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转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育心得合集资料 “转观念、勇担当、强治理、创一流” 主题教育活动心得体会 治理是企业的永恒主题。从严治理出效益、精细治理出大效益、精益治理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强治理，夯实企业根基，开创高质量进展新局面。 精益化治理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大进展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措“，把集团公司进展战略变为百万石油员工的行动自觉。治理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。 要强化对标治理。对标世界一流和行业先进，搞清晰“对标什么”，根据“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业治理的薄弱环节，全面提升治理力量和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出 征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推动，把工作做得更深更细更实更有成效。 要推动提质增效价值制造行动。以质效双增、价值制造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、治理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。 坚持低本钱进展，坚固树立“一切本钱皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期本钱管控力度，实施本钱对标改善规划，实现主要本钱指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。要突出依法治企合规治理。落实中心企业“合规治理强化年”专项工作要求，组织开展法治建立示范企业创立行动,不断提升领导干部法治思维和法治力量，增加各级经营治理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发觉、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。 要强化根底治理。持续推动基层党建“三根本”建立与“基”工作有机融合，把传统治理阅历与新时代新特点新要求结合起来，制造性转化、创新性进展，用法规、制度、标准、流程标准行为，用信息化、数字化、智能化提升治理效 能，不断增加基层组织的战斗力、执行力。 强化治理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位,把精益治理作为永恒追求，不断提升治理科学化、标准化、法治化水平，全力开创高质量进展新局面，推动建立治理完善、治理标准、守法诚信的世界一流企业。 “转观念、勇担当、强治理、创一流” 主题教育活动心得体会 勇担当是推动治理提升、开创高质量进展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。勇担当，就是攻坚克难、砥砺前行，以拼搏进取的精神状态和高质量进展的成效，诠释对党的事业的忠诚。 面对新形势新任务新挑战，如何持续推动提质增效、深化改革进展、加快绿色低碳转型这些工作，都不是轻轻松松就能完成的，需要我们坚持问题导向，聚焦治理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的士气、自我革命的态度,勇于正视问题、直面问题、解决问题，强化依法合规治企,高标准开展治理提升行动，坚决克制和杜绝不担当、不作为甚至“躺平”“做太平官”的现象，进一步打牢高质量进展的根基。 勇担当，就是要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，心无旁鹫干事业，聚精会神抓执行。攻坚啃硬挺身而出，挑战面前迎难而上，成绩面前居安思危，方能蓄积敢为人先、勇立潮头的闯劲，领头向前、冲锋陷阵的拼劲，砥砺奋进、百折不挠的韧劲。要把困难当成动力，把问题看成磨砺，在知行合一中把握会干事的科学 方法，打造干成事的过硬本事。各级领导干部要切实发挥好“关键少数”作用，扑下身子、沉到一线，一件一件抓落实，一级带着一级干。 勇担当，就是要坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧,等于不抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和大庆精神铁人精神，摸实情、出实招。深入调查讨论、摸清事物本质和规律、找到解决问题的方法。从实际动身，不只是思想方法问题,也是党性强不强的问题，最根本要看是不是讲真话、讲实话,是不是干实事、求实效。从实际动身，要秉承实事求是的思想路线，围绕进展重点难点问题，坚持不懈推动精益治理,努力制造经得起实践和历史检验的业绩。 勇担当，就是要坚持事不避难，在困难挑战面前敢于亮剑，在推动重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神。改革进展走到今日，“低垂的果子”都已经摘完，剩下的都是难啃的硬骨头，要稳准施策、全力攻坚，将改革向纵深推动。要更加突出创新驱动，快速突破、久久为功，以“甘坐冷凳子、十年磨一剑”的韧劲,潜心攻关、科技兴油，加速推动科技高水平独立自强。要在推动重大工程、重点工程中领先锋、打头阵，在处理简单大事和麻烦问题中主动担当、敢于碰硬，历经千锤百炼，锻造高强本事。 勇担当，就是要坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成，始终保持踏实努力的上进心、奋勉有为的事业心。坚决防止大而化之、浮在外表的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的急躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，把奉献写在岗位上。树立深潜实干的观念，把个人成长和抱负追求融入党和国家事业中，融入企业进展大局中，在新时代建功立业。坚决破除形式主义、官僚主义，以优良作风更好地应对我国进展阶段之变、国际格局调整之变、能源行业转型之变，推动石油事业进展行稳致远。 前进道路上，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上,勇于担当作为、擅长解决问题，知重负重、苦干实干、攻坚克难，我们就肯定能在新征程上制造新的辉煌！ “转观念、勇担当、强治理、创一流” 主题教育活动心得体会 根据两级公司党委的工作部署与安排，仔细学习了东北销售公司“两会”精神，学习了“转观念、勇担当、强治理、创一流“主题教育活动实施方案等系列文件，通过学习，使我更加深刻熟悉到提质增效价值制造行动的重要性，更加坚决决心要始终在本职岗位上为全力稳固和提升公司进展根底，持续开创公司高质量进展新局面担当尽责。 一、深刻理解主题教育活动的重大意义，切实转变思想观念开展“转观念、勇担当、强治理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中心决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动；是建立能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型进展步伐，推动高质量进展的实践举措；是全力推动提质增效价值制造行动，实现公司进展战略目标的路径抓手；是传承红色基因，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大成功召开的生动实践。 xx 同志在公司五届二次职代会上指出：“改革创新是公司高质量进展的不竭动力。我们必需改掉陈旧落后的思想观念，改掉不合时宜的体制机制，改掉利益固化的壁垒藩篱”要改革创新，首先就要转变观念，转观念就要始终 坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、精确、全面贯彻新进展理念，把思想和行动统一到高质量进展上来，持续强化大局意识、执行意识，坚决克制对两级公司工作要求理解不深、执行不力现象；持续强化辩证思维和创新思维，注意工作的整体性、系统性和规划性，突出统筹安排与工作重点，紧盯主要任务不松劲，勇于探究、勇于攻坚克难；持续强化效益意识、精益治理意识，坚决克制“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽“的倾向；作为安全治理人员，特殊要坚固树立守法意识与底线思维，严格执行法律法规与规章制度的要求，克制松懈麻痹、幸运心理等现象，坚决守住安全环保底线。 二、要进一步增加中层治理人员勇于担当作为的责任感作为一名中层治理人员，在企业改革进展的关键时期，更要主动担当作为，主动认领任务，干在实处，把业绩书写在提质增效和扭亏解困的进程中，用经得起检验的效果，诠释党员干部的担当作为，用自身的榜样行动为员工做出典范。要坚持从我做起，拿出实际行动，践行实事求是的思想路线，始终保持踏实努力的上进心奋勉有为的事业心，始终保持越是艰险越向前的进取精神，把心思和精力都放到干事创业上来，坚持问题导向，聚焦治理中的突出问题和薄弱环节，勇于正视问题、直面问题、解决问题，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，不折不扣抓执行。坚持不懈 推动精益治理，做到“规定动作不走样，自选动作有突破”，把每一项工作都尽量做到扎实，把体系治理理念与分公司的治理实际严密结合，不搞“两层皮”，不搞“花架子”，以钉钉子精神圆满完成工作任务，以优秀的安全环保治理为公司高质量进展保驾护航。 三、立足岗位，为“强治理、创一流”作出岗位奉献强治理是夯实企业根基、开创高质量进展新局面的重大举措；创一流是实施精益治理、开创高质量进展新局面的奋斗目标。打铁还需自身硬，强治理、创一流首先自己要在学习实践中熬炼成长，安全环保部的工作责任重大，对专业学问和综合素养要求较高，扎实的理论根底与实践阅历是做好工作的根本，持续学习与实践更是加强治理的力量根基。安康安全环保工作是推动公司高质量进展的重要保障，强治理就是要时刻保持糊涂熟悉和危机意识，保持敬畏心理，从严治理、精准施策，坚持以生产经营活动为中心，以体系建立为主线，以风险管控为核心，以责任落实为关键，以力量提升为保障，根据“强根底、严监管、零容忍”的根本思路，突出源头预防、狠抓过程监管、注意标本兼治，持续提升 HSE 治理水平和绩效，全力筑牢安全环保防线，完成好分公司的安全环保工作目标。创一流就要坚决杜绝工作标准不高、”工作完成过得去就行”的思想，继承和发扬“见红旗就扛、见第 一就争”的优良传统，以争上游、创一流、做示范的进 取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作力量，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在安全环保领域打造一流的业绩、一流的治理、一流的技术，助推公司高质量进展。 “但凡过往，皆为序章。没有一个寒冬不会过去，没有一个春天不会到来。”信任我们在两级公司的顽强领导下，更加严密地团结在以习近平同志为核心的党中心四周，团结一心、百折不挠，为公司可持续高质量进展接续奋斗、勇毅前行，肯定会取得优异成绩喜迎党的二十大成功召开。 “转观念、勇担当、强治理、创一流” 主题教育活动心得体会 一是强治理要加快实施“人才强企工程”。 加快人才队伍建立是公司当前和今后一个时期最急迫最重要的任务，要把人力资源开发放在最优先位置,全面提升人才价值，不断增加企业核心竞争力和综合实力。要大力实施十大人才专项工程，锻造“三强”干部队伍、推行二级单位领导人员任期制和契约化治理，着力健全干部“选育管用”机制，着力集聚各方面优秀人才，着力提升劳动生产率和人力资源价值。 二是强治理要狠抓“两个提升”。 要抓住提升基层党建质量和提升工程经营质量两条主线，通过强化党建引领，实施质量变革、效率变革和动力变革，发挥独特优势，培育长久动能。要结合领导体制的变化，充分发挥党组织总揽全局、协调各方的领导核心作用，全面严把基层党建“质量关”，推动“一党委一品牌、一支部一特色”创立，不断提基层党建“优秀率”，用督查考核的质量保证基层党建工作质量，推动基层党建工作全面进步、全面过硬。要坚持提升工程经营质量，扎实开展“工程经营质量提升年”活动强，化工程过程治理， 强化监视考核治理。 三是强治理要推动“三个融合”。 要围绕“四个充分表达”、“五个主要目标”、“八项工作机制”，坚持推动党的建立与生产经营的深度融合。要注意治理体系建立、企业改革、工程执行力、工作效率的治理，坚持推动企业治理与工程执行的全面融合。要将“四精”和“六化”同步谋划、同步推动、同步见效，坚持推动“四精”治理与“六化”转型的有机融合。 四是强治理要落实“四大战略”。 要坚持低本钱，提上升质量进展竞争力；坚持国际化,谋划高质量进展新篇章；坚持绿色安全，实现高质量进展新力量；坚持数字智能，引领高质量进展新模式。要用战略治理和目标治理推动进展方式转变，解决公司高质量进展的“瓶颈”问题，让战略有效落地推动进展。 五是强治理要重视“五种方法”。 要坚信沟通的奇迹，彰显敬重对方的效应。加强与上级的沟通，加强与业主和总包商、设计和监理的沟通，加强与地方政府的沟通，加强与干部员工的沟通，加强与员工家属和老同志的沟通，营造良好的高质量进展内外部环境；要信任合作的效益，彰显相互信任的效应。加强治理团队的内部合作，加强与业主和总包商的合作，加强与分包商的合作；要重视员工的权益,彰显保障民生的效应。要始终坚持全心全意依靠员工办企业，解决员工急难问题让员工顺心，关注 员工身心安康让员工暖心，改善工作环境让员工舒心，提高生活品质让员工快乐，敬重员工民主权益让员工贴心。要提升品牌的价值，彰显诚信高效的效应。通过工程标准治理到位、资源优化配置到位、工程承包责任到位、现场施工治理到位、严格本钱掌握到位、“六化”运用到位、“四精”治理到位，以诚信塑.