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安全生产工作总结七篇安全生产工作总结1为进一步夯实安全生产基础工作，认真落实上级主管部门工作部署，开 展“达、保、奋斗”和“安全环保基本年”活动，把“安全生产”主线贯彻到底，确保安全生产健康运行。前三季度，我们主要做了以下工作：一、认真研究落实上级安全工作部署。公司采取班前会、生产会、职工会等多种形式，加强宣传，向第一员工传递各种安全工作会议和文件精神。集团公司下发 安全工作精神后，公司及时召集全厂领导、安全员召开生产会议，传达会议精神，摘录重要内容，印制宣传品，分发给每一位员工，让大家都知道会议精神。二、进一步修订完善管理标准，为“三标准”工作奠定基础。公司在认真贯彻国家标准、行业标准、企业标准的基础上，结 合“三标准”的工作实际，结合行业特点和要求，修订完善了各自的安全环保职责、安全规章制度、岗位操作规程、应急救援预案。共制定规章制度5项，并编制成册。我们组织全体员工认真学习，严格执行，使每位员工做什么、怎么做、达到什么标准都非常明确具体，全体员工的安全意识得到了提高。针对基层管理中存在的标准不高、要求不严、不遵守规章制度、违规经营等现象，重点放在标准和制度的落实上。通过组织对岗位操作规范进行演练和考核，引导大家提高遵纪守法意识，促进管理水平的提高。三、加强教育培训和安全投入，提高员工的基本素质。公司前三第1页 共2 8页季度通过培训学习，共 有7人获得攀爬作业证书和电焊作业证书；为员工购买了 2 5套工作服，配备了 1 8个干粉和二氧化碳灭火器，为2 5名特殊工种员工购买了意外伤害保险。加上职工教育培训支出，安全投资达7.3万元。通过一系列的教育培训活动和安全投入，有效提高了团队的整体素质，增强了公司的竞争实力。在此基础上，公司还结合实际生产经营和“三标”管理，加强了从业人员职业道德和行为规范教育，树立了精细化管理、规范运行的新理念，树立了科学的安全质量观，以观念更新有效促进管理更新。四、全面排查危险源，制定有效的应急预案。公司按照上级主管部门的统一要求，加大对危险源的监测力度，组织危险源识别、评估和监测，建立危险源台账，专门组织各岗位管理人员和操作人员对工作现场各环节的安全风险进行研究、讨论和沟通，认真分析和了解工作现场各环节的安全风险，特别是易燃易爆、电焊、施工现场等危险源，让大家畅所欲言，对大家提出的建议和意见进行收集、筛选和整理，制定切实可行的防火、防暴露、防触电、防中毒、防工伤等措施和应急预案。公司在前三季度组织了两次火灾事故演练。通过现场演练，使每个员工都能掌握和使用事故的预防措施和消防设备的使用方法，最大限度地控制和减少突发事件可能造成的损失，确保人身和设备安全。五、加强关键部位管理，落实安全责任。公司组织有关部门对各安全岗位和工作岗位开展安全考核，明确安全重点。公司领导对各厂、点进行检查，明确职责和检查内容，签订安全合同责任书。关键岗位第2页 共2 8页由工厂负责人和班组长负责。各级领导和安全管理人员定期检查，充分履行职责，准确把握安全生产工作脉搏，敢于把握和管理违规行为和事故症状，确保安全工作有序运行。六、对安全生产过程中出现的问题及时整改，消除事故隐患。8月安全工作会议后，公司领导高度重视商务总行指出的安全工作中存在的问题。立即召集各单位负责人、安全干事召开生产会议，成立专项整改工作领导小组，对责任单位进行批评处罚，对落实上级安全部门指示和整改工作作出安排。会议上，商务部制定了以下规定：我们将整改范围扩大到整个公司。我们借鉴其他案例，认真规范各级安全管理职能，完善基础工作，落实风险防范和安全管理措施,加强交通、用电、施工现场安全管理和违规处罚，建立长效监督管理机制，堵塞漏洞，消除隐患，切实提高全员安全意识，并达到了预期的效果。七、加大安全检查力度，狠 抓“三 违 公 司 各 级 专 职 和 兼 职 安全管理人员，以求真务实的工作态度，克服安全工作中的好人作风和形式主义，深刻纠正事故症状，严格管理，采取预防措施，做 到“听哭不骂”，全面履行职责。前三季度，公司共查处违规建设行为4起，开出违章罚单3张，起到警示作用，遏制了违规建设苗头。八、未来工作计划1.继续加强宣传教育。一是要采取多形式、多渠道、灵活的宣传教育方式，时刻说、无处不在，强化“尊规为荣、违规为耻”的观念。第二，在宣传教育内容上，不仅要宣传安全生产的法律法规、安全生第3页 共2 8页产的基本知识和基本要求，还要宣传安全与石油工业、单位发展和个人利益的关系。既要宣传安全生产的好人好事，又要曝光安全生产的违法失职、事故案件等反面例子。通过宣传教育，真正达到提高安全意识、自觉遵守规章制度、掌握安全知识、增强预防能力、消除习惯性违法行为的目的。2.加强安全操作技能培训。目前，临时工和外籍员工已成为宏达公司的主要劳动力之一。其中一些人工作经验不足，安全意识较差,给企业带来了很大的安全隐患。我们将继续扎实开展该组安全操作技能培训，制定详细的教育培训计划，确保培训时间和内容。3.积极开展各项安全活动，有效提高员工安全素质。四季度重点组织开展“安全警示月”、“安康杯”、“安全生产百日大赛”等活动。结合基层单位的具体情况，制定切实可行的活动方案，建立相应的活动监督组织，制定切实可行的保障措施，使全体干部职工都能参与到活动中来，使活动扎扎实实、卓有成效地开展起来。促进员工安全素质提高。4.认真开展隐患检查和整改。要继续加强对建筑安装场所和危险点源的检查整改。进一步加强车辆管理，特别是冰雪雾天车辆驾驶管理，禁止超速、酒驾等违法行为。检验必须严格、详细、实用、准确、快速。检查必须严格，不仅在形式上，而且在细节上。任何疑点都不能漏掉。检查必须实用、现实、准确；找出隐患的危害程度和根本原因，迅速整改并制定措施，彻底消除隐患的存在。合理确定检查方法、密度和范围，做好检查记录、反馈、确定整改责任和整改后的审核验第4页 共2 8页收，防止原有隐患复发和新隐患滋生蔓延。5.严格奖惩。建立健全安全工作的问责机制和奖惩机制。并安排专项奖励资金，对在安全工作中成绩突出的基层单位和干部职工进行表彰和奖励，使在安全工作中做出突出贡献的单位和个人获得政治荣誉和经济效益；对违法指挥、违法作业行为要严肃处理，责任要明确，功过要明确，奖惩要严，充分发挥制度的激励激励作用。安全生产工作任重而道远，不容三心二意。四季度，公司决心克服短板短板，不断提高工作水平，建立安全生产管理长效机制，确保安全生产工作扎扎实实、无差错开展，为全年稳定安全生产大局作出自己的贡献。安全生产工作总结22 0X X年，在公司的正确领导和各专业、班组、维护单位的通力协作下，经过部门全体员工的共同努力，按 照 公 司 关 于2 0X X年安全生产工作职责目标进行工作布署，认真落实安环部要求开展安全大检查活动，严格执行公司关于安全生产的各项规定。现将煤质中心2 0X X年安全工作总结如下：一、安全指标1、人身伤害事故：部门圆满完成了零伤害目标。3、输煤设备无重大损坏事故。4、按公司要求完成了部门安全工作目标。5、未发生环保事故、火灾、交通事故以及职业病。6、全员安全培训和合格率到达1 00%。第5页 共2 8页二、主要安全工作（一）指导思想以电力安全生产和公司相关文件精神，全面强化安全管理，继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了安全保障体系，落实各级人员安全管理职责制，以落实“两票三制”（补充增加了工作票危险点风险辨识单）为着力点，以杜绝人员职责性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”（不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线）、防倒杆、防触电为主要资料的反人身事故，采取多种形式提高了安全管理水平，使安全形势可控、在控基本稳定。（二）贯彻上级安全文件和制定相关规定传达学习了公司下发的2 6个安全文件和通知；结合文件精神，我们下发了学习宣贯了 工作计划、安全生产实施方案、关于学习宣传贯彻新 安全生产法的通知等26个文件。（三）部门要求以“一岗双责、齐抓共管”的联防联控机制成立了以安全生产为中心，部门主管及分管领导下班组参加安全活动，全面组织协调安全生产工作。负责安全生产工作的组织领导，及时贯彻落实上级安全法律法规、指令、文件；负责研究、解决安全生产重大问题；督导、检查、考核各专业、班组安全生产工作；对安全事故职责人进行职责追究。实行安全职责目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产主体职责的一个重要资料，公司领导与部门签定了安全生产职责书，逐第6页 共2 8页级落实了安全生产职责指标，明确了安全生产第一职责人，要求各级管理要把安全职责层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责,一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原则。并拟定安全生产管理重奖重罚的原则。（四）深入现场，严格安全检查，监管全覆盖，狠抓安全管理现场管理是安全生产管理的重要资料，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎样样。从运行情景看，由于煤质杂物（三块）现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重，再加之单机运行频繁，针对这种情景，我们组织相关人员、对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保安全。同时要求维护单位，有关技术人员要深入生产现场，了解除杂设备运行情景，掌握设备运行方式，检查设备缺陷。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，确保了来煤接卸、输煤系统、采制化专业的安全运行。（五）强化安全监督检查，确保安全运行今年我们对年初制定的安全生产目标进行了层层分解，明确了各级职责人。经过对及各项安全管理制度的学习，落实安全生产职责制,严明了各项管理制度。要求各级管理人员、技术人员、安全监督人员、安全员深入生产现场，查隐患、查设备缺陷、抓 三 违 充 分 发 挥了安全员、技术专工及各级管理人员的作用。尤其对前后夜班、重点区域、汽车煤、火车煤接卸地点，加强了安全检查力度。要求各个运行人员，依 据 安规、运规及现有各项安全生产管理制度，加强第7页 共2 8页了现场巡回检查。要求各班组严格了安全监督检查力度，使各班组人员真正做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整，煤种掺配工作做到细处，严格落实了“两票三制”；同时号召部门员工以电力系统事故案例及我厂以往事故为教训，学 安规、学 运规，落实各项管理制度，狠反“三违”，做到在我身边无违章、无误操作。（六）开展各类安全活动，确保安全生产以公司及 关于做好20XX年安全工作计划开展的各项安全活动为中心开展工作。一年来共开展“一切事故都是能够避免的”理念,“安全生产月”活动一个，开 展 职业病防治知识答题活动一个,“消防安全知识答题”活动一个，开展部门“消防应急演练”、“防汛演练”、“输煤皮带火灾应急演练”等活动四次：以部门领导轮班参加班组安全活动三次、切实做好各级安全基础管理工作。技改项目“煤场封闭”专题讨论三次。坚持每周召开一次由部门领导主持的安全生产例会，对一周来安全生产情景进行分析总结，各班组坚持每周一次安全活动日，坚持召开班前会，要求各专业、班组、维护单位，外来施工单位在布置工作的同时，布置安全注意事项，检查工作的同时，检查安全工作，总结工作的同时，总结安全工作，要求各专业班组对当班发生的不安全现象进行分析、讨论、总结经验教训，隐患、缺陷要合理计划整改，为今后更好的工作积累了经验。随着公司各类安全活动的开展，要求每个员工在各项安全活动中参加，关 注 参 与 动 态 和 在 安 全 月 活 动 中，举办了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的条幅挂展，十二月份以课件形第8页 共2 8页式及微信平台学习宣传贯彻新 安全生产法为资料的安全活动。收到了较好的效果，受到了职工的好评。（七）重视应急管理，提升事故处置本事为确保安全生产，提高员工在事故情景下的应变本事，准确确定和处理事故。按年初要求，使职工提高了障碍、事故情景下的应变本事，提高了操作技能，保证安全运行。部门主要进行了如下反事故演习：1、组织开展了消防应急事故作为演习题目的反事故演习。本次演习结合工作实际，参演人员以班组为单位 全员参加，根据演习题目要求，对燃料楼火灾模拟现场分析和计划整改治理，并提出了切合实际的新见解，将事故处理预案补充得更完善。2、组织开展每年一次的输煤皮带火灾事故演习。20余名输煤维护人员等参加，此次演习按照电力生产要求，以“安全”为演习题目，检验了当班运行班组应急处置本事。经过问答和模拟演习的方式，判定事故危害程度和处置重点方向，并按照程序，果断采取应急措施,迅速扑救初火灾，避免了事故扩大，到达了检验预案、锻炼队伍。3、以“安全”为题，组 织 30余名输煤运行人员以班组为单位,开展了应急反事故演习。到达了检验、锻炼各班组的安全管理、事故处理和组织协调本事的目的。4、按照电力生产 应急本事建设通知组织部门20余名人员开展了“心肺复苏急救”培训。（八）加强员工安全教育培训，提高员工安全素质第9页 共2 8页加强员工安全教育培训，提高职工安全生产意识，增强职工安全生产的自觉性，是搞好安全生产的最基本的保证。部门领导对员工安全教育培训工作异常重视，按照公司计划提出了指导思想、工作重点和要求，落实了安全培训职责，做到了员工教育工作有安排、有检查、有考核、真正把“安全第一，稳定生产”落到实处，确保了教育和培训目标的实现。一年来我们从部门到班组采取了形式多样的安全教育培训工作。根据年初安全教育培训计划，部门组织采制化员工进行了安全生产技术培训，参加人数4 6 人次，由部门、班组两级组织了形式多样的安全教育培训2 1 场次，参加培训人员5 7 人次。为了提高职工的安全生产素质，熟练应用 安规、运规，在今年六月安全月以来，对员工进行了 安规、运规、新安全生产法培训。全年组织对新入厂员工、实习人员、外围施工人员4 0 余人进行部门级安全教育培训，并建立个人安全教育受训档案。（九）安全奖罚充分发挥每周部门周例会安全导向作用，对部门的生产情景和安全工作开展情景以及对“三违”和事故处罚情景进行通报，对外围施工人员的习惯性违章得到严格考核，七次违章考核罚款，报公司财务。2 0 XX年即将过去，回顾过去一年，不足之处依然很多，新的一年就要到来，我们将不断学习，努力工作，尽力完成部门安排的各项任务。安全生产工作总结3第 1 0 页 共 2 8 页2 0 X X 年 7月7日 1 0 月7日，酒店开展了“节能降耗，减支增效”活动，在酒店领导和部门领导的重视之下，部门本着“效益是省出来”的方针，在工作和生活当中加强了对各级管理人员以及员工的思想教育，同时，在酒店和部门的影响之下，各班组也制定了相关的规章制度；三个月来，部门始终把节能降耗宣传教育工作放在重要的位置，在活动期间不断的加强了员工的节能意识、成本管理意识、工作态度的责任感教育，要求部门的全体员工从小处着手，细处着眼，形成全员节能降耗的局面，将节能降耗的意识深入到每位员工的心中,使员工树立起“共享利益，共御风险”的意识，使员工的节能意识从约束型转变到自觉型，在整个活动期间创造了良好的成绩，其主要体现在以下几个方面：一、制定相关制度，严抓节能效果。活动伊始，部门就对此次活动引起了高度重视，并召集管理人员召开了专门有关“节能降耗，减支增效”的相关会议，并对照酒店文件精神制定了严格的规章制度，成立了“节能降耗检查小组”，并在今后的工作中严抓落实，发现有能源浪费现象的采取严肃的处罚，并动员全体员工的力量对长明灯、长流水、开窗开空调等现象进行监督，并实行举报有奖制度，使部门工作的贯彻和落实收到了事半功倍的效果。二、通过量化考核，加强思想教育。各班组在员工的。班前会上，通过多种生活中的数据，加强对员工的.思想教育，各班组各自开展了自己班组就“如何做好节能降耗”第1 1页 共2 8页的讨论会议，发动员工积极参与，集思广益，提高员工的思想意识,通过一系列措施的实施，让员工深刻的明白了节省下来的每一分钱都是企业的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次节约都为酒店减少了一份经营中的风险，从而有效控制成本费用，使每一位管理人员、每一位员工都要把减支增效工作放到日常工作的重要位置上来,以实现真正意义上的减支增效来提高经济效益。三、采取多项措施，节能源自细节。在酒店和部门的重视下，部门前、后台各班组员工集思广益，自动自发，采取了多项细节化的节能措施，取得了很好的成绩，如：西餐厅制作了小型的牙签筒，专门收集客人未用过的牙签，并指派专人对黄油、果酱等未用食品进行回收；酒水部在水果盘的制作当中，将边角余料充分利用，质量不行的水果要求严格遵循退库制度，避免人为浪费；湘菜食府请动力部的师傅对电视机、KTV的操作进行了培训，避免了因不会操作实用维护而导致损坏设备设施的现象；华天宫在布草的管理上指派了专人负责，尽力做到“零流失、零破损”，在9月份的布草盘点中为酒店节约2000余元，在台型的设计上，针对以前因摆台造成用花数量的浪费，改为用绿豆、玉米等可回收利用的物品，给班组带来了很好的经营利润。后台方面，在各厨师长的带领之下,厨师的节约意识明显提高，小到一份小菜、一根葱，都不轻易浪费,在菜品的制作过程中，处处以“控制、节约”为本，加大了各厨房可重复利用菜品的力度，使以前不良习惯有了本质上的改变，取得了良好的成绩。第1 2页 共2 8页通过此次活动，部门的全员节约意识有了很大的提高，为酒店创造了更多的经营利润，也使广大的员工树立了良好的工作作风，在整个活动期间，优秀的个人事迹层出不穷，给员工树立了良好的榜样,经部门“公开、公平、公正”的评选，四楼华天宫员工周稳定、一楼厨房厨师郭友军被评为“节能降耗，减支增效”先进个人。安全生产工作总结42 0 X X年，公司安全生产工作在集团公司的正确领导下，在相关部门的大力支持下，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕年初制定的安全生产目标，以安全为基础,落实各级安全生产责任制，完善各项规章制度，加强安全基础管理,把安全生产工作贯穿到各项工作中，全年安全生产无轻伤及以上人身事故，未发生火灾火险事故，未发生食物中毒事故、未发生同等责任以上的交通事故，实现了三个百日无事故的记录，顺利完成了年初制订的安全生产目标。回顾2 0 X X年，我们主要做了以下几方面的工作：（一）、加强安全生产组织机构，认真落实安全生产责任制，积极推进制度建设。今 年6月份以来，公司设立了主管安全生产的副总经理，成立了质量安全部，重新对安全生产委员会及安全网络人员进行了调整，明确安全职责。公司进一步加强安全管理，夯实安全生产基础，努力把安全工作做好、做细。公司严格按规定召开安全生产委员会会议和安全网络会议。每月第1 3页 共2 8页一次的安全生产委员会会议总结前一阶段安全工作情况，对存在的问题进行分析和研究，制订并采取相应的措施。每月一次的安全网络会议 检 查 各 分（子）公司前一阶段安全生产情况，布置下一阶段安全生产，使公司安全工作作为一个整体有效运作起来。针对公司机构调整和生产经营的要求，2 0 X X年，公司不断完善安全管理制度，重 新 修 订 了 公司各级人员安全生产责任制，编写了 公司消防管理制度、公司安全生产管理制度、公司安全生产考核制度、公司事故、不安全事件调查制度、公司消防管理制度、安全工器具管理制度等一系列管理制度，目前这些制度部分已正式实施，部分正在讨论定稿阶段。安全生产网络体系初具规模。（二）认真开展安全检查，及时落实今年以来历次安全检查中发现问题的整改工作。今 年 以 来，集团公司对公司进行了三次安全检查，共提出问题3 2项，截 止2 0 X X年1 1月3 0日，已完成整改的有3 0项，办 理 延 期2项，完 成 率 为9 3 o 7 5%O2 0 X X年1 0月1 5日 至3 0日，公司开展了秋季安全大检查活动。通过这次安全大检查，发现存在问题及安全隐患共5 3项，其中列入公司安全整改计划共9项。到目前为止，各项整改工作均按整改计划进行中。（三）、做好安全管理例行工作，夯实安全生产基础。公司下属企业管理模式多，涉及行业多，要管理好整个公司的安全工作，必须要认真做好安全基础工作，把安全工作的每一方面进行第1 4页 共2 8页细分，并在管理上予以加强。2 0 X X年，公司着重在以下几个方面加强了个管理：1、逐步完善和建立安全台帐。今年以来，公司在安全工器具管理、职工安全教育管理、安全检查及安全整改管理、特种设备管理、安全统计等方面逐步建立了台帐。2、完善安全闭环管理。针对集团公司2 0 X X年春检中提出的公司安全闭环管理不够好的问题，9月份，公司加强了安全生产的闭环管理，特别是在安全整改方面，做到安全整改布置有记录，完成后有反馈。3、公司质量安全部从8月份开始，制定并严格执行对下属部门、分（子）公司每月至少进行一次安全检查的规定，通过检查，不仅使总公司对下属每一单位的安全生产情况有了 了解，便于发现安全工作中存在的问题，而且，能及时反馈到职工对安全工作的建议和意见,便于改进安全工作的方法和程序。4、规范外包队伍的安全管理工作。9月份，公司针对外包队伍安全管理比较薄弱的情况，制订和实施了 公司外包队伍违章扣奖暂行办法，并加强了对外包工程的现场安全监督、检查、考核，使外包工程现场施工情况有了好转。9月份以来，建安公司已开始实行签订合同时，必须和外包单位签订安全协议，缴纳安全保证金的规定,进一步规范了对外包单位的管理。安全生产工作总结5“安全责任重于泰山”安全生产关系到国家和人民群众的根本利第1 5页 共2 8页益，国务院把今后每年的6 月定为“安全生产月”就是说明了这一点。6 月的娇阳给我留下了火热的感觉，6 月的工作使我总结出关于安全生产的诸多经验。要想搞好安全生产，作为生产一线的一员，就应有搞好安全生产的目标，就得有实现目标的计划及措施。“安全措施订得详，能把事故来预防”。在“安全生产月”中，严格按照自己关于安全生产制订的安全措施：勤巡视、细查看，遇问题、不简力、，不明之处、追根求源，问以明白，排除隐患，确保安全生产。记得刚进入“安全生产月”的第4 天，上 午 1 0 点 3 0 分调度通知我们停7#车，按规程操作，停车 后 7#泵止回阀一声闷响，把我们在场的几个人吓了 一跳，大家都知 道 7#机组的止回阀在停机时比其它的都响，但这一次响声要比平时大得多，过后问了两个班，都说最近特别响，是什么原因呢？如出现事故掉闸，止回阀就会不起缓闭作用，甚至造成恶劣的后果，这一隐患一定要查除！在以后开7#车的几天内，我们对7#机组的止回阀从水路到油路，从油位到排气孔，从伸缩杆到密封装置及零件作了大量检查，发现没问题，那为什么会不起缓闭作用呢?找来资料，仔细查对，发现图纸上除了油杆上有一排气孔外，在阀体上还有一排气阀，它与排气孔一样，都处于常开位置，拿着资料对照实物，又与其它止回阀比较，发 现 7#排气阀从外表根本看不到，原来是在施工时不慎被水泥封住了，这一天是6 月 1 0 日，我和班长何延华及刘喜春找来工具，把水泥砸开，才使它露出庐山真面目，拆下后查看，水泥已经把阀堵死，用钉冲了几下，终于通气了，在 6 月 2 2 日停车时已明显第1 6页 共2 8页感觉声音小多了。通过这件事，自己既学到了技术，也为生产排除了隐患。使我在工作中受益匪浅。正是由于自己生制订了严格的安全产措施，工作起来得心应手,安全生产才有保障。千里之堤溃于蚁穴，因此，对自己的每一次操作，每一回检查都与自己学习的安全知识联系起来，做到有的放矢，防患于未然。“安全生产月”已经结束了，但安全生产的意识早已植根在我们心中，只有安全生产天天抓，安全生产大家抓，我们的供水事业、我们的生活才能开出幸福花。为保障职工企业生命财产，提高广大职工安全生产的意识，推进安全生产活动深入开展。6月被定为“安全生产月“安全责任重于泰山。”安全与生产就如一对李生姐妹，紧密相连，“忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全注求效益如水中捞月6月 份 是“安全生产月”，同时也正值我厂“安康杯”活动期间。为此，安全生产将引起我们的高度重视。在“安全生产月”当中，遵章守纪是第一位的。严格遵守我厂的规章制度和各项操作规程。认 真 学 习 安全生产月班组学习材料，通过阅读，使我更深一步了解安全生产的重要性，尤其是那些因小失大的安全生产事故给人的沉痛的教训，从而牢记“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。”很多事情都是我们忽视了一顶点儿而酿成大祸。针对夏季停电掉闸，暴雨时如何处理进行防范。班组也针对这些内容进行了防事故演练，大家相互探讨，从粗到细，比较详尽了掌握了处理措施，我也从中受益匪浅，学到了许多易忽略的小问题。“遵第 1 7 页 共 2 8 页循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船”。安全生产也要有科学的方法，也要不断学习。通过学习，会让我们了解更多的安全生产知识,“抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手”。我们应从身边做起，从点滴做起。我公司特为“安全生产月”订制了宣传栏在办公楼展出，我认真看了。公司、厂、车间对安全生产十份重视。因此作为一名制水工人更要不断提高自己的业务技能，掌握更多的安全知识，工作中胆大心细，牢 记“安全第一，预防为主”的思想一定能干好自己的本职工作。“安全第一记心头，生产一步一层楼。”有了安全做强大的后盾，就有生产的保证，就有企业效益的提高，就有企业美好的未来！安全生产工作总结6一年来，公司安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在公司范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“全国安全生产月”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。进一步促进我公司工作的开展，将20XX年年度安全生产工作总结如下：一、加强领导，健全制度，明确职能，落实责任，确保安全生产工作有序开展。公司领导高度重视安全生产工作，常年都将其摆上重要议事日程第1 8页 共2 8页进行研究部署、制定目标、明确重点、细化实施。年初，按照职责分工调整了安全生产领导机构及其组成人员，建立了分管领导AB角制度，坚持党政同责，一把手负总责，分管领导具体负责，全 员“一岗双责”制，在原有基础上健全了安全生产管理制度，健全了安全生产机构及职能，明确了安全生产职能机构工作职责，制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，与各科室签订了安全生产目标管理责任书。及时召开每月的安全生产工作例会，部署下达安全生产工作目标任务，明确本行业安全生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了安全生产工作有序开展。二、完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为公司安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任书。在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了 “横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局，为强化安全保障责任，营造和谐工作环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。三、积极响应、群策群力，扎实开展安全生产活动1、安全隐患治理年活动的开展情况，一是认真制定方案。结合现场工作实际，针对易出现问题的隐患第1 9页 共2 8页重点环节、重点部位，制定了体实施方案。二是严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安委会承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。三是加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预 案“五落实”的要求，已经全部整改到位。2、安全生产月活动的开展情况在全国“安全生产月”活动中，公司按照上级槽精神的安排部署和要求，围绕“加强安全法治，保障安全生产”的活动主题，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。组织开展了安全生产法律法规和安全知识学习培训，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到安全生产防患于未然。四、加强宣传，广泛动员，切实增强安全生产意识1、积极部署，广泛动员。领导高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达上级槽精神，了解各班组安全生产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。2、强化培训，增强意识。为提高公司的安全管理水平和安全意识，积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，重点学习了新 安全生产法，并对学习情况进行了答第2 0页 共2 8页卷测试，提高了全站干部职工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。3、加大宣传，强化防范。公司认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、措施、任务落到实处。在施工区和生活区显著位置悬挂安全生产隐患防范和专项整治的条幅，努力提高安全生产意识，增强安全生产防范技能。五、强化措施，突出重点，扎实做好安全生产工作1、认真做好节假日值班工作。严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作,加强巡查力度，做好节假日期间安全保卫工作。2、认真做好夏季“四防”工作。一是防高温。购买了夏季防暑、防虫用品，及时发放到每一位职工手中，防止职工高温中暑；二是防汛。为切实作好汛期的安全防汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购买了雨季防汛物资；三是夏季防雷电；四是防台风。面对夏季有可能出现大风天气，我公司对施工区的标志牌、宣传牌进行了检查加固，防止台风天气造成倾倒、损坏现象的发生。3、认真做好车辆驾驶员的安全教育工作。一是利用安全会对驾驶员进行交通安全教育，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高安全交通意识，第2 1页 共2 8页二是对车辆的方向、制动、传动、车容车貌进行专项检查，确保运转正常，不带故障出车。三是确保驾驶员有良好的精神状态，在炎热夏季安排好司机的休息，在行车中能够始终保持清醒头脑，杜绝疲劳驾车现象的发生，确保行车安全。2 0 X X年度的安全生产工作已经结束，同时也为今后的安全生产工作打下了良好的基础，在今后的工作中，我们将高度认真履行职责,加大措施，强化管理，把安全生产真正落实到实际工作中去，继续狠抓2 0 X X年度安全监管工作，持续深入开展安全隐患排查治理工作，继续保持我公司行安全生产形势的平安稳定发展，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。安全生产工作总结7我厂严格按照通知要求，积极开展我厂安全质量标准管理工作,逐项逐条的对照标准，以“高于标准”的要求严格进行管理。现将2 0 X X年三季度安全质量标准管理工作做以下总结。一、安全质量标准化工作开展情况（一）以安全“双基”建设为抓手，为标准化工作奠定坚实基础我厂认真贯彻落实“从零开始、向零奋斗”的安全理念，深入推进安全工作模式，大力实施“两个规范”，并建立完善“五自”安全管理体系。在全厂范围开展了安全“双基”建设工作，实 行“三级”安全管理模式，分级考核，层层落实安全责任，我们建立了员工安全信息档案，实现了全员安全动态管理。第2 2页 共2 8页安全是做好一切工作的基础，安全教育是搞好安全生产的关键。在全厂范围内开展安全教育活动，认真贯彻上级安全文件及公司领导安全重要讲话专题活动，采用干部集中学习，职工利用”班 组 前3 0分钟 和 每周两小时学习”时间学习，要求全厂干部职工认真学习，做好学习记录。坚持每星期三安全办公制度，管理人员到生产一线各个岗位查找隐患，建立隐患台账，实行闭环式管理，对所查出的问题按“五定”原则落实，把隐患消灭在萌芽状态。三季度共查出大的隐患3 9条，全部落实整改，保证了设备正常运转，实现了安全生产零事故的目标。（二）开展现场文明管理加大环境治理力度对为使文明生产管理水平再上一个新台阶，现结合实际情况，制定 下 发 X X X厂文明生产管理办法。制订本办法的原则是从根本上解决问题，做到本质性文明生产，即重点解决设备（设施）跑、冒、滴、漏现象，以及个别工作岗位文明生产劳动强度大等问题，最终达到设备安全正常运转，职工劳动强度降低，环境整洁卫生舒适的目的。干部承包各区域，负责抓好落实工作，并值班每班交班会上通报三班文明卫生好、坏典型，月度累计评比。（三）坚持安全技术培训工作不放松，注重提高员工素质安全培训是提高员工安全技术素质的重要途径。我们注重对职工的安全技术培训，坚持利用“班前三十分钟讲安全”和“每周两小时安全技术学习”制度，强化职工安全意识，不断提高职工的安全素质。根据公司的要求和安排，我厂大力开展各岗位员工的培训，根据第2 3页 共2 8页培训计划，对全厂干部员工进行安全基础知识、专业技能、企业文化等培训I,实行理论与实践操作相结合的方式，提高全厂职工的操作技能水平，为做好安全生产工作奠定了坚实的基础。（四）加强机电设备管理，提升维修质量，保证安全运转由于我厂建厂早，设备比较陈旧，为了保证正常生产，必须加强设备的维修及保养，在不影响正常生产的情况下，主要做了以下检修工作：1、加压过滤机主轴电机、刮板运输机电机注油；2、检查加压过滤机油管路，确保其通畅；3、检查东浮选机搅拌装置定子、转子磨损情况；4、圆振筛筛嘴磨损严重，及时更换；5、垂直皮带开裂、开胶处粘接；6、清理高压水池积煤，保证洗煤用水质量；7、清原煤缓冲仓，保证入洗原煤的连续性；8、联系加压过滤机厂家，对设备主要部件进行大修、保养，保证浮选精煤脱水效果；9、更换准备车间三、二楼皮带，保证原煤运输系统的正常运转；1 0、低压风机的维护，定期更换油气分离器；1 1、板框及时更新旧滤布，板框溜煤槽加固横筋，更换行走小车；1 2、检查、更换离心机筛篮，保证其分选效果；1 3、易堵溜煤筒安装振动电机，保证其出料顺畅通过设备的管理、维护工作，三季度我厂机电设备完好率为第2 4页 共2 8页9 6.7 0%,待修率为3.3 0,事故率为0,符 合“9 0 5 1”标准、二、各项生产经营指标完成情况三 季 度（7-8）商品煤产量计划1 8.7 7万吨，实际完成1 9.3 4万吨，完成计划的1 0 3.0 3%；精煤产量计划7.4 9万吨，实际完成8.6 8万吨,完成计划产量的1 1 5.8 8%；另外，选煤利润计划-7 2 2.0 0万元,实际完成T,2 3 7.4 9万元；吨煤加工费计划2 8.6 0元/吨,累计2 8.5 6元/吨，比计划下降了 0.0 4元/吨。未完成计划指标原因分析：1 7.8月份精煤价格持续偏低，一再降价，故利润完成情况较差，但公司在考核中已及时做出调整，完成指标。三、煤质管理工作（一）强化煤质管理。由于受安全形势和区域瓦斯治理的影响,矿井原煤生产受到制约，在产量减少的情况下，为了保持效益不降低,只有在提高质量上提升效益。一是树立了质量就是效益的思想，我们坚持煤质质量分析例会制度，每月对质量管理进行一次全面分析总结，随时解决生产中的质量问题；二是精洗细选，严把精煤质量关。加强对跳汰司机、浮选司机的培训和相互交流学习，精心操控，合理配比药剂，保证精煤质量稳定，为销售奠定坚实的基础；三是加大对煤质管理考核，对生产车间、班组长实行了质量抵押，将质量管理责任传递到班组、员工身上，形成了全员抓煤质的格局。（二）充分发挥内部市场化的考核作用。经过二年多的运行，内部市场化的激励效应凸显，员工的工作积极性、主动性和能动性进一第2 5页 共2 8页步增强。今年以来，我们把推行内部市场化作为提升我们管理水平的主要抓手来抓，对所有车间、班组实行量化考核，使内部市场化覆盖全厂，向纵深发展。在准备车间、洗煤车间、储装车间实行量化考核的基础上，将新投入运行的干燥车间纳入市场化管理，将干燥产品数量、质量等纳入考核，激发了干燥车间员工的积极性，根据配煤要求，灵活、及时调整烘干产品数量和质量，为选煤厂“配好煤”工作提供了保障。内部市场化管理提升了我厂整体管理水平。四、亮点管理工作（一）深挖潜力，提高产率。在矿井原煤产量偏低