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绩效考核管理办法通用绩效考核暂行办法(9篇)绩效考核治理方法通用一 第一条 为进一步推动设备修理中心班组建立工作，激发班组员工的积极性、制造性和荣誉感，增加班组的分散力、执行力和战斗力，提升班组自主治理水平，特制定本方法。 其次条 推行班组建立坚持的原则 (一)创新理念，学习借鉴先进治理思想和技术，不断创新区队班组建立思路。 (二)提升素养，畅通职业进展通道，构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活力，敬重员工首创精神，挖掘区队班组自主治理潜能。 (四)传承精神，建立优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建立共性特色。 (六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推动，全面提升。 (七)一个目标，两个文化 一个目标：就是依据修理中心班组的实际状况，建立起一套适合于班组建立的理念和模式、创立出一套有用的班组建立治理方法。 两个文化：班组治理文化(包括制度治理文化、会议治理文化、精益治理文化、6s治理文化、安全治理文化、考核治理文化、班组执行力治理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、欢乐文化、共享文化、员工成长文化)开展班组理念建立，统一班组员工意志，为班组进展供应强大的精神动力。 第三条 本方法适用于中心所属各厂、车间、班组。 其次章 组织与职责 第四条 成立八型单位班组建立领导小组 组 长： 中心主任 副组长： 中心书记 中心副主任 中心主任助理 各厂厂长 各厂分管班组建立副厂长 成 员：中心及厂各职能部门负责人，负责班组建立考核工作人员。 领导小组下设办公室，办公室设在安全生产治理部，负责班组建立的日常协调工作。 第五条 八型班组建立工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把八型班组建立工作抓到实处，实行八型班组建立五个部门(中心、厂)牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。 第六条 中心各科室按公司要求，结合八型班组建立内容对口公司相关业务部门。 第七条 班组根本任务 1、保质保量完成生产任务。 2 、 确保安全生产。 3 、 提高员工技能水平。 4 、建立健全班组的各项规章制度。 5 、 团队建立。 6、现场治理。 7、班组文化建立。 第三章 八型班组建立内容 第八条围绕提升班组的“执行力、分散力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力”，通过有形化渠道或策略，开展“八型”班组建立，构建“为了人、关怀人、培育人、重视人、敬重人、理解人、依靠人、分散人”的人文气氛，最终实现企业进展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。 第九条 创品牌班组，打造修理中心品牌班组。加强过程治理，提升班组治理水平;加强队伍建立，提高班组长治理职能;创新治理特色，打造优秀品牌班组。根据术业有专攻的思路在全中心打造一批水平高、力量强、治理高的品牌班组。 第十条八型班组建立工作重点 (一)安全型班组建立重点 1、杜绝轻伤及以上人身事故。 2、班组必需严格执行隐患排查治理制度。 3、每位员工要熟知本岗位存在的危急源、担心全行为。 4、开展“人人都是安全员”活动。 5、安全目标治理。 6、编写担心全行为或未遂事故成案例组织员工学习，起到警示作用。 (二) 标准型班组建立重点： 1、班组开展作业现场6s治理。 2、根据标准作业流程作业。 3、班组制度执行状况。 (三) 创新型班组建立重点： 1、严格执行神东煤炭集团亮点工程和治理提升工程治理方法，建立亮点工程的工作机制。 2、将本班组优秀治理阅历和成果总结成一套治理体系或模式。 (四) 学习型班组建立重点： 1、制定班组长自我学习和车间培训规划。 2、两日一题。 (五) 绩效型班组建立重点： 1、员工日考核、月评星(我为兄弟点赞)。 2、每月生产任务完成状况。 3、班组日常检查考核有真实、清楚记录。 (六) 技能型班组建立重点： 1、组织开展岗位练兵。 2、岗位人才培育规划。 3、完善员工的培育、评价、鼓励机制，充分发挥员工的制造活力。 (七) 和谐型班组建立重点： 1、每年开展班组文化活动不少于2次。 2、班组建立三大理念。 3、班组长关怀班组员工。 4、做好班组建立宣传报道工作，准时向中心、公司新闻媒体投稿，宣传本班组班组建立工作动态、阅历做法。 (八) 自控型班组建立重点： 1、班组治理制度健全。 2、班组建立全员积分。 3、班前会。 4、班长高度重视班组建立，熟识公司、中心班组建立治理方法及相关内容。 5、开展轮值班组长活动。 6、年初制定本班组班组建立年度目标，并按规划实施。 7、车间一年组织两场关于班组建立的主题活动。 第四章 “四级”考核体系 第十一条 八型班组建立单位考核(一级考核) (一)为避开重复考核，公司对基层单位的考核将采纳其他现有的考核结果，考核标准详见附表1。 八型分开考核单独积分，八型积分之和即为八型班组建立单位考核得分。每一型生产单位排名前8名的单位，根据排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生产帮助单位前6名的单位，根据排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分。 每半年考核一次，对生产单位前8名的单位进展嘉奖，前三名嘉奖3万元/个，4-6名嘉奖2万元，7-8名嘉奖1万元;对生产帮助单位前3名的单位进展嘉奖，第一名嘉奖2万元/个，其次名嘉奖1万元，第三名嘉奖0.5万元。以班组建立积分为作为系数进展安排。 第十二条 八型车间考核(二级考核) 为了增加中心开展班组建立的积极性和主动性，充分发挥主观能动性，实行中心定性考核的方式。 (一)考核内容和标准：详见附表2. (二)中心定性考核 1、中心每月根据检查分数和汇报材料对车间打分排名，检查的分数占权重的60%，汇报材料占权重40%。 2、每月对车间考核进展考核、监视。 (三)建立科队荣誉鼓励体系： 1.优秀科队：车间全年获得优秀班组数量和次数在前三名的，中心直接推选参与公司优秀区队的评比。 2.凡发生轻伤及以上事故，被公司通报批判的科队直接取消一切班组建立评先资格。 第十三条 “八型班组”考核(三级考核) 为了更好的激发班组的战斗力和制造力，增加班组之间“比、学、赶、帮、超”的竞争气氛，对班组实施月度考核制度。 (一)考核周期：月度考核; (二)考核内容和标准：车间依据设备修理中心“八型班组”考核标准和五型绩效考核相结合。 (三)考核方式：每月将考核结果公示在车间公示栏中并准时上报各厂生产办。 每个月各厂评比出本厂优秀班组和星级班组，各厂考核在第一名的为优秀班组，由中心嘉奖。二、三、四名的班组为当月的星级班组由各厂自行嘉奖。 (四)每个班组要组织制定适合于本班组的班组治理制度或方法。 1、现场治理制度 2、生产治理制度 3、安全治理制度 4、例会制度 5、学习培训制度 6、创新治理制度 7、质量治理制度 7、文化建立制度 8、沟通制度 9、奖罚制度 (五)建立班组荣誉鼓励体系： 1.优秀班组评比：通过评比活动，评出各厂第一名为优秀班组。并作为修理中心优秀班组向公司进展推举。 2.凡发生轻伤及以上事故、被公司通报批判的班组直接取消一切班组建立评先资格。 (六)班组团队建立。以企业愿景为平台，把员工的个人愿景融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识;建立班组良好的沟通气氛与沟通平台，构建和谐的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的协作协作，努力把班组建立成为一支精干高效的团队。 (七) 班组文化建立。班组文化建立将“为矿井效劳、创一流品牌”作为中心，在详细工作中结合实际，依据班组特点，确立班组使命、班组目标、班组精神三大理念，形成具有班组特色的、充分展现班组风采的文化体系，做到在日常工作中，深入挖掘班组员工的精神和事迹，到达引导人、标准人、激活人、塑造人的目的。各项工作以班组文化墙为载体，大力宣扬班组文化，并选出优秀的班组文化墙进展嘉奖，使班组文化墙成为修理中心的一道亮丽的风景线。各厂要指导班组建成班组文化园地、班组文化墙、班组文化手册、班组故事集、班组案例集等。 (八) 每个班组都要仔细总结提炼本班组的治理思路、阅历和做法，形成具有本班组特色的班组治理法或治理模式，逐步打造中心、公司及以上班组治理品牌。 (九) 每个班组要建立班组建立治理档案。容要包括：班组概况、班组工作职责、班组标识、班组口号、班组荣耀、班组实力、治理阅历、活动掠影、班组月度考核和月度工作总结等内容，作为班组考核的一项重要依据。 (十)班组凡消失以下情形取消评星资格： 1、发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格;发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的全部星，并半年内不得评星。 2、班组员工消失一起重大担心全行为，班组当月不得评星级。 3、每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。 4、班组消失打架斗殴、偷盗等大事，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。 第十四条 班组员工“日考核月评星”考核(四级考核) 为了更好地调动广阔员工的工作积极性，促使一批“思想先进，业务过硬， 技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展“日评价月评星”活动。 员工“日考核月评星”考核体系 (一)日考核活动规章 为了鼓励广阔员工参加班组治理的积极性，开展“我为兄弟点赞”活动，班组员工每人每月有5个赞，用于嘉奖自己认为在安全、生产、劳动纪律、工程质量、创新等方面做的较好的班组内其他员工，每人每天只能给一个员工点赞，其次天班前会上要简要说明理由。月底，要统计班组员工获得“赞”的个数，区队可以为每个赞设置1-2分，将员工的赞数计算成工分参加到个人月底工分中在工资中进展嘉奖。 (二)月评星活动规章 每个月，获得“赞”数前三名的员工即为当月班组的星级员工，由班组从工资总额中分别赐予500元、300元和200元(也可折算成工分)的嘉奖。 (三)实施班组建立积分兑现嘉奖机制，规章如下： 1、积分规章： (1)员工“日考核”(采纳员工绩效考核结果)考核为优秀员工的，加2分/次; (2)员工“月评星”考核为当月星级员工的，加5分/次; (3)班组被评为厂当月“星级班组”的，班组全部员工(含班组长)加5分/人(发生担心全行为员工除外); (4)八型车间考核在中心前三名的区队，区队全部员工(含全部经理及班组长)分别加10分/人、5分/人、3分/人(发生担心全行为员工除外); (5)生产帮助单位在公司半年度班组建立考核中获得前五名的单位，全部员工(含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长)分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(发生担心全行为员工除外); (6)员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他全部员工(含班组长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在车间其他全部员工(含车间经理和班组长)分别加0.5分/次、2分/次、5分/次; 2、扣分规章： (1)单位发生一起重伤及以上事故，单位全部人员积分归零，事故所在车间全部人员本年度内全部人员再扣除50分/人; (2)单位发生一起轻伤事故，单位全部人员积分扣除20分/人，事故所在车间全部人员本年度内全部人员再扣除30分/人; (3)员工发生一起担心全行为，员工本人积分归零，员工所在班组安全积分扣除10分/人，员工所在车间安全积分扣除5分/人; (4)员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分; (5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。 第十五条 班组长考核 为加强班组长治理，提高班组长的素养，全面评价班组长的治理绩效，对中心所属班组进步行绩效考核。 (一)考核周期：月度考核; (二)考核内容和标准：车间依据五型绩效考核中员工考核内容和标准结合自我评议、民主测评、领导评价等项进展打分。 (三)考核方式：每月由车间将考核结果公示在车间公示栏中。 第十六条 班组建立考核 (1)对于班组建立检查低于70分，对车间经理罚款200元，班组长罚款200元，班组人均罚款50元。并在全中心通报批判，罚款当月兑现，班组不得参与任何评先。 (2)每月车间将考核结果公示到公示栏，并将考核结果准时上报各厂生产办，车间如未对班组考核和考核结果未准时公布，根据修理中心在五型绩效考核中扣除相应的分数。假如发觉考核有作假或考核不仔细取消车间排名。 第五章 荣誉鼓励体系 第十七条 建立以“神东钻石奖”为最高荣誉的正“金字塔”型的荣誉鼓励体系。 (一)神东钻石奖 连续三年获得公司一级科队长、金牌带班队长和金牌班长的，可获得神东钻石奖，直接评为公司劳动榜样。 (二)神东旅游奖 连续两年获得公司一级科队长、金牌带班队长和金牌班长的，可获得神东旅游奖，直接列入公司组织的外出培训疗养名单中。 (三)班组建立优秀单位 依据公司全年班组建立考核得分排名，生产单位取前8名，生产帮助单位取前2名。详细的评比方法以年度班组建立评比文件为准。 (四)一二三级优秀科队(科队长) 1、评比条件： (1)全年未发生轻伤及以上人身安全事故; (2)全年完成生产任务指标和本钱指标; 2、评比过程 各单位组织本单位组织符合条件科队的队进步行公开演讲，成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建立评审小组进展投票打分(总分值为100分)，取平均分再加上全年八型区队月度考核平均为即为区队的最终得分。 3、名额 (1)生产单位：依据公司班组建立单位考核排名确定一二三级优秀科队安排名额，排名前8名的，嘉奖一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个;排名9-17名的，嘉奖二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个。 (2)生产帮助单位：依据公司班组建立单位考核排名确定金银铜牌班组安排名额，排名前2名的，嘉奖一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个;排名3-6名的，嘉奖二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个;排名7-12名的，嘉奖三级优秀科队1个;。 4、详细的评比方法以年度班组建立评比文件为准。 (五)金银铜牌班组(班长) 1、评比条件： (1)全年未发生轻伤及以上人身安全事故; (2)全年完成生产任务指标和本钱指标; (3)班组积分在70分以上的班组(即三星级班组、四星级班组和五星级班组)。 2、评比过程 各单位组织本单位组织符合条件班组的班进步行公开演讲，成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建立评审小组进展投票打分(总分值为100分)，取平均分再加上班组积分积为班组的最终得分。 3、名额 (1)生产单位：依据公司班组建立单位考核排名确定金银铜牌班组安排名额，排名前5名的，嘉奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%，5%和8%;排名6-10名的，嘉奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%，3%和6%;排名11-17名的，嘉奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%，2%和4%。 (2)生产帮助单位：依据公司班组建立单位考核排名确定金银铜牌班组安排名额，排名前3名的，嘉奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%，5%和8%;排名4-6名的，嘉奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%，3%和6%;排名7-12名的，嘉奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%，2%和4%。 4、详细的评比方法以年度班组建立评比文件为准。 (六)神东班组建立特殊奉献奖 用于表彰嘉奖为公司班组建立治理水平提升做出奉献的个人，由各单位进展提名，公司联评，每年评比出10个，在年终进展表彰嘉奖。 (七)神东班组治理法奖 为了推广优秀的治理方法，提升公司班组建立品牌意识，特设立治理法嘉奖。每半年评比、嘉奖一次单位、区队和班组治理法，以获奖者名字对治理法进展命名，并在年终发放获奖证书。详细的评比方法以年度班组建立评比文件为准。 (八)神东积分奖 每年年底，对全员班组建立积分兑现一次嘉奖。 第十八条 中心嘉奖 (一)每月对各厂评比出的第一名班组进展嘉奖，嘉奖金额3000/班。 (二)中心级明星班组：中心每年评比6个明星班组(即每个厂班组考核的前两名，获得公司级班组建立嘉奖的除外)，明星班组嘉奖20xx元。中心级明星班组长：明星班组的班长即为明星班长，明星班组长嘉奖1500元/名 。 第五章 附 则 第十九条 本方法解释权归设备修理中心。 其次十条 本方法自下发之日起执行，原设备修理中心班组建立治理方法(20xx年修订版)、20xx年设备修理中心班组建立治理补充规定、20xx年设备修理中心班前会治理方法(试行)同时废止。 绩效考核治理方法通用二 一.绩效考核的目的 1.不断提高公司的经营治理水平，使公司保持可持续进展的动力，到达企业员工的双赢工作。 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员工的工作力量，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。 4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。 5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神嘉奖等），营造一个鼓励员工奋勉向上的工作气氛。 二.绩效考核的原则 1.公正、公开性原则：公司员工都要承受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。 2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进展。绩效考核部是本制度执行的治理部。 （1）公司对员工的考核采纳每4个月考核的方法。 （2）绩效考核作为公司人力资源治理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。 3.百分制原则：公司对员工的考核采纳百分制的方法。 4.敏捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。 定量考核： a.治理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。 b.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。 定性考核：劳动纪律，团结协作，效劳质量，盘点工作，学问考核， 三、考核内容及适用对象 1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。 2.考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。 3.新到职员工从次月参与业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参加考核。 4.内部调动者根据所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式 1.参加业绩考核局部工资比例： 按参加考核员工岗位工资的10%进展考核（如员工的月工资为800元，其浮开工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮开工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮开工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为20_元，其浮开工资为200元即20_元×10%=200元） 2.业绩考核局部的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。依据部门经营特性和岗位职责分工，具体的业绩考核指标、权重占比、考核指标范 四、业绩考核奖惩标准 1.综合达成率为部门员工担当的考核指标实际达成率_对应的权重比例相加之和。 2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。 3.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中表达，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不行控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会争论后下发最终奖罚结果并执行。 4.如全店未完成预算的gop指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算嘉奖（另报），如全店完成预算的gop指标，但部门未完成预算指标不参加嘉奖。 5.综合达成率到达相应标准的则不奖不罚 6.嘉奖： 综合达成率100%，每增加1%，嘉奖该浮动权重额的10% 嘉奖举例说明：假设a为实际综合达成率 a.生鲜部某组的a105%， 浮开工资奖惩比例105%-100%=5% 若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金（1500×10%）×5%_10=75元. b.其他人员的嘉奖计算方法同上。 7.惩罚： 综合达成率100%，每削减增加1%，扣减该浮动权重额的5%。惩罚扣款最高不超过个人浮 开工资局部 惩罚举例说明：假设a为实际综合达成率 a生鲜部某组的a90%， 浮开工资奖惩比例=100%-90%=10% 若某主管的工资标准为1500元，则扣款（1500×10%）×10%_5=75元 b.其他人员的惩罚计算方法同上 绩效考核治理方法通用三 为了推动公司人员治理制度化和标准化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案； 生产部全部车间员工（试用期后）； 分为5局部：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为； 以扣分考核为根本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为x元，考核结果处理根据记分方案执行； 工作表现（扣分共xx分、嘉奖共x分） 上班迟到、早退扣x分/次； 工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）； 脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次； 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次； 在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人的工作扣x分/次； 不写请假条，无故旷工扣x分/次； 对本岗位的设备及生产状况不按时制作及检查、不保养扣x分/次； 做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。 工作仔细认真，准时发觉不良品，并得以掌握，奖x分/次。 工作技能（扣分共xx分、嘉奖共x分） 不按规定摆放物料扣x分/次； 对本岗位的设备不熟识扣x分/次； 公司和车间组织的培训考试不合格扣x分/次； 因操作失误造成物料损失扣x分/次； 对本岗位的操作方法不熟识扣x分/次； 娴熟本岗位操作，并能带着新进员工准时把握相应技能的x分/次。 生产现场xx做得好，工装设备保养到位的奖x分/次。 执行制度（扣分共xx分、嘉奖共xx分） 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣x分/次； 存在跑、冒、漏检现象扣x分/次； 在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣x分/次； 在上班时发觉上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次； 拒绝参与公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣x分/次； 未经允许私自带外人进入生产车间的扣x分/次； 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖x分/次 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖x分/次。 参与公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过xx分）的奖x分/次 敬业与合作（共xx分） 物料铺张未准时阻挡扣x分/次； 本岗位作业未完成或者未到达工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣x分/次； 不听从公司和车间领导指挥扣x分/次（例如不听从工作安排、临时安排等）； 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参与抢救扣xx分/次； 与同事之间打架、斗殴扣xx分/次； 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣xx分/次 泄露公司机密、经营机密扣xx分/次； 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣xx分/次。 日常行为（共xx分） 上班衣着不整，不穿工作服扣x分/次；（没有发服装的除外） 有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣x分/次； 未经主管领导同意就私自外出扣x分/次； 撕毁文件、档案材料及公告文件扣x分/次； 对同事及家属实施诽谤、恫吓、威逼、污辱扣xx分/次； 损公肥私、盗窃公司财物扣xx分/次。 本岗位卫生不洁净扣x分/次。 员工请假（事假）超过x天，次数超过x次/月的无绩效工资（奖金）。 扣分在xx分以内者为合格；xx分以上按百分比扣发绩效考核工资（xx元就是xx分；扣x分就是扣x元钱）； 按xx分数计算扣分在xx分以上的进展淘汰（无绩效工资）。 每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。 员工绩效考核嘉奖得分的就是嘉奖（x分就是x元钱）。 部门员工每日绩效考核登记表 绩效考核治理方法通用四 *年度，根据*市人防办关于印发*年*市人防绩效评估实施方案的通知（邵防办*20号）、中共隆回县委隆回县人民政府关于印发隆回县*年绩效考核评估实施方案的通知（隆发*3号）文件要求，狠抓各项工作落实，较好地完成了绩效考核中的各项指标。对比考核标准，自查评分为总分值，详细状况汇报如下。 一、健全绩效考核机构 成立以李红星主任任组长，刘喜军、蒋德富两位副主任为副组长，廖旭民、周泉、丁凯、周湘峰、杜建田为成员的绩效考核领导小组，下设办公室，由廖旭民同志任办公室主任，负责绩效考核的日常工作和资料收集整理工作。 二、年度绩效考核指标完成状况 （一）强化人防宣传教育积极推动人防宣传教育“五进四化”工作，即进机关、进企业、进学校、进社区、进媒体，社会化、基地化、标准化、常态化。3月份，巧借“两会”开展宣传。在“两会”会场摆设人防宣传展板，重点宣传全县人防概况、人防工作建立成果以及人防政策法规等内容；5月10日，首次召开人防宣传教育进社区工作研讨会。召集15个社区的主要负责人、人防专干、人防志愿者等40余人，参观了大井社区的人防宣传教育展览室，听取了桃花社区副主任马建新就如何立足现有条件搞好人防宣传教育工作的阅历介绍，并进展了专项争论沟通；5月12日，首次联动社区开展“防灾减灾日”宣传活动。在大井、桃花等9个社区设立防灾减灾集中宣传点，发挥社区人防志愿者作用，实行讲解常识、发放资料、播放人防科教片、演示自救互救技能等形式，宣传成效明显；10月底，高标准完成竹山塘社区人防宣传教育活动室建立，截至目前，已完成10个社区人防宣传教育阵地建立，社区人防宣传教育普及率到达66%；11月1日，在防空警报试鸣活动期间共向县直机关发送人防宣传资料1000余份，在城区公共场所张贴公告100余份；11月15日至18日，与县教育局联合组织人防学问闭卷考试。此次考试，实行统一命题、统一组织、逐校实施、随机抽考、穿插判卷的形式，对城区13所公立中小学生的人防学问撑握状况进展考核验收，考核成绩结合平常工作和资料台账状况，评比出3所中学、2所小学以及优秀的教师与学生予以通报表彰；6月和11月份，宣传专干廖旭民、李红星主任先后到党校为*年度新录公务员和第25届中青班培训学员宣讲人防学问，受到了学员们的全都好评；12月上旬，对大井等10个社区的人防宣传教育状况进展全面考核验收，评比出大井、桃花、洪塘、大院里等4个社区予以通报表彰，并与划拔的教育专项经费挂钩，从而到达了鼓励先进、鞭策后进的目的；年初以来，不断拓展媒体宣传渠道，在抓好本级网站和人防内部网站宣传的根底上，致力向外媒宣传。截至12月中旬，市级（含）以上新闻宣传报道上稿数73篇，估计年底可完成85篇，远超市办指标25篇，可获加分极限3分，走在全市人防系统的前列，实现新闻报道工作全市“五连冠”。 （二）加强人防指挥通*作 3月底，根据湘防办*24号和邵防办*8号文件要求，加强人防机动指挥通信系统的维护治理，确保车辆始终保持良好的技术战术性能。4月份，对警报系统进展了全面细致地维护改造，完善了警报维护治理档案。5月上旬，整组了8支共计462人的人防专业分队。从5月下旬开头，根据全省人防无线电短波通信训练规划要求，明确领导、指定专人，按时到达指定地点，架设天线，实现通信对接并开展训练。8月20日，组织花瑶印象概念山庄进展了一次防空防灾疏散演练，市人防办指通科科长麻吉春等领导亲临现场指导，*日报新闻摄影班20余名摄影爱好者进展了现场拍摄。11月1日，胜利组织了县城防空警报试鸣和九龙学校近7000名师生的防空防灾疏散演练。11月25日，由刘喜军副主任带队参与了全市人防机动指挥通信系统训练，得到了组训领导和参训兄弟单位的全都好评。全年严格落实省人防办关于进一步标准人防机动通信系统治理的通知要求，强化机动通信车辆使用治理，无违规事故发生。 （三）推动人防工程建立 根据布局合理、功能齐全、连片成网的目标，科学规划人防工程建立。年初以来，转呈市办审批的工程2个，分别是“人民医院住院综合大楼”和“友情商住城”，报建面积近10万，其中人民医院综合大楼已报批结建人防工程*。“辰河世家”结建人防工程正在建立中，面积达10000，估计年底前完成主体验收。15054工程建立，已累计投资800多万元，完成了供地、用地蓝线图、平面方案设计、施工图设计、财评、招投标及办理了规划工程、建立施工、消防等许可手续，估计年底前完成“三通一平”，并力争开工建立。全部工程报批资料、图纸、合同等档案齐全，实行标准化治理，并按市办要求准时精确报送人防统计报表。 （四）标准行政执法工作 坚持依法办事，全力推动人防工作法制化、标准化建立，进一步完善了人防网上政务审批流程。5月份，对怡然花园等开发楼盘的开发商进展了执法宣讲工作，并对盛世豪园，桃城尚品等房地产工程依法下达了异地建立费征收通知书和催缴异地建立费打算书。7月份，进一步核查紫金大厦开发工程的报建面积和易地建立费金额，并催促其按规办理各种手续，确保实现“应收尽收”。8月下旬，全省组织人防行政执法培训，我办“突出四个强化提升人防依法行政水平”的阅历做法得到推介，并在*年度湖南人防杂志第三期的“阅历之谈”栏目中刊发。11月份，高标准完成执法档案的标准与整理，受到了市办领导的全都好评。在人防设防审批和行政执法过程中，严格执行上级部门制定的各项法律法规，真正做到“法定职责必需为，法无授权不行为”，消退拖延执法、变相执法和拒不执法等不良现象。 （五）严格财经治理制度 一是做好财务根底工作。严格遵守财务制度，准时精确地完成日常报帐、记帐及各项结算和数据统计工作，严格执行财务预算，遵循专款专用原则，留意财务规划的平衡。对比年初制订的工作规划，除日常财务报帐、核算等根底工作外，还完成了条线及领导布置的重点工作。完成了财政决算的上报、人防国有资产清查统计表、人防综合统计表、劳开工资统计报表及*年度财务预算的编制上报工作。二是严格人防财务治理。做好经费调度，加强对国有资产的增值保值意识，明确固定资产的使用及责任人。在15054工程款的支付上，保证每一笔支出都按程序按合同在财政监视下执行。在物资选购方面也严格执行政府选购制度，根据年初预算规划，做到既节省资金又保证选购工程的质量，如有特别要求做到准时追加指标，完备手续。三是人防易地建立费征收。严格执行收费许可证规定的工程要求，做好收费数据核对工作。准时与财政相关股室进展对帐，做好数据统计工作。截止11月底，共收缴人防易地建立费289万元，估计全年可完成400万元。对于征缴的人防易地费严格按非税治理要求，使用非税票据，全额缴入非税账户。 （六）提升机关建立水平 一是落实“一岗双责”要求。办主要负责人与各股室负责人，支部与各党员之间都签订了党风廉政建立责任状，坚持党风廉政建立常抓不懈。二是扎实开展“两学一做”活动。坚持做到了学用结合、问题导向、领导带头。三是根据“基层党建建立年”要求抓好党建工作，改选了机关党支部，并提请县委批准设置了人防办党组。四是出台了最新“三定方案”。6月20日出台隆政办发*14号文件，进一步明确了职责与机构编制。五是加强干部作风建立。在办公室内张贴摆放文明创立标语，营造争先创优气氛。实行签到记录定时入柜和定期统计治理制度，为干