智能化小区施工组织设计方案.docx

智能化小区施工组织设计方案 第一篇：智能化小区施工组织设计方案 智能化小区施工组织设计 方案 1 编制说明 1.1 编制原则 智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、好用、合理的原则，依据建设单位供应的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、平安施工，到达质优、按期、顺当完成的目的的综合阐述。 1.2 关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括平安防范系统、智能卡应用系统、背景音乐系统、可视对讲系统。总工期40天起先施工日期由监理工程师下达的开工令为准。 1.3 关于工程进度 本设计中所考虑支配的施工总进度支配将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为根据进行设计，工程总支配及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于刚好地指导工程施工进度。 2 编制根据 * 泰安花园洲小区二期智能化系统设计和施工招标文件 * GB/T50314-2006智能建筑设计标准 * JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范 * GB 50300建筑工程施工质量验收统一标准 * GB 50303建筑电气工程施工质量验收规范 * IEC801电磁兼容性标准 * GB 50348-2004平安防范工程技术规范 * GA 308平安防范系统验收规范 * GB7401彩色电视图象质量主观评价方法 * GA/T368入侵报警系统技术要求 * GB/T10408.8振动入侵探测器 * GB50200-94有线电视系统工程技术规范 * GB50174-93电子计算机机房设计规范 * GB50057建筑物防雷设计规范 * JGJ26-95民用建筑节能设计标准 * JGJl342001夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准 * 2005年10月绿色建筑技术导则 * 国办发2004 第30号国务院办公厅关于开展资源节省活动的通知 3 工程概况 鲁商御龙湾一期智能化小区多层住宅工程，其结构形式为砖混。建筑面积6万平方米，共计126户。 4 业主的协作条件 4.1施工前的协作要求 在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等帮助办公及施工设施，这就需要业主来协作我公司，支配部署、落实到位。我们建议要求仓库面积不小于100平方米，建立在易管理的地方。另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满意基本要求即可。 4.2施工期间的协调工作 首先，在施工工程中必需要和土建工程紧密协作，完成水平子系统线管预埋的铺设工作；其次，由于装修工程干脆影响室内家庭智能设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。 4.3 不行预见的协调 在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不行预见的协调关系，也存在着一些不行抗的因素。这都需要业主或甲方监理依据实际状况进行各方面的协调工作。 5 总体施工方案 5.1 总体施工方案 5.1.1 项目介绍 1. 平安防范系统 平安防范系统主要包括两部分：视频安防监控部分和入侵报警部分。 监控中心设置在一层。主要功能表达：外部入侵报警、区域探测报警、重点目标爱惜、图像证据保全。 2、智能卡应用系统 智能卡应用系统包括发卡管理系统、门禁管理系统、消费管理系统、考勤管理系统、停车场管理系统等内容，还通过集成系统，实现走廊灯光和视频监控录像的联动、与安防系统的联动等。 3、可视对讲系统 根据用户需求，安装可视对讲系统，在楼门口安装对讲主机机，访客通过门口机可以和住户通话，住户犹如意，则可以开起限制锁，让访客进入。在管理中心的主管理机也可以和住户通话，转接住户间的对讲。实现物业中心、业主、来访者的三方通话功能，操作简洁易上手，可以运用密码开门，并可设定个人开门密码。 4、背景音乐系统 背景音乐广播的分区与应急广播分区一样，背景音乐广播与消防应急广播合用一个线路系统，当有消防信号时，可以通过分区器自动转换，进行强插，播放报警广播。本系统接受公共广播和消防应急广播共用一套扬声器。在某些区域配有音量限制器，当不需要音乐可把音量调小或关闭.本系统可以实现无人看管,自动播入,消防联动.消防时可通过消防指挥话筒进行指导疏散人群.寻呼可以寻呼到随便区域，且寻呼话筒可放总台,对相应区域进行业务广播,话筒离机房的距离在1KM之内都能完成寻呼的功能.每层可以独立播放自己节目在主机房选取。 5.1.2 总体管理措施 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标支配及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有支配、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标限制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而到达较高的质量水平。 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。 接受信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、本钱进行有效的限制。编制具体而周密的施工整体限制支配，明确各专业进场和协作及交出时间，以保证整体支配的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的协作协调，加强对各专业部分的质量限制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程的实现。 根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避开互相间的影响。 5.2 施工准备 5.2.1 施工管理制度的建立 1 项目经理部组织机构及职责 2 项目现场标准化管理制度 3 项目平安管理制度 4 项目施工生产管理制度 5 项目质量管理制度 6 项目技术管理制度 7 项目材料管理制度 8 项目机械运用管理制度 9 项目技术资料管理制度 10 项目现场管理制度 5.2.2 施工技术准备 1. 由公司技术部门关心项目部有关人员认真学习图纸，熟识理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、精确驾驭施工图纸微小环节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审接受分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。 2. 由公司技术部门协作项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工协作事宜。 3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面驾驭工程质量检评标准，驾驭创样板的质量标准和质量限制。 4. 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业支配编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发供应牢靠的根据。 5. 根据四周环境概况，制定环境爱惜方案和平安施工方案。 5.2.3 施工准备 1. 现场准备 1) 查勘现场，熟识场地状况，根据监理及规划部门移交的限制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏爱惜措施或安装必要的设备。 2) 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。 3) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。 2. 施工队伍准备 1) 从公司建立的施工队伍中选择高素养的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度支配要求，确定各阶段劳动力的需用量。 2) 进场工作做准备，对工人进行技术、平安、思想和法制教化，教化工人树立质量第一，平安第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、平安、进度等要求。遵守有关施工和平安的技术法规和地方治安法规。 3) 做好后勤工作支配，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后快速投入施工，充分调动职工的生产主动性。 3. 材料进场准备 根据施工组织设计中的施工进度限制支配和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量支配，做好备料、供料工作，做好材料的进场支配。 根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位运用的范围，统一搭建办公室，帮助设施及仓库，或由甲方指定运用统一的帮助设施及仓库。 4. 施工运用设备 1) 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的相关设备作进场准备工作。 2) 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。 5.3 施工平面布置 5.3.1 施工平面布置原则 施工总平面布置合理与否，将干脆关系到施工进度的快慢和平安文明施工管理水平的凹凸，为保证现场施工顺当进行，具体的施工平面布置原则如下： 1) 在满意施工的条件下，节省施工用地； 2) 满意施工需要和文明施工的前提下，削减临时建设投资； 3) 在保证场内交通运输畅通和满意施工对材料要求的前提下，最大限度地削减场内运输，特别是削减场内二次搬运； 4) 在平面交通上，避开土建、平安及生产互相干扰； 5) 符合施工现场卫生及平安设计要求和防火规范。 6) 施工平面布置 本工程施工现场应比较宽敞，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证到达优良文明工地的要求。 5.3.2 施工平面布置 依上述原则对施工现场平面布置如下： 1. 主要施工设备布置 本工程分为3个施工工队，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺当进行施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护。其他设备安装施工队为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺当进行。如3个施工工队不能满意现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。 2. 办公设施布置 现场办公场所尽量设在现场旁边，布置有项目部办公室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。 3. 临时水电管线布置 1)临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系； 2)临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置支配电箱并供应供电线路，供应各施工点的施工用电； 3)根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。 6 施工部署 6.1 施工指导思想 本公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格依据公司行之有效的质量保证体系和管理方法进行运作，要质量、平安、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量支配和工期支配，对管理职责、文件和资料、材料选购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和订正、产品爱惜、质量记录、服务质量等进行全方位严格限制，以确保工程质量。同时要求项目部严格依据施工规范、操作规程和有关平安生产、文明施工要求施工，认真做好技术平安交底和落实平安技术措施，强化平安检查和整改工作，以保证施工平安。尽力接受“四新技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，到达国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、平安、文明、高效地完本钱工程全部合同规定的任务，运用户满足。 6.2 项目施工管理架构 根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有实力、有技术、有实际阅历的各级管理人员，对该工程的质量、平安、工期及文明施工进行有支配、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。 项目施工现场管理架构如下图： 项目部技术管理人员配置表 项目经理高级工程师：1人 项目副经理工程师：1人 总工高级工程师：1人 技术负责人工程师：6人 施工员 ：4人 质安员：1人 资料员：1人 材料员 ：1人 预算员：1人 会计、出纳：1人 施工技术人数配备表 工程施工人员：40人 技术管理人员：1人 6.3 施工阶段划分 本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段。 1. 第一阶段为铺设线缆阶段，依据智能设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路 2. 其次阶段为智能设备安装阶段，其主要是将楼内智能设备依据施工图纸标注的位置、依据标准规范安装到位，并与相对应的设备连接保证设备的通路； 3. 第三阶段为调试阶段，主要是将智能设备依据技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行到达设计要求。 4. 第四阶段为整理最终资料阶段，主要是将各个系统的技术资料进行整理，并报验。 6.4 整体工程的施工依次 施工管理是安装工程的重要环节，擅长运用支配、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能到达工期短、质量优、效益好的目标。 根据进度支配，安装工作基本分三个阶段进行： 1. 施工初期阶段 组织精明能干、认真负责 施工管理人员及工作班组，亲热协作其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。 2. 施工高峰阶段 随土建主体结构的接连交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必需增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的协作。 3. 竣工验收阶段 扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收支配逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对觉察的问题快速整改，申请复检，逐步验收移交。 6.5 安装工程特点 本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，另外本项目的线槽和线管内穿线的施工将有确定的难度，尤其是智能化系统的构建很多依据业主的入住状况和业主的需要进行，有些楼层不吊顶，而且预留孔洞可能没有到位，这些方面均需相应单位协作。 本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到确定阶段，才能进场调测和总体调试，因此调试工期就比较长。 6.6 弱电施工与其他施工单位的协调和协作 与土建单位的协作 首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位关心，在管线到位后刚好封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以关心。 与相关安装单位的协作 主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位供应设备说明书和接线图，协作我方接线，在调试阶段，协作我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位供应相应部位的配电屏等。 与装修单位的协作 为保证整体装修效果，各安装单位与装修单位的协作与协调特别重要，我方在装修起从前，首先完成管线槽的布放工作，在装修起先后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的 设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。 总之，要与工地现场各单位亲热协作，互相协调，保质保量完成施工任务。 7 工程资源投入支配 7.1 施工设备的投入 在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺当实施的重要条件之一。 根据施工支配支配，我公司将投入的主要施工设备配置状况见附表1： 7.2 劳动力的投入 足够劳动力的投入是确保工期实现的一项必不行少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必需以素养高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有实力胜任本工程的施工。 在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期限制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺当完成。 根据施工支配支配，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。 1. 施工管理人员共14 人 其中项目经理2 人，技术负责人6 人，质安员1 人，材料员1 人，资料员1 人，会计1 人，接受1 人，预算1 人。 2. 作业操作工人共20人 支配分为3 个施工班组，共20 人，每个施工队负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体状况进行支配。 现场的实际施工状况分批将各系统运用的线缆投入施工工地，依据施工布线工程的支配表在2009年10月份初进行工程的实施。 在基础工程完工前5天左右，预先依据合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程依据施工进度顺当进行，防止误工现象的发生。 7.3 设备的进场支配见附表 7.4设备检验支配 1. 到货检验 设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。依据合同设备的型号、规格及数量进行核对。 2. 开箱检验 在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若觉察设备短缺和外观破损，供货商应刚好处理。 8 工程进度支配及保障 8.1 施工进度支配 1. 整体限制目标： 确保第整个智能化工程在40个工作日完成，制定合理的施工进度支配，使各个工序、各个工种有序的进行协调工作。 8.2 工期保证措施 1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我公司选派年轻有为的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们阅历丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定具体的施工进度支配，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保支配 得到落实。 2. 加强施工进度支配管理 我公司将严格根据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度支配，该施工进度限制支配作为本工程的总控实施目标。我公司对于该支配的编制依据现场实际条件及施工实力，突出关键路途，项目依据施工网络支配组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期限制点目标的实现。 项目经理部将根据施工总限制支配依据实际状况编制月施工支配、周施工进度网络支配。周施工网络支配的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路途工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，刚好找出制约施工进度的不利因素，刚好解决出现的冲突及问题，并根据支配完成状况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度支配。 3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出奉献。 在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期限制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热忱和责任感，确保施工任务的顺当完成。 4. 以严格的质量限制，确保一次成优，保证支配的执行把好工程质量关，抓好质量限制，把质量管理落实到事前限制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素削减到最低程度，保证支配按期执行。 5. 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创建良好条件 我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽互相之间的关系，对于工程方面的问题及冲突，我公司将从大局动身，从工程的进展动身，主动主动加强互相沟通工作，为工程优质高速施工创建有利条件。刚好组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标精确定。 6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 对节假日、停电等特殊状况进行妥当支配，尽量削减由于恶劣天气或特殊状况造成对施工的影响。 7. 组织各工种进行流水施工 根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地运用，使工作面得到充分利用确保支配兑现。 8. 加强施工过程的监控 分项工程施工前由主办施工员对班组进行具体的交底平安、质量、技术、进度，施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。 9. 加强对工程的预控、意料 针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案技术、质量、平安，使工程有保障平安、质量措施，确保支配兑现。 8.3 工程的主要阶段 整个工程的执行主要包括以下阶段： 1. 设计包括设计联络和确认； 2. 包装运输包括到货检查； 4. 安装调试包括设备开箱检查、系统线缆敷设； 5. 完工测试包括单机测试、系统调试和144小时连续试验； 6. 联调； 7. 试运行； 8. 质保期； 9. 培训包括工厂培训和现场培训。 9 主要分项工程施工方法 在本项目的施工过程中，各项施工系统的安装和调试都应经过严格的培训后才能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。 9.1.系统线缆规格和敷设 本项目工程由于系统较多，所用线缆的类型和规格就比较多。主要包括五类和三类双绞线，大对数电缆，视频同轴电缆，一般铜芯线、信号线、屏蔽线和限制电缆等。 1. 线缆的规格型号和数量见报价书： 2. 电缆的敷设要求： 1) 线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M。 2) 敷设线缆要合理支配，不宜交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。 3) 在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。 4) 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。 5) 信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别接受各自的线管。 6) 限制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。 7) 每个接线端子最多可以接两根导线。 8) 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。 9.2 平安防范系统工程的安装 综合安保系统设备的安装主要是两个部分，其一是前端设备的安装，其二是限制室内主机设备的安装。对于主机设备的安装，各系统均大同小异，这里就不做说明，而对前端设备的安装要点和方法说明如下： 1. 摄像机及镜头安装 闭路监控设备是比较精密的光学电子设备，必需在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在平安、整齐的环境中方可安装摄像机。其安装要点如下： 1) 安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。 2) 从摄像机引出的电缆应留有1米的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。 3) 摄像机宜安装在监视目标旁边不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响旁边现场人员的工作和正常活动。 4) 摄像机镜头要避开强光直射，应避开逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。 5) 解码器宜安装在距离摄像机不远的现场，应不影响建筑的美观，若需安装在吊顶内，吊顶应有足够的承重实力，并在接近处有检修孔，以便修理。 6) 云台安装时应按摄像监视范围来确定云台的旋转方位，其旋转死角应处在支、吊架和引线电缆的一侧，要保证支吊架安装牢固牢靠，并应考虑电动云台的转动惯性，在其旋转时不应发生抖动现象。 2. 防盗探测器的安装 1) 探头安装时离日光灯至少1米以上。 2) 探头不得靠近和干脆近距离朝向发热体、发光体、风口、气流通道、窗口和玻璃门及窗。 3) 探头入线口不能开得太大，否则会造成虫、蚁的侵入和风吹，以及灰尘的进入。 4) 探头四周应无遮挡物和小动物搭脚的固定物。 5) 在实际安装时，要求做到报警探测器交叉探测，不留死区。 9.3 智能卡应用系统的安装 1.读卡器的安装 读卡器的安装应按设计要求和设备说明书进行，另外还需留意以下问题： 1) 在读卡器可感应的范围，切勿靠近或接触高频或强磁场，并需协作限制箱的接地方式。 2) 内外门都需刷卡的场合，只要装一个读卡机即可，但需留意感应距离与隔间的材质不行为金属板材。 一卡通系统作为企业综合安保管理系统的一部分，它主要通过对职员人事资料的产生和对职员权限的设定，集中管理人员、门、通道等的限制，以及管理各 种与门及通道相关的输入信号与输出限制信号的联动及规律关系；同时，并可以兼容闭路电视监控系统并与之建立通讯联动关系。在视频图像、门与通道、门控输入/输出三者之间建立统 一、协调、联动的整体关系。 10 质量爱惜、创优支配 10.1 创优目标 工程的质量目标确定为：创“建设部智能建筑优质工程 根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点限制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标限制，以保证工程质量一次成优。 10.2 质量保证体系 10.2.1 施工质量管理组织机构 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将干脆关系到整个质量体系能否顺当地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及限制。 10.2.2 质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。 1. 项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度支配，经济效益等各项指标的完成，并催促项目全部管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证支配的实施与落实。 2. 技术负责人的质量职责 技术负责人作为项目的质量限制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保支配的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所供应的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员 质量职责的落实。 技术负责人也是项目的质量经理。 3. 质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工阅历和吃苦耐劳的精神，并对觉察的质量问题有独立的处理实力，在质量检查过程中具有相当的预见性，供应精确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患刚好发出整改通知单，并监督整改以到达相应的质量要求。 4. 施工组长的质量职责 施工班组组长作为施工现场的干脆指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并催促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 10.2.3 质量限制体系的运行 质量限制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过支配、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。 1. 设置各阶段工作准备 首先，以我们提出的质量目标为根据，编制相应的分项工程质量目标支配。这个分目标支配应使项目参加管理的全体人员均熟识了解，作到心中有数。 其次，在目标支配制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在施工过程中，即使工序质量限制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中觉察问题并刚好解决，以使所觉察质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。 最终，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以觉察问题，追查缘由，对不同缘由进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改良看法，再根据这些改良看法使施工工序进入下次循环。 本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生确定性的影响。 2. 体系的动作方式 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量到达要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量限制体系来予以实现。 在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动即TQM活动，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量到达优良样板工程。 3. 运转的保证落实 1 施工质量限制体系的保证 1) 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。 2) 配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力气。 3) 供应必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 4) 制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。 5) 每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中觉察的问题进行处理和解决。 6) 工序质量限制是整个施工质量限制体系的关键，要落实工序质量限制支配，这是对一般工序和关键工序质量限制的全部活动进行预防性的统筹支配，必需从工序质量限制点的制定、分析、制定有效的管理方法等来制定。 2 施工质量限制体系的落实 施工质量限制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了过失，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证支配中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必需予以明确的落实。 人的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素养责任心等的好坏干脆影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素养。 在进场前，我们将对全部的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必需持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层主动推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必需进行再培训，以到达更高的要求。 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最正确状态。以确保本工程能顺当完成。 机的因素 进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创建了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必需确保机械处于最正确状态，在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入运用前已到达最正确状态，而在施工中，要使施工机械处于最正确状态就必需对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护支配表，以保证在施工过程中全部施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态。 物的因素 材料是组本钱工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料接受的好坏将干脆影响本工程的内在及外观质量，物的因素是最基本的因素。确保物的质量，我们必需从施工用材进行综合地落实。 环与法的因素 环是指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必需利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完本钱工程的建设任务。在本施工组织支配中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织支配中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完本钱工程的施工任务。 10.2.4 各施工阶段性的质量保证措施 质量限制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。依据这三个不同阶段的特点，必需针对性地实行阶段的质量保证措施来对本 工程各分部分项工程的施工进行质量限制。 1. 施工准备阶段主要任务 施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺当进行，确保工程质量符合要求。 建立质量管理组织机构、明确分工、权责； 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证支配； 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系； 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；