二级建造师《建筑-工程管理与实务》考试试题答案附后.pdf

二级建造师 建筑工程管理与实务考试试题答案附后【最新资料,Word版，可自由编辑！】2013 年二级建造师 建筑工程管理与实务2A 3 20000建筑工程施工管理实务2A 3 20010单位工程施工组织设计2A 3 20011掌握单位工程施工组织设计的管理一、工程划分单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、检验批二、单位工程施工组织设计编制依据施工合同，施工图纸，主要规范、规 程，主要图集，主要标准，主要法规，地质勘察报告，企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。=,单位工程施工组织设计的内容编制依据；工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法及技术措施；主要管理措施；经济技术指标；施工总平面布置等。四、单位工程施工组织设计的管理L编制、审批和交底(1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，项目负责人组织，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核,企业技术负责人或其授权人审批。(2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。3.过程检置与验收(1)过程检直通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。(2)过程检直由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。(1)在工程实施过程中，单位工程施工组织设计通常按()划分阶段进行检查。A.地基基础B.主体结构C.二次结构D.装饰装修E.竣工交付4.修改与补充单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批，并进行相关交底。2A 3 20012掌握施工部署施工部署应包括以下内容：(D 项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。(2)拟投入的最高人数和平均人数。(3)分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。(4)施工程序。(5)项目管理总体安排。【案例 2A 3 200121】P 981-背景某施工单位作为总承包商，承接一写字楼工程，该工程为相邻的两栋18 层钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑，两栋楼地下部分及首层相连，中间设有后浇带。2 层以上分为A座、B座两栋独立高层建筑。合同规定该工程的开工日期为2007 年 7月 1 日，竣工日期为2008 年 9 月 2 5 日。施工单位编制了施工组织设计,其中施工部署中确定的项目目标为：质量目标为合格，创优目标为主体结构创该市 的“结构长城杯”；由于租赁的施工机械可能进场时间推迟，进度目标确定为2007 年 7月 6日开工，2008 年 9 月 3 0日竣工。该工程工期紧迫，拟在主体结构施工时安排两个劳务队在A座和B座同时施工；装修装饰工程安排较多工人从上向下进行内装修的施工，拟先进行A座施工，然后进行B座的施工。2.问题(1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容？(2)一般工程的施工程序应当如何安排？(3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理?说出理由。如果工期较紧 张，在该施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下，应该如何安排较为合理？3 .分析本案例主要考核施工部署的内容、合理施工程序的确定。4 .答案(1)进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工期索赔，因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。施工单位可以通过采取有效措施解决拖延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标。(2)一般工程的施工程序：“先准备、后 开 工 ，先地下、后 地 上 ，先主体、后 围 护 ，”先结构、后 装 饰 ，先土建、后设备”.(3)由于工期紧张，该工程主体结构安排两栋楼同时施工是合理的，这样的施工程序可以缩短工期。同样的原因，由于工期紧张，装饰装修工程施工安排致使施工工期较长，因而不尽合理。装饰装修工程较合理的安排是：1)安排两个装饰装修施工劳务队，A座、B座同时进行内装修的施工；2)如果可以满足工期要求，待主体结构封顶后，可以自上而下进行内装修施工。如果工期还不能满足，在施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下，可以采取两种施工流向以缩短工期：主体结构完成一半左右时，装修施工插入，自中向下施工，待主体结构封顶后，再自上向中完成内装修施工。主体结构完成几层 后，即插入内装修施工，自下而上进行施工。2A 3 20013 掌握施工顺序和施工方法的确定一、土石方工程1.计算土石方工程量，确定土石方开搀或爆破方法，选择土石方施工机械。2.确定放坡坡度或土壁支撑形式和打设方法。3 .选择排除地面、地下水的方法，确定排水沟、集水井或井点布置。4 .确定土石方平衡调配方案。四、钢筋混凝土工程1.确定模板类型及支模方法。2.选择钢筋的加工、绑扎、焊接和机械连接方法。3 .选择混凝土的搅拌、运输及浇筑顺序和方法，确定混凝土搅拌振捣方法，选择设备的类型和规格，确定施工建的留设位置。4 .确定预应力混凝土的施工方法、控制应力方法和张拉设备。【案例2A 3 20013 1】注意那几个施工顺序【案例 2A 3 20013 21.背景某施工单位承接了一车间厂房的施工任务，该厂房为装配式钢筋混凝土单层工业厂房，厂房内有3 个设备基础，设备重量均为5 t ,厂房内设计安装8 t 桥式起重机。厂房主要承重结构为杯形独立基础、预制钢筋混凝土柱、预应力钢筋混凝土屋架、L 5 mx 6 n l大型屋面板、T形吊车梁。柱和屋架在现场预制，其余构件在构件厂制作。要求充分发挥起重机效率并为构件临时固定、校正等工作留有充裕的时间。施工单位拟采用履带式起重机吊装构件，制定了结构吊装方案，柱子采用旋转法吊装。2.问题(1)单层工业厂房结构吊装方法有哪几种?本案例采用何种结构吊装方法较为合理？(2)采用旋转法吊装柱子，对柱子的布置有何要求？(3)设备基础施工可在何时施工?选用不同设备基础施工方案的适用条件是什么？3 .分析本案例主要考核单层工业厂房结构施工方法的选择。4 .答案(1)有分件吊装法和综合吊装法两种。本案例采用分件吊装法比较合理，因为索具不需要经常更换，可以充分发挥起重机的工作性能，可以给构件临时固定、校正、最后固定等工序提供充裕的时间，构件供应比较单一，便于构件平面布置，因而吊装效率较高。(2)要求柱脚靠近基础，柱子的绑扎点、柱脚中心、杯形基础中心三点同在以起重机停机点为圆心、以停机点到柱子绑扎点的距离为半径的圆弧上。另外一种方法是滑行法。（3）设备基础可与厂房基础同时施工（开敞式施工），也可以在结构安装后再进行设备基础施工（封闭式施工）。封闭式”施工的适用条件：当厂房施工处于雨期或冬期施工时，或设备基础不大，在厂房结构安装后对厂房结构稳定性并无影响时，或对于较大较深的设备基础采用了特殊的施工方法时采用。“开敞式”施工的适用条件：当设备基础较大较深时，其基坑的挖土范围已经与柱基础的基坑挖土范围连成一片或深于厂房柱基础，以及厂房所在地的土质不佳时采用。“分件吊装法”：一类构件一次吊装，优点如上，缺点是不能及早提供工作面。单层厂房常用的方法。“综合吊装法”：一个单元一次吊装。优 缺 点 和“分件吊装法“刚好相反。2A 3 20014 掌握危险性较大工程的专项施工方案-根据国家有关规定，对于达到一定规模、危险性较大的工程，需要单独编制专项施工方案。例 如：1.开挖深度超过3 1n （含 3 m）的基坑、槽支护与降水工程；或基坑虽未超过3 m,但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。3 .各类工具式模板工程（包 括：滑模、爬模、大模板等）；混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。（搭设高度5 m以上、跨 度 10m及以上；施工总荷载10K N/m2及以上；集中线荷载15 K N/m）4 .起重吊装工程。（起吊重量10K N 以 上）。5 .脚手架工程（包 括：高度超过24 m的落地式钢管脚手架、各类工具式脚手架和卸料平台）.6 .其他危险性较大的工程。（尽可能多记住一些）*实行总承包的，专项施工方案由总包单位编制。但起重机械安拆、深基坑、升降脚手架工程由分包单位编制。*专项施工方案包括的内容：工程概况；编制依据；施工计划；施工工艺技术；安全保障措施；劳动力计划等*专项施工方案由技术、安全、质量等部门审核，公司总工签字，总承包的由总包单位和专业承包单位总工签字。二、对于危险性较大工程的专项施工方案，施工企业需要按要求组织具有相应资历的专家组进行论证审查，审直通过后方可按方案组织施工。1.规 模：1）开挖深度超过5 m（含 5 m）的基坑、槽支护与降水工程；或基坑虽未超过5 m,但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。3）各类工具式模板工程（包 括：滑模、爬模、大模板等）；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。（搭设高度8 m以 上，搭设跨度18 m以 上，总荷载15 k N/2以 上，集中线荷载20k N/m以上。4）起重吊装工程。（单件起吊重量100K N 以 上，起重量3 00K N 以上的设备安装工程，高 度 200m以上）。5 ）脚手架工程（包 括：高度超过5 0m的落地式钢管脚手架、提升高度15 0m脚手架工程，架体高度20m以上的悬挑式脚手架）o6）施工高度5 0n l以上幕墙7）开挖深度16 m以上的人工挖空桩。2.专家论证会的人员要求1）专家组成员；2）建设单位项目负责人或技术负责人；3）监理单位项目总监理工程师及相关人员；4 ）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；5 ）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。2.专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。11真题26根 据 危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质 2009 8 7 号），不得作为专家论证会专家组成员的有（）.P 105A.建设单位项目负责人 B.总监理工程师C.项目设计技术负责人 D.项目专职安全生产管理人员E.与项目无关的某大学相关专业教授3.专家论证的主要内容：1）专项方案内容是否完整、可 行；2）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；3）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。【案例题1】（20分）某广场地下车库工程，建筑面积18 000平方米。建设单位和某施工单位根据 建设工程施工合同（示范文本）（G F-1999-0201）签订了施工承包合同，合同工期14 0do工程实施过程中发生了下列事件：事 件 二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板（架）体 系，编制了模板（架）工程专项施工方案，经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。问：事件二中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处？说明理由。答：事件二中，专项施工方案实施中的不妥之处：经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。理 由：专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字并由专职安全管理人员进行现场监督。【案例2A 3 20014 1】1.背景某住宅楼工程，建筑面积18 000 z n2,框架结构，地 上 12层，地 下 1 层，檐高4 8 m。在主体施工阶段，现场准备搭设一双排落地钢管脚手架进行主体围护，并配合二次结构及外装修施工。2.问题（1）什么样的脚手架工程属于危险性较大的工程？（2）本工程准备搭设的脚手架是否需要单独编制专项施工方案？(3)扣件式钢管脚手架专项施工方案一般应包括哪些主要内容？3.分析本案例主要考核对危险性较大工程专项施工方案编制有关规定的掌握程度。(D 高度超过24 m的落地式钢管脚手架、各类工具式脚手架和卸料平台均属于危险性较大的工程。(2)需要单独编制专项施工方案。(3)应包括：现场工况；基础处理；搭设要求；杆件间距；连墙件设置位置、连接方法；安拆作业程序及保证安全的技术措施；施工详图及节点大样图等。2A 3 20015 熟悉施工平面布置图【案例 2A 3 20015 11.背景某学校拟建一食堂，设计采用框架结构，地 下 1 层，地 上 9 层。建筑物外形尺寸92mx 21m,总高21.7 m0东西两侧紧临配电室和锅炉房，南侧马路对面为一球场，场地十分狭小。采用商品混凝土搅拌，运至现场后，卸入混凝土料斗，利用塔吊吊至浇筑地点。塔吊采用固定式塔吊。现场不用再设置混凝土搅拌站，只设一小型砂浆搅拌站。在拟建建筑物的北侧有一道高压电线通过，现场布置如图(水模板加工区模板堆放区农民工宿舍料区转放周堆行政办公生活区学校原有水泥道路竭拌授室料材场球2.问题(1)单位工程施工组织设计平面图的内容包括哪些?（2）根据平面图布置原则和要求找出布置不合理之处，并说明原因。（3）简述塔吊的布置原则。塔吊最大起吊高度如何确定？3.答案（1）单位工程施工组织设计平面图的内容：1）工程施工场地状况2）拟建建筑物的位置、轮廓尺寸、层数等。3）工程施工现场的加工设施、存储设施、办公和生活用房等的位置和面积。4）布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路。5）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施6）相邻的地上、地下既有建筑物及相关环境。（2）布置不合理之处有：1）水泥、砂石堆料场离搅拌站太远，布置不合理。2）模板加工区离塔吊较远，增加了运输距离，布置不合理。3）行政办公生活区、农民工生活区离塔吊太近，容易发生危险事故，布置不合理。4）乙焕、油料库房离锅炉房太近,不满足最小规定距离25 m的要求。5）塔吊没有覆盖整个拟建工程，造成较大 死角”，应采用R=5 0m塔吊比较合理。6）塔吊应该布置在拟建建筑物的南侧，可以加大吊装服务范围；同 时，可以在一定程度上避开北侧高压线影响。7）未按要求布置临时消火栓。（3）塔吊位置确定原则：塔吊的平面位置主要取决于建筑物的平面形状和四周场地条件，一般应在场地较宽阔的一面沿建筑物的长度方向布置，以充分发挥其效率。布置方式有沿建筑物单侧布置、双侧布置和跨内布置三种。布置塔吊的位置要根据现场建筑物四周的施工场地的条件及吊装工艺来确定，使塔吊在起重臂操作范围内能够将材料和构件运至任何施工地点，避免出现死角。布置塔吊时还要考虑塔吊与拟建建筑物间的安全距离，以便搭设拟建建筑物外墙防护安全网，同时又不影响塔吊的运输。高空有高压线通过时，高压线必须高出塔吊，并留有安全距离；如不符合上述条件，则高压线应搬迁或重新选择塔吊布置位置。在搬迁高压线确有困难而又无新位置可选时，则要采取安全措施，如搭设隔离防护竹、木排架。塔吊起吊高度的确定：，=，1+也+&+4式中“一塔吊所需最大的起吊高度；H、一一建筑物总高度；4 建筑物顶层人员安全生产所需高度；H、一一构件高度；H&-吊索高度。【案例 2A 3 20015 21.背景某建筑工程位于市区，建筑面积22000 m2,首层平面尺寸为24 mX 120m,施工场地较狭小。开工前，施工单位编制了施工组织设计文件，进行了施工平面图设计，其设计步骤如下：布置临时房屋一布置水电管线一布置运输道路一确定起重机的位置一确定仓库、堆场、加工场地的位置-计算技术经济指标。施工单位为降低成本，现场设置了 3 m宽的道路兼作消防通道。现场在建筑物对角方向各设置了 1 个临时消火栓，消火栓距离建筑物4 m,距离道路3 m。2.问题该单位工程施工平面图的设计步骤是否合理?正确的设计步骤是什么？(2)该工程的消防通道设置是否合理?试说明理由。(3)该工程的临时消火栓设置是否合理?试说明理由。3 .答案(1)不合理。合理的施工平面图设计步骤是：确定起重机的位置-确定仓库、堆场、加工场地的位置一布置运输道路一布置临时房屋一布置水电管线计算技术经济指标。(2)不合理。因为根据规定，消防通道宽度不得小于4 m。(3)不合理。根据规定，消火栓间距不大于120m；距离拟建房屋不小于5 m,也不大于25 m；距离路边不大于2m02A 3 20020施工进度控制2A 3 20021掌握建筑工程施工进度计划的编制进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划4 个层次。施工进度计划的编制步骤：划分施工过程一计算工程量一确定劳动量和机械台班数量一确定各施工过程的持续时间一编制施工进度初始方案一检查和调整施工进度初始方案。【案例2A 3 2002111甲建筑公司作为工程总承包商，承接了某市冶金机械厂的施工任务，该项目由铸造车间、机加工车间、检测中心等多个工业建筑和办公楼等配套工程，经建设单位同意，车间等工业建筑由甲公司施工，将办公楼土建装修分包给乙建筑公司，为了确保按合同工期完成施工任务，甲公司和乙公司均编制了施工进度计划。2.问题(1)甲、乙公司应当分别编制哪些施工进度计划？(2)乙公司编制施工进度计划时的主要依据是什么？(3)编制施工进度计划常用的表达形式是哪两种？3 .答案(1)甲公司首先应当编制施工总进度计划，对总承包工程有一个总体进度安排。对于自己施工的工业建筑和办公楼主体还应编制单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划。乙公司承接办公楼装饰工程，应当在甲公司编制单位工程施工进度计划基础上编制分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划。(2)主要依据有施工图纸和相关技术资料、合同确定的工期、施工方案、施工条件、施工定额、气象条件、施工总进度计划等。(3)施工进度计划的表达形式一般采用横道图和网络图。2A 3 20022熟悉流水施工方法在建筑工程中的应用一、流水施工的概念将工作对象划分为若干个施工段（口,若干个施工过程（n）,每个施工过程组织一至几个专业施工队,专业工作队连续施工,充分利用空间（工作面、施工段）与时间（搭接施工等措施），提高工作效率。工作对象一划分施工段一组织作业，确定流水节拍（t）一作业队连续施工一作业队之间搭接施工。二、主要的流水参数时间参数：工作持续时间一一停建从开始到完成的时间。注意不是指一个工程项目。流水节拍（6 一个作业队（或一个施工过程）在二企施工段上所需要的工作时间。习 题：某工程土方量4500m3，分成三段组织施工，三台挖土机，每天产量定额为50m7台 班，两个班组，其流水节拍为（）。L Q _ 45043 _-5/?厂 50 x3x2 一其中为工程量,$为产量定额,7?为安排的人数或机械台数,W为每天工作班制即一班制或是两班、三班制L流水步距（力两个相邻的作业队（或施工过程）相继投入工作的最小时间间隔。流水步距的个数=施工过程数-1如，某钢筋磴工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。空间参数：施工I殳（向一一施工对象在空间上划分的苣壬工谑。工作面一一作业队作业的最小空间。工艺参数：施工过程）也称工序，如模板工程,钢筋工程、混凝土工程。三、流水施工的类型1、等节奏性流水：流水节拍为常数；施工队数=施工过程数；流水步距相等且等于流水节拍；施工队能连续施工。工期 T=mxt+(nT)xK2 .异节奏流水(成倍节奏流水)同一施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。一般成倍数，可以组成加快成倍节拍流水施工。例：某建筑群共有4 栋相同的装配式住宅楼工程，一栋楼的施工时间见表施工过程基础工程结构工程装修工程室外工程施工时间(d)510105问 题：组织本工程的成倍节奏流水施工，绘制流水施工图并计算工期。解 本工程的4 栋可作为4 段。以 5d为流水步距，组织的作业队数：(l)m=4,t基础=5,t结构=10,t装修=10,t室外=5(2)确定流水步距，后流水节拍的最大公约数，后5(3)确定各施工过程需要的作业队组数4=2 ,K%构=与 若=2 厢 广 赞总队组数公h=1 +2+2+1=6(4)工期T=(m+一l)xK=(4+6 l)x5=45施匚过程作业队进度(d)51015202530354045陈 鼬11234结 构213324装 修413524室 外61234注 意：加快成倍节拍流水施工，其工作队组数多于施工过程数。3.无节奏性流水：流水节拍没有规律。组织的原则是使施工队连续施工。(工作面可能有空闲)流水步距的确定方法:累加数列，错位相减，取大差。目素某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d,才能进入下道工序。为了尽早完I,经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前Id提 醴 入 施 工。各施工段的流水节拍施工过程(工序)流水节拍(d)施工一段施工二段施工三段施工四段甲2432乙3233丙4213或者表示为：工序流水节拍(d)甲工序乙工序丙工序施工一段234施工二段422施工三段331施工四段233问 题：(1)简述无节奏流水施工的特点。(2)该工程应采用何种的流水施工模式。(3)计算各施工过程间的流水步距和总工期。(4)试编制该工程流水施工计划图。答：(1)无节奏流水施工的特点是：1)各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等。2)流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不相等。3)每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇时间。4)专业工作队数目等于施工过程数目。(2)根据工程特点，该工程只能组织无节奏流水施工。(3)求各施工过程之间的流水步距：1)各施工过程流水节拍的累加数列甲：26 911乙：3 5 8 11丙：4 6 7 102)错位相减，取最大得流水步距K甲,乙 26911)358112343-11所 以：K甲，乙 二4K乙,丙35811)467103 1 2 4 -10所 以：K乙丙=43)总工期工期 7 =长 +汇 乙+6 Z C =(4+4)+(4+2+l +3)+2-l=19(4)流水施工计划图如下所示。1G：间歇时间，C 交叉节约的时间注意间歇时间和搭接时间附：2011年二级真题案例分析一背景资料某工程，合同工期14 0天。事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：流 永-诲ABCDI12182512n12202513m19182015IV13222214问 题：L事件一中，列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？2.事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天？能否满足合同工期的要求？参考答案1.按照累加数列错位相减取大差法（6 分）A、B之间的流水步距12一）24184 33 85 65 67 812650KA.B=、2B、C之间的流水步距183 85 67 8一）255 07 092181368L=18C、D之间的流水步距255 07 092一）12254 05 4253 84 55 2%=5 22.计划工期 T=（12+18+5 2）+（12+13+15+14 ）=13 6计划工期13 6 天小于合同工期14 0天满足合同工期的要求（2 分）2A320023网络计划技术一、双代号网络计划图的绘制绘制规则（重点）：逻辑关系正确；严禁出现循环回路；严禁出现双箭头和无箭头箭线；一个起始节点一个终点节点，节点编号不重复，尽量不交叉。例 题：下列网络图中存在的错误有（）oA、节点编号重复B、有循环回路C、有虚工序D、有多个起点节点E、大节点指向小节点起点节点：只有外向箭线；终点节点：只有内向箭线；中间节点：同时有内向箭线和外向箭线。画图例题1如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现B工作和E工作必须使用同一台设备，请重画网络图。DI下图的做法有问题吗？正确的作图应该是：画图例题2如上图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，建设单位要求增加一项工作P,该工作必须在B工作之后、E工作之前进行，请重画网络图。（P持续时间3周，可索赔几周）二、双代号网络时间参数计算工作的持续时间（D）；（类似于流水节拍）工序时间参数：最早开始时间了八，最早完成时间了），最迟开始时间T”,最迟完成时间T,总时差方,，自由时差产厂。（总 时 差/：在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。即：F 7 _ 丁 u 丁 ES _ 丁 LF 丁 E F）（自由时差/”:是在不影响紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。即：*=隼-里）计算方法：1.公式计算法2.表格计算法3 .图上计算法*图上计算法*例 题：某装饰工程有吊顶、内墙面刷涂料和地面铺装3 项分部工程，划分为3 个施工段,各分部工程在每一个施工段的施工持续时间分别为：吊顶4 d、内墙面刷涂料2d、地面铺装3 d.问题（1）绘制本工程的双代号网络计划图。用图算法进行时间参数计算，并标出关键线路。分析与答案：（1）本工程的双代号网络计划图见图图 中：A表示吊顶；B表示内墙面刷涂料；C表示地面铺装（2）时间参数的计算结果和关键线路见下图。计算顺序：第一步：从左到右计算了“、丁“（副产品：计算工期1 ;（遇到有大小的时候取大）第二步：从右到左计算T、7；（遇到有大小的时候取 小）第三步：从左到右计算F T：第四步：从 右 到 左 计 算/（遇到有大小的时候取小）确定关键工序、关键线路。口诀：沿线累加，逢圈取大；逆线累减，逢圈取小。09考题背景资料某办公楼工程，建筑面积5 5 00m2,框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5 m,地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：3 （天）G 土方1 一 个基础1-9 3 （天）”7 （天）i3 7 46 1 0 4土方2-在工程施工中发生如下事件：1 0 1 4 41 3百1 7t台4梁13 （天）1 0 1 0 01 7 1 701 7弟71 7导 出（天02；2 0；承32 0件（/0X事件一：土方2 施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6 天。事件二：承台梁1 施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3 天。事件三：基础2 施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5 天。问 题：1 .指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2 .针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天？4 .上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。基础工程施工实际进度横道图（单位：天）序号 1天数分项工程2468101214161820222426128土方工程2基础工程3承台梁工程答 案：问 题 1：根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为：一一一一一，计划工期为：3+7+7+3=20天问题2：事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过了工作的总时差。事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的时间未超过总时差。事件三，不可以提出，因为属于总包单位的责任。问题3：总工期可顺延：6-4=2 天。实际工期为：27天。问题4：关键线路发生变化，新的线路为：一一一提 示：从网络图中可得知：各工程的施工段数为2,横道图中各工作的持续时间分别为各工程各施工段上的实际持续时间，各段起始点为其最早开始时间和最早完成时间。基础工程施工实际进度横道图（单位：天）序号天数分 项 工 疝 涂2468101214161820222426281土方工程2基础工程3承台梁工程2010年二级建造师第一题某写字楼工程，地 下 1 层，地 上 10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：（D-2 5 6 X 4 八在施工过程中，发生了以下事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9 天完成，其他工作与时间执行原网络计划。问 题：1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工 作），计算计划工期。2.指出本装饰工程实际关键线路（工 作），计算实际工期。参考答案：1.计划关键线路计算I。）B c（iZ）3）F25 6-8W，n）*z）6故计划关键线路为 B-C-F-G 计划工期 17 天2.实际关键线路计算故实际关键线路为 B E H 实际工期为19天典型题型：L以下关于关键工序、关键线路的描述正确的有（）.A.关键线路是网络计划所有线路中工序最多的一条线路。B.关键线路是网络计划所有线路中总持续时间最长的线路。C.关键线路是网络计划所有线路中全部由关键工作组成的线路。D.关键线路是网络计划所有线路中全部由总时差最小的工作组成的线路。E.关犍线路是网络计划所有线路中工作持续时间最大的哪个工作所在的线路。2.某网络计划，已知M工作的T F=6 ,F F=4 ,检查时发现M工作的持续时间延长了5天，说明M工作的实际进度将其紧后工作推迟（）。A.5 天，不影响总工期B.1 天，不影响总工期C.5天，使总工期延长1 天D.4天，使总工期延长1 天3 .在网络计划中，关键工作是（）。A.T F=O 的工作B.T F=mi n 的工作C.F F=mi n 的工作D.F F=O 的工作4 .在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25 天，其持续时间为6 天。该工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天和第14 天，则工作M的总时差为（）天。A.5B.6C.9D.156.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第 18 天，其持续时间为5 天。工作M有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第 24 天和第28 天，则工作M的自由时差为（）天。A.3B.4C.11D.162A 3 20024 了解建筑工程施工进度的检直与调整时标网络计划的编制方法时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为 此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。编制时标网络计划应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行。1.间接绘制法间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线 路，然后在时标网络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型（实箭线和虚箭线）按比例绘出工作和虚工作。虚箭线必须垂直绘制，当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。波形线代表自由时差。2 .直接绘制法直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。AG-o)-65BDH(p-45I3一II 4-_4_!_265c0 I 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5J _ i_ i i i i i i i i i i AG-口-AAAAAA/7VAAAAA前锋线比较法（教材P 121有这方面内容）前锋线比较法是通过绘制某检直时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，高旨在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的I：匕较,其步骤如下：1 .绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。2.绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检置日期开始绘制，依此连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作已完任务量比例进行标定。假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检直时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。(2)按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检直时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。3.进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检直日期有关工作实际进度与计划进度之问的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(D工作实际进展位置点落在检直日期的左侧，表明该工作实际迸度拖后，拖后的时间为二者之差：(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划迸度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的I：匕较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。例 某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%、5 0%,工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。？3 4 9?1,0 1 J ,2 1,3 1,4（周【解】根据第6周末实际进度的检蛰结果绘制前锋线，如图中点划线所示。通过比较可以看出：（1）工作D实际进度拖后2 周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2 周，并使总工期延长1周；（2）工作E实际进度拖后1 周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（3）工作C实际进度拖后2 周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2 周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2 周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2 周。2A 3 2003 0施工质量控制2A 3 2003 1掌握地基基础工程施工质量控制一、灰土地基施工质量控制要点（一）材料质量控制（二）施工过程质量控制1.铺设灰土前，必须进行验槽合格，基槽（坑）内不得有积水。4.灰土应分层夯实，每层虚铺厚度：人力或轻型夯机夯实时控制在 200 25 0mm,双轮压路机夯实时控制在 200 3 00mm。二、砂和砂石地基施工质量控制要点（一）材料质量控制（二）施工过程质量控制1.铺筑前，先验槽并清除浮土及杂物，地基孔洞、沟、井等已填实，基槽（坑）内无积水。2.人工制作的砂石地基应拌合均匀，分段施工时，接头处应做成斜坡，每层错开0.5 lmo在铺筑时，如地基底面深度不同，应预先搭成阶梯形式或斜坡形式，以先深后浅的顺序进行施工。三、强夯地基和重锤夯实地基施工质量控制要点四、钢筋混凝土灌注桩施工质量控制要点（浏 览）2A 3 2003 2掌握混凝土结构工程施工质量控制一、模板工程施工质量控制1.对大于4 m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱。设计无要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000 3/1000.09年二级第四题背景材料：某建筑工程，建筑面积23 8 24/，地 上 10层，地下2 层（地下水位-2.0m）。主体结构为非预