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竞聘学生会部长演讲稿_管理部部长竞聘演讲稿 更新时间：2023-12-30 来源：演讲稿 投诉建议 2023年警示教育大会上的讲话 2023年警示教育大会上的讲话 2023-02-03 百日誓师大会高三学生个人发言稿 2023-02-03 新婚贺词亲属代表发言致辞 2023-02-03 组织生活会讨论争论发言稿 2023-02-02 党史剖析生活会发言材料 2023-02-02 【-演讲稿】 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 首先，感谢公司高层给我们制造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参加今日的竞争辩论。第一局部：个人简介我叫xxxx，xxxx年诞生，自考大专学历；从1997年以来始终在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、本钱、行政总务等治理业务工作，现任治理部经理。其次局部：竞争优势今日我竞聘的岗位是治理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我荣耀成为中共党员，去年月理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为治理部这个位置来讲，治理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广阔员工，又要面对社会层层关系，自身素养硬朗，才能让领导放心，让员工满足，在社会关系中呈现公司良好形象。盼望大家来监视我！二、勇于学习，空杯心态，有肯定专业学问和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事困难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成进步取，在实践中学习在实践中总结，逐步把握了体系5S治理、人事培训、本钱财务等根本学问。对于基于数据分析的KPI绩效治理特别有兴趣，也曾开头过自己的探究，目前全厂有141个岗位，如何进展优化，如何落实绩效治理，就是很迫切的问题。 三、能躬身入局，乐于效劳，有肯定组织力量。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量治理体系工作经受，使得自己能发觉问题，情愿解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，削减款待费用开支。治理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积存的“乐于效劳、情愿沟通”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家生疏相通，有了肯定组织号召力量和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。 四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为治理部部长，就要当公司领导助手，勤于思索，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己治理阅历和力量有了肯定提升，对自己定位有了肯定把握，对自己性格也有了熟悉。是公司培育了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必需要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司制造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化大事就是例证。固然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！固然有优势，就有劣势，比方治理学问不系统，详细的今日就不讲了，今后我会扬长避短。第三局部：工作思路：针对治理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发觉治理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气煽动、本钱费用减降等指标上下功夫。依据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，治理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效;一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好治理绩效和治理标准标准工作；统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；实践三种方法就是按规定频次检查，对发觉问题进展系统改善、固化有效措施成机制；五步达成绩效：走进现场、细致效劳、科学治理、传播文化、实现岗位价值和客户满足”.身为一部之长，对自己职务定位：治理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此治理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），治理各岗位设置、标准建立、工作评价、鼓励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，供应足够支持功能，实现高效效劳。这就要求人力资源到现场中间去，细致观看、急躁沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围围着后勤效劳工程去征求意见，去完善工作。（当前工厂全部的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建立施完好问题等） 二、“细致效劳”。这是对治理支持工作详细要求。行政治理无小事，治理部每个岗位和人员必需要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出详细要求。围围着“细致效劳”绽开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进展绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的立刻就做，对做不了的也要热心供应问题解决方案，帮助解决问题。(大家普遍关怀的取暖问题、洗澡问题、鼓励问题，要有细致的心态) 三、“科学治理”。就是以人为本，根据PDCA的工作模式开展我们的工作，帮助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KPI绩效治理，绩效治理不等同于考核。治理部要整体统筹跟踪监视各部门经营规划、预算落实状况，为公司领导层决策供应数据和资料支持，并准时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化治理，确定重点实施改良。针对目前人力资源方面支持功能缺乏问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资鼓励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心效劳”：热心、尽心、细心、快乐；对安保考核中隐患多的问题，针对治理人员筹划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月治理部建立工作质量评审会，不要太多的批判，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致效劳的工作水平，建立治理数据档案，提升科学治理水平。四、“传播改善文化”。治理部肩负着企业文化的建立和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，英勇的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的筹划绽开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评比的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。五、“实现岗位价值和客户满足”，全部工作筹划和工作思路都是围围着公司既定方针和目标绽开，就是要让大家感到价值的实现和客户满足的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部治理中要多表扬多鼓励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，治理部将组织恳谈会，要求各部门进展座谈指正。 【竞聘学生会部长演讲稿_治理部部长竞聘演讲稿】