管理会计大题试卷教案.pdf
五、计算分析题：1、已知：某企业本期有关成本资料如下:单位直接材料成本为 10 元,单位直接人工成本为 5 元，单位变动性制造费用为 7 元，固定性制造费用总额为 4000 元，单位变动性销售管理费用为 4 元，固定性销售管理费用为 1000 元。期初存货量为零，本期产量为 1000 件，销量为 600 件，单位售价为 40 元。要求:分别按两种成本法的有关公式计算下列指标:(1）单位产品成本(2）期间成本(3)销货成本（4)营业利润。解：1、变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22 元（2）期间成本=4000+4600+1000=7400 元(3）销货成本=22600=13200 元（4)贡献边际=40600-（22600+4600）=8400 元营业利润=8400-（4000+1000）=3400 元 2、完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26 元（2）期间成本=4600+1000=3400 元（3）销货成本=26600=15600 元(4)营业利润=40600156003400=5000 元 2、已知：某厂只生产一种产品,第一、二年的产量分别为 30 000 件和 24 000 件,销售量分别为 20 000 件和 30 000 件;存货计价采用先进先出法。产品单价为15 元/件，单位变动生产成本为 5 元/件；每年固定性制造费用的发生额为 180 000 元.销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为 25 000 元。要求:分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润（编制利润表）。解:贡献式利润表单位:元营业收入变动成本贡献边际固定成本固定性制造费用固定性销售及管理费用固定成本合计第一年300 000100 000200 000180 00025 000205 000第二年450 000150 000300 000180 00025 000205 000营业利润-5 00095 000传统式利润表单位：元营业收入营业成本期初存货成本本期生产成本期末存货成本营业成本营业毛利营业费用营业利润第一年300 0000330 000110 000220 00080 00025 00055 000第二年450 000110 000300 00050 000360 00090 00025 00065 0003、已知：某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表：资料单位:元生产量(件）销售量（件）单位产品变动成本(元)固定性制造费用(元）推销和管理成本（元）单价（元)第一年8 0008 0001540 00010 00040第二年10 0006 0001540 00010 00040该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为 150 000 元,第二年为 100 000 元，存货按先进先出法计价.要求:用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。解：1、第一年的营业利润差额=0-0=0第一年完全成本法的营业利润=150 000+0=150 0002、第二年的营业利润差额=（40 00010 000）40000=16 000第一年完全成本法的营业利润=100 000+16 000=116 0004、已知：某厂生产甲产品，产品单位为 10 元/件，单位产品变动生产成本为 4 元,固定性制造费用总额为 24 000元，销售及管理费用为 6 000 元，全部系固定性的，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表：资料单位：件期初存货量本期生产量本期销售量期末存货量第一年06 0006 0000第二年08 0006 0002 000第三年2 0004 0006 0000要求：（1）分别按两种方法计算单位产品成本；（2）分别按两种方法计算期末存货成本；（3)分别按两种方法计算期初存货成本;（4)分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）；（5)用差额简算法验证完全成本法下的各年利润.解：（1）变动成本法：单位产品成本第一年4 元第二年4 元第三年4 元完全成本法：单位产品成本第一年4+24000/6000=8元第二年第三年4+24000/8000=74+24000/4000=10元元（2）变动成本法：期末存货成本第一年0 元第二年42000=8000 元第三年0 元完全成本法：第一年第二年第三年期末存货成本0 元72000=14000 元0 元（3)变动成本法:期初存货成本第一年0 元第二年0 元第三年8000 元完全成本法：期初存货成本第一年0 元第二年0 元第三年14000 元（4）变动成本法：贡献式利润表单位：元营业收入变动成本贡献边际固定成本营业利润第一年60 00024 00036 00030 0006 000第二年60 00024 00036 00030 0006 000第三年60 00024 00036 00030 0006 000完全成本法：传统式利润表单位：元营业收入营业成本营业毛利营业费用营业利润（5)利用简算法计算得：第一年60 00048 00012 0006 0006 000第二年60 00042 00018 0006 00012 000第三年60 00054 0006 0006 0000第一年营业利润差额=0-0=0 元第二年营业利润差额=（24000/8000）2000-0=6000第三年营业利润差额=0-6000=-6000 元经验证，结果是正确的。五、计算题五、计算题:（一)已知：某企业产销 A、B、C、D 四种产品的有关资料如下表所示：产品名称ABCD销售数量（1）100040003000销售收入总额200002000040000（7)变动成本总额（2）（3)2000015000单位贡献边际5（4）(5）2固定成本总额400080009000（8）利润（或亏损）60001000（6）4000要求:计算填列表中用数字（1）、（2)、（3）、（4）、（5)、（6）、（7）、(8)表示的项目。(二）已知：某公司只生产一种产品，1998 年销售收入为 1000 万元,税前利润为 100 万元，变动成本率为60.要求：（1）计算该公司 1998 年的固定成本;（2）假定 1999 年该公司只追加 20 万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。(3）计算 1999 年该公司保本额。(三)已知：某企业只产销一种产品，1997 年销售量为 8000 件，单价为 240 元，单位成本为 180 元，其中单位变动成本为 150 元，该企业计划 1998 年利润比 1997 年增加 10。要求：运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润(假定采取某项措施时，其他条件不变）。（四）已知：某公司生产甲、乙、丙三种产品,其固定成本总额为 19 800 元，三种产品的有关资料如下:品种 销售单价（元）销售量(件）单位变动成本(元)甲乙丙200050010006030651600300700要求:（1）采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量.（2）计算该公司营业利润.(五)已知：某公司 1998 年销售收入为 180 000 元，销售成本为 160 000 元，其中固定成本为 88 000 元,若 1999 年计划增加广告费 3200 元，产品单价仍为 40 元/件.要求：（1）预测 1999 年该公司的保本点；（2）若 1999 年计划实现目标利润 52 800 元,则目标销售额应为多少？（六)已知：某公司1999 年预计销售某种产品 50000 件，若该产品变动成本率为 50%，安全边际率为20%，单位贡献边际为 15 元。要求：（1)预测 1999 年该公司的保本销售额；（2）1999 年该公司可获得多少税前利润?（七)已知：某公司产销一种产品，本年有关资料如下表所示：单位:元单位售价单位变动成本：直接材料直接人工变动制造费用单位贡献边际204736要求：（1）若每月销售额为 25000 元时可以保本，计算当年固定成本总额；(2）若直接人工增加 10%，要维持目前的贡献边际率，则单位售价应提高多少？（八）已知：某公司只销售一种产品，1998 年单位变动成本为 15 元/件，变动成本总额为 63000 元，共获税前利润 18000 元，若该公司计划于 1999 年维持销售单价不变，变动成本率仍维持 1998 年的 30%.要求：(1）预测 1999 年的保本销售量;（2）若 1999 年的计划销售量比 1998 年提高 8，则可获得多少税前利润？习题答案习题答案:（一）、（1）（20000-40006000）/5=2000（2)20000-4000-6000=10000(3）200008000（1000）=13000（4）（2000013000）/1000=7（5）（4000020000)/4000=5(6）40000-20000-9000=11000（7）2*3000+15000=21000（8）21000-15000-4000=2000（二）、（1)1000 万60%=600 万元 1000 万600 万-100 万=300 万元（2)300 万+20 万=320 万元(3）320/（1-60%）=800 万元（三）、(1）24080001808000=480000 元480000(1+10）=528000 元 180-150=30 元（308000+528000)/(240-150)=8534 件8534-8000=534 件 98 年应增加销售量 534 件,才能实现目标利润。（2）24080001508000528000=192000 元 30*8000-192000=48000 元 98 年应降低固定成本 48000 元，才能实现目标利润。（3）(240*8000-308000528000）/8000=144 元 150144=6 元 98 年单位变动成本应降低 6 元，才能实现目标利润。（4）150+(24000+528000）/8000=246 元246240=6 元 98 年应提高单价 6 元,才能实现目标利润。(四）、（1）甲产品的销售比重=200060/200 000=60乙产品的销售比重=50030/200 000=7。5丙产品的销售比重=100065/200 000=32。5%甲产品的贡献边际率=（2000-1600）/2000=20%乙产品的贡献边际率=（500-300）/500=40%丙产品的贡献边际率=（1000-700）/1000=30%综合贡献边际率=2060+40%7.5%+30%32.5=24。75综合保本额=19800/24。75=80 000元甲产品保本量=8000060/2000=24 元乙产品保本量=800007.5%/500=12 元丙产品保本量=8000032。5/1000=26 元（2）(200060+50030+100065）24.75=49500 元49500-19800=29700 元（五)、（1）180000/40=4500 件（16000088000）/4500=16 元/件保本量=（88000+3200）/(40-16)=3800 件保本额=380040=152 000 元（2）（88000+7200+52 800）/(4016）40=240000 元（六）、（1）（5000015）/(150）=1500000 元1500000/50000=30 元/件保本量=50000(120）=40000 件保本额=4000030=1 200 000 元(2）固定成本=1540000=600000 元税前利润=15000001550000-600000=150 000 元（七）、(1）固定成本=25000/206=7500 元750012=90000（2）6/20100=304+7（1+10%）+3/（130）=21 元(2120）/20100=5（八）、（1）63000/15=4200 件 63000/30%=210000 元 210000/4200=50 元/件（210000-6300018000)/（50-15)=129000/35=3686 件（2）504200(1+8%）-154200（1+8）-129000=29760 元五、计算题五、计算题:1、已知：某企业基期销售收入为 100000 元，贡献边际率为 30，实现利润 20000 元。要求：计算该企业 2000 年的经营杠杆系数.2、已知：某企业生产一种产品,最近半年的平均总成本资料如下表所示：月份固定成本单位变动成本月份固定成本单位变动成本11200014212500133130001241400012514500106150009要求：当 7 月份产量为 500 件时,采用加权平均法预测 7 月份产品的总成本和单位成本。3、某企业只生产一种产品，单价 200 元，单位变动成本 160 元,固定成本 400000 元，1998 年销售量为 10000件.企业按同行业先进的资金利润率预测 1999 年企业目标利润基数。已知：资金利润率为 20%，预计企业资金占用额为 600000 元。要求:(1）测算企业的目标利润基数；（2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。4、已知：某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为 20000 件，固定成本为 25000 元,利润为 10000 元,预计下一年销售量为 25000 件.要求:预计下期利润额.习题答案习题答案:1、经营杠杆系数=10000030%/20000=1.52、总成本=（120001+125002+130003+140004+145005+150006)/(1+2+3+4+5+6）+（141+132+123+124+105+96）/(1+2+3+4+5+6）500=19452.38 元单位成本=19452.38/500=38.9 元3、1、600000*20=120000 元 2、（1）(400000+16010000+120000）/（200-160）=13000 件（1300010000）/10000100=30%销售量应增加 30%，才能实现目标利润.（2）(20010000-400000-120000）/10000=148 元（160148）/160100=7。5%单位变动成本应降低 7。5%，才能实现目标利润。（3)（20010000-16010000120000=280000 元(400000-280000）/400000100%=30%固定成本应降低 30,才能实现目标利润。（4）（400000+16010000+120000）/10000=212 元（212-200）/200=6单价应增长 6%，才能实现目标利润。4、经营杠杆系数=（25000+10000）/10000=3.5产销量变动率=（25000-20000）/20000100%=25预测利润额=10000(1+25%3.5）=18750 元五、计算分析题：五、计算分析题：1、已知已知：某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品，现有 A、B 两个品种可供选择。A 品种的单价为 100 元/件,单位变动成本为 60 元/件，单位产品台时消耗定额为 2 小时/件，此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为 5 千克/件；B 品种的单价为 120 元/个，单位变动成本为 40 元/个，单位产品台时消耗定额为 8 小时/个,甲材料的单耗定额为 2 千克/个。假定甲材料的供应不成问题.要求：要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。2、已知：已知：某企业每年生产 1000 件甲半成品.其单位完全生产成本为 18 元（其中单位固定性制造费用为 2 元），直接出售的价格为 20 元。企业目前已具备将 80的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动性加工成本。乙产成品的单价为 30 元。假定乙产成品的废品率为 1.要求：要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。(1）深加工能力无法转移；（2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际 4000 元；（3）同（1），如果追加投入 5000 元专属成本,可使深加工能力达到 100%，并使废品率降低为零.3、已知：已知：某企业每年需用 A 零件 2000 件，原由金工车间组织生产，年总成本为 19000 元,其中，固定生产成本为 7000 元.如果改从市场上采购，单价为 8 元，同时将剩余生产能力用于加工 B 零件，可节约外购成本 2000元。要求：要求：为企业作出自制或外购 A 零件的决策，并说明理由。4、已知已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为 500 件时的有关成本费用资料如下:直接材料 20000 元，直接人工 11000 元，变动性制造费用 12000 元，固定性制造费用 10000 元，销售及管理费用 1800 元。已知该公司计划实现 30000 元的目标利润.要求要求:分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。5、已知已知：某产品按每件 10 元的价格出售时，可获得 8000 元贡献边际；贡献边际率为 20，企业最大生产能力为 7000 件。要求要求:分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策:（1)将价格调低为 9 元时，预计可实现销售 9000 件；(2)将价格调高为 12 元时，预计可实现销售3000 件。6、已知已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为 1200 件。年初已按 100 元/件的价格接受正常任务 1000 件，该产品的单位完全生产成本为 80 元/件（其中，单位固定生产成本为 25 元）.现有一客户要求以 70 元/件的价格追加订货。要求要求：请考虑以下不相关情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由.(1)剩余能力无法转移，追加订货量为 200 件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移,追加订货量为 200 件，但因有特殊要求,企业需追加 1000 元专属成本；（3）同（1),但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入 5000 元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为 300 件；因有特殊要求，企业需追加 900 元专属成本。7、已知已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在 5000 件以下时，单价为 8元；达到或超过5000 件时,单价为 7 元。如果追加投入12000 元专属成本,就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为 5 元。要求要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购 A 零件的决策,并说明理由.一、计算分析题一、计算分析题:1、解：开发 A 品种时可获得的单位资源贡献边际=（10060）/2=20 元/小时开发 B 品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10 元/小时因为 2010所以开发 A 品种比开发 B 品种更有利.决策结论：应当开发 A 品种。2、解：（1）差别损益分析表将 80甲半成品深加工为乙产成直接出售 80的甲半成品差异品相关收入3080099=2376020800=16000额+7760相关成本合计40000+4000其中：加工成本5*800=40000差别损益+3760决策结论:应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得 3760 元的利润。（2）差别损益分析表将 80甲半成品深加工为乙产成品相关收入30800*99%=2376020*800=16000直接出售 80的甲半成品差异额+7760相关成本合计80000+8000其中：加工成本机会成本4000差别损益0240决策结论：不应当将 80的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失 240 元的利润。（3）差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品相关收入30*1000=30000201000=20000直接出售甲半成品差异额+10005800=400000相关成本合计100000+10000其中:加工成本专属成本51000=50005000差别损益决策结论:两方案任选其一。3、解：相关成本分析表变动成本机会成本相关成本合计自制 A 零件19000-7000=12000200014000外购 A 零件82000=16000016000000决策结论：应当安排自制 A 零件，这样可使企业节约 2000 元成本(16000-14000）。4、解：（1)完全成本法：成本毛利率=（30000+1800）（20000+11000+12000+10000）100=60目标售价=53000500（1+60%)=169.6 元（2）变动成本法：成本贡献率=（30000+10000+1800）(20000+11000+12000)100%=97.21目标售价=43000500（1+97.21%）=169。6 元5、解：单位变动成本=10（1-20）=8元/件（1）利润无差别点销量=8000（9-8)=8000 件因为最大生产能力 7000 件利润无差别点销量 8000 件和预计销量 9000 件所以不应调价.（2）利润无差别点销量=8000（128)=2000 件因为最大生产能力 7000 件预计销量 3000 件利润无差别点销量 2000 件所以应当考虑调价。6、解:(1）绝对剩余生产能力=12001000=200 件追加订货不冲击正常任务.差别损益分析表相关收入相关成本合计其中：增量成本接受追加订货140001100011000拒绝追加订货000差异额1400011000差别损益因为差别损益指标为+3000 元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得 3000 元利润。（2)差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货3000差异额相关收入14000014000相关成本合计12000012000其中：增量成本专属成本110001000差别损益002000因为差别损益指标为+2000 元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得 2000 元利润。（3)差别损益分析表相关收入相关成本合计其中:增量成本机会成本接受追加订货1400016000110005000差别损益因为差别损益指标为-2000 元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失 2000 元利润。拒绝追加订货0000差异额14000160002000（4）差别损益分析表相关收入相关成本合计其中：增量成本机会成本专属成本接受追加订货21000219001100010000900差别损益因为差别损益指标为900 元所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失 900 元利润。7、解：（1）X 5000 件假设自制的固定成本为 a1=12000 元，单位变动成本为 b1=5 元外购的固定成本为 a 2=0 元，单位变动成本为 b 2=8 元因为 a1a 2b1b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=（120000)（85）=4000 件 X4000 件,应外购；4000 件Xa 2b1设定的折现率 12，故方案具有财务可行性。2、解：(1）更新设备比使用旧设备增加的投资额=150000-60000=90000 元经营期每年折旧的变动额=90000/5=18000 元经营期每年总成本的变动额=20000+18000=38000 元经营期每年营业利润的变动额=50000-38000=12000元经营期每年所得税的变动额=1200033%=3960元经营期每年净利润的变动额=120003960=8040元按简化公式确定的经营期差量净现金流量：NCF0=90000 元NCF15=8040+18000=26040 元（2)（PA/A，IRR，5)=9000026040=3.45622查表得：（PA/A，14,5）=3。433083。45622（PA/A,12%,5)=3。604783.45622差量内部收益率=12%+(3.60478-3.45622)（3.604783。43308）（14%-12)=13。73在第一种情况下：IRR=13。73%11所以应当更新设备。在第二种情况下:IRR=13。73%15%所以不应当更新设备。3、解:NPV=-100+25（PA/A，10%，10)=100+256.14457=53.61（万元）(PA/A，IRR，10）=10025=4查表得:（PA/A，20，10）=4.192474（PA/A，22%，10）=3.923184内部收益率=20%+（4。19247-4）(4.192473。92318)（22%20%）=21。43 4、解:（1）年折旧=100 00010=10 000(元）年净利润=(71 00050000-10 000）(1-33）=7370（元）NCF0=-100 000（元)NCF110=10 000+7370=17 370（元）NPV=-100 000+17 370(PA/A,12，10）=-100 000+17 3705.65022=-1855.68（元)0（PA/A，IRR，10）=100 00017 370=5.75705查表得:(PA/A，10%，10)=6.144575.75705（PA/A，12，10）=5.650225.75705内部收益率=10%+(6.144575.75705）（6。144575。65022)(12%10%)=11。57%0以上可以看出：租赁设备方案是可行的.五、计算题：1、假设企业期末现金最低库存 15000 元,现金短缺主要以银行借款解决，贷款最低起点 1000 元,企业于期初贷款,于季末归还贷款本息。贷款利率 5。要求：将现金预算表中的空缺项（1）-（15）填列出来。现金预算表摘要期初现金余额加：现金收入第一季度18000120500第二季度（4）140850156591347281560079101507179003328027125第三季度15691(6)15894134576129006830135817900-27125第四季度（10）121650138802（11）13900723010751790027125全年合计18000526250544250126976556002892052507160081280108500可动用现金合计（1）减：现金支出直接材料直接人工制造费用销售费用管理费用购置设备支付所得税支付股利现金支出合计现金余缺银行借款借款归还支付利息合计期末现金余额答案：1、（1）13850010850150759（2)（3)-28000157412542413200695013101790048000271251085014890076918000-8000（5）1085011153947402(7）（8）30250（9)10850110328（12)-(13)（14）7087.521386。5434005215262272436000（36000）(1337.5)(1337.5)（15)（2）-12259（3)28000（4）15741 (7）29000（10)17152（13）7000（5）15691（8）1250（11）32248（14)87.5（6）143250(9）17152（12）28474（15）21386。52、企业 2000 年度现金预算部分数据如下表：如该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额 5 000 元。要求：将该企业 2000 年度现金预算表中的空缺项逐一填列出来.现金预算表摘要期初现金余额加：现金收入可动用现金合计减：现金支出直接材料制造费用购置设备支付股利现金支出合计现金余缺银行借款（期初)归还本息(期末）合计期末现金余额第一季度8000680003500080002000(2000）-第二季度70000750004500030000800020008500015000-第三季度960003000010000200011000-第四季度100000350002000（17000)全年合计32100011300036000答案：现金预算表摘要期初现金余额加：现金收入可动用现金合计减：现金支出直接材料制造费用购置设备支付股利现金支出合计现金余缺第一季度8000600006800035000250008000200070000（2000）第二季度5000700007500045000300008000200085000（10000)15000150005000第三季度50009600010100048000300001000020009000011000（6000)（6000)5000第四季度50009500010000035000280001000020007500025000-（17000）（17000）8000全年合计8000321000329000163000113000360008000320000900022000(23000）(1000)8000银行借款（期初）7000归还本息(期末）合计期末现金余额-70005000五、计算题：1、某企业生产甲产品，单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料0.5 元/公斤6 公斤/件3 元/件直接材料实际购进量是 4000 公斤,单价 0。55 元公斤;本月生产产品 400 件，使用材料 2500 公斤。要求:（1）计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。（2）将差异总额进行分解.2、某企业月固定制造费用预算总额为 100000 元，固定制造费用标准分配率为 10 元/小时，本月制造费用实际开支额为 88000 元，生产 A 产品 4000 个，其单位产品标准工时为 2 小时个，实际用工 7400 小时.要求：用两差异分析法和三差异分析法进行固定制造费用差异分析。五、计算题：1、解：（1）生产用直接材料的实际成本=25000.55=1375（元）直接材料的标准成本=3400=1200(元）直接材料成本差异=13751200=175（元）（2）直接材料价格差异=2500(0.550。5)=125（元)直接材料数量差异=（25006400)0。5=50（元）直接材料成本差异=125+50=175（元）2、解：(1）两差异分析法：固定制造费用成本差异总额=880001040002=8000（元）固定制造费用预算差异=88000-100000=12000（元）固定制造费用能量差异=10(1000040002)=20000(元）固定制造费用成本差异总额=2000012000=8000（元）(2）三差异分析法：固定制造费用成本差异总额=880001040002=8000（元）固定制造费用开支差异=88000100000=-12000(元）固定制造费用生产能力差异=10(10000-7400）=26000（元）固定制造费用效率差异=10（7400-40002）=-6000（元）固定制造费用成本差异总额=26000-120006000=8000（元)五、计算题：1、某投资中心投资额为 100000 元，年净利润为 20000 元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为 15%。请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。解：投资报酬率=利润投资额100%=20000100000100=20%剩余收益=利润一投资额预期最低投资报酬率=20000-10000015=5000(元）
