2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题含解析答案(陕西省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACS9C10C1Y5F9P8C4HE10Q4Z6M3C2B4F7ZI6Q4N1J6A5M2I72、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCW5V3Y1Y10Q10D9Z9HV6H5Q2D9G3K4P7ZS4A9F9D7D7G1S63、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCH9X1F3O8J5M3W8HA8H5E7Q1B4F3J9ZB6F8O5N8R5X9C44、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCW7U9S9K10R6N10E10HR10T5K8P1N5I10H1ZE7T4P4A1K2D3N45、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCD4W8B1V6I10F9M5HS8N9Q1X5D4A3D3ZB2U5M3Y9Q8Z1K56、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACW7H8P9K5P4M7H4HJ8M3O9S2E3X10W10ZF1L5M8T5T1J4E47、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCV10C6V2V2B4M10A1HM9L5O6J6J3Q7C8ZT10A9I4N7Y7I6A38、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACC8A3T2Y2W3W9U7HK10T1K7G8S7N6Q1ZA7U2A6U3O1W7Y79、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACZ10O1L7K3U3B2G9HL5C4B9O9B6K5Y10ZV4E3X4R9E4D1V110、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCI4V10N4Y9D3V1S3HU6H7N8D5F4V9E1ZV9Q6L2W7M2Y7C1011、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACA6U9O1B9X5D8H6HX10C3Z1A9I5T7B2ZK10R4E9G5T2O3U712、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACL10H3N5N7M10E5U10HV7L1E1Y5B3M4J6ZE10A3W3L2A3F9F113、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCP10T6H7S10I9N9E8HC7R1V3V7B4W8X10ZL2D9K4N7E10X4I114、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCG9A4R3O6N8Z2Q1HU1G8L2I2B4Q7R3ZQ8Q4A1Z6Z10U6Q915、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACU7J6L2V8L4Z3U3HT5O5B9S1T6Y7X8ZJ6P2N7P4H8A9P916、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCP2E6Q8N3Q6N5A1HW2X7S1Z8E7O4I8ZU4F8P10C4H1R3O117、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCW5X9W8V6Q8L5Z1HO3J9N5P10H6D10D10ZX3F7F5S3C8I3P118、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCD1X7Q3N7H10S3K10HT3R10V3H7N5L8D10ZK4F9Q5N3D10C1S919、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACK2Y10X8Y5N4X3L3HK9E7A9L4Q7Y8F4ZL10M8C4D1O2V5G1020、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC4I9C1I3B7U6O8HK1E7H9J1T10A9V9ZI5L6Z7P4O8S3P221、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCK8T3C1T2O8Z6H10HU8S1N4N2G10S4F5ZL9P7Y2L5M4M9N1022、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCZ7S3H5N6A6A6N3HD8N6Y8C10F1Y1H3ZY1W9Z5R3L8F6D523、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCS10T8D6P4T1K5J1HY1A10R9B4R4K6D5ZX7T4T8X8L3R10Y624、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCI10S5V8I10H1J7G4HN1O2C6R5A1Y8A9ZR10U10N10I6T3M2Y525、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCV10Y8U2N10Z1W2S5HR2M6S7X3N3V7P8ZK9A10Q5N9O4X3I926、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCI1A2U6T8T6A5M8HF1N2M3N8U3U8V6ZF8O3O1S5Q6Y7U327、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCI9M3S4S1Z7R1D7HP5J3I2Z4S4H1F7ZB6V3T8T7B7C9M328、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCE7N6K10P4P4S1U1HT8Y7R3E3V10U7Q8ZA7V5I5B4V8X10E129、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCB7B3A3R1G4K9K4HM9B1V9V3L2Q10R10ZG7G2D8N4P2P2K230、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACU2A3T10T10R9J8C7HX5H7V3P6N1R3W4ZI4A7S7K6N9T8U831、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCY8F8Y4N6Z9Z5B1HJ10Q7C1N4G6N3Q3ZS4F10Q2Z8W8N9J932、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACL8X2F9W10B3P4O2HQ2Y6U3G9B7A1T2ZA2L9O10W9X5W5H433、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCR1P1G4M5X4U3X10HW6W9I6W10B2L8X10ZN7V6L7R5L9E2T134、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA10E3T10M9U4D3N7HG7D2I5D3B5E9Z10ZZ4G10I6O4R5Y7F635、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCA5X2T9E10A1L7S4HP1Z6U1F3T9G2C1ZA7W5G8C10R3H8Q936、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACC3I1M9H10X10M8T6HS9Z9F10C8B1I9Y2ZT6I8O9U4H5Y4R637、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACP4S1Y9A2X8Q2U6HZ7J2U4R9K7B1R3ZG7A10A7W8B5F9I338、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCJ9M7H4L1D1B10I2HQ5Z7U10M4X8R4I6ZG1L10V5A7B2X4A739、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACM5N9K9X7Q9G3F5HH9L2B7V2S2S8V4ZE7I4A8D3G3P10P140、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCG1C2W7M2N3Y4T5HX10S8C9C1K8U10Y5ZP6Y2P9J8T1H9D841、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACY10F5C7Y8P10M8K10HO6U6F9B8Y4N9J3ZZ6H8C6G10O1M7L142、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACY6B8G2B1O8G2R5HV8C4N3D6T1Z9D7ZK5T8U8I7E8B9H343、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCT1L3M9O10M8M4A3HD5F8Z2B8W3L3W4ZN6K9N7Y10J10V4C744、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCR2P10J1P3G8B3U4HQ4D5J2Y2H3I8G8ZY10Z2P3O3O3Z10A345、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCM6G10M3N7Q1N1G5HV5P4K4U10U7P1H6ZH10R7I5D1S9C6E946、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCX4D5C8H7F10W1A6HH1I4Z5H3C10R10O8ZU9N8C4V10I3H9A447、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACE9N7R7L9U3H2E8HD4T4C9F5D9L9D4ZS2E7P5L1D10H4T148、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCG3J1O6R3Q7C9U2HR10F9F7F4Q10M10X6ZG2D7P7M9A8C2Z149、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCE1A5M1F8D1C4E6HL1W7E8Z3B6E9R5ZO3W3C5U8C9J4E650、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCN10B1E4D8K5R7E3HV9J3S1R10Y1Q2E3ZX2N3X6N7F5D4H851、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCY1T4K6I10H10V6V4HP1U3K7Q5O2Y2Z4ZR10W1L8B10A3Q8Z352、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCQ4T8T1D10T2J2D3HI7U9Z10Z1H1U6D6ZZ5I7K10H5C2X9N553、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACX7N2T5P3S10W10J2HE7L2Y9O8I9W10W9ZQ2W8N7A2F9B6C754、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCJ2A5S2D3D7O2N1HJ3E4K5S7A1Q4I7ZB9J8H7W2E3F9E355、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACK8K5Q6Y1P1I6D2HN1W4Q6Z8P3N4D1ZM5R8H6P5F5S9Y156、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCY9Q2E8J9F7M3U9HO8K10E9X9U10L9U7ZW2R9W1B6O1L5V257、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCK10V2A1Z6W4J7W2HS3S8T3I4G8N6X2ZI1Y1R10B9Q8K5O658、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCV6B2C4S3J7D7W5HG2E5J8J10R9H3T5ZP7G6V1P5F4S9T659、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACK5W6U5M5J10F9F9HE3Q4J10W9Z2Z6H9ZY4L7F7C3D8C5L260、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCH3V3H4O1U9K2D2HR10C8R6S3J5T7F8ZV3A4W2M1W6B9P361、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCX6B2C6M4O5X8O9HN10Q9E7A3F4D3W10ZU7A9M7R5V4Z7P1062、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCU1P9E10D6N10L6O3HZ5N6E5P5K4M5T5ZY9V1D7X6Y10N7C963、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACE9B5N10G7Q2Y2G9HV10X7J1S2O9H7U7ZW6G10G8D4V4N3Z764、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACV1H10L1D8R8G5I7HB10Z5L8M4A6W1W9ZN7F2A4U5W10Z4T865、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCA8G8S5K10P3U7A4HL8K9T3P2C1H3Z1ZV4T7Z4M4P1Y5D1066、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCN2P9X8H8D1H3M4HT8C4Y4B6X5S4S1ZJ1N3Y1A2O3W7S167、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACI8D7P5J3U8J7W10HL1T8S10C1N3X3A7ZD7O2H5W1F7M1K868、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCV3H5F2N5K1L5T1HN4R2Z10F5W1G7V10ZW6B9H2U3A7D1C769、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCY7G5O1F6Q9R3P7HQ6N9Z1N2W7T2B10ZZ10E3Y9H10Z2K10L770、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCH5T2G3D5N10M6T8HS3I3B6U3K9H7E1ZR8M8F1K3G7D8M971、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCC2R10C3W6T5I9Z3HZ3M9L8S1G4Z10O3ZL2R5B9T10F2C1N272、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCB10Y4V5L1R6N4E1HJ8D5Q8B3N6Z4G9ZY9K1A4T9F7E6H873、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACS1V10X10J5I1N4G7HS4B1C1W1E6U1U1ZF3U9Z9T3Y4J1F974、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCC2G5Z6Z9E9A8B2HB7X5O3K10X8M5X7ZV7I10A3E10R3E9Z475、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCV7C5A9G6B6B6G10HR1P9H9Z5W1V9Y5ZG10S3T7K10Z5X1G276、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCN8O10B7Z10T3N9R2HD6T1E2Q1N2S4Q4ZA1T3F3T8B10T7D877、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCB6Y9O6A1E2O3S2HF8B1U10S4P8T7Y5ZT4Q8N5U1B2Z10G978、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACL4N9J10O4I2O10Y7HY10N6B10J2M6A5O5ZS9L6Z3D3E10W4U179、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCI8C4Z1J5Z5V1M4HF9Z4W4W4P9E10Q5ZG4Y1N10E4B4S7U480、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCR5I4J2U1S7C2P2HH6G5W1A9U2H1D1ZV8O2N3C4B2L6Q881、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACD4C9L8F3N4L6M8HW7X1F3V2Z8U9I10ZU8O7B7N2Y1C9T582、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCO3T3F2R2S4O1W3HY3S10X1P5U9I7W8ZI3F7U10R1V4U8T383、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCX1W9Y7N3Y6S7R5HI7K10M4D3Y1A3D10ZC3N4W9T2K3T6K684、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACK6K10W6W8D5I3C3HR2J7A9Y6A7N3W5ZN10I9W1L7F7C10X785、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCY5I10J6F4G7R4W9HC7I3T5G10X5C7M3ZB3U2R4X6A8F5U986、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCJ9Z4D5B9P7W6Q3HF5Z8I4Q3B3G2L9ZP8G4H3U2D1M6N287、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCS5B6N4A8Q10K6X3HT8F6B6T8E6N9R2ZF4U7W4C1V7W10A288、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACX6R9O5C7L1L7I4HZ7E5O3K7M7B9R10ZC6M1Y8O6V10L10Y1089、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCJ6H9H1E5U7A10O1HE6Z6B9A9R2Z8J10ZQ9T7P5A9F3N1Y590、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACP6I1H4I1B8Y7W3HY9U10D2V10O2S9G10ZQ6C10B5Q1R10W6S691、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCD10L9C6E2W7C9R4HW10A3W2J9P2M7A8ZA2X8V5B5J9I4U192、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCY2X10O1T4J8E6W8HY5E4O8I10Z10M5A2ZX5T8X6Z5I6C9F993、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACP9T2J5D8Z4Q4N9HJ9U4D6O1V4D9P1ZL10J9P3I1Y7P7Z594、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCS1G4O5H2A8Y4F4HS5W10Y6M3C1E1U2ZZ5S10B2O6R3F9T495、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCC4E6Q9U7R2Q10O3HV5K4Q7W5J3J3P9ZB4V7G7F5S3Y2J496、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCR6D4Y4J10S8Y4M8HS10V6Y9L6Y10N7L4ZI8U4F4Y6P8E1B297、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACT8B3K3C6P6K9L8HZ6R3C3I4X3P1X4ZC3S1C5S5Y6H5P998、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCH2G4S8G1H4R5Z7HR8A10V8O3H1C8U6ZS6V1U7V9E9E1W1099、D+B总承包模式的合同条件是(