2021年度企业集团财务管理期末复习指导综合练习题.pdf

企业集团财务管理期末复习指导综合练习题1公司集团财务管理期末复习指引综合练习题一、单项选取题1 .某一行业（或公司）不良业绩及风险能被其她行业（或公司）良好业绩所抵消，使得公司集团总体业绩处在平稳状态，从而规避风险。这一属性符合公司集团产生理论解释（）oA.交易成本理论 B.范畴经济理论C.规模经济理论 D.资产组合与风险分散理论2 .当投资公司直接或通过子公司间接地拥有被投资公司 2 0%以上但低于5 0%表决权资本时，会计意义控制权为()oA.控制C.重大影响B.共同控制D.无重大影2响3 .会计意义上控制权划分重要目在于()oA.编制集团合并报表 B.明确控制权控制力C.拟定控制权影响力 D.拟定集团管理控制范畴4 .在金融控股型公司集团中，母公司一方面是一种()oA.资本投资中心 B.收益实现中心C.业绩评价中心 D.金融决策中心5 .金融控股型公司集团特别强调母公司()o3A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能6.横向一体化公司集团重要动因是（)oA.谋求生产稳定B.谋求经营稳定C.谋取规模优势D.节约交易成本7.在公司集团组建中，（）是公司集团成立前提。A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势8.在公司集团组建中,(）是公司集团发展主线。A.资源优势B.管理优势C.政策优势D.资本优势49 .在公司集团组建中，（）是公司集团健康发展保障。A.资本优势 B.资源优势C.政策优势 D.管理优势1 0 .对于金融控股型公司集团，母公司选取何种公司进入公司集团，投资主线是潜在成员公司（）oA.融资筹资能力 B.业务互补状况C.财务业绩体现 D.资源优化配备1 1 .从公司集团发展历程看，（）重要合用于处在初创期且规模相对较小或者业务单一型公司集团。A.U型组织构造 B.H型组5织构造C.M 型组织构造 D.混合组织构造12.在 H 型组织构造中，集团总部作为母公司,运用（）以出资者身份行使对子公司管理权。A.行政手段 B.股权关系C.控制机制 D.分部绩效13.依照公司集团总部管理定位，（）功能是公司集团管理核心。A.战略决策和管理 B.人力资源管理C.资本运营和产权管理 D.财务控制与管理14.在集团治理框架中，最高权力机关是6()oA.董事会表大会C.经理层 D.集团股东大会15.在分权式财务管理体制下，集团大某些财务决策权下沉在（）oA.子公司或事业部 B.集团财务部C.车间 D.公司16.分权式财务管理体制有（）长处。A.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定限度上勉励子公司追求自身利益C.强化管理B.职工代7D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策1 7 .在公司集团财务管理组织中，()是维系公司集团财务管理运营组织保障。A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系 D.财务管理监督体系1 8 .下列体系不属于公司集团应构建体系是()oA.财 务 管 理 组 织 体 系B.财务管理责任体系C.财务人员培训体系D.财务人员管理体系1 9.()是强化事业部管理与控制核8心部门，具备双重身份。A.总部财务机构 B.事业部财务机构C.子公司财务部 D.孙公司财务部20.集监督权、执行权和决策权于一身财务总监委派制是（）oA.监控型财务总监制 B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制 D.混合型财务总监制21.在分析公司集团内外环境因素基本上，设定公司集团发展目的并规划其实现途径总称是（）。A.公司集团战略B.公9司集团战略管理C.公司集团目的规划 D.公司集团经营定位22.相对单一组织内各部门间职能管理，公司集团战略管理最大特点就是强调()oA.资源运用 B.整合管理C.部门协调 D.风险管理23.公司集团战略管理具备长期性，会随环境因素重大变化而进行战略调节，表白其具备()特点。A.全局性 B.统一性C.动态性 D.高层导向型1024.下列战略，不涉及在公司集团战略所分级次中是（）oA.集团整体战略 B.生产战略C.经营单位级战略 D.职能战略25.公司集团财务战略含义，不涉及下列（）项内容。A.集团财务理念与财务文化B.公司寻常财务工作C.子公司（或事业部）财务战略D.集团总部财务战略2 6.（）也称为积极型投资战略，是一种典型投资拉动式增长方略。A.收缩型投资战略 B.调节型投11资战略C.扩张型投资战略 D.稳固发展型投资战略27.将拟出售资产或子公司出售给同行业其他公司投资战略属于（）oA.积极型投资战略 B.扩张型投资战略C.收缩型投资战略 D.稳固发展型投资战略28.低杠杆化、杠杆构造常态化融资战略属于（）。A.保守型融资战略 B.长期型融资战略C.激进型融资战略 D.中庸型融资战略1229.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制是()oA.银行贷款 B.股票发行C.利润留存 D.公司债券30.下列内容中，()是银行贷款融资所具备特性。A.手续复杂、时间长 B.属于股权融资C.资本成本高 D.资本成本低31.集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导13向层面理解是（）oA.公司集团增长速度B.公司集团投资规模C.项目新建或外部并购D.公司集团投资项目财务决策原则32.（）经常被用于项目初选及财务评价。A.市 盈 率 法B.回收期法C.内含报酬率法D.净现值法33.投资项目可行性研究报告中“财务评价”不涉及内容是（）。A.项目市场预测B.项目融资方案14C.项目投资估算D.钞票流预测3 4.在投资项目决策分析过程中，最重要同步也是最困难环节之一就是评估项目钞票流量。该钞票流量是指()oA.钞 票 流 入 量B.钞票流出量C.净 钞 票 流 量D.增量钞票流量3 5.()是审慎性调查中需要重点考虑风险。A.税 务 风 险B.财务风险C.法 律 风 险D.劳资关系风险153 6 .并购中，对目的公司价值评估中实际使用是目的公司（）oA.整 体 价 值B.股权价值C.账 面 价 值D.债务价值3 7 .并购支付方式中，（）是一种最简捷、最迅速方式，且最为那些钞票拮据目的公司所欢迎。A.股票对价方式B.杠杆收购方式C.钞票支付方式D.卖方融资方式3 8.并购支付方式中，（）也许会稀释公司集团原有股权控制构造与每股收益水平。16A.股票对价方式B.钞票支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式39.并购支付方式中，（）通惯用于目的公司获利不佳，急于脱手状况下。A.股票对价方式B.钞票支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式40.并购支付方式中，（）可以使公司集团获得税收递延支付好处。但需要注意是，作为一种将来债务承诺，采用这种方式前提是，公司集团有着良好资本构造和风险承荷能力。A.股票对价方式17B.钞票支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式4 1.财务上假定，满足资金缺口筹资方式依次 是（）oA.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资42.下列属于内源融资方式是（）oA.发行股票 B.从银行借款C.发行债券 D.计提折旧43.设立财务公司注册资本金最低为（）亿元人民币。18A.1B.2C.3D.44 4 .公司集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算成员单位资产总额不低于5 0亿元人民币，净资产率不低于（）OA.2 0%B.3 0%C.4 0%D.5 0%4 5 .在公司集团股利分派决策权限界定中，（）负有拟定集团整体股利政策职责。A.母公司财务部B.母公司股东大会C.母公司董事会D.母公司结算中心4 6.短期融资券期限最长不超过（）天。19发行融资券公司可在上述最长期限内自主拟定每期融资券期限。A.3 0 B.6 0 C.9 0D.3 6 54 7.公司集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前持续两年，按规定并表核算成员单位营业收入总额每年不低于人民币（）亿元。A.2 0 B.3 0C.4 0 D.5 04 8 .公司集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（）年以上并且具备公司集团内部财务管理和资金管理经验。A.1 B.2C.3 D.44 9 .公司集团设立财务公司应当具备条件之20一，申请前一年，按规定并表核算成员单位资产总额不低于人民币（）亿元。A.20 B.30C.40 D.5050.在公司集团股利分派决策权限界定中，（）负责审批股利政策。A.母公司财务部 B.母公司结算中心C.母公司董事会 D.母公司股东大会51.下列内容中，（）不属于预算管理环节。A.预算编制 B.预算执行C.预算控制D.预21算调节52.预算管理强调过程控制，同步注重成果考核，这就是预算管理（）。A.全程性 B.全员性C.全面性 D.机制性53.公司集团选取“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标选取。“做强”导向下，预算指标会侧重（）oA.市场占有率 B.营业收入C.营业收入增长率 D.利润总额54.预算控制边界和控制力度上差别化，体22现了集团预算管理（）特性。A.战 略 性B.全员性C.机 制 性D.全程性5 5 .如果集团下属公司属于集团总部（）,则总部有权直接下达预算目的。A.绝对控股子公司B.参股公司C.相对控股子公司D.全资子公司5 6 .（）属于预算监控指标中非财务性核心业绩。A.收 入B.产品产量23C.利 润D.资产周转率5 7 .()属于预算监控指标中财务性核心业绩指标指标。A.市 场 份 额B.产品产量C.产 品 质 量D.资产周转率5 8 .公司集团预算考核原则中()原则，是指对下属成员单位预算考核，不但要考核其预算目的完毕状况，还要视其对集团总体预算目的甚至于集团战略“贡献”限度，进行综合考核。A.公平公正原则B.总体优化原则24C.例外原则D.可控性原则5 9.通过预算指标，明确集团内部各责任主体财务责任；通过有效勉励，促使各责任主体努力 履 行 其 责 任，这 些 均 表 白 预算管理具备()特性。A.全 程 性B.全员性C.机 制 性D.战略性6 0.公司集团选取“做大”、“做强”途径时,会直接影响预算指标选取。“做大”导向下，预算指标会侧重()oA.息 税 前 利 润B.营业收入25C.净资产 收益率D.利润总额61.下列不属于反映偿债能力财务指标有()oA.流动比率 B.速动比率C.资产负债率 D.应收账款周转率62.利润表是反映公司在某一时期内()基本报表A.经营成果 B.财务状况C.钞票流量 D.资产状况63.钞票流量表是反映公司在一定期期内26（）流入与流出报表。A.资产与负债 B.钞票与银行存款C.钞票及钞票等价物 D.钞票等价物6 4.资产负债表普通由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（）oA.收入-费用二利润B.资产=负债+股东权益C.资产二所有者权益+负债D.资产+费用=负债+所有者权益+收入6 5.利润表是反映公司在某一时期内经营成果基本报表。利润表编制逻辑是（）oA.利润二营业收入一费用27B.资产=负债+股东权益C.资产二所有者权益+负债D.资产+费用=负债+所有者权益+收入66.净利润是利润总额扣减按所得税法计算()后利润净额。A.销售费用 B.管理费用D.营业费用 D.所得税费用67.流动比率是()与流动负债比率。A.流动资产 B.固定资产C.速动资产 D.无形资产286 8.资产负债率，也称负债比率，它是公司（）与资产总额比率。A.负 债 总 额B.流动负债总额C.非流动负债总额D.流动资产总额6 9 .净资产收益率是公司净利润与净资产（账面值）比率，反映了（）收益能力。A.债权人 B.股东C.公司 D.集团7 0 .基于战略管理过程集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目的；（）；差别分析；将来管理举措等四项内容。A.实际业绩 B.经营业绩29C.集团业绩D.总体业绩71.投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资状况下（或者假定为全权益融资），（）与投入资本总额（账面值）比率关系。A.子公司利润 B.分公司利润C.总公司利润 D.利润总额72.从业绩计量范畴上可分为（）和非财务业绩。A.经营业绩 B.管理业绩C.财务业绩 D.30当期业绩7 3 .从业绩可控性限度可分为（）与管理业绩。A.财务业绩 B.非财务业绩C.任期业绩 D.经营业绩7 4 .公司集团整体非财务业绩重要涉及（）、发展创新、经营决策、风险控制、基本管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。A.偿债能力 B.战略管理C.营运能力 D.赚钱能力3175.赚钱能力，它是指公司通过经营管理活动获得（）能力。A.赚钱 B.偿债 C.利润 D.收益76.集团层面业绩评价涉及：母公司自身业绩评价和（）oA.总公司业绩评价 B.分公司业绩评价C.子公司业绩评价 D.集团整体业绩评价77.公司集团整体财务业绩，重要以财务指标方式来反映公司集团赚钱能力、资产运营与周转、（）和经营增长等方面业绩。A.债务风险 B.经营风险32C.财务风险 D.管理风险78.评价原则设定普通考虑如下因素：集团股东对赚钱目的预期或规定；公司集团发展规划与经营状况；（）国际、国内先进水平等。A.不同行业 B.同行业C.同产品 D.不同产品79.财 务 业 绩 是 指 以（）所表达业绩，涉及对涉及偿债能力、资产周转能力、赚钱能力、成长能力等方面财务指标评价。A.非财务数据 B.销售数据C.管理业绩 D.财33务数据8 0.外部评价原则，它是指从公司外部获得原则，涉 及（）、同行业领先公司或排名前5家公司平均原则、资我市场原则（如资我市场盼望收益率）等。A.年度预算目的 B.公司财务数据C.行业平均原则 D.公司历史数据二、多项选取题1.公司集团存在与发展主流解释性理论有（）oA.规模经济理论 B.交易成本理论C.范畴经济理论 D.角色缺失理34论E.资产组合与风险分散理论2 .下列公司（或公司）中，在法律意义上并不属于公司集团成员单位有（）oA.集团总部 B.集团子公司C.集团参股公司 D.集团协作公司E.集团孙公司3 .集团公司是公司集团内众多公司之一，常被称为（）oA.协作公司 B,集团总部C.控股公司E.参股公司D.母公司4 .下列比例是集团公司对成员公司持股比例。如果在任何成员公司里，拥有3 0%股权即35可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称有（）oA.5%B.10%C.35%D.51%E.100%5.从母公司角度，金融控股型公司集团优势重要体当前（）oA.税负承担减轻 B.资本控制资源能力放大C.收益相对较高 D.分红收益存在波动性E.风险分散6.金融控股型公司集团劣势重要体当前36()oA,税负较重性C.风险分散 D.收益相对减少E.“金字塔”风险7.与金融控股型公司集团相比，产业型公司集团母公司不但关注对下属成员单位股权投资及其收益实现，并且更为关注（）,以谋求产业竞争优势。A.公司集团整体战略 B.资本控制资源能力C.产业布局及整合 D.内部运营与管理协调E.财务杠杆风险作用B.高杠杆378 .有关多元化公司集团“有关性”是谋求此类集团竞争优势主线，重要体现为（）等方面。A.规模效应 B.优势转换C.减少成本 D,共享品牌E.垄断利润9 .公司集团财务管理特点涉及（）oA.集团整体价值最大化目的导向B.多级理财主体及财务职能分化与拓展C.财务管理理念战略化D.总部管理模式集中化倾向E.集团财务管理关系“超越”法律关系1 0 .普通以为，公司集团财务管理体制按其38集权化限度涉及有（）等类型。A.集权式财务管理体制们B.分权式财务管理体制C.统一式财务管理体制 D.合一式财务管理体制D.混合制式财务管理体制1 1 .公司集团H 型组织构造,有（）等长处。A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司E.便于实行分权管理1 2 .N型组织也称网络型组织，它是继U型、H 型、M型之后一种新型公司组织模式。其重要39特点有（）oA.组织原则分散化B.密集横向交往和沟通C.较大灵活性D.对市场迅速反映能力E.良好创新环境和独特创新过程1 3 .影响公司集团组织构造选取最重要因素有（）。A.投资风险 B.税务C.公司环境 D.法律法规E.公司战略1 4.公 司 集 团 最 大 优 势 体 当 前（）oA.资源整合B.节约成本40C.内部交易 D.管理协同E.税收谋划1 5 .公司集团集权式财务管理体制局限性之处 有()oA.总部不能统一决策 B、存在决策风险C.资源运用协同性较差 D、减少应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理积极性1 6 .公司集团分权式财务管理长处重要有()oA.有助于调动下属成员单位管理积极性41B.能有效集中资源进行集团内部整合C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D.具备较强市场应对能力和管理弹性E.有助于发挥总部财务决策和管控能力17.公司集团总会计师作为公司集团经营团队重要成员，受国资委或集团董事会直接聘请，履行（）等职责。A.寻常技术操作 B.财务管理与监督C.财会内控机制建设 D.公司会计基本管理42E.重大财务事项监管18.公司集团战略是实现公司集团目的主线，它有助于（）oA.明确将来发展方向 B.明确战略目的及实现途径C.强化沟通 D.资源整合E.规避经营风险19.公司集团战略管理作为一种动态过程，重要涉及（）等阶段。A.战略规划 B.战略分析C.战略整合 D.战略选取与评价E.战略实行与控制432 0 .公 司 集 团 战 略 可 分 级 次 涉 及 有（）oA.集团整体战略 B.经营单位级战略C.基层战略 D.职能战略E.行业战略2 1 .相对单一组织内各部门间职能管理，公司集团战略管理最大特点就是强调节合管理，它具 备（）特性。A.全局性 B.战略性C.高层导向 D.动态性E.机制性2 2 .从投资方向及集团增长速度角度，公司集团投资战略大体涉及类型（）oA.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略C.地区型投资战略 D.政策型投资战略E.稳固发展型投资战略2 3.依照集团战略及相应组织架构，公司集团管控重要有（）基本模式。A.战 略 规 划 型B.战略控制型C.战略决策型D.财务控制型E.财务评价型2 4.公司集团财务战略重要涉及（）等方面。A.投资战略B.生产战略45C.经营战略 D.融资战略E.市场战略25.公 司 集 团 收 缩 型 投 资 战 略 普 通 以()等为重要实现形式。A.资产剥离 B.股份回购C.公司破产 D.子公司出售E.多元化转为专业化26.集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解是()oA.公 司 集 团 投 资 规 模B.公司集团投资项目财务决策原则C.集 团 资 本 支 出 预 算46D.公司集团投资方向E.公司集团增长速度2 7.专 业 化 投 资 战 略 长 处 重 要 有()OA.有 助 于 在 集 中 专 业 做 精 做 细B.容易抓住较好投资机会C.有 助 于 在 自 己 擅 长 领 域 创 新D.有助于提高管理水平E.投资风险较小2 8 .多 元 化 投 资 战 略 长 处 重 要 有()oA.有 助 于 分 散 经 营 风 险B.有助于减少组织与管理成本C.有 助 于 减 少 交 易 费 用D.有助于公司集团内部协作，提高效率47E.有助于构建内部资我市场，提高资本配备效率2 9.当公司集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于与否具备“价值增值”性来进行财务评价。（）将成为财务评价主线办法。A.净 现 值 法B.市盈率法C.内含报酬率法D.回收期法E.市场比较法3 0.审慎性调查可以发现并购交易中也许存在各种风险，如（）等。A.税 务 风 险B.财务方面风险48C.法 律 风 险D.人力资本风险E.劳资关系风险3 1.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑风 险。财 务 风 险 所 涉 及 核 心 问 题 涉 及()oA.资产质量风险B.资产权属风险C.债 务 风 险D.净资产权益风险E.财务收支虚假风险3 2.并购中，对目的公司价值评估模式中非钞票流量折现模式涉及()oA.市 盈 率 法B.市场比较法49C.钞票流量折现法D.账面资产净值法E.清算价值法3 3.并购中，对目的公司价值评估模式中市场比较法第一步是选取可比公司。可比公司普通规定满足（）等条件。A.行 业 相 似B.规模相近C.财务杠杆相称D.经营风险类似E.具备活跃交易3 4.不论集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在详细到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循如下基本原则（）oA.统一规划B.分50层监督C.集中控制D.重点决策E.授权管理3 5 .授权管理是指总部对成员公司融资决策与详细融资过程等，依照三权分离风险控制原则，明确不同管理主体权责。其 中“三权”指是()oA.所有权 B.决策权C.控制权 D.执行权E.监督权3 6.公司集团资金集中管理模式有各种，重要 涉 及()o51A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式37.短期融资券筹资长处有()oA.节约财务成本B.筹资金额较大C.发 行 期 限 短D.筹资风险大E.融资成本较低38.公司集团财务风险控制重点涉及()oA.资产负债率控制 B.担保控制52C.表外融资控制D.预算控制E.财务公司风险控制3 9 .普通而言，资产负债率水平高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（）等各方面。A.集团所属行业特性B.集团成长速度C.集团赚钱水平D.资产负债间构造匹配限度E.集团经营风险4 0 .短期融资券筹资缺陷是（）oA.节约财务成本 B.筹资金额较大C.发行期限短 D.53筹资风险大E.融资成本较低4 1 .财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（）oA.战略风险 B.信用风险C.担保风险 D.市场风险E.操作风险4 2 .预算管理环节普通涉及（）oA.预算决策 B.预算执行C.预算编制 D.预算调节E.预算考核544 3 .预 算 管 理 具 备 如 下 基 本 特 性()oA.战略性 B.全面性C.机制性 D.全程性E.全员性4 4 .公 司 集 团 预 算 中 经 营 预 算 涉 及()等内容。A.资本支出预算B.财务预算C.业务收支预算D.费用预算E.利润预算4 5.预算监控指标中财务性核心业绩指标有55（）oA.收 入B.产品产量C.产品单位成本D.资产周转率E.市场份额4 6.预算监控指标中非财务性核心业绩指标有（）。A.收入 B.产品产量C.产品质量 D.资产周转率E.市场份额4 7.全面预算中财务预算涉及（）等内容。56A.资本支出预算B.钞票流预算C.资产负债表预算 D.费用预算E.利润表预算4 8.集团下属成员单位预算内容涉及()oA.业务经营预算B.资本支出预算C.母公司收益预算 D.钞票流预算E.财务报表预算4 9.集团多级法人制规定建立多级预算管理组织。多级预算管理组织涉及()oA.股 东 大 会57B.董事会C.预 算 委 员 会D.预算工作组E.各责任中心5 0.公司集团财务管理分析至少涉及()等大类。A.集 团 局 部 财 务 管 理 分 析B.集团整体财务管理分析C.集 团 总 体 财 务 管 理 分 析D.集团分部财务管理分析E.集团财务过程管理分析5 1.通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增长核心变量重要有()oA.自由钞票流量 B.净利润58品折旧C.加权平均资本成本D.产E.时间上可持续性5 2.反 映 资 产 使 用 效 率 财 务 指 标()oA.流动比率B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率E.资产负债率5 3.赚钱能力分析可以从（）等维度进行。A.分派方式与利润关系B.成本控制与利润关系C.权益投资与利润关系D.59资产运用与利润关系E.规模增长及其与利润关系5 4 .任何财务管理分析都是对信息剖析与再运用。而信息归纳起来重要有内部信息和外部信息 两 大 类。下 列 信 息 属 于 内 部 信 息 有()oA.集团战略 B.财务报表及附注C.行业报告 D.公司预算E.管理报告5 5 .在会计上，钞票流量表要反映出公司()钞票流量。A.财务活动 B.投资活动60C.筹资活动D.分派活动E.经营活动5 6.财务状况重要体当前（）等方面。A.资产负债率B.赚钱能力C.资产使用效率（营运能力）D.偿 债 能 力（杠杆分析）E.筹资能力5 7.从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，重要关注问题有（）oA.既有资产效率B.与否存在闲置资产或产能剩余资产61C.总资产构造与否合理D.融资投资与否合理E.既有设备、生产线产出质量与否符合生产规定5 8 .与单一公司组织相比，公司集团业绩评价具备（）等特点。A.多层级性 B.复杂性C.简朴性 D.战略导向性E.以便性5 9.普通以为，反映公司财务业绩维度重要涉 及（）等方面。A.销售能力 B.营运能力C.赚钱能力 D.成长能力E.偿债能力6260.集团股东对公司集团整体业绩评价重要涉及财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩有()oA.偿债风险指标 B.经营与增长指标C.赚钱能力指标 D.行业影响评价指标E.资产运营能力指标61.下列指标中，属于反映赚钱能力指标有()oA.总资产周转率B.资产负债率C.利 润 总 额D.净资产收益率E.经济增长值636 2.偿债能力可以分为（A.固定偿债能力）等大类。B.短期偿债能力C.长期偿债能力D.机动偿债能力E.可变偿债能力6 3 .学 习 与 成 长 维 度 概 括 性 指 标 有()oA.客户满意度B.员工满意度C.人均产出效率D.员工人均培训时间E.收入增长状况6 4.业绩评价工具重要有（)等。64A.经济增长值（EV A）B.3 6 0度评价C.客户满意度 D.多棱角业绩评价E.平衡计分卡（B S C）6 5.集团战略与分部财务业绩评价指标（）oA.整体、分部业绩与评价指标B.一体化战略、分部业绩与评价指标C.集权下分部业绩与评价指标D.分权下分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标三、判断题1.以当前对公司集团结识，“产权”应成为维系公司集团纽带。（）2.在公司集团中，母公司作为公司集团核心，具备资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。（）3.公司通过资我市场融资功能及其公司间并购重组等做大公司属于内源性发展。（）4.西方国家经济发展经验表白，单一公司组织向公司集团化演进，既是内源性发展产物，但更是并购性增长成果。（）5.“先有子公司、后有母公司”是中华人民共和国国有公司集团产生重要特性。（）6.交易成本理论以为，“市场”与“公司”是相似并可互相代替或互补机制。（）7.根 据“会计意义控制权”定义原则，母公司对被投资公司拥有控制权，即称两者关系为母子公司。（）668 .公司集团是由母公司、子公司和其她成员公司等法人构成公司群体。因此，“公司集团”自身也具备法人资格。（）9 .从母公司角度，金融控股型公司集团优势之一是具备高杠杆性。（）1 0 .节约交易成本是横向一体化公司集团重要动因。（）1 L提高母公司将来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其她公司并入集团前提，这两者互为因果。（）1 2.在公司集团组建中，资源优势是公司集团成立前提。（）1 3 .在公司集团组建中，管理优势则是公司集团健康发展保障。（）1 4.产业型公司集团在选取成员公司时，重要67根据母公司战略定位、产业布局等因素。（）1 5 .从财务管控角度，集团总部与集团下属单位 之 间 不 存 在“上一下”级间财务管理互动关系。（）1 6 .公司集团组织构造大体分为三种类型，即U型构造、H型构造和M型构造。1 7.从公司集团发展历程看，U型组织构造重要适合于处在初创期、规模较大或业务繁多公司集团。（）1 8.在公司集团组织形式选取中，影响集团组织构造最重要因素是公司环境与公司战略。（）1 9 .公司集团最大优势体当前涉及经营领域比较繁多、复杂。（）2 0 .公司集团事业部自身并不具备法人资68格。（）21.普通以为，公司集团财务管理体制按其集权化限度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（）22.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（）23.集团内部纵向财务组织体系，是为贯彻集团内部各级组织财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构一种细划与设计。（）24.普通状况下，集团内部各级财务组织细划或设立重要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项多少、集团财务管理体制（特别指权力划分）影响。（）25.“战略决定构造、构造追随战略“，也就69是说，影响集团组织构造最重要因素是公司环境与公司战略。（）2 6,分权式财务管理体制下，集团大某些财务决策权下沉在子公司或事业部。（）2 7.集团经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。（）2 8.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务中间组织。（）2 9 .事业部财务机构是强化事业部管理与控制核心部门，具备双重身份。（）3 0 .混合型财务总监制核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督。（）3 1.公司集团战略是实现公司集团目的主线。（）3 2 .公司集团战略管理以公司集团全局为管70理对象，追求集团整体效益。这符合公司集团战略管理高层导向特点。（）33,可持续增长率表白，任何公司发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于既有资产周转能力。（）34.公司集团财务能力越强，财务战略导向就也许越激进；财务能力弱，财务战略就越也许稳健保守。（）35.融资方式大体分为“股权融资”和 内源融资”两类。（）36.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上高风险性也规定财务上高杠杆化。（）37.并购战略首要任务是拟定并购投资方向及产业领域。（）713 8.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。（）3 9 .集团业务经营环境属于集团财务战略制定根据内部因素。（）4 0 .对于产业型公司集团而言，资产剥离或子公司出售动机与集团战略、产业布局等调节无关。（）4 1.西方公司集团管理中，普通以为出售资产或子公司动因是相似。（）4 2.固定资产折旧，普通以为属于外源性融资。（）4 3.在公司集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵是战略规划型。（）4 4 .折旧是公司集团内部集中融资唯一来源。（）724 5 .利润留存资本成本状况有显性支付成本，但无有机会成本。（）4 6 .集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。投资项目财务决策原则是从导向层面理解内容。（）4 7 .普通意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向，二是地区方向。但从集团战略看,投资方向重要针对地区方向选取而言。（）4 8.任何一种集团投资战略及业务方向选取，都是公司集团战略规划核心。（）4 9 .公司集团投资管理体制核心是合理分派投资决策权。（）5 0 .从公司集团战略管理角度，任何公司集团投资决策权都集中于集团总部。（）5 1 .在投资项目决策分析过程中，最重要同73步也是最困难环节之一就是评估项目钞票流量。（）52.在兼并活动中被兼并公司不再具备法人资格，兼并公司成为其新所有者和债权债务承担着。（）53.并购第一步就是搜寻适当并购对象。（）54.通过审慎性调查可以在一定限度上减少并购风险，但并不能消除风险。（）55.测算目的公司增量钞票流量有两种办法:一是倒挤法，二是相加法。普通来说，在收购状况下宜采用倒挤法。（）56.并购中对目的公司价值评估办法中市盈率法，普通适合于主并或目的公司为上市公司状况。（）745 7 .不同办法，甚至同一办法由不同人使用时，对目的公司估值都会存在差别。（）5 8 .对于巨额并购交易，钞票支付比率普通都比较高。（）5 9 .管理层收购中多采用杠杆收购方式。（）6 0 .并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式选取上，必要审慎地考虑并购价格及不同支付方式对将来资本构造与财务风险影响。（）6 1 .公司集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一公司外部融资需要量简朴加总。（）6 2 .无论是直接融资还是间接融资，其目都是实现资本在社会上合理流动和配备。（）7563.公司集团融资决策核心问题重要是融资决策权配备。（）64.内、外部资我市场之间对接与互补交易,不属于内部资我市场交易。（）65.公司集团成立财务公司，其服务对象既可觉得公司集团内部成员公司服务，也可以向社会提供金融服务。（）66.股利政策属于集团重大财务决策，因而,股利类型、分派比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（）67.公司集团融资战略核心是要在追求可持续增长理念下，明确公司融资可以容忍负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致公司集团整体偿债能力下降。（）766 8 .集团内部成员单位互保业务必要由总部统一审批。（）6 9 .融资是为了投资，没有投资需求也就不必融资。因而，公司集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。（）7 0 .集团融资决策权限界定取决于集团财务管理体制。（）7 1 .集团内部资我市场交易主体是财务资源提供者及需求者。在这里，有剩余钞票流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源需求者。（）7 2 .集团资金集中管理模式中总部财务统收统支模式，有助于调动成员公司开源节流积极性。（）7 3 .集团成立财务公司目在于为集团资金管77理、内部资我市场运作提供有效平台，因而，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（）74.整体上市就是集团公司将其所有资产证券化过程。（）75.对公司集团来说，获得商业银行集团统一授信有助于成员公司借助集团资信获得银行授信支持，提高融资能力。（）76.与单一公司组织相比，集团预算管理构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。（）77.公司集团预算不涉及集团下属成员单位预算。（）78.集团选取“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标选取。“做大”导向下，预算78指标会侧厚利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。（）7 9 .持续改进法所拟定预算目的是过去式，在考虑环境变化和管理规定等各种因素条件下，具备可实现性和挑战性。（）8 0 .集团预算工作构成员普通由总部经营团队、集团总部有关职能机构负责人及下属重要子公司总经理等构成。作为常设机构，工作组应当单独设立。（）8 1 .集团总部在集团预算管理体系中具备主导地位，拥有集团预算决策权。（）8 2 .如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目的。（）8 3.“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受模式。（）7984.拟定并下发公司集团预算编制大纲是集团预算编制起点与核心。（）85.预算执行要强调预算刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。（）86.资本预算分派办法中直接分派资本额度办法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者角色，直接拨付资本进行项目直接投资。（）87.公司战略是预算管理前提、根据，预算管理是贯彻公司战略工具、手段。（）88.公司集团总部有权对母公司绝对控股子公司下达预算目的。（）89.“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位预算参加、预算沟通与预算认同。)8090.公司集团预算考核只考核预算目的执行质量。（）91.财务报表分析是单纯财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（）92.公司集团财务管理分析是集团整体分析与分某些析统一，两者缺一不可。（）93.赚钱水平反映公司管理能力，同步也反映了公司满足利益有关者（股东、债权人、员工等）利益诉求限度。（）94.资产负债表反映了公司在某一特定期段财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产构造与资本构造等。（）95.营业利润反映了公司在一定期期间经营性收益，它是公司利润主线来源。（）96.公司总资产由流动资产和无形资产两大81某些构成。（）9 7 .“资产”是公司作为一种独立法人所拥有、控制完整资产，具备不可分割