2023年医院绩效考核总结8篇.docx

2023年医院绩效考核总结8篇 考核总结很像是一种工作的汇报，都是为了解决问题，不能准时的写出考核总结，那我们就很难发觉工作中的失误，职场小编今日就为您带来了2023年医院绩效考核总结8篇，信任肯定会对你有所帮忙。 2023年医院绩效考核总结篇1 一、主要工作及成效 xxx年xxx卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗效劳质量，增加了民营医院的工作责任心、效劳意识，质量意识、竞争意识，促进了民营医院治理水平迈向新的台阶。 标准了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘用非卫生技术人员，各民营医院要严格根据执业地点、诊疗科目开展诊疗活动，制止了公布非法、虚假医疗广告行为。 卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查状况。各医院针对治理检查中发觉的问题，制定出切实可行的整改措施，保证整改落实到位，并建立合理的自律机制。 给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，连续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在效劳准入，监视治理等方面一视同仁，确保民营医院安康进展。 在民营医院开展了平安医院创立活动。xx所民营医院通过市卫生局验收合格的有xx所，达标率50%。上半年民营医院工作存在的缺乏：只重视硬件建立，不重视软件治理，普遍存在着资料不完整等问题;特殊是安全生产、行风建立、文化建立等方面，资料不全或没有资料;疾病掌握工作中门诊日志登记不标准，未落实传染病报告制度;医务人员学习气氛仍不够深厚。在今后的工作中努力整改。 二、下半年工作准备 加大民营医院治理工作力度。加强医德医风建立，标准职业道德行为，着力提升医疗效劳水平和质量，为群众供应安全、有效、便利的医疗卫生效劳。 加强业务技能学习，以医学会为平台，在民营医疗机构中营造深厚的学术气氛，并保证培训、沟通、学习的常常化、制度化。 2023年医院绩效考核总结篇2 20xx年，我院在县委、县政府和县卫计局的正确领导和指导下，承蒙社会各界人士的鼎力支持和全院干部职工的共同努力下，深入贯彻落实公立医院改革方针政策，扎实努力，锐意进取，开拓创新，提出“保根本，创特色”的办院方针，始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，以三好一满足、优质护理示范工程、平安医院创立等活动为载体，加强党风廉政工作建立，切实履行院长职责，高效完成了各工程标任务。现将20xx年工作状况总结如下： 一、医院工作稳步进展，成绩显著 截至目前完成门急诊250余人次；收治住院病人820人次；医疗收入120万元，同比去年增长20%；门诊医疗收入115万元，增长20%；住院药品收入150万元，上升12%；门诊药品收入150万元，增长45%；病床使用率20%；平均住院日100天。 二、主要工作开展 1、提高医疗质量，在内涵建立上取得新突破 进一步加强全院职工的质量意识，持续推动“优质效劳”，不断健全质量体系建立，强化核心制度执行，有力促进了医疗、护理、感染掌握等治理水平全面提升。 一是切实抓好医疗质量安全。建立健全相关制度、标准效劳流程，加大核心制度的执行落实力度，严抓病历质量，积极推动临床路径工作。 二是提高护理质量，提升效劳力量。重新制定护理质量安全考核标准，定期护理质量考核，并进展汇总、持续改良，强化“三基三严”培训、督查工作。 三是做好医院感染治理掌握工作，仔细贯彻落实医院感染治理方法，组织医院感染治理委员会督查指导，仔细排查隐患，有效降低医院感染率的发生。 四是做好临床药学工作，定期开展处方点评，指导临床抗菌药物的合理使用。处方合格率达97.1%，根本药物使用率达40%。 2、优化人才队伍，在增加核心竞争力上有新提升 通过引进和培育方式优化人才队伍。做好人事制度改革工作以及人才引进工作。实行“送出去、请进来”方式加强人才培育。一是今年共派出2名医务人员到上级医院进修培训。二是积极参与各级各类医疗行政治理、护理培训，共20余次。三是连续外聘眼科专家长期在我院坐诊指导工作。四是通过毕业院校聘请会、微信、网络、自主聘请接纳人才，今年共聘请大专以上学历毕业生8人次。五是强化连续教育学习，今年中级职称考核通过x名，高级职称x名，执业医师x名，护师x名，专科本科学历共xx名，充实了技术人才队伍，极大地提高了医疗质量技术水平。 3、多措并举惠民生，在医院公益性上树立新形象 医院不断完善公共卫生工作防控体系，建立健全了各类突发大事和公共卫生大事应急预案，使职工的应急素养和医院的整体应急力量得到增加。积极开展下乡体检、安康教育、安康询问和义诊等公益性活动。全年开展安康教育xx余次，印发各类宣传手册5000余册，开展安康扶贫下乡活动xx次，家庭签约效劳520人次。 4、医院精神文明建立，在医院全面进展上取得新成就。 全力推动医院文明建立，创立平安医院。深入开展优质效劳活动，大力表彰各类先进典型，今年共推选“向上向善好青年”1名，“长治好人”道德榜样4名，“优秀青年医生”3名，“特别奉献奖”2名。 5、加强文化建立，在医院软实力上实现新提升。 高度重视文化内涵建立，以迎接“三.八”妇女节、“五.四”青年节、“五.一二”护士节、“七一”建党节为契机，积极开展文艺演出、演讲竞赛、运动会等活动，充分呈现了我院干部职工积极向上的精神风貌。 6、创新治理，在激发工作积极性上开创新局面。 坚持用制度、用法规来管人、管事、管财以职工代表大会为平台，医院的重大决策、重要人事任免、重要工程安排、大额资金使用等事项，均向职工公开。通过公开栏、电子显示屏、投诉信箱、电话等形式，公开医疗效劳价格、医务人员信息，征求患者和职工意见和建议，准时发觉解决医护人员和患者的问题，不断提高治理效率；强化医院科学治理，切实保障职工权益。 7、加强党风廉政建立，增加班子分散力。 一是加强领导班子自身建立，强化“四个意识”，抓好党的建立，推动全面从严治党，落实“九不准”要求，实行一岗双责制度。 二是严格执行民主集中制原则，实行院务公开制度。对于干部选拔任用，重大工程专项建立，进展新党员、技术职称晋级等重大事项按议程进展集体争论打算，广泛征求意见，承受监视。 三是常常性开展批判与自我批判，做好自我投诉处理，广泛征求病人对医院医德医风建立的意见和建议。以上率下，厉行节省，反对铺张。杜绝私收费、乱收费、收取红包等现象，今年共收到锦旗xx面，病人满足度达96%以上。 尽管在一年的工作中，在县委、县政府及上级主管部门的大力支持下，医院有了大跨步的进展。但是，在确定成就的同时，也要正视存在的缺乏和差距。一是医院专业技术人才短缺，构造不合理，临时人员多，高层次人才缺乏，学科建立有待进一步完善；二是学科带头人缺乏，重点专科、特色专科优势仍旧有待进一步加强。 总之，成绩的取得离不开全院各级职工的共同努力，更离不开区县委、县政府及上级主管部门的领导。我们将在下一步工作中，连续推动公立医院改革，上下一心，同舟共济，以更加饱满的工作热忱、更加坚决的信念、更加务实的作风、更加得力的举措投入到工作中，建立一个让社会满足、政府满足、群众满足、我们自己满足的人民医院。为满意人民群众不断增长的医疗效劳需求，建立“xxxx”做出应有的奉献！ 2023年医院绩效考核总结篇3 20xx年下半年，我院领导班子依据平江县卫生局关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核方法（试行）的通知平卫04号文件精神，成立了绩效考核领导小组，以医院绩效提高工作质量和效率，更好的为病人效劳，推动医院建立和进展为目的，以坚持多劳多得、优绩优酬的原则制定了南江镇中心卫生院工作人员考核实施方案。 现将绩效考核工作总结如下： 一、绩效办制订了各岗位员工的考绩效考核评分标准和绩效安排方草案，经院委会、各科室主任护士长屡次修改，职代会争论全体通过方案。 二、组织全院职工学习了绩效考核方案和各岗位工作质量标准。 三、考核分定期考核与平常考核、院领导考核与科室考核相结合，院内考核由分管领导负责对各线的考核，科主任、护士长负责对本科室人员的考核，每两月考核一次，考核结果与奖金挂勾。 四、加强了本钱治理，对各科室财产器械进展了盘底建账，建立了财产物资治理制度及财产物资报废赔偿规定。 五、对全院本钱进展了分项分科室登记，每月汇总反应，为领导供应了各项本钱费用开支状况，各科室本钱节省意识大大增加，杜绝了长明灯、长流水。 六、通过绩效考核大大调动了员工的工作积极性，今年病人比去年住院病人增加66%，医务人员的主动效劳意识增加，病人满足度达98%，杜绝了医疗护理投诉。 存在问题： 一、有的干职工对绩效考核的目的意义熟悉不够。对本钱核算难以承受。 二、绩效考核工作阅历缺乏。 整改措施： 一、加强对治理人员的绩效考核培训。 二、每季对医院本钱进展分析，把握本钱数据。 2023年医院绩效考核总结篇4 在卫生厅党组的关心和领导下，在各处室的支持和帮忙下，xxxx年全所党政团结、上下齐心，全体职工积极努力奋斗，以全国结核病防治规划为目标，以全国和全省卫生工作大会精神为动力，结合我省和我所实际，圆满完成了所长和党支部两个工作目标合同所规定的任务，并通过抓“工程”试点，为开创我省结防工作新局面奠定了良好的根底，现将主要工作总结如下： 一、以目标合同为根底，抓好全省结防工作。 所长与厅长签订的目标合同，是全年的工作根底;支部工作目标合同，是完成各项任务的保证;全省的防痨工作，则是结防所工作目标和掌握全省结核病疫情的要点;而开展的“工程”试点工作，正是推动全省结防工作跨上新台阶的一个良好开端。 1、党政齐抓共管，争创全省防痨工作新局面。 今年结防所党、政、工、团组织团结协作，保持结防所的稳定，并且把全省防痨工作当作我所的重要任务来抓。领导积极带头，工作不分份内份外，只要对全省结防工作有益，对掌握我省结核病疫情有利，都努力争取做好。通过对全国和全省卫生大会精神的学习，全所干部职工进一步充分熟悉到了掌握我省结核病疫情的重要性，增加了紧迫感。所领导与业务科室同志一道，深入基层了解状况，齐心协力，促进基层防痨工作的开展。全年所领导和业务人员共下基层工作xxx天，其中所党政领导下基层xx天。在各级领导的带动下，同志们不辞辛苦，不计较个人的得失，走村串寨，想患者所想，急患者所急，积极宣传党的政策和防治结核病的学问，所到之处，尽可能帮忙基层解决专业技术上的问题，帮忙基层出办法想方法，准时将各地的结防工作开展状况和疫情态势汇总进展分析，并反应到卫生主管部门和卫生部结核病掌握中心，为卫生主管部门及行政领导决策供应了牢靠的依据。领导和专家们一起，了解状况，分析疫情，制定解决的方法，使我省结核病防治工作不断进展。 2、抓“工程”试点，奠定根底，提高我省结防水平。 我省结核病疫情严峻，而结防力气和根底较为薄弱。卫生部加强与促进结核病掌握工程是一条低投入、高效益、促进地方结防工作开展的有效途径。 我省xxxx年被卫生部列为“工程”省，并确定先在xx、xx、xx、xx、xx、xx县进展试点，从xxxx年x月启动以来，在卫生厅的领导下，在所全体工程工作人员以及基层各级工程工作人员的共同努力下，今年x月已完毕一个周期，并完成考核工作，x个县完成工程治理病人xxx例，较卫生部要求的xxx例超出xx例。满2个月痰菌阴转率达xx%，初治菌阳病人治愈率达xx%，都到达了卫生部工程的要求指标。并在全国结核病归口治理会议上进展了大会沟通，受到卫生部和全国结核病掌握中心的好评。 我省被列为“工程”省并在x个县进展的第一周期试点工作中，根据全国统一的标准，高标准严要求，工程办领导带头同基层工程组同志一起不断发觉问题、总结阅历，使我省结核病工程工作在交通不便、结防根底薄弱、群众防痨意识差的困难条件下，仍旧到达了目的，完成了任务。部份县曾因技术水平不高、归口治理不能落实、群众或领导不理解等因素而发觉病例缓慢，通过结防所技术指导组同志的现场指导、办学习班、开沟通阅历现场会等手段，问题渐渐得以解决，同时也提高了结核病防治的整体治理治疗水平。 工程县对工程治理病人实行药费减免和不住院化疗，使经济文化贫困落后的农村结核病患者有了医治的时机，使遥远山区因交通不便或经济困难的患者也能不住院而得到准时彻底的治疗，使群众感受到了人民政府和医务工对群众的关怀和爱惜。同时也使结防人员防治治理水平得到很大的熬炼和提高。尤其是我省结核病疫情严峻的今日，“工程”县工作的初见成效为我省结防工作的进一步开展和掌握结核病疫情进展奠定了一个良好的根底。 3、完成了今年新列入的x个卫生部工程县启动前的考核检查、培训等预备工作。到x月底，已有x个县启动，开头发觉和治理病人。同时也完成了x个“省结核病掌握工程县”的地州、县结防治理人员的培训工作。通过工程带开工作，必将对全省结核病疫情掌握起到更大的推动作用。 二、积极开展结核病门诊和住院病人的治疗工作 我们在抓好全省防痨工作的同时，为了解决省会所在地区患者及基层疑难病人的诊治问题，提高省所专业技术水平。不断加强和完善住院病人的治理和治疗工作，同时，通过不断学习新技术、增加新工程(如开展纤支镜检查等)，胜利地收治和抢救了危重病人，加之良好的效劳态度，患者对我所的医疗技术水平更加信任，使我所知名度不断提高。 截止xx月底，完成门诊病人xxxx人次，其中专家门诊xxxx人次，收住院治疗xxx人，胸透xx人次，摄片xxxx余人次，b超xxx人次，ppdxxxx人次，bcg接种xxx人次，纤支镜检查;x人，生化检测xxxx人次，痰片xxxx人次。同时，还主动外出体检，主动发觉病人和帮忙院校、厂矿进展查、防、管、治，今年对xx地区的师大、xx学院等xx所大专院校及国防工校等xx所中专学校、师大附中、附小等进展了体检和结核菌素普查，受检xxxxx人，查出结核菌素强阳性者xxxx人。并利用流淌x光车外出对xxx余个单位进展摄片体检x万多人次，查出活动性肺结核xxx例，疑似患者xx例，肺部肿瘤xx例。 三、做好所内建立，稳定结防队伍 1、针对结防人员待通差，队伍不稳定的问题，一方面党支部依据目标的内容利用政治学习的时间摆事实、讲道理、讲老结防人员的创业精神，讲我省以致全国、全世界结核病疫情的重要性，讲白衣天使的奉献精神，讲结防工作在社会中的重要地位;另一方面积极组织力气创收，解决职工后顾之忧，较好地做到了两个文明一起抓，两个成果一起要。年内在资金紧缺的状况下，自筹与拨款相结合，疏通了道路，完善了病员食堂、购置了车辆，解决了工作生活中的局部实际问题。 2、积极完成所内日常人事、保险、劳资、老干、红十字会工会、共青团的工作。财会上承受了政府三大检查组重点检查，结果认定：收支治理标准，未发觉重大违纪。 2023年医院绩效考核总结篇5 为落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业进展，依据上级有关文件精神，我院进展了绩效考核自评，现将详细状况汇报如下： 一、主体业务开展状况 1、改善效劳流程，提高工作效率。 根据“程序最简、效率最快、时间最短、效劳最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊效劳和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊效劳，确保患者就医便利、快捷。 2、加强医患沟通，改善效劳态度。 针对局部医护人员效劳意识不强、与患者沟通不到位的、效劳态度生硬等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增加职工的效劳意识，引导职工加强医患沟通。我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会，院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员坚固树立“以病人为中心”的理念，增加效劳意识和责任意识，改善效劳态度和效劳方式，敬重每一位患者，多与患者进展讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患冲突，建立和谐医患关系，提高患者满足度。鼓舞大家在工作中要培育积德行善的欣慰感、救死扶伤的骄傲感、为病人效劳的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的欢乐感。 同时，我们针对个别医务人员效劳态度差的问题，实行集体帮教的形式做好思想工作。如病人在新农合报销时，反映我院一名工作人员效劳态度差的问题，院领导准时找这名工作人员做工作，经过一个多小时的教育沟通，使其最终熟悉到了自己的错误，承受了批判，并表示今后决不消失类似的问题。 3、提高医疗效劳质量，完善医疗效劳水平。 一是连续坚持“以病人为中心，以提高医疗效劳质量”为主题的医疗治理理念，全面加强医疗质量工作，坚固树立质量意识，不断提高医疗整体水平；结合医院工作实际，进一步完善了13项医院医疗制度要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前争论和疑难危重病例争论制、三查七对等医疗护理重要制度。 二是催促、检查及监视。常常深入各科室，催促、检查各项规章制度及诊疗操作标准的执行状况。如依法执业、知情告知、三级查房制度、手术安全核查、麻醉前后访视、危重病人抢救、各种病例争论、会诊、医师交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查对制度，重点检查科室存在的安全隐患，发觉问题准时实行应对措施。 三是标准医疗文书的书写，提高病历质量。催促各级医务人员仔细落实山东省病历书写根本标准（2023年版）、护理文书书写标准。 四是组织医务人员学习国家有关的卫生法律法规和医疗核心制度，提高医务人员的法律意识、质量意识、风险意识、效劳意识和安全意识，加强医疗安全学问和业务技能教育培训。 五是加强临床护理工作，为患者供应优质的护理效劳，积极开展“创立优质护理效劳示范病房”活动，先后制定了 活动实施方案，召开了发动大会及活动的实施规划。强化了以病人为中心的效劳理念，加强根底护理，改良护理效劳措施，进一步标准了临床护理工作，提高了护理效劳质量。 4、开展三个一活动，主动转变作风接地气。 为进一步加强治理，确保医疗安全，贯彻“二甲”评审的内涵建立标准，满意医疗过程持续改良的要求，院领导班子成员深入科室开展“三个一”活动，即每月“一次科早会、一次科务会、一次志愿者活动”。 二、治理运行状况 一、加强院务公开，让患者明白消费。针对新农合报销流程和比例、药品价格等热点问题，我院在门诊大厅和门诊收费处、住院收费处、新农合报销窗口等醒目位置，利用电子显示屏或展板对社会全面公示，公开了药品、检查、收费工程和收费标准；门诊、急诊、住院、输液等就医流程。 二、一年来，从各科室仔细筛选了40余名积极上进、爱钻研业务的技术骨干到上级医院进修学习。专业涉及内、外、妇、儿、影像等多个专业。通过深造学习，渐渐承受先进效劳理念，不断提升医疗技术效劳水平，将渐渐培育成为医院今后的特色科室业务骨干和学科带头人。 三、加强安保工作 病人入院时加强安全告知，提示病人留意个人财物安全，加强巡察，尽量削减偷盗现象发生，加强与公安部门的沟通联系，共同维护好医院的安全环境，创立平安医院。 2023年医院绩效考核总结篇6 在市卫生局党组正确领导下，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素养，提高技术水平和效劳质量，打造效劳品牌，增加核心竞争力量和进展力量，提高“两个效益”为目的，强化医院文化建立，突出医院特色，提高医疗质量，深化优质效劳，确保医疗安全，转变医院就医环境，增加业务用房，更新医疗设备，创立和谐医院为重点，手足口病救治、甲型h1n1流感防治和医院标准化治理等项工作，取得了较好的成绩，现回忆总结如下： 一、加强政治思想工作 上半年，我院根据市委、市政府和卫生局党组的安排与要求，召开了发动大会，根据要求仔细完成每一个规定的“动作”，并联系医院实际仔细开展了实践活动。在学习调研阶段，仔细进展了发动部署，进展了广泛宣传发动，组织了党员解放思想大争论、院领导班子根据要求深入进展了调查讨论，落实了调研课题，撰写了调研报告。进入分析检查阶段后，党总支召开了专题民主生活会。会上，班子成员分别依据医院和自身实际，仔细开展了批判和自我批判，大家态度仔细，坦诚地谈问题、找缘由、提建议、提改良措施以及今后努力的方向。随后，医院党总支在召开民主生活会的根底上，仔细组织争论，广泛听取各支部、党员群众的意见，不少同志提出了改良意见和建议，盼望医院能根据要求，全面、协调、可持续进展，使医院又好又快进展，统筹兼顾做好每一件事情，加快医院病房综合楼的建立，保证质量、提高技术，让群众满足放心，保证医疗安全，突破瓶颈，跨越式进展。 二、连续办好惠民医院，传递政府暖和 20xx年，我们连续坚决执行各项惠民政策，保证低保特困就医对象得到优质、高效、低价的医疗效劳。连续做到坚持开展全程导医效劳；坚持执行“五项保证”的效劳承诺；严格掌握医疗费用，的确优待特困患者；坚持落实“住院病人费用一日清单制”。自开业到现在，并实行敏捷的运行机制，严格执行惠民医疗政策，大大降低了低收入群众的医疗费用，得到了百姓的交口赞扬。20xx年111月，共接诊特惠患者4870人次，发生医药费用248.1万元，减免医疗费用99.2万元，减免比例到达40%。其中：门诊就诊人次为3687人次，门诊发生医疗费用202972元，减免99545元，减免比例达49%，接诊住院患者1183人，发生住院医疗费用2278155元，减免892908元，减免比例达40%，较好地向社会弱势群体传递了政府暖和。 三、提高医疗质量，强化医疗安全，确保医疗水平和业务量的不断提高 医疗质量、医疗安全是医院各项治理工作的核心内容，是医院的生命线，也是治理成效的关键所在。今年，我院结合医院治理年、医疗质量万里行活动和医院治理等级评审要求，把医疗工作的重点在全面加强医疗质量监控与治理，以医院治理等级评审的千分标准为指针，全面加强医疗安全，不断提高医护诊疗水平。加强医疗质量监控，不断完善标准医疗效劳，着重强调病历、护理文书书写标准，严格医疗操作标准。强化安全教育及医疗机构技术人员准入制度、医院感染制度。院医疗质量监控领导小组坚持每周对各病区进展医疗质量抽检，月底进展综合考评并将考评结果通报全院，根据医护质量量化考核标准细则，严格与奖惩挂钩。各临床科室与医院签订医疗质量安全责任状，各科室质控小组,从根本上杜绝了担心全隐患。经过一系列外树形象，内练素养的标本兼治，全面提升了医疗、护理水平，在全院医护人员的共同努力下，医疗业务的各项指标较去年同期都有了大幅度的上升。 为了使业务水平稳步提高，结合我院的实际状况，为保证业务队伍的学问不断更新和梯队建立，我们连续采纳高位嫁接尖端人才、培训业务骨干、组织全院技术培训、开展业务学习等形式全面提升医疗业务队伍的整体素养。截止到11月份，我院引进副高以上的学科带头人1名，选送7名业务骨干到襄樊等地的三甲医院进修学习，选派十余人次参与了短期学习和培训。在医院内部坚持每月举办12次业务学习，由学科带头人进展授课，科室每周一次，医院每月考核一次，累计参与人次达2800人次。深化三基训练，医院组织开展医疗文书书写标准及处方书写标准的培训，并积极进展考核，开展病历书写质量竞赛活动，确保了甲级病案率达95%，杜绝了丙级病历的消失。使医院的医技报告、门诊日志及处方的书写标准化、正规化。全面提高了医技队伍的专业素养，同时积极鼓舞和要求科主任和业务骨干要不断学习新的医疗技术及先进的治理理念，全面带动本科室和全院的医疗水平的进一步提高。 四、职工待遇落实状况 金年，我院对在职人员、离退休人员及内退人员的工资保证了按时发放从不拖欠，截止11月份（工资发放至11月份），在职人员人均工资为1000元。职工的医疗保险、养老保险金每月按时足额缴纳，保证了正常运转。另外，我院还对聘用人员购置了相应的保险，从而解除了职工的后顾之忧。 五、业务收支状况 截止到11月底共完成业务收入1274万元，医疗收入完成780万元，药品收入完成420万元，医疗支出781万元；完成门诊人次30444人次，入院病人7423人次，出院总计7423人次，病床使用率达80%。 六、根底建立、内涵建立和业务开展等工作状况 今年，我们在根底建立、内涵建立和业务开展等方面上做了以下工作： 1、进一步加大招商引资工作的力度，积极和珠海惠灵有限公司联系，争取让他们加大对医院的投入（包括病房综合楼建立资金）。 2、为满意日益增加的病人住院治疗的要求，彻底解决我院病房不够和布局不合理的局面，在院大门南侧建十二层病房综合楼一栋，目前已破土开工。 3、积极开展新业务，扩大业务范围。在业务建立上，上半年组建了痛苦科，胜利开展了臭氧溶栓治疗腰椎间盘突出的新技术，胜利率达98%。胜利救治一例心脏贯穿伤患者，市二医院在急诊抢救技术方面上了一个新台阶。连续与河南林县医院强强联手打造鄂西北食管癌治疗强势专科，从根本上解决了鄂西北食管癌病人外出就医难的问题。 4、为进一步缓解广阔患者看病难的问题，更好地为患者效劳，下半年成立了三内科（呼吸内科）。在设备建立上，引进了臭氧治疗仪、进口腹腔镜等先进设备。 七、加强医院治理、行风建立及医院文化建立 20xx年，我们坚持以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题，以医院治理等级评审标准为准绳，努力提高工作效率和工作热忱，把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，搞好医院文化建立，构建和谐医患关系作为医院工作的主要内容。 1、为了让更多的老百姓能够看得起病、吃得起药，真正做到让利于患者，我们连续对门诊就诊的观看费、注射费、检查费等实行低价收费，对门诊药品价格实行平价*价出，使门诊药品价格在全市医疗机构中处于最底。同时进一步加强治理，落实院长责任，实行主任负责制，提高了医院治理效能和工作效率，并标准执业行为、严格收费治理、加强评价监视，探究建立医院标准治理和医院绩效评价的长效机制。 2、加强人事制度改革，制定了相关的人事治理制度，连续对中层干部实行竞聘上岗，实行双向选择和淘汰。医院对科室签订责任状，并将工作任务核算到人，提高工作人员的工作积极性。 3、加强行风建立，订正行业不正之风。今年，根据卫生局的要求，为进一步树立“忠于职守、执业为民、乐于奉献、廉洁行医”的行业新风气，切实缓解群众“看病难、看病贵”问题，我院仔细开展了20xx年医院政风行风民主评议工作。在全院召开了全院发动大会，使“人人都是评议对象、个个代表行业形象”的观念成为每一个职工的共识。并制定实施方案和成立领导小组，对比“十查十看十纠”内容根据行评的几个阶段，坚持广泛宣传发动，自查自纠与整改相结合，第三方评估与集中评议相结合仔细开展落实，以确保此项工作的稳步有序地向前开展，保证了评议工作去得了实实在在的效果。 4、美化院容院貌，加强医院文化建立。为转变医院的就医环境和提升全体员工的精神风貌和文化修养，我们对院内环境重新进展了绿化、美化、硬化。并在职工中提倡爱岗敬业，无私奉献的医院文化精神，在病区、门诊对象征医院精神的文化俗语、宣传标语和图标进展了更新和完善。并积极利用电视等新闻媒体的影响力，结合市场开发、下乡义诊等活动，大力宣传政府的惠民医疗优待政策、医院过硬的技术力气、优势的专科、先进的医疗设备和全院职工的精神风貌，让全社会真正了解、熟悉和认同党的惠民政策和医院的业务实力。上半年与电视台合作制作了专题片走进二医并进展播放，收到了明显的效果。在医院内部开展文明效劳活动，要求医务人员在工作中自觉使用温馨语言，把病人当朋友，把病人当客人。把医院文化精华贯穿和表达到平常工作的每一个微小的动作、语气和笑容中去，让病人在我院就诊看病不会有生疏感和紧急感。 八、其他方面的工作 今年，我院仔细贯彻学习传染病防治法，加强传染病防治工作及疫情直报网络的治理工作，结合开展手足口病、甲型h1n1流感防控、防治工作，我们积极搞好宣传和预防工作，对医院防疫保健工作的各项制度、科室设置及工作流程进展了完善和加强，从源头上掌握了传染病的扩散，从而保证了传染病的准时发觉、登记、处理和准时上报。保证疫情报告的准时性、精确性。 在规划生育工作方面，我院在襄樊市和市计生局领导的重视和支持下，根据规划生育的考核细则坚持一把手负总责，积极开展工作，仔细总结阅历。对医院存在的缺乏，进一步加强整改，将责任细化落实到个人，保证了消失的问题不再发生。 工会工作今年仔细履行工会职责，连续开展医院职工的维权活动，进一步深化公平协商集体合同制度，加强女职工专项权益爱护，签订“女职工专项权益爱护”合同，实行院务公开制度，维护职工合法权益，关怀职工生活，组织开展形式多样的送医送药义诊活动和文体活动。 其他方面如共青团、女工、社会治安综合治理及财务、统计、病案治理工作都较去年取得了较大的进步。 回忆一年来的工作，我们也糊涂地熟悉到存在的问题，一是仍缺少专业技术人员及学科带头人；二是局部医疗设备跟不上新的诊疗需求进展的需要；三是市场开发的范围和力度有待进一步拓宽和加强，四是社区群众的医疗效劳有待加强和提高；五是治理工作的科学性经营工作理念性有待进一步提高和改良。所以，20xx年在原有工作的根底上加强以下几个方面的工作。 一、仔细连续推行中层干部竞聘上岗和末位淘汰机制，每季度考核一次，每半年由职工代表评议中层干部，增加危机感，责任感。加强中层干部领导的学问、治理水平的不断更新，保障医院进展的后劲。 二、连续抓好培育、引进和任用人才三个环节，采纳高位嫁接领军人才、培育自己的后备人才等方式保证医疗水平的不断提高。 三、加强专科、单病种的建立和诊疗水平的提高。与河南林县食管癌专家联手打造食管癌强势专科，使我市及周边地区的食管癌患者不用外出，治疗就在家门口。 四、加大市场开发力度，通过报纸、电视等新闻媒体大力宣传我院的优势，变被动为主动，同时开展社区互动、城乡互动模式，积极开拓医疗市场。 五、多方筹资，加快医院病房综合楼的建立。 以上是我院20xx年的工作状况及20xx年的工作准备，我们深信在卫生局党组的正确领导下，充分发挥联合办院的优势，锐于进去，踏实工作，在20xx年力争各项工作再上一个新台阶，为我市卫生事业的进展做出更大的奉献。 2023年医院绩效考核总结篇7 依据xx市和食品药品监视管事局文件精神、贵港市食药（20xx）13号文件等有关文件精神，为充分调动我院员工的工作积极性，提高效劳质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内局部配鼓励机制，提高效劳水平和工作效率。结合我院实际，我院对在职员工进展了年度绩效考核，现将绩效考核工作总结如下： 一、成立考核组织 成立以院长为组长，医院理事会为成员的考核领导小组，公开、公正、公正地对每位员工进展考核。 二、考核原则 坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公正、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核方法，以根本公共爱眼医效劳和根本医疗效劳为考核重点，促进我院员工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能承受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公正；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。 三、考核内容 绩效考核内容主要包括德、勤、效劳质量、群众满足度、拒绝性指标等： （一）德、勤考核是指对员工的医德医风、行业作风、院纪院规遵守状况和各项报表数据的精确率状况。 （二）效劳质量 （1）根本医疗与标准用药：包括医疗安全性，出入院诊断符合率，影像及检验报告阳性率，护理工作相关制度标准操作，法定传染病报告率，医用垃圾处理合格率。门诊登记合格率，抗生素二联及以上联用、激素、静脉输液掌握率，门诊处方书写合格率，药品收入占业务收入的.百分比，门诊处方平均费用，住院平均费用； （2）护理质量； （3）公共医疗效劳； （4）帮助科室； （5）财务治理，包括财政投入、工程投入、自身投入等。实行收支两条线治理，经费支出实行预算制，严格执行国家财政政策、财经纪律和会计核算制度。 （6）药房质量。 （三）、效劳数量依据各岗位，结合爱眼医院实际，工作完成肯定任务。 （四）群众满足度是指听取群众的意见，对每个员工实行满足度测评。 （五）拒绝性指标是指发生医疗纠纷和过失事故以及医德医风败坏的实行一票拒绝，当月有拒绝票的无绩效工资。 （六）、考勤 （1）严格实行24小时值班制度； （2）每天自觉按时上下班、值班和交接班； （3）按时参与集体会议和学习； （4）丧假、婚假、产假、病假、事假、旷工。 （七）、考核标准 （1）员工依据考核细则的要求，实行百分制考核标准：德、勤、指标占45%、效劳质量指标占35%、群众满足度指标占20%。在考核中，各项分值扣完为止，不执行负分制。 （2）院长由市爱眼医和食品药品监视治理局考核；院考核领导小组根据绩效考核方案结合日常工作公正、公正地为每位员工打分，然后将考核结果在院内公示三天，若无异议再上报市局备案。 （八）考核时间：20xx年12月18日。 （九）、考核结果全院在职员工35人，院长由市董事会进展考核，应考核34人，实际考核34人95分以上20人，9094分以上14人，经公示三天无异议。 2023年医院绩效考核总结篇8 随着20xx年的接近，我们马上惜别令人难忘的20xx。在这一年中，我们5楼全体护理人员在医院各级领导的带着和其它各姐妹科室的支持和帮忙下，我科护士齐心协力，工作积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科室的各项工作任务，取得了较好的成绩，为了总结过去阅历教训，为新一年的工作奠定根底，现总结如下： 在过去一年中，我们科室总共承受住院病人3000多人次，检验抽血10000多人次，静脉输液10000多人次，肌注皮试8000多人次。在接待病人数量增加的同时，我们不忘效劳质量，由于人手稍显缺乏，我们科室的护士们个个任劳任怨，不记名利，常常加班加点，做到忙而不乱。是他们的无私奉献保证了科室工作的顺当进展和快速进展。在这一年中，我们做到了和病人以及家属“零”投诉，“零”争吵，医疗事故“零”发生，输液反响“零”消失，真正做到了数量和质量的双增加。 20xx年，我们全科人员仔细学习医院各级