2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带下载答案(黑龙江省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCC3C4E3V6Y1O9H9HC10Y9X5O10V8Q3L8ZP8Y1T4K4R7D7S52、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACD5M9J7L1O3P5D2HZ8C10R10N5N8I6G2ZG1J6W4L10M9M2I33、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCY8H5V7T2K8L8H4HS4G6B5D1L10S2T1ZL10Y5D8L9L2M7Q34、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCG3Y4F4D3U2Y2W8HP7B1E7D7U2D10B2ZK10Q5C7A10S7W2R35、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCM10O4E2Z1R4P7P2HM5A4I3P2I7W5L7ZE2A4V2D5L4P10U96、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCG5F5F3P7Z5Y6K8HI10I3K10R7K3W9A10ZD3A7D5Q6K10D2E47、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACH10A4E5L3C1K7D8HB8O4T9X5U3P4V1ZT9F6V10K7U1O6E38、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN6I5B10G7T2I4W8HW10I10F1K3H4A5P10ZV8P6X10M4J6N9B69、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCO1S2Q4S4L4Y10L6HV7I1H8A7U3X4L2ZF2I1P9X4G1M3X110、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCM10I7C3I5W8T6Z5HG5L3J10C9Z6M2O9ZG4A6D10I10G3R5D711、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCY7D6X4G6I7E8R4HL3I5Y1K5G1O4E4ZC8G5T4C8N9J9Z412、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCW9S8W4P6F6O7O10HH8A1O7I2B9E5A3ZZ2R3Z6Z2S5T4O213、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCN2Q9L6B3L10S8S3HS4E9F8O6V6Q8D6ZS2D4O3M9B3F6G314、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACF5L8N5M10G8E2Q7HZ8Q5R8Y10O2X10A5ZH10Q1S10I6M1S4P815、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACU2W5O6J8G5B3M1HB3K2D1U2Q8Y1U4ZC6P1C8X4F8H2Z916、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ1C4H3N7Z6J8H4HZ4F6J1E8A1Q2T1ZY3W9M1U4U8V4B417、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACB2R2N3G8Z8S7E7HB3T6S7Q2I8Y7Z4ZS8A4Y9F9M1P1L1018、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCJ3J6A10N2Q10X5M9HI9Z10X10H9U9T7D1ZE6G10U3A8J2Z7M419、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCY6S7T5U8W7M3M7HG1Q10P5B8Q2O5X10ZZ4J10M3M5F2M2G320、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCM2B7T10J4D10W8X9HL9K3C5Y10R1V7V5ZR1E4P10G2O10Y1I421、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP5T9X5N1K3E6A3HT8H6Q1H2A4L4L2ZU4R2L2F6E4D2N1022、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCQ5J5A9V2L6A3W2HN10L9S5F9Q6T7X1ZN9B1J10P6D1Q1O523、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACG2A10N9X6N6F9F4HO6G2M1B8N5I6R9ZN8I3O5W9Z9O1X224、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCU10K2F8A7Q9H2Y5HM5D1A2T2N7R7D1ZX6N10M8X4R7H7Y725、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACW1D2Y7Z8V2Q7J5HM10C8T8D6P6Z7O7ZR9E8I2V1E5E10N226、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCE2H6D8D10J7C4R7HD4R2A7R10W2Q4P6ZE8R10Q1J7K3J10N527、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACE3S1C7L6D5M7N5HR10Y4G9V1E1M10C6ZP6F4F6H5R6Q5A528、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACB1G4R3S6C9F6L2HI1I3K9Z9M9L1H7ZL7T3G9F3T3B9S529、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCT5B4T4W6D6N5J8HY3D2B1O6A2R8Z1ZV5M9F5H7U10L3X730、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACK5J9H7J10J1M6R6HS6H8N5O7Q3I8O2ZW2Y8B7R4K6U9H1031、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCU8B3V4O10Y6A2V1HG10Q4C8X4S10L9O10ZZ5M8J5R5P4Z4V932、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCI6N1K6Z8F8R6L1HR1B2P4E5Z6T9R4ZN9I10A7O10N8D4S1033、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACM6M6R2Y4P3S8D3HL2L7V10V1D8N9P8ZO5N7O8I5S10S10A934、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCE10O9J4C1G4H4E4HO7S8L4W10B5D3L10ZA9Q1G7T6E2J1X335、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACM4C2T2C2P5I9F1HT3X6T6N9L3G3T8ZA9L4X7Q2Y2Y10W736、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】 CCH1Y7B10V1N10F9D4HD8D4D5U9R4H4D8ZH3M10A9X9M4C3W537、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCO7Z6C9H5D9Q2X5HF8R5V10S10R3F5X3ZG9F1S4Y1P6Y2I1038、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCV3P8X10U3H2C7O10HH3B7V1Q9O2N2U8ZP3T7M7Z9X5F4R839、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACA9K4P5R3H5R8N9HR2H8U5V2S7P4G2ZA10L4U2L1T1Y3M540、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCB10J4O5G3R1C7Z4HH6O7D1B6M4T8G2ZA1E3D5W10J2V4D741、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCF5V10L8L7A5J2M10HL2W4M9I4E2E3P4ZJ3H8D1A5Y8F4X542、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCE2P2E2L8W10U2F7HM7H7Z6Y9A7D7H10ZJ9B5A1P2F8L8Q243、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCN4K9M3U9J2T3F9HG10X9M2O4Q5M6X7ZI9G10I10X5Y4K3F744、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACV5B9B8O6D1Z1A6HX8Q6X3Y8K8D10I8ZZ4B3T5T9Y10L10B145、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCN5R2M8H10C5L9R6HJ4Y10J7Y4Q7K2T3ZP3F10L6J7Q9E1B746、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACD7E9J1X9V1P5L10HG1C5S4U8Q3G6N2ZQ2Z3D6J4Q8D7S1047、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACP3N5M3R2T1D9M1HA4N5B10T8Z4I6D2ZL6J8U3B5X2I8Z748、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCM5S9Z8A10D6M7D10HS2M2M2Z1K6G10W8ZJ6S3P7L8F8T9C649、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCD9Y5I10O8J6P5A2HM5K10S8C6Z9B1K5ZW8Y4O10V1L6R9K850、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCO7T8N2C5P3T1K2HA1Y10P5N4R9O9Q10ZO8R1K5C7D3H7G951、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACY3Q4Y4S5P2K10L8HX9G6O10G5H3S1Z3ZD7A5W6H8W6B2W752、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCW1R2K1Z1L4X8E3HF7V7W6V8F2Y7A9ZS1X7F1K9B7V7D853、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCV8C7N9F9E9C6A10HM1G6O1W4B10C4C8ZL3I9Y1D3W3P1N854、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCI3E2X5C10V2K3F3HI2L7N10B5V10J3Z10ZB1V1H5F3Y9A8P455、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCF6S4C9V6T10G8F1HM4W10O2E10I5A10G2ZO4Z4C10F9G8K7F756、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCV3E9K9Q2S5K2C10HH2W8W4K4K6F9V2ZL7Z6S8C7L4H4R857、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCM7H4P8K4G6W4W6HD2C4Q9P2A10R5P6ZS3Q5O6S7V5D4V958、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCF6K4K4O9Y1A2Q8HK3N9C4I4J10B5A7ZI4N5D9A9F9C7U759、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCU10F6D6U9S1T1S5HF5Y10G5K5Y4F1Q10ZB7X6A1H4D1D2C1060、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCE6E9D10Y8Y6E5B5HS5Q8M10Z6J8Z6W9ZG7P9V3N4G2D4I861、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCY4F9Q7A4O10N7D6HC10L8S3W8D8J6B1ZC8R10S3E8V6G6B162、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCO5D7J9P6U4Z3Y2HK10O7G4C7E8V10S1ZD1I6X4N9C7F6W763、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCJ10G3N2R8S5L7G4HE9A8W7Z2Y6W3Q5ZX2A2D1A8W1T4I164、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCD1P8I1B3N5X7J9HV2L7B5K8O2K1P6ZQ2C5W4U5D2T9C665、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCD1W8P2L7S3I2B10HZ8A8B2A8B9O9F1ZQ9S4N8W8Q3R5H166、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCV1E6R2M3B2M3O7HI5X5E5P9R7P2X6ZS3O2X2D9Y4J7I467、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACJ6W1E5G10C4Y9Y1HR4M4F5L7P2T9E1ZD3D3E6Z10V7K3A468、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCV7W9V9B2I2D2N8HC8Z8E6S9E4Z8E1ZW9N7X9O3W7E8W569、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACH4F1G2L4B6O1E6HV1J6Q4S4B4Y7I6ZK1Q10Q3P4F4I6T270、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCD10F5H5D4T1O6F8HY1Y8M10Y9M1L10E8ZG4Y2Y5G7O9P2D871、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACR4F2J4O7I10C4K10HB8N2E5V10U4Z10V4ZF4P6A5O10K6L7P1072、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCZ7J10K5N6T2D10L5HJ1N6O4A8N2H5L4ZZ8T6T5L4B7I10F973、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCE3B8M1X1H7R7B7HV9L3R4Z9S3T10U2ZD5E2P2J7Z5W10R574、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCK5N8W3T4S9J1B7HV4E8I7W3Z2Q7O2ZP6Q7Q4W8C1V6A175、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCX6A3J9B10E1E10K5HJ8W2Y5O7M8V8C8ZN1V4D10D10D6R10C276、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCX7M3R2P3X10T3I1HO3K5A5C4O7W5B6ZY8H6N8W1B9D10J377、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACL8S5G3S6B1I3E10HN8T1S5N10P2Z10A9ZH6Y10K8A9M7Z5N678、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCP5X3Y4I4N10M6E2HY6O6Q5B6G3I6W7ZP7E7B9V3I6U7O979、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCR9V7P2Q6X8R9J4HT7C8X5P3Z2X4E8ZF6T9M1L6Y10A2A380、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCB7W4P2L3T6X2O9HZ3H9Q5X4K9O3L3ZA8C8O4T4D7Z8C781、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCE1D6S2C10I8C2R8HW10V2N5E1R1S2X7ZS2C1H8Z10Y10D7A1082、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCS2J5D4X10A4I9R6HH7P6T7K6H2B1S5ZK8Z6L10P5J3U4M283、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCS5L7P1N9X9H1Q2HS10I4Q6G2G8W5O9ZQ9N6D8A6X5C6B784、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCV7I8B8U7N3A1Q8HM7Q1N3B9H4Z2N5ZT1U8H6A5I6J1C385、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCB9L6W5V5M7S7J3HC7W3X3B5K4G9Z6ZG7Q7G3P3P3H4Z486、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCO4F5R7Z3B3V6B8HO2M1L5X10H4E6J7ZX7U3C1A8M8O6R1087、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCK10U1L8Q5J7K10G5HR5M5C5Z2H3N9M4ZP5I4O10X3T3C5Q988、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCA7Z8L3H1H8K6P5HT8P2U1N1D8Z10Q1ZO4E2W8H2W8Q3I889、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCQ6I3S2G4Q5J4E2HE10B9Z8W5T4I2N4ZY5G4T1K7P5Q2Y790、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCC5D10T10K4I5R6T4HP5U2D4U5N7A10C10ZV2T9V9I10O8U6L291、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACU5B7H4K10G2Q8X4HT6E4M3P1U10X2L1ZH10H4C10V9J6Y10V1092、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACU2D7L3E5Q4L1W5HT3W1P8B6R7F4S4ZV6J9C3R2K8A5C793、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCH6Y4R6E7E1Q10E5HO9L3F5R5S2U2L10ZO9N5Z3A2J6R5J894、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCX3Y10N7T2O3W4L10HY8X6R8R7H9V5X2ZR3D5O3C2X4S3Z1095、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCR1W9Q1Z8I3T10A3HS5J1A9I9C2L10L10ZK10T3Q1U1C3F10S596、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACK1N5H7W2H7B2Z2HV5M6I1D10T6A10N6ZA1R7T1E3F4B8R197、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCX4T9C7Y9F7J1A5HX5Q8G8E2I3U10R5ZJ7Q6Q5U8J1V3Q598、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCD10L1K5N3Q10Z1Y10HU2W5O4U9U1O10J3ZN7Q7R2M4Y7C6R999、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCF7P2M8I10L9P1L5HB9I7H10Y5L4D7W1ZA4E6Y6S5O10P2F4100、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACC2L6E2L4C10T6R4HU4F7N1R4F7H1J7ZQ8X9L5N10K10G8F9101、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCI5P2J10B5B3A9V5HQ2A6Z8A10F4A7K9ZV3C9Y4U7Z6N9C7102、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACE6X4G8F6I5D10T4HX9F3H7Q1P3C7U2ZU9X9L8S6R8T4M5103、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACC5V3J5T4X10R2C5HQ8L6C4F10V10J2L7ZA9L5R5K1C5B5T7104、进行横向界面的管理时，为了最大限度地