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施工技术管理制度 第一篇：施工技术管理制度 江苏富德利建筑装饰工程有限公司 施工技术管理制度 第一条、为使公司施工的各个项目能在保证质量的前提下顺当完成，同时提高死各项目班组的施工实力及施工管理人员的质量意识。 其次条、施工技术管理归公司工程部 第三条、本制度主要内容： 1、图纸自审、会审制度； 2、施工组织设计方案的编制与管理； 3、单位工程施工记录制度； 4、隐藏工程验收制度； 5、施工总结制度。 1图纸自审及会审制度 a、接到图纸后，项目部应刚好支配有关人员进行自审，并提 出各专业自审记录；刚好召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审觉察的问题及建议进行探讨，弄清设计意图和工程的特点及要求。 b、图纸经自审后，应将觉察的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交探讨解决。 c、图纸会审一般由建设方组织，设计方、监理方及施工方同时参加。 d、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一看法并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 e、盖章生效的图纸会审记录由由资料员发送给建设单位业主、设计单位、监理单位。 (2) 施工组织设计方案的编制与管理； a、工程施工组织设计由项目负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要供应有关资料时，必需亲热协作。 b、由项目内业技术员自行确定施工组织设计的编制书目，经项 目负责人审定后，由项目负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 c、公司工程部对初稿进行修改后定稿。 d、施工组织设计方案的编制依据国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，接受施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，表达技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理支配施工依次，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 第五条、经批准后的工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目负责人、内业技术人员、资料员等。 (3) 工程施工记录制度 a、单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完好性。 b、项目部负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等状况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。 (4) 隐藏工程验收制度 a、凡隐藏工程都必需组织隐藏验收。分部项隐藏工程由施工员组织验收，邀请建设单位和监理单位派人参加。 b、隐藏工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐藏工程经三方共同验收后，应刚好填写隐藏工程检查记录。隐藏检查记录由该项工 程施工负责人填写，监理单位代表和建设单位代表共同回签。 c、不同项目的隐藏工程，应分别填写检查记录表应复写一式四份，建设单位、监理单位各一份，自存二份归档。 5、施工总结制度各项目竣工以后，各个岗位的管理人员需依据各自岗位特点对整个工程从技术、人员支配、材料选购、资料管理等方面进行回顾总结。 江苏富德利建筑装饰工程有限公司 二0一一年四月二十日 其次篇：施工现场技术管理制度 施工现场技术管理制度 一、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天实行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、技术员及施工班组负责人参加。工程记录员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中觉察的问题必需提交例会探讨，报分管副矿长批准。例会中做出确实定必需坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副矿长召集，由项目经理、技术员、参加，工程记录员记录归档。分管副矿长可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并刚好归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需刚好办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得运用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。 7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并刚好催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，刚好通知材料员联系修理或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所运用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒刚好清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，刚好清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必需保持整齐，轮番清扫卫生，生活垃圾，生产废物刚好去除。 7、团结同志，关切他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声实行严格限制，最大限度削减躁声扰民。 六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“平安生产三级教化。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用品。如平安带等。 2、现场施工人员必需正确运用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安爱惜用品。 4、运用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随便走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，刚好完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设臵必要的平安警示灯。 8、按规定设臵足够的通行道路，马道和平安梯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。 10、大中型施工机械吊装运输碾压等指派专职人员指挥。 11、小型及电开工具由专职人员操作和运用。留意用电平安。 12、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违背“平安施工管理制度的操作方法。 13、施工现场地需挂贴平安施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地全部临时用电由专业电工持证上岗负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱惜。由专职电工进行检查和维护。 4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严峻惩处。 6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察。爱惜施工现场财产不受损失。 2、项目经理应根据现场的实际状况，设臵符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施。 或派专人看管。 4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理答应，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡察时，亲热留意原材料、成品半成品、机具设备等。觉察异样状况刚好向公司汇报。 7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有项目经理部的批条方可带出。 九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应刚好补充。 3、消防器材安放处必需有明显的标记。 4、消防器材的设臵地点以便利运用为原则，不得随便变更消防器材的放臵。 5、工作人员必需熟识消防器材的运用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场全部运用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应马上组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教化，经常进行检查刚好消退隐患。 十、施工现场本钱管理制度 1、实行本钱考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不怜悯况时 所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱责任本钱是指依据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱。在责任本钱范围内假如出现本钱人为超耗视具体状况按百分比扣除项目经理奖金；假如本钱损耗低于本钱意料支配即工程本钱降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理。 1.2本钱限制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员。 1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任本钱完成状况，进行协商考核。在各自责任本钱范围内，本钱节省了则所节省本钱的2%作为奖金嘉奖给相关人员。假如本钱超耗且是人为超耗则按超耗本钱的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目本钱意料和支配。 1.5定期召本钱分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，将来一周的每日用工支配。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及缘由，将来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，修理折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。 对费用限制提出整改措施。 2、强抓材料管理和运用 2.1做好材料选购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必需反复认真的对工程设计图纸进行熟识和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请支配，申请支配应做到精确无误。 2.2各分项工程都要限制住材料的运用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理干脆负责。具体施工过程中可以依据不 同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序起从前由施工员支配大型材料运用数量，工序施工过程中如觉察材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料运用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料运用和剩余状况，材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干运用，节省有奖、超耗则罚的制度。 2.6刚好觉察和解决材料运用不节省、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由。材料报废须刚好提交报废缘由。以便有据可循，作为以后奖惩的根据。 2.8对于周转材料在每项工程中的本钱摊销方式，我们可以尝试接受以下公式进行本钱核算： 摊销量=一次运用量×1损耗率/周转次数 一次运用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业支配运用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次运用，到这部分材料不能再供应运用的运用次数。 损耗率：指周转性运用材料，在某项工程中，根据运用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等状况，制定的该部分周转性运用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工起从前，不仅要排施工进度支配，也应当据施工进度支配排出每道工序民工用工支配，根据用工支配计算人工费。在开工前与民工负责人协商此份用工支配，做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理根据每道工序民工用工支配事先拟订民工运用本钱目标，并提交上级领导审查。根据民工运用本钱目标向生产副总通告人工费拨款支配。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节省资金的1%嘉奖给相关人员。 3.3在工程开工后，要严格限制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；刚好觉察和解决人员支配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工支配基本吻合，一天中视具体状况增加民工上岗。这样就可以在确定程度上避开民工闲滞状况出现，降低人工本钱。 3.4在施工过程中，应增加施工班组负责人的责随便识。调配民工、追究责任等问题，干脆与班组负责人交涉。 3.5在施工起从前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可接受 各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在确定程度上避开了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工本钱的目的。 3.6具体的人工费考核标准，先实行以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数本钱和合同本钱，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应当合理配臵、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配臵支配，在不影响施工进度满意施工质量的前提下由工程部经理自行支配工程部成员构成，特殊岗位必需有专人负责，其他岗位假如条件允答应以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9定期实行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，熬炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、协作，高质量、高效率的完成工作。 4、机械运用和管理 4.1由施工员每天记录全部机械运用状况。由电工对机械进行刚好修理、保养。 4.2对于重要工序所运用的重要机械，在施工工序起从前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必需专人指挥，事前限制总台班数量。下达日台班定额。 十 一、施工现场质量管理制度 1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必需牢固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要敬重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为根据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、刚好解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检根据及方法严格执行技术交底，在自检中觉察的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检验记录，施工员催促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩处措施，并刚好向操作人员讲明惩处的理由。 9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查，对觉察的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客运用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于觉察的问题，书面通项目经理刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。 第三篇：施工技术总结管理制度 施工技术总结管理制度 第一条总则 1、施工技术总结是技术管理工作的主要内容，是施工过程的缩影，也是竣工文件的组成部分。 2、本标段内的工程技术困难、施工难度大，为了刚好 总结工程建设的阅历教训，不断提高施工技术和管理水平， 必需认真做好施工技术总结的编写工作。 3、施工技术总结的撰写要简明扼要，突出重点，统计数字力求精确，即要做到全方位概括该项工程，又要做到实事求是，充分反映成果、阅历和存在的缺点及问题。 其次条分类及分工 施工技术总结分为工程小结、工程综合总结、重点工程总结和专题技术总结四大类。 1、工程小结。由各项目部负责编写本单位管段内单位工程的工程小结。工程小结在该工程竣工后20天内完成。 2、工程综合总结。由局经理部组织编写，工程综合总结在工程竣工后三个月内完成。 3、重点工程总结。由局经理部组织编写，重点工程总结在工程竣工后三个月内完成。 4、专题技术总结。施工中接受的新技术、新工艺、新材料，特殊施工方法，劳力组织、机械化施工以及工程质量、 施工平安方面的阅历等应编写专题技术总结。专题技术总结由各项目部负责编写，工程竣工后三个月内完成。 施工技术总结编写完成后，上报一份给局经理部工程管理部。 第三条技术总结的内容 1、工程小结的内容包括：开竣工日期、施工方法、施 工组织及运用的施工机具状况；施工中遇到的重大问题及处 理状况和结果；变更设计的次数、缘由和执行状况；病害的处理方法及观测记录；建筑材料试验结果状况；隧道注浆及注浆后的效果，净空量测记录等。 2、工程综合总结内容及统计资料一般应包括：全线工程概况、自然条件、工程特点、主要技术标准及要求、施工经过、施工方法、重大施工技术问题处理方案及措施、接受推广新技术状况，重大设计变更、工程质量、施工平安、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要状况及阅历教训，验交经过和整个工程的质量评定看法以及工程的数量、劳力、材料、投资、灾难损失、主要经济技术指标等统计资料及有关图表、照片等。 3、重点工程总结内容包括：工程概况、自然条件、工程特点、主要施工方法，接受新技术状况、施工中的重大技术问题及处理状况、场地布置、附属工程支配、机械设备配套、设计变更、施工组织支配的执行以及工期、造价、材料、 平安、质量等方面的综合分析、投资工效、机械、动力的消耗运用资料及有关照片等。 4、专题技术总结内容包括：着重论述某项工程的技术特点，施工工艺、施工方法、检控手段及施工全况和阅历效果，主要经济技术指标，存在的问题和今后改良的看法等，也可写施工管理方面的专题阅历做法和效果。 第四条编写要求 1、编写要肃穆认真，实事求是，要充分反映工程的成果和阅历，客观反映缺点和缺乏。 2、统计数据力求精确，并与竣工数量一样。 3、抓住重点、深化分析，用事实和数据证明问题，内容充溢、文字简洁、数据精确、图表清楚。 4、关键问题要组织有关人员探讨，广泛征求看法，最终由总工程师审查鉴定方可上报。 5、提倡各项目部领导参加施工技术总结编写，激励和支持技术干部和职工主动主动总结施工点滴阅历，就一事一物、一道工序，一个操作方法写出简洁的阅历报告并推广。 6、比较优秀的施工技术总结，局经理部将主动向集团公司及有关报刊、杂志举荐，组织参加技术沟通活动等，总结要写明编写单位、主要编写人姓名和编写日期等。 7、施工技术总结完成后，上报一份给局经理部工程管理部。 第四篇：路桥施工技术管理制度 技 术 管 理 制 度 山西路桥建设集团有限公司河运高速公路 路基桥涵工程第LJZ合同段项目部第八分部 二0一0年八月十一日 河运高速公路第八项目分部 施工技术管理方法 为贯彻总公司的各项技术政策，充分发挥技术人员的作用，推动我项目部技术进步，使技术工作更加标准化、规范化、建立正常的生产秩序，提高工程质量，降低工程本钱，结合我项目部实际状况，特制定如下方法： 第一条： 1. 要严格按技术标准、规范的要求，结合本工程特点，制定相应的技术规程或作业指导书，指导施工生产。 2. 定期组织全体员工认真学习各种标准和规程，并认真贯彻执行。 其次条： 1. 技术文件均要分项立卷，分类编制，并设专职资料管理员。 2. 工程技术部负责向设计单位领取设计文件，并向工区发放，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。 3. 图纸、文件复印后要进行审核，保证文件资料的完好性和正确性。 4. 对全部文件要实行收发记录、签收的方法进行限制，为质量保证体系审核、编制竣工文件，竣工决算和施工技术总结供应重要根据。 5. 工程根据过程限制的要求，按时上报施工组织设计、变更设计、项目质量支配等资料。 6. 工程竣工后要整理各种资料，分别按留用、归档、上交、销毁 等方式予以处理。 第三条： 1. 实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术人员要在技术工作上接受上级业务部门领导，并执行有关规定。 2. 为进一步搞好技术管理，充分发挥技术人员的主动性和创建性，结合工程实际，逐步开展技术承包。 第四条：在开工前，项目部总工程师必需组织技术人员对图纸进行审核，对图纸中存在的问题要具体记录整理，上报设计单位协商解决。 第五条：施工组织设计编制制度： 1. 开工前项目部要刚好编制实施性施工组织设计，重、难点工程施工方案，工区技术人员负责编制单位工程实施性施工组织设计。 2. 项目经理和总工程师要组织有关人员对施组进行会审，对方案进行优化。 3. 重点、难点工程的施工组织设计，要上报公司工程技术部审核，由公司总工程师审批实施。 第六条：技术交底制度 1. 工程技术部有关人员参加设计单位组织的设计交底，交底所涉及的有关问题处理看法等均要具体记入工程档案。 2. 每项工程开工前必需进行逐级技术交底，没有技术交底严禁施工，工程部负责对工区的技术交底 ，工区技术人员负责对作业层的技术交底。 3. 图纸交底时，要使施工人员了解设计意图、设计关键等内容， 以便认真按图纸施工。 4. 施工组织设计交底时，要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便驾驭工程的特点、施工部署、施工方案、施工方法，工程进度支配以及完成任务的技术手段和组织措施。 5. 设计变更交底：设计变更发生后工程部要负责向工区进行书面交底。 6. 分项工程技术交底 ：分项工程技术交底主要包括施工工艺、平安技术措施、质量标准、新材料、新工艺的特殊要求等。全部工程项目要有技术人员逐级进行交底。接受技术交底后要组织施工人员进行探讨，弄清问题，明确作业标准。 7. 支配外工程要进行技术交底，所发生的工程量确实认，要填写工程量确认单，工程技术部刚好予以确认并报主管领导审批。 8. 每一单项工程均要有作业指导书，搬运及贮存作业要有技术交底。 第七条：技术复核 1. 技术交底不管是文字或图表，均要坚持复核制度，防止出过失。 2. 全部测量记录及计算结果，复核无误后，才能交付运用。 3. 对重、难点工程的施工方案，须经有关人员探讨探讨复核后，方可组织实施。 4. 对复制的技术文件等要进行复核。 第八条：变更设计 1. 施工中需变更的工程项目，工程部要填写变更设计签认单，经 业主、监理、设计单位同意后实施。变更设计档案，半年汇总一次报公司施工技术科。 2. 因变更设计缘由引起现场工程量发生转变时，工区要刚好填写工程联系单报工程部签认。 第九条：材料、构件检验 对施工中的原材料、半成品、成品等要按规定进行抽样检查。对新材料、新结构构件要经过技术鉴定合格后才能运用。 第十条：现场平面管理 施工现场的平面管理，要以施工总平面规划为根据，根据工程特点统一进行平面管理，合理布置各专业施工队伍和有关大、小型临时设施，保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通和文明施工。 第十一条：工程验收： 1. 隐藏工程验收：隐藏工程要经工区质检员检查合格，填写检查证，经项目部质检工程师检查合格后，报请监理工程师检查，并办理签证。 2. 分项工程验收：全部分项工程须经工区、项目部质检人员检查合格后，报请监理工程师检查，并办理签证。 3. 竣工验收：建设单位验收前，项目部必需组织有关人员进行预验，觉察问题，刚好订正，并做好记录，最终参加建设单位组织的竣工验收。 第十二条：技术档案制度： 1. 项目部总工程师组织本项目部各业务部门建立各级工程技术 档案，汇合、整理有关资料，并贯彻整个施工过程，竣工后刚好移交。 2. 凡列入技术档案的技术文件、资料都必需经各级技术负责人正式审定，内容真实，不得擅自修改，伪造和事后补作。 3. 必需严格管理工程技术档案，不得遗失损坏，如有人员调动必需办理交接手续。 4. 工程项目竣工后，执行最终检验和试验程序。竣工后三个月内，项目部必需将验收证书，竣工资料和各种质量记录交公司工程技术部。 第十三条：施工总结、工法编写： 项目部总工程师支配专人每年六月二十日和十一月三十日前，编写半年科技总结和科技总结并上报，项目部总工程师负责组织编写工程总结和专题技术总结。对技术新、工艺先进的施工项目组织编写施工工法。 第十四条：接桩复测 开工前项目部要会同设计单位办理交接桩手续，并进行全线复测。复测接受两种不同方法或两人换手复测方式进行，必要时，公司工程技术部参与接桩复测工作。 第十五条：项目部刚好将复测成果交设计、监理单位确认，有疑问时协商解决。无误后，要向工区移交桩及水准点并办理交接手续。 第十六条：项目部负责墩台中心定位、中线限制及全线贯穿测量，工区测量人员根据测量规则进行施工测量。 第十七条： 1. 项目部必需记录各项测量计算成果和图表，签署完善并复核，未经复核的资料不得运用。 2. 一切原始观测值和记录项目，必需现场记录清楚，不得凭记忆补记。测量记录本注明观测者，日期及运用的仪器。 3. 施工中对测量限制桩要加强爱惜，觉察损坏丢失要刚好按原精度补测。 4. 测量仪器的购置与管理执行公司固定资产管理方法。 第十八条：竣工测量 工程完工之后项目工程技术部要组织有关人员进行全线测量。做好记录，以备检查。 第十九条：项目部试验室在公司检测中心领导下，检查催促工区试验人员对样品取样的真实性、代表性。试验工作程序及要求参照公司试验工作质量管理手册。 其次十条：工区试验员、材料员送样时要填写物资送检托付书，查验合格后，方可进行试验。 其次十一条：项目部试验人员要刚好填写试验原始记录，刚好向托付人发出试验报告，托付人在确认样品合格后方可用于施工或进行下道工序。 其次十二条：各级领导必需重视工程试验工作，建立健全试验机构，配足必需的人员、房屋及设备。试验仪器的购置与管理执行公司固定资产管理方法。 其次十三条：检测、试验人员必需持有经考核后统一制发的岗位合格 证，无证人员禁止正式上机操作。 其次十四条：项目部及工区工程技术人员要紧密结合施工生产，针对生产关键问题大胆主动革新，制定支配和提出课题。同时在生产中进行小改小革。 其次十五条：对技术革新工作，各级主管领导要赐予大力支持，凡通过试验、鉴定证明为行之有效的新技术，主管领导要主动组织推广应用。对被证明有效的革新项目和合理化建议，要按奉献大小赐予确定的物质和精神嘉奖。 其次十六条：合理运用各级技术人员，充分发挥他们的特长，工作要力求稳定。 其次十七条：嘉奖 1. 公司举荐参加总公司及以上科技工作会议沟通材料者，每份发给奖金300元。 2. 凡在技术开发等方面撰写的科技论文、施工技术总结，评为公司级一等奖嘉奖500元，二等奖嘉奖400元，三等奖嘉奖300元；被评为公司级工法的嘉奖500元，同时向总公司举荐申报。 3. 凡完成公司下达的科技进展支配，开发或推广一项科技项目，创建了确定的社会或经济效益，并取得科技成果；被评为公司一等奖嘉奖3000元，二等奖嘉奖2000元，三等奖嘉奖1000元；同时向集团举荐申报。 4. 以上项目犹如时获得公司、总公司及以上奖，不重复嘉奖，按最高嘉奖金额发放。 5. 个人被评为公司级先进科技工作者，公司发给奖金1000元；被评为集团及以上先进科技工作者的，如总公司嘉奖金额低于公司嘉奖金额，则赐予补偿。 6. 有关改良施工生产工艺、合理化建议、技术革新等经试验和实际应用产生经济效益者；变更设计方案被建设单位接受，对单位产生效益的由项目部赐予有关人员产生效益5%的嘉奖。 其次十八条：惩处 本项目部上报科技论文、施工技术总结数量为集团一篇、公司两篇，未完成上述任务的，项目部将对项目总工及有关责任人各处以300元的罚款。 其次十九条：本法由工程技术部负责说明。 第五篇：建筑施工企业技术管理制度 建筑施工企业技术管理制度 第一节 技术管理责任制度