土建项目经理考试题库及答案.pdf

一、选择题：（-）单项选择题1、创国家级质量奖工程创优策划需报（A）最终审批A、公司技术质量部B、分公司总工C、分公司工程技术科D、项目部经理2、工程中标后（A）内，分公司总工程师组织主要方案编制人员，从投标施工组织设计编制的主要思路，主要方案的选择、主要施工机械设备的选择、施工程序和流程的安排、工期的安排、劳动力的安排、潜在的可优化的内容及重大安全技术方案等方面，编制投标方案交底资料，并发至商务部汇总。A、三日内B、一周内C、十日内D、十五日内3、项目闲置的计量设备应及时移交（B）。A、公司技术质量部B、分公司工程技术部C、项目经理D、材料库房4、（A）负责组织工程盈亏项分析A、项目经理B、总工C、商务经理D、生产经理5、项目部总结：“双优化”效益由（A）进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。A、项目总工和商务经理B、项目总工C、商务经理D、项目经理6、（B）组织相关部门对双优化总结资料进行审核，并集中上报公司技术质量部。A、公司技术质量部B、分公司工程技术部C、分公司总工D、分公司工程技术部经理7、（A）组织关键和特殊过程的交底A、项目经理B、总工C、质量工程师D、专业工程师8、项目经理（A）质量检查和质量分析会议，根据检查情况对各分包单位提出质量奖罚，检查记录与会议纪要上传至公司信息化系统。A、每周组织一次B、每月一次C、每旬一次D、每季度一次9、质量事故发生后，项目有关管理人员必须在（A）内逐级上报至公司技术质量部，隐瞒不报的一经发现，加倍处罚。A、1 小时B、2 小时C、3 小时C 1 2 小时1 0、一般工程质量问题和缺陷后，由（A）向施工班组下达整改通知，并通知专业工程师。A、质量工程师B、总工C、专业工程师D、项目经理1 1、工程实体质量与使用功能取样及检测部位由（B）依据手册附表确定；A、项目经理B、项目总工C、分公司总工D、公司技术质量部1 2、竣工工程有渗漏水的，每一工程对（A）分别处以5 0 0 元罚款A、分公司总工及相关人员B、分公司工程技术部C、公司技术质量部D、公司总工1 3、关于竣工（完工）技术服务管理：对于出现的质量问题，由回访保修岗按业主要求制定维修计划，制定（B）。A、施工方案B、纠正与预防措施C、维修计划D、维修分工14、关于竣工（完工）技术服务管理：对新产品、高端技术应用（A）服务。A、提供使用技术咨询B、培训C、人员D、售后15、单位工程质量竣工验收由（B）组织。A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、设计单位16、（C ）负责物资签证，临时板房的结算，参与物资盘点，审核采购/租赁结算等经济资料。A、物资管理部 B、施工管理部 C、成本管理部 D、安全管理部17、因合同范围调整、设计变更等原因导致物资管理策划内容不适用时，（C）组织更新。A、物资工程师 B、项目商务经理 C、项目经理 D、项目生产经理18、自购物资执行同一物资合同但需分期分批进货的，项目部要编制（C ）,经项目经理审批后发至供应商。A、材料申请表B、物资招标采购申报表C、物资采购订单D、物资月度计划19、C类物资实行批价或限价采购；单批次采购额（B ）（含）以上的须签订合同A、1 万元 B、5 万元 C、3 万元 D、10 万元2 0、对临时板房及工具化临时设施，采购结算由（B ）负责。A、物资管理部B、成本管理部C、安 全 管 理 部 D、合约法务部2 1、分包合同中未明确项目材料员的，分包商进场后7日内，（A ）负责督促办理分包商 材料员授权委托书。A、项目经理 B、物资工程师C、项目总工 D、生产经理22、项目专业工程师负责根据（C ）对物资的使用、消耗情况进行管控。A、计划用量 B、进场数量C、工程形象进度 D、预算总量23、审核分包经济签证时，（B ）对签证事实进行认定，并会同项目商务经理进行计量A、项目商务经理 B、项目总工C、专业工程师 D、项目经理24、项目岗位管理责任书由项目经理代表公司与项目部其他管理人员签订岗位管理责任书，在 项目目标管理责任书签订后（B ）日内完成。A、14B、30C、7D、6025、项目风险抵押金的缴纳，以下说法不正确的是（D ）A、项目商务经理缴纳权重：）规定基数的15%B、生产经理缴纳权重：规定基数的10%C、项目经理缴纳权重：规定基数的25%D、自主缴纳的人员可与项目班子协商缴纳，每人不超过规定基数的10%26.工业厂房类、居民住宅类，建筑面积10-20万平方米，标价分离中临时设施、安全文明施工费的标准是（D ）元/平米。A、44B、36C、30 D、2827.在起重作业中，（B ）斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。A.允许B.禁止C.应设专人监控D.采取措施后可以28.悬挑式钢平台的搁支点与上部拉结点，必须位于（B ）上。A.脚手架B.建筑物C.钢模板支撑D.桩式地锚29、电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门；电梯井内应每隔两层并最多隔（C ）设一道安全网。A.8m B.9 C.1 O m D.12m30、施工现场专用的，电源中性点直接接地的220/380V三相四线制用电工程中，必须采用的接地保护型式是（B ）。A.TNB.TN-SC.TN-CD.TT31、施工现场用电系统中，PE线的绝缘色应是（C ）。A.黑色B.白色C.黄绿双色D.棕色32、模板及其支架应承载能力、（C ）,能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。A、硬度和稳定性B、刚度和抗剪性C、刚度和稳定性D、硬度和抗剪性33、施工现场发生火灾时，应当拨打（B ）向公安消防机构报警。A.110B.119C.120D.11434、项目安全检查应以巡查和自查、互查、交接查为主，每周组织（A ）。A.1次B.2次C.3次D.4次35、根 据 建设工程安全生产管理条例规定，在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由（C ）承担。A.具有塔机拆装许可证的单位B.质量技术监督部门核准的单位C.具有相应资质的单位D.综合安全监督管理部门核准的单位36、发生合同变更与解除情形的，项目部应及时向分公司哪个部门报告？（C ）A、成本管理部 B、法务部C、商务部 D、技术质量部37、监控要素变动处于蓝色区域时，哪个部门应引起重视，落实责任人和执行人，化解合同风险？（A ）A、项目部 B、法务部C、商务部D、技术质量部3 8、项目部作为分包合同管理主体，认真填写 工程分包合同汇总表，且于 每 月（B ）日前上报分公司商务部备案存档。A、2 B、3 C、5 D、73 9、发送或接收合同资料，对风险情况不能准确判断的，须由项目（A ）负责审核后方可实施。A、商务经理 B、经理 C、主管 D、负责人4 0、应诉案件原则上由发案单位自行处理，公 司（A ）给予指导监督。A、合约法务部 B、项目部 C、商务部 D、技术质量部4 1、下面哪项不属于合同管理原则：（D）A、合法合规原则 B、法人管合同原则C、诚信履约原则 D、公开公平原则4 2、下列不属于合同资料送达方式的是：（D）A、挂号信邮寄发送；B、专递形式（包括EM S、航空快递、快递公司等）发送；C、公证送达 D、留置送达4 3、项目管理策划要在收到中标通知后（C ）天内完成。A、1 0 B、2 0 C、3 0D、4 04 4、项目开工后和竣工前2个月内，分管领导每（C ）天组织工程技术部及分公司相关部门（商务部、财务部、综合办公室、物资部）召开项目推进会。A,1 0 B、2 0 C、1 5 D、74 5、（A ）每月组织对分包商进行检查、评价。A、项目经理B、生产经理 C、专业工程师 D、技术工程师46、项目部对分包商考核时，（C ）检查评价为不合格时，由项目经理填 写 分包商辞退报告报分公司工程技术部和公司施工管理部作出处理决定。A、第一次 B、连 续 二 次C、连续三次 D、连续四次47、在设备选型、材料、构配件选用方面，深刻理解业主及设计意图，（A ）组织技术、商务、材料等部门对不同设备、不同材料之间的性能及优缺点进行比较，提出建议及备选清单供业主方及设计方参考选择。A、项目总工 B、项目经理 C、生产经理 D、商务经理48、总承包方进场后向业主发函，要求业主自接到函件（C ）日内提供一套指定分包商相关资料。A、3 B、5 C、7 D、1049、自接到顾客完备的投诉信息到投诉初步回复，时间一般控制在（B ）小时以内。A、1 B、2 C、3 D、750投诉受理之日起，（B ）小时以内调查清楚，小时以内确定处理方案和最终处理结束时间，并与顾客沟通。A、12、24 B、24、36 C、36、48 D、12、3651（B ）负责编制、上报施工总进度计划、主要控制点计划、三大控制点计划、年、季、月施工计划、资源配置计划。A、项目经理 B、项目总工 C、技术工程师 D、专业工程师52、监理例会纪要中重复出现同类问题未采取纠正和预防措施的，对（A ）每项次处以500元罚款。A,项目经理 B、项目总工 C、生产经理 D、专业工程师53、所有物资出场，必须凭 出门证出场，必须经专业工程师、物资工程师和（A ）签发。A、项目经理 B、项目总工 C、生产经理 D、专业工程师54、项目部安全人员组织各参建单位，每周定期进行安全大检查，各分包（A）、安全员必须参加。A、负责人 B、技术 C、质量 D、材料55、（B）竣工前45天编制完成 项目竣工收尾计划表。A、项目经理 B、项目总工 C、生产经理 D、专业工程师56、（A）负责将本项目的业主合同工期目标进行分解，并将工期管理的责任落实到人，并与相关责任人签订 岗位目标责任书。A、项目经理 B、项目总工 C、生产经理 D、专业工程师57、（A）根据项目策划要求组织编制项目实施计划，并由分公司工程技术部组织相关部门审核，分公司总工程师审批。A、项目经理 B、项目总工 C、生产经理 D、专业工程师58、（A）每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整,采取有效措施组织施工，并做好记录。次 月 3 日前负责填报 项目经理月度报告。A、项目经理 B、项目总工 C、生产经理 D、专业工程师59、项目经理月度报告次 月（C）日前负责填报。A、1 B、2 C、3 D、560、项目每周情况报告由（C）负责编制。A、专业工程师B、项 目 经 理 C、生产经理（项目总工）D、技术工程师61、项目开工后的第一次监理例会上，（A）应向顾客公开投诉渠道，让顾客明确获知投诉时应该掌握的信息。A、项目经理 B、项目总工 C、生产经理 D、专业工程师62、（D）在每周生产例会上将 项目周进度计划下发到各分包单位。A、项目经理 B、专业工程师 C、项目商务经理D、项目总工（生产经理）6 3、（D ）每周末组织施工进度检查，并对本周的进度完成情况进行分析与评价。A、项目商务经理 B、专业工程师 C、项目经理D、项目总工（生产经理）6 4、安排班组长工作前，必须进行书面的（B ）。两个以上施工队或工种配合施工时，要按照工程进度定期或不定期向有关施工单位和班组进行交叉作业的交底。A、分项技术交底 B、安全技术交底 C、方案交底 D、安全教育6 5、组织施工过程中安全防护设施的移交工作。工作完成后，及时组织项目（B ）和交接单位对工作移交面的安全防护设施进行检查。A、商务部 B、安全部 C、工程部 D、物资部6 6、总承包项目部每周生产例会由（A ）主持。A,项目经理 B、项目总工 C、项目生产经理D、商务经理6 7、签证内容施工完毕后，由专业工程师督促分包商在（B ）日内上报 分包经济签证单，由项目部相关人员逐级递交、审核。A、1 B、2 C、3 D、76 8、重点工程 项目管理策划由施工管理部将 项目策划任务书发至有关部门，相关部门在（C ）天内编制完成部门项目管理策划。A、1 0 B、2 0 C、1 5 D、76 9、项目部是项目实施计划的责任主体，由（B ）组织编写。A、项目总工 B、项目经理 C、分公司生产副经理 D、分公司总工7 0、（B ）应将批准后 项目实施计划对项目部全体管理人员进行交底。A、项目总工 B、项目经理 C、分公司生产副经理 D、主管生产副总经理7 1、（A ）在开工前编制 机械设备需求计划，报分公司机械管理员审核。A,项目总工 B、安全总监 C、生产经理 D、商务经理72、如果调整节点超出总（年）进度计划控制节点，生产经理必须向（C ）申请说明原因，获得同意之后方可进行调整。A、项目总工 B、分公司生产副经理 C、项目经理 D、商务经理73、连续两次未完成计划时为红灯，分公司工程技术部（B ）日内召开现场会并制定整改措施，分公司生产副经理组织相关部门核查整改效果，并形成核查记录。A、2 B、3 C、5 D、774、项目在开工后（C ）日内将 三大控制点计划上报施工管理部。A、20 B、30 C、15 D、775、项目部月进度计划应于每月（A ）日前编制完成。A,20 B、30 C、15 D,2576、公司组织召开分包商考核评价专题会议，会议由（A ）主持。A、分管生产副总经理 B、总经理 C、施工管理部经理 D、工程技术部经理77、指定分包商在工程完工后（D ）日内，按照总承包方要求将竣工资料统一上报总承包方进行资料的统一归档。A、20 B、60 C、40 D、3078、装饰公司按照装饰与业主结算值（含营销费用）（D ）向总包项目部缴纳费用。A、2%B、6%C、4%D、5%79、专业工程师在补偿事件发生后（B ）内，必须向项目商务部提供信息，配合项目商务部进行签证计算和组价。A、1 2小时 B、2 4小时 C、两天 D、甲方要求80、标准层结构阶段是节约工期的最好时期，标准层结构施工安排不宜超过（B ）天。A,5 B、6 C、7 D、88 1、结构封顶后（C ）天内完成屋面防水及保护层的施工，以保证屋面防水施工及吊篮安装。A、5 0 B、5 5 C、6 0 D、6 58 2、精装修工程大面积施工前（A ）天必须完成样板层的施工，确定机电安装综合管线排布图、镶贴排布图、精装效果图等。A、3 0-6 0 B、4 0-7 0 C、2 0-4 0 D、3 0-5 08 4、（B ）负责将本项目的业主合同工期目标进行分解。A、项目总工 B、项目经理 C、分公司生产副经理 D、分公司总工8 5、地下室施工阶段，地下室结构完成后（A ）天内完成肥槽回填。A、3 0-4 5 B、4 0-5 0 C、3 0-6 0 D、6 08 6、“三大控制点”未按期完成，处罚项目经理（B ）元。A、1 0 0 0 B、2 0 0 0 C、5 0 0 D、3 0 08 7、项目总工应在（A ）前 完 成 项目竣工收尾工程消项计划表的编制。A、竣工前4 5天 B、竣工前6 0天 C、竣工前3 0天 D,竣工前1 5天（二）多项选择题：1、当发生以下情况之一时，策划应及时进行修改或补充并在修改补充完毕后重新审批：（A B C D E）A、工程设计有重大修改；B、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；C、主要施工方法有重大调整；D、主要施工资源配置有重大调整；E、施工环境有重大变化。2、关键过程是对成品质量或管理目标起决定性作用的过程。主要包括:（A B C ）A、测量定位放线B、混凝土施工C、防水工程D、大体积混凝土施工E、预应力张拉3、特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。主要包括：（A B C ）A、深基坑支护、桩基施工、大体积混凝土施工、B、高强度混凝土施工C、桩基施工D、特种脚手架及卸料平台施工拆除E、网架、索膜结构工程施工4、科技资金的使用范围：（A B C D E）A、科技开发费用；B、企业重大技术改造和升级、重大设备的购置；C、科研、测量、试验、计量设备和仪器的购置；D、各种检验检测试验费用；E、专利的申请费、代理费、维护费等；5、科技开发资金的拨付及使用包括以下哪些内容：（A B C D）A、公司财务资金部成立科技专项资金、科技费用由公司统一核销；B、科技开发项目所需资金根据实施情况按进度申请拨付，累计额度不超过项目任务书总额的80%,剩余费用在成果完成后核销；C、无正当理由未按时完成的由科技工作委员会进行处罚。D、非客观原因最终未完成科技开发项目由科技小组承担总额度1 0%的费用E、局专项拨付资金可直接拨付分公司6、公司、局、总公司的科技进步奖包括（A B C D E）A、科学技术奖B、专利成果奖C、优秀施工组织设计奖、优秀施工方案奖D、设计优化奖E、优秀工法奖7、工程洽商记录（技术核定单）是由施工单位提出，经建设方、监理单位审核，设计单位审批后生效的技术变更文件。下列情况应办理工程洽商:（A B C）A、因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求；B、在施工过程中发现设计图纸相互矛盾、地质勘探资料与现场不符、不 能（便）施工的；C、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时。D、按图施工能保证施工质量，且比较经济。E、施工条件尚可，且能保证经济。8、下面哪些表格是项目管理策划：（A B C）A、项目科技及技术质量管理目标计划B、技术质量风险识别、关键及特殊过程管理要点C、施工现场平面规划D、设计策划书E、项目主要技术方案计划表9、公司科技工作管理体系主要有以下（A B C ）组成：A、科级领导小组B、科技工作委员会C、技术中心D、技术质量部1 0、知识产权包括：（A B C D）A、专利权B、著作权C、商标权D、其他科技成果权1 1.项目成本分析时由项目经理组织（A B C D ）对形象部位、材料库存、半成品等进行盘点。A、项目总工；B、商务经理；C、生产经理；D、物资工程师；1 2.满足竣工考核与兑现必须同时具备条件有（A B C D ）A、项目已交竣工，分供结算已审定，实际成本已核定；B、项目的应付账款必须核实无误。要附有与账面余额相符的确认单并按应付账款单位分列明细；C、项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，不留余额；D、资金按上缴利润足额上缴，应计提的上缴费用已交齐，内部往来核对调整一致；E、项目独立对外缴纳税费的应足额预提。1 3、关于商务策划的重点，描述正确的是（A B C D ）A、结算风险分析；B、成本风险分析；C、盈亏分析及预测；D、责任指标岗位分解与措施制定。E、成本预警1 4、合同履行监控内容有哪些：（A B CD）A、监控周期内监控要素与合同条款相比是否都符合制定标准或及时预警B、合同主要风险点的规避、变更情况C、合同其他异常情况D、防控措施的有效落实情况和效果1 5、合同资料未经许可不能：（B CD）A、查阅 B、传播 C、复制 D、转让1 6、项目开工时，项目部应对项目各事项（包括各类分包分供合同文件、与业主以及分包分供方的各种往来函件的）（A B CD ）进行明确？A、授权签字人 B、签字权限 C、范围 D、授权时效二、判断题：（5 0 道）1、公司建立总经理领导下，总工程师负责制的技术质量管理体系，分为公司总部、分公司、项目部三级管理。（M）2、与建设方的来往函件拟定或回复，至少提前1日将函件及收发文记录提供给商务经理进行审核，商务经理对涉及合同、经济等条款拟定意见后方能上报。（M）3、图纸会审管理：主要程序：各专业人员（含专业分包队伍）审核学习图纸一项目经理组织项目总工、技术工程师、专业工程师、商务、物资等人员进行图纸自审并形成记录一提交问题汇总给建设方、监理和设计一参加建设方组织的图纸会审T项目总工负责将会审结果整理成书面资料T各方签字、盖章T项目接收、发放给有关人员和相关单位。（M）4、工程洽商单办理前，应由项目总工组织项目经理、商务经理等人员进行评审。（M）5、关于施工组织设计：项目经理组织对项目部管理人员和专业施工队主要管理人员进行交底。（M）6、施组、A类方案审批流转时间期限：项目部4天、分公司3 天、公司5天。（M）7、施工组织设计和方案、重要分部分项工程或关键、特殊过程，由项目经理组织、项目总工及方案编制人员对项目主要管理人员和专业分包的主要管理人员进行技术和管理交底，以杜绝管理漏洞和质量安全事故。（M）8、留存资料的套数应根据合同要求在工程开工时确定，至少应留存2 套，分别用于交城建档案馆、业 主（并按局档案管理系统完成录入）。（x ）9、对业主指定分包，应注意审核合同，并在合同中增加条款，将资料的管理和资料的交接作为最终的付款条件之一。（M）1 0、项目经理要对项目部的管理人员进行考核，对质量管理失职的人员进行处罚。（M）1 1、发现一般工程质量问题和缺陷后，由质量工程师向施工班组下达整改通知，并通知专业工程师。专业工程师应及时组织安排整改，整改完成后进行自检，并在整改通知单上填写处理情况和自检结果，通知质量工程师验证，由质量工程师做好验证记录。（M）1 2、频繁出现的工程质量问题和缺陷，项目总工应制定预防和纠正措施。（M）1 3、自行提供的钢管损耗率控制在总进场量2%以内，扣件损耗率控制2%以内。（X ）1 4、周转工具需用总计划由项目商务经理编制。（x ）1 5、项目物资需用总计划，开工后4 5 日内完成，开工3 0 日内可暂用项目物资节点计划代替。（x ）1 6、项目部需购买少量防水材料进行屋面防水工程的修补，应提前编制零星材料申请表和物资采购询价表，履行审批手续后，交由项目采购人员组织采购。（x ）1 7、物资需用情况变更时，要及时更新相关物资计划，确保有关数据准确。变更调整计划不需要履行审批程序。（X ）1 8、根据工程进度和物资的实际入场、消耗情况进行物资的统计、核算工作，并注意做到出库数据与各相关业务口的统计、核算的起止时间一致。特殊情况，允许虚假的零库存行为。（x ）1 9、保护地线（P E 线）绝缘层的颜色是黑的。（x ）2 0、机械拆除建筑时，严禁机械超载作业或任意扩大机械使用范围。（”）2 1、脚手架纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接，搭接长度不应小于5 0 0 m m。（M）2 2、拆除脚手架时，连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架。（M）2 3、在施工现场与场地通道附近的各类洞口与深度在2 n l 以上的敞口等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。（M）2 4、暴风雪及台风暴雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查。发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。（M）2 5、施工现场一般场所开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于5 0 m A,额定漏电动作时间不应大于0.1 s。（x ）2 6、乙快瓶在使用、运输和储存时，环境温度一般不得超过4 0 C;超过时，应采取有效的降温措施。禁止敲击、碰撞。（M）2 7、施工现场贮存易燃物品的仓库大门应当向内开。（x ）2 8、使用中的气瓶不应放在烈日下曝晒，不要离火源及高温区较近，但距明火不应小于5 米。（x ）2 9、建立评审风险要素分级管理机制，风险问题分为红、黄、蓝等级，存在黄色等级风险问题的，应报公司董事长或总经理进行签约决策。（X）3 0、接收或拟发送的足以影响工期、质量、价款、结算等重要事宜的合同资料，须经项目经理同意后，方可接收或发送。（X）3 1、项目法务工作贯穿于整个项目生命周期。（M ）3 2、项目商务经理负责开展项目法律文书管理，对项目施工管理过程中发生的各种合同文件、来往函件等进行审查。（M ）3 3、就同一项目分别签订备案合同和实际履行合同的，分公司商务部对备案合同和实际履行合同进行对比分析。实际履行合同的条件必须优于备案合同。（X ）3 4项目开工后分公司工程技术部将监理签发的“开工令”上报分公司工程技术部备案。（x）3 5 一般工程的 项目经理月度报告 分公司生产经理3日内完成评价。（M）3 6分公司工程技术部填写 分包商推荐表5日内报至施工管理部审核。（M）3 7分包结算提交后3日内，对分包结算的工作内容、范围、工期、质量等结算条件进行审核，并签字确认。（x ）3 8项目完工总结报告由项目经理负责于竣工验收后6 0天内上报，未按要求完成罚负责人1 0 0 0元。（x ）3 9每月2 5日由专业工程师完成下月的 周转工具月度退场计划。（M）4 0 项目实施计划在工程正式开工后1 0天完成编写完成。（x ）4 1物资计划各种月度计划数据对应的起止日期，均为上月的2 1日至当月的2 0 日。（M）4 2专业工程师参与每月2 0日由项目总工组织对现场施工进度情况的盘点。（M）4 3属于无效签证，又不得不计入分包结算的，发生的费用由签证责任人承担。（x ）4 4 项目管理策划书要求在项目确定中标后3 0天内完成（中标时间以市场部书面通知为准）。（M）4 5施工管理部（工程技术部）5天内编制 项目策划任务书发至有关部门。（X）4 6 项目管理策划书由经理办公室（分公司办公室）发至有关部门和项目部。（x ）4 7 每 年 1 2 月份，由施工管理部组织对公司当年新开工程的 项目策划进行评选，按照排名先后分别对前三名进行奖励；对后两名（且 7 0 分以下）进行处罚。（x ）4 8 项目总工根据总进度计划提前1个月编制分包进场计划。（x ）4 9 根据分工在工序开工前1 5 日内完成方案的编制审批工作。（M）5 0 项目开工后和竣工前2个月内，分管领导每7天组织工程技术部及分公司相关部门（商务部、财务部、综合办公室、物资部）召开项目推进会,并填写 工程开、竣工推进会记录。（x ）三、填空题：（5 0 道）1、公司技术质量管理理念：技术质量求效益,科技创新求发展。2、技术质量项目实施计划编制由项目经理组织,分公司总工程师审批。3、规范、标准属于个人工具书，由分公司一次性配备,跟随人员一起调动,如人员调离公司，应全数上交公司，否则，在相应应得款中扣除。4、项目总工负责获取施工图纸（包括电子版），项目经理组织项目人员进行图纸学习和自审；商务经理负责对图纸会审或设计变更、工程洽商进行测算，提供办理签证所需的相关资料及数据；图纸持有人负责在图纸上进行标注。5、公司、分公司对施组、方案编制、审核情况和实施情况每月进行通报,其通报主要内容如下：编制质量、编制时限、审批通过情况、实施情况；时限内未审批通过对项目经理、总工及相关责任人员分别进行处罚。6、对由于现场实施与施工方案不符对现场施工安全和工程质量造成较大影响的项目部的项目经理、总工和相关责任人按照编制分工进行5 0 0 To 0 0 元/每人次的奖罚。7、施工组织设计和重要分部分项工程或关键、特殊过程的交底由项目经理组织，项目总工具体交底;其他方案由方案编制人进行交底。8、关于技术复核管理：第一次复核不通过口头提出整改意见，第二次不通过必须在信息化平台下发质量整改通知单,直至通过，并完善整改意见，对于一道工序三次以上未予通过者，项目经理要召开专题会或者约谈责任人,未经技术复核的，不得进行下一道工序的施工,按地方要求进行了预检的检验批、分部分项工程，可以不再进行技术复核。9、工程技术资料以及移交给建设单位、城建档案馆的移交手续在竣工(竣工备案为准)验收后一个月内移交公司档案室,由档案管理人员验收，出具验收证明。10、对于创优工程等特殊情况需项目总工提出申请，说明工程及资料整理情况，经分公司总工程师确认,公司技术质量部批准后,可适当延期归档。未打报告、超过延期时间，视为未按期归档。口、关于双优化管理：项目经理负责组织工程盈亏项分析:项目商务经理负责对盈亏项进行分析，对双优化项目成本进行分析；项目总工负责双优化的组织实施。12、项目经理组织关键和特殊过程的交底;项目总工负责识别特殊和关键过程,组织编制方案，制定关键部位控制及监测计划(CSCEC-JS-0 1 3)、技术质量风险识别、关键及特殊过程管理要点(CSCEC-JS-002),组织技术复核；质量工程师负责关键及特殊工程控制与监测。13、工程竣工后出现渗漏的，对项目经理、项目总工分别处以2000元以上罚款，对质量工程师、主管该项施工的专业工程师分别处以1000元罚款:因项目总工编制的方案不合理或不具有针对性而造成的渗漏,还将对其进行降级处理。14、物资集中采购率不低于90%,招标采购率不低于80%,采购成本降低率不低于3%。15、材料标准成本降低率：住 宅 项 目 不 低 于3%,其它项目不低于5%16、物资月度计划对应的起止日期，均为上月的21日至当月的20日。17、混凝土申请表需提前日提交项目物资人员联系供货，大体积混凝士提前二L日。18、物资月度/日常计划编制时，注意与总量数据进行对比，发现超出总量数据的，要与总量数据编制人沟通，报项目经理审批。19、项目部对设计变更、技术联系单、建筑做法及业主往来函件等，由一 项目经理 指定责任人组织会审,涉及经济费用的函件，由商务经理进行界定，对经济类资料进行编号，由 函件接收人 负责走完处理流程后，提交商务经理进行归档。20、对在规定的时间内未签订 项目目标管理责任书的项目部，只发放岗薪，不 发 绩效薪，直 至 项目目标管理责任书签订为止，期间扣 发 的 绩 效 薪 不再补发。21、由分公司总经济师组织，分公司经理（代表公司）与 项目经理（代表项目部）签 订 项目目标管理责任书。22、项目目标管理责任书一式三份原件，分别由 项目部、_ _ _ _ _ 殳公司商务部 和 公司成本管理部 各存档一份,责任书签订后3日内由分公司商务部负责上报公司。23、安全检查中发现的问题需要按“三定”原则进行处理，“三定”是指定措施、定时间、定负责人。24、绿色施工评价标准中“四节一环保”指的是节能、节材、节水、节地和环境保护。25、建筑施工安全管理中“三违反”是指：违章指挥、违章操作、违反劳动 纪 律。26、安全生产必须贯彻“预防为主，综合治理”的方针。安全第27、建筑施工安全检查标准中所指的“四口”防 护 的“四口”是 通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口28、合同实行 集中 管理,签订权集中在法人公司层面，分公司及项目部未经申请授权或委托程序，不得越权签订。29、项目经理、商务经理、总工接受合同一级交底后5日内,再深入理解合同文件，结合施工组织设计和现场具体情况，进行合同二级交底。30、对于潜在重大风险的项目，公司可与项目部签订单项销项策划责任状，制订奖罚措施，责任到人。31、拟发送合同资料的内容必须具体、明确，确保达到足以实现发送合同资料的目的；预接收的合同资料，必须严格审核内容，慎重签收。32、工程竣工后，项目部应进行合同总结评价，报公司合约法务部存档，重大（风险）合同的总结评价，同时报 局合约法务部 存档。合同总结应在工程竣工后 两个月内完成。33项目策划分为（项目管理策划）和 项目部实施计划。34公司施工管理部门牵头组织成本、安全、技术质量、资金、物资、党群、财务、合约、人力资源、经理办公室等部门及项目经理编制 项目管理策划书，并 按（项目策划任务表）进行分工落实。35项目部是项目实施计划的责任主体，此计划由（项目经理）组织编写,在 项目管理策划和 目标责任书的基础上进行深化、细化而形成的项目部操作性的文件，项目部实施计划的编写按 项目部实施计划编写任务表进行分工落实。36 项目管理策划书围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标和经济指标，确 定（项目管理模式）、（分包及采购模式）,明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置措施，明确项目管理过程中公司层面和项目部的职责、授权关系及服务关系等内容。3 7项目总工根据总进度计划提前（2个 月）编制分包进场计划,项目商务经理根据分包进场计划提前（2个 月）编制分包招投标计划。3 8项目生产经理按照（项目月进度计划）和 物资需求总计划编制月度需用计划，项目物资部按照计划时间保证物资按时进场。3 9根据分工在工序开工前（15日内）完成方案的编制审批工作。4 0项目竣工后60日内项目经理组织编写（项目完工总结报告）报公司施工管理部，否则不得进行承包兑现。4 1分包商按照合同签订情况分为（自行分包商）、指定分包商、独立分包商。4 2分包商按照类别划分为专业分包、（劳务分包）。4 3分公司工程技术部根据项目提交的 分包招标计划，填 写 分包商推荐表5日内报公司施工管理部审核，分包商必须从公司（合格分包商名录包中选择。如选择一个队伍，推荐不少于3家合格分包商；如选择两个队伍,推荐不少于（5 ）家:选择三个队伍，推荐不 少 于（7 ）家。4 4项目部每（两个月）对分包商考核一次,分公司每（四个月）对分包商考核一次，相关方考评每半年一次，公司每年对分包商考核评价（定 级）一次。4 5发生殴打、胁迫项目部管理人员，每发生一次给予（降一等级）处分,发生二次直接从合格分包商名录中除名。4 6所有物资出场，必 须 凭 出门证出场，出门证必须经责任专业工程师、（物资工程师）、项 目经理签发。4 7 土建、安装、装饰相互配合工作明细表中避雷踏接使用钢筋材料由（土建）提供。4 8项目管理策划要在收到中标通知书后（3 0）天内完成。4 9总承包项目部工期策划对专业分包的要求：项目部根据合同工期确定各专业分 包 的（最早进场时间）、（最迟进场时间）、（最早完成时间）、（最迟完成时间上并正式通知现场各劳务分包商、专业分包商，同时对业主、监理正式发函。5 0分公司工程技术部每年（3月1 0日）前对上一年所使用的分包商经行一次综合评价，分包工程完成后的次月用（分包商综合评价记录表）对分包商进行一次全面综合评价。四、简答题：（1 0道）1、公司技术质量管理理念是什么？说明其内涵？管理理念：技术质量求效益科技创新促发展。内涵是：技术质量求效益：通过加强技术和现场管理的融合，坚持双优工作常态化和过程管理精品化，实现技术和质量效益，重塑质量效益管理理念。科技创新促发展：通过加强科技创新和新技术应用，不断提升项目管理能力和施工技术水平，提升企业核心竞争力，促进企业更好更快发展。2、双优化的主要内容？1 .施工组织设计和方案优化：对原投标施工组织设计和方案进行的优化；或者分公司、公司有关部门对项目编制的施工组织设计或方案进行的优化。2.设计优化：是对施工图中的结构选型、建筑及装饰做法、细部做法、材料替换等做出调整或变更，或对各专业图纸进行的细化，以及对各专业施工图进行综合协调。3、张大鲁关于建造“过程精品”工程的基本方法和框架?1）、严格图纸会审，吃透设计意图。2）、全面深入分析，认清特点、难点。3）、技术准备先行，质量策划同步4）、质量通病严控，整体水平均衡5）、工序质量严控，成本、工期受控。6）、技术交底细、实，工序质量严控7）、检测、试验合规，施工记录详实。8）、分包管理到位，质量控制到底。9）、总包组织健全，专业管控到位4、一级交底、二级交底的交底人和被交底人分别有哪些人员组成？一级交底：交底人：分公司总经济师、商务部、工程技术部、市场部等部门，与投标报价人员、合同谈判人员；被交底人：项目经理、商务经理、总工等项目部主要管理人员。二级交底：交底人：商务经理。被交底人：项目全体管理人员（含安装、装饰管理人员）。5总进度计划编制要求及应涵盖哪些内容？答案：总进度计划的内容必须涵盖业主、设计、各专业分包及独立分包的总进度计划。结合人、材、机及资金等资源配置与进度计划同步编制。编制总进度计划必须使用EXCEL表格进行编制，计划内容要涵盖区域公司、工程名称、单体工程、分部工程、分项工程、计划工期（开始和完成时间）、实际工期（调整和实际完成时间及评价）、与上级计划对比、劳动力、工程量、责任人和负责人等主要内容。6总承包管理的定义答案：在业主的理解和支持下，在项目相关手续办理、设计、设备及材料采购、项目建造、试运行、维修保修等各阶段，在总分包合同、总承包管理制度的框架下，对项目各参与方在安全、技术、工期、质量、物资等方面，运用技术的、组织的、合同的、经济的措施实施全面管理。7 施工管理实施手册对 工 期“三大控制点”如何规定？答案：第一控制点：基 础（包括坡道、出入口、出地面竖井等）以业主、设计、监理、施工四方验收单的时间为准；第二控制点：主 体（包括外檐板、屋面构筑物、设备基础、女儿墙等）以业主、设计、监理、施工四方验收单的时间为准；第三控制点：竣工以完成备案或四方验收单（分公司生产副经理、总工、总经