预算绩效管理心得体会范本预算绩效管理工作报告(8篇).docx

预算绩效管理心得体会范本预算绩效管理工作报告(8篇)2023年预算绩效治理心得体会范本一 您好！ 我是1*年7月来到公司的员工。特别感谢公司能够赐予我在中铁建立工作及学习的时机。但在这里，我将很圆满的向公司提出辞职申请。 我来公司有将近4个月的时间，在这短短不到半年的时间里，我学习到了很多业务学问，也深深的体会到了中铁建立拼搏进取的企业精神。我们的员工都非常敬业，加班工作已经不是新奇事，甚至有些员工为了准时完成任务通宵工作。我所在工程部的上级领导也特别的仔细负责，并不乏对员工的体恤与理解。所以我信任，有了这样优秀的员工和领导，再乘着建立行业大力进展的东风，中铁建立肯定能够蓬勃进展，确定实现一个又一个的宏大目标。每当别人问我在中铁建立的工作怎么样的时候，我都会答复中铁建立的工作是相当不错的。作为一个新员工能够在前线担当预算员岗位，并可以帮助本钱经理担当一些例如算量、对量等任务，已经说是公司为我供应的很好的熬炼时机了。而说实话在这段时间里，我还是学到了许多有用的东西，这些东西为我将来的工作前景也注定是有很大作用的。 然而，一个好的工作并不肯定适合每一个人。从小到大我都是被父母娇生惯养的孩子，作为独生子女的我很少在外面吃苦，所以没有形成良好的抗压力量。而中铁建立为我供应的工作时机是一个需要吃苦耐劳、能承受压力的熬炼时机。我并没好好把握住这个时机，而选择在中途放弃，自己也觉得挺惋惜。对于我的行为给公司造成的影响我表示深深的歉意。最终，在中铁建立的剩余日子里，我肯定会站好最终一班岗，做好交接班工作，努力把我对公司的影响降到最低。 任何时间任何地点，我都将牢记“中铁建立“优秀的企业精神！ 祝中铁建立蓬勃进展，也祝各位领导身体安康，工作顺当！ 2023年预算绩效治理心得体会范本二 第一章总则 第一条为进一步优化预算支出构造，强化财务监视治理职能，提高资金的使用效益与效率，表达财政“科学化、精细化、标准化”的治理要求，依据市财政局有关文件规定，结合我部实际制定本实施方法。 其次条预算绩效是指预算资金所到达的产出和结果。预算绩效治理是政府绩效治理的重要组成局部，是一种以支出结果为导向的预算治理活动。逐步建立完善“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反应、反应结果有应用”的预算绩效治理机制。 第三条预算绩效治理的原则是：统一领导、分级治理，整体设计、稳步推动，低效问责、高效鼓励，客观公正、公开透亮。 第四条办公室负责部机关预算绩效治理组织、指导，并协调、协作财政部门做好相关工作。各业务科室及预算绩效治理领导小组成员是绩效治理的工作主体，负责我部的预算绩效治理的详细实施。 其次章预算绩效治理的内容与职责 第五条预算绩效治理的对象为纳入预算治理的财政性资金，包括局本级预算治理的资金和上级转移支付的资金。 第六条预算绩效治理的内容： （一）预算绩效目标治理。各业务科室编制下一年度预算或追加预算时，应同时编制预算绩效规划，报送绩效目标。办公室对提交的绩效目标按规定程序进展审核，不符合要求的，退回申请用款部门重新调整绩效目标；符合要求的，由办公室提交市财政部门申报。 （二）预算绩效运行跟踪监控治理。建立绩效运行跟踪监控机制，定期采集绩效运行信息并汇总分析，对绩效目标运行状况进展跟踪治理和监控。对上年度开展的重点工程评价工作进展绩效跟踪。 （三）绩效评价治理。预算执行中期或完毕后，要准时对预算资金的产出和结果进展绩效评价，重点评价产出和结果的经济性、效率性和效益性。用款部门要对预算执行状况进展自评，仔细分析讨论评价结果所反映的问题，努力查找资金使用和治理中的薄弱环节，制定改良和提高工作的措施。 （四）绩效评价结果反应与应用治理。依据财政部门绩效评价结果反应，办公室应准时依据绩效评价结果，完善治理制度；用款部门应准时依据绩效评价结果，改良治理措施；办公室应将绩效评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，为领导决策和行政问责供应参考依据。 第七条主要职责： （一）办公室主要职责： 1、建立健全本单位预算绩效治理制度。 2、对预算绩效治理的组织、指导。 3、协作财政部门实施绩效治理。 （二）各业务科室主要职责： 1、本部门预算绩效治理自评工作。 2、对预算绩效评价发觉的问题，准时整改完善。 第三章预算绩效目标治理 第八条绩效目标是指绩效治理的对象规划在肯定期限内估计到达的产出和效果，由各业务科室在年初申报工程经费预算或需追加工程经费预算时填报。 第九条预算绩效目标应当包括以下主要内容： （一）预期产出，包括供应的公共产品和效劳的数量； （二）预期效果，包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等； （三）效劳对象或工程受益人满足程度； （四）到达预期产出所需要的本钱资源； （五）衡量预期产出、预期效果和效劳对象满足程度的绩效指标； （六）其他。 第十条绩效目标应当符合以下要求： （一）指向明确。绩效目标要符合国民经济和社会进展规划、部门职能及民政事业进展规划，并与相应的财政支出范围、方向、效果严密相关。 （二）详细细化。绩效目标应当从数量、质量、本钱和时效等方面进展细化。尽量进展定量表述，不能以量化形式表述的，可以采纳定性的分级分档形式表述。 （三）合理可行。制定绩效目标时要经过调查讨论和科学论证，目标要符合客观实际。 第十一条各业务科室必需在编制下一年度预算或追加预算时，依据编制预算的总体要求及进展规划，按规定的时间报送预算绩效目标申报表及有关材料。 第十二条办公室按规定对各业务科室的申报材料进展审核；经审核不符合规定的，申报科室应重新填报，未根据规定重新填报的工程，一律不列入预算申报。 第十三条工程绩效目标评审内容包括：工程实施依据的充分性、目标合理性及可行性、资金预算的精确性、实施规划的科学性等。 第十四条各业务科室依据财政部门以书面形式反应的工程评审结果和意见调整修订工程的原申报绩效目标，并上报预算绩效目标评审表。由办公室提交财政部门进展复审。 第十五条绩效目标一经由财政部门确定，原则上不予调整，确因特别缘由需要调整，按原申报评审程序执行。 第四章预算绩效运行跟踪监控治理 第十六条办公室应协作财政部门作好预算绩效运行跟踪监控治理相关工作。 第十七条办公室负责我部的工程绩效进展跟踪监控，并照实填制预算绩效运行跟踪监控治理表。 第十八条发觉绩效运行目标与绩效预期目标发生偏离时，要准时实行措施予以订正。 第五章绩效评价治理 第十九条绩效评价是指依据设定的绩效目标和评价指标，运用科学、合理的评价方法，对财政支出的经济性、效率性和效益性进展客观、公正的评价。 其次十条绩效评价指标是指衡量绩效目标实现程度的考核工具。依据评价内容的不同，可分为业务指标和财务指标。 业务指标主要包括：目标设定状况、目标完成程度、组织治理水平、工程实施效益等；财务指标主要包括：资金落实状况、实际支出状况、财务治理状况和资产配置和使用等。 其次十一条在组织实施绩效评价时，要根据定量与定性相结合并以定量为主的原则，设置、选择肯定数量且能衡量财政支出实际绩效的详细指标。在设定详细指标的根底上，应对详细指标设置肯定的分值（权重）。 其次十二条绩效评价标准是衡量预算支出绩效目标的标尺和准绳，在评价对象和详细评价指标确定后，应选择适宜的评价标准，详细包括规划标准、行业标准、历史标准和其他标准等。 其次十三条绩效评价方法主要采纳本钱效益分析法、比拟法、因素分析法、最低本钱法、公众评判法等。 绩效评价方法的选用应当坚持简便有效的原则，依据评价对象的详细状况，可采纳一种或多种方法进展绩效评价。 其次十四条绩效自评由各申报和用款部门详细组织实施。凡年度预算安排财政专项资金的支出工程，均列入绩效自评范围，同时依据财政部门确定的重点评价工程在规定的时限内完成绩效自评工作。 其次十五条绩效评价工作程序 （一）前期预备。确定评价对象、成立评价工作组、制订评价方案。 （二）组织实施。评价数据和资料采集、审核、汇总，实地现场考察，开展问卷调查，组织专家现场评价和综合评价。 （三）撰写评价报告。分析评价数据，得出评价结论，撰写和提交评价报告。 其次十六条绩效评价报告包括工程根本概况、工程绩效及评价结论、评价发觉的问题、相关意见与建议等。 绩效评价报告应当依据充分、真实完整、数据精确、分析透彻、规律清楚、客观公正。报告详细格式由财政部门统一规定。 第六章绩效评价结果应用治理 其次十七条机关各业务科室要依据绩效评价中发觉的问题，限期整改，并将整改状况以书面形式报办公室，经审核通过后报财政部门。如不进展整改或整改不到位的，则依据状况调整工程或相应调减工程预算，直至取消该工程。 其次十八条评价结果实行通报制度，对财政反应绩效评价结果好的，应予以表扬或连续重点支持；对绩效评价达不到预期目标或评价结果较差的，予以通报批判。 其次十九条绩效评价结果可根据政府信息公开有关规定在本局肯定范围内公开，并承受相关部门的监视。 第七章附则 第三十条建立健全预算绩效治理工作领导机构，加强组织协调。 第三十一条本暂行方法由办公室负责解释，自公布之日起实施。 2023年预算绩效治理心得体会范本三 为最终审定物业20xx年财务预算，居委会、业委会、物业治理处、会同审议小组以及局部业主代表，于20xx年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题争论并审定了物业20xx年财务预算，详细内容如下： (1)、业委会重申了20xx年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)对酬金制治理进展了调研和试运行。其次年(今年)将在去年运行根底上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业效劳和费用的标准。 (2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了关于审核物业20xx年效劳本钱预算的通知;招募和邀请了局部有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进展了屡次商讨;12月11日又进展了专题研讨;由于参加人员较少真正提建议意见的不多，12月22日我们又向全体业主发通知再次进展发动，盼望大家关怀并参加审议工作。20xx年1月5日再次召开专题联席会议。 (3)、业委会依据局部业主的谈论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：a、紧缩效劳人员编制;b、降低物业效劳标准;c、增收节支、费用赤字掌握在小区的公共收益中支付。 (1)、挖掘潜力适当调整预算工程。 (2)、协作业委会积极做好增收节支工作，仔细落实车库节电、设备检修、节省用水、车辆收费治理等。 (3)、小区财务总费用收支不产生赤字。 (1)上实公司的治理筹金过高(20xx年9月业委会曾提出过10方案)，杨经理表示公司有调为11意向。 (2)、办公费用中电话费、业务款待费等不妥。 (3)、支付局部治理人员开支不妥，如会计工资。 (4)、广告费用和有关场地租用(例净水机)的收支治理。 (5)、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。 (6)、对地库财务必需单独核算。 最终大家全都认为：小区应不断提高治理层次，保持欧香四季的美丽特色。盼望采纳业委会提出的c项方案即：增收节支、费用赤字掌握在小区的公共收益中支付，物业杨经理表示同意大家意见。 2023年预算绩效治理心得体会范本四 （一）部门整体绩效自评得分 保山市农业农村局2023年度部门整体绩效自评得分为99.83分。 （二）部门整体绩效目标完成状况 1.执行率状况。 2023年总支出为7222.10万元，支出预算数为7284.27万元，执行率为99.15%。 2.完成的绩效目标。 （1）产出指标 设立质量指标：农业农村日常治理事务工作完成率90%，年末目标全部完成。 （2）效益指标 设立经济效益指标：农业增加值219亿元，年末实际完成农业增加值275.1亿元，目标全部完成。 （3）满足度指标 设立效劳对象满足度指标：效劳群众满足度85%，年末目标全部完成。 3.未完成的绩效目标。 无。 （三）存在的问题和缘由 包括核实和评述上年度结果应用状况，列举本年度绩效问题和缘由。 一是绩效治理理念未真正树立，缘由为业务部门缺乏以绩效引导资金的观念，对设立绩效目标敷衍了事，没有清楚的绩效规律，对绩效治理的重要性熟悉缺乏。 二是绩效治理制度尚未健全，缘由是缺乏行业部门顶层的指导性框架，可供参考的依据较少。 三是存在资金结余结转状况，缘由是实际工作开展过程中遇到突发未知障碍，导致工作未按规划顺当完成，局部资金无法兑付。 （四）下一步拟改良措施 1.下一步拟改良措施，包括部门和单位整体绩效水平提高、部门整体绩效目标调整完善等相关内容。 一是进一步健全完善预算治理、绩效治理制度，切实强化部门整体绩效推动力度。 二是在把握中心、省、市各级党委、政府对农业农村工作要求的同时，吸取近几个财政年度整体绩效完成阅历，准时对我部门绩效设立方向进展调整。 2.拟与预算安排相结合状况。 一是持续推动预算执行治理，加强业务指导和监视检查，准时催促工程进度，协调解决实施中的难点和问题，对执行进度缓慢的工程进展约谈，增加资金使用效益。 二是建立预算执行进度与预算挂钩制度，对支出进度滞后、存量资金数额较大的部门（室），在安排下年预算时，予以适当核减。 （一）根本状况 1.简要概述部门支出状况以及当年市委、市政府布置的重点工作。 2023年总收入为6847.25万元，其中：财政拨款收入6355.74万元，占本年收入的92.82%；经营收入205.52万元，占本年收入的3.00%;其他收入285.99万元，占本年收入的4.18%。 2023年总支出为7222.10万元，其中：财政拨款支出6638.27万元，占总支出的91.92%。按支出性质分：根本支出5295.16万元，占总支出的73.32%；工程支出1658.06万元，占总支出的22.96%；经营支出268.89万元，占总支出的3.72%。 2023年是“十四五”规划开局之年，依据保山市委、市政府对农业农村工作的要求，我部门积极谋划“十四五”进展布局，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量进展为主题，以深化供应侧构造性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满意人民日益增长的美妙生活需要为根本目的，推动实施乡村振兴战略，着力打造“绿色食品牌”，着力推动漂亮乡村建立，着力增加农夫收入，着力实施“千百万工程”，打造千亿级高原特色现代农业，推动建立百亿级农业产业、培育10000个新型农业经营主体，为保山与全国全省同步实现农业农村现代化开好局、起好步。 2.简要概述年度部门整体绩效目标。 （1）持之以恒抓好粮食安全生产； （2）持之以恒抓好乡村特色产业进展； （3）持之以恒抓好“绿色食品牌”打造； （4）持以之恒抓好产业扶贫稳固提升； （5）持之以恒抓好漂亮乡村建立； （6）持之以恒抓好农村综合改革； （7）持之以恒抓好农业农村投资； （8）持之以恒抓好农业科技创新； （9）持之以恒抓好农业农村干部队伍建立。 （二）部门自评工作开展状况 简要概述部门自评组织实施过程等相关状况。 依据通知要求，我部门对2023年整体绩效状况仔细开展了自查和自评。为将工作落到实处，部门领导高度重视，对机关各业务科室及系统内全部二级单位统一进展了要求安排，对所涉及自评工程实施状况进展了仔细总结和梳理，并严格根据相关要求撰写了工程绩效自评表和自评报告。 （三）绩效目标完成状况分析 1预算执行状况分析（包括完成状况和偏离缘由等）。 2023年总支出为7222.10万元，支出预算数为7284.27万元，执行率为99.15%。预算支出未达100%的缘由为：受疫情影响以及临时性工作调整，数个原定涉及培训、抽检的工程无法实地开展，导致工作未能按规划完成，资金无法顺当兑付。 部门整体支出方面，专项资金立项标准合理、指标明确，资金到位准时，经费治理有力，资金使用标准，相关治理制度齐全，能够按时完成预定目标，工程质量有保障，工程效益明显，工程实施到达预期效果，公众认可度高。根本支出足额保障，“三公经费”支出掌握措施得当，预、决算信息公开准时、完整，资产治理使用标准、有效。 2绩效目标完成状况分析（包括完成状况和偏离缘由等）。 （1）产出指标完成状况分析。 深入贯彻省委、省政府，市委、市政府的各项决策部署，全面落实省委、市委农村工作会议精神，千方百计抓好粮食和生猪生产，多措并举促进农业产业提质增效，带动农夫增收，统筹推动农业农村各项改革进展，农业生产形势持续向好，农业现代化工作稳步推动，农业高质量进展取得了明显成效，“三农”压舱石作用更加凸显，为稳定全市经济社会进展大局供应了有力支撑。 （2）效益指标完成状况分析。 年末实际实现农业总产值427.8亿元、同比增11%；农业增加值275.1亿元、同比增12.1%；农村常住居民人均可支配收入达14634元，同比增9%；完成农业农村固定资产投资100亿元。 （3）满足度指标完成状况分析。 一是通过强化耕地质量的爱护和提升、推广高产配套栽培技术、提升农机化水平、大力推广优良品种、加强对致灾性病虫害的监控防治、强化政策引导等多种途径，围绕稳产保供，推动农业高质高效进展，有效提高了农夫的满足度。 二是不断推动“一县一业”示范创立，加大农业龙头企业培育力度，加快“三品一标”认证，深入推动世界一流“绿色食品牌”打造，优化了营商环境，有效提高了农业企业的满足度。 三是通过化肥农药减量增效、提升秸秆综合利用水平、受污染耕地安全利用等方式，加快推动农业绿色进展。有序实施乡村振兴“百千万”示范工程、农村厕所革命、村庄清洁等行动，建立宜居宜业漂亮乡村。强化农业生产投入品市场监管以及农产品质量安全监管，聚焦安全生产，持续优化产业进展环境，有效提高了群众对粮食安全的满足度。 （四）上年度部门整体绩效自评结果应用状况 我部门2023年度整体支出绩效自评结果为优秀，根本支出保障有力，“三公”经费支出掌握较好，各工程按质按量的落实为我市农业农村进展注入了强大推力，到达了预期目标。建议市财政局在今后连续赐予我部门更大规模的经费帮忙，为保山农业持续高速的进展供应更大支持。 （五）其他佐证材料 无。 2023年预算绩效治理心得体会范本五 当日历撕落得只剩下最终一页，一年时间就这样在不知不觉，悄无声息中度过了。在这一年里，我们用五米钢尺量出了满天霞光，用计算器敲打出了万颗星辰;我们守着一份愉悦，一份执着，一份收获。每天跑工地，收量，计算，汇总，写总结，编报表;虽然没有赫赫显目的业绩和惊天动地的事业，但我们尽心尽力，忠于职守。一年来，我们用这平平淡淡的生活，平平淡淡的工作，勾画出了生活的轨迹，收获了丰收的喜悦。 20xx年3月，我以一名实习生的身份进入德美集团工程部预算室实习，本年七月，实习期完毕，正式参与工作。这段时间里、在公司领导以及同事们的支持和帮忙下，我很快地适应了工作。回忆这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但同时我也深刻地熟悉到自己的缺乏之处。现将个人在这一年里的工作体会总结如下： 一，学习，工作，生活总结 作为一名预算员，我们每天的主要工作就是对混凝土、钢筋、模板量的计算，以及去施工现场实测实量，精确的收取每天现场发生的工程量。刚开头，我始终用书本上学到的东西去收量，思维定势，总是走不出书本的束缚，无法使理论与实践结合起来，这样每次实际发生的工程量与我算出来的工程量存在很大的差异，那段时 间我真的感到很茫然，觉得自己不适合这份工作，最终通过上级领导与同事们的引导，我渐渐的领悟到，职业只是学生生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升级。现在，只要有不懂的，我就会勤跑现场，在比拟对比之后，能精确地计算出了混凝土量，并且能够对比钢筋料单、现场，精确计算钢筋。都说实践是检验真理的唯一标准，现在我才真正的领悟了这句话的含义。 参与工作以来，我学到最多的，就是细心、急躁、责任心。每次工作上消失一点点问题时，上级领导都会语重心长的告知我们：“我们算的这些工程量，直接与金钱挂钩，不能有半点马虎，出了错误，我们谁也担当不起这个责任，假如有什么不懂，要多问，多看，多跑现场，不要总是根据自己的思维，现场才是我们最好的教师，公司赐予我们的，不仅仅是一份工作，更是一份责任，我们应当本着仔细负责的态度，细心的去做好自己的本职工作”。 虽然我在预算部还是一名新人，阅历缺乏，但我信任以我的努力和高度的责任感会把我的本职工作做到尽善尽美，我有信念，也有决心! 二，职业生涯规划 今日站在哪里并不重要，重要的是你下一步迈向哪里。在我的人生哲学里，生命不应当是一个简洁的轮回和重复，每一个人都应以其独特的方式去演绎自己的人生。因此，我盼望我的人生可以根据自己设定的方向前进。以下是我对自己短期内职业生涯的一个规划： 1，人际交往：与同事及上司相处融洽，有良好的人际关系。 2，工作状况：仔细精彩的完本钱职工作，争取每个月上浮，职位可以晋升到3-2，有较好的经济收入。 3，学历、学问：作为一名预算员，会看图识图远远不够，还要会画图，会用软件算工程量。为了使以后的工作能够更加顺当的进展，工作之余，我会利用闲暇时间去学习cad制图软件，以及广联达计价软件。更要多看一些建筑方面的书籍，争取考取跟专业相关的证书。 三，对德美集团进展的建议或意见 从走向工作岗位，从对德美集团一无所知到渐渐熟识，我感受着自己变化的同时，也感受着我们德美集团的变化，现在对自己的一些想法总结如下： 1，公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议公司能够实习实行周末休息，但是考虑到工程部实行这个规定存在肯定的困难，所以建议员工在休息日能轮番值班，这样更能表达公司关爱员工的人性化治理。 2，盼望公司可以制造更多的时机，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，这样可以促进同事间和领导的沟通，放松一下 紧急的工作心情，增加本部门的分散力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。 3，学习问题。盼望公司每次有什么专业方面的培训，能够多照看一下中下层员工，由于现在社会市场竞争如此剧烈，员工的整体素养是企业成败的关键，而一个公司的存在，恰恰是以总经理为中心，个部门领导为根本点，中下层员工为根本建立起来的。 盘点昨天，把握今日，展望明天，在这一年里，有成绩也有缺乏，有欢快也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中表达出了工作的意义和人生的价值。最终我要感谢公司各级领导给了我成长的空间，士气和信念，感谢同事们对我的关怀和帮忙。我会不断努力工作，为集团的进展尽自己的一份薄力!新的一年马上到来，预祝大家身体安康，万事如意! 2023年预算绩效治理心得体会范本六 当日历撕落得只剩下最终一页，一年时间就这样在不知不觉，悄无声息中度过了。在这一年里，我们用五米钢尺量出了满天霞光，用计算器敲打出了万颗星辰;我们守着一份愉悦，一份执着，一份收获。每天跑工地，收量，计算，汇总，写总结，编报表;虽然没有赫赫显目的业绩和惊天动地的事业，但我们尽心尽力，忠于职守。一年来，我们用这平平淡淡的生活，平平淡淡的工作，勾画出了生活的轨迹，收获了丰收的喜悦。 20xx年3月，我以一名实习生的身份进入德美集团工程部预算室实习，本年七月，实习期完毕，正式参与工作。这段时间里、在公司领导以及同事们的支持和帮忙下，我很快地适应了工作。回忆这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但同时我也深刻地熟悉到自己的缺乏之处。现将个人在这一年里的工作体会总结如下： 一，学习，工作，生活总结 作为一名预算员，我们每天的主要工作就是对混凝土、钢筋、模板量的计算，以及去施工现场实测实量，精确的收取每天现场发生的工程量。刚开头，我始终用书本上学到的东西去收量，思维定势，总是走不出书本的束缚，无法使理论与实践结合起来，这样每次实际发生的工程量与我算出来的工程量存在很大的差异，那段时 间我真的感到很茫然，觉得自己不适合这份工作，最终通过上级领导与同事们的引导，我渐渐的领悟到，职业只是学生生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升级。现在，只要有不懂的，我就会勤跑现场，在比拟对比之后，能精确地计算出了混凝土量，并且能够对比钢筋料单、现场，精确计算钢筋。都说实践是检验真理的唯一标准，现在我才真正的领悟了这句话的含义。 参与工作以来，我学到最多的，就是细心、急躁、责任心。每次工作上消失一点点问题时，上级领导都会语重心长的告知我们：“我们算的这些工程量，直接与金钱挂钩，不能有半点马虎，出了错误，我们谁也担当不起这个责任，假如有什么不懂，要多问，多看，多跑现场，不要总是根据自己的思维，现场才是我们最好的教师，公司赐予我们的，不仅仅是一份工作，更是一份责任，我们应当本着仔细负责的态度，细心的去做好自己的本职工作”。 虽然我在预算部还是一名新人，阅历缺乏，但我信任以我的努力和高度的责任感会把我的本职工作做到尽善尽美，我有信念，也有决心! 二，职业生涯规划 今日站在哪里并不重要，重要的是你下一步迈向哪里。在我的人生哲学里，生命不应当是一个简洁的轮回和重复，每一个人都应以其独特的方式去演绎自己的人生。因此，我盼望我的人生可以根据自己设定的方向前进。以下是我对自己短期内职业生涯的一个规划： 1，人际交往：与同事及上司相处融洽，有良好的人际关系。 2，工作状况：仔细精彩的完本钱职工作，争取每个月上浮，职位可以晋升到3-2，有较好的经济收入。 3，学历、学问：作为一名预算员，会看图识图远远不够，还要会画图，会用软件算工程量。为了使以后的工作能够更加顺当的进展，工作之余，我会利用闲暇时间去学习cad制图软件，以及广联达计价软件。更要多看一些建筑方面的书籍，争取考取跟专业相关的证书。 三，对德美集团进展的建议或意见 从走向工作岗位，从对德美集团一无所知到渐渐熟识，我感受着自己变化的同时，也感受着我们德美集团的变化，现在对自己的一些想法总结如下： 1，公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议公司能够实习实行周末休息，但是考虑到工程部实行这个规定存在肯定的困难，所以建议员工在休息日能轮番值班，这样更能表达公司关爱员工的人性化治理。 2，盼望公司可以制造更多的时机，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，这样可以促进同事间和领导的沟通，放松一下 紧急的工作心情，增加本部门的分散力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。 3，学习问题。盼望公司每次有什么专业方面的培训，能够多照看一下中下层员工，由于现在社会市场竞争如此剧烈，员工的整体素养是企业成败的关键，而一个公司的存在，恰恰是以总经理为中心，个部门领导为根本点，中下层员工为根本建立起来的。 盘点昨天，把握今日，展望明天，在这一年里，有成绩也有缺乏，有欢快也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中表达出了工作的意义和人生的价值。最终我要感谢公司各级领导给了我成长的空间，士气和信念，感谢同事们对我的关怀和帮忙。我会不断努力工作，为集团的进展尽自己的一份薄力!新的一年马上到来，预祝大家身体安康，万事如意! 2023年预算绩效治理心得体会范本七 回忆_年得财务工作，财务部在酒店老总得直接领导及集团财务部得指导下，仔细遵守财务治理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了_年酒店得财务核算工作及各项经营指标得完成。积极有效地为酒店得生产经营供应了有力得数据保证。促进了生产经营得顺当完成，为经营治理供应了依据。主要有以下几个方面： 一、会计根底工作方面 为了确保财务核算在单位得各项工作中发挥精确得指导作用，我们在遵守财务制度得前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作得重要性。总结各方面工作得特点，制定财务工作规划，扎实地做好财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达得各项规划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案治理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份工作规划，组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证得装订工作。 严格根据会计根底工作达标得要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计治理方面 1、资产治理：酒店_年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种状况，我们在按会计制度要求进展资产治理得根底上，更加有条不紊地坚持集团得各项制度，严格执行集团财务部下发得资产治理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营得资产进展审核，做到万无一失。 2、债权债务治理：对酒店债权债务仔细清理，每月准时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理准时，为公司削减损失。 3、监视职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面： (1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密连接，相互监控，发觉问题，准时上报。 (2)对日常选购价格进展监视，制定了每月原材料选购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采纳签订合同得方式议定价格。对供给商得进货价格进展严格掌握，同时加强选购得审批报帐环节及程序治理，从而准时掌握和把握了购进物品得质量与价格，准时了解市场状况及动态。 (3)加强客房部本钱掌握：一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水得治理，对未用得一次性用品准时回收，建立二次回收台帐;二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，准时了解酒水进销存状况，从而掌握本钱并最终降低本钱。 4、货币资金治理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金进展抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金治理无过失。 三、对内、对外协调方面 1、对内：帮助领导班子掌握本钱费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，催促各部门从一点一滴节约费用开支;二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，准时精确地向各级领导供应所需要得经营数据资料，为领导决策供应了依据。帮助各部门建帐立卡，供应经营部门所需数据资料及后勤部门得费用资料。对本部门所属得收银及电脑维护员仔细教育，催促其尽力协作经营部门得工作。 2、对外：准时了解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人供应合理避税得依据。 四、其他工作 1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺当进展，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。标准会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种治理制度，并监视检查落实。对本部门所属收银进展了系统全面得理论学问及实际业务培训，同时催促电脑维护员积极对前台接待及收银进展酒店治理软件得使用培训，为试营业得顺当开展奠定了坚实得根底。 2、团队建立：熟识和把握员工得思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工，组织员工参与各项活动。 3、准时填制酒店得纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题准时与集团财务部进展沟通并解决。 4、按时参与集团召开得财务例会，依据集团财务部召开得财务工作会议得工作布署，准时安排对往来得清理及固定资产得清理工作。 5、积极协作集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项解释工作。 6、根据集团货币资金治理方法，按时上报资金收支规划，合理使用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。 7、准时根据集团得要求，审核工资表，并准时发放。对于人员变动状况，准时与人事部沟通并解决。 8、对收据及发票得领、用、存进展登记，并仔细复核治理。 9、参与集团组织得会计人员连续教育得培训，不断提高自身得业务素养，更好得为企业效劳。 10、完成并运行部门得运行手册，按月对员工进展绩效考核，提高部门人员得素养，每月评比本部门形象大使1名。 11、做好收入、费用规划及经营规划。 五、工作心得及存在得缺乏 总结_年财务部所做得工作，根本完成了集团下达得各项工作目标，在日常工作中也顺当完成了酒店领导交办得各项任务。尤其是在资产治理及付款审核环节做得较好，缘由主要在于仔细执行了资产治理制度及付款审批制度。但是在许多方面有所欠缺，主要表现在监视力度还需加强，与部门之间得协作尚欠默契。在明年得工作中，财务部将更加坚持在_年实际工作中证明行之有效得工作方法，同时在工作方法上进展改良，连续完善进货及选购环节得工作流程，削减纰漏，严格把关，更好得掌握酒店得本钱及费用。加大业务学习力度，加强对本部门人员得业务培训，提高工作效率，准时与各部