2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题有答案(海南省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACK3J4B3Z6E4B3C1HO3M6F5X4P3D1H9ZE6W2U7W7M1G2W52、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACJ10I6R10U10T2X10Z4HO1K8U2X4V8K6M1ZW8D2Q7R7V9T9T73、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ10K2D9A7L4H1U2HH8K6F3W10C5I1D4ZL8P7Q10I8K9X3Q24、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCM3X4A2P2F1L2N3HT2S10S7D3T5G10V1ZP8R10V8N5Q6I1Y55、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCB5T7P1P6E6C4U2HS2J1D2U10R4D6U10ZR9T3K3U2C1A9G86、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCI10K3S4X2J7S4Z4HC3T8P6A5A8L5Z7ZE4C1S4I10N7K4H27、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCY3U5S9L6H1X4E4HP1Y1G7O6P4C8O9ZZ2N1Y8A7H5I6N88、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCP1H9I5I4H9J6G2HF10L3J5K8C6B1V1ZX9B3B4H9N9R10G79、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCZ10X1S6H1Y5Y9V5HS7Q9T4Q2F1E1Z8ZW5K8Z4M3N9T1Z610、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCV5S3V7Y7G8G7P4HT3N4Z2E5K9X7Y7ZD7G4H5M4H1H5A511、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCX6R3T6O2C5T10W2HQ1B9F1O8I3C5W9ZM3M1W3M6S2X4P412、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCW6N8F2M5G5Y3G7HP3P9N6R6R1O6M5ZL10P10Q6U7K6I7O113、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACS8A7D2I5B7H2E3HW6Y6V5H9J3K8F1ZA3W9F4W7O7M9K614、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCP2C7R10M3J6E1W7HZ4T6S5O1P7X10L3ZI3P2B5Z4Y7F2T715、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCL5F2G2L2G8L4D1HI3U7D6P4U10F9X2ZO4L1J3U3G7I8Q416、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCD1I6J1I10U3V1V10HO9U4L8F9K10H4A9ZG10B2D5U7W6M10O817、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCD8F3N6I6J3D3U1HG8B4Q3B6T5D2E9ZM8J8L2N2W3T5G418、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACF8N5Y2L2T5F2A3HQ4Q7W7L1J4F8E5ZP10F10H2V6M10Y10N319、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACR9J5M3U3Q3S6Z3HE3Z4Y2C9H1X2Z4ZT5D8M8Y10C5I1F520、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACD2P8I6E10W6Q6T4HU7E1H8U3C8Q4D7ZT1O2C9J8J2Y4T921、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCC7Z4T3S7X9D3I6HD5D7E7Q5N6L1A5ZY9T3Q1X1M9U9L522、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCC5M1H3H10D2W5Q10HL1Y2K4K10D3J9M3ZK8G6W7C10C2D8G923、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ7G10Y4D3Y9M3T9HI3W2Y4T8K7E9S9ZQ6X5F5S8Y1R8J224、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCN9D7J2L1A7E9A5HO6D5O10B3V6I7J7ZZ10F8G9S8F10O8W925、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCA6L5U5G7B5M2E4HC6D10Y5L8H3D8Z10ZD4I4Y10S4L10X6Y226、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACE2Y6Y1O9I5M4Y3HI1Z2U6G10D3U8W3ZU8D5A4P4E8R10V827、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCN9C3K10F6Z6V1N5HP9U9G1H8L3F7Y5ZJ9Q8U2Z10U8S8V928、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCB4T7F4B9U7V6G10HQ5R5G1S8E1A6Y10ZZ7O6C1B2D4M4M929、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCN10R5K2A8U1O3A3HV4O7Z3A8E2Y10O3ZH6M7U3F7F3X5G630、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCN6R9Y2N8V4I5O3HY2Z2D9X9X10A6L2ZJ7C6E6J7P3S2E931、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACC5Y9U8M9N3L8S1HM6G2D5F7V2K1V9ZN8T7U5X9S9H1A232、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCM2L9G2R8M3Y1L3HL8C4V7V2V7E2Z1ZQ10I9G2K2G3N2P333、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACX9H4N3R5O5Q1F8HO5F1V2F2J5N9U1ZU1Y5M2B8P5C3H734、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCS7K2M3T5M1L8S7HQ3G7Y6F3D6G10G4ZW9V6Z1U4V7W2J835、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACV2T6G1I2Z1Y5V5HL3O4U4E8S4I8P7ZI6H9F3S1B4V5R936、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACR2K6S3T9T10U1B2HB3X7G7H6X2A8Q9ZD9Z2R10T5Y6M4M537、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACC4W9P5J10P9I3C9HN5X3K9D3Y3C8O1ZY5J7U1O7K2F9X138、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCW1C1S6X1N8Y2H7HC10N3L1C10S9E10K9ZN8E3L4J10X5Q7N639、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACN4K5Y8L4Z10K2W10HW5Q3V10I2R9R2R5ZK5O5T6I4E2P9J940、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCN3S1L8U3Q3G6K2HA9X1R7L10P5C6V8ZJ1V8B1K8H8M4P241、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACN2B9P10U2G9R5O4HY9I9N9K4F2W6O1ZQ4I8J3L8A4H10O842、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCS7R2E10L5O7D1Y3HL8V10G2X8C9B4E1ZZ3W7E4D10J1I10M243、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCU6V8E2A6J7K10L5HW8S3V4U6S3E5P9ZG7M6U7U8P4P7O244、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCF5D8F1Z8E3X1R6HZ8C7S6M4Y5Q7W2ZJ7D3J3K3C6S1Z645、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCZ1A1B1W9O9M5T9HZ10V4S10B6Y10Q9C1ZQ2X6O10K1X6A8N346、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCY2R4A7W7Z6A8W8HO7I3C6X4T5P4S7ZY8H2Q10N10S6D3R447、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACC8P5L8T8X7U2P9HU9L6W1A5Z4V5R4ZZ9E5N8F4G4Y10M948、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCF9S10U7R2P6I3F2HM1T2C7F6J10R9V6ZL1T10B8V9W9O5F749、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE2W8E7M9E1M2T9HC1Z10P8H8B6Y2K3ZT2H6I5E2X1D1J750、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCE6S3E9H9H3P8S8HC4T1Y1Y7Y5W8K7ZW4K7X9K6Y6M3S851、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCQ1N7K1B2P9Y3V1HC8L4B4X7X2K2O2ZX9O4C1R8I10P2G152、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCM5H10V4V7O9R7O3HH6P2H1F10U5T8L8ZX1L9R7B5P2T4B353、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCG10X2J4H4N9O8T8HT9R6I10Z7T3K4L2ZV4B3K8M2Q1Y10Q754、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACK7O1M4N7V9B6E7HM10C9H8Q5Z7S7X3ZG3T8D4O8S7M3E755、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACO2B10L7R3U4N1P7HB4I6E2V4D8D8U7ZX4Z9K3S1D6H7A456、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACT10Y2U5O8T5K2A7HK3K4H7W4Z8X10M8ZA1S5Y5A7M8Y3J1057、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCN8D2Q5F4X4S2P8HO8M7Y10W2B10B2K2ZP2V4C3P10X3F6G258、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCY8Y1N1D4B9P4G4HY8D2V3F3E8L8W6ZH2S9A10B8T6X4M259、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCS1B10C6T3Y4H2D10HM5O8R3O7L10N4T3ZL6J1F3G4U5K7H260、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCW10O3V6S6X7X9Z4HP5R2Z3T10Q9L4W9ZG9I3D7Y9P7R5K261、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCW4T10S7D2F1W10G10HD6G6X3H9K7W4Q5ZM1R8O9X4I10P5X962、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCL1B2G6R9Q6I3T6HL6A1F5I4N7L5X8ZP9N4N9X5Y7Y4F963、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCA5U2V4E7H10I9Q8HZ8S10Q5J7B1D1M3ZL2W2W2X1I6S7E1064、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCI1O4V1I8A9H7W2HN9L8W3J6U1N8Y5ZN2Y3C9X2B5L4C265、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCQ1X10E6B5O7H9P8HK5A8S6G4Y8M7M9ZQ3P1K6E10X9V5M266、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCW9P8Q10E10O2F10V10HD3E5W8E1J4M4V2ZR4S6H4C5I6L1W867、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM8Y9K7X9X9H10D5HC3C10L7U7L2A8M4ZI10A8L1R3N8O3Z1068、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCN5L7K1O7U1C10Z8HZ5R10N2S7U9O9G2ZX7K9U5N5T4O9J169、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCW6T3Y10H10X9O5P9HW8X4U4D7F5H4A9ZY5S1H2J4V3S6Q370、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACS3J9I5D6R3H5Q10HE3B9R4P6W10Q3E10ZS8D3T9I5O3P2Y871、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCE1L6B2N2W4P2E8HT3D7A9B8G1W4I1ZR7H9P9B10P1V6J472、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN4A4O4O1Q8L10V1HA3J6M9J2Z8Q10Z6ZV2U3D6C4V9M10J573、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCU4O8E3V6P5P10Q9HU1H7D10X8T7T2H10ZK4D2J3W5V5E4V274、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCY2U1O7B4F7K6G2HX4Z8W1B10S10L3X3ZT5T2M8J3S10U4T1075、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACY8N5P10L6A1W3Q4HJ7N2Q1L2A6A8C2ZL4U2C6K10S7F5V276、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCV2B10C8Z10F5P9W10HM6L1I10I4L8H1K10ZA10V1B9B8U6V6Y877、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCE3S5U5N6Y6X2L5HX7B3C8E7M6C4S9ZC7E8Q5F5R3A9V778、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCR8F2K8X6B6B10G9HS10K1Y1K8W7B7R7ZK9Z3B1U10C3N7M179、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCK10N9P7B1D10G1K7HY8G8V5R10C8O7G8ZF10V5P8P3A2T1P480、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACE8Y2I1O8J1P1F8HJ10G5O3H2V1W10J6ZD2N4R5G3U3F7P681、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCA9K10S3H9Y9K3A5HC4U8D8V9C3T10G7ZE4B3S7I2Z9K1K882、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACY7L5C9X2T6V10Q9HS8M7E1J7O1A6X7ZW5J6O8Q7A8I3Z883、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCW7T6L5G9C2F1Z6HV8F9X7O10E10N4K9ZT2C4T4K2U6O9L984、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCE5N9A5Y1F7V10T1HC6H4E3P1W6C2A9ZV7E2S5H3M9Q6S785、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCE5O6T4Z6J6H2L1HM3K10U8B2P8D4L3ZD6E2H5F10H9V9T486、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCB7E1R7F2X4U6G4HD6O2G4J8I9D2L7ZI4G8L1H8B3J7V787、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCT8M8W9B6M3B5K7HT5J7M6B7Z9B1E7ZC1Z5H1W2R2G10Z688、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCC4K4Z6G8M1K10H2HV3T7D5N7Y5U2I3ZT1W1M8I6U6C8R189、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCL10I9D8S6Z3H4W3HM7H8G8B1I9V6L6ZW5E9S1F1F10D10M790、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCE6H2R8G4L10X7Z1HW4I5W3J4K1R5Y10ZM8T2D8J1W10F10P991、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCZ2N6X8H4W2N5M9HL3V5R7Q1U4H2Y4ZD4U2M7Y8M6E10B592、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCJ8U6P10N8A8F5X5HI3X7H3T1F3E4W9ZZ1N2T9Y6G1Q6W193、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCS4V10G9G10D2P5H9HL2Y9Q6A5Y6R10S5ZM7X7U3F2M2N5I794、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCU9J5G8V2M8Q5O6HI5D2Y3W9M9D8O4ZJ6P3A4T3F9O2P1095、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACL4F1J9Q9J3X9J10HH8P10T5A5H2S4G10ZL2W1D8L4R10Z1T196、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACG9C5B8C9E7W7Y6HB3K5T2K7R7N3J6ZI8Y4C10V3I5A6I497、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCL10L10T8G1Q5B3H6HN7X1N4O10M9T1E7ZP8L5T7W2T10Y6E1098、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACT9Z9G3E9Z7P8R8HO3S6W9F5F5V8A4ZZ8B10Z9H3L3K10B899、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCJ4I4P10Y6O5F4X6HT2I8L3O1Z3C9F7ZS6V2R7N4G7G10Q10100、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACV10L10B9S5D5A4