麻醉科主任竞聘上岗演讲稿范文.docx

麻醉科主任竞聘上岗演讲稿范文麻醉科主任竞聘上岗演讲稿1 敬重的各位领导、同事们： 大家下午好！ 首先特别的感谢医院领导能够供应一个这样竞聘平台，今日特别荣幸医院能给我这个时机参与科室主任的竞聘 。 我的竞聘理由： 第一，拿破仑有句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”，我想借这个时机来鼓励自己，把它作为一个熬炼的时机提高自己的综合素养。目前我是一名一般医生，但是我信任我不会永久是一名一般的临床医生。这就是我今日为什么站在这里的目的。 其次，医院的进展靠大家共同努力，有句话说的好：“不在其位，不谋其政”，我们在平常的工作当中或许考虑问题比拟片面，那么我就借这个时机来做个换位思索，假设我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带着科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院进展奉献微薄之力。 今日的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假设我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作： 1、分散多方面力气，提高工作效能。一是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一；工作上分，目标上统一，相互补充，公平相处，到达更好的整体效果。二是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好气氛。做到严于律己，恳切待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任；努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。 2、增加医疗收入、不断深化效劳理念。留意掌握科室收入构造，增加医疗性收入，掌握药品占总收入比例，使医院经济安康快速进展。固然，要增加医疗收入，需要病源的不断增加和医疗质量以及效劳水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建立，进一步强化效劳意识；积极做到在治理理念、经营理念、效劳理念上不断创新，加强本钱掌握，增收节支。在努力加强标准化效劳型医疗人员队伍建立的同时进一步提高病人满足度。 3、抓好医疗质量的治理：拥有良好的医疗质量，是医院能够良性进展，安康进展的根底。我们应当以医疗质量治理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以根底医疗质量和医疗操作标准为主要内容的医疗质量治理。加强科室的两级质控和医院感染的治理、监控，要不断提高科室成员的风险责任意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。 4、加快新技术，新工程的开发应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员积极撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深入开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗安全的状况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新学问、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建立中的作用。我科最近已新开展了腰-硬联合阻滞麻醉这项新的技术，对手术环境供应了更好的条件和保障。但是我们也应当看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”，这样才能始终走在其他医院的前列。 就我个人来说，还存在着许多的缺乏，但我年轻，好学，勤奋，在这里特别真诚的盼望通过这个活动能够得到大家的帮忙，让我更糊涂的熟悉到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。在此盼望院领导能够给我一个时机和平台，让我能为医院的进展多奉献一点自己的绵薄之力，我随时情愿承受领导的考察和安排。 感谢大家。 麻醉科主任竞聘上岗演讲稿2 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！我叫xxx，现任痛苦科主任。首先感谢院领导赐予了我这次“公开、公正、公正、择优”的时机。我今年41岁，中共党员，本科学历，毕业于中南大学麻醉系，麻醉主治医师。今日，我参与的竞争上岗。 麻醉医生的工作贯穿于术前、术中、术后全过程，在围术期肩负着维护患者生命安全的重要责任。麻醉工作无小事。只有小的手术，没有小的麻醉。所以，要负责麻醉科的全部事务的治理的麻醉科主任不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任，必需具有剧烈的责任心。能否带出一支高素养的麻醉团队，麻醉科主任这个角色起着关键性作用。 “人最重要，人的安康最重要，为人类安康效劳的医务人员最重要”。用所学的医疗学问，为为人类安康效劳，是我一生的抱负。今日，我竞聘麻醉科主任，就是为了更好的实现这个夙愿！我的竞聘书优势是： 一、具有高尚的医德和沉稳的性格。一个科室的治理者，德与才必需兼备，缺一不行。医德给人以口碑，稳重给人以形象，展现一个干练利落、胆大心细、遇事镇静而老练的形象。麻醉科主任往手术台那儿一站就能使全部在场的人员顿感心里踏实。这就是麻醉医生独具的气质与风度，这就是麻醉科主任特有的性格魅力。我觉得我已具备这一点。 二、具备信息把握与猜测力量。在当今信息时代，麻醉科主任必需牢牢把握国内外的各种医学专业的新理论和新学问，来充实武装自己，才能使自己治理的科室具有可持续进展的后续力气。临床阅历丰富的麻醉科主任，假如对于一些手术的围术期可能消失的并发症及预后具有先行的预见性，可以赐予积极的”预防措施，防止或削减并发症与不良预后的发生。从不局限于纯理论性的纸上谈兵的我，总是深入到临床医疗工作中去，去磨爬、去滚打，所以，临床阅历和先行猜测力量都在不断增长。 三、具备分析决策力量。分析推断力量是麻醉科主任开展工作的制胜法宝。现代治理理论告知我们，正确决策的产生往往有赖于对事物的发生、进展和转归进展正确的分析与推断。科室治理有内在的属性及规律性。作为治理者只要仔细去分析讨论就能找出症结所在，问题就能迎刃而解，就能指导我们的各项工作。 四、具备亲和力。工作多年来，我都能与同事友好相处，对领导敬重，和大家一起营造和谐有序融洽的工作气氛，赢得了大家的信任与支持。 五、具备娴熟的业务力量。去年曾任麻醉科主任一年，科室被评为先进科室，先进工会，个人立三等功。 假如能够得到各位领导和大家的信任与支持，使我有幸再次走上麻醉科主任的工作岗位，我将不辱使命，在院党委的领导下，以“三个代表”重要思想为指针，以科学进展观为总揽，用热忱和奉献，用才智和双手，倾情打造全新的麻醉队伍形象和创新麻醉工作，基于这样的熟悉，我的工作设想如下： 一、学会沟通，擅长表达。一位胜任的麻醉科主任要学会运用沟通的技巧，通过沟通而去求大同，存小异，最终达成共识；通过沟通与沟通说明自己的观点和看法，取得对方的理解、信任和支持。在临床手术医疗工作中，科室之间的沟通可以达成专业技术优势的互补，实现经济效益与社会效益的双赢；与医患之间的沟通可以加强情感沟通，相互协作，在很大程度上可以取得患者的信任、理解和支持，对于一些医疗行为的实现消退了障碍与隔膜，在某种意义上也不同程度增加治疗效果。我将努力制造一个共同的抱负，并通过有效的沟通手段使科室职工达成共识，形成组织愿景，制定奋斗目标，真正变“要我干”为“我要干”，增加科室的向心力和分散力。 二、人尽其才，营造群体优势。 1、用人之长。高尔基说：“一个人追求的目标越高，他的才力就发挥得越快，对社会就越有益。”一般来说，优秀人才都处于高度自信和自我实现的需求，通常具有挑战环境和条件证明自我的欲望。作为科主任，假如适时给他们施以必要的压力，制造相宜的环境和条件，给予他们富有挑战性的工作或任务，他们就会觉得自己受到关注，受到重视，也就认为得到了成长熬炼的时机和施展才华的舞台。因此便会竭尽全力，调动自身全部潜能，全力以赴地发挥和展现自己的水平与力量。 2、容人之短。科主任对下属的缺点与缺乏可以说看得清清晰楚，不经意间形成了自己固定的看法，自然而然就会在临床工作中投入更多的留意。但带着框框看人就会忽视了他们的优点及特长，忽视了发挥其主观能动性和潜力，遗忘了“尺有所短，寸有所长”的道理，在临床实际工作中这种状况极为不利。所以，我将限度地将每个职工的聪慧才智发挥到极致。 3、情感治理。情感治理表达了人与人之间相互敬重、相互关怀的人际关系。我将真心实意地培植与营造与职工之间的感情，增加科室内部的亲和力，使职工的个人进展与科室的兴衰融为一体，树立“科荣我荣，科衰我耻”的理念。我还要妥当处理好老、中、青三代人员之间的层次距离；注意科室内部人才培育与人才引进之间的关系，充分调动起各级各类人才的积极性，从而形成一个颇具实力的优秀人才群体，使他们心甘情愿地为医院、为科室的进展奉献自己的才智与才华。 4、身体力行。麻醉科主任的角色特征具有多重性：既是学科带头人，又是学术带头人；既是治理者，又是被治理者；既是“教练”，又是“运发动”；既是医生，又是教师，一身多任，身兼数职。在其位，谋其政。我将谨记上行下效，尊规守矩，做人第一，做学问其次，树立自己的威信和魅力。 古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志”。我将以这句话自勉。假如领导和同志们选择了我，我将不辱使命，全力以赴干好本职工作。假如我未能中选，我也会一如既往地勤奋学习，努力工作。最终我想以一首对联来完毕我的演讲，上联是“成固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。请领导和同志们支持我！ 我的竞聘报告演讲完毕。感谢大家！