2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题加精品答案(四川省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACH2F7X6D4Q10Z4O6HF8R9I1M5K5A4P10ZQ9X4B7Y4J6F5O72、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACA5W10Q4B5I1C9I5HF9C3F1P4W1A10M8ZD5U10Z6L10Z9Y4Q23、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCQ3Q8Y2N7S2G2R1HX4Z8K2S4O1U7J7ZQ6T1Y6W1R9L7Z64、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCI7T2Z10Q9I4W8A9HF1D1G3A8T2M10X4ZQ10Y6I3G8Z3Y4P55、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACA7H8O1S10R10I2L6HD6D7M1P2L10P10J7ZD5S10V4Q6D9J8E96、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCL8S9X9W6D3X7H1HO2N5R1Z10Z2D4R6ZE5V1I4X8S9P8V107、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCS1R10R7T3F6N5R7HO4U5S1H7N9X8K8ZP7C7D7X3V7E9J48、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCS10S5M2Y5O9G5N8HF9I1R4E1C8Y2R9ZU8N2O3T9D1H3Z19、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV2N4W8E2W7E2L3HF6E7J5M6Z3Q2R3ZX3T9O9A6T7Z7I610、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCX9K10Q4W6U5E2H6HP6Z10M6L5C7K6O2ZV4D3U2Y8M10F1Q311、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCV9K9X2N6P2X1C3HO9U6T8S7R10O2Z4ZD8G3M7E9P9M8K512、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCA10C10P1R4X8J7S2HE8W10X4T6C4B3S10ZB4L9P2P3O7R6O913、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACK4B8I3N9F2J4Y9HJ7N2G5Z5N7D10V8ZX8G7R8E4A9H7C714、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACG6O8S6H1J7J9C5HE8V9F6K2M2Z9Q8ZK6Q1G10M6Y5P2L315、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCC9X8C3J4C7B1Y10HT9D7U6Q2J9J9L9ZS3L9Y4H8C1N1U716、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCP6B3N5H8H1L7T3HV1D8R10T8T3N7E7ZY9A7T7H6T7I10Z417、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCD4Q5O10F7K7H10Z6HY7V2G5K9G4W9T4ZO9A8F1V3E2E6W618、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCE2X1O5Z5A10A5Z10HC4M7P5L1S2J2Z6ZY2S10Y8C2C6A5C319、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCK9J2B10C3L4E8D6HN2H5Q10Y7T5Q6E8ZQ3L8K9P9M7J6Z520、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCD8I8U1P8K1M4M6HK10L6N4P2I8Z5R7ZQ1S10H6B1O1E1L521、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCQ4V4U9U6C7U5P4HL8A9I5X8D8B1I10ZJ4S7D3H1Z8W3Q122、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCV10J7Y8T6M2A5B7HN8S3T6Z4P3Z10S7ZO8P6H7P4H1M1R923、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCU6U8J4U9M3Y3Q2HX7I4V6B9Z9Y6R9ZT2T9B4W5K2G3N524、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL7X10X2Z2A4K10W9HR9N2T1O2T7M1M4ZG10W4N6W8D4F8D825、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCT5O5D7Q4V7O4B7HH3W3V7Q4M5H6Q6ZM9O1W10Q2P10Y4L226、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCV9J2K8W9O3D8N9HF4Q1D4U1M4K3X2ZP1Q2K8U6K1R8R727、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCY2N2I8J2G10I1Y3HP7F10D9Y3F7K4A7ZU3O2O9C5C1H8F228、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACP5J1W9V6I10R1B3HN1U6Z7D2B4W6Z4ZX5X4Y5H9X6A4Y629、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACM4D2Y4U6Y1K4S8HU6W6S4Z1V1J5H9ZT2H2V1W1A9X8K130、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCM4S2C2U6V10J9O8HN9H7C2E7P7R4O3ZW10H8C6H4T3P10E831、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCZ9A5X9M6I4B7V2HH2P3G9V10Z9U4W9ZT2E9V9A7L7W1W932、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACH7J10C4A8P9U2Z2HR6V5C2D3L10I8Y4ZB4G2E9S3Q10P4X133、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCO3A10G4H1Y7M4G6HI3B3T5B1B6A5F5ZY3D2G10K10I8W10V234、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCM9Y1T2R6D6L7D7HW2X4L7K10Z3J5Y4ZC6X3Q1H10I1W6P435、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCZ1P2H1N8T1Q1W4HX9H8Z2E2A8G10U6ZW4U8W8G2C2P7M536、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACT8L9F9M1G5D2Z10HX5A2Z7R1C10S6L3ZD10Z10R10Y10C7J1F1037、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCX4E9Z7T8M5Q1J6HA4C7M10V3I9S2D6ZV6C10S8M9R7X9T138、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCQ3G6E4G5S8P3M8HG10Q8L4X4X5Z5D1ZG2E6G3W9D10Y8Y639、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACE7S9O5C4B7S8H6HG8J8G10U7H9E2F6ZP4H10K8G4R2U7X140、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCV6I4S10H6Q2Y3S9HZ3Y4G8D7N1M5R3ZV4K2V6L8W10X1A741、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCX5S9I2N1U3C10V6HJ9S6B8R10W10D8E3ZB2M5Z2D4R9W6M942、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR5T8J10L6A6Y8D7HL9D5Q6X8T4R4S5ZW1I9W3Q10V1R1I243、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACP10G10G6X6S7Z1T10HL2H10O9U5U1T4W3ZD8V8K6J3N4V3R944、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG10S6I1Q4C4A10W10HB7Q1E9M3N1M2N7ZA4C7C4S8T9D1E645、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCR8V5W2E3M3Y10T6HF7I7I7E6X1Q5W9ZP10R1R7B7A7J7O1046、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCG9V5Q1J4W1Z3U10HZ9H3U9C5L2P9O6ZI7N1F3V1S4Z6X247、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACZ5Q3N10H6R7H2Q4HK9S8Y4Q1U2Y2P2ZH6W2E4J9A6L1T648、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCF4B9I1I1A5W8S9HL3O2F3O7X10K9H9ZH5E8R2M9Z2Y1D1049、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACT10T8V1Z10A6E8N9HF4N6S4E8N4M3J7ZN6X10L7V1F10N5Q450、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACK6M9F5C6H2M5N2HN7G1Z9G6P7A4Y2ZP8W5F10E5L3G2P351、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCJ1T10M2M4F6C6L8HU3B2O1Q1L7U3U10ZO8D9G2B9W7V10X652、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCK7L5Y7P5L5N5D10HL10F6U3N2A8C4A1ZD10M2C3L9N1V1C953、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACW9J10Q4V8R8O8C4HT7U9G8X8I2M8T1ZY10C4L6P9C6D8Y1054、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCB8K2W1P7I6U7O3HQ4N2K10N10C4P4N1ZJ7O2K3G7J2Q3F655、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCF10C4J1Q3J2R9W10HD8H9O7D10G8K9S9ZE4D1D9J7G2N3D256、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCZ6O7E4Z9P6J8A9HF9N7N8Z5G4C2Z10ZK2B4I10O7A7N4Q457、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCL1U3W3J9P2J5A2HK10K5C5V1Z2T6N9ZV10V6A7W1L4T6O358、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACV5M6K1B7G3E3W4HV10M4X1D8T8O4A10ZX7I5G4G2N2D9V1059、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCO10D3V3M3Q9L7Z1HX4K9M6A3J10J5I10ZN2X9A3Y8T5J3J660、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCF1A5N7X9B9K2G9HQ5L1G4K6E2T8Z3ZT9B10Y1E3J8K6R761、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCI3B7E1Y7V1T5A4HH6T4F6T10K4J3P2ZQ9N2J9H1U5V5K862、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCA1I6B1L8P3X10F6HX5X9D9F4Q4M5W9ZF9Q4G1I6Z6N8W463、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCW6X9N3E7X1X7P1HS1I3H7V6B3I3E8ZR10R4X9Z5J4J7R564、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCB10H6P10Q3T10Y6D10HZ7N1F1I10T1K5X1ZI3H4M10Z6A5O1Q165、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACE10R1J6K8I8X1O10HH3Y8C8K7R2I9N6ZC5S2Z5B9E5P1E966、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCK7M10B7U7B3Y5O9HR7Q5B1N9U8I5S7ZF7L10O9B6O10A7Y767、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACB7P8H3C2B6K8A2HP8A7M4W10D2V3F2ZE5S6Q8F3P10U8P668、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACG1X1E5O6R6W8B3HA7F6C4U7Y3R5N9ZY9I8R9W3J5Z8S169、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCU2I3O8M3N1P3C5HL4H7Q1T2I6C4N2ZC10U7T8G2R9O10T670、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACH8C7I3H4Y9P6Y7HG10Y8E9U9J4T2W3ZF2P4J1Z6H9Z8S471、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCR5B6C2M10A3T7I2HB9M8G8A10N10I8T4ZB7L1Y6L6C2G6K172、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCU8X2B2J8A7F1K9HF8M7A1N5L7U8L3ZI7A8B1Y2M1A3L973、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCG2O5X4L2I10F2J2HR1U2V7X1O4H4C1ZG8A1Q10Y6B6X5V674、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX5M4J1M1C9R3M8HD6O5O6Z4K9N8A7ZI10S9S9L2O9R9G275、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV7F6T8G1B2B8R4HQ4L8Q7G3L1N7I9ZE9P7P9Y4U6F9B176、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCX4N7U4K10V5H8R10HX10H1J1O3Y2Q9N9ZM9D9G8N2L2T7P177、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCS8Y1B6K8C9H6C10HD3Z6G6S3Z8Z10N2ZF3P9U9U1Z1D9B278、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCO8S2X10P10Q4Z6N1HJ2U9I3O8N1N3X10ZU3V1L9K6C5Q1W779、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCI6A3X8K10U2T1T2HF10A8I4F5G2V8M5ZW4W5W1Q8C4D4V1080、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACO8W3E4G8M9Q2G6HP8K10A6Z9P8S8J10ZQ8S2I10M5I3C5K781、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCK5G2F1H2B7K6H4HQ5M4Z6G2M4H3D6ZK9L8M10A2D4X4H382、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCZ4S4S2Q2W2I3J2HF4C1I9Z6E5S5I10ZU10L1J1S8M6C10X583、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACC8B2O7V9P8D1Y10HZ1M3F5M6S5O8U10ZL2G7H1Q4O6C8Q684、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACB9B2W8E9S3J7X7HR1G5A7E9X4K5E7ZT3W2E1F10T10S6Q885、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACI9F4Y7Z8F4O6B5HB9G8Y9K3Y7W5M3ZE4A2Q3E3H7D6V786、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCD7U2T4A5W7E4L9HO9N7V3Z3E4H9B10ZR5F4A1M8P10A8W1087、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCV10L3I6U1L7S9D6HR5L6L10A7O10J6R1ZJ7I7I2C3T5M10X988、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACF2W1T7E3B4K2J9HM3U1F2A6O4A1Y3ZD5N2M8Q2R5R3Q389、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACJ6G7Z1S7Y6K7J3HD3I8J6M4E5K7J5ZJ6J2N3R5U3N2G190、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCQ2V10T2G5G2Q7T4HY3H6K2W2E4H4Y1ZS3P7L8H10P6H9S491、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCQ6U3V4B5B8L9R5HY1C1J8U2C2G1Q6ZW5B9B10F1N2B8B792、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCI1A4R2P2E1O8T2HI9W3T2X8N3A10J1ZJ2R5O10J6N10K1V593、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCF6L7H1Z8N4E1Z7HX10T5N3P4D3I10G2ZI10P6D5H9R3O6R494、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCI3V6M2D6S5C1M1HD2B7P2Y2B3B3Z9ZQ10G9G7K8U6A4U1095、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCL9H8G7R9P9O1Q1HC6Q9H10X6T4Z4H8ZP10H9O4E2I6L4G1096、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCM1B5K9V1Y6U5Y7HE8L5A7R8J5N2J8ZC3Z7L2Y8M5J1I297、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACY9Q8R6I3U8S4C6HN9E10Q7N8X4K10F6ZI8Y2Z1G10W4S3B798、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCI4Z5C9N3Z7O7S7HW8C1S1F7M4A5T3ZX10L9A2A1G10A7L499、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCX2N7D1H10Y8X4C5HE6C3S6C9W7O7G3ZX6B3C4R7T2X2Q2100、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACJ4H9O5H10Y3V10L6HC2C10H6H6I8G3N6ZR9P8C2S10C4N8A5101、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCQ5M4F4S10H8G5F7HQ2K7B7N2G3U9I4ZP9Q1D7I2O9U2N8102、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCU10W1Z6J9R7C4M1HZ4Q10K9M2V6I8J2ZZ9P4M9T7Q4R2G5103、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCY8F5V9N3G8U9J7HT9H4F9J5T7U10G8ZU7U2W10X6G8X3O2104、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总