高层管理心得体会高层管理人员培训心得(2篇).docx

高层管理心得体会高层管理人员培训心得(2篇)对于高层治理心得体会一 1眼光放长远 当个体工埋头苦干，将留意力全部放在完成手头工作时，治理者需要向前看。优秀的治理者会花许多的时间猜测挑战、协调大局、绘制蓝图，将每个团队成员的独立工作联系到一齐。你还需要跳出幻想状态，思索一切有可能消失的情景，做到未雨绸缪。 假如你想要树立大局观，需要做好两件事情。第一，你要清晰自我的部门，乃至整个企业的需求和目标。你需要了解团队运作时所处的环境，这将帮助你更精确地猜测高层治理者的期望。其次，你需要了解团队成员的本领。确认团队本领，将使你更好地预见到团队何时会捉襟见肘，何时会遭受瓶颈，你能够依据相应的情景设定预期目标。 2多问问题 当团队成员开头挠头的时候，你很自然会想要直接给他答案（或像朱莉一样直接替他完成工作）。究竟，你可能明白应当做什么，并能够快速拿出解决方案，将工作尽快完成。可是，假如你养成了直接授人以鱼的习惯，你的团队将永久不会有时机学会自我打渔。 提问，是帮助团队成员解决问题的一个非常好的方法。让他们描述自我因何挫败假如能够的话，你能够写在白板上然后从各个角度对其进展全面分析。许多情景下，仅仅经过描述问题就能够简便找出解决的方法。但即使这样有难度，你的提问也会启发、指导员工从新的角度端详问题，或者提醒另一种可能。 3懂得放权 作为个体工，你可能会由于完成任务的方法精妙而获得奖赏。你可能会有很棒的点子提高自我的效率，全力以赴地完成工作。可是，适用于你自我的方法不必需对其他人也有效，并且，其他人或许也有你想不到的新想法或技巧。所以，在制定团队目标的时候，你最好把精力集中在能够取得怎样的成果，以及何时能够完成任务上，然后将详细的操作细节留给团队成员自我去把握。 固然也有例外。当有人求助，或者你看到团队成员抓耳挠腮、不得其解的时候，你就需要出手了。此时，你要先看一看他们的工作方法。然后，即便在这种情景下，你也不要直接命令他们去做任何事情，而是应当用开放的思维，帮助他们渡过难关。 将重点放在结果而不是过程还有另外一个缘由，那就是避开微观治理。没人喜爱领导在自我背后指手画脚，告知自我应当怎样完成工作。假如治理者这样做的话，不仅仅不会让工作完成得更好更快，反而会令团队很快泄气。 4信任直觉 突然间转换主角会令你手足无措。你很努力地在学习新的思维方式和表现，但许多时候你觉得自我做错了。要信任，你的直觉依旧具有参考价值。假如你感到一个工程已经脱轨，那么不要迟疑，不要等到一切都晚了才做出反响。你可能会不停思考如何成为一个好领导，但你对工作进展是否顺当的直觉很可能是正确的特别是当你自我也以往做过一样工作的时候。 很多新上手的治理者不情愿应对团队中没能按时完成任务或纠结于工作的成员，由于他们疑心自我的直觉，或者不确定如何有效处理这样的问题。可是，与其坐等问题恶化，不如双方坐下来聊一聊。你需要确保自我知晓下属的工作方法，并定期跟他们确认。当你感觉事态不对的时候，现实或许正是如此。 5坚持急躁 从个体工日复一日的职责理念转变为治理者、领导者的大眼界，并非一朝一夕就能实现的。思维方式的转变需要时间。别希望你能一夜之间把握这些技巧。你在完成任务和指导团队之间寻求平衡时，也不要感到挫败或气馁。大多数人都不是天生的治理者，治理者的思维方式是能够学习并且熟能生巧的。 当你感到沉重的压力（必定如此）或对新主角不堪重负时，请停下脚步问问自我： 1、我是否清晰开掘出了下属的优势和弱势，或者拿他们跟我自我做比拟 2、我是否在用长远的眼光猜测团队的本领、挑战和期望 3、我的提问是否多过直接给出答案 4、我是否设定了明确的截止日期和期望成果，而将详细操作交由团队掌控 5、我是否在质疑自我的直觉（不要这么做） 6、作为治理者，我是否对自我的成长具有急躁 对于高层治理心得体会二 敬重的领导： 您好！ 首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。本人于xx年xx月进入xx学院医学院工作，三年来得到院领导的关怀、指导和信任，使我获得了许多机遇和挑战，也学到了许多学问，积存了肯定的阅历，对此我深表感谢。 目前医学院正处于大力进展的阶段，需要大量高层次医护人才，本人自觉资格有限尴尬大用，所以打算进一步深造以提高自身水平。目前我已经拿到xx大学博士录用通知书，特提出离职申请。 再次诚心感谢领导对我的重用与信任。这xx年时间的护士工作经受是我宝贵的人生阅历，虽以请辞告终，但我对单位工作依旧布满感情。 请领导予以批准。 祝福xxx学院蒸蒸日上！ 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日