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酒店竞聘演讲稿模板集合七篇酒店竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 首先感谢各位在XX年度赐予我本人和财务部工作的支持和帮忙。今日再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是临时的，在工作中不断提高自己的力量和水平，无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的XX年，酒店无论在经营上还是在治理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。 XX年是酒店进展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作： 一、以身作则，铁腕治军。从XX年开头，选购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、选购、库房、餐饮收银五局部组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门实行如下措施： (1)合理分工，有协作有制约。 (2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素养不断提高。 (3)以身作则，严纪律、明赏罚。 (4)事不亲躬，权行其正。 二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体选购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进展标准、理顺。并尝试进展选购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核方法，确保XX年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。 三、作宏观之举，尽参谋之责。 作为财务部经理，XX年度将在完本钱部门治理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角动身，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。 四、探究并完善中高层治理人员薪酬鼓励机制。企业成败之关健在于中高层治理人员，建立健全中高层治理人员薪酬鼓励机制，将为企业进展奠定动力之基矗XX年酒店将在中层治理人员中进展薪酬考核治理，为此财务部将在XX年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核方法执行中存在问题不断进展总结、完善，适时向店领导提出修订建议。在确保XX年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层治理人员薪酬鼓励机制。 各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参与竞聘代表的是一种信念。距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我信任努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力，在阅历中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任! 酒店竞聘演讲稿 篇2 大家好！我来自维斯快捷酒店前台，很快乐能在这里和大家一起共享我工作中的感觉。 前台是酒店治理中的一个重要部门，它主要担当着以酒店客房的实际销售为中心的一系列工作。比方为客人办理入住，离店及结账等一些较为实际的工作，同时前台还是酒店业务活动和对客效劳的一个综合行部门，起着极为重要的作用。 前台作为酒店的窗口，是酒店对客人的第一印象。我们应当保持自己最好的形象，面带微笑、精神饱满，用我们最漂亮的一面去迎接客人，让每位客人走进酒店都会体验到我们的真诚、热忱，有真正宾至如归的感觉。 我们要熟识酒店的根本状况，了解房型及其特点，熟识把握操作流程，快速精确地为客人供应登记入住、退房结账、客人问讯等效劳。当客人走进酒店时，我们要主动问好，称呼对方，假如是熟客就要精确无误地说出客人的姓名和职务。询问客人有什么要帮忙的，客人要住房先仔细倾听客人的要求，通过观看倾听来客人推举所需要的房型及房价，并能做到让来宾满足。在向客人描述我们酒店的状况时，要注意介绍我们酒店的特色和优势。比方说：我们的酒店刚进展过装修，设备齐全，交通特别便利，但是价格又特别的实惠。让客人对我们的酒店有肯定的了解，必要时可以先让客人参观下我们的房间。针对不同性格的客人，我们可以实行不同方法，比方：内向迟疑的客人，我们可以帮他们做打算，多建议，语气严厉；对于有主见性非常向的客人，我们要用轻松愉悦的方式与他交谈。 在客人办理手续时，我们可多关怀客人，多询问客人，假如是外地客人，可以向他们多讲解宜昌的风土人情，主动为他们介绍宜昌的车站、码头、商场、景点的位置，询问客人是否疲惫，快速地办好手续，让客人尽快地休息，在客人退房时，客房查房需要等待几分钟，这时不要让客人站着，请客人坐下稍等，主动询问客人住得怎样或是对酒店有什么意见，不要让客人觉得冷落了他。 客人在入住时会遇见各种各样的问题，当前台接到电话后，应马上转告有关部门处理，对于客人提出的疑问，假如不是很清晰就请客人稍等，查清晰后在告知客人。 在与客人沟通过程中，要讲究礼节礼貌，听说过“礼多人不怪”吗？与客人交谈时，保持目光沟通，不要低着头和老直盯着客人，这样都是不礼貌的，一般保持3分钟沟通一次，多倾听客人的意见，不要打断客人的话，倾听中要不断的点头示意，这样才是对客人的敬重。面对客人要微笑，特殊当客人对我们提出批判时，我们肯定要保持笑容。就算客人有再大的火他也这时也会马上而消的，许多的问题就迎刃而解了。多用礼貌用语，做到来宾来时有迎声，走时有送客声，麻烦客人有致歉声。在与客人谈话时，不要与客人争论，就算是客人错了，也要有肯定的急躁向他解释。 有一次，一位客人退房时效劳人员在房间检查出了以个烟洞，根据常规这是要进展赔付的，但是客人硬是说没有这回事情，并且很生气职责我们。这时我笑着对他说：“我知道，您不回是有意的，可能到现在你还没有留意到那个烟洞位置呢，要不我陪您一起看下？”这时那位客人脸变红了，说道：“哦！可能是你说那样！好吧，你按正常手续为我办吧。”你看转变了说话的方式不就化解了一个问题嘛！ 酒店行业竞争是越来越剧烈，我们就更应当注意细节，从小事情做好。在工作中，我每天观察不同的客人进进出出，为他们供应不同的效劳，我的心中是欢乐的，也是无比的快乐。选择这份工作我很幸运和傲慢，我将会连续在这个岗位上努力工作，发挥我的光和热！ 酒店竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位同事： 大家好！今日我怀着无比感动的心情一职，首先感谢酒店领导为我们制造了这次公正民主、公正竞争、展现自我的时机，竞聘上岗是酒店用人机制改革的一项新的举措，是顺应酒店进展需要的。酒店的进展需要人才，为了使酒店能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要效劳技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的治理者，只有把握每一次时机，才能实现人生自我价值。 首先，自我介绍一下 本人XX，20xx年8月份参加天湖酒店这个大家庭，从酒店电脑部主管做起，为酒店设计制作并宣传酒店网站，由于工作表现突出，升至酒店电脑部副经理。20xx年3月，经本人慎重考虑，主动辞去电脑部副经理职务，参加销售部从事外联工作。从那天起，我就暗下决心将来要成为一名精彩的酒店职业经理人，从事营销工作更能熬炼一个人各方面的综合力量，在从事营销工作的过程中，我不断学习专业学问，提高综合业务水平，努力开发酒店客源市场，三年的营销工作使我逐步成长为一名优秀的销售经理。 其次，我对酒店治理理念的熟悉 治理对在座的各位想必耳熟能详， 1、从宏观来讲：治理就是如何合理充分地利用手中的资源去尽可能多地制造效益，详细到实践中无非是人力、物力、财力的治理，而财、物的拥有者同样是人，所以可以简洁地说：治理就是如何让相关的人心甘情愿地为你做好相关的事。所以说治理的核心是处理各种人际关系，治理的最好方法就是沟通，对于现代酒店业说，包括经营、治理、企业文化、效劳和品牌五方面，其中“以人为本”已成为现代酒店业治理进展的主流。 2.从微观来讲：酒店治理尤其是房务治理的特点有两个：细节和量化，其根本是本钱掌握。细节的目的就是追求完善，细节的最高境地也是追求完善，突出细节，突出条理性，突出执行力。最终是要降低内部损耗，降低运营本钱，到达高效率和高效益。这里我讲一个关于注意细节的一个例子，青岛的假日酒店，在客房有这样一个卡片，“敬重的来宾，为了您能有一个更好的睡眠，本酒店供应不同种类的睡枕供您选择，共有五种：泡沫枕、磁性颈椎枕、荞麦皮枕、儿童睡枕、超级舒适枕”。中国这么多酒店，没有几家能想得这么周到。不怕做不到，就怕想不到。效劳的作用就是使产品“增值”，同时它也是企业文化和经营理念的最正确诠释。这里有两个等式：1. 标准化效劳+共性化效劳+微笑优质效劳； 2. 细心+急躁+诚意=温馨第三，本人的优劣势：我的优势：我对工作仔细负责，为人诚信牢靠、踏实肯干，擅长与人相处，擅长学习新学问，勇于承受新挑战，具有较强的团队合作精神和组织力量，凡事追求完善，酒店意识强，利用业余时间学习过国内外先进酒店治理学问及阅历，理论学问相对丰富； 我的劣势：无房务工作阅历，详细专业学问有所欠缺；但我认为这恰恰是我从事这一工作的另一优势，少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢做敢为的闯劲。这也更能使我从客人的角度动身看问题，不带任何条框，更能注意细节，三年的营销工作及接待会议阅历，使我更加了解客户需要怎样的效劳，酒店对客效劳中的缺陷与缺乏，我信任自己有力量胜任这一工作并使客房效劳质量上一个台阶。 四、假如我能竞选胜利，我的工作思路是： 1.“从基层学起，先当优秀员工再作称职经理”：我会抱着自信与学习的心态，“要么不做，要做就要做到最好”。你可以不是个完善的人，但你不能没有一颗追求完善的心。我的人生格言是：“一切皆有可能”。把握房务工作的条理性及协调性，采纳逆向学习的思维，从与效劳员谈心开头，争取在一个月内了解客房房务全部日常工作流程和详细操作的要点难点； 2.查找切入点：从客房的卫生质量、客房本钱掌握及员工做房效率等方面中找出当务之急需解决的问题，以此入手，做好客房房务工作，提升效劳层次，丰富效劳内涵。客房的治理是治理者最花心思的地方，每一个细节都要去考虑，换位思索，站在来宾的角度到处为来宾着想，我发觉现客房没有放客人更换床单的卡片，这种卡片应当有，客人假如需要更换把卡片放床上就行了，假如不放，客人要求更换还得告知效劳员，我举个例子，芬兰的赫尔辛基酒店也有这种卡片，假如他们发觉客人连住几天没有更换床单、被单，在客人退房结帐时会减去肯定的费用，你假如问前台小姐，减的费用是怎么回事，那小姐会答复你，“先生你好，经过我们的调查，您这几天都没有更换床单、被单，我们将洗涤费当洗衣费退还给您了”，钱虽不多，客人体验到的是酒店的企业文化，心里会是什么样的感受，下次再住这个酒店可能会跟小姐开玩笑说最好连地也不要扫，再多退我点钱。我们客房的卫生做得特别精彩，我各楼层看了一下，走廊这边的窗户玻璃却不太洁净，而且走廊墙上雨水留下的痕迹有些由于时间太长已经发黑、发霉特别难看。酒店对客效劳，不是局部的卫生做好就行了，而要顾及到酒店的整体形象。同时酒店的日常物业保养也要留意每一个细节，走廊的应急灯、消防设施、客房烟感报警器、走廊灭火器等都要定期检查，安全问题不容无视，任何关系酒店形象的细节我们都不能放过，要呈现给客人一个完善的酒店形象。我们客房都有来宾意见调查表，一般的客人不会去填这种表的，这里我讲个亲身经受例子，我去西安的钟楼饭店，由于是做酒店的，我就喜爱看别人有什么可以学的，他们没有像我们那种满足不满足的调查表，而是一张客房修理单，内容是“敬重的来宾，为了使客房保持一个最正确的状态，请您帮助填好这个表格，告知我们房间中需要弥补的细节”，我洗澡的时候发觉出水量不够，就在卡片上写了：水太小，洗得不爽，其次天回到酒店，他们的答复就在桌上，上面写的是“亲爱的陈先生，莲蓬头由于水的冲洗，它的杂质堵塞，我们已经把它通过了，今日晚上，敬祝你沐浴开心”。比填调查表意见单好多了，我一看，这个酒店的效劳太厉害了，下次再回西安不住这住哪呢？ 假如说销售工作的任务主要是开源，那房务工作的主要任务就是截流了。客房本钱掌握包括：核算酒店客房的水、电费，一次性用品（易耗品），洗涤费，修理费等，要从每一个环节去扣，员工做房间卫生是否存在铺张水现象，床上用品必需做到一客一洗，不能由于节省而不注意效劳质量，发挥员工的主观能动性，让员工在日常工作中开掘降低客房本钱的方法，并赐予适当的嘉奖，许多经济有用的节省方法都是我们的员工在实际工作中发觉的，另外必需在做房人工效率上提高，本市局部酒店的做房标准是每人保质保量一天做房15间，我们是否到达这个水平呢？假如没有就必需在做房效率上下功夫，提高效率到达标准并要保证质量。做治理就是细致与到处算账，从各个环节去扣，使我们的客房本钱降低，省出来的就是利润，同时也增加了酒店的市场竞争力。我对查房没有阅历，但我有我的方法，拿一条白毛巾，用手指在有可能消失的卫生死角擦一下再涂到毛巾上，一次一条黑道，看一下总共有几道，如此简洁的量化比照，效劳员做房的状况一目了然。 3.引入新观念：借鉴经济型酒店在人力资源及本钱掌握方面的胜利阅历；如今酒店业的价格战已经打响，个个酒店纷纷以低价吸引客源，那我们就必需降低客房本钱、提高人工效率，这里我引入中国经济型酒店的巨无霸如家连锁的经营思想，一星的墙、二星的堂、三星的房、四星的床、五星的效劳，经过酒店治理专家分析，来宾住宿最在意的就是酒店的床够不够舒适，能不能洗个热水澡，我们三星级的酒店虽不能供应五星的效劳，由于效劳本钱过高，但我们可以适当缩减效劳环节，并不降低效劳标准，客人想得到的主要效劳要求不打折扣，其他效劳尽可能简化。通过降低客房本钱、提高人工效率及供应温馨效劳将酒店做成“经济型旅游度假酒店”。 4.效劳上勇于创新：加强创新意识，真正把创新落到实处，在工作中我敢于说出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的一些治理阅历和详细做法。欧美国家都是采纳横向铺床，效率比纵向铺床高多了，为什么我们不尝试一下呢？追求完善的过程就是想竞争对手做不到的事，每天比对手进步一点点。与客房部员工一起将先进的对客效劳意识传输给我们的来宾，使他们享受到酒店“人性化、共性化、差异化”的效劳，客人入住酒店就像回家一样的舒适。永久比对手多走一步，永久比客户的盼望多走一步，我们看看我们的同行是怎么多走一步的，这里我讲个例子： 泰国曼谷的东方文华大酒店，客人两三年没去住宿了，他们的员工会寄一封信给客人，亲爱的某某先生，您已经有三年没有入住我们酒店了，我们全体员工非常的惦念您，欢送您下次再来曼谷时下塌我们酒店。客人看信后会是怎样的心情？天哪！三年了这个酒店还记得我几块钱邮票制服了一个客户的心。曼谷的东方文华大酒店已经有110年的历史，他的客房必需提前一个月以上预定，缘由就在这里。 以上案例统统都是比对手多走一步，我信任我们酒店也能做到，而且会做得更好。 5.翻开员工的心锁：每个员工心里都有一块资源，他们被一扇大门紧紧锁住，作为治理者就应当查找这个引爆点，翻开心锁，激发出员工的潜力，使员工的主观能动性爆发出来，从主动到卓越。重视员工群体意识、团队精神，追求企业分散力。要提倡员工享受工作，享受生活，“只有快乐的员工才会有欢乐的客人”，员工要教育，客户就会被照看，利润才会跑出来。世界三大快递之一UPS，美国联邦快递，他们的亚洲区总裁讲了一句话：“我们要照看好员工，他们就会照看好客户，进而照看好我们的利润”，就是这个道理，所以说，强大的企业是教育出来的。 如今酒店面临北海酒店业市场饱和的严峻考验，我们必需镇静应对，将酒店现有资源充分利用起来，从企业文化、效劳质量上入手提高酒店的整体效劳水平，将我们的优势突现出来，我们必需做到我们也肯定能做到。各位领导、各位同事，我已经做好了充分的预备，迎接全新的挑战。通过自己的努力和酒店一起成长，实现二者利益的完善统一。借用一句时尚用语：给我一个时机，还您一个惊喜。我的演讲到此完毕。再次感谢大家 酒店竞聘演讲稿 篇4 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，感谢酒店和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫xxx，199x年xx工程专业（工作阅历）。今日竞聘的岗位是副总经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘副总经理的优势；二是谈谈做好副总经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为酒店的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年酒店组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了酒店的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽力为酒店的进展做出了应有的奉献。 众所周知，酒店经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的”对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外，还为主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为酒店治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、全心全意为酒店的突破发挥自己的聪慧才智。为了酒店有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，（工作成绩）。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与副总经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。参与过xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个xx多万元投资的xx厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 所以，请大家信任我可以胜任这份工作。 酒店竞聘演讲稿 篇5 特别感谢集团公司和酒店领导给我这个时机参与今日的酒店餐饮部领班的职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将特别珍惜这次展现自已、熬炼自已的难得时机。同时我也将英勇地承受大家的评判.我参加酒店这个人才济济、团结奋进的大家庭，在酒店一线岗位上工作了6年，在领导的关怀指导和同事们的支持帮忙下，我有幸学到了不少东西，我曾屡次获得酒店的（自己获得的奖项）等奖项，因表现突出，被外派到南方酒店做治理，并获得了外派学习的时机。这系列经受使我取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。6年的酒店工作经受，使我对酒店效劳行业有了较为深刻的理解，特殊对餐饮部工作有了较为全面的熟悉。多年的一线工作经受，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚强品行。而丰富的从业阅历，扎实的业务力量和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。我信任这些经受会在今后的工作中对我有很大的帮忙，要想成为一名合格的餐饮部领班，它不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通力量，尽管我有许多的缺乏之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假设这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作规划和设想是： 一、当好“帮助员”。帮助经理做好主管的助手，带着本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。 二、当好“效劳员”。餐饮部的领班，除了为领导和同事们效劳，更重要的是为顾客效劳，提升餐饮部的接待力量.当好“协调员”。餐饮部工作分工细，环节多，一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作。餐饮部领班就是这个“协调员”。一是与厨房做好沟通联系，协调酒店效劳与厨房之间的联系，调解进餐中各种冲突和纠纷。二是做好与效劳员的沟通联系，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。 三、是做好与顾客的沟通联系，仔细听取顾客意见，不断改良效劳工作， 四、当好“治理员”。酒店现场治理是首要工作。首先注意企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以在治理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化治理效果。我想，当好治理员，首先应治理好自己，只有这样，才会树立坚决的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。作为这次竞聘的积极参加者，我渴望在竞聘中胜利，是我绝不会回避失败，不管最终 结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。感谢！ 酒店竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 我叫xxx，去年我运气不错，有幸来到咱们这个人才聚济、团结又暖和的大家庭。首先感谢董事长及各位领导给我们大家这次公正、公正竞争、展现自我的时机，竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业进展需要的。企业的进展需要人才，为了使企业能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要效劳技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的治理者，只有平常严格要求自己，不断提高自身业务素养，才能把握好每一次呈现自身才能的时机，从而实现自我价值。 我竞聘的职务是xx主管一职，我知道，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。从我自身来讲，无论是工作力量还是综合素养可能还不是最正确人选，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。今日，我今日演讲的内容主要分两局部： 一是我竞聘xx主管的优势 通过近一年来的工作阅历告知我，做好一个xx主管在卫生方面应当做到以下几点： 1、过道地毯无油迹、无积水、瓜子皮、纸屑；地毯随时铺平拉正。 2、大垃圾筒里外开餐前刷洗洁净，外面无油迹 3、盛剩饭菜桶里外刷洗洁净，无油。 4、长托盘摆放整齐、无油迹、水迹、擦洗洁净。 5、拖把洗净挂起 6、地面洁净无杂物 7、墙壁无油渍、赃物。 8、备餐间里异味。 二是淡淡做好xx主管的工作思路。 1、沟通问题 做为一个治理者要学会沟通、擅长沟通，我们应当用自己的热忱把欢乐传播到每一个员工的心里面，给员工制造零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性。 2、工作方法 一个优秀的治理者要学会人性化的治理制度，要学会调发动工的主观能动性。员工不行可以教，好的员工就应当给与充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的治理制度和效劳意识。 3、效劳意识 我们效劳行业始终提倡顾客就是上帝，其实效劳是相互的，用主动、周到、热忱的效劳换来客人的愉悦和绚烂的笑容，也就是自己最大的欢乐。做为一个治理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务。 我今日的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展现一个真实的我。我信任，靠着我的个人素养，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱，我的治理阅历，我肯定能把xx主管的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让大家绝望。 最终以一首自编的对联来完毕我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“竞聘上岗”。 感谢大家！ 酒店竞聘演讲稿 篇7 敬重的领导、同事们： 大家好！ 今日我特别荣幸地在这里参与公司中层治理岗位竞聘演讲，对我个人而言是第一次，我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高。 我叫，于XX年元月份来到空港度假村，在工作期间，被评为优秀员工。 在生活中，空港度假村让我时刻感受家的暖和，在工作上，空港度假村为我们供应尽情发挥的空间。可以说，在空港度假村，每一次工作经受都是一种收获，每一次领导的教育都受益非浅，每一项任务都是一种挑战，每一份信任都是一种动力。空港度假村鼓励我自尊自爱、自强不息、勇往直前，能做为一个空港度假村的员工是我们永久的傲慢和骄傲。 每个人都有对学问的渴望和追求，但并不是每个人都能如愿，而我却很幸运，我特别感谢领导们的细心筹划和安排，让我学习海儿oec治理，每一次讲课都牢记于心，让我可以在工作中不断地考验自我、更新自我、提升自我，熟悉自我;公司正在向科学化、现代化、集团化迈近，做为公司的员工，我们也要相应跟上步伐，更新观念，提高自身专业素养，我会在今后的工作中，再接再厉、把工作做的更好，认仔细真、兢兢业业对待在岗位上的每一分钟，珍惜每一次时机、承受每一次挑战。 以后的工作规划 一立足本职，做好参谋， 作为一个主管，是要有高度的责任心和责任感多公司负责也是对自己负责，他所起的作用是巨大的。他不仅仅是一个传达经理各项意图的桥梁，做好经理的左右手。 对员工人负责，主管是下面员工的看法和意见总结并反应的纽带，同样也是员工的知心人，就是要懂的知人善任。赐予员工充分的敬重与信任，能够发挥他们每个人的专长和才智，就能够提高士气，提高工作效率。在工作中，为员工供应安全的工作环境;在高强层治理者面前，恰当地代表员工利益;积极公正地推行各项纪律措施;为合格员工供应更大的职业进展空间和时机。能完全地治理好一个区域，带着他们提高各项业务学问和专业技能，能在他们有任何困难和难题时教他们解决，固然对公司的各项企业文化和规章制度都熟知并理解，要有肯定的执行力量和解决问题时坚决的思维方式。既要严格履行自己的职责的同时，又要对站领导负责;既要起到榜样的作用，又要得到同志们对自己工作的认可;既要对站领导和员工负责的同时，又要协调好站里各部门的各项工作，使之有效的运作。 对来宾负责，为来宾供应更好的效劳，积极为来宾解决问题和困难，让来宾有宾至如归的感觉。 二、岗位明确、目标明确、工作量化 逐步提高人员的文化素养和道德疗养的教育，全面培育全站人员业务技能，提高在新形势下的竞岗力量，现在站里每个人的工作已根本明确，每个人都在各自的岗位上尽职尽责，我认为在明确人员分工的前提下，应当有一个明确目标，努力提高自身的学习力量，增加自身的业务学问和专业技能技巧，向领导和前辈学习治理方面的阅历及处理顾客的投诉的力量。为将来能够担当起今后的工作打下一个坚实根底。 有了岗位和目标，在治理逐步上一个台阶，由于各项工作的保障是与治理分不开的，而工作的好坏，制约每个的积极性，工作干好的，就应当表彰，从而鼓舞别人也积极的努力工作，而如何去区分每个人的工作状况只有逐步的量化，对每个工作量进展打分制，从而累计工作成绩，在年终的工作总结中进展表扬，以至进入先进者的行列，得到同志们的认可，在来年更积极的工作。 我的演讲到此完毕，感谢大家的支持，在今年的工作上，我会做得更加好！