某咨询济南高新区国有资产运营现状分析报告cjyd.pptx
Copyright 2006 By ALLPKU Management Consultants L未经许可，不得外传济南高新区国有资产运营现状分析报告济南高新区国有资产运营现状分析报告北大纵横北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司2006年5月 2 北大纵横n本报告为中期报告，所有意见均非最终结论n本报告旨在对济南高新区国有资产运营管理的现状进行分析和诊断，不针对任何部门和个人声明声明 3 北大纵横n前言 4n济南高新区的发展阶段 7n济南高新区国有资产现状分析 12n济南高新区国有资产运营管理现状分析 26n总结 51目录目录 4 北大纵横n前言前言n济南高新区的发展阶段n济南高新区国有资产现状分析n济南高新区国有资产运营管理现状分析n总结 导读导读 5 北大纵横 北大纵横项目组进行了比较广泛的资料收集、相关人员的访谈和企业调研，对高新区管委会相关领导、高新控股集团、金桥高新发展集团、齐鲁软件园、创业服务中心、出口加工区等近四十人进行了访谈，搜集掌握了大量的资料，在此基础上，形成项目第一阶段报告之一济南高新区国有资产运营现状分析。本报告是对济南高新区国有资产运营管理的现状进行了描述，并且分析了存在的问题以及问题产生的根源，本报告与开发区模式研究报告及济南高新区国有资产整合模式报告一起，作为项目第一阶段管理调研及业务整合模式的成果。对本次调研、访谈予以大力支持的各位领导和人员致以衷心的感谢！前言前言 6 北大纵横管理调研及业务整合模管理调研及业务整合模式式战略规划设计战略规划设计组织结构设计组织结构设计阶段阶段1 1阶段阶段2 2阶段阶段3 3下属公司高管激励机下属公司高管激励机制设计制设计阶段阶段4 43 3 项目启动0 0 内、外部资料收集1 1开发区模式借鉴4 4国有资产整合模式设计 内部访谈2 23535天天2 20 0天天1010天天3030天天5 5现状分析在过去的一个多月中，项目工作按计划取得了良好的进展在过去的一个多月中，项目工作按计划取得了良好的进展 7 北大纵横n前言n济南高新区的发展阶段济南高新区的发展阶段n济南高新区国有资产现状分析n济南高新区国有资产运营管理现状分析n总结 导读导读 8 北大纵横第一阶段（第一阶段（1991-2000年）年）第二阶段（第二阶段（2000-2005年）年）第三阶段（第三阶段（2005年至今）年至今）第二阶段的显著特征是全员招商，忽视国有资产的保值增值，国有资产的投资主体不明确、产权不清晰新区的开发需要大量资金，目前财政压力较大，下属国资企业缺乏造血机能，依靠财政意识较浓。如何经营好国有资产，减少国家投入，成为经营高新区的前提条件招商引资招商引资建设高新区建设高新区经营高新区经营高新区建设高新区，成立八大公司n 工业发展总公司n 物资总公司n 投资总公司n 开发建设总公司n 物业总公司n 保税仓库n 进出口公司n 信息快报集团n 金桥集团n 八大园区n 高新控股n 三大园区济南高新区的发展阶段济南高新区的发展阶段资料来源：访谈 9 北大纵横阶段1：1991-2000阶段2：20002005阶段3：2005年至今建设高新区建设高新区1991年，济南高新技术开发区成立，到2000年为第一个发展阶段，期间成立了八大公司。n 工业发展总公司：下属100多个企业，后亏损1000万破产n 物业总公司：现正在做改制方案n 物资总公司：亏损5000万，破产n 开发建设总公司：从郊区划过来，改制难度大n 进出口公司：已脱离关系n 投资总公司：亏损过亿，后改为事业单位，为高新区融资平台，现为高新控股子公司n 保税仓库：现正在做改制，有一座两万平方米的大楼，亏损每年7000万n 信息快报集团：曾经效益很好，一年盈利一千万，后破产济南高新区发展的第一个阶段济南高新区发展的第一个阶段资料来源：访谈 10 北大纵横阶段1：1991-2000阶段2：20002005阶段3：2005年至今招商引资招商引资n第二阶段为招商引资阶段，从2000年-2005年，高新区在主要领导号召下进行全员招商，成立八大园区和金桥集团n金桥集团整合了所有国有资产，但是产权没有变更，只是行政管理权集中，由于种种原因亏损严重。后国有资本营运公司独立出来n这一阶段，国有资产管理较为混乱，许多项目盲目投资。为了完成招商引资任务，影响了其他业务的发展济南高新区发展的第二个阶段济南高新区发展的第二个阶段资料来源：访谈 11 北大纵横 阶段1：1991-2000阶段2：20002005阶段3：2005年至今经营高新区经营高新区n第三阶段从2005年初至今，由于领导班子换届，新领导班子认识到全员招商的弊端和国有资产保值增值的重要性，提出经营高新区的思路n由全员招商改为专业化招商，将招商职能归到招商局，除园区外，其他单位不必进行招商活动n成立高新控股集团，整合国有资产并盘活经营，制定国有资产保值增值指标济南高新区发展的第三个阶段济南高新区发展的第三个阶段资料来源：访谈 12 北大纵横n前言n济南高新区的发展阶段n济南高新区国有资产现状分析济南高新区国有资产现状分析n济南高新区国有资产运营管理现状分析n总结 导读导读 13 北大纵横 n项目小组对济南高新区国有资产的分布情况及各国资单位控股、参股公司资产情况做了调查n国有资产存在经营管理与资产所辖关系脱离现象，国有资产管理的权、责、利不一致，管理体制不顺畅n国资企、事业单位经营效益较差，收入来源较为单一，主要靠租金收入，大多数单位不能盈利或是盈利水平较低，需要财政给与支持内容概述内容概述 14 北大纵横n前言n济南高新区的发展阶段n济南高新区国有资产现状分析-国资企、事业单位构成国资企、事业单位构成-国有资产分布状况-国有资产经营管理与资产所辖关系-国有资产经营效益 n济南高新区国有资产运营管理现状分析n总结 导读导读 15 北大纵横管委会办公室投资服务局国土资源局行政执法局法制局宣传部社会事务局科技经济发展局组织部教育局人事劳动与社会保障局招商局规划环保局财政局建设局审计监察局司法局济南高新控股集团济南出口加工区齐鲁软件园发展中心山东金桥高新发展集团高新技术创业服务中心济南高新区管委会组织结构图济南高新区管委会组织结构图 16 北大纵横管委会济南高新控股集团济南出口加工区齐鲁软件园发展中心山东金桥高新发展集团高新技术创业服务中心济南东正科技开发有限公司 泰山贤文电子产业有限公司 齐鲁软件大厦有限公司 济南高新区投资总公司 科信担保服务中心 山东大学齐鲁软件学院 开发建设总公司 济南东源供水有限公司 济南东新热电有限公司 物业管理总公司 开发建设发展中心保税仓库济南高新区下属企业、事业单位构成济南高新区下属企业、事业单位构成有管理权和产权关系有管理权但没有产权关系 17 北大纵横n前言n济南高新区的发展阶段n济南高新区国有资产现状分析-国资企、事业单位构成-国有资产分布状况国有资产分布状况-国有资产经营管理与资产所辖关系-国有资产经营效益 n济南高新区国有资产运营管理现状分析n总结 导读导读 18 北大纵横 单位名称单位名称总资产（元）总资产（元）净资产（元）净资产（元）济南高新控股集团3,095,611,785.151,041,039,420.48 金桥集团408,180,277.97264,927,746.98齐鲁软件园发展中心723,334,559.18509,562,578.37高新技术创业服务中心98,624,184.7760,207,012.93合计合计4,325,750,807.071,875,736,758.76数据来源：各单位资产负债表高新区管委会全资企、事业单位资产情况表高新区管委会全资企、事业单位资产情况表 19 北大纵横高新控股集团控股、参股企业情况表高新控股集团控股、参股企业情况表控股单位名称控股单位名称投资额（万元）投资额（万元）股比股比济南东正科技开发有限公司9090.00%投资总公司39062.0273.80%齐鲁软件学院发展中心19989.7790%科信担保服务中心4139.290%齐鲁软件大厦有限公司160080.04%山东泰山贤文公司219999.32%参股单位名称参股单位名称投资额（万元）投资额（万元）股比股比济南国际会展中心1295049.00%商河长安工业开发有限公司20046.15%齐鲁软件园信息产业有限公司30025.00%山东明天集团公司20023.80%山东华泰保尔公司187.2121.00%山东松下映像产业公司4163.2520.00%中关村海外科技园公司25020.00%济南华明微珠材料公司10010.00%山东航空公司946.712.29%济南市商业银行1790.631.59%数据来源：高新控股集团股权企业投资情况表类别类别投资额（万元）投资额（万元）控股单位投资额合计67079.99参股单位投资额合计21087.8控、参股单位投资额合计88167.79 20 北大纵横金桥集团、软件园、创业服务中心控股、参股企业情况表金桥集团、软件园、创业服务中心控股、参股企业情况表控股单位名称控股单位名称投资额（万元）投资额（万元）股比股比济南东源供水有限责任公司120060%济南东新热电有限公司241649.87%参股单位名称参股单位名称投资额（万元）投资额（万元）股比股比山东高新工程设计公司8.58.5%软件园参股企业软件园参股企业金桥集团控股、参股企业金桥集团控股、参股企业参股单位名称参股单位名称投资额（万元）投资额（万元）股比股比北京科思力有限公司2025%创业服务中心参股企业创业服务中心参股企业参股单位名称参股单位名称投资额（万元）投资额（万元）股比股比济南蓓力粉技术工程公司604.615%济南创服企业孵化器有限公司714%亚美公司108.33%山东汇盛天泽3012.9%济南明阳公司3037.5%济南物华天宝3037.5%济南华拓科技3050%山东万方汇博3013%济南龙昌自动化3023%资料来源：访谈 21 北大纵横n前言n济南高新区的发展阶段n济南高新区国有资产现状分析-国资企、事业单位构成-国有资产分布状况-国有资产经营管理与资产所辖关系国有资产经营管理与资产所辖关系-国有资产经营效益 n济南高新区国有资产运营管理现状分析n总结 导读导读 22 北大纵横国有资产存在经营管理与资产所辖关系脱离现象，国有资产管理国有资产存在经营管理与资产所辖关系脱离现象，国有资产管理的权、责、利不一致，管理效率低的权、责、利不一致，管理效率低经营管理火炬大厦、创新大厦、留学生创业园一期创业服务中心投资公司资产所辖关系n管委会希望国资企业实现的是政府要求的功能性意志，而非企业本身的经营需求n国资企业在运作过程中，逐渐失去自我的经营意识，以事业单位的身份在高新区的经营中发挥作用，实际发挥不出经营作用n所以通过资产纽带联系在一起的国资企业，没有对下属资产进行经营的可能，无法按照企业化的运作来经营国有资产，而全部等待管委会的行政决策来代替经营决策，失去本身发展的能动性说明说明物业总公司、建设发展总公司、建设发展中心、保税仓库金桥集团国资处经营管理资产所辖关系资料来源：访谈 23 北大纵横n前言n济南高新区的发展阶段n济南高新区国有资产现状分析-国资企、事业单位构成-国有资产分布状况-国有资产经营管理与资产所辖关系-国有资产经营效益国有资产经营效益 n济南高新区国有资产运营管理现状分析n总结 导读导读 24 北大纵横国有资产经营效益较差，大多数企、事业单位不能盈利或是盈利国有资产经营效益较差，大多数企、事业单位不能盈利或是盈利水平较低，需要财政补贴水平较低，需要财政补贴20052005年高新区国资单位经营效益表年高新区国资单位经营效益表n虽然财政投资巨大，但是高新区内的国资单位盈利能力较低，多年来几乎没有上缴财政利润（除营运公司曾上缴过300万）n财政投入无法形成良性的资金循环，财政累计贷款达50个亿，财务风险很大资料来源：各单位资产负债表、利润表单位名称单位名称净利润（元）净利润（元）净资产（元）净资产（元）主营业务利润主营业务利润主营业务收入主营业务收入净资产净资产收益率收益率高新控股30,665,465.20 1,041,039,420.48 21,651,021.50 59,628,081.95 3.99%金桥集团(17,766,711.86)264,927,746.98(13,142,464.48)65,652,073.91(7.09%)齐鲁软件园161,914.37 509,562,578.37 18,624,256.54 22,114,185.32 0.03%创业服务中心(316,705.21)60,207,012.93 2,984,708.78 3,160,093.98(0.52%)25 北大纵横园区内写字楼、厂房租金较低，国资单位的收入来源较为单一，园区内写字楼、厂房租金较低，国资单位的收入来源较为单一，主要靠租金收入主要靠租金收入n国资单位的收入来源主要依靠写字楼租金，因而造成一些单位的租金收入只能维持运营费用，有的甚至还需要财政补贴单位名称单位名称租金（元租金（元/平方米平方米/天）天）齐鲁软件园1.0创业服务中心0.8出口加工园0.2凯贝特基地0.7大学科技园1环保科技园0.7高新区各园区写字楼、厂房租金高新区各园区写字楼、厂房租金注：平均租金（按使用面积,使用率按70%计算，单位：元/平米/天）n为了引入企业，创造税收，高新区写字楼的租金价格为济南市最低20052005年济南市写字楼租金年济南市写字楼租金 26 北大纵横n前言n济南高新区的发展阶段n济南高新区国有资产现状分析n济南高新区国有资产运营管理现状分析济南高新区国有资产运营管理现状分析n总结 导读导读 27 北大纵横n融资渠道较为单一，融资和投资未能形成封闭的环路，缺乏科学的投资决策程序和风险监控机制n多个主体进行基础设施建设，权、责、利主体不清晰，监督制约机制难以建立,资产管理的责任难以落实，难以发挥资产经营的作用，影响资金使用效率n全员招商向专业化招商转变，提高了招商的效率，减少了资源的浪费n房地产开发业务较为薄弱，房地产企业规模较小，专业化程度较低；对房地产业务缺乏统一规划和协调n齐鲁软件园的经营模式对于其他园区具有借鉴意义，济南出口加工区和济南高新技术创业服务中心面临经营困境，需要采取措施加以解决n缺乏高素质的专业人才和管理人才，官本位意识较重，竞争意识较弱；在企业化经营的单位中有多种人员身份，增加了管理的难度内容概述内容概述 28 北大纵横n前言n济南高新区的发展阶段n济南高新区国有资产现状分析n济南高新区国有资产运营管理现状分析-投融资业务投融资业务-基础设施建设-招商业务-房地产业务-园区经营业务-国资单位人力资源管理n总结 导读导读 29 北大纵横目前高新区融资渠道较为单一，无法满足新区大规模建设所需大目前高新区融资渠道较为单一，无法满足新区大规模建设所需大量资金量资金说明：目前融资渠道单一的状况与政企关系不清有关。政企关系不清将导致产权关系不清。由于无法提供投资人清晰的产权结构，必然引起市场的质疑。投资人不清楚投资对象的资产状况，也就无法对投资风险做出评估，必然会出现政府一方面大力推动产权多元化，而另一方面社会资本却难有真实举动的尴尬局面。银行贷款银行贷款工程联建工程联建吸引外部投资吸引外部投资n目前高新区融资主要以银行贷款为主n融资主体为高新控股集团（以前是投资公司）n融资资金全部上缴财政局n齐鲁软件园及其他国资单位采取联建方式，解决建设资金紧张问题n以土地作为投入，吸引外部企业资金进行建设n会展中心等项目采取与民间资本合作的方式吸引外部资金n投入运营后，按合作开发合同规定的利润分配比例进行利益分配现现有有融融资资渠渠道道资料来源：访谈 30 北大纵横融资和投资未能形成封闭的环路，财务风险全部转嫁到财政局，融资和投资未能形成封闭的环路，财务风险全部转嫁到财政局，财政资金严重不足财政资金严重不足财政局投资公司银行贷款支付利息归还贷款上缴财政拨付资金使用单位n融资和投资未能形成封闭的环路，使用单 位只管使用不管还贷，资金利用率低，监管难度较大n财务风险全部转嫁到财政局，财政资金严重不足财政局银行还贷新区建设下属企业日常开支n税收一年7亿n银行负债50亿，每年还本付息4.5亿n新区建设今年需要34.5亿n下属企业改制和维持、管委会日常开支需 要大量资金资料来源：访谈 31 北大纵横管委会财政局投资项目上报上报审批拨款n 投资决策缺乏科学的程序n 有些投资项目是形象工程或是纯粹为了招商引资n 缺乏专业机构进行投资分析和决策，对投资项目的监督机制不健全n 投资项目的财务风险全部由财政局承担，财务风险很大n 投资回报率低 投资政府职能基础设施风险投资参股企业n 引入外部资本较少，财政投入比例过大n 建设主体不清，资金使用缺乏监管n 对小企业的支持力度不够，要求过高的成功率n 缺乏适时的退出机制，造成国有资产的沉淀资料来源：访谈缺乏科学的投资决策程序，投资缺乏风险监控，财务风险较大缺乏科学的投资决策程序，投资缺乏风险监控，财务风险较大 32 北大纵横n前言n济南高新区的发展阶段n济南高新区国有资产现状分析n济南高新区国有资产运营管理现状分析-投融资业务-基础设施建设基础设施建设-招商业务-房地产业务-园区经营业务-国资单位人力资源管理n总结 导读导读 33 北大纵横基础设施建设的资金来源较为单一，但正在进行吸引外部资本的基础设施建设的资金来源较为单一，但正在进行吸引外部资本的有益尝试有益尝试财政局道路建设供水设施建设供热设施建设供电设施建设煤气设施建设n 基础设施建设资金的主要来源是财政拨款，缺 乏其他渠道资金支持，导致建设资金不足n 基础设施建设较难在短期内产生回报，盈利模 式较难实现，因此如全部资金由财政投入，风 险较大投入资金管委会绿化公司提供土地使用权无偿进行绿化带建设n 绿化公司无偿进行绿化带建设和维护，为高新 区节省大量资金n 高新区为绿化公司提供大面积土地的使用权，为绿化公司解决用地问题n 这是一种吸引外部资本、解决建设资金的先进 模式，应该大力推广资料来源：访谈 34 北大纵横n高新区的基础设施建设是以建设局为主，原国有资本营运公司、金桥集团、中心区指挥部、教育局、创业服务中心等单位和部门分头进行，建设主体不清n由于缺乏一个独立完整的实体来进行基础设施建设，造成资产难以落实、资金使用效率不高、责任不清等弊端n基础设施建成后，其资产落在不同部门，在管理上各自为政，不利于资源整合和资产经营建设局原国有资本营运公司金桥集团财政局投入资金基础设施建设创业服务中心中心区指挥部教育局多个主体进行基础设施建设，各自为政，资产管理的责任难以落多个主体进行基础设施建设，各自为政，资产管理的责任难以落实，难以发挥资产经营的作用，影响资金使用效率实，难以发挥资产经营的作用，影响资金使用效率资料来源：访谈 35 北大纵横建设局承担基础设施监管和建设任务，权、责、利主体不清晰，建设局承担基础设施监管和建设任务，权、责、利主体不清晰，监督制约机制难以建立监督制约机制难以建立投资投资建设建设监督监督政政 府府管理管理基基 础础 设设 施施 n政府既是投资方、又是建设方、也是监督管理方，缺乏有效的监督管理机制，建设质量及资金使用效率无法得以保障监 督建 设 局基 础 设 施 建设资料来源：访谈 36 北大纵横n前言n济南高新区的发展阶段n济南高新区国有资产现状分析n济南高新区国有资产运营管理现状分析-投融资业务-基础设施建设-招商业务招商业务-房地产业务-园区经营业务-国资单位人力资源管理n总结 导读导读 37 北大纵横高新区只有招商局和齐鲁软件园、创业服务中心、出口加工园三个园区有招商任务，而且各自有不同的定位。招商人员更专业化、资源利用率更高。招商从过去被动地“招”企业变成改善高新区软环境和硬环境，主动地吸引企业投资由全员招商向专业化招商转变，提高了招商效率，减少了资源的由全员招商向专业化招商转变，提高了招商效率，减少了资源的浪费浪费阶段1：1991-2000年阶段2：20002005年阶段3：2005年至今全员招商阶段全员招商阶段专业化招商阶段专业化招商阶段-.全员招商全员招商阶段阶段高新区几乎所有部门都有招商指标，造成不计代价招商，资源重复浪费，企业主营业务荒废。而且各部门之间争夺客户、恶性竞争，损害高新区整体利益。高新区国有资产的保值增值目标不被重视，国有资产使用效率较低，财政投入较大。国有资产为了招商而投资参股企业，没有适时的退出机制，造成一定的损失专业化招商专业化招商阶段阶段资料来源：访谈 38 北大纵横招商局与各园区招商工作定位是明晰的招商局与各园区招商工作定位是明晰的管委会招商局齐鲁软件园出口加工区创业服务中心主要负责高新区整体的招商工作，按照所招企业的特点，推荐到齐鲁软件园、出口加工区、创业服务中心和新区。主要针对软件类高科技企业主要针对出口企业主要针对创业初期中小企业企业招商局和园区的招商工作定位基本明晰，但在具体过程中，由于部门利益和绩效考核的压力，有时出现多个部门争夺一个企业的情况，导致高新区整体利益受损。说明：资料来源：访谈 39 北大纵横导读导读n前言n济南高新区的发展阶段n济南高新区国有资产现状分析n济南高新区国有资产运营管理现状分析-投融资业务-基础设施建设-招商业务-房地产业务房地产业务-园区经营业务-国资单位人力资源管理n总结 40 北大纵横高新区房地产开发业务较为薄弱，未能形成较好的资金收益，进高新区房地产开发业务较为薄弱，未能形成较好的资金收益，进而转为新一轮的投资而转为新一轮的投资目前，高新区国资单位的房地产开发业务较为薄弱，具有房地产开发经验的主要有三家企业：齐鲁软件园、建设发展中心、高新控股集团（原营运公司）。单位单位产品类型产品类型开发模式开发模式价格价格（元（元/平方米）平方米）资质资质特点特点齐鲁软件园写字楼、小区联建2350临时价格低、销售速度快、为园区发展解决资金问题建设发展中心民用住宅独立开发3600-4300二级国家示范小区、建安成本较高高新控股集团（原营运公司）写字楼独立开发2500临时房地产开发经验较少，专业人才较少n高新区的房地产开发职能没有充分利用，未能从房地产开发过程中积累大量资金用于高新区建设n缺乏对土地的一级开发和成片经营，未能通过土地的升值获取更多的资金资料来源：访谈 41 北大纵横房地产开发多由下属企业独立进行，缺乏统一规划和协调，不利房地产开发多由下属企业独立进行，缺乏统一规划和协调，不利于高新区整体房地产市场的培育于高新区整体房地产市场的培育高新控股金桥集团齐鲁软件园建设发展中心房地产部门n对房地产业务缺乏统一规划，各开发公司从局部利益出发，专注于自己的业务，缺乏横向联系，降低了土地资源利用效率n缺乏对高新区整体区域进行房地产开发的专业化公司高新控股高新控股金桥集团金桥集团齐鲁齐鲁软件园软件园高高 新新 区区资料来源：访谈 42 北大纵横房地产企业规模较小，专业化程度较低房地产企业规模较小，专业化程度较低齐鲁软件园齐鲁软件园建设发展中心建设发展中心高新控股高新控股n没有专业的房地产公司和较高资质，专业员工较少，规模小n建设经验较丰富，具备开发大型楼盘的能力，有稳定的客户群体n开发模式值得借鉴，有利于园区的长期发展n有较高的房地产企业资质，有较专业的员工，规模小n有较丰富的建设经验，具备开发大型楼盘的能力n成本控制和经营管理有待提高n没有专业的房地产公司和较高资质，专业员工较少，规模小n建设经验较少，缺乏开发大型楼盘的能力资料来源：访谈 43 北大纵横导读导读n前言n济南高新区的发展阶段n济南高新区国有资产现状分析n济南高新区国有资产运营管理现状分析-投融资业务-基础设施建设-招商业务-房地产业务-园区经营业务园区经营业务-国资单位人力资源管理n总结 44 北大纵横齐鲁软件园形成了较为完善的硬件、软件环境，拉动了软件产业齐鲁软件园形成了较为完善的硬件、软件环境，拉动了软件产业发展，其经营模式对于其他园区具有借鉴意义发展，其经营模式对于其他园区具有借鉴意义硬环境建设软环境建设n齐鲁软件创业广场，入园企业近 400 家，从业人员 17000 多人n涉足工业房地产，在招商引资带动产业方面进行了探索-营建松下厂房-怡和产业基地-IT产业基地 n建设住宅小区n五大平台-人才平台：基础人才培养（齐鲁软件学院）、中级人才培训、高级人才培养-技术平台：试验平台、应用平台、网络会议室、微软、IBM、HP、SUN解决方案实验室、PC服务器网络系统-协作平台：国际合作联盟、电力软件企业联盟、交通软件企业联盟、DSP应用软件企业联盟-融资平台：担保中心，采取联产联保n为企业提供全方位服务-包括工商、税务、职称评定、科技项目申报等-提倡星级服务：服务态度、服务效率、主动服务软件专业孵化器产业区配套生活区支持平台服务 45 北大纵横济南出口加工区前期投入大量资金，但是由于种种原因招商情况济南出口加工区前期投入大量资金，但是由于种种原因招商情况不理想，各项业务进展缓慢不理想，各项业务进展缓慢存在的问题存在的问题原因原因发展方向发展方向管理管理n招商引资环节薄弱，目前只有四家企业投产、三家企业在建、四家企业有意向n基础设施建设进展缓慢n租金水平较低，只有0.2元/平米/天。支出大于收入n园区定位为出口加工型企业，招商引资限制较大n地理位置受限制，交通较为不便，增加企业运输成本n周边环境较差，基础设施不完善n地价相对较高，15万/亩，而青岛出口加工区为10万/亩n增加保税物流功能，计划今年实施n住宅和商业地产开发，完善配套设施和改善周边环境n事业单位管理体制n人员身份复杂，公务员、事业编制、企业编制员工并存资料来源：访谈 46 北大纵横由于科技城划给历下区，济南高新技术创业服务中心将流失部分由于科技城划给历下区，济南高新技术创业服务中心将流失部分企业，租金收入和税收将有所减少企业，租金收入和税收将有所减少存在的问题存在的问题解决办法解决办法管理管理n科技城划给历下区，中心内部分企业因无法享受优惠政策而流失，租金收入和税收将有所减少n三-五年内，孵化场地只剩5万平米n提高服务水平，将企业吸引到中心区大学科技城和环保科技城n将创业大厦、火炬大厦、留学生创业园等房产整体出租或出售n加快东区创新创业园的建设n事业单位企业化管理n人员身份复杂，公务员、事业编制、企业编制员工并存资料来源：访谈 47 北大纵横导读导读n前言n济南高新区的发展阶段n济南高新区国有资产现状分析n济南高新区国有资产运营管理现状分析-投融资业务-基础设施建设-招商业务-房地产业务-园区经营业务-国资单位人力资源管理国资单位人力资源管理n总结 48 北大纵横企业化经营的单位中有多种人员身份，在人力资源管理上不能采企业化经营的单位中有多种人员身份，在人力资源管理上不能采用统一的方式和标准，对管理造成了很大的难度用统一的方式和标准，对管理造成了很大的难度单位单位公务员（个）公务员（个）事业编制（个）事业编制（个）企业编制（个）企业编制（个）总数总数高新控股集团1172947齐鲁软件园184150金桥集团040500540出口加工区1101324创业服务中心1292050总计总计4104603711n三种不同身份的员工在同一个单位，招聘、考核、激励、晋升、离职等制度有很大差别，难以建立有效的激励约束机制，造成“同工不同酬，能上不能下”等不合理现象资料来源：访谈 49 北大纵横缺乏大量高素质的专业人才和管理人才，不利于为高新区的建设发展提供人力资源的保障人员素质人员素质人员意识人员意识官本位意识较重，看重身份、等级和工作的稳定性，市场竞争意识较弱管理体制管理体制除软件园外，基本延续传统的管理体制，只能上不能下，缺乏有效的考核和激励制度n现有的人力资源状况和管理体制不利于高新区的发展和国有资产的运营n建立现代企业人力资源管理制度，按贡献大小决定奖惩、升迁，员工可上可下，吸引和培养专业人才和管理人才缺乏高素质的专业人才和管理人才，员工缺乏高素质的专业人才和管理人才，员工“官本位官本位”意识较重，意识较重，竞争意识较弱，缺乏有效的考核和激励制度竞争意识较弱，缺乏有效的考核和激励制度资料来源：访谈 50 北大纵横子公司董事会业务部门国资企业总经理/副总经理职能部门管委会子公司子公司子公司子公司子公司形式上形式上实际运行中实际运行中“政企分开”，管委会作为地方政府的派出机构，行使政府管理职权，不运用行政权力干预企业经营活动，只起监督协调作用，国资企业作为独立的经济法人，实现企业内部的自我管理，从而实现政府的行政权与企业的经营权相分离“政企合一”，管委会与国资企业没有清晰的边界，管委会过多干预企业的经营活动，不仅行使审批、规划、协调等行政职能，还负责资金筹措、开发建设等具体经营事务。企业承担过多的政府职能，基本上没有自我决策权没有清晰的边界*局*局*局*局小结：国有资产管理模式形式上是小结：国有资产管理模式形式上是“政企分开政企分开”，实际运行中是，实际运行中是“政企合一政企合一”，国资企业的企业化经营的边界不清，国资企业的企业化经营的边界不清 51 北大纵横导读导读n前言n济南高新区的发展阶段n济南高新区国有资产现状分析n济南高新区国有资产运营管理现状分析n总结总结 52 北大纵横由于高新区采用的管理模式与当前高新区所处的阶段性不匹配，由于高新区采用的管理模式与当前高新区所处的阶段性不匹配，产生了一系列的管理问题产生了一系列的管理问题当前所处的发展阶段正常运营和管理阶段正常运营和管理阶段开发区建设的早期开发区建设的早期开发区成熟阶段开发区成熟阶段当前采用的管理模式不匹配n国有资产管理体制有待改善，经营效益较差，大多数企、事业单位不能盈利或是盈利较少n融投资体制存在弊端，责任不清晰，财务风险转嫁到财政局，建设资金不足n基础设施建设运营的主体不清晰，经营责任难以落实，资金使用效率不高n房地产开发业务较为薄弱，缺乏统一的规划，未能将高新区建设提供有力的资金支持 53 北大纵横这些问题的根源来主要来自于两个方面这些问题的根源来主要来自于两个方面n形式上是“政企分开”，管委会作为地方政府的派出机构，行使政府管理职权，国资企业作为独立的经济法人，实现企业内部的自我管理n但在实际运营过程中是“政企合一”，管委会与国资企业没有清晰的边界，管委会过多干预企业的经营活动，不仅行使审批、规划、协调等行政职能，还负责资金筹措、开发建设等具体经营事务。企业承担过多的政府职能，基本上没有自我决策权政府政府与企与企业的业的关系关系没有没有清晰清晰界定界定国有国有资产资产经营经营管理管理与资与资产所产所辖关辖关系脱系脱离离n管委会希望国资企业实现的是政府要求的功能性意志，而非企业本身的经营需求n国资企业在运作过程中，逐渐失去自我的经营意识，以事业单位的身份在高新区的经营中发挥作用，实际是发挥不出经营作用的n所以通过资产纽带联系在一起的国资企业，没有对下属资产进行经营的可能，无法按照企业化的运作来经营国有资产，而全部等待管委会的行政决策来代替经营决策，失去本身发展的能动性 54 北大纵横司北大橫詢管縱諮公理谢谢谢谢！55 北大纵横9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。10:07:4210:07:4210:075/14/2023 10:07:42 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2310:07:4210:07May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。10:07:4210:07:4210:07Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2310:07:4210:07:42May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 202310:07:42 上午10:07:425月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:07 上午5月-2310:07May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 10:07:4210:07:4214 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:07:42 上午10:07 上午10:07:425月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:07:4210:07:4210:075/14/2023 10:07:42 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2310:07:4210:07May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。10:07:4210:07:4210:07Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2310:07:4210:07:42May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 202310:07:42 上午10:07:425月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2310:07 上午5月-2310:07May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 10:07:4210:07:4214 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:07:42 上午10:07 上午10:07:425月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:07:4210:07:4210:075/14/2023 10:07:42 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2310:07:4210:07May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:07:4210:07:4210:07Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2310:07:4210:07:42May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 202310:07:42 上午10:07:425月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2310:07 上午5月-2310:07May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 10:07:4210:07:4214 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:07:42 上午10:07 上午10:07:425月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉
