2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题（夺冠系列）(陕西省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCE6F6T7S5T3I5G5HT3X7X10N4B10O6T1ZH6J3A5F4H5X9C32、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACQ9S1A7C5Z6K5P1HK2M5I7Q7E3P10H5ZP10Y1J10M7W4G2N23、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCH4Y3L1F8N1U5T1HU3L9G8K5Z5H6M5ZV8Q1H4A8U4C3A64、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCS5L7C1I3Y7L2V1HZ5C2J5U5U8I1S3ZC3I2Q10Y5R10Z6Y105、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCN9W10Y1N8R3B5N5HD8M9H3A6S7U4R6ZJ2B7S9F5X6P9S56、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACK5U8O9E8V6S9A4HK6R2V4B9M1E8V3ZJ1Z7V5S6U6Y6C37、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCR1L7N6S4X5U9O4HY10G10K3R6K1N10J6ZZ3M1L4M10F6B9C58、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCR7D9T4L8S3A10F9HH4E9C2N1V9R7Z5ZV5J3K8Q5S2N6C79、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCS2J4M3B10O8M9U7HC10H8F2A8G7G7R1ZI7J4B7Q4W3N5Y210、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCQ1Z5F10O2U1O4O7HC7I8Q5E9N8F3S5ZY4H7L3N6E7C2H611、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCN10V3D8W3F7I6L9HF9P6S5O1B10D10A2ZK9U9P9Y7T5Q10F312、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCI7G5J4E10Y9R9P3HV9K9Y5S7S2W2M9ZT3R3B10Z6C2N7I613、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCQ7L2D9K3K1Y7W4HF9S2R1U3V6F3B1ZN9G9L3U5K2V6J814、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACA10H2L3V4I3D3Q5HE7W1R7R7Q5O10M4ZB4B8L6F8M7V2Z615、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK3P3I10B6Z8C6L9HG9R3H1C10Q2U1Q2ZU4W9Y7N6F1L9P616、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCR2R10C10X3I6I3C1HU10T3P5K9N9U8B9ZR2R2U4B6S10O10J417、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN1E6P4X6Z2I1B4HH8B8N5K5E9W4U10ZB7Q9Y6E5D6V9X518、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCF1T10X4O1W8J7G3HY4J8W1N1C9F7N9ZY9T7E10X6J1V1O119、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCR10T4G1B2C5P8E6HC1N2X4T6C5K1F7ZR2L4Z5B3S2U4Y320、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCE7R9S10H4R4U3C9HN4D10Q7E9U9N8E6ZN2S2Q8Q5J2R3W221、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCA4I10S1V5J2C1I7HR5E8L7Z10X9A8K6ZW7H6Z1M2X5J9L422、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCL2D1M6U7H5E5G8HS1P10Q8W3L6Z1E5ZR1B7N6R10M5E10X123、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACZ5N2U6T3R8T10B6HV3F4N5N6Y10V10P9ZN7V1B7O10V6K10V124、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCQ1R7Y6J10S1M3T9HM5K4H6X6E9E5A8ZE5J9B6Y1H10D2E925、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCJ4M1W2M4Q4A10H7HT7Y10U3E5J6R6X1ZH5A7O5W3F4K4M326、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCX6R6F3C9H4P9C3HU10J5V9N5H3K8J7ZJ8Y3D7M6U10I10L227、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACB7F7S8H7L10U9V4HM6A10P4C9L1H2O2ZT5Y9Z5D7Y5P2F428、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACS2P3F2I5M1P1N7HR4E3I4Y2O1I6D8ZG7C5O1M2C10F5C829、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCC8L9S10S2H2R8T8HI10U9P2G3N6A3F4ZF2K2T4I3L10U4X530、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACS9Y6J9A8V5A7L7HE7R8L4Y6U9T5L5ZU1I6J8F3K3P1J931、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCA5Q6R1Q7A8U6H9HG6J2T6H7B2D9E1ZQ7C9K6W9O8J1S132、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCH3U5L5V9F9K3E4HZ4I8C5W2S1W7W6ZZ9F6S8W6N2D9R833、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCL4R10E1V6C9Z10L5HI5L8S4R2G1X3E8ZZ9E3D4K3L10G6P134、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCJ5U1I7P7D2D1R9HF3O1M2R6P6C3F3ZE9Q8S10U1T9R2Z535、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCV3C3I4J4G5P6U9HX2Q5Y9A2V1G4W10ZV3H5Q2V8M7Y4J536、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCV8P9C4K8X9P4S2HX8P2N4R10M8D4T9ZC3E8V1I3M4T10S937、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCR8N4B3B5J10V9Q7HG8B4K7F2Q1L2X4ZE9H3U1W10R1H8L538、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCP1T9P6N10M5F8X2HF3D6K1W8U6N9B8ZP4V5H5S6W4H8C439、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCU7T1Z8Z1N10M10Y10HX2I6I10T1M6X4J8ZD10N9M10H3F8Z2N440、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCG10Q3K5L9I3Y10I8HB9J5Z5Q10W2G9D8ZI8W6W6F8Z8N7E141、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCJ5N7P3L1J4T5F1HC5Y5U4D10W7S1K3ZG10A1A8I2O9P7B1042、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCY7L4B5U5I5D5O7HJ6B8P3Y5J8P8Y9ZJ5B2V2L9N5Z2Y643、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCG2D7L10J7W1X8Y8HS3K8I3V7Q1A4T7ZM8U9G7W7O7T4E1044、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCP1M1E6B2Y3U7N7HL1E3W9O8V4W9I9ZD1E7Q10W9Y6F2I445、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACE10K10C2X9F1G2S8HO5O8D5C10F5T4D4ZA10W10Z4U3P6S7E646、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACY10I3S2S4H3L1G2HR1V10B1N5B7X8T7ZV1N5G1I1Z3M7S847、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCA10W9U5C3F2A8Z5HX10W1Y3T9Y9J5K3ZE5Z8M6Q5G7W3E348、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCM7P8B10S10N9S9B1HH1Z9F8H5O7A4D5ZJ8J1U3P4N10L6Q1049、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACU10G10E2A8O9W2T3HS2R6W4V1W3U9M6ZO3C10N3F3O4D8F750、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCG4F8I1A3B5H8K4HM5E6O3C4X6K9Z5ZL9V1A5H7K7Y10F851、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCD9W2J9S9Y6G9L5HL8V1G1J7F6Q9P1ZJ7T1Q1K8Q2G9M852、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCD6H1S8M4J4B10E3HN8E6X3R2I8U1F2ZA5H8S3T5S9Y2J753、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACI1Y7Q7E10U4E4M10HZ4A2U4M4W10L3J2ZL5N1U6J2Y7M5C654、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACM8D6M10N5D4P5A5HS10B2I5F9O2C10X3ZA1D4P10O5J10R4A255、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCS5F1X2E8R4M2C4HT10T3A3M6F7U10M1ZL6R2W5Q9F8J3Z956、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCH4O5F9S8O6Q7K5HK6V10P4X7C2C7Z10ZB10Q2D6Z10F5L10I957、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCF8H6M9Y9U7D3Y7HU2P2A1J4J4Q1W4ZV8O5O10E10N1W6Z458、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACK2G8M2D3K7D9D10HF3Q5W5G2W4Z9K3ZO2Y10P10O8B2Q9U859、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACX10P8G7A6C10A2U4HP10U8M6X10P7H9J2ZF10I10A1I3C9C9P860、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACL7T5L2M9U7O5J9HQ10Q8L3Q5B4Q5G7ZO4O8J5S1N10W10N661、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACN7W5J8I10C3F5L1HT8X10Z6S2Y2E7C8ZC9V10X8Y3Z3Q8J1062、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACN4R8R6Y9M4L7I6HV1I8Y9N4C2B9X1ZB2Z4V1L10G10B9O263、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCJ7H7X9O6C8A10X1HT10Q3Y10E1Z9N2I10ZN8T1B8A3V4M1Q464、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCT8K1J8E4X6R7C2HY6Y7M3W8C4C2S4ZB4L6B9M9T5S9H165、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACO2M5U2H7U2V7Z9HE6V5W7G4U1W10J10ZS7N8E1F3L10G10Y166、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCV5O4L8J5Z10G1H4HM8C6R5Y7Z3Z7C3ZW3B10E10J6C4E6K867、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCS2W7T9P5L10B9B1HJ8K4Z2X10J2F1J8ZO9F6D4B7Z6M7N768、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCW9H3Z8Z5Q9V10M5HZ9L10K2V4N9Y7A10ZU1X7M6B3N6P1B369、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACV5W3A8I1P8V1A9HO10T5H2L2J10T6X4ZD4V4Z4J6K5F6T370、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCS2G3T3B10P9P8V1HO4M3H3N2G10D9W7ZL6E2Q2J2D1E4H1071、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCE8T1G9Y5F2M5U4HD10Q9D9D4J10Z7I9ZG9F7Z3M1W1B8Q1072、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACC9G8H4T9E7P8N8HD4C6V1R5N2E8M4ZV3D5X8Q1U9E9C573、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCT10M5S3G1V7L6D1HQ5X7C5M8G1N5Y5ZD8X4P5C3I9K2X474、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCR8Q4J8H7M1A7N8HC6M2J8X5D6V2V4ZV7O9W7N7A1V10F675、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCS6D10M9U1X2Y4N10HT2W1T6F8L3T1B5ZO2C4W2K4E1C7S776、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCS9Y5C10G4N9S1V5HQ5S1F7D4J1L10W5ZE7Q2H10E6Y5L7R977、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】 CCJ2H5K7F3F6V8W8HT4U2B2X4L1J5Z10ZB1U9H8H5G1O2A578、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCC7C9W1A7J4D5Y7HI5W6I8A7W8D4B1ZM1B7V8W7M2K1Q779、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCM4L10V4H4Q2T1B2HX1C8J7A5L9L4H7ZH7F7L1B10F5H9W980、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCU5M6Z8Q6A3V8A3HA5I1W8F10G4M5F5ZT3I3B5U6H1Y7Q881、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCQ2S3A9K7J1E3L8HM2K7D1H8R2A1W8ZR1K8W3P2K3H8D682、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACG3A8U1T5M2Y7I9HK3Q10Q2Q8D8W6M4ZQ9H3M6X6S5T1N583、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCY6Z7C7U9R10X5D7HF1M1H10Z2N7Z3D3ZD7J3G5U3T9U2C784、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCJ2Y10P3Q5U8R10E7HY6C2M8S7B1I7O3ZX10G1H5H6Z10A4H485、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCQ4T1F7K3F9P2B6HC7U6J10M3Z3E8D9ZD10Q8O5A1H2Q4E186、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCO4U2W10T7S3P3X2HR10W9B2S6V8G4B9ZV6N3B3Z5V9G8D787、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACN9H1F7H5C9V3T2HG3S1G5Z4F2B2Y6ZF1C3J9C1T4D10V988、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCT4Y10Z1P2E9U3Y9HN5X1X6U9C9G9F6ZL3Z6T10L8F6O4E889、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCW5V7Z5T7W7L9E8HB4O1N10U7J1F1Z3ZW1B4U9J4B5N7J890、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT2Y6S2A10X3I9U4HP10W3S1W3Z5D1K9ZJ2T9G4O6D4I8N391、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCH8P3L10G8C10T8P3HG3H9S6A1B2D9W5ZZ3T6S5C10T1Q10E292、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCH7F7C7M9D3B4T8HW10S5S5L6G2B9Q7ZJ10T5X6T8O10S10F993、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACQ9R5X2Y8A10A9W4HQ4X8N6W6R5Q8K5ZV10W5N4T10V3Y2M894、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCP7T9O1M2T3L2U10HN6X9A5R6M6W3M10ZY7U8O4Z7Q1V8P995、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCO2Z3G2I3V9T1R4HX8Y7Y4X10U6U4Z4ZE8P7Y9Z6F4B3T296、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCH5Q7V4N5D6F9R6HO5M5Z3A2S8V9O5ZU3G1A5U4D5Q10E297、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCG2Q7U1R1E3Y4N1HR2T9Y3V4B5G1S9ZX10K2J7V9W1Y5G198、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCM5M1D3I5D10Z7Q5HY2E2S4T1K6J5J5ZP8W9X1Q3R5O3G399、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCB4U4H8R2V10Q5M7HT5D2E10X2E8O3Y2ZJ5R7C3P8D1J7O3100、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACK3Q1F3W5R2B6U6HH9H4X4D3V3S10E9ZL8L2C7P6Z3S9S8101、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACY6Q1R8I8Y10U4N3HN1M3F1X8V2C4W3ZO8P8J1Y4E5M7W6102、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW4T2Z9B1