某煤矿安全文化建设方案.docx

某煤矿安全文化建设方案 第一篇：某煤矿平安文化建设方案 理念导航 文化支撑 平安宣扬为打造本质平安矿井营造良好言论气氛 新汶矿业集团鄂庄煤矿是一座年产原煤近100万吨的现代化矿井，井田面积18平方公里，地质储量1.2亿吨，是全煤系统首批命名的12个高产高效矿井之一。截至2009年12月31日，鄂庄矿实现连续平安生产18年，累计平安产煤1800多万吨，接着保持了全国同类矿井平安生产周期的最好水平。 近年来，鄂庄矿在省煤矿平安监察局和鲁东分局的正确领导下，以全面实行科学进展观为主线，以企业全年工作为目标，扎实做好平安宣扬工作，广泛开展各种形式的任务教化和平安思想教化，加大宣扬报道工作力度，推动企业文化建设，为实现企业健康、稳定、和谐进展营造了良好的言论气氛。企业先后获得“全国双十佳煤矿、“全国文明煤矿、“全国煤炭工业企业文化示范矿、“全国煤矿平安思想宣扬教化工作优秀单位、“全国煤炭工业先进集体、“山东省省管企业先进基层党组织、“全省县级党委理论学习组先进单位、“山东煤炭企业思想政治工作优秀企业、“山东省现场管理样板企业、“山东省厂务公开先进单位等30多项荣誉称号。2009年，鄂庄矿荣获“全省煤矿平安生产先进单位、“全省平安质量标准化一级矿井、“双基建设省级先进单位、全省平安文化示范企业等荣誉称号;被省安监局授予“质量标准化7A级矿井。 一、构建宣扬网络，实施“覆盖工程，平安宣扬工作为企业平安生产营造深厚气氛。 鄂庄矿对专业技术人员和职工定期开展平安专项培训的同时，党政工团等组织和部门，依据矿党委制定的宣扬教化支配和目标，分别有步骤、有重点的定期开展平安宣扬教化，使之成为矿区报纸、电视、橱窗、文艺永久的重点主题，形成了平安宣扬教化齐抓共管的良好气氛。 近年来，鄂庄矿依据矿平安奋斗目标，分阶段、有重点的进行了阶段性大宣扬。在具体的工作中，以现有的条件和设备为依托，广泛整合一切平安文化载体，充分发挥各自优势，让其绘声绘色，丰富多彩。实施了 “五个一硬件工程，建立了从井口到井下运输大巷为主的区域无隔断平安教化“一条龙;以地面工业广场、生活区街道为主的上下班无缝隙平安宣扬“一条街;以报纸、电视、网络、板报、橱窗五大载体的视觉、听觉、感觉立体平安宣扬“一阵地;以井下采掘头面宣扬画、提示语为主的平安宣扬教化“一条线;以区队活动室、会议室为主的平安宣扬“一园地。09年以来，共发放宣扬单16000多份，出动平安宣扬员200多人次;制作平安宣扬版画3000多套，营造了深厚的平安气氛。同时，留意对上宣扬报道工作，09年以来，先后在新汶矿工报、莱芜日报、群众日报、山东煤炭报、山东煤矿安监局网站等媒体发表平安宣扬文章260多篇，不仅促进了企业平安宣扬工作的开展，而且提升了企业的社会形象。 二、抓好队伍建设，完善教化机制，平安宣扬工作为企业平安生产夯实基础。 近年来，鄂庄矿不断加强平安宣扬队伍建设，矿党委设有11人的专职平安宣扬队伍，在各区队、基层单位建立了40多人的兼职平安宣扬通讯报道员，具体负责全矿的平安宣扬工作。对基层出现的平安生产模范事迹、人物通过矿办报纸、电视台、宣扬橱窗、板报、传单、文艺节目等形式大张旗鼓的进行宣扬激励，同时把“三违人物进行曝光，反向鞭策，把平安宣扬工作做到了最基层，形成了专兼结合、双向互动的平安宣扬强大阵容，扩大了平安宣扬的覆盖面，提升了平安宣扬的影响力。 为加强平安宣扬教化工作的实效性，矿党委对平安宣扬工作提出了具体要求。 一是构建平安宣扬教化体系。大力宣扬以人为本的平安进展观，进一步相识煤矿平安生产的重要性。要求各单位高度重视平安宣扬教化工作，建立平安宣扬教化工作的责任分工体系，狠抓责任制的落实。每一项工作谁主管、谁协作，要分工明确，责任到人，建立起一套符合本单位实际的完好的全员抓平安思想宣扬教化工作的工作机制，形成了环环相扣的闭环平安宣扬教化体系。 二是完善考核体系。建立健全由政工部门牵头，群工部、安监部、职校等部门共同负责的监督检查考核体系;完善以群众平安监督网、“安康杯竞赛活动等为主要内容的群众平安监管体系，充分发挥群众监督的作用;完善以“本质平安、青年领先为主题的青年监督岗、青工平安思想教化、平安帮教为主要内容的青工平安教化体系;发挥以女工、家属、居委会为主要成员的“二道防线作用，以亲情、友谊、邻里情感染人;建立完善矿对区队、区队对班组、班组对个人的三级平安思想宣扬教化工作的检查考核机制。 三是保证平安宣扬教化活动主题突出。在统筹支配全年平安宣扬教化工作时，整体目标与阶段目标、继承与创新相结合，提高班前会、平安活动日等为主要内容的区队平安教化活动的质量，留意突出重要节日期间和“一通三防等阶段性专题性宣扬教化工作的特色。 四是保持平安宣扬教化的连续性。做好平安宣扬教化阅历的总结推广，提高先进典型效果，使平安宣扬教化保持连续性。 三、培育平安理念，树核心价值观，平安宣扬工作为企业平安生产稳定进展导航定向。 近年来，鄂庄矿以提升全员平安思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续平安的人文环境，踏踏实实地积累和创建共同的平安核心理念和企业平安文化气氛，大力提倡和细心培育了“五个四平安文化理念，形成了平安理念完好体系，解决了干部职工煤矿平安为什么、靠什么、是什么的思想问题，树立了全新的平安心智模式，突破了以往职工在平安、生产、利益问题上的思想滞障;并在平安生产实践中将“五个四的平安理念凝练升华为平安闭环管理理论，得到了上级部门和领导的认可。鄂庄矿创建的“闭环管理模式，在国家平安生产监督管理总局政策探讨室召开的“新矿集团鄂庄矿平安闭环管理理论与实践研讨会上，受到了各级领导和专家学者的充分确定。鄂庄矿不断深化责任管理，依据“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、处理有结果、结果有考核、考核有奖罚的原则，将平安目标层层分解，确定阶段平安目标及员工个人的子目标，构建起无缝隙的责任体系，形成了一个“日保旬旬保月月保季季保年的闭环管理系统;平安宣扬部门通过广播、电视、报纸、宣扬橱窗、企业文化手册等各载体对“闭环管理理念灌输引导，形成了平安文化工程强有力的信念支撑和行动指南，为全矿平安工作的持续稳定健康进展起到了导航定向作用。 四、留意亲情感染，构建激励机制，平安宣扬工作为企业平安生产树立精神支柱。 鄂庄矿在职工上下井的走廊内设置了“平安宣扬长廊，党政工团各部门在长廊内开拓了“平安宣扬园地、“青工平安活动竞赛台、“基层单位民兵平安哨所、“群监平安创无争优竞赛台等栏目，将每月评比出的平安先进集体和个人上榜公布;每季度在全矿范围内评比一个平安区队、一个平安班组、十个平安先进人物，在进行物质嘉奖的同时，制作成大照片悬挂在“平安宣扬长廊内进行表彰亮相。同时，为激励职工主动参与技术革新，消退平安生产中的存在的隐患，鄂庄矿设置了特地的“平安创新长廊，将在日常的平安创新项目评比中评出的80多项优秀项目以创新者的名字命名，并在“平安创新长廊中展出，极大的调动了基层职工岗位平安创新的主动性。平安先进人物在矿实行的“国庆节等重大节日升旗仪式上，披红戴花带头领颂企业誓言;年底，特地制作平安先进人物挂历，全矿发放，让各类平安先进赚足了票子、挣足了面子。系列措施的实施，形成了平安生产精神激励的视觉冲击，让职工时时处处感受到平安宣扬的深厚气氛，潜移默化的改善了职工平安生产的情感模式。 鄂庄矿还将干部职工的全家福照片分别张贴在工区学习室、矿灯超市，职工下一次井、看两次全家福照片，点滴微小环节之中进行无形的亲情感染平安宣扬教化，增加了职工对企业负责、对家庭负责、对自己负责的责任感，极大的提高了他们平安生产的自觉性。在每年4月1日“班组长日来临之际，矿为平安先进班组长夫妇集体过生日，派专人为平安先进班组长妻子送去由矿党政领导签字的请柬，把班组长妻子接到矿大礼堂，并为先进班组长夫妇披红戴花进行集体表彰和拍照留念;表彰会开完后，矿为先进班组长夫妇实行特地答谢宴会，矿领导班子成员分别陪伴就餐;先进班组的成员则每人发放礼品一份，极大的激励了基层班组长的平安工作热忱和荣誉感。 五、理念渗透，文化兴企，平安宣扬工作为企业文化创新并向纵深拓展推波助澜。 鄂庄矿围绕企业平安生产、和谐共建、持续进展“三大任务，通过在全矿开展企业文化建设，不断引领平安宣扬工作创新进展，重点实施了企业文化“三线建设工程。依据从观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化、社区文明文化四个层次着手的原则，深化推动“矿区队班组个人、“矿非煤企业车间班组个人、“矿社区小区楼层家庭三条文化传递链，实现企业文化随企业扩张的纵向进展和横向延长。一是学习平安理念。在全矿和阳光集团深化开展了以“五个四为主要内容的平安理念学习。通过撰写评论文章、丰富理论内涵等形式，充分利用新鄂煤报、广播电视、宣扬橱窗等载体，抓好 “五个四平安理念的学习和宣灌，培育“工作理念化、平安行为化、进展标准化的文明生产，实现“文化兴安战略。二是学习企业文化手册。利用党校、职校等各类教化阵地，实行各种形式接着深化开展企业文化手册学习。通过演讲竞赛、学问竞赛、学习征文等不同形式，加强企业文化学问的宣扬教化，使干部职工通过深化学习鄂煤文化的基本概念、基本理论和基本学问，深刻领悟新时期鄂煤精神的核心内涵，精确把握鄂煤文化建设的基本原则、主要内容和框架体系，用企业文化形成攻坚克难的思想共识，聚集同舟共济的进展合力，筑起企业稳定进展的有力支撑。三是学习平安责任制。结合平安生产形势进展的需要，健全完善各级各类管理人员的平安生产岗位责任制，并抓好岗位平安责任制的学习宣扬，依据“岗位平安是生命平安的保障，职责平安是政治生命的保障的要求，形成了“我的岗位我负责，我的责任我落实的良好局面。 六、围绕阶段目标，开展主题活动，平安宣扬工作为企业平安进展筑牢思想基础。 结合全矿每个阶段的平安目标，组织全矿群监员、职工认真学习煤矿平安规程、操作规程、矿山平安法和上级一系列平安生产法律法规及平安生产管理规定，并通过广播、电视、宣扬栏、橱窗、平安活动日等形式，进行了广泛深化的宣扬教化。09年以来，先后在全矿组织开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、“平安生产，我的责任、“争创首季平安季、“实现平安生产十七周年、六月“平安生产月、“瓦斯整治会战、“顶板治理睬战，“实现上半年平安生产、“战高温、斗雨季，实现三季平安季、“决战四季度夺取连续平安生产十八年为中心的平安形势宣扬等活动，强化了职工的平安意识，促进了矿井平安工作的持续稳定健康进展。 与此同时，还在全体干部职工中开展了“我的责任我知道、我的责任我落实平安大探讨，为全矿副科级以上领导制定了“岗位责任制牌板，并组织了学习考试;举办平安生产学问竞赛和青工平安技能大赛，并把主题宣扬教化活动与平安生产隐患排查治理专项行动、平安整治大检查活动以及“百日平安活动结合起来，有力促进了全矿平安生产工作的进行，为企业各项平安生产目标的实现奠定了坚实的基础。 2009年，鄂庄矿的宣扬工作为矿井的平安生产和企业的稳定和谐进展营造了良好的言论气氛，对企业的改革创新进展起到了主动的推动作用。2022年，鄂庄矿将以这次会议为契机，接着发扬胜利的做法，虚心学习其他兄弟单位的先进阅历，不断探究创新工作方式，力争使企业宣扬工作水平再上新台阶，为企业和谐、稳定、健康、文明进展做出主动的奉献。 其次篇：某煤矿区队、班组建设制度 煤矿区队、班组建设制度 目 录 区队、班组建设制度 . 1 一、班前、班后会制度 . 1 二、班组长随班工作制度 . 1 三、平安质量标准化管理制度 . 2 四、隐患排查治理制度 . 3 五、班组和岗位平安评估制度 . 3 六、事故报告和处理程序 . 4 七、事故分析处理制度 . 4 八、平安检查与奖罚制度 . 4 九、班组学习培训制度 . 5 十、岗位练兵、技能竞赛制度 . 5 十 一、交接班制度 . 6 十 二、现场平安文明生产制度 . 6 十 三、平安举报制度 . 7 十 四、员工平安权益维护制度 . 7 十 五、平安绩效考核制度 . 8 十 六、工程质量管理制度 . 8 十 七、平安管理合理化建议制度 . 9 十 八、隐患、三违举报制度 . 9 十 九、班组互保联保制度 . 10 二 十、班组工资支配制度 . 10 二十 一、班组民主管理制度 . 11 1 煤矿区队、班组建设制度 区队、班组建设制度 区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增加企业活力，建设一支有志向、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有特别重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。 一、班前、班后会制度 1、必需有三职队干其中一人支配班前、班后会，否则工人有权不入井。 2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。 3、参加人：当班出勤全部职工。 4、会议内容: 传达矿当天工作平安指示、具体支配本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识；总结上一班工作，明确本班平安重点；并由本人签订平安保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。 5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。 6、认真填写班前平安宣扬教化记录。 7、严格落实“联对互保责任状。 8、严格落实规程措施在班前的贯彻。 9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安平安全上班，高兴奋兴回家。 10、班前会议支配结束后，由平安副队长带职工进行平安誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。 11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。 二、班组长随班工作制度 1、班组长是工人的干脆领导者，是生产现场的干脆组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，平安地完本钱班组的生产任务，并给下一班创建良好的平安生产条件。 2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报状况，接受本队的生产任务，指定本班作业支配，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工平安技术措施和应留意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备状况。 3、负责现场交接班，依据队会议精神确定，交待清楚任务完成状况，生产准备状况，设备修理、维护、运转状况，工作地点通风瓦斯及平安状况。 4、负责组织各工种，各工序之间紧密协作，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，留意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面状况转变，刚好调整部署，以确保实现正规循环作业，平安生产。 1 煤矿区队、班组建设制度 5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行状况。觉察担忧全的隐患，要刚好处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要刚好向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没解除，不得离开现场。 6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，马上组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析缘由追究责任，给以追究处理。 7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节省各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低本钱。 8、负责开好班后会议，检查总结本班平安生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。 9、关心队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常绽开谈心活动，了解本班职工的家庭状况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。 10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。 三、平安质量标准化管理制度 1、副巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材码放整齐，一次不达标扣小队进尺30米，责任人扣当班金额20元。 2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若觉察一处不达标扣小队进尺20米，支架工扣当班金额20元。 3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头平安出口宽度达0.7米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全运用，一次不达标扣小队进尺20米，责任人扣当班金额10元。 4泵站全部材料由泵站司机负责，全部材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，觉察一次不合格扣小队进尺30米责任人扣当班金额20元。 5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，觉察一次扣当班进尺20米，责任人扣当班金额10元。 6、工作面支架浮矸的清理，小队要分工明确一处未清净扣小队进尺10米，责任人扣当班金额10元。 7、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一柱不支，扣进尺20米，防倒链不挂扣进尺10米，超前支护内无柱子，工字钢等，觉察一根扣进尺10米，长兀梁严禁压在支架顶梁上，联网维护必需确保万无一失，觉察一次扣进尺20米，责任人扣当班金额20元。 8、割煤成型每米按3元计算割定边拉架维护每米付计时工一个割底煤顶煤溜每2米付工1个。 9、换立柱一根付计时工80个进出好坏放到指定地点，否则不予支付。 10、换移溜器1台付工30个进出好坏放到指定地点，否则不予支付。 11、换阀组一台付工30个进出好坏放到指定地点，否则不予支付。 12、换护帮付工20个进出好坏放到指定地点，否则不予支付。 13、回棚子每架付工5个堆放到指定地点，否则不予支付。 14、两巷超前支维护整齐达标每根付杂工2个。 15、拆双道每米付工5个道木、道钉、道轨抬到指定地点。 2 煤矿区队、班组建设制度 16、缩皮带每米付工15个。 17、抬运大件设备电机，减速器、315以上开关每100米付工20个，换大件换一件付工20个。 18、皮带拉、装每2米付工一个。 19、井上往下扛阀组、十字头每台付工20个。 20、整理工作面，清理巷道，出现停工误时，副队长依据劳动强度、工时长短，可适当支付杂工。 四、隐患排查治理制度 1、施工前，副队长、小队长对施工区域内的平安状况进行全面检查。 2、当班排查的隐患，必需刚好处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要刚好汇报队领导。 3、当班处理不完的隐患，副队长、小队长必需在现场向接班人员交待清楚隐患缘由、处理状况，实行的措施及留意的平安事项。 4、觉察隐患，副队长和小队长应主动组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不刚好、不到位而发生事故，将追究副队长和小队长的责任。 5、处理隐患时，副队长、小队长必需做好现场的平安监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。 6、隐患排查包括：设备、顶板、平安措施、运输状况等。 7、隐患排查、处理过程中，必需严格执行作业标准。 8、出现较大的隐患，应刚好向领导和有关单位汇报。 五、班组和岗位平安评估制度 平安评估是煤矿平安生产的基础工作，是确保矿井平安生产、建立平安生产长效机制的重要途径。为扎实做好平安评估工作，确保矿井平安形势持续稳定，特制定本制度。 一、前提条件： 1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。 2、平安质量标准化到达矿要求标准。 3、制定并严格执行平安程度评估方法和奖惩制度。 二、考核标准： 以煤矿平安规程、本工作面的作业规程为准； 三、队每月组织对平安管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。 四、本队及各班组要高度重视平安程度评估工作，认真贯彻执行上级有关平安指示精神，主动开呈现场平安评估活动，不断夯实矿井平安生产的基础。 五、坚持“管理、装备、培训并重的原则，充分保证平安必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。主动组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工平安质量意识和技术技能。 3 煤矿区队、班组建设制度 六、事故报告和处理程序 依据事故类别及危害程度，要依据规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要依据事故汇报程序逐级向上汇报。 A、重伤和死亡事故必需按要求刚好汇报调度室、平安科及队部。 B、各类非伤亡事故汇报 1、各小队凡发生影响平安生产2小时以上的非伤亡事故，必需马上向集团公司调度室汇报。 2、三级及一下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好具体记录，并将影响时间、处理结果上报集团公司调度室。 3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，马上汇报当日第一值班长、调度主任、平安处长、生产矿长及集团公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害状况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司调度室，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和平安副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。 七、事故分析处理制度 为了加强事故管理工作，全面驾驭事故状况，查明事故缘由，吸取事故教训，探讨分析事故发生规律，刚好实行针对性措施，确保平安生产，特制定如下规定： 1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证平安生产的正常运行。 2、当班发生事故后，首先由当班平安员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故缘由、区分属什么样的事故。 3、依据事故的性质刚好向有关部门汇报。 4、下班后，刚好在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。 5、通过分析，分清责任，做出具体处理看法，通报全队，并制定防范措施。 6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。 7、事故处理按有关规定执行。 八、平安检查与奖罚制度 平安检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，矿科小分队活动以及队干下井检查。井下现场必需保证动态达标。 1、 平安生产嘉奖实行精神嘉奖与物质嘉奖相结合，对平安生产工作不落实或发生平安生产事故的实行以惩处以教化与经济手段、行政惩处相结合的方式，把激励、教化、惩处贯穿于平安生产的始终。 4 煤矿区队、班组建设制度 2、 坚持奖罚分明的原则。对在平安生产中做出突出奉献的班组和个人予以表彰和嘉奖；对发生事故的班组和责任人予以惩处；对在工作中因严峻失职、渎职、违章指挥、违章作业、违背生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，赐予重罚。 九、班组学习培训制度 1、方式及内容 1周一平安会 由队长支部书记组织并做好记录 会议时间：上午10：00-12：00 下午4：00-6：00 内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队平安生产状况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故平安的分析结果，支配今后平安生产重点。 2周三学习会 由支部书记组织并记录，技术员主讲。 会议时间：上午10：00-12：00 下午4：00-6：00 内容：学习作业规程、操作规程、平安规程及管理学问，月末周三组织考试。 3班前会每日一题 由技术员负责出题，并刚好书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。 4作业规程及平安措施学习 组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，平安措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。 5特殊岗位强化培训 机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必需强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，运用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。 6新调入职工的培训学习 新调入本队的职工，必需脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。 2、有关规定 1培训学习必需由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。 2参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、 3学习笔记本由大队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会惩处。 4按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的干脆下岗。 十、岗位练兵、技能竞赛制度 为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素养差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工娴熟驾驭本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会 5 煤矿区队、班组建设制度 学问管理要求以及有关规章制度等，进而到达激励励学习、提高素养、规范操作、规范管理的目的 一、职工学习培训制度 学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务学问、“手指口述平安确认法、有关应急预案和规章制度等。 二、有关要求： 要结合实际制定职工培训管理制度及考核方法，考核方法确定要凸现经济激励政策。 必需制定技术培训支配，支配中必需明确：培训内容、授课人和培训时间。 全部参加授课的人员都必需有备课本，每一堂课都必需有教案。 三、学习培训的方式、方法 业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务学问的内在动力，引导、激励职工自觉学习所从事工种的业务学问。 互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的全部职工轮番出题、每天一题，互学、互考、互评出题人给答题人评卷。 名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。 业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。 岗位技术练兵，根据每年的比武支配，结合本单位实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和支配，要求覆盖全部工种，要求全员参加。 职工必需认真学习本岗位“手指口述平安确认法，被抽查到不能娴熟背诵口诀的职工，按一般“三违人员处理。 十一、交接班制度 1、综采队各工种岗位人员及管理人员都必需严格遵守现场交接班制度。 2、各工种到达工作岗位，实行工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场状况 3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和平安等状况以及下一个班应留意事项。 4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转状况及下班留意的问题，出现的问题当班必需处理好方可离开岗位。 5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。 6、当接班人无特殊状况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。 7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。 十二、现场平安文明生产制度 1、在井下存放荆笆、塑编网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责清扫。做到洁净、整齐。 2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责清扫。设备摆放整齐，做好卫生工 6 煤矿区队、班组建设制度 作。 3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。 4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。 5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。 十三、平安举报制度 为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿平安生产工作的主动性，肃穆处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿平安生产管理工作，特制定本制度。 举报内容： 对在煤矿平安工作上，有以下问题的均可举报： 1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命平安的行为。 2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。 3、生产现场有事故隐患、不刚好实行措施整改的行为。 4、矿工违规作业的现象和问题。 对举报一般“三违的，经调查属实，对举报人嘉奖50元；举报较严峻“三违的，经调查属实，对举报人嘉奖100元；举报触犯矿平安高压线的“三违行为，经调查属实，对举报人嘉奖500元。举报一般事故的,经调查属实，对举报人嘉奖100元；举报重大事故的,经调查属实，对举报人嘉奖200元；举报特大事故的,经调查属实，对举报人嘉奖500元。举报轻伤骨折事故的,经调查属实，对举报人嘉奖100元；举报重伤事故的,经调查属实，对举报人嘉奖500元。 十四、员工平安权益维护制度 1、参与平安生产管理权 通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关平安生