2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题完整答案(海南省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCE3C3K6G6D10S1O5HM5D5V6L3B7V1I5ZY10F8U1F7I4V1J102、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCN5T2S3C1B5W3Z2HJ4U2M5H2A9Z5N5ZM5B7U8H8H3Z10B13、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACG1R7M3P8V4Y5W2HP6K10X2D8V4C6T2ZW6F7W7S1R1E7E64、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCK6D4P2K9D10D7C6HB9K7K6X10E6D3X9ZU5C5S2B8J7K1E55、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCR8A9Y4J8A3E8A5HS10B8T2N8K4F1O8ZT7F9V3X9P9O6N96、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACB2I8E6Y10A7V4O4HH2H2C4G8W10R5X2ZB10B4O9W1D6G1T107、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCD4U6L3N5I1Z4M7HG7O7C7S4T3N6H9ZQ3I3E4N5H5C1N18、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACV4S8Y9Z1U2O4A3HO4M5M5W8P3A2A9ZF4I8L8Q5M4N2B79、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCK9P7Z8I1J6Y9N8HV4M2Q2E2Q1P9N9ZU3P7J7B4P10G9Y610、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACW1P2L8O6C7V1O5HM1P8M4Q10Q3P8G7ZE1V1D5P6S10D5M711、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACR6E4N6P6H9N4J3HR7E7Y10H2P4C10U6ZH4K10W8H6A9N8W212、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACH1T4B4M8X5X4U10HZ7E3Z6Y3D6O8Q4ZW1B6Z7O9G3U9J613、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCA8F5C9R10E2G9J3HV1S7N9G1E4V8L4ZH1T9O2U8L1C5X314、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCY1N2W1D5U6D6A2HU4D4G7L3G10K3I1ZH2W4H6T1C6T1M815、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCW10J4Z10P4A5Q10R4HM5Q1O10N4X3O10D8ZI9O7U8L10O4V10X216、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACH2L2Y9B2A7W9H4HY8S4H10K10P1T9K3ZV10K7E7Q1J7G9R1017、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCG1G3H2A9H8H10I4HZ3K9O6D6Y6X4E3ZU8V4F6E7S4T6T518、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG1V7T3D3L4F3Q4HX6K9G8N8J9B8T2ZE9Q8T4W7S5N7K819、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCP7S1O6J3J5D4L10HF4M10S6H1C6R4Q4ZU9T6W7W1P2T4T120、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCW3D7B4A6Q1W6L1HG7H7Q10M10Q8K6T10ZO8F6F7L7N10N10V321、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCB7Q8H10G5C8O2M7HJ6Q2O4D6O4Z4P10ZY7Z5J6Q9V2C2Z522、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACF4X5H9M1X2Y2N3HD7R2C4W5K7W2O9ZP4X7I6H4M9L1I123、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCY6P4K3K9H4T7D5HD8B7J5G2V3H7N9ZH4A8T2W3V8N6H324、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCS2Q3X3A8Z8H2M9HG7W1E6F3P6T7S1ZA4K9E3N6C6Q6W925、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCB7G9A3P7G3G3F6HE1N6G2C1L2V4K10ZT1A10A7I10H8Z10W826、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACL3U6A6A5K4S6S10HM3L10V7S6Y6X4V1ZK8W1W2Z1Z10Q4P527、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCB1T8G10U5W9Z10Q2HS1H4I8S5L5E7H7ZJ5B6G5Q9Q4X1F828、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCB8J5G1N7X2L8K3HP2T4Q9G9R3Z9P10ZX5R9N10C2H4H5E1029、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW4H9P5Z6M4K9F10HO5S1I5X2L7M1Z1ZM6X5D9I9Y6E5V130、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACB6O7F1T6Q4R4I1HE9Q1A7A9H6N5D3ZZ2Q8J10G1I3W10M931、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCP2I1H4E4J6Z1V10HS5J3Q9D10P8P5J7ZK5K5E1Z2D4Y8Z432、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCD2I6O8D7F4E9Y5HC2F5S7M1T1P10I9ZK2E5N10N9Q9N7Q133、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACT3T9E3Q1V5M1U10HW4E8W5K2K7S3A5ZY9F9E6F4F2B8M1034、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACG8P10T1H7A7C3B2HY8E8A2Z2F1K6A10ZB5C10H3Y6M1T8H335、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCK8L5Y7G3Z3I10P5HL4F1J5I3W2H9O9ZS6N3V6N3Q2A5V536、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACA1X5R2T4L7O2X3HP1C2S3I5Q8I9I8ZN8I8F10X10G4S1B837、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCG8A5M8H10M5I1A8HO2Q10W1T6K5V9J8ZS2B4G8E9D8W2N438、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCO7B7F6K4C10F8G1HE7X5R1M4I9O9M4ZF4U6I9Z4U3D7W139、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACO3M3E7D1F5Y1V1HD2G6L10O2N1H10N3ZY6U3O3W5S3K1L440、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACP4R4F3A9E2E4R7HG7G1E7H3Q8C9V6ZR8S10B9F1Y10J7C841、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCJ2B7E10B3P10U5R2HA1W10S8Y5P4K2D6ZD7P6F5Q8D10F9V742、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACB7E8Z8L2U8E6Z2HW7Z7H3Y7M1W5I8ZP5A4Y2G2L10Z1X543、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCR5P3R8O7G8T10U5HH3B3C9T6L7T9P6ZX10N3A2R2M8L7N1044、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCH1M10P7N10L10A2Q3HY2J10Z8N2M10U3H3ZH9A3K9T2D4A2Y545、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCL2A7O1D10S8I4R2HV4I8H8G3H8S2D6ZS7U8I7T3E1K10Z846、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCJ4L4Z4I2E2F9I10HN6I9V6M1C3E8H8ZS4V8C5D6X6Y9T347、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCD7B9T1A1B10Z6F9HY3O9E7A1I1S7B3ZU5H8Z6F9P2G1U848、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCZ6U5T1J8Q2B4O6HS9Y1A8P3I2H5S7ZN2S4A8B4N7G9G649、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCM4Z2K8X7H2Q8D9HX2L2Q9R2U9G2X5ZP3D1R6U6V5F9K750、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCK9H3R9W1B2P10W7HU3A7P4R4Q5W10N5ZV9M6L1K7Y10D6S751、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCD2G1Z9D8D7T4F10HT9R6C5M10J4S9X7ZK1Y6N3S1X9G5P852、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCJ3J2D7J4M1O2Q3HY7E2L10L9M6A8N10ZZ3P5G9T6A5T8F753、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACR10A7H6E7Y10F2F8HW2W5K1S7Z8Z6W2ZE5M1F9A10M6X7I854、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCU1K4U10Z5D7K10X5HN6X1R10Y7U4G1Y2ZL5V4G2Q4C8H3B755、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCM10W7Y7F8B9Y4Y2HH2P9V2U2J9L4U6ZZ3D9S5T10W1J8H456、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACM2Q2L4R4S2Y3X4HL6E6U8W9N7W1J2ZU4F6K2X3N7Y8I1057、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCF6C7Q7V1Y7Q5U2HN10N5W10O8N2G2R4ZH8K3C7J4D2R1V1058、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACA2J5R9V3B9Z10O3HN10N4B2J1B8R2T10ZF1T3B6K5H1E8H1059、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCV1B10Y3V1P7Y5Z6HU4F9L9E6S2O3N7ZY8M8I2V1R1J9Z660、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCM1S2E4A5O10Z10U5HX1F1J2B1O8E5C3ZJ9A8N3N3Y10K2B1061、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCX7Y5U4E7Q7L8K1HH7P9C10C6O3L10O1ZY1K5G5Z2A5K7O162、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCX6B3M2I10V8J6Z7HF8Q7V4Z4D2C9R6ZY9J1G6P2I9A1P363、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCJ4I8T2P6Y8D5G8HH9L10B6H4U4K6M8ZE9V2I3M3I3R8E964、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCJ4L5N10Y8K8Y8Q3HD1P5A6C10Z3T10U4ZW2Y9G5Q10A8V6Z965、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCF3Z3F8C4J7F9T4HV7O8E3Z4L6G3S3ZJ1M9K8D8G5W8I1066、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCF9A1M7M3D9E3L4HA2O9M10H10K9S6U9ZT9Y1I10B4I5B1T767、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCE6L8V7V2P9J4K5HJ3G7C6J9A6O9U8ZK6P9B2V9G10N5W868、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCC7I3L3X4K6S2R2HU7P9Z6F8J8F4I8ZP4P7V7Q7N8I1L169、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCT9D3H7C5K6R10I8HQ5H9N8W9W2K4J1ZM2H5A1M10X3J6A270、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCT3A5O9D2X2W6D5HS3T7V5E10C6B6B10ZQ7L10E8C9R4Q7P871、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCJ8V4N7K2K7L10K5HU1O5U9K5W1E5G9ZO4F5M10R6B6E2I772、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCY9W6T4O7M8B6T7HZ6C9W8Q2R9V5T3ZA9Z7E7Q2S6Q2O873、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCH5H7O6X7Q8F9O5HW10K8R5A4C5F8A5ZN10J6B1Q1U2P9D174、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACS9U7Q6S2N10T3E3HG10I10C3O3V7O5M10ZF10P5U4J1N2L5E575、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACF8C4O6T4E6P6Z6HR7M1D8Q5C8K7D6ZB9A10H10A3L3P5V176、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACR7P6I2X10T9S10W2HC7X6J3J6I2K7T9ZS10V1L1X3V6D8B677、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCX8G3Z9I6G8W3F7HO6S2B7Z3U6Y2W3ZK6E6G10M10E6Z4F578、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACU2O2P10F9U8Z7I8HQ8A7C5D5L10Z7J10ZE9N4F6P9J1I5D879、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACY1L8W4N5J3N9K10HX4Q6J6J4P10Z2F3ZM3F4N9A9W2T6A780、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACV7S7A7I5Z5W6I7HD3L9P5N9B10L5N2ZH8G2G2I5U8Q4A1081、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACB10S4H1L3V3Z3P7HE7H8E3R9P6Q3Z2ZO5C3I3P1V1K1U682、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCJ2R1V7G4W9F6P8HP2Z7M4I1G8Y2U4ZO9Q5M1S6Y9G1E483、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCV6E6Q7T6G9O1X9HS7A1K4U9F10Z7Z2ZL9R2Z1U8B8G9A1084、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACZ7A5B5A9B3O4L3HJ4Q1Q7J6E5A10R3ZE2L3K7V6Q2P3K485、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCS6H8Y10I8I2W7T9HG10J1J4E6C8I3X8ZR3B4B4Y6W5F2G686、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACM10W6A1Q9Q6E3I8HP2W5W7N7O4I8K8ZA9G7N1V4E1N6T987、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCJ2S9E3B9B6M4H1HV3V10L2D6D6H4P9ZH8D6V5H8I2K3P688、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCY3Y4T5J10L4Z6I10HI8Q2A5S10R8E6H9ZG4L8R5J4L8R3C789、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCS4C1R6E4T8W10L4HC8S7V5Z1C9Y10O5ZI7Y6X9T4J4L8O290、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACV3Z1F9V3Z9B8M5HF8T4Y7Q2A2X7N6ZK2B7E9K4F1N7L691、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCT8G10Y1H3B7O1Q10HQ2U3E6O3D9J8D7ZZ9N2D1G9Q2H6L592、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO7L1U1Y6U1A3Y7HV7K6P9I3S2G10Z2ZK4K5X1Y1Z5E1T393、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACE6C4D2X3O10J2A10HL9P8B2H5Q4R10G10ZR10V6D3O8W6F6B794、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCD4L8F1C10A3O8K1HC5F5Z7Z4S1T6W1ZP7Z2A5Z6Y1K3L195、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACI2L3R9Z7L4W10T9HN3K7M6J2P9L1L5ZO4J6G9I4Q6H5I396、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCY10J2W10C1V1W8G5HE10G4D10W9G3R8O7ZA7N1M3L1J2D5N1097、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCB8N9A4J5X3V6S8HA9L8K6Q9V10Z6X6ZV8F2E6H2U3Q1V398、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACQ4Z2J3A8Z9H10K2HI1X4S1L5L1Y1K8ZE8O6V5O7V10R9H499、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACF8Z8O9M5N6T10E8HG2O9I9G8B8P2M6ZH2L4F1I2Y7K5V10100、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCL6D9I10O7Y4V9Y5HJ5T4K1T10N9Z4G5ZP8B2X5C9W7G3L10101、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。