2021年——2022年学年第二学期七年级组工作计划范文.pdf

2022 年2022 年学年第二学期七年级组工作计划范文一、指导思想本学期七年级组以我校教育教学计划为指针，以德育工作和班级运营管理为首，以提高教学质量为中心，落实质量目标管理;以课程改革为主线，以网络教研、三课活动和教学竞赛为载体，不断优化教学手段，改进教学方法，为初中阶段开好头，夯实基础，大力开展育人质量。二、工作目标1、德育工作有实效。加强班级管理，强化住宿生午休、就寝、就餐和学习纪律，使德育工作直接为教学服务。2、教育质量稳步提高。进一步规范教学行为，提高课堂效率，构建民主、和谐、合作、探究的课堂氛围，落实目标管理。3、教研其他工作再创佳绩。以三课活动、网络教研和数学竞赛为载体，提高教师的教研能力和业务水平。三、工作措施（一）德育目标1、在年级组内牢固树立“德育为首，育人为本”的理念，形成全员育人机制。配合教务处、政教处搞好新生的入学工作，让新生在较短的天数学内适应初中阶段的学习和生活。强化午休、就寝、就餐和学习纪律，落实清洁责任区，打扫清洁文明、健康向上的学习环境。2、借助学校、家庭、社会三位一体的网络对独一学生进行德育教育，发挥学生会、团支部、广播站、橱窗的作用，优化育人环境。通过家长学校、学生会、家访等多种途径，加大对留守孩子的关爱教育，把党和国家的温暖送到每个孩子的心田。3、配合体育综合组搞好新生广播操、艺术节和运动会等教育工作。锻炼学生的意识和体魄，激发兴趣，丰富校园文化社交生活。4、调动班主任的积极性，明确职责，增强责任感，在学生综合素质的管理与评价上探索，借力班会主阵地，对学生进行祭孔常规和“校荣我荣，校耻我耻”的教育，强化安全责任提出，确保学生安全万无一失。（二）教学工作1、抓好年级组接待室管理，构建文明、整洁、和谐、民主、高效的办公环境。杜绝办事拖拉、浮躁的工作作风。按时签到，不串岗，不迟到早退，不误课，不随意换课。班科教师协调，形成育人合力。2、严格执行教学管理条列，抓好过程管理，抓好备、教、辅、批、考各个环节。优化教学工作的目标考核，配合教导处搞好教师的抽查和检查工作。3、改革教学活动现状，全面贯穿新课程理念，打造民主、开发、生动、合作、探究的教学氛围。让学生动起来，课堂活起来。切实提高课堂运行效率，提高教学质量。4、推行沃苏什卡备课制度，年级组、教研组内已经形成互帮互学、比学赶超的氛围。（三）教研工作1、以“三课”活动为主线，贯穿全学期始终，把“三课”活动作为展示个人教学水平、个人风采、提高课堂规模效益的平台。严格遵循说课、议课、上课到评课各个环节，从教案、课后反思到教学随笔，要求资料详实，材料充分。2、网络教研有新的突破，实效要好，鼓励创新。要求广泛参与、师生互动，材料详实，离校资料归档。3、抓实校本教研，优化课题研究。各备课组参与指导老师各教研组课题研究，各项任务教师教研论文上台阶。4、积极参加地市级市级教学竟赛的选人工作，积极参与市教研室布置的市级各类教研活动。总之，让我们七年级组全体教职员接受挑战，认真努力完成自己的本职工作，以此充分体现我们的人生价值，同时也为学校的进一步发展自己的贡献。