车间班长述职报告范文（11篇）.docx

车间班长述职报告范文（11篇）车间班长述职报告 篇1 我是xxx，是xxx生产车间小组的班长，在过去的一段时间里，我们的小组成员积极努力、共同进步，积极履行自己应尽的职责，因此取得了肯定的成果，同时也提前完成了上级部门安排的工作任务，20xx年是二期工程上马的其次年，顺应时代技术革新的进展要求，我们准时学习了新的生产技术，在上级领导部门的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶，现将一年来xx甲班及我所开展的主要工作述职如下： 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关怀本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，全心全意为本班职工效劳。在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，认真领悟上级文件精神。本班职工关怀车间的进展，情愿为车间的进展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导准时沟通，问题不藏在心里。 二、培训与学习 关于xx甲班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量掌握要点、安全培训等。 通过培训和学习，员工的整体生产学问及安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全，特殊是生产安全的重要性。 三、存在的缺点与缺乏 在全年的生产工作中，我们仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进展及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对我班工作及班组建立连续实行支持和帮忙。对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参与工作时间不长，阅历缺乏，在工作中，在执行本岗职责时都存在着缺乏。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业学问把握不够扎实，治理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步提高。 针对以上的缺乏，我规划了今后努力方向： 1、加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断积存阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。 2、要多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。 3、要仔细学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，仔细领悟车间的文件精神，为车间的进展出一份力。坚固树立全心全意为班组职工效劳的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。 总而言之，在领导的正确指导和引领下，在班成员不畏艰辛、勇于克制困难的精神下，我们班的各项工作指标都高效的完成，作为班长为取得的成就既感到欣喜，同时又感到完成工作指标的不易。将来，我们肯定会更加努力拼搏，积极进取，为将来的工作打好根底，信任在大家的努力下，明天会更美妙。 车间班长述职报告 篇2 我现任一班班长，一年的工作马上接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮忙下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 一、安全生产及任务完成状况： 作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行状况进展重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二、班组安全治理方面 1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。 2、班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的安全生产状况做一总结！ 三、“双述”工作开展状况 岗位描述是帮忙员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。 四、学习状况 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习规划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解！ 五、缺乏之处及工作准备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年马上成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！ 1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2、敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。 3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！ 5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录” 在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！ 车间班长述职报告 篇3 首先，感谢各位领导和评委给了我这次公正竞争、表现自我的好时机。 我叫刘xx，现年29岁，20xx年参与工作以来，我始终从事司炉工作，今年瓶胚车间在厂内部竞聘车间班长，我也竞聘该职位。不同的岗位和工作经受，使我对司炉工这一行业的工作有了比拟全面深刻的熟悉和理解。 今日有幸参与瓶胚班长岗位的竞聘，我有信念、也有决心肯定能够胜任这一岗位。我的优势主要表达在以下几个方面： 一、具有吃苦耐劳的敬业精神和积极进取的上进心。 在工作上，我本着对所从事工作的喜爱，以全身心地工作热忱投入到自己的本职工作中去，无论是司炉，还是瓶胚，我都能够严格要求自己，仔细干好自己的本职工作。多年来，深刻地熟悉到，作为一个司炉工一线的工人，必需把全心全意为锅炉的安全生产放在第一位，扎扎实实地干好本职工作，这样才能立足于本职岗位。同时，我积极要求进步，努力向先进学习，仔细学习她们娴熟的理论学问和业务技能，注意在学中干，在干中学，不断积存工作阅历，使自己的思想觉悟和敬业精神得到了不断提高和升华。 二、具有比拟扎实的理论功底。 我虽诞生在农村但我从小刻苦学习，虽然没有考上大学，但在学校里，我从来没有放弃每一次时机，仔细学习理论学问，不断丰富自己的学问视野。特殊是参与工作之后，我深知在生产一线，仅凭学校学的学问是远远不够的，尤其是实践阅历特别缺乏。为了适应新的工作环境，我充分业余时间，不断加强自身学习，努力向教师傅学习，向书本学习，向实践学习。我先后学习了锅炉理论、锅炉技能操作根本学问以及锅炉维护检修等根本学问，经过努力，使我学习到了不少新的理论学问，对锅炉有了更深的了解和把握。全部这些，都为我今后干好本职工作打下了坚实的根底。 三、具有比拟丰富的工作阅历。 在经过多年来的实践和熬炼，使我积存了比拟丰富的司炉工作阅历。在担当司炉期间，我深知司炉工作对整个生产车间供气的重要性。为此，我注意从根底工作做起，狠抓资料的科学性、真实性、精确性。是在多年的工作中，使我感受最深的是，作为司炉，必需坚固对立安全意识，提高安全素养，时时刻刻把同事的生命安全记在心上，时刻不能遗忘安全生产。曾在20xx年荣获中粮优秀员工。这使我在对待每一项工作、每一道工序都特别仔细，丝毫不能有任何的马虎。多年的工作实践，熬炼了我娴熟的业务技能，积极了丰富的工作阅历，同时也培育了坚决效劳意识、大局意识、安全意识和责任意识。我想，这是我今后干好工作不行多得的，而且必不行少的条件。 总之，我信任自己肯定能胜任瓶胚班长这一岗位。假如竞聘胜利，我会加倍珍惜这次时机，制造性地开展工作： 一是要注意不断学习，学习瓶胚治理学问，学习新工艺、新技术，不断积存供热治理阅历和业务操作技能，不断提高自己，努力培育适应新形势、新岗位的力量。 二是要注意不断创新工作方式，严格各道工作程序、加强供瓶胚跟踪分析，取全取准各项资料，为瓶胚领导决策供应精确、牢靠的依据。 三是要注意不断进展技能训练，加强自身综合素养的不断提高，立足岗位，联系实际，为瓶胚持续稳定进展做出新的奉献。 假如竞聘胜利，我会用我对瓶胚事业的喜爱和激情全神心地投入到本职工作中去，以优异的成绩报答各位领导和评委对我的信任，决不辜负各位领导对我的期望。 我的述职完了，不妥之处，请各位领导赐教！ 感谢大家！ 车间班长述职报告 篇4 今年的月饼销售工作已经完毕，在公司领导班子的正确领导下，在各科室的积极协作下，在整个营销团队的不懈努力下，20xx的销售工作虽然取得了肯定的成绩，但我们深知离领导的要求还相差甚远，为查找差距，总结缺乏，积存阅历，给明年的工作打下根底，业务部特做如下总结： 一、关于包装： 今年的内包装虽然做了特地设计，比去年前进了一步，但与顾客的要求仍有差距，消费者反映我们的内包装透亮度与亮度不够，他们的比照对象是尚康与佳嘉友。还有饼块，虽然我们的单块重量多于竟品，但在感观上却小于竟品，缘由是竟品的饼薄而大，咱们的是厚而小。明年我们应改换模具，做出适宜的饼块来，以有利于市场竞争。今年，客户普遍反映我们的外包装产品单调，不成系列，缺少卖相，零售在100元左右的礼品盒缺少，影响了在商超的销售。中国红与喜悦秋色两款，虽有南街村商标，但市场上相像包装礼盒比比皆是，与竟品不能形成差异。明年，我们要提前着手设计南街村专版，把南街村的企业文化与鲜亮特色附着在产品包装上，与竟品形成鲜亮比照，争取上市后让顾客感觉耳目一新、物有所值。 二、关于口味及其它 目前，我们的口味偏少，品种单一，明年，我们应按市场需求，在水果、杂粮、无糖等口味上下功夫创制新品，使之形成系列，以满意顾客的需要。还有保质期，现在的消费者越来越注意生产日期和保质期，我们盼望在生产和技术部门的协作下，把我们的保质期增加到100天左右。由于今年的生产比拟集中，9月中旬，我们销售的散饼还根本上是8月份的生产日期，对此，消费者提了不少意见，盼望明年能够转变这一现象。 三、关于价位 依据市场反应的状况，现在群众消费的散饼多在2至4元之间，我们也应据此制定出相应的价格体系，以迎合群众的消费心理。目前，以我们现有的包装，经销商那儿的利润偏少，这与其它品牌的经销商所得利润形成了巨大反差，假如不依靠客户对我们的忠诚与让他们感觉满足的售后效劳，他们极易动摇。所以，我们应着眼将来，制定出合理的利润安排点，争取让他们每年都有钱可赚，提增信念，忠于品牌。 四、品牌定位 南街村月饼虽然在市场上销售了两年，但我们应当对自己在河南省所处的位置有个糊涂的熟悉，除在漯河、南阳的月饼市场上属于领导型品牌外，我们在其它市场上的表现还远远不够，在家门口的许昌市，虽然经过了连续两年的市场运作，但我们现在却属于挑战型品牌，在驻马店、周口、信阳等地市场我们连追随型品牌都算不上，只能伦为补缺型品牌，在省会郑州，虽然今年尝式着进入了流通领域，但表现平平，无所建树。所以，我们的任务特别艰难，可以说任重而道远。 车间班长述职报告 篇5 食安办是一个新成立的部门，主要职责是全乡境内食品安全工作的协调，宣传引导、统筹监管，涉及到饮食、医药、农业、教育等领域。目前，全乡食品生产经营户115家，加工户15户、饭店12家、小卖部超市83个、学校食堂5个。 现将我的上半年的工作状况汇报如下： 一、学习方面 1、是加强政治学习，我坚持做到逢学必到，仔细做好笔记并写出心得体会，同时学习各项方针政策; 2、是坚持业务学习食安办是属于我乡的一个综合部门,对各个方面专业学问要求较高，为了做到不说外行话，不做外行事，我自己制定了学习专业学问的时间,使自己的各个方面业务水平有了较大的提高。 二、工作方面 1、今年13月份全乡境内的经营加工单位全部签订了食品安全承诺书。 2、4月份全乡53各行政村建立了食品安全农村网络每村并设一名联络员联络员，利用这个机制尽可能的将食品安全隐患准时消退在基层。 3、六月份通过食品安全宣传周，提高加强经营加工个体的公德意识，增加人民群众的消费安全意识。营造公众关怀支持参加食品安全的良好气氛。宣传周内发放食品安全资料500份。 4、联合交河工商分局，有针对性抽查局部经营个体，抽查中发觉一些存在的问题，有的个体未建立进出货台账;餐饮单位存在有卫生不达标，经营单位证照不全或没有现象，针对抽查中发觉的问题，我们准时催促其整改，以到达推动抽查工作的效果和影响。 上半年，我们虽然取得了一些成绩，但是还应当看到工作的缺乏，一是与其他部门之间工作协作不默契，合力缺乏;二是食品安全工作中，没有专业人员和检测设施;三是局部农村食品隐患较多，仍是监管的薄弱环节，今后我将更加严格要求自己进一步加强学习，尤其是党的群众路线的学习，并且用来指导自己的工作，要在学中用，用中学，不断提高自身政治素养和工作水平，做到不让该办的事在我手中延误，不让过失在我身上消失。 车间班长述职报告 篇6 从事钢构造制作加工多年，对钢构造生产加工工艺流程特别了解，现代企业治理工作的核心是治理人，应具备调发动工的积级性和制造性去实现各项详细的工作和任务，必需健全各种治理体制，而治理体制是否健全，则要求我们治理者具有用人的水平；在领导的治理下，公正代遇，适当的信任，合理的工作安排，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工制造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。 我个人认为，一个合格的生产治理人员，必需听从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项治理制度，要站在车间加工的位置上必需把安全质量放在第一位，擅长多讲，多做，多问，发觉问题准时处理，要使员工树立新的安全质量意识，还要使员工保持岗位的清洁洁净，构件要按规定位置摆放整齐，不得处处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐洁净，不得使员工任凭在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进展检修和保养，随时保证设备的正常使用。 因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应准时进展综合分析，找出缘由，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量治理，对各工序制出有效的安全质量治理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全治理手段，确保安全质量的有效掌握。 作为一个车间生产治理者，要有肯定的治理力量，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要仔细认真地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进展下料制作。要知道构件在下料前为了削减损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间治理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工状况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必需整榀放样装配，就必需要有场地预备工作，车间根本治理第一步必需撑握整体加工流程及加工中的根本操作工艺。 如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必需提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采纳多道焊，也可以采纳对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必需对上道工序讲清晰各节点坡口到位，余留间隙适宜等，才能确保焊接合格，在工作中要娴熟把握钢构造各个加工工序，操作要求，制订工程加工规划，确保构件最终发贷时间。 特此报告 车间班长述职报告 篇7 回忆这半年来的工作，我在车间领导的鼓舞和教育下，在公司各级领导及同事的协作和帮忙下，根据公司的进展要求，尽我所能，积极完成领导所安排的工作。通过一个多月的工作与学习，我在工作模式及工作方式上都有了新的突破和较大的转变，但是存在的问题还很明显，这与我的工作阅历和自身力量有很大的关系。于今年9月，公司对于我提出了更高的要求和期盼，安排我作为值班长替代原来的工作，在满心高兴的同时有感到了前所未有的压力。值班长工作千头万绪，我深知必需要强化自己的工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理好各项事务，坚持周全、精确、适度的工作原则，把握住细节，仔细对待每一项工作。 作为值班长，我自己糊涂的熟悉到，自己是承上启下、沟通协调的枢纽，是传达领导各项工作精神及指示的中心。虽然面临目前的工作我还有许多地方达不到值班长工作的要求，我会更加努力做到做好，我先把作为班长期间的工作总结如下： 一、安全方面 化工厂最重要的是安全生产，这是一个老生常谈的问题，不过必需得谈，责任重于泰山，在车间领导的指导下，仔细贯彻“安全第一，生产为重”的安全生产方针，坚持安全工作是一切工作的根底，积极完成上级领导交代的各项工作任务。在今年的上半年，EHS部和车间组织全体职工在进展了安全学问培训并组织我们观看“安全生产学问光碟”；由EHS部负责组织员工学习公司的事故应急预案、事故案例分析，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了我们的安全生产意识和安全消防学问。消防宣传挂图的张贴悬挂也是提高我们消防安全意识的重要手段，车间将各种宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体员工坚固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全治理工作打下了坚实的根底。今年以来，从我的工作职责方面，在安全工作方面根本上到达了安全生产的要求，特殊是，车间全年大小各种修理工程和生产操作中，经过我班的8个小时段内，无一例轻、重伤和被氯乙酸灼伤事故发生，我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，车间领导的大力叮嘱和各位同事的大力支持协作而取得的，在此，我真的要感谢你们。 二、思想动态 班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则。在日常的工作中，车间领导定期组织我们基层治理人员召开工作例会，准时把握分析各个工段班组中消失的实际困难和存在的问题，准时提示我们，从而提高班组的整体水平。经过今年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用积极工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班长治理水平上有所提高。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同事，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。班里里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，我班的分散力空前增加，为圆满完成今年车间各项工作生产任务，奉献出了自己的一份力。 三、工艺设备方面 （一）工艺方面20xx年整年内，车间结晶工段在工艺上没有大的变动，这就要求我们严格根据以往车间的工艺操作标准去操作。作为班长，肯定要清晰当班的工艺状况，做到心中有数，严把车间结晶工段的压滤质量，掌握好母液水份的含量，和中控室一道把握好车间内的生产周期，能准时解决中控室和下面员工发觉的问题。催促员工根据工艺要求去操作，对于员工消失的违反车间工艺要求操作的要准时制止，以免消失误操作消失的各种后续问题。 切实有效地填写各项工作记录，要做到各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，并对各记录本进展妥当保管，并要仔细完成班组的交接工作，做到本班能完成的工作按时完成，不推给下一班组。对于不能准时解决的要对下一班组交接清晰，填到交接记录表上，以免因不知情对下个班员工造成生产工艺或安全上的事故。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 （二）设备维护与保养依据车间关于搪玻璃设备的维护与保养规定，我班在设备维护上做到了一月一检查，能准时发觉设备消失的问题，根本上解决了本班设备的“跑、冒、滴、漏”现象。在今年的设备检查中，我班的员工检查出了三期中一母、四期东二母、南6北8小母液罐、南5、7结晶釜不同程度的搪玻璃脱落，准时发觉了设备的损坏，避开氯乙酸对设备腐蚀穿孔，使酸液进入热水系统事故的发生。 四、新学员的培训 在20xx年里，车间对于新员工的培训提出了“师徒帮教”协议，我很荣幸成为了师傅当中的一员。作为班长，有作为一名师傅，感觉身上的担子重了。今年氯乙酸车间的人员流淌比拟快，具有很大的不确定性，加上车间新工程的安装，人员的缺乏较多，对后续生产带来很大困难，同时新学员对车间工艺操作标准的生疏也带来许多安全隐患。作为师傅，使新员工尽快融入岗位、融入车间进展安全生产，将是一个很大的挑战。我感觉结合徒弟的实际状况，制定师徒规划，以高度的责任心，是可以为车间带出好的员工，作为师傅，也可以“是故学然后知缺乏，教然后知困”，来发觉自己的缺乏，不断学习。 虽然，我在作为班长的的工作中取得了不少成绩，但是缺乏还有许多譬如现场检查时有走过场的现象，发觉的问题没有严峻地去追查以到达教育大家地效果，治理上还有欠缺，有时会有力不从心的感觉，态度不够坚决，总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对上级领导给予的任务未能贯彻究竟。新的岗位有新的开头，也有新的压力，制定新的合理目标才会有新的突破。在将来的时间里，我肯定再接再励，甘为人梯，做好本职工作，让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。我坚信，只要肯努力就肯定会做的更好，走的更远。 车间班长述职报告 篇8 今日，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮忙，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xxx班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，积极工作，在xxxx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 xx年是xxxx股份有限公司成立的三周年，我们xxx班在努力适应xx厂的快速变革与进展，以xxx厂年度生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来xxx班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 xxx是xxx生产的源头，合格的xx是保证xxxx的生产乃至成品 生产的关键之一。xxx班xx制备小组组长为本班员工xxx，我在治理xxx班各项工作的同时，帮助员工进展生产用xxxx。在成员仅有两人的状况下xxx制备小组xx年111月份共制备生产xxx52批次，共计xxx。在生产中，我们严格执行xxxx治理制度对xxx治理实行双人双锁，建立建全xxx治理记录和领用记录。对xxxx的制备与领用实行严格掌握治理。 2、半成品生产 xxx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工 艺质量起着打算性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行xx标准和xxx标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xxx型xxxx万毫升，xxxx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品xxxx生产的xxx需求，对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料治理 科学化治理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理。xxx班在积极推行“三化”治理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的治理上，xxx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据xxx标准和xxx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的治理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、学习与培训 xx班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是xx安全等方面的培训。xx年进展生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型xxxx标准操作程序及质量掌握要点、xxx治理、人员进出xxxx标准程序、xxxx治理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案等。 通过培训和学习之后，xxx班员工的整体无菌操作意识和生产学问、xxxx安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全、特殊是xxxx安全的重要性。 5、存在问题 xxx班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对xxxx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”治理要求熟悉缺乏，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xxx班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和xxxx安全、生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对xxx班工作及班组建立连续实行支持和帮忙。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xxx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，信任在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美妙。 感谢大家！ 车间班长述职报告 篇9 我叫xx，目前是一班的班长。我一年的工作马上完毕。我将对今年的主要工作和下一步的工作思路和目标做如下汇报。 20xx年以来的一年，在领导的正确指导和全体员工的支持和帮忙下，我立足本职工作，努力学习，团结进取，求真务实，圆满完成各项任务。但是也有许多缺点。以下主要分为五个局部进展分析总结，并请批判指正缺乏之处: 一、安全生产和任务完成状况: 作为班长，负责班级的日常生产安全工作，随时把握生产安全动态；重点了解重大装备和系统运行状况，准时照实反映问题，实事求是，从实际动身，以身作则，讲求原则、制度和工作大局，脚踏实地，全心全意做好本职工作。 二、团队安全治理 1.作为班长，首先要有自律。正确对待自己的错误和员工的批判。要求员工做的事情肯定要仔细做，而且三违现象发生。 2.班前会强调的生产状况肯定要具体明确，针对上一班的生产状况，针对本班的生产任务做一些临时指标和留意事项！下班后总结一下本班的安全生产状况！ 三、双重描述工作进展状况 岗位说明书是帮忙员工快速了解岗位设置的窗口，所以肯定要背熟、了解、把握岗位操作技能。 四、学习状况 我常常听到这样一句话，叫做不学不活。无论是作为学生还是在工作中！学习对一个人来说是一生的事。个人技能方面，我知道个人技能直接影响整个团队的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习和提高自己的专业水平。今年以来，车间领导依据各个岗位的特点为我们定制了严格的学习规划，逐步通过考核，并在工作中得以实施。加强了我们对技术的熟悉和理解！ 五、缺点和工作规划 虽然在过去的一年里，我的工作取得了很大的进步，但我还有许多工作要做。20xx马上成为历史！为了提升自己，成为一名合格的班长，我还有许多事情要做。以下是我以后工作的方向！ 1.转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极开展各项工作。 2.敢于治理，加强自身治理力量，做到科学人性化。 3.能够在压力下工作，不回避问题，不怕批判，从批判中吸取批判训练，并把它变成一种动力。 4.努力提高自己的业务水平，安心生产指挥！ 5.每次处理一个问题，都要贯彻执行，真正做到一切都解决了，全部的规章都得到了照应，全部的工程都得到了记录。 在以后的工作中，我会加倍努力，加倍努力。只有起点，没有终点。信任今日的艰辛肯定会迎来明天的胜利！ 车间班长述职报告 篇10 转瞬，一年的工作就在紧急和劳碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作力量提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。 自从参与工作以来，我仔细完成工作，努力学习，积极思索，个人力量逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己有太多的缺乏之处，理论学问和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操车间班长，就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全学问以及工艺参数。外操装车过程中要留意的事情许多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危急，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。（内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危急运输证）。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作不久，无论从阅历力量，还是从思想上都存在很多的缺乏，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的时机去提升自己理论安全学问和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是急躁的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。 总之，进入xx公司已有一年多了，一路上走来，尽情的苦痛过，也浪费的幸福过，没有功绩也有苦劳，但无论欢乐或泪水，为生活而工作，为幻想而努力，我们都英勇面对了许多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经受走向辉煌阶段的点点滴滴。 20xx马上来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们始终以来不断进步的共同点，带着那份抱负执着努力奋斗我们会做到更好！ 车间班长述职报告 篇11 我叫xx。于20xx年xx月进入xx高温车间工作。20xx年已经过去，新的一年已经降临。今日我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。对20xx年的工作进展总结，并对20xx年的工作规划做汇报。有不好的地方盼望你们多多指教。 我的述职报告分为两个局部： 一、20xx年工作状况 我是高温车间包装班的一员。曾装过箱、记过数。在高温车间将近一年的时间里积存了很多的工作阅历。20xx年xx月中旬参与品管班竞聘很幸运的成为了品管班的班长。我很感谢各位领导对我的培育。由于刚进品管班不久。当时作为一名新人，主要以学习为主。后来领导把我安排到高温车间。进高温车间后，我对车间“产品质量无小事，食品安全大于天”印象深刻。高温车间产量大，但是对质量的要求却很高。这就需要品管员仔细的做好质量工作，必需对工艺流程特殊熟识才不会出错。仔细做好质检工作，尽快适应工作成为一名优秀的品管员。保证产品合格率最大化。对生产过程中催促车间根据工艺执行。如生产过程中，不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进展排查。准时完成部门下发的相关工作。在我熟识了高温工作后被调到低温后道。这意味着我面临着新的挑战。但是我会专心学习尽快适应品管的工作。 二、20xx年工作规划 20xx年的工作规划对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作态度，不断鼓励自己获得进步。对生产过程中最易消失直接影响产品质量的工序认真仔细监视。如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等，对生产过程中消失的问题作出准时的有效的，符合规定的处理。实事求是。把工作做到最好。狠抓产品质量和人员操作标准，严把生产关，谨记xx带给我们的沉重打击。不断吸取阅历，要对车间每一道工序的工艺以及人员操作有深入的了解。掌握产品质量，削减市场投诉，要时刻把住xx条质量红线。严格要求自己。把工作做到最好！