[精选]5S及安全管理.pptx

6S6S 活动推行实务6S6S说明书说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S5S的出现，的出现，正是现代病的克星。正是现代病的克星。l5s 5s易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请 安心使用。安心使用。l 成分成分 整理，整理，清扫，清洁，素养。，清扫，清洁，素养。l 效能效能 对任何疑难杂症均为有效。对任何疑难杂症均为有效。l 用法用法 后续说明。后续说明。l注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。常见的问题与现象l仪容或装着不整的工作人员；l物堆放零乱，无标识；l区域规划没突出走道，设计不合理；l作业手势、方法不一致；l没有建立相应的执行标准；l作业人员不了解自己的职责与范围；l三分钟的热度；l没有查核制度；6S活动应有的管理理念l零乱的现场，生产不出好的产品零乱的现场，生产不出好的产品!l一流的企业，一定是一流的企业，一定是5S实施得非常彻底企实施得非常彻底企业！业！l谈品质、论提升效益谈品质、论提升效益,必须以必须以5S作作 为根本为根本!l一分钟的收拾一分钟的收拾=十分钟的寻找十分钟的寻找!l不变就是退步不变就是退步!5S关系图 整整理理需要与不需要的东西加以分类。不要的东西除去,需要的东西则保存。需要的东西在要用的时候能轻易地找到。清清扫扫工作场所须清扫得干干净净没有垃圾污染。清洁清洁清扫过的地方要维持无脏污染状。为遵守规定的事项教养教养养成实行其他 4S的习惯。步骤一、整理SEIRIl1.1 1.1 明确要与不要的定义；明确要与不要的定义；l1.2 1.2 明确定出准备实施的范围；明确定出准备实施的范围；l1.3 1.3 规划出不要物的暂放区；规划出不要物的暂放区；l1.4 1.4 划分每位成员负责的区域；划分每位成员负责的区域；l1.5 1.5 决定实施的时间；决定实施的时间；l1.6 1.6 工具准备；工具准备；l1.7 1.7 活动前说明及工具分发；活动前说明及工具分发；l1.8 进行整理活动。进行整理活动。步骤二、SEITONl2.1 2.1 明确订出需要与必要的定义；明确订出需要与必要的定义；l2.2 2.2 明确使用的频率，决定放置的场所；明确使用的频率，决定放置的场所；l2.3 2.3 决定放置的量；决定放置的量；l2.4 2.4 决定放置的方式与方位；决定放置的方式与方位；l2.5 2.5 决定定位的方式区域划线或标识；决定定位的方式区域划线或标识；l2.6 2.6 实施实施 活动，活动，l2.7 2.7 检讨检讨 后的使用状况；后的使用状况；l2.8 2.8 定期检查。定期检查。步骤三、清扫SEISOl3.1 3.1 订出清扫活动方案时间、范围、订出清扫活动方案时间、范围、负负 责人、所需工具、基本教材；责人、所需工具、基本教材；l3.2 3.2 活动步骤和方法确实定；活动步骤和方法确实定；l3.3 3.3 按方案和规定实施清扫；按方案和规定实施清扫；l3.4 3.4 记录活动所发现的不正常点；记录活动所发现的不正常点；l3.5 3.5 异常点的异常点的 拍照；拍照；l3.6 3.6 异常点的改善；异常点的改善；l3.7 3.7 改善后拍照；改善后拍照；l3.8 3.8 效果确认奖励和加以辅导；效果确认奖励和加以辅导；l3.9 3.9 定期巡检。定期巡检。步骤四、清洁SEIKETSUl4.1 4.1 将清扫阶段发生的问题加以分类；将清扫阶段发生的问题加以分类；l4.2 4.2 找出重点，制定彻底解决方案；找出重点，制定彻底解决方案；l4.3 4.3 制定新的标准书，教育训练，并执行；制定新的标准书，教育训练，并执行；l4.4 4.4 检查执行后的结果，进行评比；检查执行后的结果，进行评比；l4.5 4.5 成立专案组，进行检查。成立专案组，进行检查。l4.6 4.6 实施奖励或考核。实施奖励或考核。步骤五、教养步骤五、教养SHITSUKESHITSUKEl5.1 5.1 根据标准书进行作业包括根据标准书进行作业包括ISO9001ISO9001文件；文件；l5.2 5.2 培养每位成员的自主方案；培养每位成员的自主方案；l5.3 5.3 养成以上养成以上4S4S的习惯。的习惯。5S5S实施步骤及要领实施步骤及要领l1.成立推动组织；l2.设定执行目标及开展规划;l制定执行标准；l编制教导教材；l培训内部讲师；l实施教育训练；l现场巡视；l3.提案改善的配合；l4.文宣造势海报、看板的制作；l5.案例的分析与宣导；l6.访厂观摩籍由“他山之石,来发现改善问题；l7.改善结果的评比；5S5S查检表查检表工程工程查检内容查检内容配分配分得分得分缺点事项缺点事项 一整理一整理1.1.是否认期实施红牌作战清理不必要品是否认期实施红牌作战清理不必要品?5 52.2.有无不用或不及用的夹治具有无不用或不及用的夹治具,工具工具?4 43.3.有无剩料等近期不用的物品有无剩料等近期不用的物品?4 44.4.是否是否 不必要的间隔不必要的间隔 影响现场视野影响现场视野?4 45.5.作业场所是否明确的区别清楚作业场所是否明确的区别清楚?3 3小计小计2020二二 1.1.仓库仓库,储物室是否有规定储物室是否有规定?4 42.2.料架是否认位化料架是否认位化,物品是否依规定放置物品是否依规定放置?4 43.3.治工具是否易于取用治工具是否易于取用,不用寻找不用寻找?5 54.4.治工具是否颜色区分治工具是否颜色区分?4 45.5.废弃品或不良品放置是否有规定废弃品或不良品放置是否有规定,并加以管理并加以管理?3 3小计小计22225S5S查检表查检表三清扫三清扫1.1.作业场所是否杂乱作业场所是否杂乱?4 42.2.作业台上是否杂乱作业台上是否杂乱?4 43.3.产品产品,设备有无脏污设备有无脏污,附着灰尘附着灰尘?4 44.4.配置区划分线是否明确配置区划分线是否明确?3 35.5.作业段落或下班前有无清扫作业段落或下班前有无清扫?3 3小计小计1818四清洁四清洁1.3S1.3S是否规则化是否规则化?5 52.2.机械设备是否认期点检机械设备是否认期点检?2 23.3.是否遵照规定的服装穿着是否遵照规定的服装穿着?3 34.4.工作场所有无放置私人物品工作场所有无放置私人物品?3 35.5.吸烟场所有无规定吸烟场所有无规定,并被遵守并被遵守?2 2小计小计1515五习惯五习惯1.1.有无日程管理表有无日程管理表?5 52.2.需要的护具有无使用需要的护具有无使用?4 43.3.有无遵照标准作业有无遵照标准作业?5 54.4.有无异常发生时的对应规定有无异常发生时的对应规定?3 35.5.晨操是否积极参加晨操是否积极参加?3 36.6.是否遵守开始是否遵守开始,停止的规定停止的规定?5 5小计小计2525检查人：每日、每周清理及保养工程 年年 月月 日日 部门部门 课课 组组 课长课长 制定制定 lC1、每日清理及保养工程、每日清理及保养工程 时间时间 负责人负责人 lC2、每周清理及保养工程、每周清理及保养工程 时间时间 负责人负责人 l值日人员工作工程或每月清理及保养工程负责人值日人员工作工程或每月清理及保养工程负责人5S活动实施的重点l规划与教育训练；l由最基层的作业人员来执行；l持续不断的改善。作业员在实施过程中的三个重点：l教育训练；l考核；l与绩效奖金相挂钩。5S活动之延伸平安6S工业平安的隐患风险识别与分析 系统工业危害分析 作业过程的工业风险分析 工业风险评估 流程 区分风险 1 分析作业点的系统能量与介质a 电能：动力电源，加热电源，外加电源；b 机械能：气源、水源、电源驱动的转 动、平移等运动；c 热能：热源；d 化学能：危险品介质如氢、氮、CO2、燃油、酸、碱；2 分析作业环境与条件 a 照明；b 通风环境、温度、高温场所；c 噪音；d 高处作业高大设备顶部作业，无水 坑、池边作业，墙、梁、屋顶上作业条件高差2 m；e 湿滑地面上作业；f 栅格、悬桥、固定梯道上作业；g 水池作业海边作业、闸门边作业、有 油/水池边作业；h 廊道、坑洞、密闭小室内作业；i 需翻开地面盖板的作业；j 长时翻开防火门的作业；k 容器内作业；l 狭窄处作业；m 作业点周围有敏感设备；n 作业点周围有重大工业风险设备如氢气，燃油；3 分析工器具材料 它包括：固定起重设施、手动起重工具、移动式梯台梯子，高凳、脚手架、电开工具、吊篮、软梯、电焊工具、气焊工具、打磨工具、加热工具、液压工具、特种机动运输工具叉 车、电瓶车、汽车吊等、电气测试工具、临时照明工具、临时通风工具、电气平安用具、易燃液体、可燃液体、酸、碱或其他有机溶剂、压缩气体、其他化学危险品；等等。4 分析工艺手段和过程 它包括：确定每一工艺步骤所涉及的风险和先决条件；确定特种工艺；搭设脚手架、起 重、大件运输、动火、潜水、带压堵漏、试验；等等。确定风险1、风险大小级别；2、找出主要问题点；要参照有关的法律文件确定措施1、对中等及以上的工业平安风险M 和H制 定针对性平安措施；2、预防性措施的依据是原因分析的结果；3、限制性措施的依据是后果分析的结果，即采取减轻事故后果；应以预防性措施为主，限制性措施为辅。信息处置 1 工作指令，即由工作准备人员编写 的作业指令；2 风险分析单，运行、维修各专业根据工作过程和专业的特点所编制的专用表格；3 技术程序的专门章节或工序的描述、先决条件等；4 平安质量方案QSP；5 相关的计算机数据库。信息反响 执行人员应在工作报告中给出“作业过程中所遇到的主要风险，以便修订、更新风险分析的 内容。实施平安生产的步骤1.成立平安生产管理小组;国家平安生产管理条例明确规定:300人以上的企业都应有该组织2.组织平安生产的培训;3.建立巡查制度;4.接受相关部门的监督;5.建立应急响应与准备机制;6.平安信息的通报机制;7.平安事故的影响评估;8.改善与效果确认.l9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,2023l10、雨中黄叶树，灯下白头人。19:21:4619:21:4619:215/14/2023 7:21:46 PMl11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2319:21:4619:21May-2314-May-23l12、故人江海别，几度隔山川。19:21:4619:21:4619:21Sunday,May 14,2023l13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2319:21:4619:21:46May 14,2023l14、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20237:21:46 下午19:21:465月-23l15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 237:21 下午5月-2319:21May 14,2023l16、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 19:21:4619:21:4614 May 2023l17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:21:46 下午7:21 下午19:21:465月-23l9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,2023l10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:21:4619:21:4619:215/14/2023 7:21:46 PMl11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2319:21:4619:21May-2314-May-23l12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。19:21:4619:21:4619:21Sunday,May 14,2023l13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2319:21:4619:21:46May 14,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20237:21:46 下午19:21:465月-23l15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 237:21 下午5月-2319:21May 14,2023l16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 19:21:4619:21:4614 May 2023l17、空山新雨后，天气晚来秋。7:21:46 下午7:21 下午19:21:465月-23l9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,2023l10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:21:4619:21:4619:215/14/2023 7:21:46 PMl11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2319:21:4619:21May-2314-May-23l12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:21:4619:21:4619:21Sunday,May 14,2023l13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2319:21:4619:21:46May 14,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20237:21:46 下午19:21:465月-23l15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 237:21 下午5月-2319:21May 14,2023l16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 19:21:4619:21:4614 May 2023l17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:21:46 下午7:21 下午19:21:465月-23MOMODA POWERPOINTLorem 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