人力资源实务课程—现代企业绩效管理方案设计.ppt

PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计2023/5/20人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT总论总论v 1 业绩管理与组织竞争力v（1）企业经营与业绩管理 v 企业文化与业绩管理方式v 不同文化下的领导风格v（2）确认公司的战略目标v 战略目标是业绩目标选择根据v 战略目标、部门目标、职位目标v（3）经营理念与业绩设计思路v 经营的阶段性与业绩指标设计 v 创业阶段v 发展阶段v 成熟阶段人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTv（4）业绩管理提升组织竞争力v 获取本公司最佳运作信息v 获取行业内外的借鉴信息v 组织竞争力来源于业绩v（5）确认公司的关键流程v 关键流程分析是业绩目标判断的工具v 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件v 人力资源管理体系的完整性v 人力资源管理体系中关键要素的联系v 人力资源管理制度中的业绩管理制度u u总论总论人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTv 3、业绩管理的预备工作v 工作设计、工作分析与工作说明v 工作分析的重点v 工作说明书的格式、主要结构v 4、绩效与目标管理v 目标的种类v 目标设定依据、过程、原则v 找出你的KRAv 目标设定项目撰写范例v 目标执行与管理v 目标设定与落实的流程v 数量化目标范例v 目标管理制度的全面程序u u总论总论人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTv 5、绩效评估的流程与步骤 v 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤v 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤v 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤v 6、绩效考核面谈重点范例v 如何评估员工的业绩v 如何准备评估的会谈v 会谈的步骤v 沟通技能v 评估中常见的误区和挑战v 7、对平衡记分法绩效管理的理解v 平衡记分法的概念 v 平衡指标体系的分类 v 平衡记分法-新型绩效管理的发展v 公司的目标平衡v 个人目标与、部门目标、公司目标的链接 v 公司绩效管理系统平衡记分法设计v 公司绩效管理流程设计u u总论总论人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTv 8、案例分析v 美国跨国公司的业绩管理体系v 美国跨国公司的业绩管理流程v 美国跨国公司的业绩管理指标v 美国跨国公司的业绩管理工具u u总论总论人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT总论总论v 1 业绩管理与组织竞争力v（1）企业经营与业绩管理 v 企业文化与业绩管理方式v 不同文化下的领导风格v（2）确认公司的战略目标v 战略目标是业绩目标选择根据v 战略目标、部门目标、职位目标v（3）经营理念与业绩设计思路v 经营的阶段性与业绩指标设计 v 创业阶段v 发展阶段v 成熟阶段人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT 1 1 业绩管理与组织竞争力 业绩管理与组织竞争力（1 1）企业经营与业绩管理 企业经营与业绩管理 企业文化与业绩管理方式 企业文化与业绩管理方式 不同文化下的领导风格 不同文化下的领导风格v 绩效考核：企业管理者通过预先设定的绩效评估系统，对其职员在一定时间段内或在一定的业务基础上所完成的工作成绩的考核和评定v 绩效考核是人力资源管理的核心部分v 绩效考核是贯彻公司经营战略和推进公司制度的有效方法v 绩效考核是工资调整/职务变迁/调动解聘的依据v 绩效考核是建立公司文化和改变职员行为的有效工具v 不同的企业（领导）文化导致不同的绩效管理方式v 绩效考核是激励职员和帮助职员发展的有效工具人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT（2 2）确认公司的战略目标 确认公司的战略目标 战略目标是业绩目标选择根据 战略目标是业绩目标选择根据 战略目标、部门目标、职位目标 战略目标、部门目标、职位目标人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT（2 2）确认公司的战略目标 确认公司的战略目标 战略目标是业绩目标选择根据 战略目标是业绩目标选择根据 战略目标、部门目标、职位目标 战略目标、部门目标、职位目标人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTv v（3 3）经营理念与业绩设计思路 经营理念与业绩设计思路 经营的阶段性与业绩指标设计 经营的阶段性与业绩指标设计 创业阶段 创业阶段 发展阶段 发展阶段 成熟阶段 成熟阶段人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTv v（3 3）经营理念与业绩设计思路 经营理念与业绩设计思路 经营的阶段性与业绩指标设计 经营的阶段性与业绩指标设计 创业阶段 创业阶段 发展阶段 发展阶段 成熟阶段 成熟阶段一个适合公司全体专业人员的统一的能力考核模型（除去一些简单的行政人员，如清洁工、司机等）公司发展所需的主要N项技能，以及将人员按职能、级别划分，对于这N项技能要求的明确定义的模型一个进行考核时依照模型填写目标值和评估最后结果的表格操作手册一套完整结果的计算方法与结果相联系的奖励制度（对公司的销售人员还将会包括销售任务的完成情况）人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTv（4）业绩管理提升组织竞争力v获取本公司最佳运作信息v获取行业内外的借鉴信息v组织竞争力来源于业绩v 将员工的表现与公司整体目标与战略的实现相互联系；v 成为员工与管理人员进行相互理解的操作系统，而且管理人员愿意将其作为人力资源管理的主要工具；v 一个全面而易于操作的工具，员工与管理人员都可以利用这一工具进行工作期望、工作表现和未来发展方面 的沟通。人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTv v（5 5）确认公司的关键流程 确认公司的关键流程 关键流程分析是业绩目标判断的工具 关键流程分析是业绩目标判断的工具人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTv v（5 5）确认公司的关键流程 确认公司的关键流程 关键流程分析是业绩目标判断的工具 关键流程分析是业绩目标判断的工具人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT企业的战略目标同目前部门运作情况的联系性流程中的关键控制点全球最佳实践库v（5）确认公司的关键流程关键流程分析是业绩目标判断的工具人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTv（5）确认公司的关键流程关键流程分析是业绩目标判断的工具人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTv（5）确认公司的关键流程关键流程分析是业绩目标判断的工具v 可能的指标分类方法u 财务和非财务u 以重要程度进行分类u 以任务的形式进行分类u 人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTv2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件v人力资源管理体系的完整性v人力资源管理体系中关键要素的联系v 人力资源管理制度中的业绩管理制度人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTv2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件v人力资源管理体系的完整性v人力资源管理体系中关键要素的联系v 人力资源管理制度中的业绩管理制度人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTv3、业绩管理的预备工作v工作设计、工作分析与工作说明v工作分析的重点v工作说明书的格式、主要结构工作分析又称职务分析，是以工作为对象，观察和分析其内容、责任、特征必要的资格条件等，将其结果记载入工作说明书（职务说明书），判断与其他工作的性质差异的过程。人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT A工作分析目标 B工作分析项目 C工作分析程序 D工作分析调查方法 E工作分析工具 工作分析的要点v3、业绩管理的预备工作v工作设计、工作分析与工作说明v工作分析的重点v工作说明书的格式、主要结构人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计