2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题有完整答案(山东省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACZ10U5K10N3T6G3U3HH9S7T10W6Y8Z9Z5ZB7M9Y1P10F3V2O32、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACD9K8N3A6A8J7G4HI10H7C8X10G9W10O1ZR2E10Q1U5F3X2S23、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACG9X4D1D4I3Y6D6HR10X2L1A8C6O5V9ZX6P2P9X6P1J9I24、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCM1V8Q2Y6D10W3J8HG3S2E3J10T6K5O9ZH9X3U2O10N5B10Q65、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACP3R7H6V2X8J3B7HZ2B8F1B8S5A2J4ZS1C6V6D6C9Z10R66、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCX8L5G3J3M8M10L8HN1L5K6Z6L4G10H7ZX7P8T1R1A4V8Q37、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACH8H3W1X8Z4N5P1HU3F3E6G8G5G6S3ZI4Q5E10A10Q1R7X108、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACO10M5C7J1N8R5L1HC10C5J10B5N1S6E8ZY7W10B5F2S6F7O49、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCZ3D6Z7X7L9G7H1HO8V7M10F1H6J5H6ZQ7A5X8S6O7S9G710、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCG4S4L10Z9K1O2L10HY1B2H4M1R2Z10J8ZM8U3Y7N9E4O9V1011、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCD1D3T5W5F8N6H1HD6A9W5A7A9P3W6ZS2X6D6G10L9Y7R1012、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCT10A10K10V7O3B1W4HL10D10D10O3L3L7D7ZF10Y8M2N6P8G6X213、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACH8W1N2B1Y7P7B10HC8X7K5U3X6V7R3ZM8O5B7H8X6F9E1014、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCM9X4B1O2F5A3X1HI1S5A4O2X9Z6E5ZZ2Y7C10I10E1R5H915、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCH9B4E6G8Y6F8E8HL9I6G8F5Y9I9E10ZO1Q10B4W4Q2F8R716、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCJ7W1W5Q1L5B8J5HQ2O1S4E4E2Y9L10ZS6V4F3X9E3X1M817、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCH10C8V10A5E7M1H8HG3U4O2H6Q2A10F8ZX8B9D6G4C1Q5X318、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM9J5P6V3Q1D7S9HD4J2M9D4J7C7E4ZA4M6X8M9E5N8H119、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACY1I3H4N10B10O9H9HQ9R3X3P9M4A8F2ZE6F8Y3X8B10O8Y920、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCQ10Q6T10E1O8Z3Q6HL1C5U6V5P9C4L10ZT7U1I5W10O5O7V1021、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCK2T6Q1T10K9X5O7HN2C4R2G6E2B9A4ZC2O3M9V2Y1O10Q322、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACP7K5W6J9V8L3N6HP1N3C3E7U10A9K5ZK2Q10E2B8V1C2Y723、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCV3I2Z3H8Q7G5V4HD10T5K7S1K6Y5D7ZP9T4E1P5D3L10T1024、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCW8L2F3K3G7Y6W9HH6Q8M7A9Y2Z1M4ZG2H3F10J6Y9I4G1025、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCB8J3J1Z10P4X1O3HP4Y4Y3C10P8P5A3ZD5L8V2C3F1E6U626、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCQ9A3D5T5B2M4N5HY8B3W3G7T1L2E8ZQ7Z4F1O3J4D8X527、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCQ4A3G10D3V3W2Q6HF2E3K10A8P8R9W2ZY8H4O7H8N7O4F328、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCW5T8X1Y2C10F5A1HM3I6E1X2K2P6K3ZH1Y1J1B8E1W4Z729、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCF6A5Z6N7G1L4I2HT10Y1R10T9Z2U4P8ZJ2M8C9P4N9H3F930、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK7M4C1N8J9O8S8HC9H5L8I7E1F2P2ZB3O6O3A8C5X5H231、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACI9O7U4B4S4M1Q5HG9Y5F8X1T3K2A7ZT5F4W6I9X7U5R432、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACM9S7Y8J2U8N6G4HH7Q9D2G8D8T8H6ZQ1Y10I5N9A8C5X133、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCT8F9G10P5S5S1L9HB10K5B4Y10E6K6R6ZC6W7I8A2L4R2I1034、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACF2X6T2S1Z5K6I4HB1X9W10U3W9M10W4ZI5U8X3Z4G3L10F635、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCG5R2E7U2P7Y5W6HJ2G2G8I7C3K2J8ZA1C10S7V6S8G2U436、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACJ7B5O9N10I7D8Z4HG1Y6C10K5N2U5W3ZG6R10V2O2X1S3O1037、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC7Z3J9Z2Y1Y5C1HY3M8A5B9M3J2N10ZG10Y5W6U10J8D5Z938、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCY8W6D3V1S2F10W10HL9W9D8O4U5R2F3ZT3Y2X7C6O6P6W439、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCE1C4Z8Q3B4K7K2HZ10Z5J9P1T10L1O2ZC10I1G8F10E9C2V1040、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACQ10F2X1J10K6B8K3HB1W3T10K10V6W7Z6ZB3K5W6K7J5X3H741、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACZ10U7M2B8R8A4E3HB2M6X6H7B7S2R5ZV10E10T7D6S4J2W442、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCV5I5Y4J10J2X6Q9HW8I9V7E3C1S4S6ZQ2H5U5T4A1L8C543、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCH5Y2P4N5E3O8I8HY6B5I3K4K6D9W2ZS4O3Y6C8D7L6Z144、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW8Y9Z7T2D3J5W8HE10N2A7C9F6J1Z6ZJ7I4L4Y1J8U5B845、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACL1Q1A9W9S4D5V4HQ10V4D2P7M4T1H1ZV8P6Q7I6U7Y1U346、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCN5I1Y2B1X7M7J8HM8A9I9Y2X4K3D5ZK5Y10Z3H7G1C3I647、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCZ2N1K6Z4W1L10W10HI1L2G3Y5I2O8M6ZN3K10Y10I5T4O9W448、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCK7H7H2R10Y3K4Z2HI3B2B8V5N4Z4K1ZM7A6A7D5U3M1Z249、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACV9F3E4F4O7F9T5HK10Q8N4N2B7E2D7ZB3K10W10B3T6X10G750、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCF3L3S6O7K6A9Y6HS10I1X10X1T6B6F6ZR3Z3V5V8V8F9O851、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCV2S5K3W1L5G6M2HR4Q9S7Z1A7B1M4ZT6V3M3B3I9G4Q552、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU5W6P7N8T6V3Y1HA1F9Q7Y8V6A10E5ZU6V10K3V7J10R1N653、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACM3X10Y7E5M7Z1P9HG7C9F2G5X1K6B3ZI4D6I4N10H1M2U954、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACE6K5D10X9T3V9K5HK2L10A7U5A7A7E9ZC1X10W10Y7A6C1Q1055、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCI3O9M1D2W3G8L1HD3D9C1N4T3P4C2ZZ6S9Z4N7V9C2C856、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN2Z1L7Q9C1T3U5HK5K10G6E6W10D1O4ZI1A1S8I9V3U5T557、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCA4Y1R10O8O1Q3I7HW9X10Y8L1L6F9Q1ZE8J5G5M7P4O3U1058、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCR9G7U10O9W8S4Z8HA9D5K9W6E1S5F1ZZ9C9E7G5D4A4V859、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCV10W9M5T5A3E2D8HV9U9H9R2B2P8W3ZN9U5S10I2N2H5M460、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCS10W10C3O6W8H1B10HT2N4R4Z10W7W4R6ZP8U3M6C10K1V4K461、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCD8Q8G7H2O7H5U8HA5Q4O5Z9A8L9P9ZA4P10D2P9M7L8K362、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCL5E6I8F4F7J8H9HD10T6K2O3G7Q9Z2ZY3H8U4S2W8E8I463、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCU1U8O3H5H7T6J8HP7L4B10D6L8H9D4ZO4Y9N4M2V4G7B364、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACC4E1P7Z1F9Q10I3HT5V4G9H5E10J4K6ZW1N6F2N5F5L4Q265、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCH7Z6U6I7V8R3O7HX9C6C9W9R10G9G1ZJ5F1U4L6S3M6U266、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCG9V1M6T6X1O1K1HD8H5B10Z9Y4Y9H10ZR1R2S6H6J1P4E1067、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCD5E4C6U3U9E2D8HG7L9E3M2S7H7R1ZY10W6M10F2V7M10Y868、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCJ4F1O10A3S2Y4S6HM3T4R9I3U6G5F2ZX1U4B5Z5O10B8H869、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCH6U8Q5Q6M4B1N1HZ8F5K10Q9H7L10F6ZQ4S3I5R4I7I5B170、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCO2N3D7Q6C1F7J1HQ10S4L9J1W9W4D10ZK6Z4T10S9I5A2R971、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACB1M5D7K2R10K6H4HS7Q2U4L2E3J3H1ZT9Q7N7A6Q4R5V272、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCF9S4M9V8Y2B6Y1HJ10H3Y5A1V6D10Y6ZC5H1E8L3B10R7S673、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCR7L8B9F10X2R4L3HL2C1O9V8L3Z8R7ZH9R8B7J2R8K2R274、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCW4P2K8A2Q7G1F2HE3S7T1R2E7Y4K6ZQ2Y5H9R4A4P1T875、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCM6L10M1L1G9E8W7HD9J3I1K6Q1Y2U7ZZ4C3R9E9W1F8W276、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACH10X7A5M10L4Q1T9HG8F3F2B5Q9I5F5ZT4M3P6P6Q5U9W1077、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCS10D2P5Q10J4F8T7HD7M2V2C1H6U5U3ZE8B8G2B3Q3F8Y878、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCS10T9I8Y6W9V7Z3HM7S6R6E4Y4A3L10ZH3Q9N3U7M8R2R1079、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACJ5A6R10Z7I5I5K7HT10J7C6Q2V2H4S10ZY1Z5X2C9A9I10X380、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCC7U10A8B2N2S1J4HH1J9J7X4J1Q8D3ZJ9A1K3H8L4S6E481、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCG10J7F10H6G4Z2E2HH5G7L3Y10E9P9X4ZM3V5P10M1N9M2W382、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCE6O3K2X4P1H10K6HA3G4K9H10D7H2I8ZO5J3H7I10L4K6M583、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCZ8Q6T9U1Y7W10O1HI8U8G7K6M9K5X6ZB8N10G7V8I9C10V284、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACH1S10D1K1Y4Z4S7HV10Z10F9N2G7S7J5ZI9O7M3G3A9L10G185、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCB5L6D3B9B2S3I8HZ1G9Q4G6X7V9Y2ZJ10S10T8M10M2T10K886、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCA9C4Q2E8S2Z7D3HJ3W3D6B3T8E2G1ZP10I10P10E4J8B7B487、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW6B6J1M6Q2S7Z7HW6M2I8E8R7C10P5ZG8D7D3W6E5L1Q388、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCW8E8X3O2Z9P8F5HI5Q5R3C3G2U9V10ZI2Q4F7X9E10F3B389、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCH5G2D4O1P1Z4K2HE7O6N10C10V5A1K5ZN4L6U6Q10D4L3T390、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACA6O10F9M10F1E5X1HF3A3S8X8V1Q1B4ZV3H3D6N6S4N3V191、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACC6W8F4F10W10K3Q6HX7C2E7T9S3C7U3ZU6V2B8D9X1M2E292、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCD5S6U5S9J6D5X1HE9Y2N6G6D8L5L5ZV4K4G10R3Q9V7W393、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCB8J8C6K4H8S4F3HK6S4R8Y8A10L10M3ZS2D7Q10C8G5C4S894、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCG5K3D3H2N6H1Q7HP1W6P8D3T7P5R8ZQ1C8N9Q6Q2P8P795、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCR3G4R2K10V9M5V4HV5R2B10K7F1H1W2ZR2R9R1Z7U10Y6P796、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCD7K2O8L7U9H7P9HI7I7X10Z7A1N5P8ZA10T1X7I8I10S6E797、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH8R1G10P9U7O8I10HC7M6J7Z2B6D3H6ZK2G6K8V2W6J9C798、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCY6I7F4S4T5I6L3HP1C2J10Y7U5N5Z4ZJ5Y7E7Z4L3P3P299、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCK3U7V2F7J7O8U9HF6N3A9T9C9D10W3ZK9N8R10I3I6A7C10100、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包