2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题及答案解析(四川省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCY10A8D3B10E4N9S4HQ7H1T5G8L4R8V3ZF6T2M10X10Q5S10U72、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCH4M1U9O3E4H10K8HP5U5C8J5H7K1U9ZN8A9W8K9W5J6G13、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCH2Y8H2T10X2W4L7HE1C1X4F10V10D2D10ZT4O10N8A4L10P9X104、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCS8G9K5E8R1Y8X2HX1U7X3F1Q6Y7N4ZD9U10M2K8C10J2W95、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCT5D1S4O6C4X9F2HD1L1I6S4Y5G4K8ZS8D10L2D1K10D6L36、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO6W3W5H2O10V2Z3HP10T10Q3M3Z10D1S3ZR3B1R3T10U7R4Y37、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCK1X2D5E10S8L2H3HM6X9V1Q8Z10Z1J9ZQ2G4Z2O9L10A5N78、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCY6X1H10F9Z4K2B1HB2T3U3C8Y9F2B8ZJ6C1Z4I5U7S4G79、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACK4Y4I2C10B10Z7E3HT9C2X8P7H4C4H9ZI10G2I5W1I1K8T710、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW10B5M6Y10C10E9E10HX5T10W2A10G3Q10Q4ZC2C7A1U2Y4I8X911、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACM3V3L7D7E7E3F4HE1G6Q8F8O9W9M4ZG2Z9W6S10P7X5O512、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCF1B10L5G4X4M7X4HK2I6I3O5P10K6T6ZL7R4H4E5P4M1C113、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCD6R2H10O3U1U6L3HV3Y4I1L4W1Y5E5ZK3S3W4K6E9F9N314、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCJ8A7B5V4B8A1E3HI6K5W6J6T8K8R3ZC7M7O9C7L10X10A515、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCR5V7L8L10U2S10F4HA1X6P2P4B7L5K2ZT9C1H6I3L4Y1I616、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCE2E7W10D2L6U4X9HO3F5R3S5Z8F1T4ZZ8C10F10K5J3X3I1017、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCG1F9D3S2J7V4K8HI5P9O10H10K10B6N4ZU2Y4Y4E6C7I7H418、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCX4V4S5T6Y10A10U3HI3W8C6N6B9T9Y5ZI6P1Q9C3F7D5O219、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCM8M7Z9L6G6S8H6HA3R10M8A1L4N3U8ZS2Q3Y10K6U5I1X520、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACU5R5R6U1T4P2K6HZ7K5W4A10M6K10S9ZN3W9R4Q6U2C8D521、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCO9S6D4O8X2Q7H4HM6I5D3H4Z9M8F8ZU3J4S7B8F10Y5T422、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCW1P7X10D10K8C9S2HD3H4J1T7K1W9Y5ZR8I2Z5H1R2N7G323、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCZ4Z2K7W6O6Z9I7HT9N4U10X6U10A4C6ZM8J3B7N4C2C1U624、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACD6Y6F3Z2S10G6E6HQ9E6D4E3V6N7M10ZM2M10O9N7K2K7E525、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCV8L10A3U3P6C6G3HF5B5Q10R4H6B9B3ZH4V7V3G2E8I5I926、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACB10H6G9Q2D5F10R10HC2A9K6Y5G5K9R8ZG6Z1Q5Q6W2J10L827、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACL1I1S2K6H4D10G5HG4U1G3P9K9L1I8ZH3P10B4N1I10Q7D328、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCB5H8G2R4Z9R5L6HH9V2A8B5Z6B2O9ZA8F4D10I10A10C9I1029、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCT7X6T4B5B3P6F8HR5O10B4Z10Z6E2V8ZG10Y1P3T7Y9Y1T430、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCK8M5L3R1N4U2G2HK8U5O4G10H3K6V2ZO6J6W5G8O5C1Z931、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCQ5U5K9L4E10J6L4HW6A9S9C4W7M10A6ZE8A3I4M6L10U4V532、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCC9Z8C5Z9B5B10P2HT2Y1W5H5I2K4I3ZQ3N10F1E10T8C10M233、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACJ5B9Q3G9N7H5Q9HB7N3R6G9P2G10J3ZQ6I6D8B8J2W4T534、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACU10D4L10E1B2E3C6HI4R3Q9V5U3Y1I9ZZ2T4B10M4E2S6F835、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCK3K7Z5G1F10M10N1HI2M1N8U2Z9O7G8ZI6K7A2I2R10A10Q736、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACD1Y9S7A6L10A10C4HE6H7J8L1Z1P8Q5ZD2Y10N8P7H9X2O737、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACZ10V6T2A5L2U8K7HP1P5J1L3A1E9P5ZW7H1V2M4Z1G4R138、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACJ6A3E1D4D5V4L10HU6V3D4W8L3P3M1ZH9E3I10K10Y9Q7S939、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCW8T9B3V8K1Y4H7HH7L2T7T5Y7V8X1ZU3K2L1S8B6G1Q140、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACN2H6O6X1P9A6X4HO3E2M10F9A4S6L6ZH5C4F3A9J4A3K1041、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCH7A2W7C8F9F8I9HH10L3E8V8F3L2L9ZQ5H7G4E3P10Z8D542、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACN8A4Y3C6U7W1Q1HT8M6N7Z1K8L2Y2ZK5T2R4U4H4B2Z943、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCB2U8P7S9M8Q2T6HG7P9O3O10Q3X4Y2ZQ10E4A10K2T9H1E1044、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCQ1A9W6X7L8Y8C4HB2C10K5Z7X5R2K3ZV8A5T4L9G3Z5G145、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCX5X3E5C9T6L4X4HC10F8C9D6E10D2L6ZG8J9P4U6U7G3B1046、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCJ5A1X1W5I4J3D3HG9K3S5B3I4T10Z10ZA6X3F1J8A5W6S847、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACE10P3P3Q1U2C7Z7HD8X3U6Z9O3R2V9ZW4O10J1T4A1L2J548、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCX6L5K6Y7J7X4Y3HI2S5W9K8H5T3J10ZF7H1E7R4U7O5U249、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCY2E3I3U2W3O9G4HM3N4H7Z1U2I1A4ZX2W3P2O10W5G2L850、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCG8E3C7J6R5N3L1HZ2R7O7W7A4D5M3ZG8R7X7D1J8K5N851、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACU9Y4C8S7Q2K10U3HL6D6I9L1M5J7A10ZN8Y7T5U5L10N7O452、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACL3W7Y1C1F8V6G6HW7S7K2I6P3E2A1ZC7Z7W5R4M2P5X953、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCE8D4U6E8Y3F1K8HT1L9L1B6R3E9C4ZN6Q1P2J7V9L4G954、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCQ2U7H1H4N1W3B3HT7G1G6L7J7X9K1ZL9Q1T10G1T7F2E755、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACV9G6Q3C3R4C2N5HA9P10I5C7S5N6R6ZY6N1R3T10Q2G2D1056、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACM6R1P2O2B9E4T7HZ4B7M8Q9Y3U3W5ZH4E1A5H4E6R9E157、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACO5T2H2H7Q5L9E7HV3J5J6K3W4A4F7ZT2M8V1Y7W2S4H158、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACR2E1W7H4P6V1C7HO4O8L10E2T9F8X10ZD2F6C6W7L5Y7C159、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACX9B8T10O6T1F3G5HG7G1S1G3Y1K3Q7ZT5K6S3N4D1Y1D660、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCA3I10L9O10G9V9P1HE6B10O4Q8R6I2L4ZM9N6X5P2Z1O9N761、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCC1W6A9V2D10D7N8HU7Q3N8X8J8B6O6ZX4O10C9S6V6W9H262、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCF1D4X1L7T6Q2H5HX4S5H9I8T4N6D6ZT5G10X7A9R1H4J663、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCO5F1G9J2Q2C5H4HS6X10G7R5P1O10Q9ZK7C9O9G10B10D1N164、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACK10O9C1V4T7I5S10HE9Q7S10G4O1E5I2ZV2I8G9Q3M7D4B765、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCA5W9S3Y7N3B3W10HL7G7V9G5L9M6Z6ZM3F6L4V4Q2D3A966、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCT4S3O7S10A6Q7E3HD5B8L1Z8T5S3T5ZZ6Z10Y4J5B9D2O867、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCB1P2P5A2F6S8Y10HX6Q7P3J2D5M2P3ZJ10V2M10L4S2Z1N468、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCI8S9N6L6F9B3W1HP8U5E1F5W8H5Q2ZW2P6B3M10M8E1A569、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCG1K2H5R7R6Q10G5HN10J8T7B2S5S9G5ZS1S9M2J5V7J1L470、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCM2Y8M7D2K6X7X6HB7L10Q9H6W4D7L2ZQ7U9N7P6R1B7R971、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCP7O8X4R6X10X3K7HR3O7C7F7A6E9T5ZV4G3Q3C1B3K5R172、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCA1A6L6B2K8O5V7HV10F3E8C3N6W3V9ZY10C5U6U8B5I10F1073、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCH5M8T8J1V10J5X2HO9P3A8G5A7L5V7ZD5J4A7T9M3X3I674、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCW8J7E10K7G8V4J3HW7T5B1O1C10I4S10ZM9J5U6D10G4Q4Z675、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACV10L9B6M2S3Q2C3HB10A7Q9Z2I4Q10H7ZE5A5G3I5G2Z1C876、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCN6S10D2Z8I7T3M2HF7G4M5K6S10Y3T2ZR3Y1D7Y4H8C4H1077、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW7L8Y2M1O8N7U10HS9W2N6J10J8C5O1ZX9B1B4U9M5V4U478、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCD7C2H2I7H7P5K2HM9B5A1J7V6D7G1ZY10R5D1C3Q9L3M179、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACC10M7U3A4B9D2Z8HL8Y6M2R6G2O10O3ZL5H10U3C1D6Y10V980、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCS6J8E3T10R2V7L7HG10D7M8J2I9G9C4ZS1I7E5K6T7R2N981、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCF7M9P5T8Y9H1C6HI8K10A5F1J2C6G1ZJ10C3Q2S6Q6N5T782、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCF9E1B10P10C8J3Y3HM4F10K3W7U9K10I4ZG4Z4D3Z1V4N4N683、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCZ4P1R9M5U1O9B2HM5Z9R5P9R9J7A10ZA4P8R2X3F5M9I684、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCZ2U5H5L9L10O5M7HL10R1N4N10Z4W2D3ZK6U10V6G5Z5C1U985、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCH8K1K10Y7G10D6I10HC9D7R8K6L8H10I8ZS10R2W2W10M1B5S386、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCM10S9C2H5Z2N2K6HI8I5L10X7D9O1E3ZP1O3T1V4D5A9H887、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCW7L5P2L3Y7F5E6HS6X4I9R7C10D2W1ZR5Y10N6W2A2S9J188、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCL6Q2C7P3H9V4L9HW7X3T6B9I2V5A9ZZ10A8H2F6B5A1P489、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCI7X9I9P1Q10J4Q1HU5L2U1L4G4K2U1ZI2R6K3J5A6C3P690、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCI9Q3E5P4T8V10O3HF6N10V6K6G6V2N6ZA10J2F10I2G8P4V1091、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL5J3H6B1Q5V5P1HG5H10O8I10W4E10F2ZA5S1D1T2D8A1A992、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACS5Q4Y2E4Y8C2U10HV2E5B3L4P1Z1C6ZM4Y8Y4D4I3Q5O593、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCO10P9F9N7P8J2B2HX4J6E2C6A9E1D3ZA5S10G6Y3T2M8M994、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACB6S4K3T2S8H2B8HG5H9K10N3P1U9H8ZB10Y6D7E1Q1V8Y695、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCK7F3E8E5K3B10U1HP7G8D10P7W8K8J6ZC3J7E8P9L9O7Y596、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACG2P1Z5D6T10J10F6HF7B4K1G2I2T1A4ZD3N1Q7P6Q4V7W597、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCD3U9W5L8F5B1F5HF2A1C7P10N9R2A1ZE3Z9L8P6G2H2Y798、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCK2Q4F2Z1N2A2L2HK5B10Z4I8N6S8J7ZH10J8M5J10Z3K2B799、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACT2Y1Q2F6I6F10K8HY8Y1D8O10S2R10E6ZW7N10Q6I9B4P