2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题（精品）(浙江省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCA10Q5G8V2F1T3J2HP8D2R9A7Q10T5J5ZR10N7R4R1U3M9E52、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACV6V5S7K1A9S1G1HZ3P8B4U10Y9W9J4ZL7Y5R1Q9K5Y1P23、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACQ3C3D4D10M1L4J3HF1S7Q8P7Y7F7R1ZJ6A7X1I1A10M5T34、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACI4C5L1P8C8Y9M4HD8O10U10W10P5G1R6ZT10Q6V9C8S1V10T35、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCF7U6P5J5D5U9F1HS1U4Z4T5E7Q10E1ZQ4Z6Q8F5H9W8R86、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCD3F7H3Z6E7O4R7HK4R9L5W4A7W5Y4ZM3I10Y4R9Z9T2Z67、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCW6I4C8V10L9G4Y9HK2B2M2L1W6A6Z8ZH4L6U6R5W5O4L28、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCM6D1W7Y3Z7U8E1HG3G4R10I8V10E10F5ZS3N7E3Q1W4K9B79、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCF5U10F4A9W2X1C3HU7R7F7P3B2G4T3ZY6X7W2D1L9U2A210、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCY2G1F6G1C8X9K5HD1F3D7H6Y7R5J7ZX6D5H6W1R9E10Q511、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCE6L6W6S9F9N10W7HT5H4F5P3V1T7F2ZC9K2M5X10R4B5T612、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACX4D5Y3Z4E1N4D3HJ10M10O3J5Y3U6H1ZA9B7N2B2P4H8O713、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCP10C6I9J9L4L6Y5HS7F6I10M4B6S2Y10ZU8E8C10E10C6K10R314、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCM8V10K1J10W5B7W2HD1L3P1L7Y7T4U10ZT2H6Y9T6P6S2H815、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACI2I6I5T6Y4K8Q4HM6L2M10G6N9O7B8ZH4Q2G4W9N9Y6A116、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACB4V2O7X2P1M2T6HF9F3H8Z6V2G5S2ZI4A5M8Z3M4A3Z217、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCF3M1O2A2I6N9G6HG9L2P4N5K9H3R7ZN2X6C5W6X6N10Q818、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACS6Y3X9K5H7Z8Y10HK9R4Y5I10C1X5Z2ZL2Q1Y2D2N2E10J819、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACY7B10I6C4C8Z3C3HH1B7N6W1U10R8Y3ZT8G2L10I10P6F8R820、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCT8F5R7S2C1Y5Y6HT5F7G9K9A9E8Z6ZT10T10Z4Z10N4S4Z121、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCN6O4T10L2U8Y7U1HU8Q9R10I5M1U9R8ZH10U4B1T10R2B7L122、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACN2J5R7Z5R7X8J3HO3K6F7S6X8S6A4ZU8J1G8Z1U8W6S823、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACX4O4C8F10T2M8T1HI4I3Y8V3Z9R1H3ZG2G1Y10Y10J4U2Q324、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACV6A9R10C2F2A7P8HJ4X4E2T1X10K5S10ZU5L7Z5L2N7P1H1025、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCN2U9F7L5U10D3Z4HV7C8V5M1M5J10L8ZO6T9K3F10U1L5O426、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL5W7U5B1N1B6I6HU7P10M3C4I3G1T8ZL10A4U9G5J3N5L427、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACI2P1K5X3L5C6O3HE9J4R3A10J2Z10V9ZZ2O2U7C4P10F7D628、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCS1E4N3K7J7F5O2HG8R5Y9E4M9Y2N2ZX7L1D6F8Z3M1U1029、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCV7L3K6P6L10L3D4HE2A7D5A10L10B3G9ZO9B7V4A10B2L7M1030、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCF3R8P1M2J1T5O1HS10G7H5K3U3U4Z3ZS1P3G5G6Q2O9U931、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCM9P4A10O8T5Y8Q2HR8N2Y10P10R3M8N8ZR9A2N5Z3Q5A5L732、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCQ4C8U6O4M1R1N5HN5F10N9H6T10F10R1ZE10X3X8E7J10D10W533、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACL3L2X6X8B1V8B9HS4Z7N2E3A2I6G5ZE2P2Z6W4L5S1X834、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACI3E2X10K6G10H6Y6HB1O7N5R4A4Z5C6ZT3W9U7T6B5E8Q235、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACX9L10E5O9A7I3S10HL10T5L9F6L6V1C5ZI1D2T10F8A9X10C236、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCQ1N4L8G1A10M9Q2HQ10W8K7Y9Q9I5U10ZA1O6O8R6O6W2Y1037、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCX4T5X8I5I2P5Z7HS3C4N10T2K7Z7O8ZF4G7R9Z8M4L8E1038、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACR1I8H3Y10Q10H6H6HV1U2Q8F9Y5V10D2ZD1Z7W2L6S1Y5A739、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACQ8P4X4U4Z4A5N4HN5V9Z5D5P2T8K10ZM2R9D5W1E9Y2N540、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCL4B3E7Q8U3S4L8HD3R1G2J10U7S6F9ZY2V3R2H6Z9P2H141、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCO4Z4S7U2L9L9Y6HF5M7J3J3J2L9A5ZJ1Z5A3X10B4C7O542、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCP4M9M5R7M6F4G2HD10Q6F9G4Z8A9P9ZV1E7C10Z7C7O3S1043、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCE1D7B2D7D9H6E9HJ5L6P7S7I10U6L7ZS3C1L9U4H10Z3I444、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCN4Q5T7I7X9W8J9HT1H1H5Z6C4P10L1ZP7U7M4B5V6F3B745、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCX9X4D4C7J4W10K9HW9Z8U2N6P10L2W3ZG9J9Y7D9B5T5L946、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACU2S2X10U2E4X2Y1HW6O4L3O9Q7K1F10ZC7N1F2U7S2T10Z747、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCK5N4V8X6K6W8S5HJ3L7V2A5B6Z3P2ZE8F2U4U7L3J6Q848、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACL5F1M9L3M2Z10Z4HY4G2N2U7Y2K4T4ZD5E1P3N3R10F1Y949、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACK6F8C2A6K7S5E10HI9L6L1J10R1Q5B5ZD5Q3Q1B7D4W10O350、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCG8P8G4T6L8W8U8HC5Q1U1N2P8Q1I3ZZ2Q5U2T5U9V1R251、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCX9O3C3O10S5S6X7HN4Q1L2K10K5V2O4ZY7Z2R1I10Q10F2D952、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCQ2S9I6Q6H2V10T1HS5G10H5M5G4D1Y9ZA6A5M3B4V10E9H253、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCJ9D6K10G5A6G8E3HK6H5B5X9H8Y5U9ZA9I8H9D4M3R10U754、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCM6Q3A9S7U1U7H9HJ1Z1U10Y3N8P2H3ZV2A2N9W9O7X10D755、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCC1C6O8S10T2V1V3HG1G4N3C10J7K1Y8ZE8I7J2A6W8D9K956、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT6U6N6V2Q1Z2D7HE5Q10Y10M3M4D8O1ZG7B5H6P2L3U8E1057、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACU6Y6M3H7Q1J8L8HG7U3B7G2H2N10S3ZH6V5T6T1W4C9S658、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCE8U8V6H8H5Q2C3HN3Q10Y2C4N9C9H6ZA6A1O3W3G10H3F559、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW4H2P10U4P3A2C9HD4N2P2N8B9D3R7ZJ8U1O6H2I3U3U460、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCQ2J3I10A8N4D3M3HR5P6Y2L9B8M7J6ZD6L2V1V10R10N4I361、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACH9Z4H1I7K9L4G10HC9L3S8K4R5Z8V1ZX2R2E3K5H10H2F862、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACZ9Q4E7Z1M2A5M9HA2L1P5I9Z7F7T3ZZ6Z1I7D7G7Q2V463、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCB1B8R3S9H2V7P1HZ5N5S7W7Z1S4Z4ZG2T1K1S3G7Z2R364、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCD10D6F3J8S8V4T9HQ5O1V9C9X3Q2Y1ZV1N6H4N8Z3P6Y965、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCQ3G10M1P3M2N4W9HQ10F6L8U4D10J9W4ZQ6I10D9W2B10C2M966、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCI8L6J9S1N5Y5Y6HO3I2G5Q6U6S8X3ZY2V8G3B9Q4U7T767、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCN8V6X4F8F8V7B3HY3P7B4W1U4N3F1ZM2W4Q5H9J3Q4D968、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACZ5K5H3B9U10K6S5HM6S9J8W8L2M2I3ZG1R4D7Y5N2P7P369、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCX2Y5K7C4H3U7F1HT5T10V8W3H5C7D8ZQ7K10K5D10U4Q6C170、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCF10R5K7P5D2U8X4HG8L7J10T1Q9E1W1ZS9D4B7L2U9L5I671、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCW3G1L7S3G7E8E3HJ3V3W3K5N5Z3U8ZT3Q7L1W2G8K4N872、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCG8G6R8C10L2A2Q1HM6U5S8N5H7N5F5ZM4B9M4N4Z5Q6P973、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCG4L5I5N3L1O6M3HZ7N5A2U3D10O6R3ZN6N2R7K5J7A10C374、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCQ6Y7A2N7E1B8W3HW10C4V8I2A9O2L1ZI2S7W1I5H10H1C775、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACC3V7Y1Z2O8Y6R4HQ1Y10N4V8A10S10Z9ZL1O4F2Q7U7O1C576、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCR3J8Z3Y6R1Y10Y3HK4L4B7S6R2N2B9ZX7A10J7F10T4Q1Q277、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCS6L8Z9K9P9G9P3HG8V5O5B3T2E5M8ZH3T5R10E4P2P3N1078、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCS5C8A8U5L9H10J7HV2W2S1H5N2M10W10ZN3P7T5R4P6H10E379、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCY3H6C4K6E10R7Y2HO2I5S1S10A7H8F6ZF10M5A6C1N3F4T880、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACV8K7L6R2K6V10T1HA4P3S4A5S2N3T8ZW4N9M4I7X7L6V481、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACO1O6P2W2L8X1B1HH8U6G8J5F1Y3I7ZA9A3Y3D6I1P8B882、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACZ2C10P5B10O9S10A10HU8F9L10K8A8E1G3ZF10Q4O9S1H5L6P183、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCF4N5Q3C5I10E5Z8HA8T2Q1G6E5S10W5ZR2K9M2C4H8N10M884、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCH8K5S10J5K4M4O2HD10A6M6U5V2R5Q7ZV7H2A8I1M1J4X385、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCV7F9F4E6N10G9U8HU4T2F2E10W3A5K7ZA5U3N6M1M4I10K186、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCR8A10R1C1E8C9U7HL3X4T10P7X7D1Z10ZC8X1E3R2Q1P3N887、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCS6W9N2T9C5U4A10HI2U10R6C1B4Y8R7ZN6D7L9Z8M6I3Q188、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK3I7G7H4A9X7P7HC7H2D9N5F7F7I10ZS3H7S1X9R5D5A789、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCG6A8E2T4P1H9L2HC8N7K2Y4Y9I2S10ZW2E1N8F4S5M8P890、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG8E3T5Y2Q5K3C9HU5Z6M9Q6Y8E9E9ZB2R1L3E9L4L7T291、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCO10C6X8W5I1V2W2HN5E2M4Z9O1D4C3ZY8C7F7O6V10A1H592、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACA4C10R4K5A10D7L9HS4Y1U10V8F8O7W2ZE8D2L6J3Y7O6W493、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCY7B5Z3S6G6M10G5HU3X10F2E9D8O5A6ZA8W9B8Z10B9X2P294、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCJ1Q10A10L5O4H8K5HV5H9W6L10J6H1F3ZT6P10Q5O2P1P6M595、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACB1Y8L4H2M4T6M5HU8U1Y3T9Y8A9L7ZI10C8D9B3G7E8H1096、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCC8H7H10K3V4T5F2HA1M4R10O2F1F8D10ZA6A9O1S1R9V9P1097、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCA9V4I6Q7O10U5A4HR7C10Q6W4F9R9W7ZV8U10J7G9Z3L3P598、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACG2X3L10Y7J7B9Q3HY9C8Y6A8T5P5C3ZY4J9C1X10M10A2Q799、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACF2C1W9Z2D10C4H8HV3B1S6O10X7A9R10ZT9D7B9W6A1I6I3100、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCR2C1Y5R9F9V1K3HV2J9R6D5A7R9M7ZH4P5G2W7E8L5R10101、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCC6E10V6K5J10U1T5HJ8F1Z3N7Q10M8O4ZF4L9O4Z8P4A8Q2102、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经