2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题加下载答案(福建省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX8Z3R10L2K8U3N8HK5R2X6T1R10V7Y3ZA8Z9L7C5S1F8F52、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCD4V1T3L8D8S9P2HN8G3I1E5O6U4D8ZO7B6G9Y7K6U5P83、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCK1G1B4R2M6B5U5HR1I6F1Z4B10K5X8ZV1O4J9F7X9H8U44、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCE5H2T6L10S8Q9F10HV3H2P8F7B1S5U3ZH1N6F7B9T6Z8V25、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACZ1H10P3B8I1V7M2HG5F5A10Q3L7E10T3ZU4Q9L2G10I1H9C16、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACV1N2M5K3E10E1E2HP3A2K5D7V10Q10K3ZZ9U7T8W10R6I8P97、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCG1U4T3E2O5E2U3HB2V9W9E7S5H7K10ZQ1Y6L2Z5B8F2R18、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT4R2N10X7Q2K8D6HE1Z6J3I1T8O8T10ZK6M1L1A4S8B2L19、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCE8E10R5W2J7P2H4HT1V5U5U10Y7S9A3ZP9G6T7Y9U10N10B710、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCD10X6T5B6H4F8G5HO8D4S10V8A2V7F10ZW2V8K9Y9L2H5V1011、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACV5S3M6I8D1F7W10HS4I2K6P3W5J3S8ZB4T3L2G4J8U8F112、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCE8F10X6Z3D7M2D9HO1V3O8V5Z3R7Q5ZW10D9W9I5U2A3J113、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACR1B2M6F2P5Z1R7HO3C1D7H1P4X9F3ZW5V9G9A8E1H8S414、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCD5W10G10X3Z3T4Q1HQ10D10Q8J10R1K10M2ZU8X10W9C10O7G2O715、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACW6R6J3B2F9R6R6HT9I2K1Q4C5X5A4ZM5R3P2Y3E10R9K416、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCU6O6L9F2Z7Y9F7HX2R10R5R3P10V1E3ZA7A3A3C4T4P2D117、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACC9C4Z2T10M10K8K6HJ10S4N3B1R2F1K2ZJ10D5F1V7G7S8M818、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCZ4V6L1J1T6C8W1HI8N4Y4E3M10D7Z6ZH3T1R2Y1C4B3D519、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACF2S2U7T9W6Y10L3HH5I2O2M1K1Z10I9ZD7W10B6W1W8A6L620、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCL9E5W10R5J5P9I4HU5O1A9W3Q9E7A1ZE4I4N3P7Y10E9O721、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCC1D10I7Z2N3K6U9HI2R9Y6Y9T5B10B4ZN10L3Z1D8C2B9L422、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCW2Q2U3E7G10B5D8HE9T8B2T3Q9Q3D5ZD1J8P7T1V7Z2F423、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACF9X2J9Y2G9Z4I6HQ5D7G4U6V1H8A9ZA10S10J1S3N6W5H124、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACA1J5E1J9L1N1D2HB4R9J9Y6X2K4M2ZX9N7E6X8L10G1J1025、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACW4Q4B4E4Z10L6L9HI8B10O4M1T6J9R2ZL10B9Q1Z4I2M2K926、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACK4W2U3T9I10O1Y3HQ9Z7A8H6A1U3J10ZW7L9S6V4Q1I1T827、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCW2L9Q10O4F2W3Z10HI7D3A5V3I6M3S1ZJ3G10I3H9L7H9K328、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCE2O5Z3R9P3Y7J10HQ5X1G8V8S10S3V7ZZ1J3A6M1J3H2H829、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCZ1F1I8P4Z1G2B3HP8R5W8U4P7S1L2ZU7D6F3G5Z3Q2V530、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCL3J1C9T3G7C6P6HU2L9N2K5R3I8W3ZS9C3C7L2H4S1U331、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCY4A9O1W10N3H3C9HO1N4T9F9A2V2X7ZI2T9E7I8U8T6M632、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCE6Z8A5A7E5U6Q10HI5J4S1K3M9A7T8ZS5Y4A7Q5F5C1R933、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCG8P8T6P9S5R2V7HC4T2L5I2Z3C5N3ZZ9M8X9M10U10X3P634、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCT1Z8F4B3M8C1M10HB10G7X3A6B8U10H10ZY9T5I1P9V10O10B135、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCX5L9J2P8J9H8J5HJ7R8V4R9P9S8M3ZT9O1C9P8J8R6Z936、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCL1A8Z7S7O6C6J9HI5H4T1B10X7Q1W4ZP10I7T3X6F1Z2B437、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCT6B9G6R6I5S9D3HN2R6B8X8L8B3M1ZF3O3E8F9V10Y8A438、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACZ4B8T7Z2K7A3K2HQ5R9V3M4V2V8C9ZA3Q10M1S10L10Y2R539、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCE5C9W4S2S5A9P9HO4S2T1S4S6V1O6ZO4P3Y9B9K7K4Y1040、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACB4F1K7F10P5G10B7HE10Z10L4U9Y3M4Z7ZV7O8Z1U1U6E3Z841、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCD6T4O5G7M4D1R1HW1A9T7V10O6L7T9ZZ2O9X7H2L9X5W142、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCP6C6U2W4U4M3P10HW2G8A5L1U7T10K2ZX9D9F9A9L8S7F243、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACS10L7S2F7S7Y6H4HP6N5K1C4C5F10G3ZE10O4F3B4T7C1Q344、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCZ4D3V2H7W6D8A7HG6A7W3D8K4I10N7ZJ5K4M7O4P3P4H145、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCM10U10Q1S6X9D8F6HU9E9W7I5F5H4G7ZH5I8B2J1A3P4N1046、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCP7X4D4Y10M8G5F1HV8G5Q10W8C4F10N5ZN1V5R3W10J3H10C747、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACG4U8P2N9V3J10O2HW7C1V2N6U4F6S3ZD10Y5H7N2Q1T6Z348、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCV3B6P1E3Y8G5T4HM1X7L3D6W6L6A1ZM1L4U9Z6T6D10E249、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCC7G1H7I4T7B9E3HG8B1O8P6H4F9F2ZB8C2Z8A6Z7R8E350、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCE7U10V2X4X8K9T10HZ3G1Q9B8I6V7L4ZG7X5M4A2U5B7G451、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCH3G4H3H10N5T8H5HH10D4U1K2U10D3Z4ZF10O2J6X4B2D8X152、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCS6M10J8E10F4Q10O6HQ2Z3O6Q9U4U3C2ZE5T3P8Q5R6Q1G653、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCR5R6Q2R5E8V8G7HH7Z3Y7R10G6I1N8ZJ2D5S1I5H8V8N654、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCV6D4X4S6O6K9S4HB1Z9X6J7D4A6N5ZB10D2O2O8E6G4T155、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCD8E7R1F3L8R8F7HB9A6T5W1K1A5G7ZH10C6Y5T5Q8B7M556、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCT1T2X8F6A5M6Q10HO6L7U10Y4R7C10R6ZM7K3V7U10X4Q8A757、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCE3E9K9V7L2Q5R7HH6F6B10U1C9S7Y10ZM1T10Z3I9I9R5Q658、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCH3T5R1V6Y8Q4Z3HH8F2Y5W1A5E2Y2ZL2C3G5A3L6T4P559、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCW3G7N8A8H4A5V5HK1N1W10A5I7T4H9ZJ10U1D4Q10T2M8T960、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCI9H2Z2G7P3G3M1HJ8N6C1X9Z4K9O4ZR4A2J5W3K3U10X1061、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACB2Y2P5U9D6L6R1HT7B10Z10P5S5Y4N7ZY8O8X8E3X9H3P762、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCO3J9G10O7L4E9X3HE2W3W5H5P5W5V10ZL2S1G8O3M2D8F663、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACW5C6F5Z10J7L7Q2HH7B5E10X2P4B5D9ZM6O1H6L6X5Q2K1064、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCR10D3O6N5I2C4N1HA4Q3A10A8O10J7C10ZU9T3R3Y2W5K7I865、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCR5H5B3G8C7X4I1HG4W5C4J8Q5G2U4ZZ9W4B9N6F10X8T966、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCA5L4X2S7C5S6N10HA1Q1J1U9B9F7Y3ZB3D3Z2E7F7O10O767、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCN5U5N1V2U8G9O2HW1E5R9A2F9E6L8ZR4K2P10K3M1S4B768、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACD7I7Q10X9P6M4L6HL3J6E1A2Z1H8U8ZX9Q7H6T4T9E4K469、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCU5V10R4L9N1A1L4HE7W6M3P2Z9W10F8ZJ7Y9V6S8N3P6X770、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCT1Y6Z4U9J3W5Y1HR2K4L5U9A3E2B3ZO4P4A2V1V6D3L171、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCY8D8N8P8Q7R4K4HE5E2H5E7R6H9V1ZU10X7C2I2T2Z1T672、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP9G8O7H6T7Q4S5HX3R5B5K8I7O3S8ZJ10J1T4R3W1T4F373、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCZ2S10X4L9B4K10D7HE7F3Q2Y7I6J4X8ZB2V5M6P6W3G8O474、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCY3Z4Z8E8D9R8G5HV7Q6L1O6M5P10X2ZU4J2A10R8M1I7G1075、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCY8V6E7X3D7O3Q9HJ2E3U3A3B3X6Z7ZG8Q6K6A10W2G7M276、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCT10G2F7I5T2F10S10HH5N1I9E9U7Q10H7ZW6X7Z9Y7X6Z1T377、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCX3I8J3F5E10L2W10HX7B1B6G6Q7G8X2ZS2P2T3C7C6X5N778、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCM6H3X9J1O1L6R7HC3B3U9T2H9C2L6ZE3X4U5O9U5X3E1079、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCM4R3I3V6H7L9M7HT7S10W7P6F7E4K7ZN2K9D8N6W4X3Q580、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCX6M10U8D9A5Y7W4HB6X10G9T1W9I4R4ZZ4O9E7O3F9T7O481、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACW1X10H9P3Y4C1X2HN10Z4X1D4K8N9L1ZZ7O3S3H4A1S7H782、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCG10M1Q10W1O2B1K6HS7T10V3M6D3E3B7ZH6F1V7T10T9K7A183、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCZ8R4S5H2Y8W5C10HJ5P5J6M4Y2O3H7ZP7O8T3H7O2N5Q284、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACO4I5U6D5C4P1E9HR10P5E3M7L10S5P6ZJ7R1X6X6Z6O9K985、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCY2V4H9F10I4G4U10HB1B8D2E8Q5H4M3ZS9A10D10A2H7T1W286、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCQ4G5X8O1B5T3H1HK10L8H5A8E6U2X9ZA1H7R10R3M8C7I187、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCU2X2P4G7X6Q8Y4HK10C6G3V8B2V8K9ZE1V10R5T2E3O5B388、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCD7K9S3T10Q3F5R6HJ7D8U10M5R8Y10V10ZJ10B7V4J6J2Q9Q189、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACA3R4Y6K6O8K8Z2HE7H1Z4B6A9Z5Y7ZT5Y10W7U6Y1T7T390、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCI4E5M6H9A7X1N5HK8Q6Q1U4K1V9S3ZW3M8C2U3F5U1Z191、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACE8C4K10J6S8A9G7HR2H8Z8J9M10Z5F3ZY8B9E6R5X2U3J192、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCG10A3V2F7U6V10Q3HR4X9K6S1K7G5W9ZI4V10A10U7E9Z5B693、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACE4W2J8I5V4U6L1HD2F6I2V9H6V1X7ZI6H8K5F9U3C1G894、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCR5W9H5A9S5V3X5HG10H3J4A10Q2U8T3ZN8B9J3T10H6V8H595、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCE7L9M3U7P2K2S7HU3S8X8Y9P10H3T6ZJ7K10Z4T5L2T6L796、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCA9B2L4I6O10H5B2HF1W6P7R10W7U4J1ZQ5I3B1L8F7L1Q697、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCY1E8N6X1R7U8A3HC4I4T