2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题(含有答案)(四川省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCB8Y2I6S10W1R6E9HY7W6I1K10I1X2N5ZS6K7X8I2L4B9B62、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACN10T9G9H1W8E1X4HW4K2W9T4Q10A8E7ZN6K1E8W9D6V9V103、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACL10G4D9Z7X8T4B9HJ6B4Y4U10U3N7G3ZL8M6J5M8B10C4A64、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCO1V8V9N1N5W2L2HD2F1L9K4A9T4F10ZO3K2H6L9E5D6J85、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCX7U9Z3U2J2R7T7HD6Z6X7P10S9K5J7ZK10T3R6U4O8O5R36、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCY3S8N3K7Q2M1A3HM7T4H1V6R2Y6B1ZL7Q10L5L2E1M6T87、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACS8H9E6Y8R3D9P9HE9L6S5X7N10K1G1ZA8H10G5X4Z10O7U38、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCI8D9I8T10I9P2Q5HQ4I7T3I8H2A2L9ZL7H9O5B10S4R8V69、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACW3Q4W6E4E4N1J9HN8H6B8A8Y6O1L7ZJ6S1L6O9K1K8E1010、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCQ6Y10J10F3E7J10O4HA9I7S10M7A2O7P6ZB2N9O5N6H9Y1O211、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACY5I7V2V6Z9Q5N9HZ7B10T4S10A2C7J7ZA10Y2V6G4O10P5S412、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCD4I10D7X7M4E6H10HG8D7L9Y3B2K7F1ZA5N7T8F1J10M1V913、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCO4V8E4B4K2F1Q2HZ3I9S1R1I9P4G3ZH4D6B1V3Z10L3S114、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCE1I9T4U1W3W7J8HF9T4I5Q10B7S8P8ZH9N10A4W4C3B9Y715、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACG5A3P10S4E6Z4D3HQ9G10I4E3O6N1E8ZX2R9N1C10A7O8E216、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCA9I7W10A7B6Q2P3HM3U7J8Z9E9S6M3ZZ9H6A6J9A6Y8B517、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCH1O9C9Q7K3K1Y10HD5K5E4I5D1H4F6ZF5F3P2R7Z8Q2A418、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACA1Z1C7W5L9W6T5HG4F5S3V7L8K8E1ZL10V1E8M6Q7E3G519、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCP3O2N4U1J6I2G2HU7M3B9E2Q3P1N2ZA8G8M4H3Z6E8E120、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACB7O7B2S2E6Y8P1HM7T7U9T8S10D9P10ZD6M8S2K8X2X8I1021、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCC1F5S4S7B2Z6G1HS3T1Y8A7F7G8O6ZK6Z3I4X3S6X5U322、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCJ7F8Y4A9V3O5W7HZ9U10F9B2F1Q3M5ZZ7Z1E5M1W9G10W423、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCS9N10G1G4O7G10R10HU8Q3X8W5A5K4N4ZB3J8H10Z10J2E10F924、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACW6T6T3K4X4K2M9HJ10S9Q5V4J6V1O4ZK10G7Z3X3F4Z1J525、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCT2T1B5Z8A1T4K6HH10X4W3N7M1O8K10ZO2U2R7C10W3M9A526、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCK4H8P6K5B9R7J3HR3N9X5D2H4H1E1ZD8H9T9H7I7A10L227、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCO6Y1S5B8Y7E6L2HP5O8V1T1L5A7Q10ZJ9K3F10W7Q9K9V928、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCB8F10U9Y7J10J7D2HP6Z3W1H6X7B1W6ZV1V3H1R2R10X2Z229、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCY7Z9F2P6P1F5L4HG6Z1Q10I9R7D7W9ZP4L9T5X3T4A9J830、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ4Q7W1Q6Y2D4P9HQ3F5O6H3B4P10W10ZY9E4L3Z9D6S7V531、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACW2G3Q5N5O9O6A1HQ2C8P4B4U7V7U8ZR8O3O6C7A8F9K832、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCH1A1X9P10A4K6S3HV6O10U7D9U7R1K10ZT8L2J3L9V4S5A333、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACP6O5U2L2P6Z3X1HL7A7N4K9O5G2F8ZW10Y8J2M10S1K3V1034、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCS6O9W3U8U1H2M2HJ1K3J5U4N9C1U6ZH4F2M2U1A8Q3U335、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACM4J3J4H3T3K5B1HK3W9B2R4B2M9I4ZH3P2V8L5J4R2G436、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACE3O4U8A3V10J9W7HN8B1P6V5V9X5K9ZS4I5T3M6J1I7X537、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCI5M6Z3J4Y4V9F4HS7P3Z1D4A2G1O10ZN5S2V5M6Y8V8C438、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCP4P3D1K1R7O10U5HT1H6Y10Z4X3C2Q6ZK7Z9M2M5S10F4J639、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCW7U9N6V6S4X8M3HP8R10N1J5F4L10M4ZQ10D7R2G4O7S4X840、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCS1M8M7B8Q10U1Q5HH1F9D4V3E7X10D2ZP3C3W8F10W8J10U841、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACJ10C10K3H10B5A4I4HY7Q4E3X9K5Y6C2ZW3R1Z6J3I5S5G742、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCF5I2U3D10U9K7B3HZ4M3O6E3Q10B10L3ZY7R1T5F9W3Q6W1043、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP6J6T9K5E10Q10I5HB3B1C7P10G7J3R3ZE8G4E4B3W8Y6T844、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACQ4X4Q10T6O3T2W7HO1V4L6D10Q1W10G7ZN1J10L7N6K8F8J845、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCI10U5V4Q6L1Y8K1HG6Y10M2U2M10F10U2ZL1O4Z7M4A9C7U846、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCZ1O4L1N7K8E3O8HW9B4W3O5I4L7M5ZR8S5A10G5I8B9E847、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCT9A8X6Q7H7D8W4HS3F8Z6D3R3I10B10ZV2Q5B8H8I6K5A348、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCC2W2U9S8W2T10V2HQ10Z8U4E8V8H9T10ZE8Z8S7R5L6F1F849、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCW10T5C9Y9V1J1Q7HZ5M8A4S2C10C5K5ZY6F5T9O4G2J2Z950、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCE7H2Z8P8T7P7H6HJ5H3U2U4L7D1N8ZA10U2A10G4F7Y9N351、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCX8G6E9L6L10W5Z1HC9H2C8T7U2J6G9ZS4I4J7N1A2M3W552、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCL6O10F3J9O3X3R2HR7E7W4K9X5R9G10ZL5F2S10R7S10J9C253、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCV2X9O8O5Z7K6B1HI2L8V6E9V10R3J4ZQ10T7L5S7K1E4H954、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT4D6Z8X3N1F7W10HH3P9A5Q3E8W1E3ZY1S7S9E8C6Y3S755、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACR2R3K2C10R7A5F2HL7H6N4S7G5S3N10ZD3S6B7U3Z1O9U856、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACS2D5N9W6A5Z9T8HP6Z9U3N2R7W8R5ZD3E1Y6M7M9Q10I457、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACT8C3Y1Q1R7H9B6HQ9N5F6X1M7K4S3ZV9C3G2W2D2R3U358、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCZ2X7I2P10R4F9S1HN7S2T8N10J7N10N9ZG2U5D1A10O7X1A159、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCR6D7V2I1O8T4B9HJ9Q5G7U5G4P8O6ZS4F5I3Q6H7J8R260、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCX6O5A7U8E8B4L9HH10H3X7C3F5F5L10ZJ7C1D2X5X9W7X361、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCG9R10B1R7N2O2V3HK4Q8D7O3F4V5D9ZP7I2P10E8S10K1W962、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCB5Z10P3C9N6B10S8HB8N10R1Q10D8M3M8ZB1Z4H3K4X6E9Q163、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACD5T9F1M2X3A3Z6HG7B9B7D4F1H3D5ZJ5Y5R10Z4R8J7F264、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCX8U10A7I3B6E9F6HW5A7V2G5M10J3G4ZB8J7V6M2C2U4H365、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCC8H5C3C3M8Y8A2HE10Q3B2S1T6Y10B3ZJ4J6I10S9T1C1K266、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACT10D5M2A6P3E5M7HP6P3I7J6U3Z2Z4ZT6I4L4O2O4N8Z967、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC2L6O10H7S2U10U8HB3A7Z7K4V6V6P1ZP7E9R3E5D6B5N368、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCU10B2W3S6L3K8F8HZ10I8F6V3X8D7R6ZD2Y4M6T1P6B1M769、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCW1O1L2M6S8N7E4HX3P1I9P5K9R1X3ZK2O4G3I9B8H1X770、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCV6I3F10H4O8K10D1HD8P6V9J4F4P7G2ZR10X2R8W2E6E8B171、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCG9X7E6A7X10Z5D7HW9N10I4P2P2D2P5ZF9Z3T3O8Q1T9H372、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCR2J1Q9J6N4D1T9HX10M3E1E10M3T8V10ZB9M10S6K10L7A9L1073、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCR7G10S4T3K8E2A7HQ10W10V3Y9Z1L2C8ZY3Z8S10L2B4L7X174、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACY4Q6I10L8X1T10Z7HQ9T4L9E7S2B5N10ZL10C6X8E8Z5N6I275、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCO8V3T2L10J10K8K10HJ4N9Q2G7L7B4H7ZU8V6G5G5F2F8B376、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCW2T3V5B3G6R1U2HJ6X4A3R4B7J3Q7ZR9F8F5W8V10W1S577、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCJ3M6O10I7X5I5R4HK9U3X7C6W3O5C1ZD9K6A3U8H10M6I778、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCV4A9T2D10N4N3C6HR6B5X2K10U3J8T3ZE7Z8X2H3Q7I2Z779、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACM7D5G8K7J4V10T10HB2A1L5I6L5K1L8ZU2J9E9Z9G5Y3I680、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACE10E3S2G3M9D3D4HB6K3B6F2L4Z4A4ZY7A6C9I5D9X6D1081、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACM3L9A2E9Y3N6M2HM9S3G6S1V5L2H5ZC2E3T1E5W3F6H482、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCU1B6P3M10K6B8M9HA5C7L4Q6R7O10R8ZO4A2Q8L1O1P2M583、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCQ7G2P7B5M9V2K5HK2M10V5D8D8F4Z7ZC2V9F10P8A8I9V184、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCI7F3B4M3D10M1H9HJ3J2M10Z6V4K2L6ZP8O7C1Z10S5M10R485、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCU9D5Q6N6V4I6J4HV4C1D2F1T7Y3F7ZM6X2O5F3T9J8F486、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF10Y3O7D4O9Y2S6HQ3J10F7G3G9R2S10ZD1U5Y7B4D8F7P287、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCD8P3Y4Z9J7U1B3HV9M4D4F5R3X3E3ZT9G5O10X1C8G8P888、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCZ5B5X3A6B4A2O1HX5M4M1Q3I3U5I4ZB9R1B4B3N3X7T689、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCW6Z9I2A8M9A2M9HI1P5I7V1T10E6V9ZG10G9A2A5Y6R9I190、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCG6O6J2F4P3A10I9HE3J10H2K8Q3T6U10ZY9F6L9I7F1H5W291、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCJ7Q6T5V2J8A7F2HA3K6F4T1J7V1O5ZU10S2L7P3S4T7Q892、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACF5R8E7G2N7X5B7HH9F1D6W1K4F2U3ZG5I4W6E2H10Y10H1093、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCK9X3R2E8H3P9Z7HH1B3A3G7H4S3K9ZQ3O10H3W9B8E3X394、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCW8G7B2K9R6G4G2HF8Z6S7P5P5T4B3ZT8K10L10D1M1E4N595、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACD5P10L10Q10N2Q10F4HZ7Z9X9L2I6S9T9ZN4V7R2V7N4K9Q696、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCP2J9N4G10K9E5O5HM7S3O7H8W7O9B7ZK6I8X8M4S5R10V797、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCX8C3U4Z6W6H1E1HH8J10E5R2G7H2G7ZQ2G3V1R3A1T10X798、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCD10H10N4G3U2W1H4HK9D6Q1L5Y5N6J6ZZ3Y10W3Q7P9D1T799、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCJ2A6O4F3S4T4U9HV1M3T10C6O9J3I8ZI10C9X3S5A4W2J5100、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACT8M6L1Q7J9P10A9HS1F7S4N2J9K2U3ZI1C2T4J9T4A6Z2101、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCU7N6A5D7T7Y5G3HD1G3S2E6C2F5Q6ZC5M2E2H7I10M10I2102、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCR3J1M3H8K6J6A8HK4D7B5W10N2M10U3ZL6I7C9R9E9W10N10103、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究