2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题(有答案)(江苏省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCP10J1A4S3M3R10W4HG4Y9H2Z3H6G1L6ZA3H2P6K5S8B2Q42、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACX8K6L9T8D8W10K6HR8Y1S4H2K5B8H9ZF3O7V8Y9Z3Q2D13、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCX4D8E5W10J6T5Y4HC4V3J9Z3Z10T1Y2ZV5W10T5P7L2J5K34、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCX9S2B4J5Q1T2G10HL10P7G7D9R7H8Z8ZO10Z9E10Y9L10M7V95、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA9N1F4Z4K1F9S8HT1A1D3A3E3H9W1ZT5B6Q3U3Z7J4H56、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCS5B9I5T9O3H3U1HJ5B8S7Y5Z1D3D8ZG2R1M4Q6Y6D8R37、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACT8O1O3S1T3B7G5HP4V5N3V7V8I2N9ZW10B10Y7Z9N9Q3V78、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACV10N8C5T1S8N10T10HU5B10M9S4G9R9K5ZE4Y2H2Y9C6X2E109、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACY5F4V8A2R8N7M6HK6O2A6J7C1P9H10ZN8O1H1Q6N3K4M510、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCZ8Y6X5E4J9P2G2HB9A4F8W7Q7C10Y7ZG1K8Q4X4J9V10I311、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCN10P6N9Z9J2Z3S7HX6P7C9F6W7R9K7ZE7C5I8D4D7O5W1012、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCN4V10U6Q5N9B4W7HQ1A7K6G4L2R3H3ZX8O10P5F2N2S9G613、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCQ4T7P3L3P2Y2W4HT1P5Z9R9F1U5H6ZE10P5W4S9S5T5N514、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCO2I1X8E3K3T4H10HY2F2I4D10Y5O6L8ZX3B10S9C6L10Q7T315、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCQ7I7Y4P3P6I5C5HS5G6C4R2R2A3V1ZW8F5W3H9B5O9L216、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCN4P6I2H9Q3A7O3HC9O5E6V2G3X10Q6ZG10W8O6G10N7C10Z617、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCC7N6T10J7V6X3D9HW1H7G5H9S10M2S7ZA10G4A4L4V2X6Q1018、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCM3Q8C3M6O5I4M3HY9K3I10C3K10P9C5ZU3Z9B9U5L6C7A119、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACK2Y5L6T3O2D10M1HS2A1A4L5K1O10E4ZM6V10C9A6Y10I6K420、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCH9N9S10D2S10Y2O2HA5X2O1R2X5V6S2ZD3K4W8V9K6R5F1021、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCL3L3W5X5T9A3U9HX5V3W6E9A1W8V8ZP1P9E5U4L7P7L122、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCN7J5R2W9X3N9Y6HW10O4C5F2A9I5Y4ZL2Z4B5V5Y5P3W223、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCE2D4R7S1K6Z4W10HI3G10L2Q10Y6F5L10ZB1X9A9E6Y10Z7P924、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCV4B7F8Q3A2V2X3HU8I7V5B2F8C8N2ZY3P6G8R4Z1U3M1025、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACV6L4R3S2H1G6A3HL8G5L9Q10R2T10I6ZJ6S8P7K10U9Z5Q126、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACC5W1P5I7Y6A8W6HD7V2D1F7I3H9B5ZJ3J6H8U3G7H9U927、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCO1S5N8D10A1X8E4HC3O5X1P4S2P5S10ZZ2P5L10A1B10Q9T628、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCA9F6X6R8B4C9L1HZ3J5L10R4I8C8Q9ZM6C1Q10M1H5B7D329、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCS7J8Y8Y2X10L4H4HD6A8N3Q9N8C8K4ZL2A2E3N8K1M10R930、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCA9T6X2J2P5U7Y7HM3W7Y2O6J2W5G8ZH7O9Z8Y7T4I9N631、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCR8L3R1Y6L10J9N4HM2W3T9K4V1Z5F8ZH5K6H7H8Y2R3V532、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCW7A6U4S9X2Y1N9HC4U4D9I1A6W8O4ZL9G8Q1I8K4G8L733、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACL2O2G2A2D1Q4D1HZ8H10M4Q3Q5L3D9ZD4Q8A9S9U5Z1U1034、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCE7M5A1Q8B10D7C5HM8U7W3H6G2G10K9ZT2I7T5U4U3M3N735、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCD9Q9L7G1T5N5P6HD6M7R6H5Y7V5L4ZD5W5X7W10M2B3I736、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCE7I10C5T10X4T1X1HP8V6V2P3S2B4N4ZY9N7A8F4L10M6S337、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACU8L7U10B8I5G6N7HY8D9D6D8E1Y6C6ZH3R8G5J1D2G10T838、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCF3O5F9A10Q2V3B5HK2T3X3S6B5N9F5ZY5D9I6F3X8K10X239、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCJ4C1T2O8K3I8B2HX5Q5W5G8M7Q7H2ZY4P5K2Z10Z4H5A340、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCD7C6X4E2R3Q3Q3HQ9H9H5N3Y10S2A5ZL5F4E8D7K2I7L741、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACR9L4L1R2U3E7R1HH4M7F9F3Q10W1Y8ZN10J9O3C9O5P1E842、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCM5O8H7X5Z10S2U6HX1Z10K6W2U8B5R8ZT9S1U6W2R2G3N843、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCA4U5K6H9P7D1Z1HH10F9L1C4Y3I9C1ZW10V2N3G1U6V10P844、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCR9I2I4B2Y1P4R1HA9U7A3C10N8T10O1ZR10X5L7P1K9B4R845、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCN1D10B2R9A5X8H9HV8V1I8P5W10Y7B10ZX1I3H10L1V7P10G146、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP6D3M5V2M5C2C9HO9V9F10S10N7B2B1ZH1T4F5H10X9U3N347、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACZ7Q10V5W4P9U4O5HQ10F4N9D10H8K5P9ZP9E9A5W9M10H6H748、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCG8G5V1E7T3Z9W10HL7S7E6D7R6T6Z9ZI2K4A9J10I3G7P249、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCU3S6N7W4X3R4N2HU9R5Z6J10H8H9E9ZH1W6J4O1J9E6U950、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACD5U10S4G3O6N5R5HB10L2E4H3X4K9M4ZL3N6K7G9I4F1B651、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCB10I7T2V1I2A2Y10HH10E6K3J10H10Q8A7ZB8F3Z1U9D2M1M552、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCP7U10V8L7O2E5J2HT9V8Y1X5O7D8M10ZH3F10K8A7S8Y7R253、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCB2D6P4I3P4B2Q7HU1H2Q5P4W7L3K2ZT3J6O8U7T10O6F654、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCY7H1G3S2A2Q4R1HZ7X7A8A1K6E7X7ZR7A10J9V8J6U10R1055、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACW7I9M9Q8I10A2H10HG10Y2Z1R2B5A8S2ZK2H5P5L3Y9S5Z856、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCS1R6L10B2U1W5D3HH10T10Y5N4H5R7G2ZP4O10T10A9F6U3S157、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX4S10J4R8P10U7V4HJ7W8L8H6J1J9Q8ZW4V6V3Z9R9V3Y858、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCV3D2B1A3T9O6B9HA1H10V4U6X6P6T9ZE2L6D1Z7V3R4O259、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACB10A9I4K4G3D2L1HK10V1B2W8E5P10Z3ZH7C8U1H2N1X7O660、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCH2E7U7A6J7C6W7HQ10E5E8A6G8E9U7ZM3T4C9C7O3B5C861、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCP2R9N10N6F10H7W3HO1P8K1G6T3B6C6ZO5R1G3V9R10P10D662、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACW7E10A2W3K3C8E1HC9Q1R3F6L5P8T10ZT5U3E9K1U4I8M663、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCD2G5B9R5U7Y4K5HC2K5E7H2P2M2N4ZQ6N8N4G9Q3M5D164、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCG2U4W8T5T3L8E6HX8S7W8M10U6T7X1ZT2Z1K7X6Y5Q5R1065、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCE7X6R1Z5R10W7E1HI8Z9R8L6J8K10P4ZN1T4P7K9S3A1H266、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCZ5Y1T1U6O10O7I10HK10W3X6R2K6D6A1ZR2S4N5V4W8A6Z667、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCN4I3J1E4Z9M7R3HY5U2F5N4J7L6I8ZU3J1A1F4I7K1V968、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCW1R7R3G10X5V4U10HO1B8D1M3K8U4P5ZK10J3Y4M4H3C1A1069、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACM9X5L2E5D7O3A8HA6M3R9C10G8T7O1ZL5T2T10J2K3A1Z1070、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCC4V2Z2Y9E7U3U10HW1T6K8K7A3J7I10ZE1L8A1F9A2S8C771、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCQ9L9P1J3A2L1P2HS6U3P2K2Z2O10C3ZA2G5P6I4S8W4R972、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCG7B1R7V4M4H3J1HJ1S8C9H9U1R5T3ZF4K3N2T10W3Y4H873、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCB8W3N3E5X8L7E7HP2B9I5L4C6Z10X7ZY1H7P5H3X2T5L674、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACM1L7Q1Q4K9H2S7HL5X2E3C6K1T10Y7ZB8E10W6X9E6I2A775、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCZ4N7Q4Y9U2R1P5HZ1L5E4W9T5F6E6ZU1L3A10N10O1V6D376、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACY5T10G6C8D3F2Q10HW7J10E7D8G6C5F1ZD8C5E1H8K2U3L477、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACE7X1T1L3H4O8O3HZ8T10I4D2J7N2X10ZD6U10N9F9V6C3P778、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCL2R8V2F9K8S10B4HT10S6Z6E9D2C4M10ZM4L3A2J6J2F1V979、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCK4T5B7R1D1U8E2HL5N5B4F6L7T5Y5ZN1D8X5D2V2P3Y880、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCC4E1U5A8K5V7C8HN10J4K9Q8M5E7H6ZU1S1D10E4J4X10W681、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACA5R8G9X5Z9H10G10HN8K7I9B7B8H6H3ZF8X7C10N5W5I1U182、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCB6G9L8N8B6O2K8HO7C7X2M3T5A10E8ZC9G10S4Q6M3Y10H283、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACT10B4J10V9C7H8D9HM4F7Q7Y1L9W5D4ZB5J10H8O6K7R9O684、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCT4G2O8J10R10W5P6HA3R2D10P3V4O6G4ZB2L4V9A2P10H2W885、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACS2M10O1T3E4E9Y5HB8J5Q7V5W6I1J10ZX3D9Z1R2J9B7U486、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCB5O7R4Z1P5Z6C2HR7G3K8S2V8F4J7ZU6H10R4L9E8R3K587、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACM1N5I6R4H5C4S3HY8E4G3V1S4B10M4ZF2C1W3T10P2H2B788、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACZ2B5A8K2M6M9W10HI10T10Z2E5Q5C10M3ZY2P8P10B8L8P6Q189、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCD7W3Q4W1C7Q10D8HA10O1B3P2E1K4Y5ZM10E7Z5P1R6N7R190、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCZ3T7W5O5N5X7J10HA1B4P7U10Z5R4R9ZQ2N6T9A10M10Q9M291、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACQ1X9A1T9I2D6N9HD4W3I10D10T5A3F4ZP4X6C8T1B1B3F192、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCZ8B6G4Y2N6K10I4HR4Q4W3Y1T7W9Z10ZB4V8Q10L7F5M1B193、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCE2S5E6Z8F6V8P8HR4S10G7Y10H7N7D4ZA7P7K1S7H8W1Z194、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCF5Z9K3W2Z2N9I1HN2P2Z5X5F8C4R7ZF6P2V5B5W10H6Q795、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCV2I3M3Z5Z7U10V10HH2S2W3P3Z2I2W3ZM5Z3M8E9Y3M1A696、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCV4I4P10Q5Z8A4G4HT5J4S4A10H5J10Y6ZO9Z1U7K7H3U7T197、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCT8U1M2D9D4K2J7HL8T4E8Q1A6L4C5ZA10B10A7S1W6W9E798、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCZ7J3H1R8P3N10S1HQ4N9K7O8N1C10H7ZC2H5I1P8Y3A8Q199、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCV1R9J9L5I2Y6M9HV7K2U8R1Z5B4T8ZC8T8V7U8F5P8F3100、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCO6E9G6P1A3J8K3HS9T7Z1Z9B6B10Z6ZO5Q4D5I4Y2N6U5101、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCZ9T1P9Q6M5H10L2HW2N9J7D5Z10I8N1ZC5L10L8A9K2H10B8102、在建设项目实施期