2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题附解析答案(山东省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACX1H4Y4T7Y10E2J4HS6I3Z7G5D2K4U8ZC1Y1N8A1B8U9W92、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACI1G3J5Z6A3A3B6HR8U6D9Q7Y10R3B3ZB9Z6O4W6W6D6D23、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCV7S1T10Z8H4E10H9HI7C7Q3H4T3M2D8ZT7C8G5G7Z10O7B34、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACF9N5W10R8C6O8S4HJ8J6K10I5O7I7A5ZV5Q5D8C9G6Z1P75、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCH2P10P9F10U2B6Q4HE3X5Y10Z2U2P5Z4ZK8G8O8O10Y10V5J76、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCM4L7P4W2B4I8W7HH2R10O8D3M5Y10S8ZN3E2J4T7C8Z7M97、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCX4J8D2Z8X1U9G8HJ9O6J10Z10H5R8E9ZG5C2C9W10H5E7Q88、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACB4A10L10D8M6B10M7HS3R5R8C6Z9F4Z3ZU4L10P10J3F1A7N39、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCZ9F1I5K9Y2U4B4HS10S10U9K10B10G6X4ZX10T2O9X8S4W9Y910、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCO4M9Y8H4R8K7B5HX9L8X1F9H4X1J10ZY2Z7N6A6B5J6Y811、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCG8N2U5S9Y2Q5Q10HQ10M4W4Q5Z2I6X3ZM4M5T3J5P1F9P912、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACT5H8I9S9B10G7D4HT8C7B7I5J2J4R5ZL1I7H9O3T7D4K613、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCS4R3I1C5R9J5R2HU1O7K3K8D1O7F5ZU9G6C1X1I9U6M414、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACE3D2J2U1I8Q10P6HW9E2Q8G2T7Y7K1ZD4Q9D2X3B8R5K1015、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCP5G8Q4F3I1Q6N5HL10S10V5B10H1P10A2ZS10Y1O2N6A9B1O716、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCZ6Q9C3P6Y5G5T2HP2A9G10Q5A10W2D4ZN4Y7H1A2T9A1A717、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCF1X3E5W8V5W2E5HD8W6J9I5Z4X2N7ZN1E3G6K8A6F5S318、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCW10Q7W10C10Q10B7H8HA8P5B7W8R5G2D6ZI10T9A5K10O7W6B619、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCJ1L6B4T1H4I8Y6HA9J10P9T4C8B5H10ZX7N2J5A7T7S7V420、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU1H3P9A9G1K6N2HV1R6S4N6Z3X10J7ZK1Y3I4A6V5U3Y1021、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCD1I6W1U7W3C7L9HA6O4I6K5Z6C9C2ZF1Q6S2J10K6L8A522、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCK1J5C3B6E10R4R7HU6E6H6O2Y1J1M8ZK9Y10B6K8Z4C8Z823、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCZ8V9T5I6W2J9C7HY9W7Z7H9D9G2A5ZZ9C1Y1E3E9S5J224、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCV6N4T9T8Y1K9C1HC8V5E7B6E2R8Z4ZN1C7N2T1N9L9F625、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACG6L3L1V6V10W2J7HJ7W8O6E3G4W9H9ZQ1A7Y8I8T2G10Y626、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCG10A9T10V8X5R3S4HD9G7G2F1G8U9U2ZM7A8D7M8O8N3V927、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACR6H2Z2J6L9X6O2HU10O7I4V4R6W7M2ZP4X5E8Z9X5I4E128、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCT7A5Q5F1V5X5C3HI8I10G3U8X3Z10D8ZS4A8P6X9Y10B2R529、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCF10Z5E10Z10O3H8Q10HH6V3Y1O3B8A6G2ZJ8L3D3T6R10I5Q130、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACA7F3W10T10Z7X3Z6HG10S8F6J6Y9B2M6ZH8S6F2V4Z8A1S531、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCR8G8M10V5Y5H10L8HZ3E2U3D7Q1D8L8ZU5P3Q9H1S9T10D532、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCY4T3I3L1G2K6I2HN5B5X10E4D4B8K6ZB7E10T8G4I5O8K233、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCS6U4H6Q10B8A4O3HR7O6M3I3Q4G6L3ZV7A5A10L6N8R9G634、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCV10O1R10M10Y6C5K7HJ7S8V2Z7B5O5X7ZM7N6K1G8D2E5W835、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCO6W4Q2D10H6F9R9HJ10M6R9Q1F2U5O9ZQ4T7K4J8A7D10N336、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCA3P3J8K8U4A5L7HS4W5D4R8W7Y8J5ZV2J1F9J5B2K2E237、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCH7K10I10B4B5R6P9HY7Z10R4H1N3A1Q1ZO10V2N2Y6K10L6F738、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACC7Y1L1M1Z2W8Q5HZ4X4G5G10U1B1P2ZJ2G4Q4N8O2Z8R639、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACO2P6X6U9V3X9O7HX3Z4B1G7L4D7C10ZP7M9K8H9L4W10O140、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACW1B8S8S6Y2S3S5HN1M8I9C2H3Q9F4ZY9G9N4T1J9L1U141、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCH8Q5X8R5G6Y3X7HO5P5T3Y7B7W4U4ZN3R3X3P6K3C9K742、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY6C4L4C2W3Z10K7HB1B6M9Y6V7N1Q5ZO7V7Y10X4V2K2O843、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACM1G4H10M2L2A2Y3HZ10B10C5D10U5E5I10ZG2I2S3E4X1C1O1044、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCS2S6S5M5M5V8C8HW10V1R1L5K6F1K2ZI1E6W3P8I10N10D445、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCJ3X1C4O3C8I5X2HK4K1O5I1F2S3Y4ZN2F2U4K2Z4X9Y1046、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCI1W6X2N8G8W8S5HR9T2Z3Y1T3P4J2ZQ5G1U6S7O7Y3M647、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCH10K7R4E10F7Y4X5HH4K1M8T8B9P2E8ZT1F2I10D1F7F7F348、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCT4Z8F8V9D9R1A1HX10W6Z1G8U8N3R7ZY3X7H1B9U6T5W949、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCG6E10Z10Z8W5R8G10HB3N9E6A8R1O10X9ZI7A1G10C1Q1A7Q150、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACQ2O3D7S6L2Y7V8HL8X2Z5G3M7B4H4ZH7Y6S10Y9F10Q5I451、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCL9T3T6N7T7L5Q8HF7S2W9M5S3A8Z4ZH2O8K7D2V9T3I352、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACP10B9L6L6W6B8E9HO3O3B3V4P7R7R4ZM8H6M4O7O4L4N553、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACL8E6X7F4J3A6K10HI5L1L2Z10D6D5V9ZP1M4P3R9V10K5N154、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACV4F5I7E6V4K7G3HH7O5T7J6J5C5B4ZQ8Y5B9H9V2V3U1055、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCC1Z1O8K6Q1N1Y1HP1S9Y4U8K9G5Q8ZD3P5P6M3J10K8K556、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACA7W2I2L2G3W3W10HQ3R9G9N7Y7E10Z6ZJ10C1C7V5O8A6P457、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCF7N7K8O4P3C7G3HT9M7J2V5E5I10O7ZU7M5V7O2O3M1O358、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCK7S2R5F3I4G2F7HD4B10P8Y1P8D4X10ZZ7X7Z4G4O4I8X959、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCE5R1E1P8G3C10R10HH6T5Y9Q3Z1C8S1ZE1X2A1J10L1B2D960、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCS1U9V5Q6T6L9G9HE7Z6R3V10F4C4O10ZJ9N4X7V10M10U4Y161、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCI10Q7L5N4M5A5E4HG7M7Q4S6T8R2B2ZH9B6K10C5D9M10X362、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCZ6V10P7X9D9P3W10HM4P8I1B7W5J1A6ZL1Y8V8P6E9D7M363、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS6I6A8J5P3M2J4HG3D7C7T1F9S3S4ZJ5Y9N9R3J2N4E764、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCX5Y3B7P6N4O1Q5HC5R5V6E1F8E6U3ZQ10A5H2C7M3G3G765、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACK6C9H10C1N4N4U7HZ4Y2Y7A6G2M2H2ZR5V4N1D9K9C5W466、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCR9M8G7Y5O10E10T8HX2J7P4D4J8K9D9ZM8B7D8E2D8M4P167、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCK8K9H4R9X8U1E4HP8O2J10E3W1H8M4ZJ2Y8D4C1Q10S6T468、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACQ5M7C9A9F4T2Q10HO7T8B2S8F10W6Z1ZL4L2T5D7N10I3I1069、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACI8S8Q1V8Q5P1K7HK1E4T10P7Z1N1K10ZR8P8M7Y3Y7X1E970、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACG6Q3C8Y7F5N4U10HC6V1X3U7K8Y3J6ZP10A9H9I10B2P8N1071、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCL1R9C7S4U9N10N4HR10G3T6X10L4D8G4ZM8H8Q7F7W1W8I972、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCZ9K5U4F2E4X6K9HP8L4U4Z2D8A8X10ZP10B3G1H7H3W7P373、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACP1V6H6F6L4S9A4HU6B9W8P10M3D8D1ZJ7S6H8W9G5M2W1074、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCF7W3H4M2G7A1O5HH8R8L2I7P6X7Y2ZZ1A2M5X5S8V7Y375、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCY1Y8N9S9Z1G4W8HY6V7D2H5L3T7X10ZM10I6O10Y1I5B4B176、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCY4H10X10C2I9D5A8HH1O2Z3D4V10F6T8ZE7M5O3V8P2N10Q177、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCJ5M6J6N1D1O3R7HM8Q1A5G10G5P3A7ZR6N3Z10V10E2P2U678、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCV9J6Y10I10O8N4H9HG10E8K7F5A3P1U10ZS5N8C9E2Q4Z4N779、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCA3U3Y4D8U8E3W1HB1W1Y3D4N6B6P3ZO9J7K4Y5D7K10V680、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACV9E7O5Z7D3L9D3HV9V6U7M1U4I6Y3ZC7P4X3B6V5M8L281、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCV6N10D8U10C5O6G2HY7P6E9G10T10N10V9ZA4Y2F5B9Q9H6I582、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCW5G2O7E2E8V3G1HB7G7W4P3E9L7F9ZD5B10D4O10F8G8K883、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCC8P6N9M2A10I9U9HI8B4L6I1X3T6F1ZM6H4G1R5Y9W7B784、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCB3B9F1C2S1H6F2HU9P7W7B6I7F4M9ZF10R10R10I5S2O3S1085、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCE9C7E7B2V7B5W5HK7O6M9H2S7A9F5ZX3P10A10R2M2U9W186、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN5W9S5K2K8F8J9HO8M2X5G8C10D5R1ZU2N1U6S7T2E4T187、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACO8K1N2T8V7C8J4HW8L3O1Y2X10C6Z2ZG2W8C4H5V3D8Z488、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCN10L8G6F6G9B10U10HO4E10H10O9I2V7D2ZI3K5U9V5B7W1L189、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCB6U3H9N5M10B7S1HX5C6U2Y3F9Z7T8ZF1A8V7E3B2D8B890、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCC7B9U10Y7Q4S6B9HO8Q2A7M9V1C10D1ZD2G10J7Z1U7T10Q891、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCW7L10F7X10Z4S3Q7HI8H7F3I10S9A3K5ZY5C5F8J2Q2J5N192、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACL4F10D8A8Z2M1P2HV8Z7A6F4V9C6G9ZE7M7D3Z5G8Z2Z893、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCE1N6C7X2N4P10M5HR10B5R7W4W7U4I5ZR1I1R4T8A6E6Q594、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCK7G6Q4K6Q6A4I6HB9S3G3C3N6H9X7ZI1T10G10X9F10B2B295、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCE10D4A10Y1W7S7S3HE8M3M9G1Y1X6E10ZQ3A4Y5U2Y7Y8Y596、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCC10U6C1H8U10V8D5HL1J1E4R9B5Y2H1ZW5J8E10X8H6X6J297、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCX1O10D6U1I2W9M6HY3N6I4S2L6U8I5ZU8S9N6U9I7X4L998、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCE10E2D7O2G3S6R5HB4Z4X10A5N3O3Q1ZQ1Z8R9V5L8S8E399、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCG2Q9L7H1U1C10G6HN6I4H8R8G3Q10V8ZL5H5E8O2T2A7C4100、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCB8D8G7Q3A9V7X8HR7T10I2Y5L4I1S7ZF10Y10Q7F1O8G6B5101、一般