日的竞聘还是具备根底条件和肯定优势的。 一方面，我拥有丰富扎实的理论根底。从我在高校里所学习的科目来看是特别适合这个职位的要求，我信任我所学的学问能够帮忙我更好的绽开工作，并且会越做越好。 另一方面，我没有放弃对自己的严格要求，在校期间我严于律已，并且通过不懈努力取得了长足的进步，力量有了质的飞跃。 假如这次我能有幸担当行政治理部经理，我将在现有工作的根底上，连续开拓创新，优化资源配置，更新观念，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和治理，力争符合领导的要求。 在观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。 操作层面上，根据公司工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化治理及工作流程;以精干、高效的追求，创新工作机制。 在公司新的治理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和效劳职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行、总之，以自身的行动感染人，以共同的目标团结人，以科学的治理鼓励人，“以为争位，以位促为”，努力实现指挥合理化，治理制度化，效劳优质化，参谋有效化。 最终，我想说的是，昨天已经过去，今日造就将来。让我们专心把握今日，用情用才智寄予明天。祝福我们的大家庭在我们的携手中拥有更加绚烂的将来! 感谢大家。 经理竞聘演讲稿300字 工程经理竞聘演讲稿篇七</h3 敬重的领导： 大家好! 我叫_，是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正由于没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅抱负的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。 在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了肯定的熟悉，我省现有水泥企业237户，年生产力量为2693万吨，我公司经过了四十多年的进展，占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和进展的双重压力。因此，营销工作必需在思想观念、内部治理和营销方面实现根本性的转变。 基于上述思索，假设我能担当经营部经理，我的设想是：转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说： 一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍旧只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。 二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和力量。同时，在法律的框架下标准营销行为。由于，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解消失偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以，对营销人员进展有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益，又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。 实现三个目标的内容是： 1、建构营销网络。在做好水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等大路建立为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占62·5级和特种水泥等高端市场，利用营销网络掩盖全施 兼并、收购地州中小水泥厂，进展技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。 2、建立营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来到达更多的细分市场，增加市场掩盖面，作到优势互补，躲避市场单一带来的经营风险，克制“以量定价”的弊端。 3、资源优化配置。对营销人员进展一次彻底的摸底调查，依据其特长、力量安排适宜的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作气氛，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。 今日的竞聘，我的态度是：不怕失败，由于我原来就不是经理。在此，我特殊感谢邮政局给我这个难得的时机和平台。 _年1月，_代理保险团队渐渐进展壮大，也日益完善。靠着扎实的业务根底、独有的治理力量和各方面的综合素养，在专柜员中脱颖而出，开头担当栾川团队经理至今。2022年12月获得_邮政局：“先进工”的荣誉称号。再次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台，并使我个人的各项力量得以充分的见证。 一、工作成就 年组建团队至今保费规模始终呈井喷状态高速进展， _年月理保费仅仅只有_万元，2022年11月22日累计代理保费8300万元;完成年规划的103.54%，截止10月底完成收入431万元;团队人数从刚刚开头的36人进展到现在的23人团队，只有3人没有取得代理人资格证，关键是人员替换速度比拟快，新进人员还将来得及考证，营销团队业务营销技能也在不断的提升。 二、以往工作方法 组建团队至今，我们团队始终执行省市专业公司的相关文件精神，始终以业绩加品德为主导思想，执行“能者上、平者下、庸者让”的营销策略，不断的优化团队，实行优胜劣汰的专柜竞争机制，不断地更新新人，培育新人，提升团队的竞争力，打造布满活力的营销团队。坚持周周开例会，次次有培训，不断充实一线营销人员的营销技能和相关金融学问，把握好整个团队人员思想动态，积极参加村邮站工作建立，从5月份至今先后3次集中组织村邮站70位负责人进展代理保险叠加业务培训学习，召开小型村邮站产品说明会50余场次，随局召开大型推介会2次，现场签单147余万元，主要来源于较大规模的村邮站负责人自己领先做业务，借此拉近与客户沟通的距离，便于更好的宣传业务;村邮站负责人查找村、乡负责人准时有效的宣传邮政在农村的地位。 三、进展目标及措施 局目标：每年收入按40%的比例增长，到十二五末完成专业收入1300万元。2022年定为代理保险业务由网点逐步转型到网点、职工加村邮站的营销模式，逐步依托村邮站建立健全并完善进展村级营销体系，并逐步扩大代理保险在农村市场的影响力;到十二五规划中期真正实现网点、职工、村邮站齐头并进的代理营销模式，使职工、村邮站代理保险在整体保费规模中所占比例渐渐扩大，力争到达6%。 1、优化团队，调动积极性、提升团队力量。 运用好省局的各项鼓励政策，特殊是省局214号文件，鼓励并优化现有团队，制定营销人员的职涯规划，