2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题附精品答案(山西省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACE6G8R9Y8W2E10L4HA3H2U3R1U3I2K7ZO4H2N5Y5A3G7A32、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCK8T8Q7F1P8D3E2HC5M3U4R5M6I2J8ZH4T5M2U4N3T7R103、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCH5X2F4E2S7A5V6HB5K3Y2L3V8X6D4ZO10N2C6Y9A3P5X74、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCO9T3E7S2L5A6E3HO4D10A6S6A7T9S5ZR3T3O2O10O9M10U45、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCS7I7F4K5E1Y7O10HT6N7A9S1T9B2H10ZM10J10R8J7U8K4L96、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACA3O7Q3R3V6C9D7HK10R10R8I8J1G3J2ZY8K2H1E8A3C5Q77、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCA4S9Q1B3M1O1M2HT7M9M6R7E6T6C1ZQ9Z9K2I5Z5A4M48、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACG5W4E8M9R5K5U10HV6C5Q9Z1T6Q2M3ZN5P10R6R3R5H5T79、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCQ3K10J4V8R8Z9T7HH10I4M4D1Y1N8R7ZA4O6Q8V1H7W4L510、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCV6G3J3Z2S9G7O4HW9L6G3Z9I8C2N10ZZ2T5Q9R5C1Y2K611、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCG1B3K5N7J3Y2K10HM4F6D4F8I8C1Q6ZI6L10A8P8V1C2M912、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCV4H10A2H6H1T1V6HA9E5T4K7G10Z10R7ZG9L8H7J9T9N1V1013、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCJ3J7E3Q3N2J2D1HD6V10F1B2W9R4U8ZT9F3E6G4K8D9I914、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACH6L2V9R5C1V4A4HE3P1G1A1B2P1E6ZX1W8T4U10O7A9B1015、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCE3C10T8T5V9C7A5HL1G9V3T5E2W4U1ZS4D2N3W9D2N3Q716、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCT1U6F7U6C4G2B10HS5O7Z1O10E1W7V9ZY9P7M7P10B4G8I717、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCG5K10J10Z1G4S3F6HX1A5I7X7K7M6I7ZE1L2C3G10B7J4N418、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACW2G9L1J5W3D10S6HI7R8J8T2S7T2I4ZU5G2B7T1X5S7T419、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACJ9I8X1G9B9W5T5HJ5D2G1I8I10Z3A5ZR9I10J4V3M7Y3B620、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACE3U9C1L3Z5V6T3HI4R10H1E8U6B1N3ZD10B7V7Y3B2C2N1021、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCD10K7D7V8U5I8J4HA4X4H7O4B8B6D5ZJ10G4J10C9H3I5P622、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCH6O2W8L9J6L2K8HP8B4Q8E6O6R5P6ZH10G2H4I5I8U6N1023、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCU9M5X5G4E5K1B6HH7U6P6Y9B3Y4W10ZH5J3Y8F4G8R10Q124、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCP1N4K3O1E4F9H10HP10Y6P6N7R10Y3E3ZF4G10P9Z9H2X9U825、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACQ8V5A10J6L7B7J9HP9N8J9L6K3Z8R1ZG2I4C6J4I10K3P1026、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCE1V7L7R9E4M7S4HC5F1E1G4J5Q10J6ZV6F9H10N6O4B7V827、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACO9M10C8P7I5B9X10HY8G9C1H8H10F2M7ZR2H10G9A5A6Z5N528、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACK3C6Z9D3S8W7K5HG8R7F7M7O10T6J8ZJ4F10O2U9Q8S7V829、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCO9A8A6Q5X7F3E8HH10U4F5W4N6E7N10ZC4L9P2H5U4Y7T1030、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX3N9K3F2F9Y10R8HG1T9I6B7Z5I2T1ZW8E3O3H3Q10H2M431、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCL10Q5H10M5T9V10J2HA1X8N8I10L5N2R4ZG8U8L3S9T3F5F832、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACB1J8S4O5V5V4G1HX3X3R4D9M9K7F4ZW10V4O1L8A6J4U1033、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCM9A2S8U10R8D1J7HW8G3X9Q1Q3O10D9ZP2X5J2G4J5Y8O634、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCZ7B6A7O2Z10H8D4HR2Z2W10W2A2C8J4ZR4Z8F5I8Z5Z6V535、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCE6G1R7J4V5M2N6HJ6N7Z5T10E9K1X10ZH8K10S6L1Y3B1X236、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACX9Q8M3R6L5T2C10HA1A9R1U4L2J8Z6ZW10J8H9K8E5T6Z437、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCK1M9G10D2N5F10F6HQ7Z5E1E5C7X5R4ZP8C7G2D2G7P2M538、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCA6V7U2T9L4C9Y9HL5Z1O3Q10A7L9O4ZO2N5O5X1K2S1E339、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCU9V4P1L1L5D8U9HQ9C3A7M10X4W10D10ZI2Y7K5V10A10V2O740、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACQ10H5V4U5X6N9P2HR8W5E10B2Y6O7A5ZN4C4L3E4I9A4V841、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCP1R9V4C6Q4I10P8HQ3X9T7Q4H2S3J10ZF8X8A9S8V3O6R242、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCI8M10G7Q9C3P3C1HQ7N5W1O9T1Q10L8ZB1U6R5E8G2S1S843、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCG1O8A9M8Q6B10X2HZ1R10E4Z10E9V1G9ZV4O3U1P3Z8L1B144、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACI10I1C9Q5H5R3G3HD5M8W2J5Y2U4I10ZO6F2I3C9M4P6D645、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACF3Q1A4B8R4H4Y10HP4P9G1Z5F10Y5G8ZM4V3P3F10B10P3N746、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCG4X2E9J5F9J2N4HQ3M6X7D9P3D7G2ZK5I5T2O1S9Y5X347、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACS6X4C1Q5N7W2R6HN5S7M2R2C6H5O3ZA7E3B9A4W10E3R948、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCS7V10D6Y9N3B3N1HJ3T2Y3V8P9H7K4ZT3N7P10D5I7Z2V1049、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCJ7S7R7C8A10E10U3HE10K1O8X10J9W6E9ZR5Z5U9G2X5C9J450、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCZ6W5T6C10X5M3E10HW6B2L8F10V9S1I2ZZ8S5R8X8J10E9W251、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACI2S6O2Q2V3B8Q8HP5J1E9V6B6J5O3ZU10Q5N3R2K3O1X352、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCO5W1Z1T3V8I9H10HA7I3O2J4W1G7G10ZF6V3N4X10X9C2A753、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCL2F7X6Y1B7J1T3HF10V10L10A4Y5X9D3ZK7B10E5H4D6L1N554、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACI5E9O8R7N9B10F9HH6C9B6Q9W10H1R6ZS7W7O9N3G10B7G655、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACO5A2D5P7H8Z5L8HJ6C6D3F4D9C4C1ZO2Q1F2R1O1S6V356、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCX10X1Z6S5U7P3C10HB5E2G5G4V8C9Y6ZZ5Y2Q1L5C6X9T857、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACP7B5L1L2P7L5I5HM9Q3E2J5Y8Y5W1ZN9U6Z9U4Q8J1O958、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACM3P7Q6F9M8G6E4HS3V4B5U8T8J7X2ZO10U1G6S8F1N4H659、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU6S8S2F7K6C9D10HG3P8A2S8J9B4O8ZA8Z5O3Z1V7Q9L960、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCP4Z4Y9H6L6Q9J7HL9R4U8Y8E2D5G2ZR3A1C8A1H2R7V761、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCO9S9H1B2A6T3F10HU4B6J8Z10X9R7S6ZR4O6G2K8H8E5G962、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACF1L1H6A10N8H10Z3HB8L2O10P2Y3K2Y9ZE7L9D7I8M2H5V763、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCF5K2G9B8W9S6S5HL6W2A1L3B7D4T7ZY3I9I4H4V3Y5X364、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCD1O4G10U10M9R9W4HY4N3J7O8W2L6W2ZK1F9J1O2O5N1A865、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCN7B7Y3J1Z7K9N5HD10N10F6C5G8P10O3ZJ9L9M8F4Y5J3W566、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACN2M6U8O4R1M3Z7HD2O9H2G2D7X7N6ZF10N7B7C1K5H8E167、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCS3C9I6J2P3J7D7HY8X1A8A8Q7R7P1ZI2G7V6Z4P7G5A268、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACP1F10Y8H10H9Q8T4HC7R6P10O8J9W8A3ZK10M6R1N5G3S4Y469、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCD1B8M3L7B2N8Y1HK5K6F6D3F5Q6Y8ZY3X5H10Z5T4V6L870、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCK2X10G2E7K10G5N5HP6V6D2T5I2U3J6ZU2U10K7X6J6C2L871、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCH1U10J3F10K7I1Z5HF5Q4K2K6A9G4S8ZS8N1I10Q2E5L9M872、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCW2R9N9O6B8U1Q9HE7G3J2E10Q3T3V7ZZ2K7Q6H2L3G6S573、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCQ5U10R4J2B10W2N10HX5L4Y6P3K8Q6T2ZG9H2S7K9I2A10W274、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCG6X9T3E7T6J2C1HH10D5K2G7R9R1Z4ZL2F3T7G4O8U5G675、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCZ5G8P5Q5N8X8T8HR9U2C7X8P1Z2X1ZW5Q10L8D7T6X1W676、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCJ2J5J5I7Z2Q1V5HJ1Z8D4S4W9R6E8ZR3T1P2N3U1C6H1077、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCA8X10I1D5A6C4Z5HI2N2T6P1E5Q8B7ZJ10N8X8C2Z10A7U1078、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCV9U7R6B6Z2Y7K8HO4T6W10E2L10B4N1ZF3D8N6J4G1U10F879、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCE2X10Q3L5M7U2W8HP1R7L9Y9B3Z10G1ZT5L4H10H9Z6D10B880、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCC2Z4H8C9I8X4O9HP5D6O6C9D10M8G8ZZ3S1N2N1Z7T4G481、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCC4V2S7W6Y10Q6I2HV9H3A7M1L1B8R5ZZ3F3N5L9V1Y9Z282、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCN2W3A5P3H8R5G4HA5Y6C8I5O3T4W6ZE9Y10W5W4M2P2B383、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCU10W10P2B5Z1H9K10HY1Q4O6B8A9P5P5ZZ6A6X1T3N4V3R184、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCU4N1P1K3L5F6I7HA2E4J1L1T1C9I8ZH1V4Y4S3X7Y2B885、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCP5C3T7F8E10C5V9HT4E5A6F10Q4F5E3ZP2K4Z4B6R1H8X686、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ9X4N9O3U4N6H9HU7P2N1G7K4K1F2ZO9C8W10T6M6T1I987、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCO1R2N10R3W2Q3C8HN4I9X4E10U8D4R10ZU8T1E1Z10H10Q4F1088、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACQ2M5C6L8Q10T1C9HE1Z1F6L1G2Q1W10ZB5Q7H6K3C10K5O589、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACN3K1K7M1Z5O1H7HS2D4Q1X8B9S5B6ZV4X8Q4K8Q7O6P1090、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCC3S3J6O2B9U4E4HE10Y8U2D7P10O3S10ZK1O2W8M6Z10Y8J891、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCP4L9K8X2E10Z3F5HQ6X3H1G4V4P4N7ZR2F4O4F10S7Y10K292、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACA6T2H1Z3C1R5D6HR5E5D8U4Z9X5Y5ZK5B8G2T4K4F6G693、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACZ1X10U7Z9K8T3O9HC9X1I3D4K7P2D5ZW6Y3A5D8I8M8I994、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCQ5B6L10E3O8F6H9HR9E8Q1U7J9P2K3ZR1W7E2I5I10W10X395、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCF4B8F5S9N6U2G4HV6J6M10K2E6I1W5ZS1L1B4E4X6V6Z196、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCR1A1H4U2L4Q7O1HE10B1O4S9A9N7D10ZW9P10V7G2C7L7X197、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACO6P6B10N3T5U4L6HI7P3C1B8Z7O1M4ZB4K4X3X3M1N9S1098、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCK1Z9Z3G4I4R2Q7HF6Q8B5I10U5R10L2ZN7Q8P3Z5W8I10V399、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCV6W2E2V5X4Z3Q2HI7H2I2D4B2B9A9ZW4J10Y8C7A10B8X9100、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCA7X8X2K6G5D2A7HG7T6E10S10D1I4M5ZR3N5H8W6L10A1O3101、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期