管理学基础知识考试题库（附含答案）.pdf

管理学基础知识考试题库（附含答案）1、管理的核心是（）A、决 策B、领导C、激 励D、处理好人际关系正确答案：D2、专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（）A、直 线 制B、职能制C、直线职能制D、事业部制E、矩阵制正确答案：B3、企业的新老员工之间最容易产生的沟通障碍是来源于（）。A、个人因素B、人际因素C、结构因素D、技术因素正确答案：B4、管理控制工作的基本目的是（）第 1 页 共 8 1 页A、维持现状B、打破现状C、改变现状D、实现创新正确答案：A5、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）A、组织高层领导的偏好B、法律的规定C、组织规模D、管理宽度的限制正确答案：D6、单项选择题在经验、情感以及积累判断的基础上进行的决策制定是（）。A、理性决策制定B、承诺升级C、有限理性D、直觉决策制定正确答案：D7、单项选择题 如 果（），领导可能就没有必要了。A、对下属的培训效果不佳B、领导者缺乏专业知识C、组织目标明确，工作团队凝聚力强D、不提供培训第 2 页 共 8 1 页正确答案：C8、单项选择题玛丽向营销副总裁上报工作内容，同时她又是监督者，一些小时工雇员直接向她汇报，那么玛丽是（）。A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、执行者正确答案：B9、单项选择题创业精神的定义包括三个重要的主题,它们是机遇、创新和（）。A、教育B、对家族企业的强调C、风险D、增长正确答案：D10、单项选择题 王 某2 0 0 0年被企业聘为财务主管，按规定三年后又转到本企业审计部任主管，这种职务变化属于（）。第 3 页 共 8 1 页A.非主管工作的轮换B.在主管的职位间轮换C.事先未规定的职务提升D.事先规定的主管职务间提升正确答案：Bn、单项选择题管理的计划职能与下面那个职能关系最为紧密：（）A.领导B.组织C.控制D.协调正确答案：C12、单项选择题 在人力资源管理问题中，工作与生活的平衡考虑包括（）。A、多人比较B、关键事件C、益于家庭的福利D、性骚扰正确答案：C第 4 页 共 8 1 页13、单项选择题计划工作是制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程，其基本特征不包括（）。A.目的性B.固定性C.主导性D.效率性正确答案：B14、单项选择题 标清终端采用M i n i M C U 功能召开会议时最多能接入带宽为76 8 K 的会场个数（包括自己）为（）A.5B.6C.8D.12正确答案：D15、单 项 选 择 题（）是一种允许任何人登录，并可以增加、删除或用其他方式编辑其中内容的网络媒介。A、内部互联网B、博客C、维客第 5 页 共 8 1 页D、外部互联网正确答案：C16、单项选择题那些负责作出组织层面的决策，并为整个组织制定计划和目标的管理者被定义为()。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、非管理雇员正确答案：A17、单项选择题下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是()A、扁平结构管理费用高B、直式结构信息纵向流通快C、扁平结构分工明确细致，管理监督严密D、扁平结构更有利于密切上下级之间的关系正确答案：D18、单项选择题 面对快速发展的市场，企业计划应以O 为主。A、长期具体计划第6页 共8 1页B、指导性计划C、短期具体计划D、战略计划正确答案：B1 9、多项选择题 根据决策所处的环境条件及概率情况,可分为（）。A、确定型决策B、风险型决策C、不定型决策D、战术决策正确答案：A,B,C2 0、单项选择题 患者女性，42 岁，右乳癌术后2年。1个月前右颈部锁骨上触及一包块。企体：右颈部锁骨上触及一约1.O c m X 1.5 c m 淋巴结，无压痛。心肺检查（-）。多次查血C A-1 5 3水平，呈进行性升高，P P D 试验：（-）。拟行9 9 m Tc-M I B I 亲肿瘤显像以进一步评估右颈部包块性质。该患者行9 9 m Tc-M I B I 双时相显像，并计算有颈部包块滞留指数（R D以评估其性质，计算RI 的公式是（）。A.延迟相比值（T/N T）/早期相比值（T/N T）第7页 共8 1页B.延迟相比值(T/N T)-早期相比值(T/N T)/早期相 比 值(T/N T)C.延迟相比值(T/N T)-早期相比值(T/N T)/延迟 相 比 值(T/N T)D.早期相比值(T/N T)-延迟相比值(T/N T)/早期相比值(T/N T)E.早期相比值(T/N T)-延迟相比值(T/N T)/延迟相 比 值(T/N T)正确答案：B2 1、单项选择题 往来寒热，胸胁苦满，呕不止，郁郁微烦，心下痞硬，下利，舌苔黄，脉弦数有力，宜 选 用()A.小柴胡汤B.蒿苓清胆汤C.大柴胡汤D.葛根苓连汤E.半夏泻心汤正确答案：C2 2、单项选择题 在G L O B E研究项目中，()维度被定义为一个社会鼓舞和激励个人对他人公平、无私、宽容、关爱和友善的程度第8页 共8 1页A、性别差异B、人性导向C、权力差异D、圈内集体主义正确答案：B2 3、单 项 选 择 题()与其他动机理论不同，它认为激励个体的原因来自外部，而不是内部。A、马斯洛的需要层次理论B、目标设置理论C、成就理论D、强化理论正确答案：D2 4、单项选择题()的研究得出结论，(9,9)型管理者工作效果最佳。A、俄亥俄州立大学B、密歇根大学C、艾奥瓦大学D、管理方格正确答案：D第9页 共8 1页2 5、单项选择题 领导者就是要通过()工作，把人们的精力引向组织的目标A.计划B.组织C.领导D.激励正确答案：C2 6、单项选择题有限理性是()。A、将决策传达给有关的人员，并获得他们对实施结果的承诺B、为达成一致，持不同意见的组织成员相互隐瞒自己的观点C、为抓住问题的本质而简化决策变量的条件下表现出的理性行为D、明确告诉管理者什么该做及什么不该做正确答案：C2 7、单项选择题考察管理职位候选人的综合分析能力和判断决策能力，O方式最适用。A、智力测验第 1 0 页 共 8 1 页B、竞聘答辩C、案例分析D、情景模拟正确答案：C2 8、单项选择题通过组织文化对成员的行为形成一种无形的压力，这是组织文化的()。A、激励功能B、导向功能C、凝聚功能D、约束功能正确答案：D2 9、单项选择题如果管理者具有一定的模糊承受力.在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择,那么这一管理者具有()决策制定风格。A、命令型B、分析型C、概念型D、行为型正确答案：B第 1 1 页 共 8 1 页30、单项选择题 近年来，我国市场上对纯棉服装的需求不断上升，是由于()A.化纤服装的价格下降B.我国进口关税的总水平下降C.纯棉服装生产成本增加D.人们消费时尚的改变正确答案：D31、单项选择题C rossdick公司想确定如何销售能达到盈亏平衡点。相关信息如下：固定成本25000美元，可变成本每单位4美元，销售单价9美元。盈亏平衡点是()。A、10000 单位B、8000单位C、7500单位D、5000单位正确答案：D32、单项选择题某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说 的Oo第1 2页 共8 1页A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型正确答案：B3 3、单 项 选 择 题()是一种管理体系，在这种体系下,雇员与他的管理者共同确定具体的绩效目标。A、目标管理B、关键事件分析C、全面质量管理D、零基预算正确答案：A3 4、单项选择题 在领导生命周期理论中，“低工作、低关系”是一种()领导方式。A、参与式B、授权式C、说服式D、命令式正确答案：B第 1 3 页 共 8 1 页3 5、单项选择题 在路径目标理论中，决定最有效的领导风格的下属权变因素是（）。A、工作绩效和满意水平B、任务结构、正式职权系统以及他们是否在同一个工作群体C、控制点、过去经验和知觉能力D、对领导者和团队成员之间的参与程度事先设立的规则正确答案：C3 6、单项选择题坐姿作业工作台高度应以下列哪个尺寸为设计依据（）。A.坐姿眼高B.坐姿肘高C.坐姿肩高D.坐姿腰高正确答案：B3 7、单项选择题组织的最佳定义是（）。A、商业联盟B、为实现特定目标而进行精心的人员安排第 1 4 页 共 8 1 页C、注重资源分配的商业机构D、在国家证券交易所上市的公司正确答案：B3 8、多项选择题 根据双因素理论，()往往与职工的不满意关系密切。A.企业政策B.工作的成就感C.工资水平D.责任感正确答案：A,C3 9、单项选择题 企业发展多角化经营，最主要目的是:()A.降低成本B.分散风险C.扩大市场D.增加利润正确答案：B4 0、单项选择题 知识管理包括培养()文化，在这种文化中，知识可以共享。第 1 5 页 共 8 1 页A、学习型B、国际型C、传统型D、道德型正确答案：A4 1、单项选择题 具有挑战与参与、自由、信任和开放、计划时间、幽默、冲突解决、讨论、冒险等特征的组织文化是()文化。A、道德的B、回应顾客的C、创新的D、精神境界的正确答案：C4 2、单 项 选 择 题()不是积极倾听者表现出的行为。A、目光交流B、表示赞同C、讲话不要太多D、不断提问正确答案：B第 1 6 页 共 8 1 页4 3、单项选择题 政策、程序和规则帮助管理者处理（）。A、结构问题B、满意的决策C、有限理性D、非程序化决策正确答案：A4 4、单项选择题弗兰克和莉莲设计了一个分类体系,分析了 1 7 种手的动作，他们将这套体系称为（）A、楔子B、把手C、动作分类体系D、莉莲体系正确答案：C4 5、单项选择题 下列能区别管理职位和非管理职位的是（）。A、工资金额的多少B、是否协调他人的工作C、是否组织新的项目D、是否拥有技术技能第 1 7 页 共 8 1 页正确答案：B4 6、单项选择题道家思想是()A.道教的主要理论来源；B.道教的另一名称；C.与道教无关；D.道教的一个派别正确答案：A4 7、单项选择题 北美自由贸易协定于1 9 9 4 年在美国、加拿大和()正式生效。A、澳大利亚B、巴西C、墨西哥D、委内瑞拉正确答案：C4 8、单项选择题()是指由少量核心专职员工组成(加上临时雇用的外部专家)并不断完成新任务的组织设计。A、项目结构B、无边界组织C、虚拟组织第 1 8 页 共 8 1 页D、矩阵组织正确答案：C49、多项选择题 在领导方式四分图理论中（）。A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通,尊重下属思想感情的领导行为的尺度B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现正确答案：B,D50、单项选择题 某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？OA.集权化B.分权化C.部门化D.矩阵化第 1 9 页 共 8 1 页正确答案：B5 1、多 项 选 择 题()是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。A.职工是社会人B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C.人的需要是有层次的D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度正确答案：A,D5 2、单项选择题 国内市场上某种产品的市场销售量已经很大，同行企业间的竞争渐趋激烈，该产品的销售增长率呈下降趋势，这说明产品正处于：()A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：C5 3、多项选择题非语言信息沟通方式包括()A.面部表情B.语气第 2 0 页 共 8 1 页C.说话声调D.身体姿势E.下意识动作正确答案：A,B,C,D5 4、单项选择题 某厂的主要产品是矿山用推土机，则为了打开市场销路，最好采用以下广告媒体：（）A.电视B.报纸C.专业杂志D.户外广告牌正确答案：A5 5、多项选择题做好市场营销工作，有赖于合适的市场定位。找准市场定位需要（）。A.确定可能的定位差异，建立企业产品的特色B.选择好进行市场定位的时机C.正确选择竞争优势D.准确地传播企业定位正确答案：A,C,D5 6、多项选择题 确立目标时要注意（）第 2 1 页 共 8 1 页A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时间C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：A,B,D5 7、单项选择题管理的普遍性意味着()。A、所有的管理者都采用同样的横式B、有最好的管理模式C、一切组织都需要管理D、管理不重要正确答案：C5 8、单项选择题 当协调对象较多、协调范围大、各种思想认识并存的条件下，宜采用的方法是()A.建议说明B.思想教育C.冷处理或缓冲D.酝酿协商正确答案：D5 9、单项选择题中国药典规定凉暗处系指()第 2 2 页 共 8 1 页A.不超过0 B.避光且不超过5 cC.避光且不超过I O CD.不超过2 0 cE.避光且不超过2 0 C正确答案：E6 0、单项选择题 中国足球甲A联赛越来越引人注目，形成了所谓的球市，你认为这个市场主要是由哪些因素构成的？()A.球迷、球员、教练、场地B.我国进口关税的总水平下降C.球迷、俱乐部、电视台、教练D.球迷、赞助商、俱乐部、电视台正确答案：D6 1、单项选择题 利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是()A、利用的一一命令的方法B、温和命令的方法C、商议式的方法第 2 3 页 共 8 1 页D、集体参与的方法正确答案：D6 2、单项选择题 受他人期望的影响，做周围人期望做的事，这表明人的道德处于（）阶段。A、前惯例水平B、惯例水平C、原则水平D、超原则水平正确答案：A6 3、多项选择题 企业的资产总额包括（）。A.对外投资B.固定资产C.库存股D.尚未完工的基建项目正确答案：A,B,D6 4、单项选择题使生产要素变成现实生产力的条件是（）A.科技B.教育第 2 4 页 共 8 1 页C.管理D.文化正确答案：C6 5、单项选择题 从历史上看，组织的规模（）。A、对组织的结构几乎没有影响B、对组织的结构有重要影响C、决定了组织的结构D、随着组织的成长，使得组织更加简单和有计划正确答案：B6 6、单项选择题一位大学教授上课时发现同学们都在闭着眼睛打瞌睡，于是宣布下课。同学们的提示行为是（）。A、学生的非言语沟通B、全班同学的语调C、选择性知觉过程D、时空限制的影响正确答案：A6 7、单 项 选 择 题（）认为人们可以通过观察和直接经验进行学习。A、操作性条件反射第 2 5 页 共 8 1 页B、选择性C、行为塑造D、社会学习理论正确答案：D6 8、单项选择题 具体环境包括（）。A、供应商B、经济条件C、技术D、全球压力和竞争正确答案：A6 9、单项选择题 在霍夫斯泰德的框架中，人们期望其他人照顾并保护他们的文化维度是（）。A、生活质量B、集体主义C、权力差距D、不确定性规避正确答案：B7 0、单项选择题2 0世纪6 0年代，美国行为科学家亚当斯提出的理论是（）第 2 6 页 共 8 1 页A.期望理论B.强化理论C.公平理论D.行为矫正模型正确答案：C7 1、单项选择题 如果管理者理解问题的特征.他们就能更好地识别问题。问题的特征是()。A、现状与希望状态之间的差异B、制定或执行决策存在压力C、有足够的资源用来执行必要的决策D、以上各项正确答案：D72、单项选择题一家新的生产型企业成立并投入运营,人事经理和区域经理拟定了一系列需要的职务以及履行职务所需的行为。这是一个关于()的实例。A、职务分析B、职务规范C、人力资源目录D、职务说明第 2 7 页 共 8 1 页正确答案：A73、单项选择题 汇率、税收政策、通货膨胀率等属于国家的（）环境。A、经济B、文化C、法律政治D、技术正确答案：A74、单项选择题管理者可以使他们的预测更加有效的途径有（）。A、理解当环境基本上保持稳定时，预测技术是最精确的B、让更少的人参与到过程中来C、使用更复杂的方法D、使用单一的预测方法正确答案：A75、单项选择题期望理论的核心是（）。A、努力绩效联系B、绩效-奖赏联系第 2 8 页 共 8 1 页C、奖赏和个人目标实现之间的联系D、以上各项正确答案：D76、单项选择题在决策制定过程中，实施备择方案的一个关键步骤是（）。A、重新评估环境的变化B、为决策标准分配权重C、确认与潜在备择方案相关的风险D、使管理者的利益最大化正确答案：A77、单项选择题 账目公开管理是管理者（）。A、尊重所有员工的道德背景B、让员工自定目标和工资C、向员工公开财务报表D、以上各项正确答案：C78、单项选择题在雇用中低层管理者时最有效的甄进手段是（）。A、面谈第 2 9 页 共 8 1 页B、评估中心C、笔试D、申请表正确答案：B79、单项选择题 在各种动机理论中，显然强化理论()。A、只适用于高成就、激励因素来自内部的人B、在公平理论中占有重要地位，有助于保持高绩效C、加强来自工作满意的激励D、以上都不是正确答案：B8 0、单项选择题()的最典型的形式是直接监督。A、前馈控制B、基本控制C、同期控制D、反馈控制正确答案：C8 1、单 项 选 择 题()不是动机的三个关键因素之一。A、努力第 3 0 页 共 8 1 页B、组织C、方向D、坚持性正确答案：B8 2、单 项 选 择 题()同有效的领导相关。A、内在驱动力B、诚实C、智慧D、以上各项正确答案：D8 3、单项选择题公司向全球化迈进的第一步是()。A、雇用外国代理商B、在东道国建立合资企业C、向外国出口D、许可证经营和特许经营正确答案：C8 4、单项选择题在农业生产中，如果在单位土地面积上增施化肥，开始时，每增加1公斤化肥所能增加的农作物产量是递增的，而当所施的化肥超过一定量时，每增加1公第 3 1 页 共 8 1 页斤化肥所能增加的农作物的产量就会递补减。这种现象在经济学中称为：（）A.规模收益递减B.边际收益递减C.规模不经济D.以上都正确正确答案：B8 5、单项选择题与每人居住面积定额关系较密切的指标 是（）A.人口净密度B.人口毛密度C.居住区用地面积D.居住建筑用地面积E.居住区人口数正确答案：A8 6、单项选择题 设计良好的目标的特征是（）。A、可度量和定量化B、具有挑战性但却是可达到的C、书面的第 3 2 页 共 8 1 页D、以上各项正确答案：D8 7、单项选择题某项调查显示所在区域内企业职工状况时发现三种现象：第一，该区域大龄青年很多，常为自己的婚姻问题而苦恼；第二，周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓干扰不安心工作；第三，区域内的一些电器厂家发展迅速，由于行业内形成了研发创新的气氛，且有一些研究人员迫切从事这方面的研究，甚至投入大量业余时间开发设计新的应用产品。以上现象体现了：（）A.生理需要、安全需要和尊重需要B.社会需要、安全需要和尊重需要C.生理需要、安全需要和自我实现需要D.社会需要、安全需要和自我实现需要正确答案：C8 8、单项选择题 男性，2 0岁,以头痛、呕 吐2天 第 3 3 页 共 8 1 页为主诉入院。1周前有腹泻史。查体：体温：3 7.8 ,神志清，颈略抵抗，Ke r n i g 征及B r u d z i n s ki 征均阴性。腰穿:脑 压 1 8 5 m m H 2 0,脑脊液无色透明，糖 2.6 m m o l/L、氯化物1 2 7 m m o l/L,蛋白 0.6 g/L,白细胞 4 0 X 1 0 6/L,淋巴细胞 9 5%,单核细胞5%,该病最可能的病原体是()。A.新型隐球菌B.肠道病毒C.结核分枝杆菌D.带状疱疹病毒E.单纯疱疹病毒正确答案：B8 9、单项选择题传统方法中，计划工作完全是由()完成。A、基层管理者B、雇员和管理者C、中层管理者D、高层管理者正确答案：C9 0、单项选择题X 理论和Y 理论是()提出的。第 3 4 页 共 8 1 页A、亚伯拉罕？马斯洛B、遭格拉斯?麦格雷戈C、弗雷德里克?赫茨伯格D、维克多？弗罗姆正确答案：B91、单项选择题入学考试和体检属于()。A.事前控制B.事后控制C.过程控制D.现场控制正确答案：C92、单项选择题当外部咨询人员被雇为变革推动者时,()oA、外部力量对组织的影响力很小B、他更倾向于激发更剧烈的变革C、他几乎不能作为变革的催化剂D、他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革正确答案：B93、单 项 选 择 题()是一种对特定活动分配资源的数第 3 5 页 共 8 1 页字性计划。A、预测B、预算C、标杆比较D、定量预测正确答案：B9 4、单 项 选 择 题()属于高绩效工作实务。A、自我管理团队的运用B、员工建议制度的推行C、职务轮换D、以上各项正确答案：D9 5、单项选择题认为社会责任违背管理古典观点的本质而反对社会责任的人在()基础上阐述自己的观点。A、利润最大化的偏离B、成本C、权力过大D、淡化使命正确答案：A第 3 6 页 共 8 1 页9 6、单项选择题 具 有()的人认为自己能掌握命运。A、较低的自尊心B、较高的马基雅维里分数C、内部控制点D、低自我强度正确答案：C9 7、单 项 选 择 题()是管理者通过分析然后复制主要竞争对手的方式来改进自身产品质量的方法。A、环境扫描B、预测C、标杆比较D、预算正确答案：C9 8、单项选择题 妊娠期高血压疾病的基本病变是()。A.肾小动脉缺氧B.全身小动脉痉挛C.全身毛细血管缺氧D.全身动脉血管痉挛E.周围小血管阻力增加第3 7页 共8 1页正确答案：B99、单项选择题()是企业走向全球化的一种方式,这是一种特殊的战略同盟，即双方为了某个企业目标，一致同意成立一个自主经营且独立的组织。A、许可证经营协定B、特许经营C、外国子公司D、合资企业正确答案：D100、单项选择题制定一般指导原则的灵活性计划是()oA、运营计划B、战略计划C、具体计划D、方向性计划正确答案：D101、单项选择题 管理者对()实施管理活动A.管理方向B.管理决策第 3 8 页 共 8 1 页C.管理对象D.管理组织正确答案：C1 0 2、单项选择题创新带头人现象属于激发组织创新力 的（）类型的因素。A、结构B、技术C、文化D、人力资源正确答案：D1 0 3、单项选择题决策制定过程的控制机制是（）。A、开发备择方案B、处于实施阶段C、评估决策结果D、设定决策标准权重正确答案：C1 0 4、单 项 选 择 题“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）。A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使第 3 9 页 共 8 1 页员工有超常的发挥B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员C.学历高的人适合所有的岗位D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人正确答案：D1 0 5、单 项 选 择 题()是一种经济体制.其中的经济决策由中央政府进行计划。A、计划经济B、市场经济C、放任自由的经济D、社会经济正确答案：A1 0 6、单项选择题 与人事管理不同，人力资源管理强调强化员工绩效评价的()功能。A、控制B、开发C、评价D、激励正确答案：D第4 0页 共8 1页1 0 7、单项选择题如果一家公司想要终止指挥链，设立无限制的管理跨度，引入对员工授权的团队，它的组织结构的最好选择是（）。A、简单的、机械式结构B、一家虚拟的公司C、无边界的结构D、矩阵型或项目型结构正确答案：C1 0 8、单项选择题 已知R 1=5、R 2=1 0,把 R 1 和 R 2 串联后接入2 2 0 伏电源，R 1 上的分压应为（）。A、U l=7 3.3VB、U l=6 0.3VC、U l=1 1 0 VD、U l=30.3V正确答案：A1 0 9、单项选择题 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家（）首先提出来的。A.梅约B.德鲁克第 4 1 页 共 8 1 页C.康德D.霍桑正确答案：B1 1 0、单项选择题()战略是公司层战略，其特征为基本不进行重大变革。A、增长B、紧缩C、相关多元化D、稳定性正确答案：D1 1 1、单项选择题 由最高主管至基层人员自上而下建立垂直领导关系而不设职能机构的组织是()A.职能制组织B.直线职能制组织C.直线制组织D.事业部制组织正确答案：C1 1 2、单项选择题薪酬体系包括()。A、职务分析第 4 2 页 共 8 1 页B、基本工资和激励工资C、清晰的晋升路线D、以上各项正确答案：B1 1 3、单项选择题计划工作是制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程，其基本特征不包括()。A.目的性B.固定性C.主导性D.效率性正确答案：B1 1 4、单项选择题 当一家公司想要()时，它需要运用团队工作方式。A、降低决策成本B、控制决策内容C、充分利用员工队伍的多元化D、落实个人责任正确答案：C1 1 5、单项选择题正式组织的三个基本要素是协作意第 4 3 页 共 8 1 页愿、共同目的和（）。A.共同兴趣B.制度规范C.信息交流D.权威正确答案：C1 1 6、单项选择题公司好几个青年大学生在讨论明年报考M B A 的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大？（）A.小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班业余学了些英语B.小齐英语不错，本科就学管理但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠C.小吴被公认;高材生，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担D.小冯素来冷静多思，不做没把握的事。她自信M BA联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1 人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准第4 4页 共8 1页正确答案：C117、单项选择题 管理者是0。A、不需要补偿的雇员B、为实现组织目标协调工作活动的人C、组织的首脑D、一线工人正确答案：B118、单项选择题质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（）A、现场控制B、直接控制C、预先控制D、间接控制正确答案：A119、单项选择题 有时候，有人批评计划工作（）。A、过于依赖直觉和创造性B、将注意力集中在将来而忽略了现在C、可能会产生刚性第4 5页 共8 1页D、以上各项正确答案：C1 2 0、单项选择题某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么？()A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业C.对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优秀的工程师正确答案：B1 2 1、单项选择题 减缓压力有多种方式.包括()。A、职务再设计B、人员甄选过程C、真实工作预览D、以上各项第4 6页 共8 1页正确答案：D1 2 2、单项选择题 具有挑战与参与、自由、信任和开放、计划时间、幽默、冲突解决、讨论、冒险等特征的组织文化是()文化。A、道德的B、回应顾客的C、创新的D、精神境界的正确答案：C1 2 3、单项选择题苏珊决定要管理更多的下属，并在她的指挥链中设立一些新的部门，她使用的是()的组织原则。A、统一指挥B、劳动力划分C、管理跨度D、集权化正确答案：C1 2 4、多项选择题 领导行为四分图中所涉及的基本因素有()。第 4 7 页 共 8 1 页A、产品B、技术C、体谅D、工作正确答案：C,D1 2 5、单项选择题下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最高的是()。A.简单和稳定的环境B.复杂和稳定的环境C.简单和动态的环境D.复杂和动态的环境正确答案：D1 2 6、单项选择题 当管理者判断一位有潜力的员工应该像他一样时，管理者犯的是()错误。A、晕轮效应B、刻板印象C、假设相似性D、基本归因正确答案：C第4 8页 共8 1页1 2 7、单项选择题“溶化锅”假设被()所取代。A、管理同化作用对劳动力没有影响B、管理层逐渐认识到多元化正在减弱C、对差异的识别和接受D、对法律壁垒的依赖正确答案：C1 2 8、单项选择题国内市场上某种产品的市场销售量已经很大，同行企业间的竞争渐趋激烈，该产品的销售增长率呈下降趋势，这说明产品正处于：()A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：C12 9、单 项 选 择 题()是企业走向全球化的一种方式，这是一种特殊的战略同盟，即双方为了某个企业目标，一致同意成立一个自主经营且独立的组织。A、许可证经营协定B、特许经营第4 9页 共8 1页C、外国子公司D、合资企业正确答案：D130、单项选择题下述竞争战略中，哪一个涉及在某个狭窄范围中的成本优势或差异化优势？()A、聚焦战略B、成本领先战略C、市场缝隙D、徘徊其间正确答案：A131、多项选择题直式结构的特点为()A.管理严密B.分工细致明确C.上下级易于协调D.管理松散E.分工不明正确答案：A,B,C132、单项选择题 为了了解市场需求对于某日用商品价格变化瓜的敏感程度，某甲对其所在单元的所有住户作了第 5 0 页 共 8 1 页一次调查，结果发现在该商品价格发生变化的过程中，所有住户对该商品的每月购买量没有发生任何变化。根据这一调查结果，以下哪一种推断最有可能说明真实情况？A.该地区市场对该日用商品价格的变化反应很不敏感B.该统计调查所抽取的对象在整体上缺乏代表性C.该日用商品的市场需求价格弹性为零D.该调查结果不能反映这些住户的实际情况正确答案：A133、单项选择题不属于学习型组织要重新塑造企业的 是（）A.组织结构B.价值观念C.管理方式D.管理方法正确答案：A134、单项选择题在甄选过程中，如果一个被进上的职务候选人后来表现很差，那么甄选过程出现了（）。A、效度B、接受错误第 5 1 页 共 8 1 页C、信度D、拒绝错误正确答案：B1 3 5、多 项 选 择 题 根 据 中国农业银行全面风险管理体系建设纲要（农银发 2 0 0 9 3 3 9 号），风险管理战略中“可承担的风险水平”是 指（）。A、确定拨备覆盖率水平，逐步达到并满足监管要求B、研究确定风险调整后的资本收益率，逐步提高和接近国际领先水平C、提出不良贷款率的控制目标，实现不良贷款率的逐年下降D、确立资本充足率的目标，制定资本筹集和补充方案，并将其长期维持在合理水平正确答案：A,C1 3 6、单项选择题“Y”式兼有（）的优缺点A.轮式和链式B.圆周式和全通道式C.轮式和圆周式D.链式和全通道式第 5 2 页 共 8 1 页正确答案：A1 3 7、单项选择题组织外部环境中受组织决策和行为影响的要素是()。A、工会B、股东C、竞争者D、以上各项正确答案：D1 3 8、多项选择题 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间OA.区分轻重缓急，确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：A,B,C,D1 3 9、单项选择题 企业的()讲述重大的事件或重要的人物。A、故事B、象征第 5 3 页 共 8 1 页C、仪式D、个性正确答案：A1 4 0、单项选择题 造成沟通对象障碍的原因是()A.注意力不集中B.编码不适当C.表达不清D.惰性正确答案：A1 4 1、单项选择题环境不确定性中反映环境构成要素的数量，以及组织对要素了解的程度的维度是环境的()。A、稳定性/不稳定性B、复杂性C、相关性D、竞争信息正确答案：B1 4 2、单项选择题 在知道与领导工作中，目标协调原理要求协调的目标是()A、定量目标与定性目标第 5 4 页 共 8 1 页B、长期目标与短期目标C、个人目标与组织目标D、员工个人的目标与领导个人的目标正确答案：C1 4 3、单项选择题()的优势之一是对有特定体力要求的职位具有效度。A、申请表B、履历调查C、体格检查D、笔试正确答案：C1 4 4、单项选择题无声沟通可以分为()A、表情沟通和体态沟通B、表情沟通、手势沟通和体态沟通C、表情沟通和动作沟通D、表情沟通、动作沟通和体态沟通正确答案：A1 4 5、单项选择题 时滞现象较好的解决办法是采用()A.反馈控制第 5 5 页 共 8 1 页B.前馈控制C.经验控制D.直接控制正确答案：B1 4 6、单项选择题()包括在工作中与其他个人与团队良好相处。A、人际技能B、决策制定技能C、概念技能D、技术技能正确答案：A1 4 7、单项选择题激励那些想工作但不想承担一份全职工作的员工的一个有效办法是()。A、临时工作B、弹性工作制C、工作分担D、压缩工作周正确答案：C1 4 8、单项选择题()通过条形图说明整个期间内的第5 6页 共8 1页计划活动及其完成情况。A、负荷图B、甘特图C、P E R T网络D、模拟正确答案：D1 4 9、单项选择题已知某厂的甲产品的需求价格弹性充足，该厂在讲座如何提高该产品的销售收入时，就产品定价提出了以下几种建议，你认为哪种建议最为科学？（）A.维持产品原有价格水平不变B.适当降低产品价格C.略微提高产品售价D.大幅度提高产品售价正确答案：B1 5 0、单项选择题 企业为了选择目标市场，通常需要对整体市场需求进行细分。对于消费品市场来说，进行市场需求细分所依据的因素主要有以下几类：（）A.消费者所在地理区域、待业特征、购买规模、购买行为第 5 7 页 共 8 1 页B.消费者所在地理区域、购买行为、人口统计、心理特C.消费者所在待业购买规模、地理区区域、购实行为D.消费者人口统计、购买行为、所在行业、心理特征正确答案：B1 5 1、单项选择题在美国的大公司中，首席执行官（c e O）的年均薪金水平是普通蓝领工人薪金的1 6 0倍，是世界上最高的，有的甚至比美国总统的薪金还要高。你认为造成这种现象的主要原因是什么？（）A.物以稀为贵，美国缺乏高质量的c e O人才B.按劳取酬，美国c e O担负的责任比其他国家的高C.美国特有的文化，崇尚个人英雄主义产生了高薪c e OD.重赏之下必有勇夫，高薪可以激发c e O的巨大潜能正确答案：C1 5 2、单项选择题 从历史上看，组织的规模（）。A、对组织的结构几乎没有影响B、对组织的结构有重要影响C、决定了组织的结构D、随着组织的成长，使得组织更加简单和有计划第 5 8 页 共 8 1 页正确答案：B1 5 3、单项选择题 传统方法中，计划工作完全是由()完成。A、基层管理者B、雇员和管理者C、中层管理者D、高层管理者正确答案：C1 5 4、单项选择题某项调查显示所在区域内企业职工状况时发现三种现象：第一，该区域大龄青年很多，常为自己的婚姻问题而苦恼；第二，周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓干扰不安心工作；第三，区域内的一些电器厂家发展迅速，由于行业内形成了研发创新的气氛，且有一些研究人员迫切从事这方面的研究，甚至投入大量业余时间开发设计新的应用产品。以上现象体现了：第 5 9 页 共 8 1 页A.生理需要、安全需要和尊重需要B.社会需要、安全需要和尊重需要C.生理需要、安全需要和自我实现需要D.社会需要、安全需要和自我实现需要正确答案：C1 5 5、单项选择题组织文化强调的管理方法是()A.科学管理B.目标管理C.质量管理D.人本管理正确答案：D1 5 6、单项选择题 支持关系理论是由()提出来的。A、布莱克B、利克特C、穆顿D、菲德勒正确答案：B1 5 7、单项选择题整体作业空间设计主要考虑()。第6 0页 共8 1页A.环境B.生产特点C.设备D.人正确答案：B1 5 8、单项选择题 分析了能将领导者从非领导者中区别出来的个性特质的理论是（）。A、行为理论B、特质理论C、权变理论D、目标路径理论正确答案：B1 5 9、单项选择题菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做（）。A.单一任务结构B.标准任务结构C.高任务结构D.低任务结构正确答案：C第 6 1 页 共 8 1 页1 6 0、单项选择题 三项主要的公司层战略是增长战略、稳定性战略和（）。A、低成本战略B、更新战略C、市场领导者战略D、利润