2023年公司季度总结报告公司年度汇报总结报告(3篇).docx

2023年公司季度总结报告公司年度汇报总结报告(3篇)公司季度总结报告 公司年度汇报总结报告篇一 关于应收款这一块 1)销售专用发票的审核与签章。审核包含专用发票在内的累计欠款金额是否有超信用，是否有超期，若客户没有信用额度的状况下，注明其担保次数，上述状况均需要其部门经理赐予签名后才能发货，反之，直接签名，确认此笔销售的合理性。此项工作行为可以肯定程度上的避开坏账发生的可能性，同时也能对业务员的销售行为起到监管作用，尽量使之相关销售都成为有效销售。 2)各外办调拨单的的审核与签章。通过查看crm调拨单查询列表，关注各办事处库存量、应收款以及可发货数，若比例严峻不协调的话，则会实行相应掌握措施。例如：若没有应收款收回的话，那么就不赐予相应的签名发货。间接对业务员的收款进展施压，让应收款的流淌性能够充分表达出来，从而更好保持公司流淌资金的运转。 3)每周肯定期发送超期应收款周报表给相关部门经理以及董事会有关领导，同时也会将信息传递给各外办经理，对于不合理的超期应收款，让其催促业务员加快收款步伐，确保回款的快速性。 4)每月定期(13日)对销售人员的超期应收款项进展罚款。分为罚款1和罚款2，分别代表“紧急催收款”及“准呆账”状况下的罚款类别，其罚款比率为2%和5%(回收后返还)，此类状况同样会对部门经理处以相应1%和2%(回收后返还)的罚款。此为应收款准时如期收回最直接有效的的治理方法。 5)季度提成，奖金的核算。会在季度终了的次月20号左右完成全部销售部门提成的核算。主要依据产品类别(是否为特价产品等)、产品销售价格(是否低于最低销售价格或是否根据特价进销售等)、是否超期、季度完成比率以及相关的文件规定进展核算提成。 6)每月不定期的对u8财务软件里面的销售发票列表，发货单列表，销售出库单列表进展比照。确保相关相关数量金额保持全都性，以到达收入和本钱在同一会计期间进展合理的配比。不虚增(减)收入本钱。同时也对各打单人员的工作起到一个标准作用。 7)对于各客户的的经销协议进展归档整理，日后对业务员进展考核时备用。 关于应付这一块 1)对账单的核对与回签。每月初10号左右会对各供给商的货款金额进展核对，如发觉特别的地方，会准时与选购部门相关经办人员进展沟通，以确保货款的精确无误，尽量不多付给供给商一分钱。 2)周付款申请书的审核。依据选购部门填制的的付款申请书相关金额，在u8供给商明细账里面查看该供给商的历史付款金额及累计欠款金额，把控付款金额的精确无误性，严格贯彻“不能多付，只能少付”的原则。 3)每月不定期查看入库单列表及选购发票列表，以保证相关记录的全都性。务必使入库日期和结算日期在同一会计期间完成。并会对各作业人员非标准打单行为进展监视，并跟进让其改正。 4)帮助税务会计核对各供给商进项发票事宜。 以上所列事项就是我工作的主要内容，随着工作的不断深入，在完本钱职工作的根底上尽量赐予一些合理性建议，不断充实自己，提高自己的业务力量，与同事们建立良好的人际关系，为联视更好的效劳。 公司季度总结报告 公司年度汇报总结报告篇二 今年旅游公司在第一季度根据年初制定的工作规划和承包方案，创新性而又脚踏实地、主动作为而又仔细负责的开展了旅游开发工程的各项工作。所规划的三个开发工程，有两个推动较快，完成的工作任务接近承包方案商定的经营目标，但还有一个规划的工程申报工作处于停滞状态，全部的工程的调规设计、申报立项、报规报建、招商引资等工作都在有组织、有规划的有条不紊、循序渐进的进展。现小结如下： 1、申报立项工作。年初工程管辖地太平新区管委会同意并划定了1.9平方公里的工程开发起步区，同时要求对工程的规划按实际需要、经济性、落地性、实施性进展调规，调规之后的工程新规划方案于3月18日向新区作了汇报，获得了太平新区管委会分管规划建立负责人周东华副主任的首肯和好评，认为可以向政府逐级呈报上会评审，并要求我方做好预备近期适时与太平新区管委会签订安静市招商引资工程投资协议。 2、报规报建工作。在新规认可的根底上，公司积极主动的与太平新区管委会进展联系、沟通，做好向太平新区管委会为我们组织的专题工程推动会的汇报预备工作，依据工程新规编写工程开发实施规划、工程用地使用规划、工程投资融资规划汇报材料，解答若干开发中的问题，提出工程开发中若干需政府支持和帮忙解决的问题。规划4月初完成此项工作。 经过上述两项工作，蝴蝶谷小镇工程将在四月上旬完成与太平新区管委会工程投资合作协议的签订工作和工程规划方案分别通过太平新区管委会、安静市政府、滇中新区管委会的评审工作，初步完成蝴蝶谷小镇工程立项备案工作，使之进入工程开发实施初期阶段。 目前旅游公司与城建公司正依据工程规划的观光农业板块内容，听取专家意见，进展观摩调研，筹划起步区农业观光子工程开发、经营实施的方案，进展经济测算。 1、申报立项工作。该工程的概念性规划方案和工程建议书在穿插呈报西山区政府、滇池西岸开发建立管委会之后，两政府机关对工程评价较高，认为满意上位规划要求，符合招商工程入驻西岸区的条件达成共识，全都认可。3月18日我方获准与西岸管委会签订了昆明滇池西岸度假休闲区工程投资建立合作框架协议，明确了二年有效开发期。 2、报规报建工作。该工程选址在西山区海口镇白鱼居委会大黑桥村境内的平顶山范围，粗略测算初步占地面积1200亩。我们现正借鉴上海东方绿舟、北京中国少年军校、成都樊建川博物馆等国防教育军事训练和军事主题公园工程典范案例的阅历，对我方的工程做功能区布局和布局图绘制，联系西山区土地局和西岸管委会规划、土地等部门对工程选址地的地界、土地属性做进一步的认定。 为加快工程的推动工作，在与工程合作股东协调的同时，主动联系了云南省国防教育协会，请梁蜀生会长协调询问x政府机关和军事机关在政策和融资上支持本工程的开发。同时还开拓了其他新的工程支持通道。 该工程在今年年前向中共昆明市委宣传部和市文产办作了两次汇报之后，又做了屡次调规，但因美容之都板块的美容内容不符合文化产业的要求，不能进入文产序列，文产办无法承接，加之美容之都板块位于西华片区面滇，属国务院国土部核查和土地规划区域，等待国土部的土规审批，因此该工程处于停滞状态。 1、确定招商重点。把蝴蝶谷小镇工程及其子工程和军事主题公园工程及其子工程作为今后一个时期开发工程的招商引资重点工程。 2、制作招商材料。要求联系三家以上广告筹划设计公司实行竞标的方式选择质优价廉的广告商为我们筹划设计制作两个工程的招商折页和招商手册。 3、选定招商目标。利用各方关系，首先将招商引资目标瞄准央企、国企、上市公司，其次将招商引资目标瞄准有实力的pe公司、基金公司等。目前已与海航集团公司、保利集团公司、大中华国际投资公司等取得了招商联系，初步锁定此三个工程招商目标。 4、组建招商团队。目前组建了陈捷团队、舒金平团队、唐卜娜团队、何朝涛团队。有针对性的开头了招商引资工作。 5、制定招商工作制度。如周五招商工作例会制度、日常招商信息收集汇总备案制度、个案会商处理制度等。 6、明确招商嘉奖方法。为调动招商团队的工作积极性，制订和实行以按比例进展业务提成为核心的工程招商引资嘉奖方法。 目前招商引资工作已进入工作状态，并把蝴蝶谷小镇工程和军事主题公园工程统一纳入对外招商工程。陈捷副总裁联系的海航集团公司和保利集团公司已针对蝴蝶谷小镇工程和军事主题公园工程开展了对接工作，双方都在交换工程材料和沟通合作意向，拟于近期派专人赴北京分别访问海航集团白董事长、何总经理和保利集团柳总、张副总裁，会谈工程合作事宜，为了节省经费、节约时间预备“两场谷子，一场打”。 城建公司沈朝林联系的中交四航局拟投资合作蝴蝶谷小镇工程也在对接中，相关工程的资料也在进展筛选、传递、沟通。 在今年的第一季度中，旅游公司主要开展了以上工作，初见成效，但更多的工作、更重的任务还在后面，感觉任重而道远，我们将迎接考验和锤炼。针对旅游开发工程投资大、周期长、见效慢，以及其综合性、系统性、简单性、政策性强等特点，旅游公司全体工作人员将摆正心态，不与集团其他单一工程的开展比进度、较凹凸，做到宠辱不惊，冷嘲热讽不惧，保持积极进取、坚持不懈、持之以恒的精神，敬重客观规律和市场规律，不做急功近利和虚假的“吹糠见米”的事，脚踏实地仔细负责、务实而有效的开展工作，想方设法努力完成集团给予的旅游工程开发任务。 公司季度总结报告 公司年度汇报总结报告篇三 从我们愿景物管来看，六月份我们经受着非常严峻的考验，物业租赁行业的整体下滑和局部的缩水，正衡量着行业信息的共享实体，物业租户经营的日益紧急的态势，证明着消费需求的供求不等，物价整体上涨，使局部商户的经营处于挣扎线范围。公司人事的突然变动，暴露重多问题和责任心的忠实表达。想想，六月份对于我们企业来，是一个全面的考验和衡量。为此，针对六月份的工作总结如下： 一、思想上端正自己的工作状态，“日清日毕”正是我们追求的境地。 六月份以来，随着大环境的重多影响，公司高层充分的熟悉到现实存在的危机和问题，于是提出日工作汇报制度，对物业租赁和酒店治理工作要求每日进展工作汇报，可实行多种方式，让公司高层心知肚明，从而可以更好的调整工作方向。 我也开头着这一新的制度，从思想上给自己已更高的警觉，时刻提示着自己每天工作必需在多少范围和完成的状态，翻开一个月的工作汇报，发觉自己对每天的工作更有条理性，也通过自己的努力和同事们的协调、帮忙下，根本完成了物业和酒店设定的工作事项，虽对自己的工作不是很完善，但我感觉到自己有英勇去面对工作和责任的士气，甘于付出。 二、物业租赁工作的有序跟进，99%的完成了当月租赁和续签工作，做到了信息综合公布和有效拓展，为接下来的租赁工作奠定根底。 前不久集体公司董事长过来召开物业租赁工作会议，对我们的工作提出了新的、更高的要求，在剧烈的会议中，我接收了更多的是批判，更多的是董事长对我工作的否认，认真想想董事长的一番话说得也是对的，一个老板对员工有这样的要求，是盼望我们能更加成熟，快速提升。一个乐观的我不会由于严峻的批判而临阵退缩，停顿不前，更多的是让自己全面渗透，快速反响，提前聚拢租赁信息和选择优质客户，从而和他们保持好良好的沟通和关系。 六月份，物业共胜利租赁n家客户进场，准时填补了物业商铺和写字楼空缺现象，维持了现有的商铺100%出租的局面，在同等的租赁环境下，我们是算比拟胜利的，四周物业都分别消失商铺空租或者停业状态。为此，自我感觉六月份租赁工作是有进步的。 在全面公布租赁信息的过程中，主要从这几个方面进展了跟进和提升： 1、物业现有临街广告位的租赁广告宣传，表达了环市东黄金流通广告的真实价值。借助物业的一号楼梯口、二号楼梯口、移动广告牌、灯箱广告牌、和现场租赁场地的广告牌，很直白的告知世人，东都国际美食街现有黄金铺位出租。通过一个月租赁信息的累计可以看出，现场广告的作用明显，从租赁客源分析来看，现场广告占有40%的成交率和电话询问率。 2、利用报纸广告作用，直观的猎取租赁信息。在周一、周三的报纸分类信息公告的作用下，让更多需求者前来沟通和查看场地。从六月份的状况来看，分类广告的作用不够明显，从报社的公布来分析，六月份通过报社来公布租赁信息的比比皆是。 3、网络推广，租赁信息的多元化、多角化拓展，立足于长远的租赁客户储藏，长线招租的有效方式。网络时代的降临，利用无联网的有力资源，低本钱的做好物业的租赁和推广工作，利用“网”、“信息岗”“网”、“博客”、“网”、“信息网”、“”等网路平台进展网络租赁和美食宣传的推广，虽目前没有直观的作用，但坚持下去肯定会有新的作用物业治理月度工作总结物业治理月度工作总结。 4、挖掘物业现有的客户资源，通过转介绍来拓展租赁信息。通过和现有租户的沟通，在这月份也猎取了局部租赁信息，有效的成交了一家租户进场。关注现有租户，拓展物业的租赁信息。 5、通过和中介公司公布信息，争取有效合作。在本月，先后和30多家中介公司进展了租赁信息的沟通和公布，也通过中介带来局部客户来现场看场地，我想今后和中介合作，我们需要加大力度。 6、在本月，胜利和m家租户进展了续签工作，在大环境不景气的状态，和租户做好续签是最好的稳定。 三、帮助主任做好其他工作，完成月创收指标，强抓了物业根底治理工作。确保了物业整体安全。 六月份，物业超额完成月设定的指标，在进展物业档口租赁的时候，胜利的收取物业转让费，谋求到物业的最大利润空间，物业各个部门都能如期的完成当月的创收指标。到六月底为止，物业已经完成全年创收总指标的50%，对于这个数字，可以看出物业全体人员在不懈努力，完本钱职工作的同时还能完成高指标的创收工作，我感觉：物业部这支队伍是有责任心和分散力的，在大环境不景气的状况下，能完成指标可以说是个奇迹，这里面分散者才智、品德、辛勤的劳动和极高的责任心，更加证明物业部这支队伍是有战斗力的，已经走向成熟。 对于物业治理工作来看，物业的租赁档口的装修治理、日常租户投诉事项处理、客户有偿效劳的跟进、物业根底设施的维护等等都是我们每月必备的工作要求，在本月重点是租赁档口的装修治理和物业根底漏水处理事项，租户装修让租户有个细致的装修要求，对装修的各个环节有力的把控，许多租户对装修浅薄的熟悉和了解，这正是需要我们物业公司给客户最实质的帮忙和要求。 让租户在装修中一步到位，装修可以影响日后的经营状况，全部在租户进场装修的时候，我们就要让客户感受到我们是有原则性的治理。雨水季节，物业消失了众多漏水现象，在自己能处理的状况下尽可能自己来进展漏水处理，确保房屋的安全，但目前还严峻存在物业四楼铁皮水槽的改造和物业收缩缝的处理事项，这是必需得解决工作，盼望公司高层能重点考虑，修理方案已经告知老总。 物业的安全工作主要有：物业的消防、治安安全、停车场安全、物业设施的安全、物业的夜间安全等等，在六月份，确保了各项安全工作到位。物业形成的消防安全检查，停车场安全巡查、夜间安全的值班等等都正常运行，物业的安全是一切工作的前提，为此，物业保安部肩负重大责任。把好安全工作是首要环节，为此，在接下来的工作中要加强物业外围根底设施的安全检查和维护同时加大夜间安全巡查和夜查工作。 四、酒店工作的介入，和酒店员工一同成长。帮助酒店经理完善酒店的营销、治理工作，提升酒店品牌价值 方法总比问题多，酒店现行的问题在这文字中我不想过得去提示和概述，对于酒店治理和经营工作，我看似熟识但的确还很生疏，在酒店新任经理全面步入工作的同时，我会在时间允许的状况下，全力以赴、全力协作做好各项工作。为此，在这里我认为要从这几个方面来进展调整和跟进： 1、最短的时间内完善和落实酒店治理制度，一个效劳性企业重在的是员工素养的提升和完善。 有效的落实酒店各项治理制度，从所谓的“人性化治理”逐步转变为达标性治理，酒店的员工要从达标开头自己的工作，比方说：仪表达标、礼节达标、效劳细节达标等等，制度中的要求正是达标的样板。为此，治理者重在的是治理制度的落实，从思想上转变员工的状态。利用时间，鼓舞员工学习，让员工增加综合素养和力量。 2、全员营销，细节是魔鬼，学会推销自己。 酒店成败的经营主要的是看业绩，为此，在现阶段如何提升酒店的经营局面是重点，做好酒店销售的面很广，方式众多，技巧很重要。在推广自己酒店的时候，首先是推销自己，会说话是销售的根底。为此，在客人关注我们酒店的同时，你就是一个营销员，这其中有许多细节。让任何一个消费的人认可你的人，这是销售的最正确方式。能真正供应给客户超价值的效劳是销售的最高水平物业治理月度工作总结工作总结。为此在酒店推广和营销工作中，需要进展不同岗位的培训，让每个员工真正熟悉到自己面对客人的时候不仅仅是一个合格的效劳员，更重要的是个营销员。 3、优化硬件，本职上回馈客户，让客户感受经济而又舒适。 经济型酒店或许硬件也过于经济吧，目前酒店的硬件存在不行无视的问题，硬件正影响者酒店的经营酒店的招牌改造从直观上让人重新熟悉“把戏年华”熟识的名字，给人留第一印象很重要，酒店硬件根底设施的翻新和修理迫在眉睫，对硬件不达标的房间开给客人是一种严峻的错误，是不地道的，为此硬件的优化，是销售客房最实际的表达。酒店的床上用品是敏感体，在处理中要特殊重视情节、卫生和舒适。 4、共性化效劳的表达，配套和附加值的延长，正是精品型的强化优势。 酒店共性化效劳的层面许多，需要定期做好酒店不同时间段的共性化效劳推广。让客人每次来都有不同的感受和变化，唯有转变者领导不转变者，为此推出共性化效劳，同时利用物业的有利资源，做好附加值的延长，可以和许多种行业进展合作，实行旅行客人便捷的一站式效劳。 以上是我对六月份的工作总结，在接下来的工作中，根据公司董事会的要求，全力以赴做好物业的招租和治理工作，同时帮助酒店。信任自己会沉下心来，从一件件小事做起，从各个环节的严谨把握来做好各项工作。