2021年ERP原理与应用模拟试卷二.pdf
ERP原理与应用模仿试卷(二)(闭卷120分钟)系别 班 级 学号 姓名一、单项选取题(选取一种对的答案，每小题1.5分，共15分)1.在主生产筹划中处在哪个时区筹划变动代价最小？0(A)筹划时区(B)预测时区(C)需求时区(D)筹划时界2.备货生产管理对象是(A)最后产品(B)组 部 件(C)零部件(D)原材料3.闭环M RP与基本MRP明显差别是(A)考虑了物料价值(C)考虑了能力约束4 .ERP核 心 是 筹 划 和 0(A)实行(B)预测5.同MRP不相符是 o(A)MRP是针对独立需求筹划(C)MRP是具备时间分段筹划6.与核心工作中心不相符特点是(A)经常加班、满负荷工作(C)操作技术规定高(B)考虑了人员数量(D)考虑了材料需求(C)控制(D)管理(B)MRP是基于产品构造筹划(D)MRP是需求优先级筹划(B)专业设备，价格昂贵(D)可以在短时间内增长能力7 .合 计 提 前 期 是 指 0(A)设计提前期、加工提前期、装配提前期总和(B)设计提前期、装配提前期、采购提前期总和(C)采购提前期、加工提前期、装配提前期总和(D)准备提前期、加工提前期、装配提前期总和8.产品A零件废品系数为2%,在组装时组装废品系数为5%,如A需求为100,订 单 投 产 量 应 为 o(A)10 2(B)10 8 (C)10 5 (D)10 79.ERP重要体现了 与事中控制思想。(A)事先筹划(B)事中筹划(C)综合管理(D)生产筹划10.MRPH是 英文缩写。(A)M a n u f a c t u r i n g R es o u r c e P l a n n i n g(B)M a t er i a l R es o u r c e P l a n n i n g(C)M a n u f a c t u r i n g R eq u i r em en t P l a n n i n g(D)M a t er i a l R eq u i r em en t P l a n n i n g二、判断题(判断对错，对的画“J”，错误画“X”，每小题1.5分，共15分)1.M R P 是安排独立需求物料生产筹划一种办法。()2.层次码是指某个物料在所有产品构造树中所处最低层数。()3.M R P 目的是在需要时间提供需要种类和需要数量物料。()4 .安全库存指为应付需求和订货周期多变性而设立超过平均需求库存。()5 .一种物料只能有一种物料编码。()6.闭环M R P 中初次考虑了能力需求筹划(C R P),使物料需求筹划成为可行筹划。()7 .在定义工艺路线文献前应先拟定工作中心，并定义好有关工作中心数据。()8 .主生产筹划筹划展望期普通不不大于生产筹划大纲筹划展望期。()9 .M R P 输入涉及：主生产筹划、产品销售订单、物料清单、库存状态等信息。()1 0 .调节能力办法重要有：调节劳力、变更工艺路线、转包或增长设备、提高设备运用率和效率等。()三、名词解释(每小题4分，共20分)1.ERP2.有关需求3.时段4.物料清单5.能力需求筹划四、简答题（简要回答问题，共30分）1、ERP中筹划分为哪五个层次筹划？简述各层次筹划。（15）2、能力需求筹划编制分为哪几种环节？请对各环节进行简要描述。（15分）五、计算题（20分）完毕一种MPS项目初步筹划制定。要决定预测MPS数量和预测库存量。该项目关于数据如下。期初库存：160；安全库存：20；MPS 批量：200；销售预测：第 3 到 12周均为80；实际需求：第 1周到第12周依次为72,100,92,40,64,112,0,8,0,60,0,0；时间信息：提前期为1周，12 周为需求时区，36 周为筹划时区；规定：依照以上数据编制产品AMPS初步筹划。拟定毛需求、净需求、筹划产出量、预测库存量。ERP原理与应用模仿试卷（二）原则答案及评分原则一、单项选取题，选取一种对的答案，将答案填写在表格中（每题1.5分，共15分）题号12345678910答案BACCADCBAA评分原则：每小题2 分，每小题只有一种对的答案，若选取两个以上答案则不得分。二、判断题（判断对错，对的画“J”，错误画“X”，每小题1.5分，共15分）题号12345678910答案XVJVVJJXXV评分原则：每小题1分，判断对的得1分，判断错误不得分也不扣分。三、名词解释（每小题4分，共20分）6.ERP是整合了公司管理理念、业务流程、基本数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体公司资源管理系统。7.有关需求：一种物料需求是来自其他物料需求，这种物料（前一种物料）需求称为有关需求。后者是前者父件（parent item）,前者是后者子件（componentitem）o8.时段是组织和显示筹划时间单位。将筹划期提成若干个时段（时间段），以便安排和组织生产。9.物料清单（BOM）是指产品所需零部件明细表及其构造。它表白了产品一部件f组件一零件一原材料之间构造关系，以及每个组装件所包括下属部件（或零件）数量和提前期（LT）。1 0.能力需求筹划（Capacity Requirements Planning,CRP）是对物料需求筹划（MRP）所需能力进行核算一种筹划管理办法。详细地讲，CRP就是对各生产阶段所需各种资源进行精准计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷状况，并做好生产能力与生产负荷平衡工作。四、简答题（简要回答问题，共30分）1、ER P中筹划分为哪五个层次筹划？简述各层次筹划。（15）答：E R P中筹划分为五个层次筹划：经营规划、销售与运作规划、主生产筹划、物料需求筹划、车间作业及采购筹划。（5分）1）经营规划是公司总目的详细体现，是公司高层决策者，依照市场调查和需求分析、国家关于政策、公司资源能力和历史状况、同行竞争对手状况等关于信息，制定经营筹划。它涉及，在将来3-7年时间内，本公司生产产品品种，及在市场上应占有份额，产品年销售额，年利润额，生产率等。（2分）2）销售与运作规划任务是依照经营筹划目的，拟定公司每一类产品在将来1-3年内，每年每月生产多少，需要哪些资源。（2分）3）主生产筹划以生产筹划大纲为根据，准时间段筹划公司应生产最后产品数量和交货期，并在生产需求与可用资源之间做出平衡。（2分）4）物料需求筹划依照主生产筹划对最后产品需求数量和交货期，推导出构成产品零部件及材料需求数量和需求日期，直至导出自制零部件制造订单下达日期和采购件采购订单发放日期。并进行需求资源和可用能力之间进一步平衡。（2分）5）车间作业及采购筹划这是筹划最底层，也是基本层。它依照由M RP生成零部件生产筹划编制工序排产筹划。（2分）2、能力需求筹划编制分为哪几种环节？请对各环节进行简要描述。（15分）答：C R P编制环节重要有五步：收集数据、计算负荷、分析负荷状况、能力/负荷调节、确认能力需求筹划。（5分）1）收集数据：收集数据是做C R P第一步，用 于C R P数据重要有：已下达车间订单、MRP筹划订单、工作中心能力数据、工艺路线数据、工厂生产日历、其他数据。（2分）2）计算负荷：将所有定单分派到关于工作中心上（不考虑有效能力和限制），然后拟定关于工作中心负荷，并从定单工艺路线记录中计算出每个工作中心负荷。（2分）3）分析负荷状况：能力需求筹划需分析出工作中心负荷状况（负荷局限性、负荷刚好或超负荷），并分析存在问题时间和问题限度。（2分）4）能力/负荷调节：在解决负荷过小或超负荷能力问题时,应视详细状况对能力和负荷进行调节：增长或减少能力、增长或减少负荷、两者同步调节。调节能力办法有：加班，增长人员与设备，提高工作效率，更改工艺路线,增长外协解决等调节负荷办法有：修改筹划，调节生产批量，推迟交货期，撤除订单，交叉作业等。（2分）5）确认能力需求筹划：在通过度析和调节后，将已拟定调节办法中关于修改数据重新输入。（2分）五、计 算 题（2 0分）需求时界需求时区计划时区预测时区周123456789101112预 测80808080808080808080实际需求721009240641120806000毛需求72100928080112808080808080净需求324763676计划产出量200200200200200预计库存量8818896216136241446418416424144计划时界净需求量=本时段毛需求量一前一时段末可用库存量一本时段筹划接受量+安全库存量预测可用库存量=前一时段末可用库存量+本时段筹划接受量十本时段筹划产出量一本时段毛需求量评分原则：毛需求（5 分）、净需求（5分）、筹划产出量（5分）、预测库存量（5分）
