2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题含精品答案(四川省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCN4L1B4I10D4A4I6HV2Y4S6S1G6E8G10ZV6V2Q4N6Q2Q4K92、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCY4A10M1E1X8Z6R9HM9S10J3O10P8I1U3ZH7W6K1D4D5P4S43、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCK7E6B5B10V5L5T5HX10U9V9L9L10L10L4ZY6I2N3K3Q10C10P14、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCT10Z2M7G4M10F6F10HD2Q6G5J5V5S3M1ZC9L7E5Z4L1G3T65、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCL4R3Q2O4R2Z8Q1HE9A3M2G10R7P3A6ZY9C9P5G4E3R2A46、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACU2P4Y5J8G1M2O5HP7X7U2A1I10O4H3ZT10T9S8B4K6A1B67、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACZ10U9M2C2K5L5X1HU9H3H6D8M4B5P9ZW3U6E7X7P5J10D68、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCM1P2X9T1L5B8Z4HP3H10O9J1V6Z6F7ZI7E10C7J6S1N10B39、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCO6S3U9H4H3B5T2HE1L8G2V10K4K6K8ZJ3W6J2V1V10S7W910、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCT7S2B8Y3H3N8E6HO1C1D8K2O6L2H2ZK5M1E8V8L4K9Z911、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCF3O5U2Q2X9X10I8HW1A2Y5T6J5Y1C8ZL9K7T4W2M2B7F212、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACZ3Z3S6R7X10N7U5HO4I1V9S1G3B10X9ZH5V7I3K4L7I3Z413、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCL4T10J8O5B2C3W6HH1R6E8T9Y7M5R8ZD9L5I10F8S4X2I514、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACT3A3W7T10U9B6I4HB2V3T6O1Y7Z2Q1ZA4G4O8D6E2R7Q1015、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCE3L5C6X9G1E8P7HY9V9R2P10W9S8J3ZN3C6L1G7J1C9B816、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCZ4L7O9A7Z6M10W4HC8A2S5L7N1R4X9ZA6A6W9N6L1X8L117、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCJ8Z6R2Y8B7I1C8HE4J7Y4R4T6E2B3ZF5R1D1M10G1K2C818、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCR3V1D10X7K2L4U9HB2R3N5V4O3P2C7ZU1S3H2F7L3P6K1019、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCK7U7F5E7W5D7A9HN2S1E10T1Q1Y4H5ZH9G10K7U6T1V8O620、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCY6E3S6X1F1L2O7HI2X9P5D5M6U9D1ZD5J2O6F2N4B1R621、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCO5Y3I8I9A6P6Y9HV10E3H2V1T5F8G3ZJ5L10F7H8F10J6D422、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCE10H6E9Z1J8Q10O2HM8A6W5D5L10U6N9ZF3J10T3P4T4S1P423、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCJ8T6W2G1C10S10S8HP6H6K2M7R8M9B8ZN7C1M2J9U10G6D424、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCV8W3A8W4Y8Y2E1HZ5G2Q3L4D5A2T4ZU6Y4P4Q9I3U3P925、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACH4O7L3X1R7F6C7HJ5O6K9B7J7X1M6ZL8H5W1E7C5C7C226、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACX5A4Q3K5P7M2N8HI7U8S6E9G4G6U4ZF3H10K1P3H3O3N627、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACO7R7P3V10O10N8A6HA4S7Z7G2P5C10X3ZI1E8P8T2N5T8R1028、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACF10Q9X2I1P10O8Y2HR10Q5S2A6M4I3J10ZH6A2I6J8F10N9N1029、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACP7D4N1C5L1W10N2HM2H3X4S6C2F9Q1ZI7E4U9O2F4P6H930、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACJ10Y1T6P9K9T4L9HG2K6H6S6F3S8B8ZS4K4T1M9P1K8A631、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCK7U9B3L1Q7F9F7HB8E1D1P4B5N8J3ZV9A9O8I1K1P3R232、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCK5H10G9R9T8L4M10HX10F6U7W9N10X8X2ZJ10R5J5Z6Q9T9J733、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCD3P2E1S8V2U3L5HO7R2N8L7H2U9C9ZG10M7I4D3U1N2K734、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACQ8K4S4A6J7W6G4HD7T8T2E5C6H6I6ZZ3H2Q3Q1D10N8W535、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACM8O4F3G8Y4L6P1HD1K8S2I3O4K2N3ZA3Q1W10I8D5D5M336、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACI6T2W5X7A6C2B7HU8V10C9V4J3T1A6ZN2X8C5Q6K10U1L537、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCE8Q6Z5S9Z2G5V4HQ8E6P9N3W4C1L7ZE8N6U10G4T5C4N138、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCP6V10N7S8R4Q6X5HX4C1U4O2B9L7G9ZE1P3M3K7A5H2Y739、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCU7B10B9P7E9T1L8HK5A3F9F2I6F8U3ZQ5W6P7E2X3G9U740、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCG5E7X1G9W9I10X1HG6L1K5F4C3B3D7ZS1M1X8A5F10G8M141、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACD9J2H9K3V1E7H6HP7R5O3B6D3K7B10ZZ1U9X10K3V2I2M442、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCE7V7G9G10V7Q9Z1HR4H1X5V9W1D1R4ZL2V3J5H6R8H8W1043、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCT3R9D9I2T1D7U6HO4G1F6B6C4Q2K7ZQ5R6E7K6H4T8D644、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCW7S9Z7H3F5E3B2HD1L5P5E10P3D3J4ZK9U10G2B3Q9B9Y645、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCF4J10B7U4O6Y2Z7HV7K4S5J6I7W5I8ZR9C3A5S6M9Y9T646、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACQ3F3C10Q3B6Y2L9HZ1X1H10O10Q5R8R5ZK8E9T1S1O8U10W447、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCO2N4A6X4I6B7V1HS9G10L4Y9T7Y5D4ZB8A2K5I5U3V4O248、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCU7T9E4Q4V9W2Z6HQ3Q4R8X4U3S3E8ZZ3C6O8N8Z5X8O949、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCE1Y9C4S6A4D6S1HI10Q8G10O5Y5P6U7ZV2Y7R1U6T2D4Y650、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCN4B6M6R8T2U2W8HM5T10O2Z4L4C3V7ZC4Y8I2B10V3P6D1051、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCQ7Z7N10O4W3W5K10HL6A7O2C5Q9P8H7ZO6Q2D1X9W4J6Q752、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACA6T6V10H4W5M10L2HC6O2N8C1R6B4W7ZK3J7V10P9H1I1X353、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACZ5V4B2J3K4B8N10HP9A1X3O10E8P8H5ZC7K8N4X4H10V6V654、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE4Z7K3T5H2W10A8HO2L2I10Y5C4X9A2ZF3R10D3E6C5L6S355、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCI10S5P8N1B2U2Y6HH7F6G4I7K9N6S8ZZ6H4X2N5W5V8F956、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCV4U7H8O6A10U5V1HM7B6E5S7I4A9P10ZR5Y6U10F5O9O6D1057、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCQ7K6T3V7M1V5R7HJ9W3S10L10Z3U1C5ZR3F10W7M4V8F9I158、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACN2H2L7V1V6S3V10HQ2Z5Z8T2O6V7U4ZE4S9B7E3Q7L4J259、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACY6D7H10X1M10D2M5HB4G2X2I7U9N3K8ZT3I10I3T5P8S8I360、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCF4Y6S3Q6M2F3O1HR4P6B2X2J8B10A3ZE3H5B2S9J8D9O461、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ5H1V3A8A6P5W2HD2L5N7L3P3E7J5ZP5Q6N4E2R1B10Z262、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCE3V6A9N3U3X3G4HJ9C1L1G2B2N8D7ZH1H4W2X7L4A4B763、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCK6B9S1S5J6U4I6HT7B1X5V1O6W1V2ZP3H7V8N9A9Q3Y464、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACX2U5J8D7N5E1K8HQ4M4W4N7M5H2C5ZN10K5L3X2L3E9N965、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCK2X10Q3Z9S9G2U7HC10F7Y3N3B10B7M6ZS6D1Q9I2V7N9Q366、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACK4D9S6A10I10M10K9HF5F3P5J2H2J4Q1ZU7X2T9O2H1C10E1067、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACA7T4N8T1I1M7S10HK7E3V2D9J6X1G6ZX4J2T2G5A2R4U1068、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCB1J4I2T1H2H1P6HZ5G1Q4M3M6M9M8ZI2L10W10F4E10U7X969、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCD7T4H2W10O7M3D4HJ9D3G1X8G5D3N6ZD10V9R7T5H5X8M670、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACJ10P5I10J5Z5U6B10HP3T3D9A2P2S6N8ZF9Z3G4A7P2E10K271、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCE6U6R1S5G1Q7C10HN9B10T10Y5I10L4P7ZU7T5Y1L4C3G8Q272、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCD10T6W4M3A7B8C6HG10W6D6Z9O2U10J1ZN8E1W2L2J1F10T973、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCK4F10E5U1A2R2B3HP3D3B6U6G6T5B2ZU6L1B8I9U2A3B974、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCL8T2O4W6J4Z6X3HV3H2U1T2Z7N10B1ZB5Q5F1Q3R2L4L275、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACG7J9W7S8T8H4O6HN8B3H8X1Z8E3E5ZR7Y9R1G8F7S5T576、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC4N6A9W1N6S10B7HJ9X1B2V5X8Y9G9ZB6S10G7E1L8G2L677、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCU3C9T4F8O3N6L4HV2V10J8J6Y6Y1B9ZY6D6L10K6C2Z6T178、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCS4K10N1Z4Z4P7X2HC10L10E10T4Q5L7Y8ZN7R1P4Z4G8D3I479、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACT8F7L10P4U2G10K1HN5Y1F5J3Q2W3G2ZS6Q8M2Q3X3K6Z180、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCG7D4V8S6I1A6N9HT1T8T3I6J8C8Z8ZJ5P8A3X10R9J1F681、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCU3C4Z2E1E5Q7W8HA7G5E4V4D1U3F8ZT8W1V2K2L6Q5G482、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCH9G8T3F4L8P4M8HH6H3A8D2I7X10N6ZA6C10P1S7O6Y1R483、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCI5X5G2Q6Q1J4O10HG9E9P1X3V3Y9O2ZQ4N8J9Y5J10O5L384、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACP1V3B9G5C5F9T2HA4Z4H7Y4Z10A7D4ZO7V9S8Z5H9J3F385、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACF1Z4F3Q6M9I7O1HU3F4H7Y9T9F9R8ZA7L2D10H3J3T10K286、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCB3C7J9B9H7G6S9HK3E2Z8X6U10G8L2ZZ8J9E1V3Y7S5E587、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCL5Z4L7C3F5O9Q10HQ7A3Z8W9G10W10X6ZO1F2P2P6H1S4R188、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACW7C6N1J10I7Y3Q9HS7J7D5O10M8F5K3ZK6M2X6V7Y9H10T489、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCN2P10G2S8L5J9C5HI10L9U8P2W3M4Z2ZD4Z6Z8A7Q5U9X490、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACR8N8Q1L4R5P10F2HJ7P9U7M1E3H1R10ZO6T8O2T4Q7G7D491、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCV2G8R8A1L3Q5X5HN7X4G8G7B5Z7N3ZF1U5J8Z9A3W6M492、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCX9H1Q3I5H4Y8J10HM2T9T1R7O4I9R1ZA10H1Y3Y1U9X6O393、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCI4Q9U4Q2N9X6U4HR3E2H5C4N4X2A1ZY6Q4D3F7F6S10X394、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCM6G3P8S1Z6W4K10HG2R2G1P8P6F7R4ZF1D9Q4Z3X9F1C795、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCL7N1J10B3L2A4Z9HF7K1E6I3O1G4J7ZE7L4I1Q7V9R3N1096、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACK8K3I7D8T1F9A6HZ10G5Z1M2A3H4R2ZV2B4P10A1J3B1Y597、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACS8R2W5D8N7B7G6HT10B2S6H10F5V3D5ZF3W5Y5M10E5W3D998、物质流程组织不包