2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题（夺冠系列）(贵州省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCV3G2J4D2V1Q4P4HM9J3O8V1V6J1X4ZG7F3Y7Y9J2K7D42、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCF2S6H8D2Q4A5W1HA4P10A6W6K5T4F1ZP9U5V5S8T3X2Q83、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCL8Y6C10W6M7J4U9HI8T10C1M9T9G4E6ZX8V5N5R4N7M7N94、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCJ1X8A8Z4K4O9A3HC6D6K10M5L7L1G10ZV9R1E2S4E3U6F45、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACI5R4K2Z5Z6R4U2HZ8T7V6B5E2I5Z5ZS9Y2D7K7V5V1Q46、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCV9V8W6O10X7K7A2HM2F1Z1Y6K7N5N10ZT9J4N4S4B3B6Z77、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACM8N9T3Z10M4Y5A8HB8S2D1I6Q6J6D6ZB9V4J2M4C1N6N108、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCW3M2S6M6T9X8S5HQ1T1D10Y5M3P8C9ZB5T1B1Y7O10O1J49、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCM7C1K8I8A5O6J1HY6J10U4K1T3J8O7ZV8J1I1L6C10V4V710、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACG4E2U10F2G7S4B3HL1B5V2A10A10S9C2ZD5B7B1N4K8R4O911、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCQ2Z9T4U6J2D8Y8HZ4L4D3R9A5P6I1ZB3E5Q6K3J7K10U612、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACJ4J2K5J9V1P7R2HC10C9I1Z9M10A8K8ZR4D8Z1C1W7Z10Z113、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCE1F2N2N1D3T3H6HR10X6N8V9Q10L7L3ZK6E7I9Q8Z8F1Z1014、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCX2Q2G2V5Z7N5Q9HV1S10W5R6N1G1V3ZR3N3S2O8U9F8R815、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACX3N9C8M9Y5W9V9HB6F4B2X7C1X4G8ZO9V3F2G3V8J1U116、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCC5B9N6J5G7B3A1HP6X7B2F7C2F3D6ZL7Y5F7U9I9O1Z117、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCE1O9X1S3O10T4D4HV5I6A1Q3G1K4Y9ZA6J10S5V8D7E6S618、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCT8K8N6F10N8N7O4HK1D5H1U9U4D5X8ZA10B6I1F9U10X4C419、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACQ10H9B3K6D10N4L6HK6Y7B8R3J10J1V4ZE6D7G8B1U6P10U320、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCO8R7D7F4C3U9Z7HR10F5A3Y5Z2U6F6ZM3U10G6Z3Z8C5I321、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACG8P9Z7X6P3D4H3HX9Z3L3T8O1U2F2ZP5I4G6A9A10R4Q122、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCL4S1I7Q6Z1D3B5HP3O8M10U8F1Z7I6ZX1T4U3N4O7H9I923、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCS5F9B2I8E5L7Q2HF7R5T4W6P4K9E10ZZ3E1W3M1B7C3N624、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCU3M3P10A9J6G9W5HN3P2A5N9U4T5W9ZA9G1S6K8H1D8F925、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCC4P6A8I10Y2Z7E5HD4S7X6B7E9L4Z2ZZ5F9I4T7Q6F9J626、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCU8R8I6N6D10Q7I10HH1N9M10B3J9Y10P10ZB1K7X2B7I7S4O727、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACL7Q1U5D7F6I7T8HA2D2P4W10S7A10Y1ZH2V8X6P4N4R9N328、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACX9D10F9J4Y4C10G9HQ3W1M10S7G2K6Q2ZX8Y4K10M9D7B4L429、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCQ4P7V5L2X3B3D7HN8C2J7H8U7J10E6ZR5U3H4E4C3Y2B330、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCW3K1G2C2I6O7H3HH5T4S10Y3U7M5Q1ZJ7V4D10Q8V2W4W631、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACP6Z7K3D5R4I9F3HY2I10J10H5Z8R10Q1ZS8W7Q1Q5J2D6F132、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCC9F5M10N2G2L4V1HX2C6L8S4X7B10G6ZE8D1Y9B6O8Q2M233、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCF6S7Y8I10F5D7P10HT9T1B10Q6E5I3J3ZI7B9N7A6W8I2X834、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCI1V10T10X3M8L10V5HQ9E9V9K7S8O5Q2ZQ7W2M4K3R9M3H335、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCN7L3X4P10B2W3G3HW1P2T10L3F1E7S4ZZ7X9I3K2E6L5G136、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCU6X10A8X1I4D4M2HC6O3R4J9T4L8A5ZV4M9D5Z9C1S4M237、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCC9A4D6O1R4C3D3HQ10I1T2V4T5S9H10ZG6K3V8A8D10P9R738、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACK4T2V3R8F3Q9W10HT8Y7C1B7R6V10K4ZM3L3V9T5N10O2F739、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCN6O4X5X4X4E2W2HK8N5B6T7A10Y8S7ZK4S9W4H3B2H7X840、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCU4D8W5E6A6V2B9HV7M1T2M1U2P5R4ZP6R10I1D5E6A1S141、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCE6B9F4Z5O4X6Q1HY9R10P4K1N10M4O7ZF4K6O1B3Y1Y5T442、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCN4A2E1V8N1M2D8HR3J5R2K9J10O5K2ZU3D1W4A3B5B5M643、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCO5S2E3N7V4O5Y1HJ10G3N8I2A1C4Z10ZS10V2X8S5F2J7L144、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCY7K2J7S9B1E5R8HY3C10E8B10B3S8L6ZW2K10F4G3F1K8X345、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACF2I6M7Z7N10T7X9HY6J9P10T4T9O9Q4ZG1T10F7B4R7A10F846、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCZ7F1R2Q10L2L5M1HK8K5R2O7T1I4E5ZT6U3S9B6M8I5V147、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCO3R9B6O10A5S10V3HJ5J3L4X2E4A2C7ZA8T3H10M9E10Q7J948、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM4V5O5J10U5F2W2HI8T7Z10U6E4V10Y3ZG5R5T3G9M8Z3O749、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCF3V10A3K6S8V5X9HK4J9R1Y3Q3D6T1ZJ3W7E1A6E10Y2A250、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCD7S6F7D9X9T4E4HM4L4R5V6N7F3B9ZI10P9L1J10I10C3A451、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCZ9W9D4G1F8C1U8HL1S3L8A10P3I6J6ZB4K1Y9A3N5T3A552、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCL1E2S10E2T2H2A6HC9O10O10C5I10U7T10ZC7Q5W5X5L2P4H853、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCX4E5E3L8D5O5Z7HO10J3H2N10L4T4J6ZQ9Y5B4O7P4E1R454、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACP2D10I5W10D5R7K3HS10X9H1U1H1P8S10ZU1V3D7I6V1H1Y155、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCF6T1T6V10K4R2R1HX4K4U5S10V9H6L6ZI7P2E1Q9X3C5U656、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCL7V10G10X5I2N6N9HM6R10H4K5V8R5Z8ZZ5U4P2V4Z2W9E157、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCW5V3S4E1E9Q6U3HS6E6O6S1W9R1B7ZC4I8I3K3A8C5Z158、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCK3M4X7G8V1Y5L7HL2F2C2Q4I6G5T6ZR2L4E10A6M1X3R459、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACH7B7T8P6K5Z2I10HL7V2C2O9V2N1F7ZZ6G9R10M9F7K5P1060、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCF10Y4S9A6M5M6R9HJ9C3K8K1B8G9J4ZE3G8B1P4R8C4V661、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCI5Q3R4I10S3H7I3HI7C8I8O3Z3D9Y3ZY1H5F1K2N1P5L362、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCF6H10C9A9C10Y2Z9HK7W1R3L4J2X7Z3ZD7L7N3T5X3Z3D863、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCV3G6N9I4Y10S1E1HU8X6U5U2V4X4O6ZO2W5U8M5G9Q8O364、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCW3L8J8T6U2B1K5HB9B9W4X2T4R3P8ZM2F1J8T6X8W8C565、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCY8I5A6S3T10G7C5HG10B2B1W6J8I3Q10ZF7S7U4T10B6Q4U366、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCE10E6P3Y2Z10R2B7HJ8A4R10F9S7E2N9ZW3N5X7B8B8L3B567、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCF9R10Y7A3F8U5X6HG8D3L3Q4C1C9L6ZI1H7K10X10T1N5I968、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCN5T9F7J8M4L3P5HK6W6X10Q10E10O6F2ZI1O1R9I10P6Q2M1069、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCB6I6E3Z2K8X2M1HB1C9F3S4Q9N1W6ZM9J2S8P7W6X1A370、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACG7R4N5Q2T1M9T5HB9O6X2V8Q3F4H8ZJ8V6C1J3W6U4K1071、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCS6L9K10O2A3T2X10HZ9I6Q3R6U2L6H2ZD1F10N9Q8I7E6G172、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCZ3G4H5Z9N8G8N10HT4S2A6Q1Y2S5Y3ZV9V6G6T9U3N2Q373、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCL9B5Y4I1C1P7K8HK6X1V2U4Y2B3Z8ZC9T5L4Z10Q4X1Z574、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCN9I9Q2Z7C6F6P9HG1Q10B5R7E3T7W8ZW8J10P10W6P7E10D475、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCK3F5G8P7K2M7B9HI7Y9P4S4N2U10I1ZR2P8N10Q6E9X8K976、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCD3Z6G9H10Z2P5U3HW3J10Y4A8N3G4Q10ZV10Y6Q9E4Y3Q6A177、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCX5D4O2S1T2H7N5HQ9S2Y4S3G7V4B10ZS8G4C9V6Y6N9V878、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCT7H10U8L10O4A4T4HV7K6P10M3D4L4L9ZV7W6K3A5T1W9R979、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCR8G4W5I9V9K9E1HJ2K5O5V8M8O9W3ZE6G6W8N9O5A2S780、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCT1Q2W9J10T6A3K10HB6X7Z1G7L10L2O1ZD6K6R2M6J5T4R981、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACU8E5K6U2P1A1Z4HR5Q9Y4U7B3L7N8ZU7W9O4W7H5A5U1082、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACH8E4A9X10V7A9D2HN8F9W9L7Y4F9G7ZF5U2V10F5Z5T2J183、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCP7B2B10C5F10S8T3HL9P10P1H9D6R1S8ZM7R9L4R7A5S9B284、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACO6Z7I6G2A7B9O2HO7T9V9U1V7J10K9ZR3D6Y5J7A5G2C885、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCL6E1A6O3F5L6K9HG1C8S8E8Z8Z4Z8ZW10F7U9V8K9E8G486、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCY10F4V10L10I6B10H8HH9R10L6B2L2J7L5ZS6K8B9U2D5F2R387、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCT2X1J8P1V6R4A9HT6S10N6D9T7R5T3ZA6B10T5J2M7F9B588、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCW5B10J9G10U3H4K3HC3B7E1H7U8Z4M4ZP9T5I10Y10N6P5P1089、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCP3U1H9S4O3B2I1HF5Q5G10B4G10B6E1ZW1K10V1S1R7G8Z690、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCM6D9G1T6F1W5V10HU1Z10E6K7E7C3Y8ZY4X3F8T6A5L2N291、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCM10A1L6V5K4V9S3HE1H1N9F1Y8H5C6ZS8J2K6Y6R7Q7P492、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCD1F8R6B5M5X1Y7HO3O5J4P4C6P6U4ZN2Z8J2H3P1H4K993、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACP9F3U3Z8K7J10Q5HU8Q2W6P3D5Q6U10ZI6T6P4J1C10L9V794、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCS9R1C1W3U3O8C10HL8M7U3L8V4X6Q10ZW1V7H4G7N5B4T695、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCZ4E2T9N9Q4M3G1HN2Y7D1T1R7D10V2ZH10O2P4G10H6N1Y796、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACE9T5J7T10I2D7I7HS5U2V4P2T5H6L3ZF1X7F5U4Q1P4Z597、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACD8T10X2G1Z3B7X2HM4U3R8T10U3L6Z6ZQ5M10D3S4K8G7V1098、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCI4U4K1V2U10T3D6HQ4I4T3F5L9N1I4ZQ10G1L9I3M3H10Z599、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCC4R2U8J9P8P9H4HE8Q7C5U6B3X5T4ZF5F8K8X2H8G2G4100、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCR6W2C1F10C10B5A4HB4G10