6S管理方法概述.pptx

6S 管理方法2023.10小游戏623451789101112131415161718192021222324252627282930ho$1/4%32p=E623451789101113141617181920212223242526272930o$%32p=E小游戏6234511289101171814 15 16 17132420 21 22 23193026 27 28 2925第一章 6S基础知识 6S是由5S开展而来，5S起源于 ，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等要素进行管理，这是 企业一种独特的管理模式。1955年，的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理 。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速得以提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认同。随着世界经济的开展，这套管理方法又被加上平安，而成为现在的6S。6S的起源和开展日语SeiriSeitonSeiso Seiketsu ShitsukeSecurity6S的由来英语Structurise Systematise Sanitise Standardise Self-disciplineSecurity 中文 整理 清扫 清洁 素养 平安什么是6S？第一个S整理区分“要”与“不要”的东西第二个S整顿将要的物品放置好并标识清楚第三个S清扫创造舒适高效的工作环境。第四个S清洁维持效果持之以恒第五个S素养养成习惯提高素质第六个S安全员工养成良好的安全意识改善和提高企业形象推行6S的目的促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业平安生产降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化 整理是 的基础，又是整理的稳固6S之间的关系 清扫是显现整理、的效果 而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛 只有整理无 ，物品真难找得到 只有 无整理，无法取舍乱糟糟 整理 没清扫，物品使用不可靠 没有后续的清洁，3 S 无法保证好 没有平安与修养，管理水平难提高第二章 整理将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品，不占用作业区空间。整理的含义何为整理-要与不要，一留一弃腾出空间、防止误用。整理的目的清理“不要的东西，可以节约空间，可使员工不必每天反复整理、清扫不必要的东西，防止反复的做无用功，造成浪费。特别说明可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率整理的作用减少碰撞，保障生产平安，提高产品质量消除混料过失有利于减少库存，节约资金使员工心情舒畅，工作热情高涨“要和“不要的基准准则整理的难点6S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。小窍门：全部倒掉，一件件往回拿。整理的典型问题不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地主要表现货架大小不一，物品摆放不整齐将生产现场当作杂货铺，什么样的东西将放在现场虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章检查中常见问题对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照6S的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了第三章 就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态 的含义何为 工作场所一目了然、消除寻找物品的时间、井井有条的工作秩序 的目的 是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找时间上的浪费。执行“的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存，减少资金积压。特别说明提高工作效率 的作用将找寻时间减少为零异常情况如丧失、损坏能减少为零非担当者的其他人员也能明白要求和做法不同的人去做，结果也是一样的标准化 的“三要素放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要 定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出规定的范围在放置方法上多下功夫标识方法放置场所和物品原则上一对一标识现物的标识和放置场所的标识某些标识方法全公司要统一在标识方法上多下工夫改 善改恶 的典型问题货架上的物品没有物资收发登记卡，管理状态不清，除了当事人，其他人难以找到主要表现货架太高或物品堆积太高，不易拿取没有按重低轻高、大低小高的原则摆放刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去 检查中常见问题物资收发登记卡挂在周转箱上阻碍发料或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易，只要我心中有数就行了仓库图省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之到达最正确结合状态的一门科学管理方法 的开展 定置管理定义合理、充分地利用空间和场地目的1.三定原则：定点、定容、定量2.设置管理看板3.画线标识4.经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正 要点定置管理-“三定原则定点：规定物品堆放、工具放置、通道、工作场地位置决定放置场所放置容器品名、数量、时间标示放置方法定数量：对堆放物品数量加以规定定容：用什么容器放置物品，物料箱、物料架、栈板实施步骤整顿习惯化第四章 清扫岗位干净整洁，设备保养良好，创造舒适高效的工作环境。清扫的含义何为清扫保持良好的工作情绪；稳定品质；到达零故障、零损耗清扫的目的除了能消除污秽，确保员工的健康、平安卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以到达全员预防保养的目的特别说明保证产品的优良品质清扫的作用减少工伤维护机器设备，保证其完好可用制造高效率的工作场所清扫推行实例-地面的清扫1.先用扫把清扫不要的东西统统去除2.准备区分线 通路的区分线地面标记放置台车，在制品等区域，同时标明禁止垃圾筒或垃圾箱，灭火器等位置图3.如何改善杜绝尘埃，污染的来源机器漏油:把机器洗刷干净后，点检并查出漏油所在水槽或水管漏水：点检并查明记录后，顺序改善喷雾，灰尘，切屑等的飞散：改善覆盖的间隙，或设法其他有效方法清扫推行实例-地面的清扫4.再进一步的清扫浸染地板上，油渍的清洗，宜利用清洁剂并重复清洗 来自水泥地面的灰尘，宜涂腊或涂料以防止起灰特别忌嫌灰尘，垃圾，沾污的精密工厂，宜用手在地面上抚摸至满意为止清扫的典型问题物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库现场的整齐划一主要表现清扫时只扫货物不扫货架清扫不彻底只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事检查中常见问题认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不清扫清扫工具太简单，许多脏物无法去除623451789101112131415161718192021222324252627282930ho$1/4%32p=E第一个S整理:区分“要和“不要623451789101112131415161718192021222324252627282930ho$1/4%32p=E第一个S整理:区分“要和“不要623451789101112131415161718192021222324252627282930第二个S :将“要的东西区分出来623451 :放置有序，标识明确1289101171814 15 16 17132420 21 22 23193026 27 28 2925ho$1/4%32p=E第三个S清扫:清扫即点检“要保持良好状态。“不要彻底清扫干净。6234511289101171814 15 16 17132420 21 22 23193026 27 28 2925第五章 清洁将整理、清扫进行到底，并且标准化、制度化清洁的含义何为清洁成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成清洁的目的为机器、设备去除油垢、尘埃，谓之“清扫，而“长期保持这种状态就是“清洁，将设备“漏水、漏油现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁，是铲除不良和脏乱的源头特别说明维持作用：形成制度和惯例，将整理、清扫的成果持续保持清洁的作用改善作用：在保持整理、清扫成果的同时，总结发现的各种问题，制定相应的措施加以杜绝，不断提高改善标准化、制度化的含义“标准化是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去，“标准 其中一种定义，是指做事情的最正确方法如果现场员工都能遵照这样的标准工作的话，就能确保顾客满意了。如果标准是意谓着“最正确的方法。那么每一位员工每一次都必须遵照相同的标准、相同的方法去工作如果员工在其重复性的工作过程中，不遵守标准工作。这是经常发生在生产现场的状况，其后果便会导致质量的变动及差异波动如果一个员工知道工作的最正确方法，却没有将此知识分享出来，他或她的知识也将随之流失。惟有予以标准化、制度化，这些在公司内的知识才得以保存在公司内，而用不着关心员工的流动率了传 承清洁的典型问题突击清扫很卖力，清洁维持难长久主要表现只在出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生清扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风检查中常见问题简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫第六章 素养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯素养的含义何为素养让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才；铸造团队精神素养的目的公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面开展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯特别说明重视教育培训，保证人员基本素质素养的作用持续推动4S，直至成为全员的习惯使每位员工严守标准，按标准作业净化员工心灵，形成温馨明快的工作气氛培养优秀人才，铸造战斗型团队素养的典型问题工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新主要表现只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想方法如何做得更好检查中常见问题认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务新知识，自认为自己的一点经验是最好的第七章 6S示范办公室6S-比照6S实施前6S实施后整理-要领做好区分工作马上要用的暂时不用的长期不用的整理-要领多分析、多思考、多问几个为什么提问现场出现了哪些问题？为什么会有这些问题？会产生什么样的影响？如何去解决这些问题？如何让问题不再发生？-要领确定物品放置场所 -要领物品分类进行摆放 -定位、标识方法形迹管理 -定位、标识方法连接线标识9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:06:5217:06:5217:065/14/2023 5:06:52 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2317:06:5217:06May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。17:06:5217:06:5217:06Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2317:06:5217:06:52May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20235:06:52 下午17:06:525月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 235:06 下午5月-2317:06May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 17:06:5217:06:5214 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:06:52 下午5:06 下午17:06:525月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:06:5217:06:5217:065/14/2023 5:06:52 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2317:06:5217:06May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:06:5217:06:5217:06Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2317:06:5217:06:52May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20235:06:52 下午17:06:525月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 235:06 下午5月-2317:06May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 17:06:5217:06:5214 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:06:52 下午5:06 下午17:06:525月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:06:5317:06:5317:065/14/2023 5:06:53 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2317:06:5317:06May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:06:5317:06:5317:06Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2317:06:5317:06:53May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20235:06:53 下午17:06:535月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 235:06 下午5月-2317:06May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 17:06:5317:06:5314 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:06:53 下午5:06 下午17:06:535月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉