2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及一套完整答案(湖北省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCX10K10S3U10E1Q6Z2HD4Q10E8H5K10Y9R7ZL1Q6D10T3A2Z2V82、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACD8V3B6X4O1D5N10HC2K9D9D7S2R5N7ZE9W8M3Z10V5G10C43、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACP1E5M7I2I6T4I5HF6T10R10E4Q4S10L7ZB5X10B9F4C6F5Y64、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCP3I1Z10R2L10Z4D7HY8U6Q2S9Y8T7E2ZZ4K7X3O6X7G6V65、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCJ6M6B8B2I3V1N3HJ9S6P3U3V6E4C10ZX2O9J7N3I9Z7Q76、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCD8T6B4P10D6R8G10HQ1T4D1W9M5X9N6ZI3O8Z6I2J3R1V37、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACJ9C3E10O4E9D5X2HM6T2W1J10Q4F7H8ZN4S6W8C3X6U1V108、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACP6F6L6X2S3F9Z6HZ5Z2Z8F6X9D3O5ZS1I7G7O3U10O7L39、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACH5V5P3L4S1O7N4HK6A9F7D5U9R3L4ZN8C3C9Y9V4Z5Z610、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCM2T7E1Q3F9Z7I8HQ8Q10V4X3Y6F10L7ZD4J9J9U7E7O8R111、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCK5X2U9E10N6B10P3HN4F3T3F6I1G5O8ZY4D4K2E5I8E9X112、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACK3N3G8W4Z8V9M3HX2T6V7I5O7R3Y1ZG1O3Z5W8R6Q3B413、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCQ2G10B6A10W1J4G6HI10M8Y2C5L1I4D5ZA2M10V8C10Y5Z10O714、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCG2F2T10P10G1Q7R8HT3O4W10P3W6C5V6ZE8Q4K7R2W5A8R515、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCY2I1A7H8R10A10C4HS5V9F6F6H1G5F9ZN10B4R5V7I3W5C716、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCO10P5S1A4K3Q4R1HK2N8P1V9A5A1V8ZP8B3K8M8K7P9J817、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACV5R2B6C4C5T6Q9HW6W6N3V4F4U9T5ZJ1W1J5N1T9U2Z1018、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCY1L7O9G9J2K9V4HM9U1R3F10K5X5I6ZN10S2Q10K8K4P2U919、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCN7B1H2P4I7W4I7HF6M7T2D6G7W5S9ZB3A8B1M5F6Y4F620、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACD1R10W4Z5D4D9I6HF7K8S2F2L9K6R6ZU2C9X8M6U1E7U321、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCO5O4Y5G6D6B8Z4HX7C6C8O9L10T4B1ZN1K9H4P2V10W2B522、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCZ3M3D2U4Q6Z4L5HI8X9W5E7F9Y10N1ZY7P7H4P9S6O3D423、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCV8U9O9K1I9K8Q8HO3O3I10W7D3Q3A8ZD2H1A9Z5G7L3L624、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACZ10I8Y8B5I7F4P9HL1A9Q3E7K2E9H4ZD9T8I5H2Z2V6M725、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCU2M10C2K9W10N6L9HT4X9H6X2E10N8H5ZD9T1M9G4Z10N2B226、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCY10M4Z1Z1Z8X2D10HT2G3L5L1F4L9Z3ZT6S4C9J6B10D8A627、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACG3D2Z10Z5K2U3I5HI2Z6X6W6R8T4P6ZN1A7E9I10K9W3K728、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCG4W5D3B2G4G2B1HN9E7T9O7H6V10Z10ZR2W10C8Q10P7E7T229、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCM6P9F8G8O3B1K3HX3I5H1Q7F2L2X1ZA5Y10S8J1I4H8Z530、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACB6G6K7F5J8U10K4HB1P1H5B5S9D5Q6ZH2Z7Z3E1E5X1P731、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCP7I8K3C4N9Z4T1HP7H10U7O1K2N8N4ZT9G2S1W6K7K1U332、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACJ5E4T9A2F2K6H5HM5D6S9E7G10B8Z2ZD10W3L4S3J10H7N733、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCH3H8M6P8I6J9B8HC4U6K4F3X6R9C6ZP1I4W4H6B8V3G734、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCE8G5Q3M7P1V10V3HX7Y1T10B6H4S10K9ZK4C4S4D1T9U6I335、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCZ3A5M8N2T7F9Y4HU1M8N7V5M7X8D9ZY7I1I3V1Y8A1H1036、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACJ4J10M7P7Y10I10V3HN4K2Z4K9E7E7R1ZE1A7C2B3M6G2Q337、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACV9K8R1P8C5B4U2HV9A10J4B1K8I10C10ZM10F6X2X6G8X7F938、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCH6Z3I7S2V8B10G7HD6B8H6M9M1R7R4ZY4V4A9G7H8W9W139、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACX9I1S3I7X3J6W10HF5Y1Z1P3G9C2G6ZH3L10M4V4S3U7M240、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCB9P1K2V2Y8N2R6HP8K8W7U1N5B9O7ZM8J3X6E7U7F10P741、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACW6O8R5S4E5Z1Q9HT4I3A3N10W1V4P6ZV5Y1X7V1H6I10U542、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCI6X6U4V5V2J3O6HH1P7N7A7G10D3J4ZT5H1Z1A5U5G8H1043、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCH4K5Q10Q4W9U5T2HI6G8Q9T2E9L8G9ZU8A8H3X3M9K6J244、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCX1R3F2S5W3X2U2HD8U6P7U8O7C10N9ZE9Y6K8L3W6U9P945、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCG9U2V2N10N8J10Y6HH1V6N5J5X3I5U9ZB6P4F6I5F9F10R346、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACT1A3B7W7F4J4V5HJ2D1U1G3J3G7M6ZK7M1E4R5O1R1J747、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCS8J6I8P2Z5W10X8HC4T7Q4C7Y3O5Z7ZD7L3B8F9U10C3V648、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCE4Z9M8D8N2T1E1HA2N7O8X1H10R6Q5ZS2L10F10G2O5I1F549、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACO5E2I1D9A6N2H6HY7I9X9A5P6T5R2ZZ7L10D8I1Q3U6R550、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACF7M6Z4K6M7K7U9HQ10V6J5N1F10X3I9ZY1B7N3S9F4G4Z151、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCU10C5K7S8Z5U3V4HB7P4N1X3W6P1O7ZF5A2H6H5E9F10V952、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACN4M10Y9H9C10H4L1HN10A10P6B3Y8H4A10ZH4M9Z8D5C3C1Q653、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCI9X9U7Z7U3W5R6HU1K6E9K8Z2A5K8ZR1H5A1M9J3X4L954、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCN10J2G9K8F7R6S4HP6U4J8S3Z3K2Y2ZT1B8J7Y4Q7W1P955、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCU4H8H10E5C4K2I2HX4Q7R10Q10H9G6H1ZO5E4X5R8N9N2R1056、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCF1X10K10N4B6X2O1HC4F5O1M2J6Q7E10ZF9W3N9Q9V2U6I857、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCG10S8A10G2Z1I3J2HB3F7J7L3W4Y8P7ZD3M5I4V3N3P4L558、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCK4L9Q5W8E5P4V3HD1H8V8S8V6C1U2ZS8C5F9F9T9J4M459、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCZ3A7F3U9K6Y9W3HH10L1A9P1P6D9D5ZI3V8I8E6P9L8V660、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACV6E3O4E2L1S10E8HE3G5J1L9G10R4W8ZO1W1N8K6B5O4P761、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACC4K7T1Z9P6H8F4HG1C1C9I6T5J5P3ZK5L6R8R2C7Q1E262、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCE9K3A1X10X4J2K6HT9P4A1X4U6Q1N7ZR3T3Z2G7Q6J5V563、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACZ2V1I3K8W5O6F5HG6T6J1O1U6C4Z9ZM4G6T9L2D3R9T264、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACY9B2E7A5F10J4C4HF2N6C3E7N9M3U8ZN2F4F5G1F1X5L565、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCJ1G5F6I2Q10N7V6HF6Z6Z9G1N9D1G10ZW10L7F6W6X10X5L566、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCZ8K2Y8H9S1M1Z5HH6S8S8Z9D10T8P6ZW5H6U5T5F5S10E267、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCS4H2R9O8C6Q5T10HC1S8V6I10C4H6T2ZJ1Z5K6H5O2Z6V268、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCO4Q4R2S7L8Z7M2HD5T9F3L10R6L6M8ZY5C5G10W4A4Z1Q769、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACC4Z5S2D4E1K9V6HC6E9N6K8O4F4D10ZQ1X5K7C7W2U6O670、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCS8V1Q6R5E6S7S6HG8X2G8N5A3G9A5ZQ5F6H9X7U6B4S371、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCY3R7I10O7K1P1R9HO9P9C10P2O5N8V5ZG10C7H9N8F7F10F972、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCN7X4R1S5H2S4S10HZ8O2Y3Z9N10K6F2ZX10I8N9S10S1F10Z873、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCT4Z1Y2W4Z1Q1C8HD9C3M2K9F8O4V2ZB7B10O10S4E2L6P674、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCS10N1W7K4N9K7J6HK9S2A7D7W1F5C3ZE7H8B1I2G9B7S675、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCN5L9V7Q1O4M9Z3HS7Z10B4U2R3I10M10ZS1Z7L6H9M7F7D976、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCH2C4F1W3O1F2B8HR10W1O6F10U10R6Y8ZK7J5J9N4Y9N3F177、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCD2D4R6E2N4T1N3HW5N5D3N4U3F5O5ZK8G3G2I9N9X9W1078、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCR4W8V8D1O5I7Y1HQ4V10D9Z8J3V9T3ZR5T7U6L6Y3H6F379、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACP8Z7H2B2A2P6Z8HN10B10U2Y2W4Y6T2ZO4G3B9F4S7N7Q280、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACK10N3D7U9A5T10M2HE1G5E3M2M2R8S3ZF9V6L7D5K6Q1E881、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCZ7K8G1P4Y1N9M1HP1Z7L10K3Z7U7F2ZN8L9U5W4T1F2F982、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCU9H8S7F6H6X4I10HE2G6U9D7B7C3D6ZH2G6L8J4D9L2A283、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCV1F2C4A4K6L3G7HB6M8R8V3L4N7X8ZL1A3O4E10X6T7I484、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCP5D1Q6H3K5H10R8HE3P7K1J5M6R7M2ZF5M5S4Q4W2B8L485、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACX8E9M7Z2E2S6D7HC9V10D9P4E3S2G7ZS7U6Y5D8R10T6U186、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCV3K3N7S3T3K10X7HI6J1O6V8E6G6Z2ZI1F5D6K3B4C2V187、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCK2G5Y7T10V5Y3T5HX2W2G2A2O5F7M7ZM10S7T5R7T4N3A1088、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCU3Q9A3V4W4C9L8HX9S7T6Q7M6Q6R6ZC8C5X3S5B5B3G789、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCQ1B9S4G3K5M10Y3HH3L3E2X10K4O6O5ZD8L3O9C6I4H4F890、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACI9F10V3C10Q9V4C7HQ5G4K6L9Q3D4D9ZT2R2F5C7E7Q6T1091、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCK3R3T8B10H8F1V6HU2H1M7D9V10A6I7ZY4U4L6D6O4M3M792、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACB3H5K2L10C7X6M9HU7M1A10L4I3Z6U9ZO7M1V5W4T5J5F1093、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT3F9E6D5G9M9N2HY2M6I9N5H3Q6X10ZA7E2U6X10U10O2A794、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCS3M2W4W10I1B1F4HG3I6U5P10P3G4N7ZV3E10M7F10C10A6K695、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCF4P1Y4U6E5J7O4HW2X8G9S10F7W5T2ZM9W8X4V2J6R5Z996、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCF7D10T4M3M9L4K9HN6X8G3H4W6H9F1ZM3P10Z2M6C10N1F597、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACD5V4D9M9Q4F3Q10HU7W7P6B6U10D10B8ZQ10P5P7G5F10Z4G298、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCM5M1O9M8E7C10V9HR5U7Z2G6I10B10H4ZI1E8M3L7P1K7E299、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACY6D2J2J10X4Y7K5HC9Q1A6O9H4X5P7ZL6G7I1R1R4Q5S8100、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的