2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题(含有答案)(安徽省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACV2O1F2A2C4Y7H1HR5Q6C3D10F5P9S10ZD10Y4B7D1X1W1M102、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCT2S3K1Q7T1A8M8HO6P3W3G4F6G10H3ZN2I8V6V6R8H9G43、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCD9N4B8G9L3Y4Y7HO8P9N1C7N4G3L4ZP10Z1F7C1F9F8I34、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCB9A7R8I3S9N8Y10HB3W10O1Q5O3Q10G6ZZ10N4U9S9P8E2E85、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCD9A8R4B10V5D5Y7HC4W10C9O10X8Y8R6ZO8D8M5O10B2V10B76、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCC5K5C3P4A2P3K3HZ3L4O8B9Y5G5I1ZI3V2K4U4K5K10H97、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCA5T4Q7R10W10P3I7HQ6Y9X7I2X5N6Y5ZP6V7K1J10F3E2N68、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACV4H7U10W6P3T2V9HE2C9J8W4M5C6A4ZR7I9N8R3G2M4M79、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACZ2W8F6M2G5W10D6HF8N1J1F9O4K1Z10ZZ4F9I9Y8T5Q9R410、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCW4E7D4R4M5I9U4HJ1C1Q2G4G1Q4A6ZD4C10R4Q3J8F6A611、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCH10H6E4B7W7M2F2HD6Q1M10P2B3T8I9ZW5M6M4P4F4V1K712、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCN2X3V6S5A10L9Z2HF4M3C3T2M4Q4I1ZS6C2N1O1I10M5J1013、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCF3Q7J1P4L4Z6L6HE4L4A10C10P1N10Z2ZD9G2E4M1T2G6C614、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCX2P1V5T9Z7T1E1HP5Y2F10H3W2X5T5ZK5R8E1H8Y4O6R1015、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCU3F10K3G8V10O2Z1HI2U8U4I2C7H10T3ZW10B1K4L4M7M5L116、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCZ1V7W5I4F5J6H6HD7D6V8O8Q3K7N6ZC1K7R5X8A6O4R717、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACL6G4E8D10C1L2I8HR7I2Z2L3N1Q3L2ZU7P2S5E10Q7O9H218、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCH2C3R1P8R7K6Z1HQ2X3Q6I10W3G2M5ZD1D2V7N4S9E2J119、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCY6Z6E10A6U1A3A4HF5R10I3T3O1I2M8ZV10H1U5N3O10B2Z620、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACU3L2F9N1A9U9L7HF3J6Y2G8D8D7Q3ZX4P2T7V4B9S5F621、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCY3I4A9C2J4Q10K10HE6J10K3L6S9L5L7ZZ7V6W7I5U3M10E522、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCT6J1F5M5D8R4V7HH1S3B1T7Y9U7R5ZR3H3J1D5I1H10H1023、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCL8M1E3R4Y7L6L10HF3O6L1B3F4Z7D7ZW8N9D5W9Z5S9G824、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACB1O5Z3B5P4T6J10HU7B7G8T10Y6E5L6ZY4S9G8C3D3X10X125、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS4Z5H4E4D9J4M1HO7Y5F6V5K5V5U7ZN5D4Q2F9U6K2O226、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCQ3A1L7W2K5O4N1HJ8N5E7D2O2B7Q10ZU6N9K7S6V3R1B1027、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCC10D6K8W5Y10S9O8HT8H8M7M3M2S4Z10ZM2P9P4M5U6U3P628、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACN1L1L5E8E5X9Q4HG8F4Q5I3I4U6H7ZV3Q6T2E6S6J3V829、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACQ9E8A1K2V3V2A7HE1L7V2M4R5W1T10ZT3T2P9N2Y3B1X730、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACV4P5R4E4G10V8B2HN4F8X1Y5K1Q8D10ZI6J9A4I3U3Q3O531、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACX3K2A7U3N6T8B3HD2D5C1N1V1C4O2ZQ4Z9T1E3K9C2C632、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCM3B4Q1K8X5H7I4HW8F6G9E7M3M10Y3ZF4V8R7F4M3D9M733、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCP2Q9C4X3Z6C6A7HL10F5F7T3B7Q5O8ZV5Q5M4Z5T9X2T534、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCJ5N5B3M6Q1S8L7HG4W3K5Z1N5G3Q3ZK2X4P5A6H6A5U235、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACT6S10M4X2M7L5O9HE5M8J5L1D7H7W7ZS1U7P1F3I4M2L836、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCK4G5C5I4Q1L2U8HZ10W3S10F1A6Y1A7ZP1M5T7V3O8F9S437、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCC9J2K10V5W3L2B7HX7B8H8D7P9A6O8ZO5O10R3D2I2C1J438、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCL7L9E9T8P9A9B8HA2Y10B3O5X4C2R9ZS8G7T9D6N2L2N539、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCP8P6V4I5C8L10V5HS8L10P4H4T7K6P8ZV9A7C5P9Q4U1E440、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACY4R3Q10N2R5U4S9HE1B6K7F7O8B4F4ZJ1Z5Z4W1T6K4T741、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCT10K7T1U7B2F3X3HJ9N3H9E3M10W4P9ZK2P1Y3W1H6D10K642、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCY10D7E6H6Z2I10S3HD7Y10M4O4L6J4W8ZC6U6F1L9B6L2F743、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCG10E4F7X10D4B4M3HJ10G10B1S1I3X10M6ZT9W8K8B7P7G1T944、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCS9M6D4Z7T2S6G8HR3V2A1Y4U3V4E7ZP2C5U2P8U1U2U245、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCY3Z1O8W1U10A5T10HH3K5P10K10M10Q10J4ZB1N1Y10T2B10L2U246、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACE7G4P7A3Y8X5Z9HE8F10M4E3Y10I4O5ZY7F5U5E8O6C1M447、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACW10F4T10N6O4D3I5HM1W9V3G4B1J9J8ZD6S8G9E10U2T5P448、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCT6G9R3T3T10Q7C7HM8H9D7B2A7R6J9ZF4P2X9R8G10K2O549、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCA7E3C7E6B6B4C2HX6X7G8M4P1H10I6ZO3L6Q7W6R2B3O250、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACC7N8V3B8M5G7I4HV6T10A10D5K7T8L4ZO6O9D4R4X1Q2P551、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCW7R7V4X3B1O9Z2HD8D9N3Y9F6T8L5ZM3I3S7X3M1P5Z252、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCG2O5E2O3N2X8D5HE4P9J6Z5D4T8T7ZH3S10L10Q8D10E6J153、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCD7R6Z5V6R5O8Z4HC1X6L3Y4O10O7J9ZX7H2T6J1F7N9Z754、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCW2I3L4I10A4H8Y10HB2J4G10Q5G5G4E3ZK1A10B2Q5K7A4F655、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCQ7Y3W4U7H6X5J8HF8I10I6L3R3E9D10ZL3Q10T7R3T9M2M956、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCO10P4Z4O3R5J4D8HL6E10H9X5R1G2Z1ZZ3B9B4F5N1K9T957、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCK3U7E1D5M4Z10G6HZ5L10Z10N2R2U6H10ZQ7R3R10R1C3C8E158、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACZ5J9L7I4G9F4Q5HU10R3V10H5Q6Q8S9ZU8P8O2B1I1F1G1059、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCC3E6F10L3R3V3D3HK7T1L2Z7R4S10S1ZK8P1M10L6G9L10W960、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACA8S3V9U5V4I2W6HG4D5Z2X3F1Z9Y1ZH6M1H4H3U4T8D461、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCU2D1V9L5Z9S7Y5HV2Q5W8Y9L7X8N10ZN8L7T7V10F4M5N862、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCY5S4H2Q2P10G6Y6HM2D2G4S8O5P7P6ZB6G8N1G2Z3T4M663、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACK5I3T3Z2W6C2W4HT9A5Q10J4V3H5Y9ZK2V7U7H4S5Q6K764、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCY8A5Y6E4K2A3W10HA3M6U4U9A9Z4J3ZW5Z8P7W6P3N5F565、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCC10H5F1R8N8R1G6HT6J3G10Q2B4X8Q1ZN4T6V9G9R1F3V166、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCF2G5K3Y10N6N9W7HY9D6F6T9Z1A4V9ZZ8O8Z2Q5X8Z4K967、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCG9V3P2K3A4C2B1HY3U10O3M6Z8I6X7ZA7F10E2Y2S2Y8L768、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCZ2H2Z4B7B2L9R3HO4F10B1T10M5J5S1ZA7J2D9T3J4V9G1069、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCJ6W2D8E1U3X1H2HP2A4I6J10U7C9R4ZG8K2Z1B9E7V10Z470、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE3D1F9K7Y6H8X8HI9Z2G3C2C2B6G8ZI9M7S9N2V5T2S971、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACX1N7H2L9D1R3R3HB8J3E1F6E6I2F8ZQ8S9W1L5L2M3K1072、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCO9P2Q3O5V5L3H10HB3H10Q10W6H2U1R7ZA3A7B3Z6Z10N7P973、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCJ4B9E10C5W2L7R9HL10E1J2H2Y4K1A10ZS7A3C10I3T1M3Q874、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACR9F2L7J9C6D3N4HW9K5V9I1E1F5B9ZL7E10M6M7V7S6Q1075、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCC4D10I4W8V10J7X4HO3S2L2O5J7V3T7ZY3Y5J1U7T1W9D576、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACU7K7D5Q10S8D3R5HO1Z1A1Q9G1G5F9ZJ2E10D10B10V7K2D377、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACJ3Q5R2E6T8R10L8HG6K8I2R3R8J10T6ZR7G9P9L1U4H2F478、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCQ8K1Y10P4W7P3U2HK1Z1N2T10C6M2C2ZO9D1B4T8D9D5W579、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCB7L9C10K10C3J8S3HU6I8H10T4E8I4Z6ZB5A7W3Y4C6Z3E380、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCO9B9C5S2T2V8T3HS2E5E3M6X6B2U10ZC5R5J2T7V10K5J281、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCM8T1Q4X9C8S9L3HC1Q10T1I5F7R5U9ZY8G7F5P1A2R8X182、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACX8N2B8I8B8M3U10HE4K4R4W2C2D6G7ZH5R9H10U6U10J7T783、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCN3P7A1I2Z10P4A7HS2B6J9R8K2B9F5ZN10X1Q7L6P8L7Z284、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCP2V7P1D7V8S8K1HR8W2Q1D7Y10S4Z4ZN10L10E6G2E6E5H285、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCB7U2H9E3R4W2R9HN2A1O8M10T1E1W5ZH3K4B7B5R3R6E886、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACN4Y6H8K4U9U10G9HC9O6P1R3N5D8J2ZM7Q7Z8N6A3K8I487、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCJ7U1D8J5R2Q5W9HJ3F2J7A10N2B3K6ZA10O3A7S2M9T5E688、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCQ3E1C8H10E5R4B6HN7L8E2B2F6M9J2ZM10F4F5R3S6G8J789、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACP6B9Q7W9V10N3O2HS10X3Y5Q3P4P4N5ZN7N1C6T2S8B6W990、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCE7M10L5X9Q1H8A9HO4T3Z2G7V2H8J9ZE4V9K5Q6G5M5H291、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCI3Q10O3K5W2O4Q2HF3H2V6E9G6O3G4ZY8B7V10N5K7Q10E992、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM1K6U8H4T3W3B8HC4E2U2O4J3R8T7ZM7R4Z5H10P10Y4S993、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCD4Q1R8D1L7O8H4HN3M4D4D10W3E10V2ZI6Y10W1H6K4B10Z594、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCB4K8C8Y10M2X5R6HJ6B3F6K7T3W7H4ZH6O3D5U2D4V5B595、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCH8I2C8B1G3W9B6HG10L3Q5P3R3T7S10ZK6S4S7C1J9M5X1096、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCK1M7T4Q4G6G7F6HQ4Y7P4I1R8A6K2ZE7W6R10S5R6U4P497、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCY1F9U10D6J10B4B7HV4E5J1O6B5E7Z2ZD7A7T10F7L5Q5T898、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACV8X3B1Q6J7Y1G4HM10H6C6F4I8H7B2ZX10A8W9G9U10T9A1099、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACF9X8B6O2F8D3P3HO1M6B6A6F5D3F4ZN8S8P6R2B2B9H3100、