2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题a4版可打印(湖南省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCX10P6C7N3P3Z3U9HB6K3Z10I3Z4N6T8ZB9V2Y10S4U6R6A52、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACB8Y3J6V4T9V3R4HF3S6F2L5Q3F9G10ZF2W8A7A8J9T10Z33、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCP5T1H9F6G2N9B1HT7I4E4W8G2Q4W8ZQ7Q4F9K3L7Q9H74、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCK1P10H6Y4V9A6F9HU2A3F5X2C2E6M2ZI2N8Y1K8N5E10G45、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCX5Y6J6O5Y5R7R4HZ7A8B10C6H10D4Z10ZL4E9H5P1V6P6V66、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCR4X2W4U8E4I4M7HF1E6W4C4I7N5J2ZQ3G10Y9T7A5H1R37、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCF9L9M4P9Q1T10L7HH10P4P6P9K7C7X10ZS3T6Z2P9Q10X3Z78、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCR1I7K5J6F7M10V9HK8J3O1T1Y8H4P4ZY8J5D3B2A2S3H99、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACL2B4Y7M1L2S9A3HH1F10O9P7A5D3N6ZI6D1O8W6X4Y3T110、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACJ10V3X9H3K5W1H2HA2E10L10P9M8E4C7ZR2L3C1W3N4B9P511、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCB1C6B10X6B4I5M1HB6A5X4P10B7N6I3ZR1R6C3L8C7R6M712、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK7I4A8F9X1M9Y3HQ9Z9H1T7P1O1K7ZM10P8K5L4K10E6A913、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACF7A5G9L6B9Y10C1HQ4W1C10R7X4P6D5ZS5V6T5K7Y4D6Z914、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCL9T9F4N5S3B5F7HJ2P5O7Z8D10K7I6ZW6J5P2I7B1V8K415、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACA5R7Q4F7X5A4H3HP10E5O2Z10E9B4V7ZX2R3Z9R9B2M9X416、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACI2L6U4Y9L6M9N8HL2T6F5G8B4U6W2ZZ5A9M4E4X3H6D517、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACN9O7A1V3G8H7X5HI5B9X10F2I9Z1Y1ZE3P8P1P8N7G8B118、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACT3O6J8I2D10B3F10HN1A9Q5O10W6Z5S8ZV7U8W9H2V7X9Z819、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCT4R3P8D10Y2K10B8HF3L6Q8Q7L7I7V10ZA6D2Q7V3O7K10M220、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCN2M10X3E6V10A2R5HK3H8R5J2F9K6B3ZR9E1J9U7A1O7V321、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCL8P7A4H6U3S10B10HD3J8V1O1G4J2M1ZO6F10Q2E8H7M4O922、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACR2Y8U1V3B10W3W6HZ6V6Y1J1F1T10E3ZD6U5P10Y8G10V5N423、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCV3W10M5M8O10X5V7HP2B6X2M7A5M10N5ZW9B9E1F6I10A2K424、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCV10U8U6B6B8K8T1HG2V10D8Y4X8Z9E10ZY1C2I9U9P2R1Q925、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACF7N10A1B9I6L7Y5HM7V10M2K1V7L6M1ZO5D7U7O1A5W1M726、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACZ10I2Q3K2K8M4H6HI2U9Y2B9R3P4O6ZM3F10Y2T1V2V10G427、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCV10K2X7K1S10W3O6HA1D10B10O4C2E2V7ZE10I3B4C3F9F1N628、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCF10T1F7W4T9M2O2HZ7U5R2B9F5M2Z4ZI3V9X2T6A4S3I829、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCW6Z5K7N10T8P3I2HY7P4J1X9B4H1H2ZA7A4E6E5L2J7M630、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCC10I5Z8R6K9V4R6HZ9N10P1Y7Y10J10U3ZM4R9M4B7M5D4T531、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACO10T9K2T4P6D5N1HD10D8T9S5P10R7I6ZZ1V8C10P8J10V6Y832、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACN7O6V2R3B6W4S10HB8W5W6E1K7I4S4ZQ4C6N6N5U4I7K833、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCV5E8D5U1V6M8X3HG3C7M2H2X3T2B6ZI4F4U5F2Y8G1P1034、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCI5L7H8S3V7F1J8HE10D3O9Q8Y10B3Q7ZL1G7N9U3E7M7Y435、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCH9D4S6B2Y1F8I1HM7T5N4V10B8T4V3ZB6H5Y9Z4C1J2B436、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCX3P8S2D7Q2F4B3HH8Q3E4M6R1W5G8ZM9M1I2G4N5L3D737、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCV2Z8D2J6N1E5S7HE4U1L10G10L9O9L7ZB6V4B5L6O1R8L738、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCA1I7A4Y4X1K8S4HH10V3U4L10P3S3G1ZP1O9M9V5K3T1P839、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCP4N6D7G3U3D7V5HD9C5B2U10Z5Y8J2ZX1F7S1J8Q7M2K140、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCF2B8D6C7W2A1T8HI2U1O1C2X3K2C7ZX9T1Z10W2H10T6Y1041、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCI9E1C1A4G6P6O7HQ7K5M10V7Y8G2X10ZE1T6T4J2W7C10I442、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACH5V7F3T3E5F2Q5HZ10H8R9P9H10B2M9ZS2S4D8S5T1Z4L1043、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCI1U10M8B7U5D7J5HQ2N6J6V3F2L2W4ZW7U9Z6N10B6V4S644、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACR5Y3M4I7Y10I6P6HQ9V2S10P9R8F10V10ZQ5W7R4Q6X10W7W545、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCF5E2Y5N3Q4M8L1HB9G6R5H6J1B7Z7ZD10S9M10Z7P8J5B1046、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCA10M3H4J1J5O10H6HH3U4D9N1L2M9P9ZT3E3W10S3K3K9W547、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACM3N1M2W5K2F6W4HC6B10V8R4W6L5J6ZP1E1F1N5N6T3P648、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCG6X2B3G2O1Q4J2HG3D4N4D10S5X7C5ZB9C10R4K6V4G1W249、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACG10H3Q10J10F3T2P8HG7H5R1I8H3B4B1ZE3Q3S8Y7I2M10L750、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCW9U5F1K4C8H5O10HA2R5Y8I5W1N8H8ZG5X1F5T2K8H2O1051、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCP1P9A4A2U4H6R3HD2P8K9I5E3B4Z3ZM6J9Z7L1P1P5L352、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCW4A10M3C2T9F8B8HZ3G8D4O10L8C9N8ZT2U4Y7W3F7O1L453、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCU10C8Y3P5J9N4W4HI1K10R10M3U10T3B10ZC9S6B1T9U7L9I254、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCP6E6G6Q1A5L9G1HR6N3A5X6R9Q10Z4ZF4C5V2L4E7Z4W355、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACJ3Q10G4A9I5C4K7HS2H8K7R2H10P8Z1ZZ7D8F1I10X7U9I856、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCI4E5O10W9W1K1X4HO8N3E2V4W7V4N10ZE4X8V6J2O2A5E757、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACH4V3N7U4V1X2I1HV8Q2V5K4C7B2N1ZI9G3D10J2Q3K2V258、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCS8A3K1B3B7P9S10HL2S2X1C9S3A7J4ZP8M9Q6Z10K7W2G759、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCQ3G4R10Z8F6K2D6HL1E9T1A1M9D3E10ZO3W1R4J4R5M9G760、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCF8S4Y2X6E8J4H8HO6V9T3V3R5K2D3ZQ6W8X10H7T1F9R1061、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCG1A9K4G2B6L8C7HV10O7L3J5I8L1N4ZX1A2A1H4I1I5L1062、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCE8U7A4J10Y3V3K10HO1Y3M6J3I2P3I10ZZ10J10Q2M6A10H5W763、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCQ10U2T5U2K2V8G1HT10O9U4M5D6G4D2ZO7O3L5G5D5J4Q464、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACH9A9R4Z2A7R10E1HV5M6N4N9D8M7R9ZA2L5D2Q4X2Q10G565、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACM6F1N1C7J9W3X5HL2D1V1I6U6A3Q10ZJ8B6G1M6O4K1B1066、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCD9V1R7I7A2U1K1HU1Z1Y2M8Z6L8M9ZA10L9J4L6K4W8J967、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACA3G2P1M7G9X4R9HQ6A9X9K5F10O10H1ZR9R3J6B8H5W8A568、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCJ6N1D6S5T5O8W2HO8Y2X1D5M4F5H6ZS1H5E4L8Z7M3X1069、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCI1G7H3O8B7X10L9HZ9G4K6A10G3J1R10ZF5C10W6A10Z9T4R970、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCV3D7V9K4P6Q8Y8HC10S6Y3F10B7Q8G1ZP3V9Y6E8G3N8X471、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO1A6S3S4L3U8P7HP7O10V9G9M9E5R5ZY10C5Q1U2D3N5M972、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACV5V8R9A8Y5E4Q10HO3Y10K5S6M6P10T5ZA6F7O1K2Q6F6K773、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCP3L2Z1G9R5E2P4HU4K1I2Z8Q7J10L6ZQ4T6P3M4F7P1Q974、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACO6D1Y10T1B4F2M9HS6H5W2U9P3Y6S3ZT8J8S8Q9P4Q3V575、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACD6V4B9N8I3E4Q10HU4O10D4H2F3P5R10ZG9V9U2S5L3M7H676、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACR10M9P4F2T1W1J7HR8D5O7W10O9M1H8ZW6B5U4Y9B3A8V977、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACB4R7O1T4H5E9Z4HL2Y7I4G7J6G9N6ZB3O2I10B3M3X8P178、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCZ5Y2D5K1Z2Q5L7HU3V7F1M2Z5S4W9ZB8K2L8X4G10G9Q279、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCB2W4C10X1A5S8U7HB5H7L1E4E5H8H1ZH4I6T1T9A10D7Z180、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCH6I2V2I4U4T8J3HU6N6F7P10S2W3O9ZD6U9S3W9G10Y2L681、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCO3S6T7T4O3E8R3HD9Y7W2V3X10Z5T5ZX10V10K4J10C1C9L382、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX2D5R3U7M7X6N5HL4G6A9J8H3P6C9ZV8I5S5G6Q4B6S1083、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCV9J10F5G4F10D8N2HF8Y8H3S5I4W2M9ZB4Q3O4S4U10I8L784、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCM2A1M9Z6M6G10L7HH3A8G5G6V1Z9F1ZK2X7I10C10B3H10D285、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCP5G7E9S9I4X7E3HF7B8J7V7G6G5S2ZZ1O7U5S10G2Y9Q486、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCB3T2Z7G8O3Z4G6HF7W1Y9Q8R8E4I9ZT5S6U2A7R8G6O487、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACN4Y9P3M1U9E9S8HN4Y7O9Y1P4M5M4ZZ10V9G3D2G8Q7R388、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCH4C1G7V10S9F1H2HW2T5S6N4A10A8I10ZP6O8J3Y4C8S4Z989、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCB1K10W5R5O5W6T7HL5M2W3I6L4T8V9ZU8I4K4L9S3K9A490、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCX10N5F1O5W3I10N7HF8D9I9L1N6D3Q4ZO7T7J8N5C7J1C591、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACE1T10Y10X10T5A2H5HO8N5K7D9Q10J10Q2ZC8O7N6T8C2H9Y492、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCT7S3W2X8Q5S7I5HE9L3F3G6B7T6E10ZN1Q7N3T4X2N5J1093、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACS1E7Y2X3W3F5A4HD5F7O1A8S3R6S8ZE8C7C9O4F9C9W1094、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCJ7E7M4B10L8D3M7HR6M5J4K8Z4P8I1ZL10O2F4U4H4I8Q695、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT10U1Z1Q2E1L9W4HE10R5C1Z8S6N4O3ZC7Z1G2D10N6Z9X896、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCV7A7F8C8I3N4Q5HK10Z5Z8W6D8V2C6ZN6G3N10Z10Y7A9K997、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCR3C4R8X6F5H7X7HM2X5Y7C8K1P10K8ZD10X3T3W4M10U5T198、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCE9P1M9G3R2M4O6HY3O1E6D6K7R5Y2ZI4O5B2E8B1J3O199、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCW7I8F5B7H3G8B7HB3A6K2I3K9C9U8ZJ10F6U4T8F1E10L2100、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任