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2023年业务部门述职报告提纲(五篇)【篇一】业务部门优秀员工述职报告 一、努力学习提高自身素养 我自从事电费回收工作以来，工作中，我不断加强专业学问的学习，以适应工作的需要。xx年，全所普及办公自动化，收费全部实现智能化，我积极学习电力营销治理信息系统，仔细学习mis专业学问，主动向mis培训人员请教，直到能够得心应手的应用，对mis系统进一步进展讨论和领悟，在mis系统胜利上线后，标准执行环节和细节，提高效劳的准时性和精确性，在电费回收过程中为客户供应高效快捷的效劳，让客户在交费的同时也能感受到开心。 我还加强了国家电价政策和供电营业规章、力调电费方法以及有关规定的学习和了解，为做好电费回收工作奠定了根底。 二、真情效劳确保电费回收 在工作中我常常思索：假设我是客户，我们会盼望得到什么样的效劳？我觉得效劳是电力收费工作的灵魂。作为供电所的收费人员，肯定要把效劳当成“事业”来做。在对客户效劳中，要真心做到一切为客户着想，情系客户，无私奉献，为客户排忧解难，这样才能以一线的抄表同志为纽带，在供电所与客户之间架起了一座沟通的彩虹桥。温馨效劳就是给客户最需要的帮忙。 “只有真诚的为客户着想，心贴心的效劳，才能换来百分百的电费回收。”这是我对电费回收的切身体会。 电费回收工作是经营治理重要工作之一，抄表、核算、催电费、收电费看似平凡的工作，但其中的酸、甜、苦、辣却令人望而却步，电费回收过程中难免会见到拒人于千里的脸，听到临时不能交上电费的诉苦声，做不尽的是难事、烦心事。这些都没有把我难倒，反倒让我树立了信念和决心，坚决完成电费回收任务。 在收费工作中，我总是要求自己当好用户的“电参谋”、“电保姆”。西山工业园区大工业用户比拟多，我总是在每个月电费发行开头时，准时与用户进展沟通，电费帐单出来后也准时主动联系用户，告知电费金额，提示客户备好电费资金，保证电费精确准时地到帐，使每月电费回收做到双结零。 “不要老埋怨客户，要站在我们的立场上解决缴费难的问题。”这是我常爱说的话。在收费工作过程中，我养成严谨、仔细、认真的习惯，树立了良好的人性化效劳和亲情化客户效劳理念，从用户的角度动身，想用户之想，急用户之急，贴心的向客户宣传选择的缴费方法，使电费回收工作逐步走向标准，对生产经营困难客户，依照治理方法建议客户实行按月交费、预存电费等手段预防电费回收风险，给客户也带来了缴费的便利。 我以优质的效劳和良好的工作作风为座右铭，以客户满足为最大愿望，我对客户用诚意、热心、细心、急躁的“温馨效劳”赢得客户的心，把客户看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立了企业的良好形象。 三、无私奉献赢得赞誉 由于地域广，企业用户分布散，出去工作，常常很晚回家，为了电费的回收，为了工作的圆满完成，我经常放弃休息，我的爱人腰间盘突出，不能长期参与劳作，而我由于工作关系却又不能经常照看到家里，让我感到特别的歉意。 我除了安排好自己的本职工作外，还积极协作其我各班工作，健全大客户资料，收集大客户生产经营信息，了解每一个大客户的用电和生产经营状况，不但保证电费的按时回收，也为其我同事供应了便利。 在我的脑海里只有一个念头，那就是工作辛勤一点、细致一点、效劳真诚一点，就没有做不好的工作。正是靠着这样一股的干劲，在平凡的工作岗位上兢兢业业，克制了工作和生活上的各种困难，以微笑效劳赢得了客户的理解和支持，圆满完成了电费回收任务，为供电所的进展作出了自己应有的奉献。 【篇二】业务部门优秀员工述职报告 作为一名员工，我到机场今日正好是四个月，这短短的四个月，却对我产生了比拟深远的影响，我是个小年轻，第一次踏入社会，抱着新奇不服输的态度，年轻气盛，员工述职报告范文。但是我却很幸运，由于我遇到了这么多高素养、高品德的好领导和好同事，是他们的包涵、理解和传授让我在这短短四个月里学到了许多东西，我现将这四个月的工作学习状况跟大家汇报一下： 刚来机场，跟李佳学习起降费的收入，他让我从根底学习，一点儿一点儿接触、熟识机场收入的整个程序，同时培育我的创新求变意识，查找没有最好只有更好的统计方法，力求工作上的创新与突破!在此感谢李佳布满慈祥的关心和宽容，让我从一个对机场生疏的人变成了现在对机场渐渐熟识的人！固然，还需要的了解学习与进步！盼望李佳教师永久一如既往，不吝赐教！领导与同事对我这样一个刚踏入社会的年轻人，都赐予了不同程度的关心和帮忙，比方各位领导对我生活上的嘘寒问暖，没有电视给我们要的电视，各位同事对我工作过程中遇到问题的专心解答，还有刘科长，王科长无私的帮忙，大伟都很感动，我更盼望自己快快成长起来，力争做一个对机场对大家有用的人！回报社会、回报机场、回报大家！ 在前面工作中，完成了对民航下发旧文件和新文件的学习与理解，可以胜任新规定下机场收入改革的新要求新局面，在接下来的工作中，我将一如既往、奋勉向上，以大家的利益为动身点，保持年轻人的冲劲，将起降收入做好！ 工作思路 1.加强与特车队、安检的联系，保持机号表更新全都，护士长述职报告员工述职报告范文。 2.深入学习了解机场财会的整个程序，整个思路，培育有总体感和大局面的头脑！争取早日找到领导所提到的改良之法！ 3.机场收入方面，加强与各个航空公司的联系，建立机场与航空公司之间的交情！准时催帐、入帐！收入是根底之一，必需用的心力在这方面。 4.利用工作之余加强与财会有关法律方面的学习与探讨，提高自己的综合素养！ 5.五号之前报重点税、报税，写收入分析，每个季度需将重点税源分析发给税务局。15号之前，打发票，尽快将起降费寄出。15到30号订凭证、订起降费汇总表、催款、整理应收帐款。25-26号找实业公司询问停车场收入并入账。 最终，我肯定将自己负责的各项事务担起来，在最短的时间内提高自己的业务水平！专心学习！请领导放心！ 【篇三】业务部门优秀员工述职报告 各位领导、各位同事： xx年年4月我荣幸的参加联通公司，成为一名一般的客户经理，从始至终我始终以饱满的热忱勤勤恳恳、兢兢业业奋战在工作的第一线，客户对我工作的确定，就是我工作动力的源泉，所以我回报客户的是：客户的每一件小事，都是我的大事。下面，我就将到岗以来的工作状况，向各位领导作个简要汇报，以承受大家评议、指正： 我在今年四月份参加联通大家庭，新的工作带来新的挑战，经过参与业务学问的培训，不懂就向领导和同事请教，让我的业务学问得到快速提高，同时也为以后的工作打下了坚实根底。 五月份，攻高战略活动拉开序幕。最终在全省的摸底打围评比中，我所在的小组通过严密合作获得了前三名优异成绩，并得到公司领导的嘉奖。在这次活动中我主要针对大学教职工开展业务开拓工作，在这期间我与财大和华农片区的领导建立了良好的合作关系，结合校园客户的实际状况，为客户供应行之有效的解决方案，积极开展cdma的销售工作。 酷热的九月，校园迎新工作如火如荼。依据经理的安排，我主要负责迎新现场全部物料的配送和治理。为了让紧急的迎新工作准时有序的进展，这就要求我在活动开头之前就做好一切预备工作，活动之后对物料入库都要做好具体记录;为抓紧时间，更多时候是亲自搬运;为确保精确，对每种物料都要清点数遍。虽然要起早贪黑，但我毫无怨言;虽然不能到现场参加一线的销售，但我更能时刻感受到与战友们处在同一战线上。这次活动让我更加懂得了后勤保障和团队合作的重要意义。 十一月，竞聘。与业务力量强资格老的同事们处在同一起点上，多少让我有些紧急。本着对岗位的喜爱之情参加竞聘，领导的厚爱让我能连续奋斗在客户效劳第一线。昨日的艰辛造就了今日的辉煌，昨日的磨练分散成了今日的顽强。在今后的工作中，我将不断学习和借鉴其他同事的工作阅历，立足岗位，扎实的工作，为联通做出新的更大的奉献。 努了力，流了汗。不管这次述职能否通过，我将一如既往地做事，一如既往地为人，也盼望领导和同志们一如既往关怀我! 业务部门述职报告提纲篇二 部门述职报告范文一我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，仔细履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20xx年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与进展的前提下，以紫金年度生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务 ;能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关怀本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，全心全意为本班职工效劳。在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，认真领悟上级文件精神。 本班职工关怀车间的进展，情愿为车间的进展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导准时沟通，问题不藏在心里。二、培训与学习制酸甲班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量掌握要点、安全培训等。通过培训和学习，员工的整体生产学问及安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全，特殊是生产安全的重要性。三、存在的缺点与缺乏在全年的生产工作中，我们仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进展及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对我班工作及班组建立连续实行支持和帮忙。对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参与工作时间不长，阅历缺乏，在工作中，在执行本岗职责时都存在着缺乏。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业学问把握不够扎实，治理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步提高。针对以上的缺乏，我规划了今后努力方向：1、加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断积存阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。2、要多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。3、要仔细学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，仔细领悟车间的文件精神，为车间的进展出一份力。坚固树立全心全意为班组职工效劳的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，信任在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加美妙。车间主任述职报告一文由网友搜集供稿，同时还供应了更多与车间主任述职报告相关的范文 !范文二治理设备治理人，让动力车间重塑形象上任之初面对着车间全体职工，我严肃：三年后再看动力，肯定会成为制度严密、岗位标准的样板车间。首先要转变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念 ;其次要转变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境 ;再次要转变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业进展的内在要求以全新的工作姿势积极工作，推动企业进步 ;建立全新的高 ;尚的人际关系，制造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、治理年、标准年的序幕。设备是“硬件”，治理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也转变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得特别重要。我常听副主任、修理工说“这项工程是我们干的吗 ?是不是应当由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的缘由，动力车间有很多现场治理的死角。 比方说，下水道口就在行人过道上，;自来水管道在走廊上方，;楼梯坡度来回经过不当心就会溅一身污水夏天产生温差后常常会有水滴落下，溅人一脖子大上下楼梯的安全问题多 ;任凭乱接电源等等。我们不等、先后改造锅炉房楼梯、不靠、不要，在厂有关部门的帮助下，排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中选择出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。修理工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些简洁的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。假如说对设备的治理、环境的改造是抓好治理的根底和“硬件”，那么人的素养的提高和行为的标准就是各项工作的根本和“软件”。我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要工从最简洁而不简单做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发觉问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不行外扬，我这样做其实也有着肯定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。屋子太小。我说桌子破但要擦洁净，有职工埋怨，桌子太破，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。治理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动治理为主动治理，由有活等着我去干变为我去主动找活干才忙变为日常巡查保养忙 ;由消失故障 ;由标准我的行为变为我的行为标准。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不标准行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参与讲演、演出还是在上，都能突出的呈现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和分散力。动力车间真正成为了“治理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。严实细的工作作风，使治理实现了制度化我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在治理中必需靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。车间为现场治理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全治理中规定：没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱 ;在现场治理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发觉现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，假如明天的活所用的物料今日放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置治理不是空话吗?以前动力车间里许多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必需全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常治理带来隐患，从今动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有准时发觉，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父 80多岁生活在一起。对说情者我给以严峻的批判，照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班修理工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。其次天待他糊涂了，按规定赐予了严厉处理，成为烟厂第一个开 220元根本生活费的职工。我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门当心点”、“你会罚款还会什么 *除了 ?”等等。确实，上任的前两年受到开除车 220元的受惩罚人数，我也记不间、调离关键岗位、工资拿清了。车间最多的一个月罚了 4000多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了。车间的治理者既是执“法”者同时必需是守“法”者，动力车间实行“逆向考核”制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，但凡要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准。有一次车间职工到主任汇报工作，发觉有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的意见，这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任了解状况，他对我说我已告知修理班了，我严峻地说，你的责任不是传话筒，是要详细抓落实，假如当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子，同样进展了严峻的批判。由于当月的指标完成的不好，我带头对干部进展罚款，我罚40元，副主任、书记罚 20元。常有职工的爱人这样对我说 人变勤了、讲卫生了。变为现在的日常记实季王主任的严管教把她老公的酒削减了、20xx年初车间取消了罚款这个方法，度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲评。我把这种治理叫作公平化、人格化、责任化、文明化治理。从教着员工干到员工自己思考着干，从一人管究竟中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责”的局面。环境好留不住坏人，环境差留不住好人，在用制度“拴”住职工的同时，我更想着为他们制造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家。特殊是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素养究竟怎样 ?会不会公家的洗发精就用劲用，公家的香皂就拿走了我连续两次在职工大会上讲，车间想办件好事，但不知大家能不能做到，我信任大多数职工是盼望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月，每天用多少洗发精，一块香皂能使多长时间，心里有了底，然后定量摆放。假如哪个班的突然少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人。从今动力人以骄傲的心情“品尝”着做文明人，享受文明待遇的“味道”范文三20xx年马上完毕，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广阔职工的支持努力下，克制新旧车间对接给治理带来的很多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作状况和缺乏及明年工作规划，请各位领导和部长同仁赐予指导修正一、克制搬迁困难 根本完成生产任务什么叫做不简洁?能够把简洁的事情每天做好，就是不简洁;什么叫做不简单?将大家公认简单的事情，特别仔细地做好它，就是不简单。我原担当腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全修理等几方面。 6年间在这些日常根底工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂 ;前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上 ;因 !做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到产值567万元，全部产品销售额约 9月动迁车间 1084万元。为削减租金 45000桶;早日清理库存我带着员工在公余时间两库对倒腐乳擦桶、帖标92059桶。新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于车间试产米酪酒、14日开头试产腐乳，至系列6900桶、米酪吨，接下来的列超过4000桶、米酪约 9月5日开头在新11月底生产腐乳 12月估计还可生产腐乳系 15000kg。新车间估计产值到达约 各项费用、140万元。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、租金、折旧等项损失到达了最小化。二、与公司高度全都 挖潜效劳新车间年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划讨论适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我通过多渠道学习，先后与 12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维推断，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的根底布局、设备安装、调试我都积极参加、设计、改良，尽最大努力为主管领导的决策供应正确的有用数据。新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32次，而因故障停产和损失全为零 ;为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。例如：转变自动浸泡水位探头，每日节水 2吨以上;改造震惊筛废料出口，每日回 200-500斤;废箩底布 200多流浆糊800-1500斤，再分别出熟豆浆改造和自制浆磨分别机箩底，比厂家原装成品单价低元，车间每周就须用 2个;转变三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有很多，日久累计为企业节省了很多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在电脑掌握软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较 plc远他们还不能准时到位，又可能给企业带来人力上的铺张。三、新老车间平稳过度 新旧冲突着手解决新车间运行开头各方面都消失了许多冲突，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切 !老子讲：“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的教师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。尤其是手工操作的精英们对全程电脑掌握的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上 110个按钮功能和相应动作产生的后 plc果，我细致的编写了全部设备的安全操作规程，以消退安全隐患;再如：老工艺与新设备的冲突我也是从细节上的转变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且准确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到最正确火候还有，为保证生豆浆能保持最正确状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲乏等。高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养毕竟是什么?是一种自我的约束力量。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部治理，提升整体素养 !”所以为标准治理提 ;高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进展掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间治理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等标准各细节的治理，提升整体水平。四、工作缺乏与明年规划缺乏：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满意人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓舞认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都布满活力，由于每个人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最终能完全消退出工不出力的治理盲区。2、我在与各部门协作上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮忙下尽快修正自己，看到并学习别人的特长，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导效劳。3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完善。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假设一个人有抵触心情，那么派上 10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关 17篇制度来领导对我多加帮忙指正和教育，使车间的治理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”!4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改良自己、熬炼自己思维灵敏。上下同欲者，胜 !对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自己身上每个细胞的智力，优秀完成任务。规划：1、明年想尽方法保证生产腐乳系列 4万桶肯定 350万，力争向5万桶靠近。由于具个人核算，车间产值到达赢利前景特别乐观。2、在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全把握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟把握设备原理和修理保养要领。4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节省各项费用的开支，掌握住产品单位本钱，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的安康食品也是大豆制品，它前景宽阔，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮忙下我要深入学习发酵行业的很多先进成果、有用的设备、行业新标等学问，使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取将来能为企业研制出另一项增长利润的产品。在原腐乳车间 6年的治理岗位上，我为企业工作悄悄给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每天提高一点点，在岗位上表达、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的特长。我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出积极向上的气氛，为企业舍命工作，做出我们最大奉献! 业务部门述职报告提纲篇三 部门年度述职报告范文3篇 -word文档，下载后可编辑修改- 部门年度述职报告范文一 过去的一年里综合部紧紧围绕效劳公司强化治理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增加工作主动性和制造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事到处都代表着公司的形象现将工作汇报如下 一、工作回忆 一强化自身建立标准行政内务治理促进综合部工作标准有序运转。综合部首先在制度建立上下功夫仔细抓好行政内务治理提高内务治理水平。一是修改完善了公司行政治理制度包括收发文、文件传阅制、提前规划制度、食堂治理制度、车辆治理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提高内务治理效率。二是树立高度的效劳意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能听从大局、效劳大局。 二切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬治理以及合法的劳动关系治理工作 综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和很多次小型面试其中录用了34人实习学生16人。 三20xx年综合部主要负责了水门塘大酒店的ci筹划以及组织实施同时帮助蛟河凯迪生物质工程部进展ci实施水门塘目前的ci工作根本告一段落对其中未根据中建六局企业形象视觉识别标准手册实 行的ci形象进展整改完善并下整改记录力求严格根据中建形象实施努力到达黄山杯与局ci金奖的要求。 四时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁并且常常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息公布对各种文件进展下载宣传。 二、工作中的缺乏之处 部门工作纷繁简单工作中不够大胆要在不断的学习过程中转变工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高效劳质量更好地效劳于全体同事。 3、加强制度建立健全公司各项治理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。 5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要动身合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 三、今年工作准备 1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公治理制度的完善和执行。2把握试行治理制度的执行状况准时反应意见对消失问题进展讨论论证并修改完善。3对全体员工进展治理制度的宣传及解释。 2、尽职尽责做行政。要严格根据发文标准提高发文质量做到文件准时收发、传阅、送阅明确印鉴治理程序完善使用登记制度制止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度根据各项制度办事做到收文有标准、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它 企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。 部门年度述职报告范文二 对销售的各个品牌重新进展划分重新定位，刚刚过去的一年里。确立相应的客户市场。加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，今年的系统操作下，估计明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，专心联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场消失断货的现象。搞好农化效劳，抓好试验田，准时跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的根底。 要把握好此刻和将来。以下方面的思索上，没有辉煌的过去。这天我参与部门主任职位的竞争: 梅花香自苦寒来”道理。不断培育吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。公司组织的学习争做式优秀员工的活动中，深深懂得“宝剑锋从磨砺出。仔细学习，体会精神的精华。10月8日参与fst精神革新训练，进一步加深了爱岗敬业，专心主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力 把工作做得。 平常爱读营销方面的书籍，拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。喜爱是的教师”喜爱业务工作。也扫瞄了一些有关政治、经济方面的书籍。金大地工作后，系统学习了有关业务学问和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务学问。工作中，严格要求自己，勇于实践，专心开拓业务市场。还学到治理的学问，能够进展日常治理，各种数据报表的制作等。 xx年里，假如能够竞聘胜利。会一如既往的敬重领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作: 做细市场。毁灭空白市场，连续加大市场开发力度。进一步开拓市场。构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建立，建好客户档案并随时跟踪回访。 做好团队组织的假设。结合实际工作的阅历，加强学习型组织的建立。不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素养的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲切无间、所向披靡的团队。 动身时要做工作安排，制定具体的工作规划。平日的工作中。制定一个具体的工作规划。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进展鼓励自我前进。 加强效劳意识。深入一线为客户搞好效劳，搞好农化效劳。与客户同吃同住，为客户开拓市场、帮助客户送货。加强对本企业的宣传，提高的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化效劳，抓住真正消费者-农夫。 完善客户档案。xx年里，加强客户关系。会把大局部的时间留在客户那里，帮助客户宣传、铺货。深入到每一个乡镇、自然村，解市场、把握市场，做好农化效劳。还要加强对客户档案的治理。将客户分类，区分对待，和客户持续良好的联系。 锐意进取。发扬“艰难创业、努力拼搏”精神，扎实工作。和以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，与客户打成一片。注意在实践中摸索阅历、探究路子。 会尽职尽责勤奋工作，信任我不会辜负大家的期望。与公司荣辱与共，和同事们共同缔造金正大辉煌绚烂的明天。 还需要实践的检验，以上是下一步工作的想法。还需要领导和同志们关怀帮助支持。假如我竞争不胜利，将一如继往好好工作，并努力查找克制自己的缺乏，争取更大的进步。 部门年度述职报告范文三 这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下： 在我部急躁的指引和公司的大力支持下，本人于*年度根本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下： 一、样板制作 样板制作数量为793台比去年增长了20.3%